专业技术人员年度考核办法
医院专业技术人员年度考核管理制度
医院专业技术人员年度考核管理制度第一条考核的基本原则（一）实事求是，严格考核，民主评议，组织签认。
（二）年度考核与日常考核有机地结合，定量考核与定性考核相结合。
（三）德、能、勤、绩全面考察，突出业绩成果。
（四）考核结果将作为培养、奖惩、晋升、选拔、使用的重要依据。
第二条考核人员范围（一）具有专业技术职称的在岗人员。
（二）具有大专及以上学历的在岗人员。
第三条考核内容（一）工作态度；（二）工作成绩；（三）业务能力；（四）学识水平。
第四条考核方法（一）各科室根据“专业技术人员考核标准量化表”及不同专业、不同岗位工作职责的实际情况进行打分；（二）专业技术人员本人对一年来的思想、工作、培训、业绩成果等情况进行书面总结，并填写“专业技术人员年度考核登记表”；（三）所在科室组织民主评议；（四）领导（科室主任）在其本人总结及民主评议的基础上，对其业绩进行鉴定并填写考核评语；考核评语既要肯定优点和成绩，也应指出缺点和不足；（五）医院专业技术人员年度考核领导小组及人事处对考核结果进行签认。
（六）组织领导l、成立XX医院专业技术人员年度考核领导小组；2、各单位成立专业技术人员年度考核小组；由各科主任、支部书记、专业技术人员代表等3—5人组成。
第五条考核结果（一）考核登记表中“考核记录”，应根据高、中、初级专业技术人员的不同岗位要求来评定，先对照“专业技术人员考核标准量化表”进行打分，再对四项考核内容进行综合评价。
考核结果分为四档：A ≥90分；B 89—75分；C 74—60分；D ＜60分。
（二）对有突出业绩、成果，连续两年考核结果为A的专业技术人员，可参加“XX医院专业技术带头人”选拔，可在符合条件的前提下优先选送国内外培训、进修。
（三）考核结果为D类人员，不得被聘任专业技术职务，已聘任的应解聘；一年内不得申报晋升高一级的专业技术职称；三个月仍无改变者，调整工作岗位或待岗培训。
（四）考核工作结束，年度考核登记表归入个人技术档案。
甘肃林业职业技术学院专业技术人员年度考核办法
甘肃林业职业技术学院专业技术人员年度考核办法为了全面贯彻落实国办发(1993)85号和甘政办发(1994)15号文件关于”从一九九四年起,对每个工作人员进行年度考核”的精神,进一步加强对学院专业技术人员的年度考核，使之系统化、制度化，充分调动广大职工的工作积极性、主动性，为职务职称晋升、工资晋升及奖、惩等提供科学依据，经学院研究决定，结合以往专业技术人员考核的办法，制定本办法。
一、考核对象：考核年度十二月底以前学院在册的专业技术人员。
二、考核内容及分值：考核分值按百分制计算，其中业务考核占60%，民主测评占30%，政治思想考核占10%。
（一）业务考核（占60%），考核项目包括：1、主系列（高校教师系列）9项:工作量（12分）,工作纪律（5分）,教学态度（5分），辅导、教案及作业（6分），实验实习（6分），教研活动（5分），教学效果（10分），科研及论文（6分），业务素质（5分）。
2、非主系列6项：工作量（12分），工作纪律（10分），管理水平（8分），服务态度（10分），工作实绩（12分），业务素质（8分）。
（二）民主测评（占30%）。
（三）政治思想考核（占10%）。
（四）加减分项：获得学院先进工作者或优秀党员称号者加3分，获得地、厅级奖励者加5分，获得省部级奖励者加7分，因违法，违纪受到处分、处理者，视情节轻重，予以扣分或年终考核直接定为“不合格”。
三、考核方法与步骤：对专业技术人员的年度考核，由学院考核领导小组统一安排部署，通过个人述职、民主评议及测评、处室（或考评小组）检查考核相结合的办法进行。
1、学习动员。
