(完整版)郑大远程《企业战略管理》第01章至第09章在线测试
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《企业战略管理》第01章在线测试第一题、单项选择题（每题1分，5道题共5分）1、战略是在企业发生经营活动之前有意识制定的，是一种事前的行动，因而A、战略是一种计划B、战略必须完全了解未来的经营环境C、战略是一种定位D、战略选择必须找到最优方案2、原来在制造业经营的企业开始进军商贸和房地产行业，这是一种A、多元化经营战略B、横向多元化战略C、混合多元化战略D、扩张战略3、在企业战略的层次中，主要关注企业经营的各个业务如何获得竞争优势的是A、业务战略B、总体战略C、定位战略D、经营战略4、企业战略目标A、是对企业发展的总体规划B、为了适应环境的变化而不断调整C、通常是与企业使命和愿景相一致D、只是一个纲领，不需要具体的内涵。
的、对企业发展的具体描述。
5、理性主义与非理性主义的结合促使了A、安索夫对战略的一种全新诠释B、安德鲁斯对战略概念的修正C、钱德勒重新界定了战略的内涵D、明茨伯格整合的战略观念的诞生第二题、多项选择题（每题2分，5道题共10分）1、企业战略层次包括：A、公司战略B、发展战略C、经营战略D、多元化战略E、职能战略2、从大的方面来看，企业战略管理的过程包括A、战略制定B、战略选择C、战略目标分解D、战略比较E、战略实施3、我国企业战略管理的特点包括A、变动性和短期性B、生存性和保守性C、长期性和风险性D、开拓性和创新性E、复杂性和多元性4、行业结构学派对企业战略管理内容的假设是A、企业在特定行业中的经营是很难改变的。
B、企业战略选择在很大程度上取决于选择一个有吸引力的行业。
C、同行业的大多数企业都控制着基本相同的资源，实施着基本相同的战略。
D、企业战略管理者都是理性的，都根据利润最大化的原则做出决策。
E、行业的竞争决定了企业的战略目标。
5、资源学派对企业战略管理理论的贡献是A、强调企业内部因素，尤其是资源、能力和核心竞争力对企业投资收益率的影响。
B、强调对资源、能力、核心竞争力的分析在企业战略制定过中的重要性。
电大《企业战略管理》自测练习
《企业战略管理》自测练习（全课后）《企业战略管理》自测练习（第一章)一.名词解释1.企业战略是企业在市场经济、竞争激烈的环境中,在总结历史经验、调查现状、预测未来的基础上,为谋求生存和发展而做出的长远性、全局性的谋划或方案.2．战略管理是企业为实现战略目标，制定战略方案，实施战略方案，控制战略绩效的一个动态管理过程.3．战略制定根据企业战略目标，确定企业的总体发展战略、竞争战略及各职能战略方案，并对可靠的战略方案进行评价与选择的过程.4．战略实施:是贯彻执行既定战略规划所必需的各项活动的总称.二．判断正误1．企业战略是指企业在市场经济，竞争激烈的环境中，为谋求生存和发展而做出的决策。
( ×）2．战略管理是一种全面的管理过程。
（ ×）3．战略管理要素可概括为产品市场领域、成长方向、竞争优势、协同作用四个方面.( √）4.企业战略管理最早出现在英国。
（×）5．从实践考察企业战略管理的演进，大致经历了三个阶段。
（ ×）6．1965年波特在其著作《企业战略论》一书中，把企业战略实现要素概括为四个方面。
（ ×）三．单选题1．经典战略理论缺陷之一是忽视了对企业竞争环境进行分析与选择，在一定程度上弥补这一缺陷的是（ C ）.A．钱德勒B．安索夫C．波特D．安德鲁斯2．尽管对战略管理要素概念论述差异较大，但大都是以美国著名战略学家（B ）的产品市场战略为核心展开的。
