看板学习资料(中文) (LC)

KANBAN强力排除 3、KANBAN强力排除 KANBAN 过多生产， 过多生产，过多购入的浪费
７种浪费 経営上的不良影响 只会增加盘 只会增加盘点费用及管理成本 仓库的不必要浪 的不必要浪费 发生仓库的不必要浪费 买出去的部分可以体现他的利益价值，但 出去的部分可以体现他的利益价值 售的部分成为费用的负 为费用的 未销售的部分成为费用的负担 搬运没有附加价值 但它产生了费 搬运没有附加价值，但它产生了费用 検査也没有附加价值 検査也没有附加价值，同样产生费用． 样产生 需要更多 劳务人 需要更多的劳务人员，这一部分的劳务费 一部分的劳 用增加 単位作业中有伸手，搬运等无价值 単位作业中有伸手，搬运等无价值的动作， 尽量排除这些浪费 尽量排除这些浪费． 原材料的修理等费用的产 使制造原价升 原材料的修理等费用的产生,使制造原价升 的修理等 高 Sony的对应方法 Sony的对应方法 ＰＵＬＬ生 方式的导 ＰＵＬＬ生产方式的导入（ＳＯ ell生 方式） ＮＹ Ｃell生产方式） 看板与商店，冷藏库 看板与商店，冷藏库与ＰＵＬ 方式的结 Ｌ生产方式的结合 物流設計、 物流設計、布局改善 由最初开始正确指导 由最初开始正确指导，再发 防止的彻 防止的彻底执行 工程平衡图 设计和瓶颈 工程平衡图的设计和瓶颈工 和瓶 序的排除 设计作业场所 设计作业场所，作业指导书 的整理 多能工育成和防错方法的导 多能工育成和防错方法的导 入
標準作業 人的行動进 標準作業对人的行動进行管理 生産革新 KANBAN 生産物进 KANBAN对生産物进行管理 ANDON对生産设备进行管理 ANDON对生産设备进行管理 设备进
ANDON： 是一种反映稼働状況的照明器具。 言来源于以蜡烛 ANDON： 是一种反映稼働状況的照明器具。语言来源于以蜡烛 光源的古代日语里面的一种照明装置（＝行燈） （＝行燈 为光源的古代日语里面的一种照明装置（＝行燈）
知识水平 重在实 重在实践
11、 11、放「KANBAN」的信箱 KANBAN」
从周转箱上取下来的[KANBAN]是向前工 从周转箱上取下来的[KANBAN]是向前工 [KANBAN] 程提出的生产指示。 程提出的生产指示。 生産現場重要的情報資料去认 必须作为生産現場重要的情報資料去认 识。 是多种[KANBAN]使用的 合下， 使用的场 特别是多种[KANBAN]使用的场合下， 这种认识显得更 重要。 得更为 这种认识显得更为重要。 以下的3点作为重点去管理。 以下的3点作为重点去管理。 1、邮箱放置的位置确定。 箱放置的位置确定。 2、让相关人员理解「KANBAN」専用 理解「KANBAN」 箱的意义 邮箱的意义。 3、不要让関係者以外的人随便拿 不要让 KANBAN」 用信箱。 「KANBAN」专用信箱。
专用邮箱
的人员 ①是組立line的人员去商店买回需要的数量 是組立 的人 去商店买 是从商店里 回的物品上, 在周转箱上的看板取下, ②是从商店里买回的物品上,把贴在周转箱上的看板取下,放到指定的 箱内（＝生産指示） （＝生産指示 邮箱内（＝生産指示） 是从専用邮箱内收取「KANBAN」、再根据看板的指示数量进行生产 」、再根据看板的指示数量 ③是从専用邮箱内收取「KANBAN」、再根据看板的指示数量进行生产 是按指定数量生产完成后, ④是按指定数量生产完成后,放置到商店
7、通过「KANBAN」的定期·不定量 KANBAN」的定期· 提取方式抑制在庫的増加
由商店对 由商店对周转箱的可容纳量及组立工序提取物品的回数,可以计算出商店的“一定 箱的可容纳量及组立工序提取物品的回数,可以计算出商店的“ 在庫量” 是由于前后生产线 产线之 没有直接连接一起、所以是作为 在庫量”。这是由于前后生产线之间没有直接连接一起、所以是作为无法避免的在 来看待。 库来看待。 KANBAN」方式我们维持一定的在库 们维持一定的在 另外, 是以后工序的消费 通过「KANBAN」方式我们维持一定的在库量，另外,我们是以后工序的消费量来指 示前工程的生产数量。后工序的消费量就相当于前工序的生产指示, 示前工程的生产数量。后工序的消费量就相当于前工序的生产指示,所以可以建立 定期·不定量的提取方式」。 起「定期·不定量的提取方式」。
部品生产线
看板贴付送 到商店
商店
组立生产线 去取现物
看板移动 现物运输 取看板 看板投入邮箱 看板带回 专用邮箱
9、「KANBAN」枚数的决定方法和适量在庫数 、「KANBAN」 KANBAN
＜6个検討項目＞ 个検討項目＞ 1、每一天的生産数（個） 一天的生産数（ 每张看板 或者周转 看板（ 的容纳 2、每张看板（或者周转箱）的容纳数（個） 物品提取的間隔（ 3、物品提取的間隔（H） 稼働時間（ 4、稼働時間（H） 工程数（ 5、工程数（或者是作業者数）
5、「KANBAN」导入的条件确认 、「KANBAN」 入的条件确认 KANBAN
