郭台铭与富士康：赢在企业文化
浅谈富士康企业文化
浅谈富士康企业文化富士康企业文化是富士康科技集团在经营管理过程中形成的一种独特的价值观、行为准则和组织文化。
富士康作为全球领先的电子制造服务提供商，其企业文化在公司发展和员工管理中发挥着重要的作用。
本文将从以下几个方面浅谈富士康企业文化：价值观、行为准则、组织文化和企业发展。
1. 价值观富士康企业文化的核心价值观是“诚信、敬业、创新、共赢”。
诚信是富士康最重要的价值观之一，它要求员工在工作中保持诚实、守信，与客户、合作伙伴和员工之间建立互信关系。
敬业要求员工对工作充满热情和责任心，以高效的工作态度和专业的技能为客户提供优质的产品和服务。
创新是富士康持续发展的动力，鼓励员工提出新的想法和方法，不断改进和创新产品和流程。
共赢是富士康与客户、员工和社会共同发展的理念，通过合作共赢实现持续增长和共同繁荣。
2. 行为准则富士康企业文化中的行为准则包括：尊重、团队合作、追求卓越和持续学习。
尊重是富士康员工之间相互尊重和尊重客户、合作伙伴的基本要求，通过尊重建立良好的人际关系和团队合作。
团队合作是富士康企业文化的重要组成部分，鼓励员工之间相互支持、合作和分享，形成高效的团队合作精神。
追求卓越要求员工在工作中追求卓越，不断提高自己的能力和水平，为客户提供卓越的产品和服务。
持续学习是富士康企业文化的核心要素之一，鼓励员工不断学习和成长，通过学习提升自己的综合素质和竞争力。
3. 组织文化富士康企业文化的组织文化特点主要包括：创新、高效和团队合作。
创新是富士康企业文化的重要特点，鼓励员工提出新的创意和想法，不断改进和创新产品和流程，推动企业持续发展。
高效是富士康企业文化的核心要求之一，强调员工在工作中要高效、精益求精，提高工作效率和质量。
团队合作是富士康企业文化的重要价值观和行为准则，强调员工之间相互支持、合作和分享，形成高效的团队合作精神。
4. 企业发展富士康企业文化对企业发展起到了积极的推动作用。
首先，富士康企业文化强调诚信和共赢的价值观，建立了与客户、合作伙伴和员工之间的互信关系，为企业与外部环境的合作提供了基础。
富士康企业文化
鸿飞千里，海纳百川 科技做翼，创新为怀创立于．．．1974．．．．年，富士康在总裁郭台铭先生的领导下，以恢弘的气度立下透过提供全．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．球最具竞争力的“全方位成本优势”使全人类皆能享有电脑、通讯、消费性电子．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．(3C)．．．．产品．．成为便利生活一部份企业愿景；以前瞻性的眼光自创具备机光电垂直整合、一次购足整体．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．解决方案优势的．．．．．．．3C ．．代工服务“．．．．．eCMMS ．．．．．”商业模式；以坚定及无私的理念贯彻谋求员．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．工、客户、策略伙伴、社会大众及经营层的共同利益之高标准公司治理。
．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．企业愿景．．．．:．在对3C 电子产品有着有朝一日将会成为全人类工作及家居生活不可区分的一部分之信念引导下，郭台铭总裁在1974年以等值约美金三千元资金、对机电技术整合的执着及前瞻性的“全方位成本优势”概念创办了富士康。
