—如何做一名合格的护士长
护士长具备的八种能力
护士长具备的八种能力一、引言护士长是医疗团队中的重要角色，他们负责管理护理团队和提供高质量的护理服务。
一个优秀的护士长应该具备多种能力，以便更好地领导和管理团队，并为患者提供优质的护理服务。
本文将介绍护士长应该具备的八种能力。
二、领导能力领导能力是每个护士长必须具备的最重要的能力之一。
一个优秀的护士长应该有强大的领导技能，包括指导、激励和鼓励他们的团队成员。
他们应该有清晰而明确的目标，并与团队成员合作实现这些目标。
同时，他们还应该有良好的沟通技巧和解决问题的能力。
三、组织管理能力组织管理能力是另一个重要的方面，对于一个成功的护士长来说也是至关重要的。
他们需要有良好的计划和组织技巧，并且需要在资源分配方面做出明智而有效的决策。
此外，他们还需要有效地分配任务并监督进度。
四、人际交往能力人际交往能力是护士长必须具备的另一个关键能力。
他们需要与患者、家属和其他医疗专业人员进行交流，并建立良好的关系。
此外，他们还需要与团队成员保持良好的合作关系，并解决任何可能出现的问题。
五、教育培训能力教育培训能力是护士长必须具备的另一个重要能力。
他们需要为团队成员提供必要的培训和指导，以确保其拥有足够的技能和知识来提供高质量的护理服务。
此外，他们还应该鼓励团队成员继续学习和发展他们的职业生涯。
六、决策能力决策能力是每个护士长必须具备的另一个重要方面。
他们需要做出明智而有效的决策，以确保患者得到最佳的护理服务。
此外，他们还需要在紧急情况下快速做出正确的决策，并采取适当的行动。
七、质量控制能力质量控制是每个医疗机构都非常重视的方面之一。
一个优秀的护士长应该具备良好的质量控制能力，以确保患者得到高质量的护理服务。
他们需要监督团队成员的工作，并确保所有工作都符合医疗机构的标准和规定。
八、创新能力创新能力是每个护士长必须具备的另一个重要方面。
他们需要不断寻找新方法和技术来提高护理服务的质量，并在团队中鼓励创新思维。
此外，他们还应该与其他医疗专业人员合作，以推动医疗技术和护理服务的创新。
优秀护士长的标准
优秀护士长的标准护士长是医院护理部门的核心管理者，承担着组织、协调和监督护理工作的重要职责。
一个优秀的护士长应具备以下标准：1. 专业素养作为医护人员的代表，护士长应具备高度的专业素养。
他们应该具备扎实的护理知识和技能，并不断更新自己的知识，以适应不断发展的医疗环境。
护士长还应该具备较强的护理判断能力和决策能力，能够在紧急情况下迅速作出正确的护理决策。
2. 领导能力护士长是护理团队的领导者，应具备良好的领导能力。
他们应该能够激励和激发团队成员的积极性，促进团队的合作和凝聚力。
护士长还应具备良好的沟通能力，能够与团队成员、医务人员以及患者和家属进行有效的沟通和协调，解决护理工作中的问题和冲突。
3. 人际关系管理护士长需要与多个利益相关者建立良好的人际关系。
他们应该与医务人员、行政管理人员、患者和家属等进行良好的沟通和合作，以确保医疗服务的顺利进行。
护士长应该关注团队成员的需求和关心，建立良好的团队氛围，提高团队的凝聚力和工作效率。
4. 问题解决能力护士长应具备较强的问题解决能力。
他们应该能够及时发现和解决护理工作中的问题和难题，提供有效的解决方案。
护士长还应该能够分析和评估护理工作的质量和效果，进行改进和优化，提高护理服务的质量和安全性。
5. 遵循职业道德作为医护人员的代表，护士长应该严格遵守职业道德和法律法规，保护患者的权益和隐私。
他们应该具备高度的责任感和职业操守，为患者提供安全、优质和人性化的护理服务。
护士长还应该具备良好的职业形象和专业态度，以树立医院和护理团队的良好声誉。