「KANBAN」導入的効果、体现在在庫最少化的維持、生産周期的短縮、控 KANBAN」導入的効果、 庫最少化的維持、生産周期的短縮、 制在庫量增加时产生的管理成本等、 经营方面 时产生的管理成本等 方面带 多的效果， 制在庫量增加时产生的管理成本等、在经营方面带来诸多的效果，已经是 不争的事实 然而，并不是所有的企业 KANBAN」方式时都能够 不争的事实。然而，并不是所有的企业在试行「KANBAN」方式时都能够成 里我们 一下KANBAN KANBAN導入成功的条件 功。在这里我们探讨一下KANBAN導入成功的条件 ①、工程安定。特别是製造过程的不良率要求低下 工程安定。 是製造过 ②、生産変動少，生产量较平均 生産変動少， ③、数量过少，效果不能很好的体现，最好以連続生産的产品为 数量过 效果不能很好的体现 最好以連続生産的产 能体现 对象,较能体现效果 ④、相关人员对「KANBAN」运用的规则熟悉、并能严格遵守 员对「KANBAN」运用的规则熟悉、并能严 规则熟悉 ⑤、对前、後工程而言,导入「KANBAN」后都能产生好处 後工程而言, KANBAN」后都能产生好处
看板
前工序CELL 前工序
商店
后工序CELL 后工序
专用邮箱
KANBAN枚 要在周转数上考虑再加适量在库 就是说要准备两倍的看板张 * KANBAN枚数要在周转数上考虑再加适量在库数，就是说要准备两倍的看板张数．
10、「 运用上的规则 10、「KANBAN」运用上的规则
KANBAN的 KANBAN的规则绝对 要遵守
生産計画
向各生产据点同时发出 向各生产据点同时发出 时发
在庫増 的 系统
外注
部品A生产线 部品A
部品B生产线 部品B
最終組立生产线 最終組立生产线
2、KANBAN是支撑生産革新重要的支柱 KANBAN是支撑生産革新重要的支柱
关于生産革新活动产生了很多「生産革新的用語」。省人化、革新 于生産革新活动产生了很多「生産革新的用語」。省人化、 动产生了很多 」。省人化 空地、商店、自働化、部品供货员 货员、 法等。 一个革新用语 空地、商店、自働化、部品供货员、防错法等。每一个革新用语都 非常重要，需要正确的理解、活用，并有效的运用起来． 非常重要，需要正确的理解、活用，并有效的运用起来．如何作出 的生产革新现场 现场， 要特别理解以下三点。 活跃的生产革新现场，须要特别理解以下三点。
而言,是一个全新体系。对谁来 都是无经验可言的。 经验可言的 「KANBAN」对于有些公司 而言,是一个全新体系。对谁来说都是无经验可言的。 KANBAN」 重要的是这种新体系, KANBAN」会有一个什么样 规则,让关系者全 去理解, 这种新体系 么样的 系者全员 重要的是这种新体系,「KANBAN」会有一个什么样的规则,让关系者全员去理解, KANBAN方式 方式」 去实践。这是「KANBAN方式」成功与否的条件 ①、由後往前拉的ＰＵＬＬ生产方式 由後往前拉的ＰＵＬＬ生 ＰＵＬＬ ②、不良品绝对不能送往后工程 不良品绝对不能送往后工程 绝对 ③、「KANBAN」一定要和現物一起移动，不能分开。 、「KANBAN」一定要和現物一起移动 不能分开 KANBAN ④、生産数量平均（对于生産量的变化可以通过ＣＥＬＬ组数的 生産数量平均（ 于生産量的变化可以通过ＣＥＬＬ组 变进行对应） 改变进行对应） ⑤、没有「KANBAN」就不生产。 没有「KANBAN」就不生产 ⑥、仅生产「KANBAN」要求的指示数 KANBAN」
过多生产的浪费 多生产的浪费
过多购入的浪费 入的浪费 搬运浪费 搬运浪费 检查浪 检查浪费 等待浪费 等待浪费
动作浪费 作浪费
不良品制作的浪费 不良品制作的浪费
4、「CELL」和「KANBAN」的 、「CELL」 CELL KANBAN」 組合实现在庫最少化 組合实现在庫最少化
KANBAN」組合使Push生産方式（Cell系 Push生産方式 完成。Cell生産使 「Cell」和「KANBAN」組合使Push生産方式（Cell系统）完成。Cell生産使 工程間（ 仕掛品维持在最少。「KANBAN」使部品line和組立line 。「KANBAN line和組立line間 工程間（W·I·P）仕掛品维持在最少。「KANBAN」使部品line和組立line間 的在庫维持在最少。 的在庫维持在最少。 部品line 部品line 商店 組立line 組立line
部品生产线 按指示生产的 完成品（ 完成品（不定 贴上看板, 量)贴上看板 贴上看板 送到商店处. 送到商店处 商 示数量进行生 不定量） 产（不定量） 取看板 看板带回
现物运输
把后工程的消费量 不定量） 专用邮箱 （不定量） 的看板投入到专用邮箱内
8、理解「KANBAN」和「現物」的连锁作用 理解「KANBAN」 現物」 连锁作用
实践课程 KANBAN」 「KANBAN」学习会資料
関連知識 増強版
需要的东西 在需要的时候 提供需要的量
１、不使用KANBAN 不使用KANBAN 的生産方式成为 的生産方式成为在庫増加的温床