【新整理】企业战略管理之经营战略
政治答题模板--经济生活 整理版-
政治答题模板—经济生活一、价格一、影响价格的因素有哪些？①价值决定价格（根本原因）。
价值是价格的基础，价格是价值的货币表现。
商品的价值量是由社会必要劳动时间决定的，价值量越大，价格越高。
②供求影响价格（直接原因）。
供不应求，价格上升；供过于求，价格下跌。
（3）货币（量、值）影响价格（4）市场（哄抬物价）影响价格（5）国家宏观调控（经济、法律、行政手段）影响价格（间接原因：气候、时间、地域、生产条件、政策等，甚至宗教信仰、习俗等因素、国家的宏观政策、纸币的发行量、市场调节的缺陷等等）二、价格变动的影响有哪些？：▲（1）对人们生活的影响：①价格变动会引起需求量的变化。
一般说来，价格上升，需求减少；反之相反。
②不同商品的需求量对价格变动的反应程度不同。
价格变动对生活必需品需求量的影响较小，对高档耐用消费品需求量的影响较大。
③当某商品价格上涨时该商品的替代品需求量增加，其互补商品需求量会随之减少。
（2）价格变动对生产的影响A、调节生产规模B、提高劳动生产率C、生产适销对路的高质量产品三、政府为什么要调控物价？（1）价格（特别是食品价格）上涨过快会导致人们实际生活水平下降，不利于社会稳定。
（2）是社会主义的本质要求。
（3）是为了弥补市场调节的不足，是宏观调控的主要目标之一。
（4）可以降低流通成本，有利于生产的发展。
（5）贯彻落实科学发展观的要求，体现了以人为本。
四、稳定物价的措施有哪些？【稳定物价】（1）政府：A、贯彻落实科学发展观，实现经济又好又快发展。
B、大力发展经济，发展生产力，提高劳动生产率。
C、实施稳健的财政和货币政策。
D、加强流通体系建设，减少商品流通环节，降低流通成本。
E、加强宏观调控，运用经济、法律、行政手段（财政政策、货币政策）调节社会需求；加大市场监管力度，规范市场秩序，打击哄抬物价的行为。
（2）企业A、依靠科技进步和自主创新，提高劳动生产率，降低生产成本。
B、追求经济效益的同时，也要重视社会效益。
经营计划管理制度
经营计划管理制度
是指一套规范和管理企业经营计划编制、执行和评估的制度和流程。
它主要包括以下几个方面的内容：
1. 经营计划编制标准：制定经营计划编制的指导原则和标准，明确计划的目标和内容，确保计划能够全面、具体、可操作和合理。
2. 经营计划编制程序：明确经营计划编制的时间节点、责任人和流程，包括信息收集、分析、目标设定、方案制定、评估和审批等环节，确保计划的高效编制。
3. 经营计划执行监控：建立经营计划执行的监控机制，包括制定执行责任人、检查和督促执行进展、及时调整计划等措施，确保计划的有效执行。
4. 经营计划评估方法：制定经营计划评估的方法和指标体系，对计划的完成情况进行定量和定性的评估，提出改进意见和措施，为下一年度的计划编制提供参考。
5. 经营计划修订机制：建立经营计划修订的程序和标准，包括对外部环境变化的敏感度、内部因素的调整及修订流程等，确保计划的及时修订和调整。
6. 经营计划管理责任与考核：明确各级管理人员和相关部门对经营计划的责任和考核指标，建立激励机制，促使计划的有效执行和完成。
综上所述，经营计划管理制度是企业用来规范经营计划的制度和流程，通过这一制度的建立和执行，可以提高企业的决策效率、确保计划的有效执行、促进企业的发展。
企业战略合作协议模板范本新整理版
企业战略合作协议模板范本新整理版甲方：[甲方公司名称]地址：[甲方公司地址]法定代表人：[甲方法人姓名]乙方：[乙方公司名称]地址：[乙方公司地址]法定代表人：[乙方法人姓名]鉴于甲、乙双方具备各自领域的优势及合作前景，为共同拓展市场、提升竞争力，经友好协商，达成以下战略合作协议，以资共同遵守：一、合作宗旨双方本着平等互利、共同发展的原则，通过合作提升双方在行业内的市场竞争力及品牌影响力，实现资源共享、互利共赢。
二、合作内容及范围1. 市场营销合作：双方共同开展市场营销活动，共享客户资源，联合开展市场推广、品牌宣传等工作。