因此富士康自始的企业愿景就是透过提供全．．．．．．．．．．．．．．．．．．．球最具竞争力的“全方位成本优势”使全人类皆能享有．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．3C ．．产品所带来的便利生活。
．．．．．．．．．．． 商业模式．．．．* ．五大产品策略：速度、品质、工程服务、弹性、成本。
．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．富士康在总裁郭台铭先生的领导下，多年来致力于提供全球最具竞争力的“全方位成本优势”给全球3C 产业的领导品牌厂商。
如今，在全体同仁的努力下，集团的策略伙伴客户皆享有全球最优化的速度、质量、工程服务、弹性及成本等“全方位成本优势”。
* ．自创的垂直整合商业模式：电子化．．．．．．．．．．．．．．．-．零元件、模组机光电垂直整合服务．．．．．．．．．．．．．．．:．全球3C 代工产业向来分为两大壁垒；一是以CEM 、EMS 及ODM 等为主的电子工程背景模式，一是以模具/零元件为主的机械工程背景模式。
富士康企业文化探索
富士康企业文化探索摘要：随着全球化和国际化趋势不断加强，跨国公司越来越多地关注企业文化，将其作为竞争优势的一部分。
作为全球最大的电子制造服务提供商，富士康的企业文化成为全球业界所关注的焦点。
本论文通过文献综述和案例研究的方法，探讨富士康企业文化的特点、形成原因和它的影响。
研究表明，富士康的企业文化是一种强烈的集体主义文化，源于其创始人郭台铭的价值观念。
它的核心价值是以客户为中心。
为了实现这一价值观，富士康采取了一系列措施，如拥有高效的生产流程、管理体系和人力资源策略。
富士康的企业文化对于员工、客户和公司业绩都产生了积极的影响。
关键词：富士康；企业文化；集体主义；价值观念；管理体系正文：一、富士康企业文化的特点富士康是全球最大的电子制造服务提供商，拥有200多家分公司，员工数量超过100万。
在众多跨国公司中，富士康的企业文化成为研究的热点。
富士康的企业文化以集体主义为特点，注重员工的团队精神和协作能力。
此外，富士康的企业文化还表现出对超越自我、不断改进以及客户导向的关注。
1. 集体主义集体主义是富士康企业文化的重要特点之一。
在富士康的企业文化中，员工被鼓励为公司的利益而共同努力，同时忠诚于公司的价值观念和使命。
集体主义文化的另一个重要表现是“团队合作”的概念，这种概念已纳入富士康的管理体系，成为一种核心价值。
2. 超越自我超越自我是富士康企业文化的另一个突出特点。
富士康在组织和管理方面推崇“提升效率，降低成本”的理念，同时注重员工的素质提升和才能发挥的最大化。
富士康的员工在实现个人价值的同时，还应该将个人利益与公司利益相结合。
3. 不断改进不断改进是富士康企业文化的一个重要主题。
这种文化指出，每个富士康的员工应该不断寻求改进和完善，以增加公司的竞争力。
这种文化强调实践和实验，并且包括员工的反思和批判性思考。
同时，不断改进的文化也鼓励员工创新和发现新的商业机会。
4. 客户导向在富士康的企业文化中，客户始终被置于中心地位。
浅谈富士康企业文化
浅谈富士康企业文化富士康企业文化是指富士康科技集团（Foxconn Technology Group）作为全球知名的电子创造服务公司所倡导和践行的价值观、理念、行为准则以及组织文化。
富士康企业文化以“诚信、勤奋、创新、责任”为核心价值观，以“客户至上、团队合作、追求卓越、持续改进”为核心行为准则，致力于构建一个积极向上、和谐稳定、员工快乐、社会认可的企业文化。
1. 诚信：富士康企业文化强调诚信作为企业的基石，要求员工在工作中始终保持真实、朴重、坦诚的态度。
公司鼓励员工诚实守信，不作虚假宣传，不违反法律法规和道德规范，建立良好的商业信誉。
2. 勤奋：富士康企业文化强调勤奋工作的重要性。
