行政部2014年度具体工作计划
2014年公司行政部工作计划模板
2014年公司行政部工作计划模板为切实配合2014年公司计划的顺利实施，按岗位职责及任务对2014年公司行政部工作做出如下分解：一、深化绩效考核成果通过2014年近3个月的绩效考核及目标管理，公司各部门对绩效考核的理解及行为转变正在逐步改善，以工作目标结果为导向，用事实和数据说话，本部门在2014年的工作中将全力配合公司的绩效改革，以提高员工满意度为指导思想，加强与各部门各级员工之间的沟通，切实提高工作绩效。
二、全面响应“全员营销”工作理念配合公司与营销有关的职能部门，建立一套后勤服务保障体系，实行承诺制，对相关部门提出的协助做出承诺，并写进绩效考核指标，保障公司销售目标的实现。
三、抓节约、保指标在明年的工作中，行政部必须与各部门充分沟通，出台详细制度，大力抓节约，天天抓，时时抓，日常工作中多进行监督、检查、改进，从“节流”的层面确保公司利润指标的达成。
四、狠抓安全生产以现有的安全标准化管理平台为基础，多进行安全检查、多进行安全生产管理知识培训，注意隐患排查，提高员工安全生产意识，保证安全生产零事故率。
五、企业文化建设针对这一行政部工作中的薄弱环节，我们计划以日常企业文化建设为主，主题活动为辅的方式，通过吸收别人先进企业文化经验，在明年内完成公司企业文化框架的搭建工作。
六、创新十主动作为行政部负责人必须花时间进行思考、针对工作中的方方面面提出独特的改良办法及方式，主动出击，将创新管理分解到明年各月的绩效考核指标内，培养自己独特的思维方式，用创新精神和意识为工作加上助推器。
七、完善自我、加强学习在2014年的工作中，自己仍然存在许多问题。
管理水平仍旧不高，要随时注意改正自己的性格缺陷，不断进行自我否定，少说话多做事，多做实事，培养自己主动学习的意识和习惯，吸收先进的经验，用知识来武装自己、提高自己。
公司行政部2014年年度工作计划
《公司行政部2014年年度工作计划》摘要：充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部升迁制度，做好员工职业规划培训，培养员工主人翁精神，增强企业凝聚力和协调力，建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司所有员工的主观能动性，建立和谐、融洽企业内部关系，集思广益，为企业发展服务，注重企业形象建设，包括物质形象和精神形象，物质形象包括司容、司貌、产品、公司设施等，精神形象包括员工精神面貌、企业风格、人文环境等公司行政部2014年年度工作计划一、总体目标根据员工满意度调查及绩效考核总结岀来的本年度工作情况与存在不足，结合目前公司发展状况和今后趋势，行政部计划从以下十二个方面开展20xx年度的工作：1、做好日常的行政和人事管理工作。
2、进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效考核提供真实依据。
3、完成日常行政招聘与配置。
4、推行薪酬管理，实行公平合理的薪酬制度。
5、充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部升迁制度，做好员工职业规划培训，培养员工主人翁精神，增强企业凝聚力和协调力。
6、在现有绩效考核制度基础上，参考其他先进企业的绩效考评办法，实现绩效评价体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩，从而提高绩效考核的权威性、有效性。
7、大力加强员工厂纪厂规、日常行为规范的培训，协助各部门员工技能、安全生产知识培训，加大公司内部人才挖掘与开发。
8、培育和传播企业文化。
9、建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司所有员工的主观能动性，建立和谐、融洽企业内部关系，集思广益，为企业发展服务。
