瓦苍大桥施工组织设计

第一章编制说明第一节编制依据一、招标文件、图纸及其它资料1、业主发售的施工招标文件以及施工招标文件补遗书。

2、由绵阳市川交公路规划勘察设计有限公司设计的《梓潼县观义镇瓦苍大桥新建工程一阶段施工图设计文件》。

3、通过踏勘现场及施工调查所收集的相关资料。

4、本投标人多年积累的类似工程施工经验。

5、建设部颁发的关于环境保护及文明施工标准。

二、现行公路工程的设计和施工技术规范、标准。

第二节编制原则1、本工程严格按照设计图纸、现行国家标准、行业标准、施工技术规范和招标文件有关规定执行，并以此来编制施工组织设计，以满足业主、设计及监理单位对工程质量、工期、安全、环保等诸方面的要求为宗旨。

2、在仔细踏勘工地现场，认真研究招标文件和有关规定的基础上，充分考虑工程的特点以及场地、交通、水位、料场、气候等实际情况，我公司将合理地组织施工。

3、在施工中严格进行施工质量控制，建立健全质量保证体系，强化安全、质量等先进保证措施，使各项工作落到实处，为本工程施工的顺利高效进行创造良好的条件。

4、在施工组织机构建立上立足专业化，选配最有经验的管理人员和最有技术专长的技术员，组成强有力的施工组织机构，形成施工组织管理核心层。

并且全面负责工程安全、质量、进度，保证人力、物力和财力的合理分配等，直接对建设单位和监理工程师负责，对工程负责。

5、在机械设备及检测仪器配置方面立足高效的机械化检测手段，为质量、工期按要求完成提供强有力的设备和检测保证。

6、在工期安排上充分考虑各分项单位工程的施工工期，立足于合理化，仔细分析、精心安排各项工程的施工顺序，避免不合理的安排造成施工干扰及窝工现象。

7、在施工方案的制定、施工工艺的选择、施工技术的实施方面立足于规范化及标准化，优先选用科学、先进的施工方法，确保工程质量、确保工程工期。

8、在安全保证措施的方面，立足全面性、预见性、可靠性及可操作性，建全安全岗位责任制，确保工程顺利进行。

第二章工程概况第一节工程简介一、路线情况梓潼县观义镇瓦苍河大桥新建工程起于瓦苍河观义端，止于瓦苍河交泰端，路线全长460米，其中桥长185.66米。

二、建设规模路线里程460米，挖土方1533立方米，挖石方648立方米，填方3256立方米，排水、挡防工程222.5立方米，水泥混凝土路面1780平方米。

新建185.66米桥梁一座，涵洞1道。

三、技术标准本合同段其主要技术指标如下：1、公路等级：采用四级公路技术标准，2、计算行车速度：20公里/小时；3、路基宽度：6.5米；4、路面结构类型：水泥混凝土路面；第二节自然地理水文情况一、地形地貌工区地处四川盆地中部丘陵区西北部边缘，地势南商北低，以低丘地形为主，受北东向缓梓潼向斜控制，山体宽厚、台地开阔平坦、沟谷疏缓，桥址区以侵蚀堆积地貌为主：主要由河流冲积物组成，包括河漫滩、心滩、I级阶地。

漫滩、心滩沿潼江河河槽分布，面积狭小，高出枯水位1～3米；I级阶地沿潼江两岸呈不连续分布，阶面开阔平坦，高出枯水位5～8米，海拔标高467～470米。

桥址区瓦苍河漫滩及I级阶地，自然坡度很平缓，呈宽缓的不对称“U”型河谷，潼江河由西向东流经场地。

二、地质构造工区处于四川沉降盆地边缘的川台陷的梓潼台凹状绵阳环状构造北东边缘的梓潼向斜南东翼与老关庙背斜北东翼接合部位，由一系列平缓弧形背、向斜呈环状排列构造，席卷侏罗系、白垩系地层；但地层褶皱缓，断层、新构造裂隙密集带均不发育，在区域上尚属相对稳定区。