考核前，首先要认真组织学习有关考核的政策性文件和本考核办法，明确考核的目的、意义和方法步骤，增强考核的自觉性和责任感。
2、个人总结。
每个被考核人员要写出年度工作述职报告，在民主评议时进行述职，并填写“专业技术人员考核登记表”。
3、民主评议和测评。
各考核小组根据被考核人员的述职报告和一年来的工作情况进行综合评议并按附表5进行民主测评（分优秀、良好、合格、不合格四等测评）。
专业技术职务考核办法
专业技术职务岗位考核办法为激发专业技术职务人员的积极性和创造性，更好的为公司生产经营、新产品开发、技术攻关、科技创新等服务，提升企业经济效益，结合公司实际情况，制定专业技术职务岗位考核办法。
一、考核时间公司根据具体情况确定。
二、人员范围经聘用专业技术职务人员。
三、薪酬标准高级主任工程师参照本部门（车间）中层正职待遇；主任工程师参照本部门（车间）中层副职待遇；副主任工程师参照本部门（车间）中层助理待遇。
一经聘任，不再享受公司职称津贴。
四、考核内容经公司聘用的专业技术职务人员，个人年终考评从德、勤、能、绩、廉等方面综合评分，由公司领导、专业技术职务评审小组、公司中层干部综合考核。
个人百分制考核得分组成如下；公司领导（40%）+专业技术职务评审小组（30%）+中层干- 1 -部（30%）；个人年终考评总分低于当年应参与考评人员平均分90%的为不合格。
五、其他考核1、加分奖励。
对专业技术职务人员提出的合理化建议、新产品开发、专利申请参照相关规定执行。
六、兑现办法年终根据考核结果造单兑现。
七、有下列情形之一者，不享受相对应的专业技术职务待遇1、经考核不合格的；2、因工作失误，给企业造成10万元（含10万元）以上经济损失的；3、工作不主动，为基层服务意识差，反映强烈的；4、完不成本职工作任务的；5、有严重违规违纪行为，经教育不改，受到组织警告以上处分的；6、年度内辞工员工，按规定执行。
八、说明1、已按公司薪酬管理暂行办法享受年薪的中层管理人员不重复享受本办法。
2、具体考核和解释权归公司办公室。
- 2 -附件1：公司专业技术职务考评表（公司领导评议）- 3 -附件2：公司专业技术职务考评表（中层干部评议）- 4 -附件3：公司专业技术职务考评表（评审小组）- 5 -。
专业技术人员考核办法
专业技术人员考核办法考核目的和任务专业技术人员考核是为了评估员工在特定领域的专业知识和技能，以便为企业提供合适的发展机会和培训计划。
它的目标是激励员工积极发展自己的专业能力，推动企业的创新和发展。
考核内容和指标1. 专业知识：包括理论知识、行业背景和法律法规等方面的知识。
2. 技能和经验：涵盖员工在实际工作中所表现出的技能水平和积累的经验。
3. 问题解决能力：评估员工解决专业问题的能力，包括分析问题、提出解决方案和执行能力等。
4. 团队合作能力：考察员工在团队合作中的表现，包括沟通、协作和领导能力等。
考核方法和步骤1. 设立考核标准：根据不同岗位的需求和个人背景，制定相应的考核标准和指标。
2. 考核计划制定：制定年度考核计划，明确考核的时间、地点和方式。
3. 考核工具选择：根据考核内容，选择适当的考核工具，如笔试、面试、实操或绩效评估等。
4. 考核实施：按照考核计划进行考核，确保公平、公正、公开的原则。
5. 考核结果评定：根据考核指标对员工进行综合评价，确定评定等级。
6. 考核结果反馈与议定：与员工进行反馈会谈，讨论考核结果，明确奖惩措施和发展计划等。
考核结果的应用1. 奖惩措施：根据考核结果，给予奖励或惩罚，以激励员工进一步提升自身专业能力。
2. 发展计划：根据各员工的评估结果，为其设计个性化的技能培训计划，提供发展机会。