总结起来，一个优秀的护士长应具备专业素养、领导能力、人际关系管理能力、问题解决能力和遵循职业道德的标准。
通过不断的学习和提升自己，护士长能够有效地组织和管理护理工作，提高护理服务的质量，为患者提供更好的医疗体验。
同时，优秀的护士长还能够培养和发展团队成员的能力和潜力，为护理团队的发展做出积极贡献。
护士长的标准不仅仅是一份工作的职责，更是一种使命和责任，他们承载着医院和患者的期望，为医疗事业的发展做出了重要贡献。
怎样做好一名合格的护士长范文
怎样做好一名合格的护士长范文作为医院护理队伍中的基层管理者和组织者，护士长是科室护理工作的具体领导者和指挥者。
要成为一名合格的护士长，需要具备多方面的素质和能力。
以下是从几个关键方面出发，探讨如何成为一名合格的护士长：一、专业素质1. 扎实的理论基础：护士长应具备扎实的护理理论知识，并精通本专业知识，了解护理专业的新进展，成为学科带头人。
通过不断学习和更新知识，确保在护理工作中能够做出正确的决策和指导。
2. 熟练的技术操作：护士长应熟练掌握各种护理技术操作，并做执行各种操作规程的模范。
通过精湛的技术和规范的操作为护士树立榜样，提高科室整体护理质量。
二、管理能力1. 科学的管理水平：护士长应具备科学的管理能力和方法，能够制定有效的工作计划，合理安排护理人员的工作，确保科室护理工作的有序进行。
同时，要善于发现和解决问题，不断优化工作流程，提高工作效率。
2. 人力资源管理：护士长应了解每位护士的特长和优势，合理分配工作任务，激发护士的积极性和创造力。
同时，要注重护士的培训和继续教育，提高整个护理团队的专业水平。
三、领导力与沟通能力1. 领导力：护士长需要具备良好的领导力，能够激发团队的凝聚力和创造力，促进团队成员的发展和成长。
通过设定明确的目标和战略，激励护士积极工作，推动科室护理工作的不断发展。
2. 沟通能力：护士长需要与医疗团队的其他成员、患者及其家庭保持良好的沟通。
通过有效的沟通，了解患者的需求和意见，协调解决护理过程中的问题，确保患者得到优质的护理服务。
四、个人素质1. 崇高的思想境界：护士长应热爱自己的本职工作，关心群众疾苦，把“解除病人的痛苦”作为自己最大的愿望。
同时，要具有高度的同情心和敬业奉献精神，对待病人一视同仁。
2. 持续学习与创新：护士长应不断学习和掌握新的护理知识和技能，积极参与科研和学术交流活动，推动科室护理工作的创新和发展。
五、总结成为一名合格的护士长需要具备多方面的素质和能力。
怎样做一名合格的护士长
护理病历上，使其成为数据化的依据。 每周实施一次护理质量监控，在护理查 房的基础上，全面、细致地对每位护士 的工作质量作出客观评价，特别是要找 出存在的问题并有的放矢地把这些问题 的解决作为下一周工作计划的关键目标， 集思广益，制定切实可行的管理措施和 监督方法。
每月召开质量讲评会进行剖析、讨论和 讲解。工作中，可以采取具有本病区特 色的病人满意度调查表调查方式。调查 表在病人住院期间和出院前以记名形式 填写。住院期间每周一次，评出最佳护 士和最佳护理单元，并对护士长的工作 进行评价。
4 、将激励机制应用于护理管理中，提 高护理质量及工作效率。优化薪酬分配，
奖勤罚懒，奖优惩劣 。
（1）护士长在管理中应学会通过各种 激励方法激发护士的主观能动性，通过 采用奖励激励、感情激励、目标激励及 行为激励等方式来提高管理效率。
（2）在分配工作时，要考虑每个人的特 点，充分调动积极性，增加集体的凝聚 力、吸引力，充分发挥团队精神，从而 提高护理管理工作的整体效率。（3）严 格按规章制度办事。病房管理水平的高 低取决于各项规章制度的健全及落实， 要求别人做到的，自己要先做到。对不 遵守规章制度者，要给予一定的处罚； 对操作不正规者，要积极帮助，严格要
