生产主管2014年度工作计划
生产部主管精选的工作计划模板(5篇)
生产部主管精选的工作计划模板____年我们将紧紧结合集团战略目标任务，进一步提高工艺技术装备水平和综合配套能力，加快整体技改进度，逐步完善仓储设施和经营设施等基层基础设施建设。
本着严格规范、强化引导、突出重点的原则，加强项目立项论证，提高投资控制能力;强化项目过程管理，提高风险防范能力;严格项目招投标程序，确保公平、公正、公开;积极推进重点项目建设，提升工艺技术装备水平和综合配套能力;持续做好工程投资管理工作，积极协调配合工厂确保技改进度，务实集团发展根基。
现制定____年工作计划如下：一、工作举措1、加强规范管理，落实问责机制2、加强投资管理，增强法治意识认真____公司规章制度，增强法治观念和法治意识，主动学法、守法、用法，不断提高依法投资、依法采购、依法建设的能力和水平。
加强投资项目计划管理，严格执行下达的年度投资项目计划，未上报采购计划的项目不得进入采购程序，不得擅自超计划投资;加强工程投资项目招投标的计划、备案、监管，未经批复的项目或违反审批权限批复的项目，不得擅自实施采购工作;采购项目、采购方式发生变更的项目须重新上报审议。
抓好初步设计方案、概算审查，确保初步设计阶段的建设规模、内容与立项批复文件相符，与投资控制指标相符;严格控制项目超批复投资，项目一经批准，不得擅自调整项目建设规模、改变功能用途、扩大建筑面积、提高建设标准，不得无批复项目擅自开工建设，不得越权审批项目或拆分审批项目。
3、加强精益管理，注重过程控制开展以“更科学、更精准、上水平”为重点的工程项目精益管理，做到精益计划、精益供应、精益施工。
一是要深入分解工作结构，合理预测项目施工进度，科学安排采购供应，动态管理投资进度，提高年度计划的执行率和准确率;二是要以公开招标要作为主要采购方式，项目设计、咨询、监理、施工、服务、设备均应招标确定。
金额小、频次高的土建和工程维修项目归类整合，全年公开招标项目金额及个数比例均不低于____%;三是要进一步加强过程控制，项目指挥部工程建设管理工作进行每季度不少于一次的专项检查;项目指挥部应按季度将包含项目主体工程及主要设备工程进度、招标实施进度、合同签订情况及工程款支付进度等内容的明细表报集团备案;四是实时监控施工进度、付款进度，严格按照招标范围和合同约定执行，及时发现和纠正存在的问题。
生产主管工作计划15篇
生产主管工作计划15篇生产主管工作计划15篇时间过得真快，总在不经意间流逝，又迎来了一个全新的起点，现在就让我们好好地规划一下吧。
什么样的计划才是好的计划呢？以下是小编精心整理的生产主管工作计划，仅供参考，大家一起来看看吧。
生产主管工作计划1一、建立目标(一)车间奋斗目标安全环保无事故，创先争优建和谐、。
(二)主要目标1、主要指标：一是硫磺包装量年计划20、00万吨;二是新鲜水、电量、能耗等指标(略)。
2、硫磺成型、包装、发运总量100%完成年计划任务;硫磺发运出厂合格率、上级抽查合格率100%;设备完好率为99、99%，设备事故为零;安全环保生产消灭上报事故，实现“三零三率”。
3、全力以赴确保12万吨/年硫磺成型包装装置(第二期)安全环保经济开工成功，实现食品添加剂硫磺生产规模达22万吨/年，成为全国第一大食品添加剂硫磺生产企业。
4、加强员工思想管理和技术培训，不断提高队伍整体素质，创先争优，比学赶超，事争争第一，建设和谐。
二、追求目标1、抓班子带队伍激励斗志一是在领导班子建设方面。
我们以建设“四好班子”为目标，通过与时俱进增强班子成员的事业心、责任感、创新力，把车间领导班子培养成为管理精、能力强、贡献大的班子，带领职工赶超中国石化同类装置先进水平。
二是在职工队伍建设方面。
我们通过抓好安全意识、效益意识、发展意识、大局意识与和谐意识教育，在加强全民工教育管理的同时，加强对劳务工的教育管理，进一步激发职工队伍“比学赶超，事争第一”的斗志，带出一支能保安全、能保稳定、敢超先进、敢当模范的职工队伍，确保车间奋斗目标的实现。