A．钱德勒B．安索夫C．波特D．拜亚斯3．《应变的战略》一书的作者是（ B ）A．波特B．魁恩C．安索夫D．泰勒4．（ B )于1980年和1985年先后出版的《竞争战略》、《竞争优势》两本书，是群体分析方法的代表作.A．安索夫 B．波特 C．安德鲁斯 D．伊丹敬之5．科学管理创始人( B ）强调，要通过计划工作，挑选,培训和组织工人，以便增加产量.A．法约尔B．泰勒C．安索夫D．波特6．强调对“优秀战略"的研究方向作出主要贡献的学者是( B ）。
郑大远程《企业战略管理》第01章至第09章在线测试汇编
《企业战略管理》第 01章在线测试 第一题、单项选择题（每题 1分，5道题共5分） 1、战略是在企业发生经营活动之前有意识制定的，是一种事前的行动，因而2、原来在制造业经营的企业开始进军商贸和房地产行业，这是一种D 、扩张战略3、在企业战略的层次中，主要关注企业经营的各个业务如何获得竞争优势的是B 、总体战略的、对企业发展的具体描述。
5、理性主义与非理性主义的结合促使了B 、安德鲁斯对战略概念的修正第二题、多项选择题（每题 2分，5道题共10分） 1、企业战略层次包括：'A 、公司战略」C 、经营战略 匸^ D 、多元化战略E 、职能战略2、从大的方面来看，企业战略管理的过程包括‘ A 、战略制定'B 、战略必须完全了解未来的经营环境C 、战略是一种定位' D 、战略选择必须找到最优方案4、企业战略目标厂 A 、是对企业发展的总体规划B 、为了适应环境的变化而不断调整C 、通常是与企业使命和愿景相一致D 、只是一个纲领，不需要具体的内涵。
C 、钱德勒重新界定了战略的内涵D 、明茨伯格整合的战略观念的诞生B 、发展战略B 、横向多元化战略C 、混合多元化战略C 、定位战略经营战略# B、战略选择口C、战略目标分解- D、战略比较』E、战略实施3、我国企业战略管理的特点包括■' I A、变动性和短期性H B、生存性和保守性口C、长期性和风险性=1 D、开拓性和创新性厂E、复杂性和多元性4、行业结构学派对企业战略管理内容的假设是」A、企业在特定行业中的经营是很难改变的' B、企业战略选择在很大程度上取决于选择一个有吸引力的行业。
' C、同行业的大多数企业都控制着基本相同的资源，实施着基本相同的战略。
'D、企业战略管理者都是理性的，都根据利润最大化的原则做岀决策。
厂E、行业的竞争决定了企业的战略目标。
5、资源学派对企业战略管理理论的贡献是」A、强调企业内部因素，尤其是资源、能力和核心竞争力对企业投资收益率的影响。
郑州大学现代远程教育《企业战略管理》
郑州大学现代远程教育《企业战略管理》真题 [2015版客观题]一、名词解释（1）战略实施（2）战略计划（3）组织（4）组织结构（5）战略实施控制二、简答题（1）企业战略实施的基本原则有哪些？（2）企业战略计划的作用主要有哪些？（3）预算有哪些特点？（4）组织结构主要包括哪几个部分？（5）简述企业战略与组织结构之间的关系（6）企业战略实施控制系统由哪几个部分组成？（7）实现企业战略控制的条件有哪些？《企业战略管理》答案一、名词解释（1）战略实施动员企业全体员工充分利用并协调企业内外一切可以利用的资源，沿着企业战略的方向和途径，自觉而努力地贯彻战略，以保证企业战略目标顺利实现的过程。
（2）战略计划战略计划是把企业看作一个整体，为实现企业战略目标而制订的长期计划。
（3）组织为了达到某些特定目标经由分工与合作及不同层次的权力和责任制度而由人组成的社会系统。
（4）组织结构企业全体员工为了实现企业目标在各项活动中进行分工协作，在职务范围、责任、权力方面所构成的结构体系。
（5）战略实施控制在企业经营战略实施过程中，检查企业为达到目标所进行的各项活动的进展情况，评价实施战略后企业的绩效，把它与预定的战略目标与绩效标准相比较，发现战略差距，分析产生偏差的原因，纠正偏差，使企业战略的实施更好地与企业当前所处的内外环境、企业目标协调一致，使企业战略得以实现。