工区外围40km范围内未发现全新世纪活动断层，也尚未发现断裂错断I、II级阶地或导致阶地变形的迹象，工区未发现全新世活动断裂，历史上无强震记载、现代地震活动微弱，地壳相对稳定，不存在产生强震的地质背景，场区的地震基本烈度取决于外围强震对工区的影响；据国家地震局《中国地震动参数区划图》GB18306-2001（2008年修订版）标定，工区地震基本烈度为VI度，地震动峰值加速度值为0.05g，按《公路工程抗震设计规范》相关规定，属公路工程抗震有利地段，以II类场地为主。

三、气象、水文工区气候属盆地亚热带湿润季风气候，气候特点是湿热多雨，秋雨绵绵，多年平均气温14-170C，最气温400C，最低气温-7.30C。

多年平均降雨量为800～900mm，最大降雨量1700.1mm，最大日降雨量为186.0mm，降雨及暴雨主要集中在7～9月份，占全年降雨量的70.7％，风向多以东北风为主，最大风速约15.7m/s，平均风速1.1m/s，年平均相对湿度79％。

潼江为涪江左岸最大支流，源于河源，经江油白阳洞、梓潼、盐亭，于射洪汇入涪江，区内水系较发育，主河道全长340公里，流域面积5200平方公里；为雨源型常流河流，河床比降及流速较小，流速1.2m/s，其径流特征在年内变化与区内气候相适应，潼江洪水过程特点：洪峰高、历时短、洪枯变幅大，洪水频繁，洪水陡涨陡落，一次洪水过程历时1～3天，历年最大洪水流量1730m3/秒，年内11月至次年4月为枯水期，5～10月为讯期，7～9月为暴雨期；年平均迳流量54.9米3/秒，最大流量1180米3/秒，最小流量0.023米3/秒，变幅极大，是季节流量变化很大河流；而桥址区跨越的潼江河段，河谷开阔顺直、水流平缓，枯洪期水位差一般5米左右，最大近10米。

第三节主要工程量本工程主要为桥梁工程，同时包括引道路基挖土石方、路基填方，防护及排水工程，路面工程，涵洞工程及安全设施，其主要工程量见工程量清单。

第三章资源配备第一节项目组织机构若我公司有幸中标，在接到中标通知书后，就立即着手施工组织机构组建和施工进场准备工作。

根据本合同段工程的施工特点，实行项目法施工。

将选派一批具有施工经验，业务能力及管理水平较高的人员，在施工现场组建项目经理部。

项目部由项目经理、项目技术负责人组成，下设施工技术部、质量安全部、计划统计部、物资设备部、财务部、试验室及综合办公室等，对本工程施工合同的实施负全面责任。

各职能部门的专业组室均由专业人员组成并负责指导、监督和管理各下属施工作业队，完成相关的施工任务。

其施工组织机构详见附表《拟为承包本合同工程设立的项目组织机构框图》。

第二节项目部成员及劳动力安排为保质保量圆满完成施工任务，本公司选派具有施工经验的施工队伍进场承担该项目的施工建设，计划投入足够数量的人员，按照分部、分项工程开工顺序及时合理地组织人员进场，以确保各项工程的顺利开展。

