生技部工作规划和要求
生技部职责
精品文档
一、产品开发阶段
1、参与设计评审
新产品图纸的会签，重点：工艺性即可生产性；标准化
2、参与设计验证
重点：工程样机的性能测试及工艺性〔装配、维修〕；组织工艺试验与验证
3、参与设计确认
编制生产工艺文件，制定材料消耗工艺定额；进行工装设计，新增设备的选型，重点：出试产报告
二、产品生产阶段
1、产线规划：根据市场需求，对生产所需的场地、设备、人力、工时等工
厂及车间布局进行规划，出厂区、车间工艺平面布置图。
2、产能评估：负责产能分析及改良方案之设计，不断提高产能；
3、深入生产现场，指导培训员工，及时解决生产中出现的技术问题，做好
工艺技术效劳工作。
4、参与设计更改的控制、协助设计更改的管理，不断完善工艺，优化流程
5、催促、检查工艺流程、工艺参数及产品标准的执行情况
三、战略规划：
1、负责全公司工艺技术工作和工艺管理工作，贯彻国家、行业技术标准的有关规定。
组织制定工艺技术工作近期和长远开展规划，并制定技术组织措施方案
2、了解行业设计/制造开展趋势，推开工艺能力提升，并提出新技术、新工艺研发方向
3、主导工艺技术管理制度、工艺设计标准、工程标准的编制
4、组织领导新工艺、新技术的试验研究工作，抓好工艺试验课题的总结与成果鉴定并
组织推广应用，搞好工艺技术资料的立卷、归档工作。
.。
岗位工作职责范文
岗位工作职责范文岗位工作职责范文篇1生技部部长岗位工作职责1.负责组织控制产品标准化的贯彻执行。
2.负责组织本部门设计人员落实产品实现整个过程的技术及工艺控制，符合产品标准化的要求，确保正确性。
3.负责制定本部门的管理制度，部门人员岗位职责，使之规范化。
4.负责组织本部门设计人员完成每个工程产品设计任务。
5.负责组织实施生产过程的技术指导、技术服务和技术监控，及时分析、解决生产过程中发生的产品技术问题，确保生产的正常进行。
6.负责组织好新产品开发的设计工作。
7.负责组织产品技术改进及纠正，落实纠正措施的实施和改进。
8.根据总工程师的要求，组织制定和完善工艺守则、产品作业指导书、产品说明书。
9.根据总工安排，组织做好公司内部技术培训及企业产品宣传工作。
10.负责生产设计数据统计分析工作。
11.严格执行公司ISO9001质量管理体系要求，参与公司ISO9001质量管理体系的改进及考核工作。
12.积极完成公司领导安排的其它任务。
电气工程师、助理工程师岗位工作职责1.严格执行公司有关规章制度。
2.负责运用计算机进行产品电气设计和新产品开发设计工作。
3.按时完成负责的工程设计任务。
4.与客户进行设计联络及技术沟通，掌握并满足客户对产品的技术需求。
5.贯彻执行产品标准化，不断完善所负责产品的设计。
6.负责生产过程的技术指导、技术服务和技术监控，及时分析、解决生产中出现的技术问题。
7.负责做好工程材料成本控制工作。
8.做好技术资料日常收集、完工工程资料及时归档工作。
9.严守公司技术秘密。
10．按时完成领导安排的其他工作。
岗位工作职责范文篇2职责描述：1在工程部经理的领导下，负责公司工程进行项目前期的规划设计及开工前的准备工作。
负责工程项目进行基础主体结构装饰装修等分项工程的技术管理工作。
2土建专业施工全过程管理（图纸审定拨款质量安全进度变更签证甩向档案竣工验收移交维修)3土建类合同文本招标文件拟定人，负责完成土建类合同签订前的准备性工作（设计任务书土建部分图纸审定招标文件合同文本等），在授权范围内对此类合同进行履约及对对方的履约进行监管。
生技科科长岗位责任制
生技科科长岗位责任制
一、在主管副矿长的领导下，全面负责本矿的生产技术管理工作。
二、合理制定生产发展规划，安全技术操作规程，作业规程，并付诸实施。
三、组织编制安全技术措施计划，组织职工进行技术安全培训，提高技术素质，业务水平。
四、督促本部门人员，按照有关规定，绘制各类图纸，制定采掘计划，保持三量平衡。
五、深入井下生产一线，掌握生产情况，理顺各生产环节。
六、积极推广使用先进的生产技术，安全装备，不断进行技术改造，提高生产效率，节约人力、物力。
七、组织生产、安全、施工单位进行有关技术性工程、项目的验收，进行工程结算。
生技部工作规划和要求
生技部工作规划和要求