2. 产品研发合作：双方在产品研发领域开展合作，共同研发新产品、新技术，提升产品竞争力。
3. 供应链合作：双方在供应链管理领域进行合作，共同优化采购、生产、物流等环节，降低成本，提高效率。
4. 人才培养与合作：双方共同推动人才培养与合作，互相交流技术、管理经验，促进员工职业技能提升。
5. 拓展其他合作领域：双方可共同探讨并拓展其他合作领域，如电子商务、物联网等新兴产业。
三、合作模式1. 成立专项工作小组：双方成立专项工作小组，负责具体合作事宜的对接与推进。
2. 定期沟通会议：双方定期举行沟通会议，共同商讨合作进展及后续计划。
3. 资源共享：双方互相提供必要的资源支持，包括但不限于客户资源、技术资料、市场信息等。
4. 合作项目推进：双方按照合作协议推进合作项目，确保项目按时、高质量完成。
四、合作期限本协议有效期为XX年，自XXXX年XX月XX日至XXXX年XX月XX日。
期满后，如双方继续合作，可续签本协议。
五、保密条款1. 双方应对合作过程中获知的对方商业秘密及机密信息予以保密，未经对方许可，不得向第三方泄露。
2. 保密信息包括但不限于技术资料、产品规划、市场策略、客户资料等。
3. 保密期限为本协议有效期内及协议终止后XX年。
六、违约责任1. 如一方违反本协议约定，导致合作无法继续，另一方有权解除本协议并要求赔偿损失。
企业战略合作协议模板范本新整理版4篇
企业战略合作协议模板范本新整理版4篇篇1企业战略合作协议合作方甲方：___________（以下简称“甲方”）地址：___________法定代表人：___________联系方式：___________合作方乙方：___________（以下简称“乙方”）地址：___________法定代表人：___________联系方式：___________鉴于甲、乙双方为就___________（合作项目名称），根据平等互利、互信、友好协商的原则，经双方友好协商，就进一步开展战略合作事宜达成如下协议。
第一条合作内容1、甲、乙双方将在___________方面开展合作，具体内容包括但不限于___________。
2、双方将充分发挥各自在___________方面的优势，共同推进项目的进展，实现共赢。
第二条合作期限本协议自双方签字盖章之日起生效，至___________之日终止。
合作期限届满前，如有必要，双方可协商延长合作期限。
第三条合作方式1、甲、乙双方合作的方式包括但不限于___________。
2、双方合作的具体方式由双方协商确定，并在合作过程中不断调整完善。
第四条合作义务1、甲方的义务包括但不限于___________。
2、乙方的义务包括但不限于___________。
第五条合作成果分享1、甲、乙双方将共同享有合作成果，具体分享比例为___________。
2、双方在合作过程中产生的其他利益由双方协商确定分享方式。
第六条合作费用甲方、乙方在合作过程中所产生的费用由双方共同承担，具体费用分摊比例为___________。
第七条机密保密1、双方应严格保密涉及本协议的合作内容及一切商业秘密，未经对方书面同意，不得向第三方泄露。
2、协议终止后，双方应将收到的对方机密资料交还对方或按对方要求销毁。
第八条争议解决双方如就本协议的履行发生争议，应友好协商解决。
协商不成，任何一方可向有管辖权的人民法院提起诉讼。
第九条其他事项1、本协议未尽事宜，双方可另行签订补充协议。
2024最新-企业的管理制度范本【优秀7篇】
企业的管理制度范本【优秀7篇】1：按时上下班，不准迟到早退，发现一次10元，两次20元，以此叠加。
下面是勤劳的编辑帮大伙儿整理的企业的管理制度范本【优秀7篇】，希望对大家有所启发。
企业管理规章制度标准新篇一1、工作时间保持愉快精神，和气待人。
2、在店内不得抽烟与喝酒。
3、保持店面整洁，天天打扫卫生，整理货品。
每日需拖地，每周一进行店内玻璃的清洗。
4、注意辨认假币，如收取假币将在月结工资中扣除同等数额的货币。