业务技术、严于律己的作风和训练有素 的管理能力去影响、带动本病区的全体 护士爱岗敬业，形成“群雁高飞头雁领”
的正常工作格局。
2 、树立群众观念，协调人际关系
护士长在管理工作中，总要接触和应付 四面八方的关系，在众多关系中，协调 好护理队伍内部的人际关系是护士长做 好管理工作的基础。（1）对护士应做 到平等、热情、诚恳、宽容而不失原则。 （2）应具有体察人心的能力，及时感 受到护士情绪的变化，对于不同类型的 人用不同的方法调动其积极性，掌握个 人特点，发挥其特长。
如何做好科室护士长
如何做好科室护士长科室护士长是协调、管理和领导科室护理工作的重要角色。
做好科室护士长需要具备一定的领导才能和管理技巧，下面将从三个方面阐述如何做好科室护士长。
一、加强自身能力的培养科室护士长要具备丰富的临床护理经验和专业知识，能够熟练运用护理技术和技能。
在日常工作中，护士长应注重进修学习，了解最新的护理理论和流行病学知识，不断提高自己的专业水平。
同时，科室护士长还应具备一定的管理和领导才能，需要学习相关的管理知识和技巧，了解护理人员的心理需求和团队建设原则，提升自己的管理能力。
二、建立良好的沟通和团队合作机制科室护士长需要与医生、护士和其他科室之间建立良好的沟通机制，保证信息的及时流动和沟通的畅通，以便能够更好地协调工作。
在与团队成员之间的沟通中，护士长需要注重倾听和理解，尊重每个人的意见和建议，在意见不一致时及时解决分歧，凝聚团队的力量。
此外，护士长还应积极参与团队的建设和培训，确保团队成员具备必要的专业知识和技能，形成高效的团队合作。
三、规范护理流程和提高护理质量科室护士长应对护理流程进行规范和管理，确保所有的工作都按照标准操作程序进行，避免工作中的疏漏和错误。
护士长需要制定科室的护理规范和流程，并确保所有护士都熟悉并执行。
同时，护士长还要关注护理质量的提升，定期进行护理质量评估和检查，发现问题及时纠正，并提供必要的培训和指导，保证护理工作的安全和有效。
四、保持学习和创新的态度科室护士长应具备持续学习和创新的态度。
随着医疗技术和护理理念的不断发展，护士长需要不断更新自己的知识和技能，学习新的护理技术和流程，保持对新事物的积极态度。
同时，护士长还应鼓励护士们提出创新想法和改进措施，为科室的发展和提升贡献自己的力量。
总结起来，做好科室护士长需要加强自身能力的培养，建立良好的沟通和团队合作机制，规范护理流程和提高护理质量，保持学习和创新的态度。
只有具备了这些条件，科室护士长才能更好地领导和管理科室的护理工作，提升科室的整体护理水平。
如何做一名合格的护士长
如何做一名合格的护士长护士长是医院护理工作的具体组织者和领导者,科室护理质量的高低与护士长本身的素质有很大的关系;要做好一个合格的护士长我个人认为要做到以下几点：一、不断加强医护,护患沟通;定期征求各方意见,及时采取整改措施;更好地为病人提供优质服务;把“解除病人的痛苦”作为自己最大的愿望,一切要忠实于病人的利益,急病人之所急,想病人之所想,具有高度的同情心和敬业奉献精神,对待病人一视同仁,团结同志,尽职尽责、处事公正,树立良好的形象去影响和带动护士努力进入角色,建立良好的护患关系,为病人服务;对病人要负责,语言和蔼亲切,工作专心细致,准确利落;经常与病人及家属谈心,虚心听取病人及家属对护理工作的评价,便于改进护理工作;利用公休座谈会,满意度调查等形式,向广大患者及家属宣传科室人才,技术,设备,服务等方面的优势;二、重点管理护理