作为生技部的一员，你需要制定一个明确的工作规划和要求，以确保你的工作能够顺利进行。
下面是一个可能的工作规划和要求的参考：
1. 了解和熟悉生技部的使命、目标和职责。
了解生技部的战略发展方向和重点工作项目。
2. 掌握相关的技术和专业知识。
作为生技部的一员，你需要具备相关的生命科学、生物技术或者相关领域的知识，并持续保持学习和更新。
3. 与团队合作。
生技部的工作通常是基于团队合作来完成的，与其他部门、团队成员和合作伙伴保持良好的沟通和合作关系是非常重要的。
4. 设定目标和计划。
根据生技部的工作任务和要求，制定明确的目标和计划，并时刻保持工作进度和效果。
5. 管理和组织工作。
生技部的工作常常涉及到多个项目和任务的同时进行，你需要学会管理和组织工作，确保任务按时完成，并且有序进行。
6. 积极参与技术讨论和项目推进。
作为生技部的一员，你需要积极参与团队内的技术讨论和项目推进会议，提出自己的意见和建议，并与团队成员合作解决问题。
7. 持续学习和追求创新。
生物技术领域的发展非常迅速，作为生技部的一员，你需要保持持续学习的态度，并积极追求创新，提出新的想法和解决方案。
8. 注意团队合作和个人能力的平衡。
与团队合作是非常重要的，但也要注意平衡好个人能力的发展，不断提升自己的专业技能和领导能力。
这些是一些可能适用于生技部工作的规划和要求，具体的规划和要求可能会因具体组织和职位而有所不同。
重要的是根据具体情况和自身的兴趣和能力，制定适合自己的工作规划和要求，并不断地调整和改进。
生技科各岗位职责
生技科科室及各岗位职责一、生产技术科工作职责1.1在经理和主管副经理的领导下，负责公司生产指挥、生产技术管理、生产技术指导和生产技术进步工作。
1.2组织、协调公司各部门、各科室紧紧围绕技术指标做好各项生产技术管理工作。
1。
3负责编制公司年、季、月度的生产计划，报经理和主管副经理审核批准后组织实施.安排好各个时期生产任务（尤其是重大工程项目).1。
4负责公司业扩工程技术管理。
负责公司各类工程图纸及方案的沟通、勘测、设计及保管.确定工程施工方案，对工程质量进行验收。
1。
5负责公司生产技术监督工作.按照技术标准及有关规定搞好生产技术监督各项工作.1.6负责公司生产科技进步管理工作。
编制公司生产科技进步工作计划，组织新生产设备和工艺的学习和实践并积极推广科技成果。
1.7负责公司工程质量管理及施工现场管理。
加强现场业务指导，督促施工进度，狠抓施工质量，避免人身事故和质量事故的发生.并组织公司对所承揽农网、技改、业扩及政府工程的竣工预验收工作。
1。
8会同安培科抓好员工技术辅导和技术考核工作,不断提高员工的技术业务水平。
1.9配合生产经理深入施工现场，紧密结合实际监督施工队伍工作。
1。
10完成领导交办的其它临时工作。
二、生产技术科科长岗位职责2.1负责生产技术部的全面工作,布置安排和协调生产与技术管理工作；有计划、有组织、有创造性地开展公司生产工作；2.2负责组织拟订公司的年度生产计划，报批后组织实施；2。
3负责基建工程的招投标工作的组织工作，参与标书的制作、审定；2。
4负责开展生产质量管理，加强生产技术监督和控制，保证电能质量；2。
5组织拟订电力生产中、长远发展规划；2.6提出生产部门的考核主要指标、考核标准及考核办法，并配合搞好单位考核兑现；2。
7完成领导交办的其他工作.三、生产技术科副科长岗位职责3。
1协助科长搞好生产技术部的全面工作；3。
2负责审核公司各类检修计划，督促大修和检修计划的完成；组织设备验收工作，把好检修质量关,指导解决设备检修技术难题；3.3协助主任提出考核主要指标、考核标准及考核办法，并配合搞好单位考核兑现；3。
生技部工作总结及工作计划
生技部工作总结及工作计划
一、工作总结。
在过去的一段时间里，生技部全体成员积极投入工作，取得了一定的成绩。
我们成功推动了多个生物技术项目的进展，参与了多个科研项目的申请和实施，为公司的发展做出了重要贡献。
同时，我们也面临着一些挑战和问题，比如项目进度不够顺利、团队协作存在一定问题等。
二、工作计划。
1. 加强项目管理，制定更加详细的项目计划和进度表，明确各项任务的责任人和完成时间，确保项目能够按时按质完成。
