浅谈施工现场的材料管理
施工企业施工现场材料管理
浅谈施工企业施工现场材料管理摘要：随着我国城市化进程的不断加快，施工企业在各个方面都有长足的进步，但施工企业要想获得持续健康的发展，就必须加强内部管理，控制成本。
由于材料费占工程成本的比重超过60%，因而施工材料管理成为施工成本控制的重点。
本文首先分析了目前我国施工现场材料管理中存在的问题，并针对性地提出了加强施工企业施工现场材料管理的措施。
关键词：施工企业；施工现场材料；管理；领料；物流abstract: with the accelerating process of urbanization, the construction enterprises have made great progress in all aspects of construction enterprises in order to obtain the sustained and healthy development, it is necessary to strengthen internal management and control costs. accounted for more than 60% of the material costs accounted for the cost of the project, and thus become the focus of the construction cost control management of construction materials. this paper first analyzes china’s construction site materials management, and puts forward measures to strengthen the management of construction enterprise construction site materials.keywords: construction enterprises; construction site materials; management; picking; logistics中图分类号：f406.5文献标识码：a 文章编号：2095-2104（2013）前言一个施工建设项目，其中涉及的材料有成百上千种，不管它有多大，大到几个亿，小到几十万，几百万，但不影响它的组成成分，只影响各组成成分的量，俗话说的好:麻雀虽小五脏俱全，讲的就是这个道理，就施工阶段来说，一个单位工程涉及的土建、水暖电、消防、空调等各种材料成百上千，规格形状各不相同，在施工现场有限的空间内，怎样才能管理好这些材料，做到既不浪费又不影响施工进度，多而不乱，管理有序。
施工现场材料管理(正文)
浅谈施工现场的材料管理在工程施工过程中，建筑材料是构成建筑工程实体的最重要部分，是建筑工程管理的重要环节，贯穿于项目施工过程的始末。
在施工过程中，如何管理好建筑材料特别是管理好施工现场的建筑材料,是确保工程实体质量,控制工程成本和施工进度的重要因素；同时也是提高材料管理水平，创造企业经济效益的重要途径。
加强施工现场的材料管理，可以有效的合理利用资金、合理的控制材料价格、相对减少仓库存量、降低运输成本费用和管理人员工作强度；加强施工现场材料管理可以及时、齐备、质量良好、经济合理地搞好材料的供应储备,保证项目施工的物料需求，同时合理有效地使用材料，搞好材料节约，并做好材料消耗分析，从材料消耗上查明超耗的原因，及时制定防止超耗的措施，可大大降低项目工程成本,增加企业利润.为了能够保证这一目的,施工现场的材料管理必须本着以市场经济为基础，建立起“计划合理、管理科学、责任落实、把关严密、手续完善、账物清晰"的管理机制，使材料管理制度化、标准化、精细化和信息化，同时也为施工的顺利进行,确保工期，保证质量，节约成本发挥最大的作用。
一、施工项目材料管理的现状及存在的问题（一）、现状目前部分施工项目材料费用已占到建安价值的55％～65％之多，材料管理相对混乱。