5、妥善保管好客人财物和店内货品，谨防小偷。
如果盘点存货发现货品被盗，按照被盗商品的成本价在月结工资中扣除。
6、作好店面货品整理，陈列货品需精心搭配和摆放。
7、按时上班，吃饭时间不超过1小时。
当月累计迟到3次以上，每次扣一天基本工资。
8、任何因主观原因引起的货品退换均不予接受，需要向客人解释清楚：“物品如无任何质量和品质问题，我们均不接受退换。
”9、店内有客人及生意时尽量不要接听私人电话，影响销售。
10、上班时间尽量不要异性朋友探访，特别是不要逗留在店铺内，影响销售。
公司规章制度模板篇二第一章总则第一条、为加强公司各项事务的管理，理顺公司内部关系，采用横向联系、纵向整合、竖向协作等经营方式，真正实现个人经济提高创收，公司经济基础不断发展壮大，并使公司的各项管理工作制度化、标准化，依据相关法律、法规及公司章程特制定本管理制度。
第二条、公司全体股东及员工必须遵守公司章程及管理制度的规定和决定、纪律。
第三条、本制度所指各项管理包括公司管理、财务管理、合同管理、物业管理、劳资管理、工程项目管理。
第二章：公司管理；公司管理包括档案管理、印鉴管理、文印管理、公司财产及办公用品管理、报刊及邮发管理等。
第四条、档案管理：1、归档范围：公司规划、年度计划、统计资料、规范、标准图集、财务审计、劳动工资、人事档案、会议纪录、决议；聘任书、协议合同、项目管理方案、通知、通告等具有参考价值的文件资料。
2、档案管理:指定专人负责管理、明确责任、保证原始资料及单据齐全完整；密级档案必须保证安全。
新整理 培训演讲开场白_培训会开场白三篇开场 演讲 讲话 致辞 发言稿
培训演讲开场白_培训会开场白三篇大家早上好!(语气加强，吸引大家注意力)非常高兴大家在百忙中抽出时间来参加今天的《高效的演讲与呈现技巧》培训。
今天我们的授课讲师是周华老师。
我和萧杨(培训课主办方)是本期课程的班主任，，很高兴认识各位。
在课程的过程中您有什么事情可以来找我和萧杨。
这次的培训只有1天，课程时间安排是从早上09：00―12：00，下午是从13：00――17：00，午餐时间是12点到1点，上下午各有一(两)次课间休息课程开始前再次提醒各位，请关闭您的手机或调为振动状态，以免影响他人听课。
现在给大家5秒钟时间准备一下。
接下来我介绍一下这次课程的讲师：宋春涛老师，宋老师是历任雅芳培训经理多年，专精课程领域在商务演讲和TTT培训上，目前就职于众行公司的专职培训讲师、管理顾问。
相信这次课程宋老师能为大家的工作带来新的思考和启发。
现在让我们用热烈的掌声欢迎周华周老师培训会开场白二尊敬的XX教授、各位领导、各位同仁：大家晚上好!我是XXX。
在课程开始之前由我向大家简单的讲讲本次培训的主题、意义以及介绍培训讲师和参加培训的人员。
本次培训的主题是调整观念、统一思想、建立团队。
本次培训是以后一系列培训的开端。
我给合它定位，它是个引子(引导的引)，因为我们的观念不是一朝一夕就能发生变化的，它的转变是一个长期的、循序渐进的过程。
后阶段我们将请XX教授，根据公司的实际情况，结合公司发展的现阶段特点以及经营战略，为我们制定一套系统的、适合我们的培训方案。
所以本次培训，是一系列培训的一个引子。
我本人很感激XX教授对我的关心和帮助。
今天能请来XX 教授到公司为我们上课，我们应该感到很荣幸。
我要向大家介绍来自XX师范大学的XXX教授(大家欢迎)。
XX教授是人力资源管理方面的专家，特别是统一观念，团队建设方面的课程讲得更是生动、具体。
(XX教授是个不喜欢张扬的人，就介绍到这) 下面，我也要向XX教授介绍参加本次培训的学员组成，他们是由公司的总经理层人员、各部室成员、各项目部、分公司的主要负责人，计有96人;以及由XX公司总经理室成员、其他各部室全体成员、各分公司、专业公司的主要负责人，计有106人。
2024年企管部年度工作计划范文（四篇）
2024年企管部年度工作计划范文学习案例与测评整理工作规划一、学习与案例解析为确保培训与集体课题研讨的深入与实效，我们需高度重视案例的学习与解析。