二、简答题（1）企业战略实施的基本原则有哪些？适度的合理性原则。
对未来的预测不可能很准确，所制订的企业战略也不可能是最优的，只要基本上达到了战略预定的目标，就应当认为这一战略的制订及实施是成功的。
统一领导．统一指挥的原则。
对企业战略了解最深刻的应当是企业高层领导人，战略的实施应当在企业高层领导人员统一领导、统一指挥下来进行。
权变原则。
企业战略的制订是基于一定的环境条件下的假设，在战略实施中事情的发展与原先的假设有所偏离是不可避免的，战略实施过程本身就是解决问题的过程，如果企业内外环境发生重大变化，就需要对原定的战略进行调整。
《企业战略管理》网上考试题库
《企业战略管理》课程网上考试题库第一章战略管理导论一、单项选择题1 、战略管理是企业(）管理理论。
A、市场营销B、职能管理C、最高层次D、经营管理答案:C2 、对企业高层管理人员而言,(）能力最为重要.A、技术能力B、人际关系能力C、学习能力D、思维能力答案：D3 、对企业基层管理人员而言,（）能力最为重要。
A、技术能力B、人际关系能力C、学习能力D、思维能力答案:A4、法约尔认为管理就是实行计划、组织、指挥、协调和控制，其中（)是管理职能之首.A、组织B、计划C、协调D、控制答案：B5 、（）是企业总体的、最高层次的战略。
A、公司战略B、职能战略C、市场战略D、经营战略答案：B6 、处于战略结构第二层次的是（）。
A、公司战略B、职能战略C、市场战略D、经营战略答案:D7 、由职能管理人员制定的短期目标和规划成为(）.A、公司战略B、职能战略C、市场战略D、经营战略答案:B8 、（）主要涉及具体作业性取向和可操作性的问题，涉及决策问题的时间跨度比较短.A、公司战略B、职能战略C、市场战略D、经营战略答案:B9 、战略管理系统的规范性通常与两个因素有非常大的关系,即企业的规模和企业所处的发展阶段,明茨博格认为，中小企业可能采取（）。
A、计划性模式C、适用性模式答案：BB、企业家战略管理系统模式D、市场模式二、多项选择题1、人们将管理理论分为以下三个不同层次,包括().A、管理基础B、职能管理C、生产管理D、战略管理答案:ABD2 、明茨博格认为处于低层次管理者所需要的能力主要是().A、思维能力B、人际能力C、技术能力D、创新能力答案：BCD3 、明茨博格认为处于高层次管理者所需要的能力主要是（)。
A、思维能力B、人际能力C、技术能力D、创新能力答案：AB4 、战略管理理论的演变经历了以下(）时代的演变。
A、长期规划时代B、战略规划时代C、谋划时代D、战略管理时代答案：ABD5 、战略管理过程包括（)。
郑大远程教育《公司战略与风险管理》在线测试(全对)
《公司战略与风险管理》第04章在线测试第一题、单项选择题（每题1分，5道题共5分）1、内部控制作为一个系统是下列年代的事情（）。
.A、20世纪30年代B、20世纪40年代C、20世纪50-70年代D、20世纪80年代2、内部控制整合框架阶段的控制目标不包括（）。
A、企业的合法性B、经营的效率性C、信息的可靠性D、企业的规模性3、企业的会计系统控制在现代企业内部控制中属于（）。
A、控制环境B、信息与沟通C、风险评估D、控制活动4、企业内部控制的评价原则不包括（）。
A、序时性原则B、全面性原则C、重要性原则D、客观性原则5、内部控制审计与财务报表审计同时由同一会计师事务所进行时的审计称为（）。
A、双重审计B、整合审计C、统一审计D、重复审计第二题、多项选择题（每题2分，5道题共10分）1、内部控制整合框架阶段，将企业内部控制的目标定位在（）。
A、企业的合法性B、企业的规模性C、经营的效率性D、投资的风险性E、信息的可靠性2、我国的企业内部控制配套指引包括以下各部分（）。