工地上天天都有急用料，不仅一些小宗材料出现急用，而且发生过主要材料短缺造成停工的现象;供应部门供应材料价格相对偏高，造成工程成本增大；现场管理不当,如钢筋随意切割加工,废旧钢筋随处乱扔，浪费严重;领用材料是工地施工员说了为准，材料人员无法控制,造成想用多少就领多少的失控现象;在材料的月底核算单上，每月核算的结果基本相同，超耗严重的几项材料还是继续超耗严重,核算发现的问题不能及时纠骗。
（二）、存在的主要问题1、项目材料人员短缺、不稳定、业务素质急需提高目前，各个施工企业新中标工程较多，项目上各种管理人员出现了短缺,加上现场材料工作在目前施工项目管理上地位、收入相对较低,业务能力高的都不愿从事材料工作，从而造成了现场材料管理人员特别是库管员专业素质相对偏低，责任心不强、工作能力较差;不懂材料的保管材料,不能严格按规程作业，严重的影响了材料管理的制度化、标准化化，使一个完整的、系统的、科学的管理系统，到了具体的作业层就没办法实行。
现场材料管理制度
现场材料管理制度1. 引言现场材料管理是一个重要的环节，对于保证施工进程和质量起着关键作用。
因此，建立一个科学、规范的现场材料管理制度对于提高施工效率和质量是必不可少的。
2. 材料采购管理（1）明确采购责任：根据施工任务和需求，设立采购负责人，并明确其在采购过程中的职责和权限。
（2）建立供应商库：对经过审核和合格的供应商，将其信息录入供应商库，并进行分类和评估，便于日后选择。
（3）制定采购计划：根据施工进度和需求，制定详细的采购计划，包括材料名称、规格、数量、单价等信息，并确保计划合理和准确。
（4）采购合同管理：与供应商签订采购合同，明确双方权责，并按照合同要求进行履约管理。
3. 材料入库管理（1）入库登记：材料送达现场后，由专人进行入库登记，包括材料名称、规格、数量等信息，并核对与采购计划的一致性。
（2）合理摆放：根据材料的特性和存储要求，将其摆放在合适的区域，保证材料的安全性和易取性。
（3）定期盘点：定期进行材料盘点，记录实际库存数量，并与账面库存进行比对，及时发现和处理差异。
4. 材料领用管理（1）领料申请：施工单位按照实际需求，填写领料申请单，包括材料名称、规格、数量等信息，并经相应责任人审批。
（2）发放流程：领料申请单经批准后，由仓库管理员根据申请单发放材料，并记录发放信息。
（3）记录管理：仓库管理员应建立领料记录，包括领料人员、领料日期、领料数量等信息，便于核对和管理。
5. 材料使用管理（1）材料检查：施工单位在使用材料前，应进行检查，确保其质量符合要求，并记录检查结果。
（2）合理使用：材料使用过程中，应按照规范使用，避免浪费和损耗，并及时处理材料过期或破损的情况。
（3）材料追溯：对重要材料，应建立追溯制度，记录材料的来源、批次等信息，以便于溯源和质量追踪。
6. 废弃物管理（1）分类处理：废弃物应根据种类进行分类，例如建筑垃圾、化学废物等，并采取相应的处理措施。
（2）安全处理：废弃物处理过程中应注意安全，避免对环境和人员造成危害，并按照规定进行处理和处置。
浅谈施工现场材料的使用和管理
成 本控制 做起 ， 在施 工 过 程 中 ， 料 费 占施 工 总 成 本 材
少 施工过 程 中不必要 的浪 费 。
的 ６％ 左 右 ， 想控 制施 工 总 成本 ， 加 强 管理 ， ５ 要 应 减 用。在现场根据 施 工工 段或 班组 划分 成 立包 干小 组 ，
１ 做 好 材 料采 购 前 的基 础 工作
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浅 谈 施 工 现场 材 料 的使 用 和 管理
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（ 疆有 色工业 （ 团） 新 集 全鑫 建设 有 限公 司 鸟鲁 木 齐 ８ ０ １ ） ３ ０ ３
摘 要 结合作者多年在施工现场从事管理工作 的经验 ， 从现场管理的主要 因素一 材料 因素方面 ， 介绍了现场材料管理 的主要 问题， 对
须 考虑 租赁 时 间 ， 间若 是较 长 就必须算 成本 。若 租 时
赁 时 问超过 ６个 月 就要 考 虑 购 买 。这是 一 个 很 简单