2. 提升团队协作能力，组织团队建设活动，加强团队成员之间的沟通和合作，营造良好的工作氛围。
3. 拓展合作渠道，积极寻找合作伙伴，拓展合作渠道，推动项目的进展和公司的发展。
4. 加强学习和培训，组织团队成员参加相关的培训和学习活动，提升专业能力和技术水平。
5. 完善工作流程，对生技部的工作流程进行梳理和优化，提高
工作效率和质量。
通过以上工作计划的实施，相信生技部的工作能够更加顺利地
推进，取得更好的成绩。
同时，也希望生技部的全体成员能够共同
努力，为公司的发展做出更大的贡献。
生技部环保职责范本
生技部环保职责范本一、概述随着社会的发展和人们对环境保护意识的增强，生物技术部门作为科技创新的重要力量，应该承担起环保责任。
生技部环保职责旨在通过采用环保先进技术，改善环境质量，推动绿色发展，促进可持续发展。
二、环境影响评估1. 负责组织开展生物技术项目的环境影响评估工作，确保项目从规划、设计、建设到运营阶段均符合环保法律法规和标准要求。
2. 开展对生物技术工艺及产品的环境风险评估，评估可能对环境造成的潜在影响，并提出相应的防范和控制措施。
三、废水处理与排放1. 负责生物技术项目废水处理工艺设计、废水收集、处理和排放工作，确保废水排放符合国家和地方环保标准。
2. 定期进行废水排放监测和效果评估，及时调整废水处理工艺和措施，保证废水达到排放标准要求。
四、废气治理与排放1. 负责生物技术项目废气处理工艺设计、废气收集、处理和排放工作，保证废气排放符合国家和地方环保标准。
2. 对废气治理设施进行定期检查和维护，确保废气排放达到相关要求。
五、固体废物管理1. 设立合理的废弃物收集、分类和处理系统，确保生物技术项目产生的废弃物进行有效的处理和处置。
2. 鼓励废弃物资源化利用，推广生物技术相关废弃物资源化处理技术，减少废弃物对环境的不良影响。
六、环境监测与评价1. 定期开展生物技术项目环境监测工作，监测环境中的大气、水体、土壤等指标，及时发现和处理环境问题。
2. 进行环境评价，评估环境状况、生物多样性和生态系统健康状况等，推动环境质量的改善。
七、环保宣传与教育1. 开展环保宣传和教育工作，提升员工的环保意识和知识水平，推动环保理念的普及和贯彻。
2. 组织开展环保培训活动，提高员工的环保技能，促进绿色工作方式的发展。
八、环境治理与改善1. 提出环境治理和改善方案，组织实施环境治理项目，改善生物技术项目周边环境质量。
2. 加强环境治理与监管合作，与相关部门进行合作，推进区域性环境问题的解决。
以上是生技部环保职责范本的主要内容，我们将按照这些职责要求，不断提升环境管理的水平，保护和改善环境质量，为可持续发展做出积极贡献。
生技部工作总结
生技部工作总结
在过去的一年里，生技部团队取得了许多重要的成就。
我们不
仅成功推动了多个生物技术项目的研发进程，还加强了与行业合作
伙伴的合作关系，为公司的发展打下了坚实的基础。
首先，我们在新产品研发方面取得了显著的进展。
通过团队的
努力，我们成功开发出了一系列创新的生物技术产品，这些产品不
仅在市场上取得了良好的反响，还为公司带来了可观的收入。
我们
还不断优化产品设计和生产工艺，以确保产品质量和效率的提升。
其次，我们加强了与行业合作伙伴的合作关系。
通过与其他生
物技术公司和研究机构的合作，我们获得了更多的资源和技术支持，加速了产品的开发和推广进程。
同时，我们还与客户保持密切的沟
通和合作，以满足他们不断变化的需求。
最后，我们注重团队建设和员工培训。
我们不断加强团队的凝
聚力和协作能力，以应对市场竞争的挑战。
同时，我们还为员工提
供了各种培训机会，以提升他们的专业技能和综合素质。
总的来说，生技部团队在过去一年里取得了令人瞩目的成就，
但我们也清楚地意识到还有许多挑战和机遇等待我们去把握。
我们将继续努力，不断提升自身的核心竞争力，为公司的长远发展贡献更多的力量。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