10、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠分的预见与处理。
既保障员工合法权益，也要维护公司的形象和根本利益。
11、员工体检计划实施。
12、员工旅游计划和军训计划策划、中秋节晚会、年终总结大会的策划与实施。
二、实施细则〈一〉、做好日常的行政和人事管理工作做好基础的行政人事工作，所有行政部门员工将协同各部门做好基本服务，而涉及对公司的考勤、公司的规章制度的违反、公司奖惩制度的执行等方面的问题，对所有违者人员将按公司相关规章制度严格执行。
2014行政工作总结与计划
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转眼间xx-xx年过去了，回顾这一年，在领导的关心指导和同事的支持与帮助下，我顺利的完成了本年度的工作。
在工作中，既有不少收获，也有很多的感悟。
在实践中，对自我认识有了很大的提高，更明确了自己前进的方向。
为了今后更好的工作，让自身价值得到更充分的体现，总结经验、完善不足，现就本年度的工作总结如下：一、工作中所取得的成绩：1、思想政治表现、品德素质修养及职业道德。
能够认真贯彻党的基本路线方针政策，通过网络、报纸、杂志、书籍积极学习政治理论;遵纪守法，认真学习法律知识;爱岗敬业，具有强烈的责任感和事业心，积极主动认真的学习专业知识，工作态度端正，认真负责，做好领导交办的各项工作，并严格遵守公司的各项规章制度。
2、专业知识、工作能力和具体工作。
我是七月份来到公司工作，担任公司行政专员，协助行政副总裁做好党务工作并协助行政经理做好工作。
行政工作琐碎，但为了搞好工作，我不怕麻烦，向领导请教、向同事学习、自己摸索实践，在很短的时间内便熟悉了本职工作，明确了工作的程序、方向，提高了工作能力，在具体的工作中形成了一个清晰的工作思路，能够顺利的开展工作并熟练圆满地完成本职工作。
在这一年，我本着“把工作做的更好”这样一个目标，开拓创新意识，积极圆满的完成了以下本职工作：(1)协助行政副总裁做好了党员的统计和发展工作，把原来党组织关系不清楚的党员登记在册，并做好党员的转接工作。
协助上饶经济技术开发区开展创先争优活动，使党员在工作和生活中起好模范作用。
统计在册的党员为50人，办理党员转正的有2人，递交入党申请的有16人。
(2)具体整理的文件按类别整理好放入贴好标签的文件夹内，给大家查阅文件提供了很大方便。
(3)草拟各项协议并走好合同流程审批，处理公司的各种废旧物品，使废物得到化利用，达到经济效益与环境效益的和-谐与统一。
2014年行政工作计划
2014年行政工作计划篇一:2014公司行政工作计划一、在20xx年的基础上,全面提高行政人事管理1、完善制度,狠抓落实。
20xx上半年完成公司各项制度的修订、整理、汇总工作,并在实际执行中不断完善。
2、把人才管理看作战略支持,抓好《20xx年后备人才培养计划》的落实工作。
20xx年第一季度完成《后备人才培养计划》的前期沟通、磋商,达成共识,通知下发各部门。
第二三季度着手对后选人进入考核,本年度争取将后备人才培养工作制度化。
3、“以人为本,尊严至上”,加强员工关系管理加强劳动合同的签订工作:每半年度进行一次劳动合同普查工作,避免漏签、延期现象,同时对问题员工及时解决。
认真落实社会统筹保险工作:将办理养老、医疗统筹保险工作与季度考核工作紧密结合,把这项福利作为激励先进、鞭策后进的一种措施,并进行详细建帐。
每季度组织一次员工活动:加强企业文化建设,丰富员工文化生活,提高员工凝聚力。
认真落实各项福利措施:20xx年福利措施制度化,狠抓落实。
规划好员工的职业生涯:以工程部为例,尝试对转正员工进行分级,拓宽员工晋升渠道。
一季度开始准备,二季度实施。
保持与公司每一位员工的沟通交流:通过员工活动、生日活动、转正谈话等正式与非正式沟通,与每位员工保持交流,了解员工所思所想。
二、完成招聘工作,提高招聘质量。
1、招聘与筛选工作:拓宽招聘渠道,广开思路,配合公司业务发展,完成招聘任务。