施工工序 ， 将整个施 工过程划分 为几个 阶段 ， 在工序 开
始前 由工长 、 术人 员 、 料员 核定 、 配 主要材 料 使 技 材 分 用数量 ， 工序施工过 程 中如发现材 料数量不 够 ， 由材 料
９ ２
马庆禄 ： 普通混 凝土空 心砌块 墙体 裂渗控 制施工技 术 的探 讨 对 产 品 出厂 合格证 ；
第 ４期
行质 量验 收合格 后方 可施工 ；
（ 顶 层 室 内抹 灰 宜 待屋 面保 温 层 、 ２ ） 隔热 层 施 工 完 后方 可进行 ；
次 重 复使用 。另 外 ， 于周转 材料 还必 须注意 是租 赁 对 还 是购 买 ？租赁 可 以保 留更 多 的周 转资 金 ， 效减轻 有 资金方 面 的压力 等 等 。但 是在 实 际 操作 过 程 中你必
现场材料管理制度
现场材料管理制度
是为了保证施工现场材料的有效管理和使用，防止浪费和损失，确保施工进程顺利进行。
该制度主要包括以下内容：
1. 材料采购管理：规定材料的采购流程、采购程序和采购合同的签订，明确责任人和权限，确保材料的质量和供应的及时性。
2. 材料存储管理：规定材料的存放地点、存放条件和存放方式，保证材料的安全、整齐和易取用，避免材料的损坏和丢失。
3. 材料领用管理：规定材料的领用程序、领用数量和领用人，要求领用人填写领用单，并由相关人员进行核对和记录，确保材料的正确领用和使用。
4. 材料使用管理：规定材料的使用方法、使用量和使用周期，控制材料的使用，防止浪费和滥用，确保材料的充分利用。
5. 材料库存管理：要求对库存材料进行定期盘点和管理，确保库存的准确性和及时补充，避免材料的缺货和延误施工进度。
6. 材料报废处理管理：规定材料报废的处理程序和责任人，要求对报废材料进行清点、记录和处置，防止报废材料的再次使用。
7. 维修保养管理：要求对设备、工具和机械等进行定期维修和保养，延长使用寿命，提高工作效率。
以上是现场材料管理制度的基本内容，不同项目和单位可根据具体情况进行调整和完善，以确保施工现场材料的有效管理。
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施工材料管理制度
施工材料管理制度施工材料管理是工程施工过程中的重要环节，它直接关系到施工质量、工程进度和安全生产。
为了规范施工材料管理工作，提高施工管理水平，制定施工材料管理制度是非常必要的。
首先，施工单位应当建立健全施工材料管理组织架构，明确施工材料管理的职责分工。
施工材料管理组织应当包括材料管理部门、仓库管理部门和质量监督部门，各部门之间要建立起有效的协作机制，形成合力，共同推动施工材料管理工作的顺利进行。
其次，施工单位应当建立健全施工材料的采购管理制度。
在材料采购环节，应当严格按照相关规定进行，材料采购人员要认真履行采购程序，确保采购的材料符合国家标准和工程质量要求。
同时，要加强对供应商的管理，建立供应商资质审核和评价制度，确保供应商的信誉和产品质量。
此外，施工单位还应当建立健全施工材料的验收管理制度。
对于进场的施工材料，必须进行严格的验收，确保材料的质量和数量符合合同要求。
验收人员应当具备相应的专业知识和技能，能够准确判定材料的合格性，并及时进行记录和报告。
另外，施工单位还应当建立健全施工材料的入库管理制度。
入库管理是材料管理的关键环节，要对入库材料进行分类、编号和标识，建立完善的入库台账和档案，确保材料的安全和便捷使用。
最后，施工单位还应当建立健全施工材料的出库管理制度。
出库管理要根据施工进度和需求合理安排，对出库材料进行清点和核对，确保出库材料的准确性和完整性，避免因出库错误导致的损失和延误。
总之，施工材料管理制度的建立和执行，对于提高施工管理水平、保障施工质量和安全生产具有重要意义。
施工单位应当严格执行施工材料管理制度，不断加强管理和监督，确保施工材料的合理使用和有效管理，为工程施工提供有力保障。
施工现场材料使用与管理规范
施工现场材料使用与管理规范在施工现场中，材料的使用与管理起着至关重要的作用，不仅关系到工程质量和进度，还关系到施工人员的安全。
因此，制定并严格执行施工现场材料使用与管理规范是必不可少的。