2、抓安全树环保确保达标一是加强安全环保教育。
进一步提高职工的安全意识、自我保护意识和保护环境意识，努力打造全国第一大食品添加剂硫磺生产基地，为公司安全环保建设作出贡献。
二是抓好各项制度的落实，特别是交接班和巡检制度，抓好装置安全平稳生产。
组织开展“班组义务安全员”活动，广泛发动职工开展HSE观察，从职工自身的“低、老、坏”现象入手，认真查找和纠正身边的“三违”行为，彻底消除自身的习惯性违章行为，树立“我要安全”、“人人都安全员，人人都安全第一责任人”的理念。
2013年生产管理部工作总结和2014年工作计划
2013年生产管理部工作总结和2014年工作计划今年是我公司打通小循环进入试生产阶段的第一年。
根据公司要求，作为生产管理的职能部门针对现阶段，不仅在提高产量上做文章，而且主要工作重心放在各工序的贯通和解决制约生产进度和影响生产效能的工作上。
在现场管理方面对各分厂开展了5S管理工作，推进企业精益化生产工作理念。
一、生产工作情况和数据分析。
1、产量截至2013年11月共完成产量：26622.78吨。
各月产量如下：单位：吨全年前11月基本处于产量稳定上涨的局面，并且基本完成了公司给予全年3万吨的生产任务。
2、主料盘点情况截止到2013年11月前盘点情况如下：单位：吨全年盘盈数量过大主要是由于年初称差和公司定的火耗过大，导致盘盈现象出现。
3、在制品结存情况：年初由于生产效率低、生产任务重以及与市场营销中心衔接不是很密切，致使现场在制品增多。
增加了公司的运营成本。
后半年重点加强了与市场营销中心的沟通工作，积极做好投料和预投料工作；解决各机组的突出问题，提高单位时间生产效率。
4、打通生产循环，提高生产效率。
生产的核心是设备，设备的完善对提高生产效率事倍功半。
针对此问题我们采取了合理安排每月的各生产机组检修工作和日常维护，对检修后依然出现问题的设备进行重点的检查和检修，并建立完善的设备问题应急机制。
5、建立完善的考核机制。
六月份根据生产实际情况和已有的规章制度，重新修订了《生产管理考核办法》更加细化考核内容，并对对生产过程中影响因素给予处罚并对提高生产效率的工作给予奖励。
6、开展技能大比武。
九月份在各生产单位内开展了“技能大比武”，提供了一个让员工们相互切磋相互学习的机会，提高员工学习的主动性，员工的操作技能也得到了锻炼。
7、对员工开展教育培训工作。
五月份组织各生产单位班组长以上成员对班组长管理知识进行了培训，使员工工作中有章可循；七月份给各生产单位班组长以上人员多次开展了现场管理培训工作，让员工对日常身边的问题有了清楚认识。
生产中心2014年度工作总结及2015年度工作计划
生产中心2014年度工作总结及2015年度工作计划2014年在紧张和忙碌中过去了。
在这辞旧迎新之际，我们生产中心现就针对本部门一年来的工作做出整体总结，同时祝愿我们公司明年发展得更好。
现总结如下：一、生产和产量方面在过去的一年里，生产中心进行了大量的制度改革和完善，使得车间生产不断合理化。
在面对生产过程中的国外客户对产品的质量标准大幅提高，客户订单突发调整，生产材料突现质量问题，生产材料到货不急时，新机型工序难等困难，我们都及时调整生产计划，一一完成。
使得我们公司产品产量在这一年内相对2010年的年产量提高了许多。
如主机年产量相对提升20%，电池年产量相对提升22%，座充年产量相对提升30%，同时这一年里还大批量地生产了许多模型机。
二、制度体制方面在面对公司的快速发展，公司的制度体制完善与否也是至关重要的。
公司在这一年里前后出台了多项生产工作制度。
（1）KPI绩效考核制度。
一方面给员工有了新的薪资的提升空间，而不再是以往仅靠加班和换岗的方式来提升；另一方面有目标性地提高了员工的生产明确性，避开了生产的随意和盲目性。
依据这一制度提升和激发了大部分员工生产的积极性。
（2）6S车间管理制度。