A、基本规范B、具体规范C、应用指引D、评价指引E、审计指引3、下列各项中，属于控制活动的有（）。
A、营造控制环境B、不相容职务分工C、授权审批控制D、财产保护控制E、对控制效果进行评价4、现代内部控制的实施涉及公司的下列机构或人员（）。
A、公司股东大会B、公司董事会C、公司监事会D、公司经理层E、全体员工5、广义的内部控制即风险管理，它包括（）。
A、股东会议制度B、公司治理C、狭义内部控制D、外部审计E、政府监管控制第三题、判断题（每题1分，5道题共5分）1、现代内部控制涵盖了企业所有的业务部门和所有的职能部门。
（）正确错误2、企业内部控制应当绝对保证控制目标的实现。
（）正确错误3、控制活动的目标是将企业风险控制在风险承受度范围之内。
（）正确错误4、现代内部控制的实施仅涉及企业的经理层，与员工没有直接关系。
（）正确错误5、企业内部控制评价的依据包括企业会计准则和企业财务报告条例。
郑大网教《企业战略管理》第03章在线测试
A B
C D 、（）不是有形资产。
A B
C D 、企业具有持续竞争优势的源泉是（）。
A B
C D 、价值链活动（）。
A B
C、能被分拆，但是对于公司竞争优势的建立作用不
D 大
A B
C D
2、企业的资源和能力要想发展成为企业的核心能力，必须具备（）方面因素。
A、有价值
B、异质的或稀缺的
C、难以模仿
D、难以替代
E、可扩展
3、企业核心能力的基本要素有（）。
A、R&D
B、创新能力
C、组织协调能力
D、应变能力
4、SWOT分析包括（）方面。
A、外部环境中存在的机会
B、外部环境中存在的威胁
C、企业内部环境的优势
D、企业内部环境的劣势
5、价值链中的基本活动包括（）。
A、进料后勤
B、生产
C、发货后勤
D、销售
E、售后服务
第三题、判断题（每题1分，5道题共5分）
1、企业的核心能力就是企业的核心技术。
正确错误
、在波特的价值链理论中，企业的基本活动包括内部后勤、生产作业、外部后勤、市场营销、服务五个方面。
正确错误
、进行内部环境分析，可使公司分析出存在什么样的机会，从而采取什么行动。
正确错误
、、资源有很高的战略价值，即使它对公司的竞争优势没有起任何作用。
正确错误
分析是对企业拥有的资源进行分析的一个工具。
正确错误。
(完整版)企业战略管理复习题及参考答案20111031
东北农业大学网络教育学院企业战略管理各章节习题第一章战略管理概论一、单项选择题1．第二次世界大战后，管理理论的大发展使我们进入了（ D ）的时代，各派管理学说不断涌现。
A.科学管理B.行为管理C.计划管理D.管理丛林2．法国工程师、管理先驱者之一的（）总结50年的经理工作经验，在他的《工业管理与一般管理》一书中指出：“管理就是实行计划、组织、指挥、协调和控制；A.小阿尔弗雷德·钱德勒B.彼得·圣吉C.阿尔弗雷德·泰罗D. 亨利·法约尔3. 长期规划理论是战略管理理论的雏型，这一时期开始于（）初，一直持续到60年代初期。
A.20世纪30年代B. 20世纪40年代C.20世纪60年代D. 20世纪50年代4. 战略管理时代它开始于（）初期，一直发展到今天。
A. 20世纪30年代B. 20世纪60年代C. 20世纪40年代D. 20世纪70年代5.企业战略管理一词最初是由（）在其1976年出版的《从战略规划到战略管理》一书中提出的。
A.安德鲁斯B.明兹伯格C.钱德勒D. 安索夫6. 战略管理的定义为：企业确定其使命，根据组织外部环境和内部条件设定企业的战略目标，为保证目标的正确落实和实现进行谋划，并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施，以及在实施过程中进行控制的一个（）。