2、录用与评估工作:在录用方面加强对应聘后选人的资格审查工作,包括证件验审,背景调查等,确保为公司录用合格人才。
3、试用期:与试用期员工每月谈话一次,随时向主管了解新员工的工作情况及适应性。
对主管以上级别的试用期员工转正采用评制,即当事人述职,各部门负责人提问,公司领导评审。
(根据现有的工作情况和人员不足的的情况下,需要和其它工作相应调整)三、调整、规范培训工作1、加强新员工入职培训:修订《新员工培训手册》20xx上半年完成。
进一步提高新员工入职培训效果,指导用人部门派专人协助完成新员工的职前培训。
公司行政部二〇一四年度工作计划(电子版)
公司行政部二〇一四年度工作计划部门总经办部门经理蒿永军年度 2014年度类别年度计划性文件存档级别永久性存档编写时间：2013年11月15日公司行政部二〇一四年度工作计划总经办根据公司2013年度的实际经营情况和公司现有的组织构架管理体系下，公司总经办对2014年度工作计划是针对，公司后勤、外联、安全、保障等工作进行指导、协调、监督、管理，执行公司各项规程、工作指令而安排部署。
第一部分总体目标一、总体目标：根据本年度工作情况与存在的不足，结合目前公司发展状况和今后发展趋势，总经办从以下六个方面开展2014年度的相关工作：1、行政管理：（1）制度保障方面：总经办在2014年度将进一步对公司原有规章制度进行完善和健全，以保证公司的运营在既有的管理体系中运行。
满足公司未来发展的需求。
（2）文化建设：总经办将在2014年度进行整理公司自成立以来所有大事记，弘扬企业文化精神和企业优良传统。
（3）行政部内外沟通机制建立与完善：行政部将在2014年度建设和完善本部门内部的纵向、横向沟通机制，调动本部门全体员工的主观能动性，建立和谐、融洽的内部关系。
2、人力资源方面：（1）人员招聘：行政部将根据各部门2014年度岗位需求情况制定公司2014年度招聘计划，保证公司日常人员招聘与人员配置。
（2）员工培训：行政部将大力加强公司全体员工的岗位知识、岗位技能和素质培训，加大公司内部人才开发力度。
适应公司未来发展需求。
（3）薪酬与福利方面：公司行政部将在2014年度继续严格执行公司现行的岗位薪酬体系制度，同时根据国家政策和公司发展需求，合理的予以调整，保证公司员工正常的工资结算。
保证企业人力资源的充盈。
（4）绩效管理方面：行政部在2014年度将在本部门内制定各岗位的绩效考核标准，并严格按照此标准对行政部各岗位员工进行考核。
（5）员工关系方面：即劳动关系方面。
公司行政部在2014年度将严格执行公司劳动关系制度。
最大力量避免劳资纠纷的产生，保证公司的正常运营。
人事行政部年度2014工作计划
2014年度物流支撑平台人事行政部工作计划为配合平台2014年度物流配送目标的达成，加强人力资源和行政管理工作的计划性，人事行政部制定了2014年度工作计划。
第一部分人力资源工作计划一、人员招聘（一）思路分析1、2014年是平台成立的第二年，也将是快速发展的一年，人力需求将会迅速增加，并逐步到位。
2、利用平台的招聘、薪酬政策和春节后人力流动高峰期的机会，补充一线优秀基础人才，作为人力资源的更替、补充和培养储备。
3、在2013年绩效考核的基础上，实行2014年的内部培养和晋升，提拔和任用有上进心、不断学习提升的内部员工。
（二）目标概述平台目前处于发展初期，2014年总体目标首先要保证满足岗位需求，然后再考虑人才储备，实现梯队建设。
具体招聘岗位、人数等需要根据各用人部门要求确定。
（三）具体实施方案1、熟人推荐：包括员工推荐，在本公司工作，以及社会上有亲戚朋友愿意来公司上班的人，引荐新员工。
2、网络招聘：在招聘人员时，采用达州人才网及凤凰山上下论坛等在达州本土具有影响力的招聘网站招聘。
（四）实施目标注意事项1、调查了解竞争对手以及附近企业福利待遇等情况。
2、做好各项准备工作：与用人部门沟通，及时准确了解需求. （五）直接责任人：行政人事专员二、绩效考核（一）思路分析从2013年绩效考核看，有许多问题，主要是一些平台指标无法考核及没有良好的坚持和实施，另外各部门主管没有正常行使绩效职能。