本文将从材料采购、存储、使用和废弃处理等方面进行论述，以确保施工现场材料的合理、科学和安全使用。
一、材料采购材料采购是保障施工质量和工期的重要环节。
在采购之前，首先要明确工程所需材料的种类、规格和数量，并编制材料采购计划。
采购过程中，应严格按照合同约定进行，选择正规的供应商，避免选择低价劣质材料。
采购过程中要及时核对材料的质量标准和合格证明，确保所采购的材料符合工程质量要求。
二、材料存储材料存储是保证施工现场材料安全、整洁和易管理的重要环节。
存储前，应对材料进行分类、分包和标识，并制定相应的存储管理制度。
材料应放置在指定的库房或堆场中，并采取防潮、防火、防腐、防晒等措施，确保材料不受湿气、火灾等外界因素的影响。
此外，还应定期检查材料的保质期，及时处理过期材料，避免使用过期材料引发质量事故。
三、材料使用材料的使用要遵循规范和施工图纸要求。
在使用过程中，要按照材料的特点和施工要求进行操作，严禁超负荷使用材料或混凝土。
特殊情况下，如发现材料存在质量问题或规格不符，应及时通知项目负责人并进行更换。
同时，在使用材料时，工人要穿戴好个人防护装备，做好安全措施，确保自身安全。
四、材料废弃处理材料废弃处理是工地环境卫生管理的重要一环。
废弃材料应及时分类，防止交叉污染，并送往指定的废弃材料暂存点，定期由专业人员进行处理。
废弃材料如有可能可以进行回收利用，以减少对环境的影响。
此外，废弃材料的处理应符合相关环保法律法规，遵守环保要求，不得任意乱倒乱丢。
总结：施工现场材料的使用与管理规范是确保施工质量和工期的基础，也是保障施工人员安全的重要措施。
本文从材料采购、存储、使用和废弃处理等方面论述了规范的重要性，并提出了相关管理要求。
在实际施工中，施工方应切实落实这些规范要求，加强对材料使用与管理的监督和检查，以确保施工现场的安全、顺利进行。
如何在施工过程中做好材料管理
如何在施工过程中做好材料管理在施工过程中，材料管理的好坏直接影响整个工程的质量、进度和成本。
好的材料管理能够确保施工过程中有足够的材料供应，避免材料浪费和损耗，提高施工效率和质量。
以下是在施工过程中做好材料管理的一些建议：1.制定材料管理计划：在工程施工前，制定材料管理计划，并明确责任人和具体的管理措施。
该计划应包括材料的采购、储存、消耗和废料处理等方面的内容。
2.合理采购材料：在采购材料时，应根据施工进度和需求合理安排采购时间，并选择有资质的供应商，确保材料的质量和供应的及时性。
3.建立材料库存管理系统：建立材料库存管理系统，对不同类型和规格的材料进行分类、标识和记录，以便于查找和统计。
同时，还应定期盘点和检查库存，发现问题及时处理。
4.控制材料消耗：通过制定施工方案，合理安排施工流程，尽量减少浪费和损耗，控制材料的消耗。
在施工中，还应加强监督和检查，确保施工人员按照规定使用材料。
5.做好材料保护：对于易受损或易变质的材料，应采取相应措施进行保护，以确保其质量。
例如，对于水泥等材料，应避免暴露在阳光和雨水中，对于钢材等，应防止锈蚀。
6.合理利用废料：对于施工过程中产生的废料，应尽量进行分类和回收利用，减少环境污染和资源浪费。
7.做好材料质量检测：在材料到达施工现场后，应进行质量检测，确保材料符合相关标准和要求。
对于不合格的材料，应及时报废或更换。
8.加强施工人员培训：对施工人员进行材料管理的培训，提高他们对材料管理的重视和意识，加强施工人员对材料的使用和保护的知识。
9.安全存放危险材料：对于具有危险性的材料，如有毒、易燃、易爆材料，应按照相关法规要求进行存放和管理，确保施工现场的安全。
10.追踪材料使用情况：对于大型施工项目，可以使用材料追踪系统，对材料的进退库、使用情况进行追踪和记录，及时了解材料的使用情况和库存情况。
总之，做好材料管理是施工项目成功的关键之一、通过合理采购、储存、消耗和废料处理等方面的管理措施，能够提高施工效率和质量，减少浪费和损耗，降低成本和风险。
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浅谈施工现场的材料管理
