工程技术人员年度考核表
工程师年度考核登记表模版(含范例)
专业技术人员考核登记表
填表说明
1、本表供企事业单位专业技术人员年度和任职期满考核登记使用。
表中各栏必须按考核登记类型（年度、任职期满）填写相应时期的内容。
2、工作失误和考核鉴定栏由单位考核组织填写，其它由被考核人填写。
填写内容应是任现职以来的情况并经人事组织部门审核认可。
3、个人述职应主要概述履行岗位职责，完成工作任务的情况以及成绩、问题、建议、体会等。
4、第4页“论文、论著及实用技术材料”栏内填报内容包括，发表的论文、论著和作为主持、主要技术骨干完成的工程项目方案、行业标准、产品研制报告、技术推广总结、施工工法、专利、科研项目研究报告等其它替代材料。
5、如需增加考核登记项目或填写内容较多，可另加附页。
6、此表需双面打印填写，左竖装订。
装订须牢固，不得掉页（浆粘再加订，加订距左边缘不超过10mm）。
基本情况
- 1 -
个人述职
- 2 -
- 3 -
专业培训学习情况登记
- 4 -
论文、论著及实用技术材料
- 5 -
年度考核鉴定
- 6 -
此栏供年度考核登记使用
- 7 -
- 8 -
此栏供任职期满考核登记使用- 9 -。
工程类年度考核表个人总结（通用26篇）
工程类年度考核表个人总结个人总结，就是把一个时间段的个人情况进行一次全面系统的总检查、总评价、总分析、总研究，分析成绩、不足、经验等。
总结是应用写作的一种，是对已经做过的工作进行理性的思考。
总结与计划是相辅相成的，要以个人计划为依据，制定个人计划总是在个人总结经验的基础上进行的。
总结是在某一特定时间段对学习和工作生活或其完成情况，包括取得的成绩、存在的问题及得到的经验和教训加以回顾和分析的书面材料，通过它可以全面地、系统地了解以往的学习和工作情况，快快来写一份总结吧。
总结怎么写才不会千篇一律呢？以下是小编为大家收集的工程类年度考核表个人总结（通用26篇），希望对大家有所帮助。
一、加强学习，提高思想认识作为工程部技术负责人，要踏实作好本职工作，首先必须在思想上与公司和项目领导保持高度的一致。
我始终认为，只有熟知和掌握技术，协同合作！才能排除一切干扰，战胜一切困难，扎实干好技术和项目管理工作。
为此我认真学习了集团文件精神并在实际工作中不断加以实践，实事求是。
在工作中，我坚决贯彻执行公司和项目领导的各项指示、规定。
时刻不放松学习，始终使自己的思想跟得上公司的发展需要并与时俱进。
二、主要工作完成情况1、认识明确，把握重点。
质量是施工企业的生命线。
由于以往年度在xx工程项目上负责技术，主管全厂主机设备安装到调试和施工过程中关键部位的程序控制。
所以在工作中对遇到的问题能及时提出和落实解决，承上启下，发挥个人特长，整合集体优势，在项目管理中有效地提高了全员质量意识。
参与制定了代表本项目特色的机装工程科管理制度，安排管理人员分配给各个施工队伍，采取验收工程质量及进度的情况并以百分比的形式直接与工程款挂钩的方法，落实项目的奖惩制度，设定月最佳施工队伍并予以奖励！这样，在大家一致的努力下，屯河项目因此得以安全，高效，高质量的运行着！在确保施工安全，施工质量的前提下达到年底点火的目标！2、以人为本，安全第一。
我们所从事的行业是高危行业，我本着安全第一！要务思想进行班组安全生产的管理工作。
工程年度考核表
考核鉴定单位考核意见优秀称职基本称职不称职备注(单位盖章)行政领导: 年月日集团公司人事(职改)部门意见(盖章)人事部门：年月日填表说明1、本表供专业技术人员考核登记使用，工作失误、考核测验和鉴定栏由人事组织部门填写，其它由被考核人填写。
填写内容应是任现职以来的情况，并经人事组织部门审核认可。
2、一律用钢笔或毛笔填写，内容要具体、真实，字迹要端正清楚。