3. 提升机会：根据员工的表现和评估结果，有针对性地提供晋升与职位调整的机会。
考核的监督与改进1. 监督机制：建立考核工作的监督机制，确保考核过程的公正性和可信度。
2. 反馈机制：建立员工对考核流程和结果提出反馈的机制，以持续改进考核体系。
3. 培训与提升：定期开展相关培训，提高考核人员和被考核人员的评估能力，保持考核方法的先进性和有效性。
结语专业技术人员考核办法对于企业来说具有重要意义，能够为员工提供明确的发展目标和方向，促进员工的专业能力和整体素质的提升。
同时，它也是企业持续创新和发展的重要保证，为企业的人力资源管理提供了有力支持。
专业技术人员年度考核表
专业技术人员年度考核表一、背景介绍在现代企业管理中，对专业技术人员的绩效评估和考核是非常重要的环节。
通过年度考核表的制定和执行，可以全面客观地评估专业技术人员的绩效表现，为企业的人力资源管理提供重要参考依据。
二、考核内容专业技术人员年度考核表内容应包括以下方面： 1. 工作业绩：评价专业技术人员在一年内的工作质量、工作量、工作效率等方面表现。
2. 技术能力：评估专业技术人员的专业技术能力及其在工作中的运用情况。
3. 团队合作：考察专业技术人员在团队协作中的表现，包括与同事之间的沟通、协作、帮助等方面。
4. 学习与成长：评价专业技术人员在一年内的学习进步情况、专业技能的提升等方面。
5. 责任心与执行力：考察专业技术人员对工作的积极性、责任心和执行力。
三、考核方法1.自评：专业技术人员可以先对自己的工作表现进行评价，提出自己的看法和改进意见。
2.直接主管评价：领导对专业技术人员的工作表现及工作态度进行评价，提出具体建议和改进建议。
3.同事评价：团队成员相互评价，从不同角度评估专业技术人员的工作表现和团队合作能力。
4.客户评价：如果可能，也可以纳入客户对专业技术人员工作的评价，从外部客观角度评估。
四、考核结果反馈1.结果通知：将考核结果及评价意见及时告知专业技术人员本人。
2.结果解释：说明考核结果的依据和具体细节，引导专业技术人员了解自身不足及改进方向。
3.结果运用：根据考核结果，制定专业技术人员的绩效改进计划，促进其个人成长和工作提升。
五、考核表执行1.时间安排：制定考核表并安排专业技术人员填写、流程评估等步骤，确保考核表的及时执行。
2.保密性：保护考核表内容的保密性，避免泄露涉及个人隐私问题。
3.科学性：结合实际工作情况制定合理的考核指标和方法，确保考核结果客观公正。
结语专业技术人员年度考核表不仅是对员工绩效的客观评价，更是激励员工成长、提升工作效率的重要工具。
企业应积极制定和执行专业技术人员年度考核表，以提升员工工作积极性和整体团队绩效水平。
专业技术人员年度考核要素构成表
江苏油田专业技术人员年度考核暂行办法苏油干〔2008〕339号为准确评价专业技术人员的工作实绩和现实表现，进一步探索完善专业技术人员考核管理工作机制，更好地调动专业技术人员积极性、主动性和创造性，根据集团公司关于加强三支人才队伍建设的总体部署，结合油田实际，制订本暂行办法。
••••一、考核对象••••本办法考核对象为：油田除局、处两级机关人员以外的其他在岗专业技术人员。
••••二、考核内容及方法••••专业技术人员年度考核，在全面考核评价专业技术人员思想作风、素质能力、现实表现、工作成效的基础上，突出对专业技术人员业务能力、业绩成果的考核。
••••考核采取量化评分办法，高、中、初级专业技术职务人员分别按总分高低进行排序、定格，见习期大中专毕业生等未聘任专业技术职务人员，纳入初级专业技术职务系列一并考核。
••••三、考核程序••••（一）个人述职。
每位专业技术人员对照岗位职责和年度考核要求撰写个人工作总结，在所在基层单位总结述职会上述职。