改善了以往车间生产秩序，使得车间生产物料能够按要求摆放在指定的区域范围内；大部分员工能够按要求佩带静电环。
（3）离岗证制度。
在借用离岗证很大程度上改善了员工随意走动和离岗现象，使得车间流水生产能够顺利进行等。
三、产品质量方面在完成生产产量的同时，我们在生产过程中也重视产品的质量，严把生产工序的每个质量关，我们在给员工开早会时，及时总结每个时期生产问题，为员工灌输生产质量理念，并要求每个员工做好员工自检和互检工作。
在遇到质量问题时不怕麻烦及时反馈，以便及时处理。
根据员工的流动量，及时为新员工安排老员工做质量和操作技能方面的指导，保证每个新员工能够了解基本的产品质量辨别方法。
只要我们每个员工都有高度的生产质量意识，并用于生产操作中的每个环节，产品质量将会稳步提高，以达到满足客户质量要求的目标。
生产主管的年度工作计划3篇
生产主管的年度工作计划 (2)生产主管的年度工作计划 (2)精选3篇（一）生产主管的年度工作计划可以包括以下方面：1. 设定目标和制定策略：根据公司的战略目标和生产部门的需求，设定生产主管的年度工作目标，并制定相应的策略和计划，以确保生产部门能够按时完成产品生产并提高生产效率。
2. 人力资源管理：评估生产部门的人力资源需求，并根据人员的技能、经验和适应能力进行招聘和培训，确保生产部门具备足够的人力资源来完成生产任务。
3. 生产设备和设施管理：评估生产设备和设施的状况，制定相应的维护和更新计划，确保生产设备和设施的正常运行，以提高生产效率和产品质量。
4. 生产计划和排程：制定生产计划和排程，确保生产任务能够按时完成，并协调不同生产环节之间的关系，以提高整体生产效率。
5. 生产过程监督和改进：监督生产过程，及时发现和解决生产中的问题，同时开展持续改进措施，以提高生产效率和产品质量。
6. 质量控制：建立和改进质量管理体系，确保生产过程中的产品符合质量标准和客户要求，并开展质量检查和评估，以提高产品质量和客户满意度。
7. 成本控制：评估生产成本，并制定相应的控制措施，以降低生产成本，并提高企业的竞争力。
8. 与其他部门协调合作：与其他部门密切合作，包括采购部门、销售部门和物流部门等，确保生产部门与其他部门之间的协调顺畅，以确保产品能够按时交付给客户。
9.员工培训和绩效管理：制定员工培训计划，并进行员工绩效管理，包括目标设定、绩效评估和奖惩措施，以提高员工的工作表现和团队合作能力。
10.安全管理：确保生产过程中的安全和环境保护，建立和提升安全管理体系，包括制定安全操作规程和应急预案，以保障员工和企业的安全。
此外，根据具体行业和企业的情况，生产主管的年度工作计划可能还需要考虑其他因素，如市场需求、技术创新、供应链管理等。
生产主管的年度工作计划 (2)精选3篇（二）1. 制定生产目标和计划：根据公司的战略目标和市场需求，制定明确的生产目标和计划。
生产部2014年工作计划
1.目标分解到工序，新员工进行岗前安全培训 2.对出现事故进行责任分析和预防措施并跟进落实到位 1.新员工上岗严格执行岗前培训与考核，不合格者不允许上岗； 2.继续推行多技能工培养，达到60%以上为多技能手 3.每月组织班长以上管理人员的培训至少一次 4.绩效考核严格落实，考核项及考核方式设置不断修正完善，确保绩效考核的有效性 5.总结每月生产人员的任用情况，员工培训或重点工序员工的技能掌握情况等 6.生产部控制人员月流失率在5%之内 7.按照年度培训计划对事业部内全体员工每月进行培训
封接生产部14年度工作计划
项目 目标值
生产 计划 完成 率
产品 一次 不合 格率
产品 投入 产出 率
安全 事故
人员 管理
物料 管理
设备 管理
制度 管理
现场 管理
成本 管理
目标 管理
列会 管理
封接生产部14年度工作计划