A.循环管理过程B.静态管理过程C.生态管理过程D. 动态管理过程7. 战略管理需要能够统观企业全局，了解企业的全面情况，而且更重要的是应具有对战略实施所需资源进行分配的权力，因此，战略管理的主体是企业的（）。
A.中层管理人员B.基层管理人员C.高中基层管理人员D. 高层管理人员8.（）指企业按照战略管理过程的要求而设立的战略管理组织、机构、制度等的总称。
A.战略管理计划B. 战略管理系统C.战略管理过程D. 战略管理模式9. 经营（事业部）战略处于战略结构中的第二层次，也被称之为（）A.公司战略B. 竞争战略C.职能战略D.发展战略10. 战略经营单位是从事经营活动最基本的独立事业单位，它为同一市场或不同市场提供某种产品或服务，它是（）内部的单位。
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《企业战略管理》第01章在线测试第一题、单项选择题（每题1分，5道题共5分）1、战略是在企业发生经营活动之前有意识制定的，是一种事前的行动，因而A、战略是一种计划B、战略必须完全了解未来的经营环境C、战略是一种定位D、战略选择必须找到最优方案2、原来在制造业经营的企业开始进军商贸和房地产行业，这是一种A、多元化经营战略B、横向多元化战略C、混合多元化战略D、扩张战略3、在企业战略的层次中，主要关注企业经营的各个业务如何获得竞争优势的是A、业务战略B、总体战略C、定位战略D、经营战略4、企业战略目标A、是对企业发展的总体规划B、为了适应环境的变化而不断调整C、通常是与企业使命和愿景相一致D、只是一个纲领，不需要具体的内涵。
的、对企业发展的具体描述。
5、理性主义与非理性主义的结合促使了A、安索夫对战略的一种全新诠释B、安德鲁斯对战略概念的修正C、钱德勒重新界定了战略的内涵D、明茨伯格整合的战略观念的诞生第二题、多项选择题（每题2分，5道题共10分）1、企业战略层次包括：A、公司战略B、发展战略C、经营战略D、多元化战略E、职能战略2、从大的方面来看，企业战略管理的过程包括A、战略制定B、战略选择C、战略目标分解D、战略比较E、战略实施3、我国企业战略管理的特点包括A、变动性和短期性B、生存性和保守性C、长期性和风险性D、开拓性和创新性E、复杂性和多元性4、行业结构学派对企业战略管理内容的假设是A、企业在特定行业中的经营是很难改变的。
B、企业战略选择在很大程度上取决于选择一个有吸引力的行业。
C、同行业的大多数企业都控制着基本相同的资源，实施着基本相同的战略。
D、企业战略管理者都是理性的，都根据利润最大化的原则做出决策。
E、行业的竞争决定了企业的战略目标。
5、资源学派对企业战略管理理论的贡献是A、强调企业内部因素，尤其是资源、能力和核心竞争力对企业投资收益率的影响。
B、强调对资源、能力、核心竞争力的分析在企业战略制定过中的重要性。
C、提出了品牌在企业战略管理中的重要性。
D、提供了进行资源、能力和核心竞争力分析的理论和方法。
E、首次把组织机构、管理、控制和协调机制看成是一种资源。
第三题、判断题（每题1分，5道题共5分）1、战略一词的原意是作战的谋略，是对战争全局的筹划和指挥。
正确错误2、既然战略既是计划又是模式，那就意味着同一个企业会存在多个战略。
正确错误3、战略问题总是那些事关企业生死存亡的重大问题。
正确错误4、从资源投入的角度来看，在密集型发展战略中，市场渗透战略要求的资源投入最多，其次为市场开发战略，要求资源投入最少的是产品开发战略。
正确错误5、行业结构学派强调竞争是企业成败的关键所在。
