商业模式设计yu创新[1]
6-1.252 商业模式设计与创新
商业模式设计与创新商业模式的概念非常广，简单地说就是商业模式是一种简化的商业逻辑，商业模式存在于每一个能赚钱的地方。
这时候，商业模式设计与创新就显得很重要了。
商业模式大致可以分为两类：运营性商业模式：这类商业模式着重于创造企业优势，重点解决企业与环境的关系。
主要内容有产业价值链定位和盈利模式设计两种。
产业价值链定位是指企业在所属的产业链中地位如何，在结合企业战略发展时，该如何给自己正确的定位？盈利模式则是指收入的来源及分配，如企业怎么获得收入，是否有话语权等？策略性商业模式：这类商业模式是在运营性商业模式的基础上加以运用，涉及到企业经营的各方面，如业务、渠道、组织等。
要明确企业能为客户提供什么？如何向客户传递自身业务价值？如何建立企业管理控制体系等。
随着时代的快速发展及竞争对手商业模式所带来的威胁，一些企业开始意识到，技术更新及其他发展能使企业的商业模式开始寻求改变。
一些新的、独特的商业模式开始给我们带来惊喜。
平台型商业模式：这种商业模式可以同时兼容多个市场，科技发展实现了24小时在线和不限地点访问的障碍后，平台的增长速度不容小觑。
如eBay，eBay一开始只是个拍卖二手货的公司，然后发展成一个第三方市场的平台，只要符合规定，所有企业都可以在上面销售自己的产品。
这种平台都试图实现网络外部性，以达到双赢局面。
现在的平台市场，都已成为巨大的网上集市。
全球业务型商业模式：这种商业模式在很短时间内拓展到全世界。
对于一些企业来说，全球业务量的增长对于企业获得市场、实现规模经济是很重要的，能有效开发和管理生产、物流。
另一方面，由于本土市场很小以至于不得不开始国际化经营，这种企业在创新过程成为新市场先锋，这样在扩大规模的同时收回创新成本。
追求卓越型商业模式：这类公司专注创新能力，满足客户需求。
如苹果用手机彻底改变了电话，用iPod改变了媒体播放器的概念，在创新之前，这些产品压根就没有存在。
商业模式设计与创新会导致不同的结果。
互联网公司的商业模式设计与创新
互联网公司的商业模式设计与创新随着互联网技术的不断发展，互联网公司的商业模式也在不断地创新和演变。
有些公司采取了线上商务模式，有些公司则采取了线下线上相结合的混合型模式。
本文将深入探讨互联网公司的商业模式设计与创新。
一、互联网公司的线上商务模式线上商务模式是指通过互联网提供商品或服务的商业模式。
该种商业模式最早诞生于电子商务产业，在互联网的发展过程中得到了不断地完善和发展，并成为互联网公司主要的商业模式之一。
在线上商务模式中，互联网公司通常会有一个在线商城或者平台，让用户可以直接在平台上购买所需的商品或者服务。
这样一来，不仅可以降低成本，还可以提高效率，并且为消费者提供更便捷的购物体验。
比如说，阿里巴巴就是一个典型的线上商务模式。
阿里巴巴旗下拥有淘宝、天猫、闲鱼等众多电商平台，通过这些平台向消费者提供了丰富多彩的商品和服务。
二、互联网公司的混合型商业模式混合型商业模式是指结合线上和线下两种商业模式，在互联网上提供商品或服务的同时，也在线下提供相应的服务。
这种商业模式不仅能够让互联网公司减少线下的成本，还能够提高线上的流量和消费者的参与度。
比如说，大象优品就是一个典型的混合型商业模式。
大象优品是一家家庭消费品零售企业，既有实体店面，也有线上商城，并且引入了大数据和物联网技术，通过这些技术来提高公司的运营效率和服务水平。
三、互联网公司的共享经济商业模式共享经济是指在网络空间中，通过平台搭建，使得人们可以共享资源，完成交换和交流的商业模式。
共享经济的商业模式最大的特点就是促进共享、降低成本、提高效率。
比如说，摩拜和ofo就是典型的共享经济商业模式。
摩拜和ofo 是一种智能共享单车，用户可以通过手机扫描二维码解锁单车，随时随地骑行，结束后把车停在任何合适的地方即可。
这种商业模式不仅可以解决城市交通问题，还可以提高城市绿色出行的比例，降低城市污染和能源消耗。
四、互联网公司的社交媒体商业模式社交媒体商业模式是指互联网公司通过各种社交平台，为用户提供便捷的社交交流服务的商业模式。
合格CEO的三面镜子：商业模式的设计和创新(一)
正确理解： 怎么样去创造客户需求的产品和服务， 解决客户的问题，满足客户的需要。
在整个商业模式的核心中间，产品和服务是关键。
创业者
我的商业模式是……
投资人
先回答：你的产品和服务什么？
陈雪频
如果这个问题都没有弄清楚， 可能还完全没有进入创业的状态。 任何一个企业都必须有自己的产品和服务，这是你商业的核心。
所以说，讲到渠道， 并非是完全说是线上好，还是线下好， 未来我相信每个行业有他们自己的一个选择， 有的行业方面可能线上会有优势， 但是，更多的行业里面的线下会有优势。
观点
我认为未来对很多强调消费者体验的产品来说， 线下的优势是线上无可替代的。
如服装、食品、礼物， 很多人只有当看到了、摸到了、闻到了才会产生购买的决策， 所以这样的行业线下依然重要。
渠道 趋势
目录
1 2
创造价值：产品和服务 传递价值：创造客户
1、客户定位
2、市场营销
3、渠道和销售
创业者
请看一下我的商业计划书。
投资人
你的商业模式是什么？
一些人
?