施工单位的成本管理由许多环节组成，其中施工现场的物资管理工作就是其中的重要一环，材料的实际购进与耗用，机具和周转材料的领用与归还等基础工作的开展、原始信息的收集和初步加工、正确记录与基础核算及相关传递就是在这一环节完成的，物资管理工作是项目成本管理的重要基础之一，物资管理人员的专业技术能力直接影响着企业内部经济管理优化和成本有效控制的水平。
铁路物资管理工作不是什么人都可以干好的，不仅要懂技术、懂生产、懂经营，还要有一定的物资管理专业性知识及良好的思想素质。
（例如一个项目需一批Φ42的焊接钢管，专业物资人员与非专业物资人员同时去市场上联系，结果专业物资人员买的Φ42的钢管为5280元/t，而非专业物资人员买的Φ42的钢管为4600/t，从表面上看，非专业物资人员比专业物资人员的便宜，其差价是680元/t，若买20吨Φ42的钢管，其差额就是13600元，结果专业物资人员挨了批评并退了货。
过后，专业物资人员不服气，对非专业物资人员买的Φ42管进行过磅，结果20吨的Φ42钢管只有16.6吨，若按此计算，非专业物资人员却比专业物资人员买的Φ42钢管还多花5240元。
究其原因是，非专业物资人员买的钢管壁厚度不标准，薄了，不符合标准，质量欠佳。
再如买水泥，若高一个标号或低一个标号，从价格上看是一样的，但在用途上就大相径庭了，过期一个月的水泥与不过期的水泥价格差一点，效果就完全两样了。
）这就说明了一个问题，非物资人员，不懂物资管理是干不好物资工作的。
纠正人们对物资工作误解，发挥物资部门职能作用，势在必行。
施工现场材料的管理，只要是项目所需的各类材料，自进入施工现场至施工结束清理现场为止的全过程所进行的材料管理，均属施工现场材料管理的范围。
施工项目现场材料管理包括一下主要内容：
1、材料计划管理。
项目开始前，工程部和经营部要给材料部提供一份物资需求计划，作为备料的依据，然后根据施工图纸、施工进度，在加工周期允许时间内提出加工制品计划，作为材料部组织加工和现场送货的依据。
并且每个月要制定月度采购计划，还有零星采购计划。
2、现场材料的验收。
为了把住质量和数量关，在材料进场时必须有进货计划、送货单、质量保证书或产品合格证，进行材料的数量和质量验收。
以过磅为结算依据的材料，如砂石料、水泥、粉煤灰等，应填制过磅单，信息应反映完整，到货时间、卸货时间、毛重、皮重、净重，数量大写，过磅员、收料员、司机签字等信息应在过磅单上全部反映，并且应将称重小票打印出来，粘贴在过磅单背后，这样便于备查。
执行收料、过磅各一人，两人同时签字的原则，做到标准化、精细化。
钢筋检尺应使用检尺单，将检尺得出来数据的计算过程应写上，捆数、每捆支数、每支长度、米重等信息应完整地反映在检尺单上，这样凭证才算完整。
现场收料员应在开具票据的同时，做好材料日进出台帐，按日期按名称分规格整理过磅凭证，并装订完整，及时上交材料会计，统计入账，材料会计及时复核，保管好凭证，以便于与供应商对账，及时登入台帐。
项目物资管理只有执行标准化，规范化、程序化，才能做到管理精细化。
3、材料的储存与保管。
进库的材料应验收入库，建立进货台帐，现场的材
料必须防火、防盗、防雨、防变质、防损坏；施工现场材料的放置要按平面布置图实施，做到位置正确、保管处置得当、合乎堆放制度，要做到日清、月结、定点盘点、账务相符。
4、材料的领发。
凡是有定额的工程材料，要限额领发材料，在领料的时候材料人员要认真填写领料单，要在领料单上注明具体用到那个部位。
如果领料超耗了要说明超耗的原因，并且建立领料台帐，记录领发状况和节超状况。
5、现场材料的回收和周转材料管理。
现场余料要及时回收，并且办理退料手续，周转材料要按工程量、施工图纸报需用计划。
各种周转材料均应按规格分别码放，阳面朝上，朵唯见方，露天存放的周转材料分好场地，垫高300mm，有排水措施，按规定限制高度。
做好周转材料记录，并且按周转材料报废规定进行报废处理。
通过加强对项目的物质管理，提高项目的管理水平，优化项目的资源配置，积极采取新的物资管理机制，通过少量的投入，获得最低的成本消耗，形成最佳的物资管理理念，提高项目的管理效益和盈利水平。
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