••••（二）评议测评。
基层单位领导和职工根据专业技术人员述职情况和现实表现，按照优秀、胜任、基本胜任、不胜任四个档次进行评议、测评。
••••（三）量化自评。
专业技术人员对照考核评分标准，分别就业务能力、业绩成果进行自我量化评分，并书面上报自评分及评分依据。
••••（四）组织审定。
二级单位组干部门会同相关技术管理部门，对专业技术人员业务能力、业绩成果两项量化评分情况进行综合审核，确定专业技术人员业务能力、业绩成果得分。
••••（五）综合定格。
二级单位组干部门对专业技术人员基本考核得票情况进行折算，并汇总三项考核得分，按高、中、初级分别进行总分排序。
总分排列前15％的，定格为优秀；职工测评胜任以上票率低于60%，或总分高、中、初级分别低于540分、480分、420分的，定格为不胜任，其他定格为胜任。
••••四、考核结果的使用1页脚内容••••年度考核结果是专业技术人员评价、奖惩、培养及专业技术职务晋升、降免的重要依据。
煤矿专业技术人员考核办法
崔木煤矿专业技术人员考核办法努力提高专业技术人员的业务水平，为进一步规范矿井基础管理，充分调动专业技术人员的积极性，不断强化专业技术人员责任意识、创新意识，营造奋发向上的工作氛围，打造团结高效的工作团队，确保完成各项任务目标，结合我矿实际，制定本考核办法。
一、考核对象本办法适用于各受聘具有助理级及以上专业技术职称的专业技术人员、或具有技师、高级技师资格证书的员工。
二、考核机构矿成立考核工作领导小组长：总工程师组副组长：各分管副总员：经营管理部、党群工作部、人力资源部等部门负责人。
成人力资源部负责日常考核工作具体事务。
技术岗位津贴三、号文执行（技师2专业技术人员技术津贴由经营管理部按照矿发比照助理职称，高级技师比照中级职称，对于管理岗位的专业技术人员，不再享受专业技术津贴）。
四、专业技术人员评聘取得资格证书，并在对应岗位工作，根据工作需要，每年1月、7月集中办理专业技术人员评聘工作。
五、考核（一）考核周期每年考核一次，（含技师类）实行年度考核，各受聘专业技术人员主要考核任职一年以来的全面情况。
（二）考核方式民主测评”与日常专业考核相结合的方式进行。
采取“工作绩效+（三）考核内容专业技术人员任职一年期间的各项表现，包括工作业绩、业务能力、岗位职责、技术创新、工作态度等方面。
（四）考核程序、个人年度述职报告1各受聘专业技术人员年度结束时，根据自身岗位、专业编写《专业技术人员年度述职报告》，报告内容应突出重点、有针对性，经各分管矿领导审核并签字后，报人力资源部。
2、民主评议技术副职及同班、以科室、区队为单位，通过对单位党政负责人、同队职工的调查、谈话，详细了解各专业技术人员年度内各项表现情况，进行民主评议，并由科室、区队负责人写出书面评议意见。
、考核分类3考核小组成员对受聘人员根据其述职报告和民主评议，按优秀、称职、基本职称、不称职四类进行分类，写出考核意见。
其中优秀率20%。
不超过、总结汇报4考核小组成员在对受聘人员考核结束后，写出书面总结，向考核领导小组组长汇报考核结果。
医院专业技术人员年度考核管理制度
医院专业技术人员年度考核管理制度一、目的为规范医院专业技术人员年度考核工作，评价专业技术人员的工作绩效，提高专业技术人员的工作水平和绩效，制定本年度考核管理制度。
二、适用范围本考核管理制度适用于医院所有专业技术人员。
三、考核组织1、考核组织机构：医院人力资源部门牵头组织专业技术人员的年度考核工作。
2、考核标准：参考医院人力资源部门印发的《专业技术人员绩效考核标准》，制定相应考核方案，明确各项考核内容和标准。
四、考核内容1、岗位业绩：评价专业技术人员在本职岗位上所取得的成绩，包括工作完成情况、工作效率、创新能力等。