公司鼓励员工积极主动、努力工作，克服难点，不怕辛苦，追求卓越。
富士康认为惟独通过不断的努力和奋斗，才干取得优秀的业绩和成就。
3. 创新：富士康企业文化注重创新，鼓励员工提出新的想法和创新的解决方案。
公司鼓励员工勇于尝试新技术、新方法，推动企业持续发展和进步。
富士康相信创新是推动企业发展的关键，惟独不断创新才干在激烈的市场竞争中立于不败之地。
4. 责任：富士康企业文化强调员工的责任意识。
公司鼓励员工对自己的工作结果负责，对客户、对企业、对社会负责。
富士康倡导员工积极参预社会公益活动，关注环境保护，推动可持续发展。
富士康企业文化的核心行为准则是“客户至上、团队合作、追求卓越、持续改进”：1. 客户至上：富士康始终将客户需求放在首位，致力于提供高质量的产品和服务。
公司鼓励员工积极倾听客户的意见和建议，不断改进产品质量和服务水平，满足客户的需求。
2. 团队合作：富士康企业文化强调团队合作的重要性。
公司鼓励员工之间相互合作、相互支持，共同完成工作任务。
富士康认为惟独团结一致、协作配合，才干取得更大的成就。
3. 追求卓越：富士康鼓励员工追求卓越，不断提高自己的技能和绩效。
公司提供培训和晋升机会，激励员工不断学习、不断进步，实现个人和企业的共同发展。
2021年富士康员工的年终总结
写好年终工作总结可以让自己学习到更多哦！下面请看带来的富士康员工的年终总结！欢迎阅读！富士康安全部年终总结1时光飞逝，来富士康小件制造处金加厂已经半年了，在这里深受上级领导的培养，并通过自己的努力现担任夹位组长一职。
只要负责CNC3夹的生产工作，在各级领导的带领下，我们小件厂的启动工作有序开展，机器设备不断增加，人员也不断的补充。
通过培训、核实，现已较为稳定。
品质和产能我们也达到了规定的标准。
在这期间我学到了很多知识，积累了很多经验，每天生产任务都能保质保量完成，并得到上级领导的认可。
现将20xx年的工作总结如下一人员管理在小件厂建厂以来除线、组长都是老员工外其余80%都是新员工。
对这些员工按公司政策进行培训，教育员工遵守厂规厂纪，做好了思想政治工作。
我知道思想政治工作的好坏直接关系到员工队伍的稳定。
来小件厂车间变化很大，也经历了组织结构和人员的调整，员工的情绪波动大、心态不稳定。
在这种情况下，我及时发现员工的思想问题，有针对行的做好员工的思想工作。
截止年底没有发生一起违法、违纪事件。
对于我车间使用油基切削液进行加工，地面油污重，工作环境艰苦。
我尽量为员工着想，通过解决具体环境问题来解决实际思想问题。
改善作业手法和各夹位的装夹手法也给地面铺上防滑地毯，随着环境的的逐步改善及车间的美化工作开展，员工心态不稳定的问题就迎刃而解。
在员工中坚持开展针对性的教育，向员工讲形式，讲任务，提要求。
使员工认清形势、明确工作方向，调动员工的工作积极性，为全年的工作任务完成打下了良好的基础。
同时自己在工作上始终严格的要求自己，并要求所有线长以身作则，给员工做好表率。
从而带动了员工工作激情，提升了团队的士气和战斗力。
二生产管理在生产力上加强了生产管理，给员工制定了详细的生产操作规章制度。
在制度的约束下，在品管和相关技术单位的配合下，按时保质保量的完成了上级领导下达的生产任务。
生产过程中对品质进行了严格监控，要求物流人员对收发料不良的管控，并协助品管做好产品的检查工作，确保生产出来的产品是良品。
富士康企业文化
03
富士康企业文化的特点
严格的管理制度
1
富士康的管理制度涵盖了员工的工作、生活各 个方面，以保证生产效率和产品质量。
2
富士康注重标准化和规范化，从员工入职培训 到在职工作，都有一套完整、严格的制度和流 程。
培养国际视野
富士康应注重培养员工的国际视野和跨文化沟通能力，让员工了解不同国家 和地区的文化差异，为企业国际化发展提供有力支撑。
THANK YOU.