投入本工程的项目部工作人员有项目经理（建造师）、项目技术负责人、施工员、质检员、安全员、材料员、造价员、测量员、试验员、财务员。

人员名单见《项目管理机构组成表》，项目经理（建造师）和技术负责人及其他人员履历见《主要人员简历表》。

另外根据工程施工进度计划的需要，投入充足的劳动力。

技术工人由计划统计部根据需要从公司基地统一调配，普通工人采取就近招集，根据工程进度投入50～70名工人。

第三节各职能部门的职责一、施工技术部职责1.具体负责指挥现场的施工和测量工作，监督项目按图施工，解决施工中的技术难点。

2.参加实施性施工组织设计及难点、重点工程施工方案的编制、并组织实施。

负责编制开工报告及施工技术交底，办理变更事宜。

3.负责中心、水平测量定位和边桩的放样复核，指导现场试验室的相关工作，使其与施工工作密切合作。

协助计算需要通过测量进行测定的工程量，负责收集索赔有关资料。

4.参加QC 小组活动，开展技术革新和推广“四新”成果。

5.参加设计文件和施工图审核，并做好记录，负责竣工文件的编制和保管工作。

协调施工图纸设计、原材料和施工部门之间的工作，保证施工进度符合项目目标的要求。

6.负责调查物资采购渠道，制定合格分供方名录，编制采购计划拟制订货合同，报项目经理批准后，按时组织采购，并对供应物资的质量负责。

7.根据施工的情况，及时修正材料进场计划，以满足施工进度的要求。

负责对供应商提供的物资组织验收、贮存、防护和发放。

负责组织对不合格物资的评审和处置，并对实施情况进行监督检查。

8.负责组织对购进物资的产品标识，对拟购和购进物货通知试验室做试验，接到试验报告合格后方可进货，并对检验和试验状态标识。

9.负责按规范制度组织物资的搬运、贮存、建帐登记、发放编制报表，标识传递和保管等物资技术资料管理。

10.负责主要施工机械、车辆的调派、检查、监督车辆的使用、保养、维修和标识，使其处于完好的技术状态，满足施工生产的需要。

二、质量安全部职责1.负责施工过程的质量控制和最终检查，制定安全手册。

2.负责编制工序检查及中间交工证书的送审和报批。

3.负责分项、分部、单位工程的质量检验评定。

4.每月汇总当月质量存在的问题，找出主要问题，分析原因，提出纠正措施。

5.负责产品标识和状态标识检查，实现过程标识可追溯性。

6.负责组织开展QC 小组活动及统计技术应用，及时排除可能造成危害的隐患。

定期与不定期检查施工操作的安全性。

7.负责特殊工种、质检人员技证检查登记，对存在问题及时向领导提出整改意见。

8.负责现场安全生产检查，对存在的问题向领导提出整改意见并上报安全报表。

三、计划统计部职责1.负责工程项目的财务管理，严格执行国家会计法及有关财经法纪，组织开展工程责任内部成本核算、分析、考核工作，实施项目部的劳资社保工作。

2.按施工组织设计要求，负责编制实质性的年、期、月、旬施工计划和材料设备供应计划，经项目总经理批准后组织实施。

3.根据合同要求进行计量支付工作，敦促现场签证工作，收集变更、索赔资料。

4.依据合同相关要求，整理签证资料，进行工程分析测算和工程竣工决算工作。

5.协助项目经理对工程进度和费用进行审查和评价。

6.制定综合网络计划，根据工程估算和进度计划编制费用支出计划。

7.及时跟踪工程施工进度情况，确保关键线路的顺利进行，及早发现进度计划的问题和解决问题的措施。

8.编制工程月报和请款报告，对施工队进行验工计价，及时对比分析。

四、物质设备部工作职责1.认真贯彻执行国家和上级管理部门有关物资管理的方针、政策、法令。

在项目经理领导下，负责经理部内部物资（设备）购置计划，协调和组织实施，切实保障生产供给。

2.负责调查物资采购渠道，制定合格分供方名录，编制采购计划拟制订货合同，报项目经理批准后，按时组织采购，并对供应物资的质量负责。

3.根据施工的情况，及时修正材料进场计划，以满足施工进度的要求。

负责对供应商提供的物资组织验收、贮存、防护和发放。

负责组织对不合格物资的评审和处置，并对实施情况进行监督检查。

4.负责按规范制度组织物资的搬运、贮存、建帐登记、发放编制报表，标识传递和保管等物资技术资料管理。

5.负责主要施工机械、车辆的调派、检查、监督车辆的使用、保养、维修和标识，使其处于完好的技术状态，满足施工生产的需要。

五、财务部工作职责1.认真执行“会计法”。