生技部工作规划和要求Formulate objectives and tasks and daily work items management, so as to enhance the initiative and make the work orderly.姓名：___________________单位：___________________时间：___________________编号：FS-DY-20870生技部工作规划和要求一.确保全年安全生产和消防安全零事故1.安全是原则问题，坚决贯策“安全第一，预防为主”的方针。
加强员工学习培训，提高安全意识，建立完善的基础管理制度。
2.加强现场监管力度，生技部、值班室、各部门负责人，都要对员工、零时用工人员加强现场监督管理。
把安全生产落到实处，不断进行隐患排查和整改，不留盲区。
3.生技部办公室每月召开一次生产管理工作会议，申请主管安全的副总参加。
对阶段性的工作作出分析、研究、探讨和总结，对出现的问题及时纠正。
并指导下一阶段的工作要点。
4.每月初召开一次对零时用工人员的工作会议，生技部主任主持，要求副主任和申请主管安全的副总参加，对劳动纪律、安全生产进行强化管理。
促使认真执行公司阶段性生产调度管理。
5.对不积极执行公司管理制度的中层干部，对出现事故的部门，进行严肃的责任制对号入座，不迁就，不隐瞒，如实作出书面报告，交上级处理。
6.对员工进行“闲时”的安全、纪律、技能学习，每年组织一次消防演练，对特殊岗位进行必要的专业学习和岗位培训。
二.员工精神面貌改观通过多层次的学习，加强员工综合素质提高，生技部择时组织员工开会学习，各副主任和班长都要积极参加并发表建设性讲话，提高内部执行力，提高外部竞争力。
集中学习后，各部门也要展开讨论，按“三级安全教育”管理要求，具体开展对员工的安全、纪律，技能培训，做到警钟长鸣。
各部门的小会，要有记录、签字，交生技部存档，作为年度考评的依据。
年度评先，安全方面实行一票否决，日常工作管理和具体人员表现是重要依据，考核内容很广，包含纪律、劳动态度、安全、生产指标、环境卫生。
也包含负责人的基础管理和现场管理能力。
我们要大刀阔斧的进行革新，坚决改变管理人员落后于普通员工的“脑体倒挂”的工作作风。
领导班子要团结、要务实、要有战斗力。
要先进、要奉献、要有领导力。
三.生产方面全面推行“安全生产，正常生产，文明生产。
”1.保证设备正常运行，设备完好利用率达90%以上，加强生产、生活安全用电管理，对发电机、消防机做到细致维护，大型设备、锅炉、节能设备、防爆电器、脱皂机等精密设备，要重点维护。
锅炉压力设备及相关安全附件要保护完好，浸出设备要做到安全运行，杜绝跑、冒、滴、漏现象发生。
不得有任何安全隐患。
2.生产指标按不同阶段要求，参照XX年度，基本持平和稳步提高。
预榨残油率13.5%以内，预榨饼水分4.5%左右，任何情况下不得超过5%。
日均产量追求满足浸出生产所需要求。
毛油质量以炼油工艺要求为准，综合预榨饼产能为120t——130t为宜。
做到最大化连续生产，降低单位成本。
如果我们不能做到连续生产，各项指标就不能达到公司要求。
3.浸出是重要环节，安全必须是百分百。
粕残油率1%，溶剂消耗与XX年度基本持平，不确定的波动幅度范围要在可掌控之内。
粕水分继续推行XX年度的标准和要求，根据不同时间节点，调整相适应的工艺标准。
实行建卡管控，生技部、值班室、车间综合齐管。
XX年做得很好，我们要保持和发扬。
4.炼油要保证符合公司要求的百分之百的合格率，认真作业，确保每一锅成品油，合格安全入罐。
针对每年油料不同，做好脱磷工艺的充分准备。
泵油工作要多申请值班领导，协同指导解决转换罐工作。
皂脚要100%精处理。
5.锅炉要认真、确实、可行地探讨节能方法，同时要保证各车间均衡用汽。
保证锅炉主体设备和安全附件以及配套设备的完好安全运行。
锅炉水处理设备，要正常运行。
锅炉工作人员，要能基本运用水处理设备。
做到安全生产、正常生产。
同时做好污水处理设备的维护和保养及检修工作。
（污水处理设备检修、抢修、生技部全程参与）。
6.配电工作并不是理想中的较轻松的工种，结合本公司的实际，非常繁杂。
我们是以全公司的电工配置管理，保证全公司的生产、生活、业务和办公的安全用电、用水。
针对特殊工种的新员工，要加强基础管理和现场管理力度，促使学习技术。
尤其是对防爆电器的技术管理和要求，要规范。
提高对故障的排除能力。
更好、更高效的服务公司的生产。