3
富士康强调纪律和执行力，注重员工的行为规 范和安全生产。
注重员工培训和发展
01
富士康注重员工的培训和发展，提供各种培训机会和职业发展 路径，鼓励员工不断提升自身技能和能力。
02
富士康还推行“师徒制”，让经验丰富的老员工带领新员工，
促进员工之间的交流和合作。
富士康还提供内部晋升机会和转岗机会，让员工有更多的发展
加强企业社会责任的履行
深化环保意识
富士康应继续深化环保意识，通过引进先进的环保技术和设 备，减少企业生产对环境的污染。
推动可持续发展
富士康应在企业发展过程中注重社会、经济和环境方面的平 衡，推动可持续发展。
加强国际合作与交流
拓展国际合作
富士康应积极拓展国际合作，通过与国际企业的交流合作，吸收借鉴其他企 业文化优秀成果，不断丰富和完善自身企业文化。
富士康的企业文化经历了多次变革和发展，包括创立初期以“四要”为核心的文 化理念、2000年代初期的数字化转型和文化重塑，以及近年来强调的“五新”战 略等。
在不同的发展阶段，富士康的企业文化都体现出了对技术、创新、客户至上、员 工成长等方面的关注，并不断调整和完善以适应企业发展的需要。
富士康企业文化
富士康企业文化富士康科技集团（Foxconn Technology Group）是全球知名的电子创造服务提供商，总部位于中国台湾。
作为全球最大的电子合同创造商之一，富士康拥有广泛的供应链网络和先进的创造技术，为全球顶级科技品牌提供优质的创造和组装服务。
富士康企业文化是公司在长期发展中形成的核心价值观和行为准则，旨在引导员工的行为和决策，促进公司的可持续发展。
以下是富士康企业文化的主要特点：1. 以人为本：富士康坚信员工是公司最珍贵的财富，致力于为员工提供良好的工作环境和发展机会。
公司关注员工的身心健康，提供全面的福利待遇和培训机会，鼓励员工实现个人价值和职业发展。
2. 创新驱动：富士康秉持创新的精神，不断推动技术和管理的创新。
公司鼓励员工提出新的想法和解决方案，鼓励团队合作和知识共享，以不断提高产品质量和生产效率。
3. 客户至上：富士康始终将客户的需求放在首位，致力于为客户提供优质的产品和服务。
公司与客户建立长期合作火伴关系，通过持续改进和创新，满足客户不断变化的需求。
4. 社会责任：富士康积极履行企业社会责任，关注环境保护和社会公益事业。
公司致力于减少对环境的影响，推动可持续发展，同时积极参预社区建设和慈悲活动。
5. 诚信守法：富士康坚持诚信守法的原则，遵守各国法律法规和商业道德准则。
公司建立了严格的合规体系，保障员工和合作火伴的权益，维护公司的声誉和品牌形象。
富士康企业文化的价值观和行为准则贯通于公司的各个层面和业务领域。
公司通过内部培训和沟通活动，不断强化员工对企业文化的理解和认同，促进员工的积极参预和创造力的发挥。
在富士康企业文化的引领下，公司不断推动业务创新和发展，取得了长足的进步。
富士康以其卓越的创造能力和优质的服务，赢得了全球客户的信任和赞誉，成为全球电子创造业的领军企业之一。
富士康企业文化的核心是以人为本、创新驱动、客户至上、社会责任和诚信守法。
这些价值观和行为准则的贯彻落实，为富士康持续发展提供了坚实的基础，也为员工的成长和发展提供了广阔的舞台。
富士康企业文化
富士康企业文化富士康科技集团（Foxconn Technology Group）是一家全球领先的电子制造服务公司，总部位于台湾。
作为全球最大的电子合同制造商之一，富士康致力于为全球顶级科技品牌提供一站式的设计、制造、组装和物流解决方案。
富士康企业文化是公司长期以来形成的独特文化体系，是公司成功发展的重要支撑和核心竞争力之一。
富士康企业文化以“诚信、敬业、创新、共赢”为核心价值观，贯穿于公司的各个方面。
首先，诚信是富士康企业文化的基石。
公司秉持诚信原则，建立了完善的商业伦理体系，要求员工在工作中遵守道德规范、诚实守信。
富士康注重与客户、供应商、合作伙伴之间的诚信合作，建立了长期稳定的合作关系。
其次，敬业是富士康企业文化的重要特征。
富士康鼓励员工对工作充满热情和责任心，追求卓越。
公司提供良好的培训和发展机会，帮助员工不断提升专业技能和职业素养。
富士康还重视员工的工作生活平衡，提供各种福利和关怀，激励员工更好地发挥个人潜力。
创新是富士康企业文化的核心驱动力。
富士康不断推动技术创新和管理创新，致力于提供更优质、更高效的产品和服务。