绩效考核体现了平台对中、高层管理人员，基层管理人员以及后勤人员的绩效要求。
有两个关键问题：一是，考核指标的科学性；一是，一种管理习惯的形成，养成行为习惯，关键在于坚持和制度保障。
绩效体系应完成的任务有四个方面：一是健全绩效指标；二是抓好绩效过程监控；三是严格实施考核结果反馈和应用；四是规范利用横向考核数据，并与薪酬挂钩。
（二）目标概述绩效考核的根本目的，不是为了处罚未完成工作指标和不尽职尽责的员工，而是有效激励员工，不断改善工作方法和工作品质，建立公平的竞争机制，持续不断地提高组织工作效率，培养员工工作的计划性和责任心，及时查找工作中的不足并加以调整改善，从而推进工作成果达成。
公司2014年行政、人事工作计划-1、行政管理、2人力资源
2014年行政部新年工作计划(一)行政管理类工作(二)人力资源工作（一)行政管理类工作1、全面启用人力资源管理系统、行政管理系统软件，使公司行政管理工作，及员工培训、劳动合同、绩效考核、薪资、员工福利等档案管理、人事管理，更全面，规范化系统化。
2、工作重点，根据公司的发展战略，重新制定完善，有效的组织构架，确认各岗位名称，及各岗位人员姓名，职位的名称。
3、进行公司各规章制度的建立，明确各岗位职责，设立专人负责制度，。
并全面推行，启用行政、人事软件管理系统统一管理，实现企业现代化规范管理。
4、明确各部门人员职责，不能职责含糊不清，多人一事易有疏漏，一人多事，化繁为简，又能保证不推卸责任。
以最小的成本换取最高的效率。
5、计划一定要有执行，加强行政管理力度。
工作上强化管理，结合绩效薪资管理制度与企业文化、员工福利等，在经济与心理上双重激励以提高工作效率并稳定优秀员工。
6、在内部事务处理上，发现问题，协调与提出解决方案，针对以下目前公司尚存在的不完善与待解决的问题，综合处理，逐步落实解决。
7、新建与规范《办公场所管理规定》、《考勤管理》《资产管理》《办公用品管理》《车辆管理》《证照管理》《印章管理》《文书、档案管理》《环境卫生绿化》、《保安门卫食堂宿舍等物业管理》《合同管理办法》《财务报销制度》《会议管理制度》、、等规章制度，已满足公司发展的需要;8、做好资质申报的各类工作，整理现有的资质、资信档案、证照、报行政部统一管理，做好新证的注册、变更、归档工作，旧证的跟踪、延期、继续教育工作。
根据公司及工程需要，鼓励在职员工进行各类证书考试，或与其它公司协商共享。
9、档案管理规范化。
档案室，专人管理，对档案重新进行分级、分类、编号登记管理，对档案的归档、保管、调阅、借用实行严格的审批管理，2014春节后资料，实行纸质版和电子版同时保存的管理方式，确保档案管理的安全性及延续性。
10、会议管理实现标准化。
公司对内、对外的会议，从会前准备到会中服务及会后跟踪，都能全面完成，无论是会议接待、资料制作、会场布置都能较好地完成，保证各项会议的成功召开。
行政部14年工作计划
行政部2014年度工作计划◆前言：工作目标——满足集团需要，实现团队提高；工作理念——效率第一、坚持原则、给出结果；◆行政部工作职能：1、问题解决：针对各部门提出的支持需求与问题，确认需求、理清问题、寻找解决方案、有效执行；2、成本控制：找出公司节省能源、成本的办法，创造工作价值；3、计划组织：针对公司各行政事项，明确具体的拟定计划、行动步骤、工作进度等，有效地整合与运用各项资源，达到预期工作目标；4、沟通协调：整合、沟通，协调出资源配置的最佳方案；5、制度执行：行政制度逐步完善，强调制度刚性执行，常抓不懈；6、文化建设：通过相关活动，建设企业文化，营造相互尊重、相互信任的工作氛围，维持健康的工作关系。
◆行政部工作职责：◆年度工作目标围绕公司年度目标，行政部重点从三方面开展工作：1、行政事项全面开展；2、行政体系基础建设；3、后勤服务流程建设；◆行政部工作计划：行政突发事件应急处理一、成立应急领导小组。