正确错误测试结果如下：• 1.1 [单选] [对] 战略是在企业发生经营活动之前有意识制定的，是一种事前的行动，因而• 1.2 [单选] [对] 原来在制造业经营的企业开始进军商贸和房地产行业，这是一种• 1.3 [单选] [对] 在企业战略的层次中，主要关注企业经营的各个业务如何获得竞争优势的是• 1.4 [单选] [对] 企业战略目标• 1.5 [单选] [对] 理性主义与非理性主义的结合促使了• 2.1 [多选] [对] 企业战略层次包括：• 2.2 [多选] [对] 从大的方面来看，企业战略管理的过程包括• 2.3 [多选] [对] 我国企业战略管理的特点包括• 2.4 [多选] [对] 行业结构学派对企业战略管理内容的假设是• 2.5 [多选] [错] 资源学派对企业战略管理理论的贡献是• 3.1 [判断] [对] 战略一词的原意是作战的谋略，是对战争全局的筹划和指挥。
• 3.2 [判断] [对] 既然战略既是计划又是模式，那就意味着同一个企业会存在多个战略。
• 3.3 [判断] [对] 战略问题总是那些事关企业生死存亡的重大问题。
• 3.4 [判断] [对] 从资源投入的角度来看，在密集型发展战略中，市场渗透战略要求的资源投入最多，其次为市场开发战略，要求资源投入最少的是产品开发战略。
• 3.5 [判断] [对] 行业结构学派强调竞争是企业成败的关键所在。
C、雷同产品D、替代产品2、企业外部环境分析向企业展示了未来发展的A、机会和威胁B、机会和损失C、机会和成本D、优势和劣势3、相对市场占有率高，销售额增长率低的产品属于A、明星产品B、问题产品C、金牛产品D、瘦狗产品4、热电厂使用60万千瓦的发电机组代替30万千瓦的发电机组可以获得A、良好的经济效益和社会效益B、技术优势和轰动效应C、企业规模经济D、工厂规模经济5、一个行业是否有吸引力的主要依据是A、该行业是否有足够的市场B、该行业销售利润率是否处于各行业平均利润率水平以上C、该行业的技术是否领先D、该行业是否得到国家政策支持第二题、多项选择题（每题2分，5道题共10分）1、企业所面临的技术环境，是指与企业产品有关的科学技术的（）A、现有水平B、发展趋势C、发展速度D、科技人员E、总体规模2、供应方通常可以通过哪些手段向行业施加压力A、降低价格B、提高价格C、降低质量D、提高质量E、保证供应3、企业如果把供应商看作合作伙伴，可以采用的建立更密切合作关系的做法有A、与供应商共同对付竞争对手B、实施后向一体化C、与供应商签订长期合同D、说服供应商更好地接近顾客E、分担供应商的风险4、影响行业内现有企业竞争激烈程度的因素有A、行业市场集中度B、行业增长速度C、固定费用和存储费用D、产品特色和用户的转换费用E、行业内生产能力F、退出壁垒5、行业中引起替代的原因有A、科技进步B、消费者偏好C、资源短缺D、市场竞争E、政府政策第三题、判断题（每题1分，5道题共5分）1、行业集中度是指行业中规模最大的一家企业的市场占有率。
正确错误2、企业价格战的表现形式不仅有降价一种途径，还包括提高性能，增加配置而不提高产品价格等手段。
正确错误3、企业的利润主要来在金牛产品，所以企业要尽力促使明星产品向金牛产品转化。
正确错误4、政治因素对企业经营的影响主要表现在政府对企业的扶持上正确错误5、在一个行业中，可能有几个战略集团，也可能会只有一个战略集团。
正确错误测试结果如下：• 1.1 [单选] [对] （）是指哪些与本企业的产品具有相同或者相似功能的其他产品。
• 1.2 [单选] [对] 企业外部环境分析向企业展示了未来发展的• 1.3 [单选] [对] 相对市场占有率高，销售额增长率低的产品属于• 1.4 [单选] [对] 热电厂使用60万千瓦的发电机组代替30万千瓦的发电机组可以获得• 1.5 [单选] [对] 一个行业是否有吸引力的主要依据是• 2.1 [多选] [对] 企业所面临的技术环境，是指与企业产品有关的科学技术的（）• 2.2 [多选] [对] 供应方通常可以通过哪些手段向行业施加压力• 2.3 [多选] [错] 企业如果把供应商看作合作伙伴，可以采用的建立更密切合作关系的做法有• 2.4 [多选] [错] 影响行业内现有企业竞争激烈程度的因素有• 2.5 [多选] [错] 行业中引起替代的原因有• 3.1 [判断] [对] 行业集中度是指行业中规模最大的一家企业的市场占有率。