如何赚钱的方法？
陈雪频
这是认知误区。
陈雪频
赚钱是商业模式非常重要的一个环节， 但只是一部分，我们称之为叫盈利模式。
陈雪频
除了盈利模式之外， 其实商业模式还有其他的方面。
商业模式的设计和创新（一）
合格CEO的三面镜子
商业模式如何构成 一个完整的系统？
商业模式的设计和创新（一）
很多人对商业模式的概念有很大的认知误区。 错误地认为商业模式就是谈如何赚钱的。 赚钱是商业模式非常重要的一个环节， 其实商业模式还有其他的方面。 听陈雪频一一为你解析。
商业模式设计与创新(简化版)
管理2.0：通过商业模式设计和创新获得竞争优势
——Alexander PhD
创新的四环：商业模式创新、产品与服务创新、过程创新、技术创新 商业模式在企业中的地位
商业模式的外部影响因素（5力模型）
商业模式设计流程
1. 识别跨学科跨领域利益相关者→组建团队
2. 理解（商业）环境→勾勒问题
3. 暂停现实→创意构想
4. 回到现实→原型制作
5. 选择合适的设计→决策
6. 规划项目及工作量→提取实施计划
7. 概述关键后续关键指标→选择衡量标准
8. 选择合适的团队和成员→赋予责任
9. 执行规划→管理实施过程与变更
10. 评估，学习与重新设计→管理改进过程
商业模式框架（画布模型）
◆价值主张绘制
◆利基市场——长尾理论 画布理论的分解。
商业模式设计与创新
商业模式的定义、重要性以及如何在竞争激烈的市场中创造独特价值探索 不同类型的商业模式和成功的商业创新案例。
商业模式的定义和重要性
商业模式是一个企业如何创造、提供和捕获价值的策略。了解商业模式的定 义和重要性，可以帮助企业找到成功的路径。
常见的商业模式类型
了解常见的商业模式类型，包括零售、订阅、平台和服务模式等。每种模式都有自己独特的特点和适用场景。
创新的商业模式案例
探索创新的商业模式案例，如亚马逊的市场占有率模式、优步的共享经济模 式和苹果的生态系统模式。
设计一个成功的商业模式的步 骤
了解设计一个成功的商业模式的关键步骤，包括市场调研、价值创造、收入 模式和盈利模式的设计。
商业模式创新的挑战和风险
商业模式创新面临的挑战和风险，如市场竞争、技术变革和战略执行的难度。
商业模式设计的实践技巧
掌握商业模式设计的实践技巧，如敏捷创新、用户洞察和合作伙伴关系的建立。
结论和总结
总结商业模式设计与创新的要点，强调持续学习和适应变化的重要性。
商业模式设计和创新
汇报人： 时间：2024年X月
目录
第1章 商业模式设计与创新简介 第2章 商业模式设计方法论 第3章 商业模式设计案例分析 第4章 商业模式创新策略 第5章 商业模式设计与创新实践 第6章 商业模式设计与创新总结
● 01
第1章 商业模式设计与创新简介
商业模式设计与 创新概述
商业模式设计是指如何构建和运营一个企业以 实现盈利的方式。创新则是指为了提高企业竞 争力而不断改进和实验商业模式。商业模式设 计与创新是企业成功的关键因素之一。
商业模式设计的重要性
提高盈利水平 有效的商业模式设计可以帮助 企业提高盈利水平。
创造竞争优势 商业模式设计可以帮助企业创 造独特的竞争优势，区分于其 他竞争对手。
商业模式创新的意义
拓展市场空间
商业模式创新可以拓展 企业的市场空间，带来 更多的商机。
提高竞争力
通过商业模式创新，企 业可以不断适应市场变 化，提高竞争力。
商业模式设计和 创新的挑战
商业模式的设计需要充分考虑市场需求、技术 变革、竞争对手等因素，很多时候需要长期的 实践和沉淀。商业模式创新需要企业具备创新 能力和灵活性，有时候可能会面临风险和失败。
● 02
第2章 商业模式设计方法论
商业模式画布（Business Model Canvas）
商业模式构成
● 04
第4章 商业模式创新策略