组长：xxx副组长：xxx组员：xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx二、突发事件处置方案1、当停水、停电时，安全应急工作领导小组要迅速查清事故发生原因，停水时，为保持公共卫生间清洁，做好全体员工的解释及应对工作，并通知设备部或供水公司进行抢修维护，尽快恢复供水。
停电时，应立即检查公司电源线路故障，电脑主控机房设备，进行数据自动备份检查，各部门电脑、电器等设备切断电源，及时通知电业部门进行抢修，直至停电故障排除。
2、当发生盗窃破坏案件时，首先保护好案发现场，第一时间向应急领导小组报告，同时向公安局110报案，及时清点被盗物品，回放闭路监视画面，为准确破案提供依据。
平时值班保安要提高警惕，要 24小时注意正常巡查和闭路监控检查，发现异常情况及时报告应急领导小组。
3、当气象部门发布台风、暴雨、地震等自然灾害警报时、应急领导小组应立即进入戒备状态，进行专项检查，提前排除安全隐患。
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接待管理
①建立前台接待制度；
考勤管理
①建立考勤管理制度；②执行考勤统计
办公环境清洁
①建立清洁管理制度；
宿舍管理 食堂管理
建立宿舍分配机制 建立食堂优化合理管理
4
薪酬福利 工资制作、审核流程调整 引进时间管理机制 成立薪资组（管理公司-事业部） 工作饱和度 薪资制作、审核流程的梳理、简化 年度旅游 员工活动 员工满意度 节日、生日 福利 正向、及时的激励 员工满意度调查 沟通渠道的建设 信息反馈 企业文化内容确认 百盈幸福家庭日 季度公益活动 文体类活动：运动会、歌咏、登山、跑步 文化类活动：征文、演讲、辩论赛 等 员工、员工子女 生日关怀 端午、中秋、春节 福利政策制定 荣誉奖章大搜集 了解员工思想状况、工作状态 座谈/巡店/邮箱/建议审定/ 总经理/总裁办 公司愿景、公司目标、价值观 主题确认：“幸福”“快乐”“分享” 行动决定你的目标 内容描述重新提炼 把企业文化融合到制度。 《故事会》以小故事的形式，记录企业多年风雨历程中的 点滴 入职/试用/转正 晋升/迁调 / / 最后工作日礼物/定期短信、信件联络 电话回访 对各部门工作的支持、配合 员工对主管级别的考评 身作则、人员培养、正向鼓励） 季度，年度优秀员工 政策制定 各部门 完善各部门考评机制（建立目标考核机制和量化考评责任制） 政策审核 各部门人事工作标准制定 各部门人事工作标准培训 各部门人事工作日常检查 会议管理 内部管理信息 行政管理制度回顾 会议管理 / / / 总裁办会议、管理层会议、部门会议 / / / 追踪落实责任制 建立有逐级层次的会议工作要求 （管理层会 议-主题会议-部门会议） 现有信息平台流程的梳理、改进、培训 在统一的基础上做不同部门的个性化制度 ①建立会议管理制度；②做会议例会或重要会议的 记录；③跟进会议落实情况 标准的制定、培训、检查 （以 制度化、表格化 不同群体分类，问题点设置 广而告之 与总裁办的共同商讨 合理分配时间 薪资制作流程的简化和制度化 行政部 行政部 行政部 行政部 行政部 行政部 行政部 行政部 行政部 行政部 行政部 行政部 行政部 行政部 行政部 行政部 行政部 行政部 行政部 行政部 行政部 行政部 行政部 行政部 行政部 行政部 行政部 行政部 树立不同群体的工作方向感和竞争意识 行政部 行政部 以考核制度为方向标，引导各部门管组树立正确工 作方向 打破不关注员工组晋升的思路，加强对员工群体的 培养，做好人才梯队建设。 行政部 行政部 行政部 行政部 行政部 行政部 行政部 行政部 行政部 总裁办各部门 总裁办各部门 各相关部门 各相关部门 各相关部门 各相关部门 各相关部门 各相关部门 各相关部门 各相关部门 各相关部门 行政部 各相关部门 各相关部门 各相关部门 各相关部门 各