同时，测评、测验、填表、统计及整理工作亦不容忽视，特别是统计与整理，因其工作量大，需特别安排人员在培训或研讨结束后专门负责完成。
此整理结果将作为后续课题的宝贵素材，供全体成员共同学习、分析、研究与讨论。
二、企业管理部工作计划（一）深化“服务质量年”活动，推动服务升级1. 拓宽思路，明确重点：全面实施“服务质量年”的各项措施，旨在推动集团服务工作迈上新台阶。
服务监督工作需创新思路，既要巩固“争创”活动成果，又要深入开展“服务质量年”活动，以活动促服务提升。
2. 检查方式多样化：全面检查：每月前两周，企管部联合校区联络员及各中心监督检查人员，依据服务协议及“争创”活动考评标准进行全面检查。
专项检查：根据学校活动安排及后勤管理处要求，灵活开展迎新、伙食、洗浴、交通等专项检查。
发挥中心监督作用：各中心需每月提交监督检查报告，企管部据此进行复查，并追究问题责任，实施扣分。
同时，听取各中心监督部门汇报，了解其服务监督措施及问题处理情况。
中心联检：由集团与各中心负责人组成联检组，每学期至少进行一次抽检，旨在相互学习，取长补短，联检成绩作为服务质量考核的重要依据。
3. 监督方式多元化：学生工作例会反馈：每月组织一次后勤服务工作例会，由企管部与学生后勤工作管理委员会共同牵头，收集学生代表及校区负责人意见。
师生投诉处理：通过电话、网络、信件及总值班室等多种渠道收集师生投诉，及时分类整理并处理。
深入听取意见：定期到学生、教工及各部门听取意见，了解服务质量及问题根源。
4. 评估方式科学化：企管部将根据各中心扣分情况进行汇总排队，作为年度先进单位评比及管理干部任用的重要依据，逐步构建职责清晰、监督有力、服务规范的服务监督网络。
（二）理顺管理体制，加快依法治企步伐1. 建章立制：修订完善合同管理、资产管理、招投标管理及成本管理等规范化制度，加强对各中心的宏观管理。
企业经营模拟(沙盘)新规则指导书整理版
（节选）管理学院陈朝晖根据用友公司相关教材整理第四部分 实验步骤4．1 模拟企业概况在模拟实战之前，你一定想了解你将接手的是一个怎样的企业，你在企业中担当什么样职位，负有怎样的责任，企业所属行业及企业的内外部环境等情况本章对这些问题进行说明，对模拟企业的基本情况做简要介绍。
4．1．1 新管理层接手企业企业经营管理涉及企业的战略制订与执行、市场营销、采购与生产管理、财务管理等多项内容。
在企业中，这些职能是由不同的业务部门履行的，企业经营管理过程也是各种职能部门协同工作，共同努力实现企业目标的过程。
★ 企业组织结构企业创建之初，任何一个企业都要建立与其企业类型相适合的组织机构。
组织机构是保证企业正常运转的基本条件。
在“ERP 沙盘模拟”课程中，采用了简化企业组织机构的方式，企业组织由几个主要角色代表，包括：企业首席执行官、营销总监、生产总监、采购总监、财务总监，考虑到企业业务职能部门的划分，可以把教学对象按5-6人分为一组，组成一个企业，每个人扮演不同角色。
下面对每个角色的岗位职责做简单的描述，以便于受训者根据自身情况来选择扮演相应角色。
企业的职能定位如下图所示：生产中心营销与规划中心物流中心财务中心制造业运营流程职能定位营销总监总裁CEO运营总监财务总监财务助理采购总监1． 首席执行官（CEO ）企业所有的重要决策均由首席执行官带领团队成员共同决定，如果大家意见相左，由CEO 拍板决定。
2． 营销总监企业的利润是由销售收入带来的，销售实现是企业生存和发展的关键，营销总监在企业中的地位不言自明。
营销总监所担负的责任是：开拓市场，实现销售。
（1） 开拓市场作为一个民营企业，最初大都在其所在地注册企业并开始运营，经过几年的经营，在本地市场上已站稳脚跟。
在全球市场广泛开放之时，一方面要稳定企业现有市场，另一方面要积极拓展新市场，争取更大的市场空间，才能力求在销售量上实现增长。
（2）销售管理销售和收款是企业的主要经营业务之一，也是企业联系客户的门户。