• 3.2 [判断] [对] 企业价格战的表现形式不仅有降价一种途径，还包括提高性能，增加配置而不提高产品价格等手段。
• 3.3 [判断] [对] 企业的利润主要来在金牛产品，所以企业要尽力促使明星产品向金牛产品转化。
• 3.4 [判断] [对] 政治因素对企业经营的影响主要表现在政府对企业的扶持上• 3.5 [判断] [对] 在一个行业中，可能有几个战略集团，也可能会只有一个战略集团。
C 、没有有形资产灵活D 、促使企业产品的分销2、（）不是有形资产。
A 、资金B 、设备C 、管理能力D 、库存3、与有形资产相比，无形资源（）。
A 、对公司没有价值B 、不是战略分析的关键C 、使竞争者的模仿相对更加困难D 、更像是反应在公司资产负债表上的东西4、企业资源具有（）特征A 、路径依赖型B 、累积性和时效性C 、模仿性和交易性D 、以上都是5、（）是将企业内部环境的优势（Strengths ）与劣势（Weaknesses ）、外部环境的机会（Opportunitie s ）和威胁（Threats ）联系起来对企业内部环境进行评价分析的一种方法。
A 、内部要素评价矩阵B 、SWOT 分析法C 、价值链分析法D 、经验效益法第二题、多项选择题（每题2分，5道题共10分）1、核心能力就是企业发展独特技术、开发独特产品和创造独特营销手段的能力，它具有（）三个明显特征。
A 、能够为用户带来巨大价值B 、能够支撑多种核心产品C 、竞争者难以复制和模仿D 、竞争者很容易模仿2、企业的资源和能力要想发展成为企业的核心能力，必须具备（ ）方面因素。
A 、有价值B 、异质的或稀缺的C 、难以模仿D、难以替代E、可扩展3、企业核心能力的基本要素有（）。
A、R&DB、创新能力C、组织协调能力D、应变能力4、价值链中的辅助活动包括（）。
A、采购B、技术开发C、人力资源管理D、企业基础设施E、售后服务5、企业核心能力分析的内容有（）。
A、主营业务分析B、核心产品分析C、核心地位分析D、主营产品分析E、核心能力分析第三题、判断题（每题1分，5道题共5分）1、企业资源的模仿性程度越低，企业资源价值失效性程度就越高，扩散性就越差。
正确错误2、持久的核心竞争力依赖于它的模仿性、可替代性和衰退速度。
正确错误3、进行内部环境分析，可使公司分析出存在什么样的机会，从而采取什么行动。
正确错误4、当几种资源以一种独特的方式结合在一起时，可以创造竞争优势。
正确错误5、、资源有很高的战略价值，即使它对公司的竞争优势没有起任何作用。
正确错误测试结果如下：• 1.1 [单选] [对] 无形资产（）。
• 1.2 [单选] [对] （）不是有形资产。
• 1.3 [单选] [对] 与有形资产相比，无形资源（）。
• 1.4 [单选] [对] 企业资源具有（）特征•1.5 [单选] [错] （）是将企业内部环境的优势（Strengths ）与劣势（Weaknesses ）、外部环境的机会（Opportunities ）和威胁（Threats ）联系起来对企业内部环境进行评价分析的一种方法。
• 2.1 [多选] [对] 核心能力就是企业发展独特技术、开发独特产品和创造独特营销手段的能力，它具有（）三个明显特征。
• 2.2 [多选] [对] 企业的资源和能力要想发展成为企业的核心能力，必须具备（ ）方面因素。
• 2.3 [多选] [对] 企业核心能力的基本要素有（）。
• 2.4 [多选] [错] 价值链中的辅助活动包括（ ）。