定期对发电机、消防机进行保养、试车，确保万无一失。
7.值班领导，和阶段性公司指定代值班领导以及相关部门负责人，要做好辅料参榨物的搭配，按公司要求，如实操作。
保证公司的既得利益。
8.各车间、各班组，要加强员工的劳动纪律管理。
生技部将不定期组织夜间巡查，纠正生产环节的不正之风。
四.配件物资领用要严格把关，节约维修。
如实填写领料单和使用部门的记录。
车间记录要写明当班人员、时间、使用地点和具体设备。
节能灯更换要写明日期班次和具体的使用地方。
钢材、钢管、铁板的切割，要精打细算，做到节约有计划使用。
钢材的使用要经过生技部批准。
工具要加强管理，常用工具要以生产优先，采取必要的收藏保管。
公用工具在修理中，使用频率发生冲突时，应分轻重缓急把修理项目错开，协调使用。
任何部门使用公用工具完毕后，要立即归还到保管室。
大修时，普通工具配置不充足部分，实行填单借用。
重要工具要爱惜使用，科学使用。
五.修理工作1.大修安全是重中之重，各车间负责人是该车间的安全主要责任人。
大修工作必须要提前拿出检修计划书，对设备的新旧程度，日常故障多少，继续使用年限，做出系统的保守建议分析，便于参考性的更换和配件。
计划汇总后，综合考虑修理难度、经济价值和安全性能以及对工艺水平的影响程度，进行全面评估。
并报上级决定是否更换设备。
我们的设备使用，必须遵循无安全隐患。
各部门要针对各易损件、电器配件进行库存核对，提前作出购买计划。
2.中修停车前，生技部召开各部门负责人会议，进行系列的检修安排。
各车间提出必须的书面计划，生技部统一调度人员，安排时间。
如果没有详细的书面计划，就不能做到心中有数。
到时出现问题，由相关负责人自己承担。
管理要规范，责任要具体到人。
3.小修机会停机，必然要进行必要的小检修。
分轻重缓急对部分设备进行突击检修。
一般集中在预榨设备、浸出设备、风机和水泵方面。
人员由生技部统一安排，尽量减少加班，合理配置人力资源。
4.修理中的安全管理安全要落到实处，要层层讲安全，车间的具体分组，也要说安全。
确保人员、设备万无一失。
大件、重件吊装，必须安排有吊装经验的人员作业；根据设备的重量选择合适的吊装工具，吊装设备，要用合格的钢丝绳和配套足够的扎头。
大件安装，车间负责人必须要亲自指导作业。
培养后继力量，促使进步提高。
对学员进行电焊、氧割操作的，要有能懂的师傅指导，注意防火措施。
抢修中需要“动火”的，要先防火，再作业。
修理中要认真填写记录，每天分工要明确。
重件多用人，小件不浪费人力资源。
不怠工，科学应用统筹方法。
这是重要的管理标准。
各车间责任人，要提前将第二天的工作安排好，做到心中有数，大修期间每天早上，各车间可以用几分钟时间，简单的开例会排工，提高自身的管理水平。
大修的质量依然是保证设备二个月内无大故障。
六.设备的保养规范化每四天转班加油一次，并检查传动状况，保持动力设备的通风散热。
让设备不带病工作，尤其是浸出设备。
要了如指掌，心中有数。
严格按照《操作规程》办事。
认真执行《岗位责任制》，保持设备正常运行。
七.请假、顶班和加班制度认真执行公司界定的请假、顶班和加班制度，按小时公平、合情、合理计算加班。
生产线全体员工，请假必须事先填写请假单，尽量避免事后补单的做法，经安排签字后，交行政部。
无正当事由，一律不批假、不允许私自换班，无特殊事由，不受理电话请假。
员工请假后，要在本工序安排合适的人员进行顶班，并做好值班记录。
管理人员请假，要事先安排好部门的工作，每月三天，忙季和大修期间，原则上不批假。
工作中临时请假出厂门的，一律要有书面请假单。
忙季抽调人员收购助增，属公司行为。
值班领导替换，按公司上级指定人员进行安排，生技部全力协调与配合。
农忙员工请假，灵活调班、换班，在安全的前提下，给予支持。
当个人利益和公司利益发生冲突时，生技部首先考虑公司利益。
具体办法参照XX年执行。
八.环境卫生环境卫生要保持常态化，各车间责任人要每天安排和督促员工，每班对设备和工作区域及每天对卫生责任区进行清扫，杜绝乱丢烟头。
以上是生技部XX年度的管理规划和要求，会议作出讨论，修改和补充。
整理后形成制度和目标。
Foonshion图文设计有限公司Fonshion Design Co., Ltd。