安全,杜绝护理纠纷和护理差错;开展法律意识教育,防范安全隐患;制定切实可行的岗位责任制;做到有章必循、责罚分明;严格遵守规章制度及操作规程,及时完成各种有效记录,把好护理质量关作为护士长应该有扎实的理论知识,和精湛的护理操作技能;护理质量的好坏,很大程度取决于护士长管理水平的高低,管理的目的是为了提供良好的优质服务,让患者满意;护士长要以身作则、要求别人做到的自己首先做到,并严格要求护士执行,根据医院和护理部的要求,制定出有效的工作计划,做到长计划短安排,做到项项有检查,件件有落实;不要限于琐碎的事物中,一个劳动三百天的护士长可以当选劳模,但却不一定是合格的护士长;而能调动护士积极性,把护理工作管理得井井有条,得到广大护士的认可才是一个合格的护士长;任何工作都要靠大家努力去完成,作为一个护士长不可能亲自去做所有的具体工作,应该起到参谋和统帅的作用;三、要有公关意识,善于处理各种人际关系;要团结在护理部周围,对护理部下达的各项任务,应结合科室的具体情况进行有效的落实,并及时反馈科室信息、病人的要求;护士长在工作中联系人多,接触面广,应注意搞好关系,团结其他科室的护士长,经常和她们交流经验,虚心请教,取长补短;对于其他医技、药剂、后勤等科室应建立一种互相理解、信任和支持的关系;如发生配合不好时,心平气和地共同商讨妥善解决问题的办法,切不可得理不饶人或强词夺理,僵化横向联系;四、护士长要与科主任保持团结协作的关系;在抓好本职工作的同时,应协助科主任处理科内的一些行政事物,遇事多与科主任共同商量,探求对策,调整好医护关系,相互配合相互支持,共同管好科室工作;提高科室凝聚力,使科室人人都以主人翁精神参与管理;挖掘护士潜能,调动科室人员工作的主观能动性,合理配置人力资源,为科室创造一个轻松和谐友爱的环境.五、增收节支,创造科室效益的同时节约不必要的开支,降低医疗成本,保障科室走持续发展的道路;护士长日常工作繁忙复杂,责任重大,既要管人,管物,又要管制度,管技术;要想做好各项工作,单凭埋头苦干是不行的,必须善于组织,敢于管理,善于计划,敢于指挥,善于表扬,敢于批评,善于创新,敢担责任,护士长要做护士代言人,要关心、爱护、尊重和理解护士,以诚相待,做护士的知心人,尽量满足护理人员的群体利益,要勇于承担责任,使护士产生安全感,建立亲切融洽协调的工作关系,有利于团结,增加凝聚力,使整个集体团结向上,群策群力,心情舒畅,有效地推进护理工作的顺利进行;随着“以病人为中心”的整体护理模式的开展,为了适应医学科学发展的需要,迫切要求护士长要有良好的心理素质,有崇高的道德水准,有扎实的理论基础,有熟练的技术操作,要思想敏捷,具有良好的自制能力和人际关系的交往;总之,要做好一名护士长,要有长远的目光,护理知识和护理手段是不断更新的,人的意识也是不断的深化,在平时的工作中要不断的探索,不停的创新,不断的总结,争取更好的为患者服务,让患者满意;。
怎样做一个好护士长
怎样做一个好护士长护士长就是护士的领导者，是组织者，是在领导活动中具有一定职位，担负一定职责，领导者应具备一定的领导能力、方法及艺术，才能使受领导者在工作中发挥最佳的工作状态。
以最短时间，最好的技术，完成每一个最艰巨的任务。
怎样做一个好护士长应具备以下基本的能力：1 基本素质1.1 良好的品德一个人的思想决定行为，行为决定习惯，习惯决定品德，品德决定命运。
品德决定一个人发展的成败。
护士长只有注意自身由内向外的修养，才能在护理生涯中实现自我，带好队伍。
品德修养内涵丰富，其中最重要的就是护士长必须具备的真诚、宽容、尊重、公平、公正。
真诚:即表里如一，真诚会取得护理人员的信任，可以推心置腹地进行交流，与其接触会感到亲切安全。