具体措施 1.每日按时下达生产指令，跟进仓库配料保时保质保量，不耽误生产需求； 2.每日跟进各工序生产计划的落实，有异常时及时处理，必要时上报领导协调解决； 3.计划完成情况进行日清，没有完成的组织相关工序分析原因找出改进措施，每日计 划完成情况进行看板张贴； 4.全面了解各过程生产效率节拍，结合现有的人员设备效率、订单情况进行统筹安 排，确保订单指令安排的正确性、合理性，杜绝停机待料，最大程度的保证生产过程 畅通，按时交单，人力、设备、物料等资源的充分有效利用以节约成本总结当月生产 部总体的产量、平均生产效率、生产计划达成率等总体指标的完成情况。 5.针对当月产量、效率数据进行分析，总结车间、班组或生产不同产品之间的产能差 异，对于效率偏低的班组或产品进行原因分析。 6.急用订单完成率90% 1.总结生产部总体的不良率，制程合格率等各指标的完成情况，附数据图表说明。 （列表细化分车间、分班组形式反映情况。） 2.针对当月不良率、制程合格率数据进行分析，总结班组或生产不同产品之间的差 异，对于偏低的班组或产品进行原因分析。 3.提前预期产品的质量特性，控制的重点和容易出现问题的地方，进行生产操作人员 的能力分析和预防，评估设备、模具的状态等。 4.计划保证一丝不苟的传达给操作人员，且对执行环节进行确认。 5.每日检讨计划制订是否合理，有效收集实际操作中的意见和建议，及时纠正计划。 6.对于计划执行完成后进行总体反思，解决掉存在的问题以达到持续改进。 1.目标分解到各工序形成量化考核指标，每月达成走向趋势进行看板张贴； 2.对于月度投入产出率未达标的，责任工序需进行原因分析并找出下步改善措施； 3.质量周报每周进行看板张贴，公布各工序废品数量及一次不合格数量； 4.人为因素造成的物料、产品批量质量不良及时在看板上通报；
smt生产主管的年终总结和工作计划
smt生产主管的年终总结和工作计划SMT生产主管年终总结与工作计划一、年终总结1. 概述在过去的一年里，我作为SMT生产主管，全面负责公司SMT生产线的日常运营和管理工作。
通过团队的共同努力，取得了一定的成绩。
以下是我对过去一年工作的总结。
2. 工作内容及成果(1)生产线规划与调度：我与生产计划部门密切合作，制定并调整了生产计划，确保生产线的高效运转。
通过合理的生产调度，我们成功地提高了生产线的利用率，减少了生产周期。
(2)产品质量控制：我带领团队建立了严格的质量控制体系，对产品的质量进行全面监控和管理。
通过有效的品质控制手段，我们提高了产品的质量水平，大幅减少了不合格品率。
(3)人员管理与培训：我负责对SMT生产线的人员进行招聘、培训和管理工作。
通过制定合理的培训计划和激励机制，我们提高了员工的工作积极性和参与度，有效降低了员工的离职率。
(4)设备维护与更新：我组织了团队对SMT生产设备进行定期的维护和保养，确保设备的正常运转。
同时，我积极推动引进和更新先进的生产设备，提高了生产效率和效益。
3. 存在的问题和不足(1)产品质量仍有进一步提升的空间，需要进一步改进制程和工艺参数。
(2)生产线运行效率有待提高，需要进一步优化调度和规范操作流程。
(3)部分员工技术素质和工作态度有待提高，需要加强人员培训和管理。
4. 解决方案和改进措施(1)加强与研发部门的沟通与合作，共同优化产品制程和工艺参数，提高产品质量。
(2)通过引进先进的生产技术和设备，提高生产线的自动化程度，减少人工操作，提高生产效率。
(3)加强员工培训，提高员工的技术素质和综合素质，提升整体团队的工作效率。
二、工作计划1. 生产线改进(1)进一步优化调度算法，提高生产线的运行效率。
(2)引进自动化设备，降低人工操作，提高生产效率和质量。
(3)改进制程和工艺参数，提高产品质量和可靠性。
2. 人员培训与发展(1)制定全年培训计划，包括技术、管理和职业素质的培训。
生产主管的年度工作计划
生产主管的年度工作计划一、提高生产效率优化生产流程：通过分析和改进生产过程中的各个环节，消除浪费，提高生产线的平衡率，降低生产周期时间。
引入先进的生产技术：不断学习和引进行业内的新技术和新设备，提高自动化和智能化水平，减少人工干预，降低出错率。