2014年度企业文化主题 企业32字真言 企业文化制度委员会 企业文化历程提炼 员工在职管理 职前培训 在职管理 异动管理 离职面谈 员工离职管理 离职分析 离职关怀 离职员工回访 服务 （部门） 管理公司 楷模 敬业 （员工-主管）
总目标总方向的确定，副总层面思想统一，由上而 下的进行
行政部2014年度工作计划框架
序号 项目内容 组织架构图制作 各岗职位说明书 管理组结构简化 全公司定编定岗汇总报表 招聘能力、流失率、生产力、晋升 编制、人员、储备 持续 持续 重点拓展 尝试 尝试 定期沟通效果、统一制作 制定更有吸引力的政策 按年度定编定岗情况进行 政策制定 （如：专员-资深专员） 晋升 （试行） 现行流程跟进 晋升流程制定 薪酬考核晋升流程优化调整 全系统内部岗位竞聘 内部竞聘 内部可流通人才库建立 轮岗、晋升、竞聘 新岗人员培训 管理公司 “激发主人翁意识、分享成果”主题 员工福利发放 岗位-职级 分离 生产部试行 基金方案的选定与落实 岗位需求公告、组织评选、到岗后培训 员工自荐 部门、 推荐 定期员工沟通 收集 培训 薪资结构梳理 薪资激励政策 4 薪酬福利 “1+1基金”保障计划 基于岗位说明书的标准设定培训方案 利用集群效应，促进招聘 开荒 及时奖励、生产部提高重视 适当的淘汰，新陈代谢 可进行轮岗操作的岗位选定 结合年度薪资调整时间做首次晋升试行，结合调薪 与优化后“晋升”与薪酬绩效方案同步 简化管理组层级，考核次数不变，延长管理组培养 时长 可进行竞聘操作的岗位选定 制造氛围 工作关键点 组织架构确认 岗位说明书制作 与相关人员的沟通；架构调整思路的梳理与确定 各岗位工作量的统计、按需配置 总结上一年度人力资源情况，做为工作参考及数据 对比之用 以定编定岗为标准 责任部门 行政部 行政部 行政部 行政部 行政部 行政部 行政部 行政部 行政部 行政部 行政部 行政部 行政部 行政部 行政部 行政部 行政部 行政部 行政部 行政部 行政部 行政部 行政部 行政部 行政部 行政部 行政部 行政部 行政部 行政部 财务部 协同部门 总裁办 各相关部门 各相关部门 各相关部门 各相关部门 各相关部门 各相关部门 各相关部门 各相关部门 各相关部门 各相关部门 各相关部门 各相关部门 各相关部门 各相关部门 各相关部门 各相关部门 总裁办 各相关部门 各相关部门 各相关部门 各相关部门 各相关部门 各相关部门 各相关部门 各相关部门 用人部门 一季度 1 组织架构 组织架构 /规划 公司组织架构再优化、确认 各部门、办事处组织架构 1 定编定岗 根据14年公司战略目标进行人员编制 2013年人力资源情况分析 年度人员需求分析 各部门 网络招聘 人才市场招聘 劳务介绍所合作 2 招聘管理 招聘渠道的拓展和维护 “劳务派遣”协同合作 偏远地区招聘（云南、宁夏等） 招聘海报吸引 人员推荐 管理公司人员日常补充 轮岗 补缺、新陈代谢 行政部-生产部 管理公司内部 管理公司员工晋升 晋升 3 人员发展 公司员工晋升制度推进、调整 2 3 执行时间（2014） 二季度 三季度 4 5 6 7 8 9 10 四季度 11 12
用人部门 用人部门 用人部门
用人部门
6
考核
团队活动
①建立年度活动计划和费用预算；②策划活动执行 方案；③执行活动。
文控管理
①建立文控管理体系；②文件汇总保管；③文件执 行效果跟进和评估
制度建设
①建立制度建设责任体系；②督导体系建设完成；
费用预算管理
①建立预算管理制度；②汇总月度和年度预算报 表；③核算对比分析。
7
行政管理
法务了解咨询
①明确劳动法内容，建立劳动法管理制度；②执行 法务咨询，处理内外纠纷事件。 行政部
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行政管理 行政部 采购管理 ①建立公司采购管理体系；②执行重大的采购；③ 供应商评估。
计算机管理
①建立公司计算机管理制度；②执行计算机维护管 理；③域名申请管理；④采购电脑并配置好。
车辆管理
①建立车辆管理制度；②执行用车的调度