2、自我提升：评价专业技术人员在岗位工作外的自我提升情况，包括学习、培训、科研等方面的表现。
3、团队合作：评价专业技术人员在团队工作中的配合与贡献情况，包括团队合作能力、主动沟通协调能力等。
4、职业道德：评价专业技术人员在工作中的职业道德表现，包括医德医风、职业道德等方面的表现。
五、考核程序1、年度考核工作每年进行一次，考核时间为年底前完成。
2、考核前，医院人力资源部门需要事先向被考核人员说明考核程序和标准，并告知被考核人员应当提交的考核材料。
3、提交考核材料：被考核人员应当按照医院人力资源部门的要求，按时提交相关考核材料，包括工作绩效报告、学习证书、项目成果等。
4、评定评分：考核标准将根据各项考核内容逐项评定得分，评定有权利单位将每个指标得分乘以相应权重后计算总分。
5、考核结果审核：评定评分完成后，医院人力资源部门将通过内部审核程序审核评分结果，并确定考核结果。
6、考核结果反馈：考核结果应当在考核结束后及时反馈给被考核人员，并与其进一步交流改进方案。
七、考核结果处理1、考核结果等级：按照总分情况将被考核人员的年度考核等级分为优秀、称职、基本称职、不称职。
2、年度考核结果应当作为工作绩效评估、人事任免和晋升晋级等方面的重要参考。
八、考核的监督和评估医院人力资源部门应当与专业技术人员保持联络，保持对年度考核工作的监督和评估，及时发现问题并进行改进。
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专业技术人员年度考核办法
为准确评价专业技术人员的工作实绩，激励与督促其履行岗位职责，充分调动其工作的积极性、主动性与创造性，并为其聘任、奖惩、分配、培训、解聘提供依据，根据有关规定，结合我单位的实际情况制定本办法。
第一条考核的指导思想
以各类各级专业技术人员的岗位职责为依据，通过对专业技术人员履行岗位职责实绩的考核，科学确定岗位目标导向，进一步完善规范岗位职责体系；通过评价考核岗位实践绩效，充分体现岗位贡献价值，建立健全能够充分调动和发挥专业技术人员积极性、创造性和潜在能力的岗位聘任、分配、激励机制。
第二条考核的原则
考核要坚持客观公正，民主公开，按照专业技术人员岗位职责的要求，全面考核，注重实绩，综合评定。
考核中注意遵循以下几个原则：
1.定性与定量考核相结合的原则。
对岗位职责中的思想品德、政治觉悟、职业道德、遵纪守法等方面的规定要求，要定性考核；对生产、科研中履行岗位职责的实绩，要进行定量考核，并把定性考核与定量考核结合起来，作出其履行岗位职责的综合评价。
2.结果考核与过程考核相结合的原则。
既要考核履行岗位职责取得的实绩，又要考核履行岗位职责过程中的一贯表现和工作态度，并把二者结合起来，体现在考核的各个方面。
3.个人激励与团队激励相结合的原则。
既要激励专业技术人员创造个人优良绩效，又要激励他们增强团队意识，积极为本企业的发展作贡献。
第三条考核标准和内容
专业技术人员考核应以岗位职责要求为标准，以工作实绩为依据，考核内容包括德、能、勤、绩四个方面，重点考核其履行岗位职责和完成工作任务的情况。
一、德：主要考核思想政治表现和道德品质。
1. 坚持四项基本原则，拥护党的路线、方针、政策，学习邓小平理论、“三个代表”重要思想等方面的表现；
2.职业道德：职业道德，能和其他同志团结协作，工作作风严谨、品德高尚；
3. 遵纪守法：自觉执行党和国家以及单位的各项规章制度。
二、能：主要考核业务能力。
下载附件教育市场推广方案 2010年4月22日这几天一直在培训核心竞争力什么不仅个人思