宽容:不仅表现在非原则问题上不斤斤计较，而且表现在别人明显亏待自己的时候也能宽容相待而不是得理不让人。
宽容不仅表现在能包容别人的短处，更能容忍别人的长处，当别人不如自己时，不轻视慢待，别人优于自己时不嫉贤妒能。
嫉妒是管理者的大敌，这往往容易伤害别人，压制人才。
宽容还表现在出现不同见解观点分歧时，不要以权压人，要以理服人，充分调动大家的积极性，给护理人员创造宽松和谐的空间，自觉地、富有创造性地完成护理任务。
尊重:人格尊严是平等的，不受分工的影响，在维护自尊的同时，也要尊重下级。
不要对下级召之即来，挥之即去，居高临下，盛气凌人，处处都显示自己高人一等。
这样一来势必伤害对方的自尊，影响彼此之间的关系。
公平、公正:护士长能做到对事不对人，给大家创造平等的竞争机会，充分发挥每个人的潜能，为实现护理目标而努力。
具有良好品格的护士长在护理人员中的威信和影响力会不断增强，工作效率自然会提高。
1.2 能力和知识是成功的必备条件。
护士长要成为科学的带头人，要不断提高自己的专业水平和业务能力。
应在护理的某领域有所专长，能指导下级解决护理中的疑难问题。
要有良好的运用知识的能力。
能够及时掌握国内外前瞻性的护理信息，实现科学化管理。
优秀护士长的标准
优秀护士长的标准
1.专业知识深厚：优秀的护士长应具备扎实的护理知识和技能，能够准确判断和处理各种疾病和急救情况，为患者提供高质量的护理服务。
2.领导力强：护士长是一个团队的核心，应具备良好的领导能力，能够激励和带领团队成员工作，提高团队的凝聚力和工作效率。
3.沟通能力佳：优秀的护士长应具备良好的沟通能力，能够与
患者、家属和其他医务人员有效地进行沟通和交流，使护理工作更加顺畅和高效。
4.责任心强：护士长作为医疗团队的核心成员，应具备强烈的
责任心，对患者的安全和健康负有责任，能够始终保持专注和用心对待每一位患者。
5.团队合作意识强：护士长应具备良好的团队合作意识，能够
与其他医务人员紧密配合，协调各方资源，共同完成护理工作。
6.问题解决能力强：优秀的护士长应具备较强的问题解决能力，能够在面临各种困难和突发情况时迅速做出正确的决策和行动，保证患者的安全和护理质量。
7.持续学习和更新知识：护士长应具备持续学习和更新知识的
意识，通过参加培训课程、学术研讨会和阅读最新的护理文献等方式，不断提升自己的专业水平和能力。
8.良好的人际关系：护士长应具备良好的人际关系，能够与患者、家属和团队成员建立信任和良好的合作关系，有效解决各种人际冲突，提供良好的护理环境。
总之，优秀的护士长应是具备高度专业素养、卓越的领导能力、良好的沟通能力和高度责任心的医疗团队核心成员。
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• 多干有什么好处？绩效考核
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则问题。当了几天领导就 吹毛求疵细节决定成败未深入人心
• 领导偏心眼对他好对我不
好。
求实 人文 进取 创新 • 我就是这样看你能把我怎
学 修 悟
如何适应新角色转变？
如何在竞争面前, 减少波折,加快步伐？ 感悟工作中的一点一滴 护士长如何创新管理？
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什么是成熟
• 一个人走向成熟是困难的。成熟总是和人 生的挫折联系在一起的，成熟需要时间与 代价的付出. 成熟不是不犯错误，而是能不 能真正从错误中吸取到教训。真正的成熟 是理性、智慧、纯真与道德的统一 .