多元化发展策略
企业可以通过多元化发展策略，拓展新的市场 和业务领域，降低风险，提高盈利能力。 多元 化发展可以帮助企业抵御市场波动和竞争压力， 实现长期可持续发展。
专注差异化策略
独特产品或服务
高利润率
通过打造独特的产品或服务， 与竞争对手区别开来
商业模式的设计与创新
商业模式的设计与创新商业模式的设计与创新随着数字技术的快速发展和全球市场竞争的加剧，商业模式的设计和创新成为企业成功的重要关键。
商业模式指的是企业运营的基本逻辑和方式，它决定了企业如何创造价值、获取利润和与客户进行交互。
一个好的商业模式能够帮助企业在竞争激烈的市场中脱颖而出，实现持续增长和盈利。
在进行商业模式的设计和创新时，首先需要对市场进行调研和分析，了解客户的需求和竞争对手的情况。
然后，企业可以根据市场的需求和竞争对手的短板来确定自己的差异化竞争策略。
差异化竞争策略即通过独特的产品、服务、价格或分销渠道来获得竞争优势，从而吸引更多的客户和市场份额。
在商业模式的设计和创新中，企业需要思考如何创造更大的价值。
创造价值可以从多个方面入手，如提供更好的产品或服务、降低成本、改进销售渠道等。
这些活动可以通过结合数字技术和创新思维来实现。
举个例子，现在有很多企业将传统的线下零售转变为线上电商，通过互联网技术和大数据分析来提高销售效率和客户体验，从而在市场上获得竞争优势。
另外，商业模式的设计和创新还需要考虑企业的盈利模式。
盈利模式指的是企业如何从价值创造中获得利润。
传统的盈利模式包括销售产品、提供服务和收取许可费等。
然而，随着数字化时代的到来，许多新型的盈利模式也随之出现。
比如，通过广告、会员制度、订阅费等方式来获取利润。
企业需要根据自身的情况选择适合的盈利模式，并进行创新来获取更多的利润。
商业模式的创新也可以从合作伙伴的角度进行。
企业可以与不同行业的合作伙伴进行合作，共同创造价值和利润。
这种合作可以是供应链合作、技术合作、品牌合作等。
通过合作，企业可以利用合作伙伴的资源和优势来提高自己的竞争力，实现共赢的效果。
最后，商业模式的设计和创新需要不断进行试错和改进。
市场环境和客户需求都在变化，企业需要及时调整和优化自己的商业模式，以适应市场的变化。
也需要在实践中不断尝试新的商业模式，通过持续的创新来获取竞争优势。
商业模式设计和创新
商业模式设计和创新随着市场竞争的不断加剧，商业模式的设计和创新已经成为了企业发展的重要战略。
商业模式指的是将企业的产品、服务和客户之间的关系进行整合和规划，以此来实现商业目标的一种方式。
商业模式的成功与否，决定了企业能否在市场中立足，创造出卓越的表现。
商业模式的设计和创新，需要企业追求创新和开拓新市场的能力。
要成功地实现商业模式的设计和创新，企业需要以客户为中心，针对市场需求进行产品开发和服务提供。
通过分析客户的需求，优化产品或服务，并制定相应的商业模式，最终实现企业的商业目标。
商业模式的设计，需要企业考虑到所有的业务流程，并制定相应的策略来优化这些流程。
优化流程可以有效地提高企业的效率并降低成本。
而商业模式的创新则要涉及到创新性的思维和方法，通过创新来满足市场的需求，为企业创造新的商业机会和商业价值。
商业模式的创新需要依靠公司内部的创新能力和外部的市场机会。
内部的创新能力涉及到企业的技术、产品和服务的创新，通过不断地研发和更新产品和服务，来满足不断变化的市场需求。
而外部的市场机会则需要企业对市场的敏锐洞察力和判断能力，通过对市场的深度了解和分析，挖掘出新的机会。
商业模式的创新和设计需要企业具备一定的领导力和战略能力。
领导者需要具备客观公正、果断、勇于尝试和快速反应的能力，来推动公司走向创新的方向。
同时，还需要明确公司的核心价值观和目标，为公司发展提供一个清晰的方向和规划。