1. 专业理论水平、知识面和技术水平方面：掌握本岗位专业基础理论、专业知识及相关学科知识和专业的发展动态的广度、深度及知识的更新程度与技术精湛程度；
2. 在业务能力方面：对本岗位专业工作的实践经验，独立工作与解决本岗位复杂的业务（或技术）疑难问题的能力；
3.工作创新能力：指在工作中善于总结、有见解，能提出合理、有效的新办法、新措施。
三、勤：主要考核事业心、工作责任感、工作态度与劳动纪律。
四、绩：主要考核工作业绩。
1.工作任务饱满度：指承担的工作职责和任务；
2.完成任务程度：指完成工作任务的程度，取得的成果，获得的奖励，工作经验总结升华；
3.工作质量：指工作科学、规范，工作效率及出现差错、失误情况。
第四条考核等次
考核分为优秀、合格、基本合格、不合格四个等次。
一、有下列情况之一者，可直接定为不合格人员：
1.履行岗位职责极差，未能完成各项任务要求；
2.严重违反国家法律单位有关规章制度，受党政警告以上处分者；
3.由于工作失误造成严重后果引起较大影响者。
二、各基层单位(部门)考核要严格坚持标准，实事求是，考核为优秀等次的人数控制在本单位同岗位工作人员总数的人一定比例内。
第五条组织实施
一、成立单位专业技术人员考核领导小组，成员由领导及人事部门、生产技术部门、相应的管理部门、科研教育部门的负责人组成。
考核领导小组下设若干考核小组，成员由相应的行政领导、技术领导和专业技术人员代表组成，负责各类各级的专业技术人员的考核工作。
二、专业技术人员考核每年统一部署，分级组织实施；其中教授级、高级专业技术人员的考核由单位专业技术人员考核领导小组具体组织实施，中级及以下专业技术人员的考核由相应的专业技术人员考核小组负责组织实施。
三、专业技术人员考核领导小组职责：
1.依据有关规定制定专业技术人员考核办法。
下载附件教育市场推广方案 2010年4月22日这几天一直在培训核心竞争力什么不仅个人思
2.组织、指导、监督考核工作。
3.对教授级、高级专业技术人员做出考核结论意见。
4.审核各考核小组的考核结果。
5.审核对考核结果提出异议的复核结果。
6.公布单位专业技术人员的考核结果。
四、专业技术人员考核小组职责：
1.依据专业技术人员考核办法, 组织实施中级及以下专业技术人员考核工作。
2.对中级及以下专业技术人员做出考核结论意见。
3.受理并审核专业技术人员对考核结果的复核申请。
第六条考核方法和程序
1.专业技术人员按考核内容的要求进行个人总结并填写《考核登记表》；
2. 专业技术人员按考核办法在所在基层单位(部门)述职；
3. 各基层单位(部门)提出初步评价意见报相应的考核小组考核；
4. 考核小组在各基层单位(部门)提出初步评价意见的基础上对被考核人做出结论意见；
5.在相应的范围内公示被考核人的考核等级；
6. 考核领导小组公布全队专业技术人员的考核结果。
7.考核材料与结果报人事部门存入本人档案。
第七条考核结果的使用
1. 专业技术人员年度考核的结果，作为聘任、续聘、解聘专业技术职务的依据；
2. 专业技术人员年度考核的结果，作为推荐申报专业技术职务任职资格的依据；
3. 专业技术人员年度考核的结果，作为奖金发放标准和岗位工资调整的依据；
4. 专业技术人员年度考核的结果，作为培训、培养，选拔使用的依据。
第八条其它
下载附件教育市场推广方案 2010年4月22日这几天一直在培训核心竞争力什么不仅个人思
1.由于不同单位不同类别专业技术人员的岗位职责差异较大，工作任务互不相同，各考核小组可根据本考核办法制定具体考核细则；
2.本办法由劳动人事部门负责解释；
3.本办法经党政领导联席会议会议通过，自公布之日起施行。
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