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什么是管理？
• 持不同管理理念的人对管理有不同的理解，做不 同定义，出现不同管理效果。 • 有人说管理是一种方法、手段，也有人说管理是 实现目的的一种工具。这些理解都看到了表面 ， 是一种肤浅的认识。实际上他是一种文化。文化 是知识量、规范与制度、价值观、道德观的体现。 医院要有自己独特的文化 ，每个护理单元也同样 要树立核心文化。会成为一种无形的行动动力和 约束力量。 • 而管理的本质是让被管理者自觉自愿地发挥主观 能动性，虽吃苦受累仍甘心情愿，心怀感激。管 理就是让最缺德的人干最道德的事。
如何成长成一名成熟的护士长
无锡市惠山区第二人民医院 外科张波杰
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•既பைடு நூலகம்把工作做好
•又担心做不好。
每个人在担任护士长的初期都有雄心壮志，满腔热血，一腔
热情，想把科室工作做到极致，打造自己的护理团队，从前任护士长那看到了什么我如何超越？但理想与现实总会有差距。
年纪大，职称高，前任护士长都关不了。跟我关系 好，怎么去相处？人家正式职工我临时招聘人员怎么管？刚到科室什么都不懂怎么办？
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如何适应新角色转变？
新护士长压力大，无论在管理、专业技术 还是在教学等方面都会遇到了一系列的不 适应，出现过这样那样的问题。 新护士长在工作中应以全新的精神状态以 身作则，爱岗敬业，在护士心中树立起威 信，尽快进入状态，并找出护理管理工作 的重点和本科室的难点，然后对症下药。 要牢记学习是提高素质的主要途径，不断 学习新理论、新知识、新技术
拓展训练问组长、副组长
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修 如何在竞争面前, 减少波折,加快步伐？
维护上级尊严，处理好上下级关系。 摆正自己的位置，上级就是上级。 领导希望下属有思想、有独立见解，同时 能以最恰当的沟通方式将自己观点传递给 领导，产生共鸣。
人鼻息 处理好关系重要吗？唐僧的关系如来 李世民
不等于卑躬屈膝阿玉奉承仰
• 人们常用“心有余而力不足”来为自己不 愿努力而开脱，其实，世上无难事，只怕 有心人，积极的思想几乎能够战胜世间的 一切障碍。遇到挫折时天将降大任 生于忧患 • 低调做人，你会一次比一次稳健；高调做 事，你会一次比一次优秀。
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护士长如何创新管理？
找准位置 立足管理 要具有开拓创新意识和能力 要有长远的目光 知识在不断更新，人的 思想在不断的变化，所以护士长在平时的 工作之中应该不断的探索，通过多种途径 学习新的护理知识,不断充实自己,更新观念， 更新旧的知识,跟上时代发展的步伐,永不落 后.
刘伯温 和珅
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怎样处理与科室人员之间的关系 枣核理论：树立榜样的力量。修电话、 一个好汉三个帮，一个篱笆三个桩。 正确处理好与科主任、医生的关系
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要善于剖析自己，吾日三省吾身。
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有意识培养发现问题分析问题的能力 好脑筋不如烂笔头，建立记录本很重要， 记录、分析、总结、限期改进 了解下属
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• 高效率 • 自觉自愿 • 没有任何借口 • 承担责任 • 达成工作目标
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下属的想法
善于思考的人，激流永进 有心人
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• 才来科室几天什么都不懂
还来管我们？什么都不懂能当领导吗
唐僧的例子 我的例子
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用考核制度约束行为视频 从你平时的记录中发现问题的规律，参照 科室本来的考核细则去重新修订新的考核 方案，适合本科室实际情况 ，有据可依 。
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真抓、真干、敢抓、敢干
切记给领导装样子 领导检查 灭绝师太
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人有了知识，就会具备各种分析能力， 明辨是非的能力。 所以我们要勤恳读书，广泛阅读， 古人说“书中自有黄金屋。 ”通过阅读科技书籍，我们能丰富知识， 培养逻辑思维能力； 通过阅读文学作品，我们能提高文学鉴赏水平， 培养文学情趣； 通过阅读报刊，我们能增长见识，扩大自己的知识面。 有许多书籍还能培养我们的道德情操， 给我们巨大的精神力量， 鼓舞我们前进。