技术人员年度考核测评表
常宁市机关事业单位工作人员年度考核民主测评表
板桥镇卫生院
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谭瑶
板桥镇卫生院
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胡美群
板桥镇卫生院
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阳海燕
板桥镇卫生院
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雷振华
板桥镇卫生院
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常宁市机关事业单位工作人员年度考核民主测评表
姓
名
工作单位及职务
总体评价
评价要素
德
能
勤
绩
廉
心理素质
优秀
称职
基本称职
不称职
优
良
一般
差
优
良
一般
差
优
良
差
优
良
一般
差
优
良
一般
差
优
良
一般
差
优
良
一般
差
优
良
一般
差
陈诗武
板桥镇卫生院
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廖常荣
板桥镇卫生院
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吕文丽
板桥镇卫生院
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陈利艳
板桥镇卫生院
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廖娟
板桥镇卫生院
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事业单位工作人员年度量化考核测评表(参考表二)(1)
一般
差
能
分
业务水平
熟悉本职业务，执行政策水平，语言文字表达水平
优
良
一般
差
工作能力
组织能力、协调能力，处理问题能力，工作创新等情况
优
良
一般
差
勤
分
工作态度
工作积极性、主动性、创造性
优
良
一般
差
出勤情况
优：出满勤，无迟到、早退现象。良：全年病事假累计不超过天，无迟到、早退现象。一般：全年病事假接近天，偶尔有迟到、早退现象。差：全年病事假累计超过天，或经常无故迟到、早退
优
良Hale Waihona Puke 一般差绩分
工作量
工作量大小，涉及范围，耗时耗力情况
优
良
一般
差
难易程度
工作难度，岗位要求，开拓性情况
优
良
一般
差
工作效率
办事效率，工作方法是否科学
优
良
一般
差
工作质量
完成任务是否按时，质量是否高
优
良
一般
差
机关事务服务中心聘岗民主测评表
姓名
所在岗位
拟聘岗位
得分
内容
要素
考核标准
等次
分值
德
分
政治思想
贯彻执行党的路线、方针、政策，执行国家的法律和各项规章制度
优
良
一般
差
道德品质
事业心和责任感，团结同志，遵守职业道德规范，维护职业声誉和集体荣誉
优
良
一般
差
廉洁自律
遵守廉政建设的各项规定，秉公办事，对自身要求情况
优
技术研发人员绩效考核表
技术研发人员绩效考核表技术部关键绩效考核指标4. 2研发部关键绩效考核指标受控状态方案名称技术研发人员绩效考核方案________________________编号—、总体设计思路（一）考核目的为了全面并简洁地评价公司技术研发人员的工作成绩，贯彻公司发展战略，结合技术研发人员的工作特点，制定本方案。
（二）适用范围本公司所有技术研发人员。
（三）考核指标及考核周期针对技术研发人员的工作性质，将技术研发人员的考核内容划分为工作业绩、工作态度、工作能力考核，具体考核周期如下表所示。
由技术研发部门主管会同人力资源部经理、考核专员组成考评小组负责对生产人员的考核。
二、考核内容设计（一）工作业绩指标技术研发人员的考核过程分为三个阶段，构成完整的考核管理循环。
这三个阶段分别是计划沟通阶段、计划实施阶段和考核阶段。
（一）计划沟通阶段①考核者和被考核者进行上个考核期目标完成情况和绩效考核情况回顾。
②考核者和被考核者明确考核期内的工作任务、工作重点、需要完成的目标（二）计划实施阶段① 被考核者按照本考核期的工作计划开展工作，达成工作目标。
② 考核者根据工作计划，指导、监督、协调下属员工的工作进程，并记录重要的工作表现 （三）考核阶段考核阶段分绩效评估、绩效审核和结果反馈三个步骤。
1.绩效评估考核者根据被考核者在考核期内的工作表现和考核标准，对被考核者评分。
2. 结果审核人力资源部和考核者的直接上级对考核结果进行审核，并负责处理考核评估过程中所发生的争议。
3. 结果反馈人力资源部将审核后的结果反馈给考核者，由考核者和被考核者进行沟通，并讨论绩效改进的方式和 途径。
四、绩效结果运用 （一） 绩效面谈考评者对被考评者的工作绩效进行总结，并根据被考评者有待改进的地方，提岀改进、提高的期望与 措施，同时共同制定下期的绩效目标。
（二） 绩效结果运用 1.薪酬调整技术研发人员工资与绩效考核结果直接挂钩，具体有以下标准。
① 年度绩效考核得分在 95分以上的，薪资等级上调两个等级，但不超过本职位薪资等级的上限。
事业单位工作人员年度考核测评表
内容
要素
考核标准
等次
分值
德
30分
政治思想
贯彻实行党的路线、方针、政策，实行国家的法律和各项规章制度