强化员工培训：定期对员工进行技能和操作培训，提高员工的操作技能和工作效率。
建立激励机制：通过设立生产效率奖、质量奖等激励措施，鼓励员工积极参与生产改进。
二、降低生产成本精细化成本管理：建立全面的成本管理体系，对各项成本进行精确核算和控制，减少不必要的浪费。
提高资源利用效率：合理安排生产计划，优化物料采购和库存管理，降低库存成本和采购成本。
能源管理：优化能源使用，推广节能技术和设备，降低能源消耗和生产成本。
减少维修成本：加强设备维护和保养，定期检查设备运行状况，及时处理故障，减少维修成本。
三、保证产品质量严格质量管理体系：确保生产过程中严格遵守质量管理体系要求，确保产品质量符合标准。
加强质量检验：设立质量检验岗位和质检制度，对每个生产环节进行质量检查和监控，防止不合格品流入下一道工序。
提高员工质量意识：加强员工的质量教育和培训，提高员工对质量的认识和重视程度。
客户反馈处理：及时处理客户反馈的问题，深入分析原因，采取有效措施改进产品质量。
四、拓展市场份额市场调研与分析：定期进行市场调研和分析，了解市场需求和竞争状况，为产品开发和市场拓展提供依据。
产品创新：加大研发投入，不断推出符合市场需求的新产品，提高产品的竞争力和附加值。
营销策略：制定有针对性的营销策略和推广方案，加强品牌宣传和市场拓展工作。
客户服务：提高客户服务水平，增强客户满意度和忠诚度，促进口碑传播和客户推荐。
五、加强团队建设建立良好的团队氛围：营造积极向上、团结协作的工作氛围，增强员工的归属感和凝聚力。
完善内部沟通机制：加强部门之间的沟通和协作，打破信息孤岛，提高工作效率。
人才培养与引进：制定人才培养计划，定期开展内部培训和外部进修，同时积极引进高素质人才，为团队注入新鲜血液。
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生产主管2014年度工作计划
一、个人工作定位：
作为一个生产主管，要负起应有的责任，在这个岗位上我要不负重任、把好方向、坚定信心、持之以恒、认真学习、研究、实践、总结。
面对当前冷峻的纺织行势，要怀着一颗感恩的心、迈着坚定的步伐跟紧领导决策、在生产管理这个岗位上兢兢业业，克已奉公，对于领导分配的工作要无条件的完成，只有企业发展了才会有个人的发展。
二、发展计划：
从他人的成功和错误中学习，把企业的发展和个人的成功联系起来，使自己工作目标超越财富和地位之上。
结和实际工作制定以下2012年工作计划：
（1）质量方面：满足用户要求，优一等品率不低于98%
（2）产量方面：用最少的能耗费用生产出适可销售行情的量。
（3）安全生产：安全生产是纺织企业得以生存发展的先决条件，因此要定期给员工讲安全生产应知应会操作要领，安全演习等，警钟常鸣、防患于未然。
（4）节能降耗：合理用工、合理配棉、严格控制机配件、物料、电耗、跑、冒、滴、漏等。
（5）稳定员工：管理中制度是必不可少的权威，但制度的力量是有限的，制度只能使部分人怕犯错误，要想员工有凝聚力、与企业同心同德、还要靠情感、用执着和人品换取人心。
（6）执行力：我做为生产主管要做到严格执行和组织实施。
做到执行和决策方案相匹配，带动员工把企业战略规划转变成效益。
三、工作思路：
目前纺织疲软，跟本问题在于大部分企业难以适应新行势要求，最大的问题不是劳动力成本上涨，也不是生产经营不力，而是人民币的加速升值引起的订单大幅减少、出口困难，使企业限入“危机”，大浪淘沙势不可挡。
但有一点很坚信，谁掌握了新的技术优势、培育新的利润来源谁就会赢得更多的发展空间。
如果我们老是停留在低端产品生产节段，就永远没有竟争力，在市场上就会时时受制于人。
那我们今冬明春的技改就很必然了。
在公司领导引导我们、“不可闭门造车，要认真分析国内国际行势，做好行业调研，掌握行情动态，对行业做好预测，为明年做好规划”的理念下，我们务必练好内功，等待纺织春天的到来。