在商业模式的创新和设计过程中，企业还需要大胆尝试，创新思维的应用，不断地推出新的商业模式和创新产品。
同时，企业也需要不断地学习和改进，不断地完善商业模式和产品。
最后，商业模式的创新和设计需要企业具备一定的勇气和决心。
勇气意味着企业能够敢于尝试新的商业模式和产品，不惧失败，不断地改进。
决心则意味着企业能够秉持创新精神，坚定地走向创新、发展的道路。
总之，商业模式的设计和创新是企业发展的重要战略，也是企业在市场竞争中取得成功的关键。
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所谓的商业模式就是利益相关者的交换结构当今企业间的竞争，不是产品之间的竞争，而是商业模式之间的竞争。
——20世纪最伟大的管理大师彼得·德鲁克企业创新分为技术创新和非技术创新，非技术创新即商业模式创新。
在企业创新活动中，技术创新占1/3，非技术创新占2/3。
商业模式即企业创造价值的模式，是一个完整的价值创造体系。
认清行业本质和消费者需求变化，对关键环节进行创新或者模仿，打造企业的长效盈利能力。
商业模式体系图怎么打造商业模式？认清行业本质和消费者需求变化，对关键环节进行创新或者模仿，打造企业的长效盈利的商业模式体系。
•一、定位•1、提供什么样的产品？•2、进入什么样的市场？•3、为什么样的客户服务？•4、深入行业链的哪些环节？•5、行业内有哪些定位类似或好的企业或者产品，他们成功了，值得我们借鉴？•6、我们需要多长时间实现我们的定位？•二、业务系统•1、产品扮演的角色是什么？•2、企业达成定位所需要参与的业务环节有哪些？•3、我们的各个层面的利益相关者都是谁？•4、与相关业务环节利益相关者的合作方式？•三、关节资源获取能力•1、需要哪些人力资源？怎么获取？•2、需要哪些社会资源？怎么获取？•3、需要什么物质资源？怎么获取？•4、需要多少现金资源？怎么获取？•五、盈利模式•1、行业的盈利模式有哪几种？•2、我们准备采取什么样的盈利模式？•3、我们达到盈利模式需要的时间预估？•六、现金流结构•1、企业现金流入的结构•2、企业现金流出的结构•3、企业净现金流的形态•七、企业价值•1、企业的投资价值，企业预期未来可以产生的投资收益•2、企业实现价值后回馈社会的责任商业模式培训商业模式培训讲师商业模式培训时间：客户自定商业模式培训受众：1、地方政府主管经济的一线经济官员2、正在创建新商业模式的企业家与创业者，准备投资新项目的投资者3、企业战略发展经理、策划经理、企划部经理等有关企业战略的部门负责人4、企业投资人与股东、董事长、总裁、总经理、副总经理等企业高层决策管理者商业模式培训收益：1、创新企业商业模式2、增加企业赢利渠道3、增强企业核心竞争力4、找出商业模式的本质和变化规律5、研究百年老店利润模式的变迁和新兴企业异军突起商业模式培训背景：让企业利润增长10倍！让融资并购上市不再艰难！让麻雀变凤凰，“画龙点睛”之笔！“控盘”关键性资源，不再当“三明治”企业？任何一次经济危机本质是经济发展模式改良的必然过程，企业增长停滞就预示着商业模式需要改良；现在竞争已经不是产品、技术、人才、营销的单项竞争了，而是系统模式的竞争，模式优则竞争力强，模式弱则陷入“被动、无序和恶性竞争”。
谭小芳老师表示，主动改良或创新商业模式者将获得最好的利润并成为行业新领军人，局部小范围的经营改善就是头痛医头、脚痛医脚，进入被动跟随盲目竞争的状态，成为别人模式里的一个补充，要你的时候给你微利，不要你的时候就淘汰你。
中国CEO的第一要务是经营商业模式还是关注管理模式？管理模式提高效率，而商业模式才是创造价值，模式不对，管理效率越高可能走向反面而越不利，对于每个CEO来讲宁愿“管理混乱但赚钱，也不需要管理有序但亏钱”；增长才是硬道理，用经营商业模式的全局观和消费者价值创新的前瞻性经营企业，实现在现有条件和资源下创造最大的利润，为此必须建立“从战略到市场一体化商业赢利系统，统一协调价值链定位、业务系统、获利模式、现金流结构的规划决策”。