公司鼓励员工提出创新想法，并为其提供创新平台和资源支持。
富士康还与高校、研究机构等合作，加强技术创新和人才培养。
共赢是富士康企业文化的核心理念。
富士康坚信，通过与各方合作，实现共同发展才能取得长期成功。
公司与客户、供应商、员工等建立了紧密的合作关系，共同分享成果，共同应对挑战。
富士康还积极履行社会责任，关注环境保护和社会公益事业，与社会各界共同促进可持续发展。
在富士康企业文化的引领下，公司不断壮大发展，成为全球电子制造行业的领军企业。
富士康通过培育和践行企业文化，塑造了积极向上、团结协作的工作氛围，激发了员工的创造力和创新精神。
富士康的企业文化不仅在公司内部发挥重要作用，也为公司与合作伙伴、客户和社会各界建立了良好的信任和合作基础。
总结起来，富士康企业文化以诚信、敬业、创新、共赢为核心价值观，倡导员工团结协作、追求卓越。
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郭台铭与富士康：赢在企业文化
(2008-8-9 8:59:07)
编按：在一九八五年，也就是鸿海开始迈向第二个十年的时候。
当时郭台铭一直在考虑一个问题：「如果鸿海做得出精良又便宜的产品，为什么只能卖给台湾厂商？既然台湾厂商也是帮海外大厂代工，鸿海为什么不直接和海外客户接触？」为此，郭台铭自创品牌「FOXCONN」，音译为「富士康」。
以此品牌直接在国外市场进行销售。
「FOXCONN」郭台铭进军大陆以后，即将公司命名为「富士康科技集团」。
二○○六年上半年，郭台铭到日本访问两周，拜访了诸多高科技公司，还接受了日本最有名的经济新闻周刊《日本产业经济电子新闻》的专访。
日本人向来自信，鲜少采访国外的电子公司。
美国Google是这家周刊采访的第一家外国公司，富士康是它采访的第二家外国公司。
「你们富士康集团为什么会有这么快速的成长，你们的核心竞争力是什么？是凭借模具开发技术，还是雄厚的资金？是制造和研发设计能力，还是供应链管理？」记者开门见山地提出这样的问题。
郭台铭回答：「都不是，这些都是富士康成功的『果』，而不是『因』。
富士康最强的核心竞争力应该是企业文化。
富士康赢在企业文化。
」
二○○○年，郭台铭写了一篇文章《未来世纪，智者的盛宴》大胆预言：二十一世纪的企业争霸，最终将归结为企业文化的竞争。
「为文化而战」将成为企业界的共识。
何谓企业文化？郭台铭的理解具体而形象：「在我看来，文化就是生活在一起的一群人所共同拥有的价值观。
富士康的企业文化就是全体同仁长期工作在一起，久而久之形成的共同认可和尊重的价值观。
富士康目前在中国建立了九大科技工业园，在巴西、墨西哥等地方也有工厂。
集团目前已经开始进军印度，有一○○多位印度同仁来到深圳龙华园区受训。
无论是大陆人、台湾人，还是印度人、巴西人，或是其它国家或地区的人，大家聚集在一起，都需要一种共同的价值观作为粘合剂，只有企业文化才具有这样的凝聚力。
富士康的企业文化是一种融合的文化，讲求集合、整合、融合。
富士康锻造了一个文化的大熔炉，不管是山西人、山东人、湖南人，还是四川人，经过文化融合以后，我就会把他们派到全球各地去历练。
」
富士康的企业文化是什么？郭台铭总结：富士康的企业文化有四个特征。
第一是辛勤工作的文化，每个人都要脚踏实地、辛勤工作；第二是负责任的文化，工作交给你，你就应该把事情做好；第三是团结合作并且资源共享的文化，就是同仁工作时团结合作，但又彼此分享资源，集团大力推动技委会的目的，也就是要
打破不同部门间的藩篱，创造一个相互进行技术和经验交流的平台；第四是有贡献就有所得，也就是一分耕耘一分收获的企业文化。
郭台铭对日本记者说，这四个特征中，辛勤工作、负责任的企业文化是跟日本人学的。
「可我跟你们有些不一样，所以我还是不会输给你们，甚至会比你们做得更好。
比如，团结合作的企业文化，你们做到了，但你们无法做到『资源共享』。
因为日本是一个岛国，地理环境使得人们容易形成狭隘的、处处设防的思维方式；又如，一分耕耘的企业文化，日本人做到了，但做不到『有贡献就有所得』。
因为日本企业多由大财团和银行控制，员工不容易得到分红配股，更不会有红利。
」
在企业的竞争中，郭台铭对富士康的企业文化充满自信。
「我相信只要集团全体同仁认同这种企业文化，我们就不会输给日本人，也不会输给美国人。
富士康就一定会拥有更加美好、更加充满希望的明天。
」(本文摘自《郭台铭与富士康》，馥林文化出版，2008年8月)。