优
10
良
8
一样
6
差
4
道德品质
事业心和责任感，团结同志，遵照职业道德规范，保护职业名誉和集体荣誉
优
10
良
8ห้องสมุดไป่ตู้
一样
6
差
4
廉洁自律
遵照廉政建设的各项规定，秉公办事，对自身要求情形
优
优
5
良
4
一样
3
差
2
绩
40分
工作量
工作量大小，触及范畴，耗时耗力情形
优
10
良
8
一样
6
差
4
难易程度
工作难度，岗位要求，开辟性情形
优
10
良
8
一样
6
差
4
工作效率
办事效率，工作方法是否科学
优
10
良
8
一样
6
差
4
工作质量
完成任务是否按时或逾额，质量是否高
优
10
良
8
一样
6
差
4
量化测评参考分值说明
1、奖惩情形加减分值参考：国家级表彰的加10分；省部级表彰的加8分；市级及省部门表彰的加5分；县级及市部门表彰的加2分。扣分条件和扣分标准：遭到党内警告、行政警告的扣10分；遭到通报批评的扣5—8分；工作中产生失误，根据严重程度、影响大小、主客观原因扣1—4分。
10
良
8
一样
技术人员能力考核表模板
8~6分
5分以下
满分10分
10分
9~8分
7~5分
5~4
3分以下
满分5分
5分
4分
3分
2分
1分
工作
状况
标准上班日数
日
记载事项
综合意见
缺席（事假）
日
（丧假）
日
（无故）
日
早退
次
迟到
次
迟一早退缺席换算
日
缺席总计
日
实际上班日数总计
日
对判定奖赏的反映
本人对判定的不满
对判定加薪的反映
对判定训练的反映
调整
对判定晋升的反映
评分标准：
25分以上为“特优”20~25分为“优秀”，5~20分为“普通”，10~15分为“需要努力”10分以下为“差”
技术人员பைடு நூலகம்力考核表
姓名
决定评定分数
考核标准
A.特别优秀
B.优秀
C.普通
D.需要努力
E.差
专业技术高超能准确执行上级指示责任感极强
有良好的技术素质和创新能力能随机应变人事协调力好
熟练掌握技术
能遵守上级指示有一定的技术创新力
正确掌握技术有进取心
能随机应变
勉强能完成任务技术能力一般
满分15分
15分
14~12分
员工年度考核表
员工年度考核表
1. 员工基本信息。
姓名：
部门：
职位：
入职日期：
考核日期：
2. 考核内容。
工作表现，请根据员工的工作表现进行评分，包括工作成绩、工作态度、工作效率等方面。
专业能力，评估员工在岗位所需的专业技能和知识水平。
团队合作，评估员工在团队中的合作能力和沟通能力。
自我发展，评估员工在过去一年的自我学习和发展情况。
3. 考核标准。
优秀，90分以上。
良好，80-89分。
合格，70-79分。
待提高，60-69分。
不合格，60分以下。
4. 考核结果。
总分：
考核等级：
综合评语：
5. 部门经理评语。
部门经理对员工的工作表现和发展情况进行评价和建议。
6. 员工自评。
员工对自己的工作表现和发展情况进行自我评价。
7. 签字确认。
员工签字：
部门经理签字：
人力资源部签字：
以上内容为员工年度考核表的基本内容，希望能够对员工的工作表现进行全面的评估和反馈，为员工的职业发展提供有益的指导和支持。
专业技术人员年度考核评估登记表
综合评估
请根据自评分和考评人评分，计算出每个指标的综合得分，并进行总体评价。
总体评价
请填写对被评估人的总体评价，包括其优点、不足以及改进建议。
签字
-被评估人签字：
-考评人签字：
-日期：
专业技术人员年度考核评估登记表
个人信息
-姓名：
-岗位：
-部门：-年度Biblioteka 估期间：考核指标指标
评分（满分10分）
自评分
考评人
1.工作业绩
2.专业知识与技能
3.团队合作与沟通能力
4.自我学习与提升能力
5.创新与问题解决能力
6.职业操守与道德素养
自我评估
请在自评分栏中根据您的实际表现评定每个指标的得分。
考评人评估
聘用制人员年度考核测评表
4.能完成年度工作目标，但有差错和失误
5.廉洁自律存在差距
1.思想素质方面存在突出问题
2.工作能力差
3.严重影响团结，工作作风存在问题，不服从领导
4.工作不负责任，给单位造成重大损失和影响的
5.廉洁自律存在差距
请在合适的栏内打“√”。
聘用制人员年度考核测评表
单位：年度：二〇一四年
标
姓准
名
优秀
称职
基本称职
不称职
1.思想素质高
2.工作能力强
3.密切联系群众，工作作风好
4.很好地完成年度工作目标，实绩突出
5.清正廉洁
1.思想素质较好
2.工作能力较强
3.联系群众较好
4.能完成年度工作目标
5.能做到清正廉洁
1.思想素质一般
2.工作能力较弱
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工作态度 （25分）
1、遵守工作纪律。 2、参加政治学习及 公司组织的各项活动 。 3、工作积极性、主 动性。
月 日 工作成绩 （25分）
测 评 得 分
1、完成工作数量、 质量。 2、承担工作难度。 3、工作效率、成绩 评定。
得分
得分Biblioteka 得分得分专业技术人员年度考核测评表
部 门： 测评 项目 测 评 要 素 被测评 人姓名 年 政治素养 （25分）
1、坚持四项基本原则， 贯彻执行党的路线方针 政策。 2、遵纪守法，廉洁奉 公，坚持原则，秉公办 事，具有良好的职业道 德。
工作能力 （25分）
1、政治理论、业务 知识水平。 2、分析问题、解决 问题能力。 3、组织协调能力和 管理水平。 4、工作效率。