商业模式培训前言：5年！85度C在中国超越星巴克！1年！王老吉奠定凉茶市场第一！6年！京东商城在线销售额超40亿！9年！阿里巴巴上市，市值1500亿！3个月！阿凡达总收入超越30亿美金！15分钟！分众传媒商业模式打动软银赛富！为什么，他们能创造10倍速成长的商业奇迹？为什么，有的企业做10年如3年，有的企业做3年却如10年？为什么，有的企业赚钱就像针挑土；有的企业赚钱就像印钞机？为什么，有的企业在低利润红海苦苦挣扎，而人家却在高利润蓝海轻松畅游？为什么，H&M、ZARA等时装新秀能以快速模仿代替市场预测性设计，并打破固有商业模式，迅速赶超古奇、阿玛尼等老牌服装企业？为什么，小肥羊/俏江南/真功夫能在充分细分的餐饮行业实现规模化扩张？——以流程和方便扩大市场规模，以非流程和体验建立市场分割。
为什么，诺基亚以高端冲击低端席卷市场？三星，索爱手机产业新秀维持高端形象，未来必冲击低端，“TCL, 明基，联想”几乎完全违反商业模式必难成功。
“品牌是有形的手，商业模式是无形的手。
”欲知分解，请进入谭小芳老师的《商业模式培训》课程！商业模式培训精彩掠影：1、连锁模式：商业模式的可复制性、扩展性与延伸性2、商业高手的秘密：商业模式中赢利点的设计与重组3、商业模式的终极未来：资本经营与商业模式的关联、呼应4、突破性创新模式：3种将“非顾客”转化为“顾客”的路径5、鱼和熊掌，可以得兼：6种提升销售收入并降低企业成本的秘诀6、商业模式全局图：商业模式的核心关键要素，揭密商业模式的秘密7、变废为宝，低风险创新模式：客户的隐性需求与企业隐性资产的对接商业模式培训大纲：一、商业模式培训课程导入（商业模式培训案例）二、商业模式的类型1、运营性商业模式2、策略性商业模式三、如何从2010年度108个大趋势中找到商机？1、哥本哈根会议的契机2、未来商机：让有限装入无限3、中国三大关注点：（1）贫富差距（2）城乡差距（3）节能减排四、商业模式创新的四个突破！1、突破思维限制2、突破需求限制3、突破客户限制4、突破行业限制商业模式创新案例分享五、商业模式创新的3种形式1、旅游业盈利模式之城市经营及其手段（略）2、旅游业盈利模式之旅游城市经营（略）3、旅游业盈利模式之旅游地产（略）（以旅游业为例）六、商业模式的6种形式1、直供商业模式2、总代理制商业模式3、联销体商业模式4、仓储式商业模式5、专卖式商业模式6、复合式商业模式（以商业、制造业为例，可根据客户行业不同量身定做此版块）七、商业模式创新5条核心战略1、以价值创新为灵魂2、以占领客户为中心3、以经济联盟为载体4、以应变能力为关键5、以信息网络为平台商业模式创新案例分享八、商业模式的8大核心原则1、创新原则2、持续赢利原则3、资源整合原则4、风险控制原则5、合理避税原则6、融资有效性原则7、客户价值最大化原则8、组织管理高效率原则九、商业模式9大要素培训1、客户价值最大化2、利益相关者结构3、价值整合(产业价值链角度)4、管理高效率5、系统思维6、赢利模式7、实现形式8、核心竞争力9、整体解决方案十、商业模式设计篇1、定位如何在价值曲线中找到更精准的定位？2、业务系统商品后面的商品是什么？业务如何做进来？如何让企业利益相关者动起来？3、关键资源能力我们要把关键资源投注在哪里？如何与别人进行资源整合？4、盈利模式如何找到更多人为客户付钱？如何找到更多人为自己付成本？如何收入场费、停车费、过路费？5、自由现金流结构我们需要多少钱？我们已经有多少钱？我们还需要多少钱？我们要用哪些方法拿到钱？拿到钱之后要用来做什么？做了之后能够赚到多少钱？赚到钱之后要如何分钱？十一、商业模式设计“天龙八步”1、商业模式设计第一步：构建一个生态链，设计其客户，产品与服务2、商业模式设计第二步：生态链目标体系3、商业模式设计第三步：设计生态链的整体运作模式4、商业模式设计第四步：生态链内部的相互关系是什么，彼此的边界是什么5、商业模式设计第五步：企业（生态链设计者，打造者，链主三位一体）的角色和定位6、商业模式设计第六步：企业的利润模式设计7、商业模式设计第七步：设计企业运作模式8、商业模式设计第八步：商业模式所需要的资源要求商业模式设计培训案例分享十二、商业模式的设计四大要素1、盈利2、可调整3、自我保护4、能自启动5.财务退出策略十三、商业模式的执行流程培训钱→物→钱→进入下一个循环十四、成功的商业模式培训篇1、成功商业模式（1）成功商业模式的基本原理与运用（2）商业模式的战略制定与整合原则（3）成功商业模式的核心逻辑（4）成功商业模式的标准流程（5）商业模式创新、转型（再造）路径2、成功商业模式的特点（1）成功的商业模式必须令人难以模仿（2）成功的商业模式必定能为客户提供独特的价值（3）商业模式必须是一个整体系统的概念，而不仅仅是一个单一的组成因素我谈谈海尔自己在商业模式创新上的探索。
到底这个商业模式是什么样的，现在有很多说法，所谓的商业模式不管怎么说就是一条，能不能创造客户价值。
如果说你能够创造客户价值，能够体现客户价值，这个商业模式就是对的了。
像丰田的精益管理、戴尔的直销模式。
第一步把各个组织结构颠覆了。
按照职能管理原则，组织结构应该是金字塔型的，是一个中三角，企业最高领导在最上面，然后是次要领导，然后是一级级领导下来，到最下边一定是员工。
但是员工面对的就是客户。
客户所反映的问题员工要逐级反映上去，领导再做决策下来，这里面除了内部的消耗外还有一个很大的问题是不能够非常好地直面市场、快速做出决策。
现在就把这个三角形倒过来，变成倒三角。
客户在最上面，然后是一线经理、员工直面客户，最后一级级下来，最高领导成了最下面的了。
这样企业的最高领导从原来的发号施令变成在最下端为一线经理提供资源。
所有的部门在这当中都为了一线经理和客户提供资源，从发号施令者变成提供资源者。
集团内部的各个部门因为都要面对客户，所以要打破各部门间的壁垒，我们叫做自主经营体，大家共同来达到客户的价值。
第二，解决内部博弈的问题，就是人单合一的文化。
人就是员工，单就不是狭义上的定单，而是市场目标。
每个人都有自己的市场目标，要和市场目标协同起来变成双赢。
他可以给用户创造价值，也可以从这个价值中得到新的价值。
第三个，对于传统管理会计进行新的推进和探索。
我们推行的这些东西，美国会计协会和我们探讨过几次，他觉得很有意思。
现在美国的管理会计已经到顶了，很难突破了，海尔所做的这一切提供了一个突破现有管理会计的新思路。
作为管理会计，说到底就是管理未来、规划未来的会计。
如果一个企业规划未来规划的很好，也就是说你的战略很好，但是员工不能协同，不能直接反映到市场上也是白搭。
如果把管理会计、规划未来的会计变成每个人都来规划未来，每个人规划未来和自己的未来是连在一起的，这样管理会计一定会充满活力的。
赢在中国:十大最新盈利商业模式(1)在所有的创新之中，商业模式创新属于企业最本源的创新。
离开商业模式，其他的管理创新、技术创新都失去了可持续发展的可能和盈利的基础。
为了帮助中国企业尤其是在路上的创业者以最短时间了解当前对中国管理影响最大的商业模式，我们在数十种商业模式中，依照四个标准：1借助新技术和整合了新资源；2、开拓了新的盈利模式3、模式具有可持续性，具有良好的业绩；4、模式给其他行业很好的启发，并带动各行业模仿和创新精挑细选；选出了十大最新盈利商业模式，希望给中国新生代互联网创业者以启发。