3、个人述职应主要概述履行岗位职责，完成工作任务的情况以及成绩、问题、建议、体会等。
4、如增加考核登记项目或填写内容较多，可另加附页。
5、考核结果属于哪个档次，可在哪个档次栏内划“∨”。
年度专业技术人员考核记录单位: 郑煤集团公司年月日姓名性别出生年月参加工作时间工作单位及部门学历(何时何校何专业毕业及学制、学位）第一学历最高学历专业技术职务任职资格及取得时间现任专业技术职务及聘任时间继续教育情况起止时间主办单位学习内容及时间成绩备注论文论著及重要技术报告登记日期名称及内容摘要出版、登载（学术会议交流）情况合（独）著（译）备注完成的主要技术工作、创造发明及成果登记起止时间项目、课题、成果等专业技术工作名称工作内容、本人起何作用（主持、参与、独立）完成情况（获奖、效益或专利）备注工作失误失职情况登记时间情况概述损失或影响程度处理情况备注其它考核测验登记时间内容摘要成绩考核机关个人述职考核鉴定单位考核意见优秀称职基本称职不称职备注(单位盖章)行政领导: 年月日集团公司人事(职改)部门意见(盖章)人事部门：年月日填表说明1、本表供专业技术人员考核登记使用，工作失误、考核测验和鉴定栏由人事组织部门填写，其它由被考核人填写。
填写内容应是任现职以来的情况，并经人事组织部门审核认可。
2、一律用钢笔或毛笔填写，内容要具体、真实，字迹要端正清楚。
3、个人述职应主要概述履行岗位职责，完成工作任务的情况以及成绩、问题、建议、体会等。
4、如增加考核登记项目或填写内容较多，可另加附页。
工程技术人员年度考核登记表
编号工程技术人员（ 2007）年度考核登记表
单位及部门上海泵业有限公司活塞处姓名xxx 性
别
男
出生
年月
xxxx.x
x
学
历
本科
毕业
时间
2004.5
岗位名称
一级项
目经理
行政职务
专业技术
任职资格
助理工程师
聘任专业
技术职务
助理工程师
参加工
作时间
2004.7
任职资格评审通过年月2005.7 聘任年月自 2005 年 7 月至 2012 年 7 月
本年度思想政治小结（政治进取、职业道德、团队意识及荣誉称号等）
经过二年多工作的锤炼，我已经完成了从学校到社会的完全转变，已抛弃了那些不切实际的想法，全身心地投入到工作中。
随着工作越来越得心应手，我开始考虑如何在工作中取得新的成绩，以实现自己的价值。
我从来都是积极的，从来都是不甘落后的，我不断告诫自己：一定要做好每一件事情，一定要全力以赴。
通过这一年的摸打滚怕，我深刻认识到：细心、严谨是所应具备的素质，而融会贯通、触类旁通和不断创新是平庸或优秀的关键因素。
同时我清楚地认识到，为适应压缩机发展的新形势，今后还需不断地加强理论学习，尤其是新技术、新理论的学习，勤奋工作，在实际工作中锻炼和成长，不断积累工作经验，提高业务能力和工作水平，我将抖擞精神，开拓进取，为公司的发展和个人价值的实现而不懈努力。
在本年度因工作业绩突出，荣膺2007年度本公司“学李斌十佳明星”。
政治上能认真学习马列主义、毛泽东思想和邓小平理论，拥护党的领导，坚持四项基本原则，热爱祖国，遵纪守法，具有良好的思想素质和职业道德，能用“三个代表”的要求来指导自己的行动。
评工程师年度考核表_评工程师专业技术工作总结
评工程师年度考核表_评工程师专业技术工作总结评工程师年度考核表
姓名：
部门：
岗位：
考核时间：
一、专业技术工作
1. 工作目标达成情况：
2. 技术难题攻克情况：
3. 技能水平提升情况：
4. 技术创新实现情况：
5. 专业培训参加情况：
总结：
专业技术工作是工程师职业发展的基石。
在工作中，您是否能够积极探索新技术、攻
克难题、提升技能水平，以及运用新技术进行创新，以及主动参加培训。
请陈述您在这些
方面的表现和成果。
二、团队管理和合作
2. 协同沟通情况：
3. 团队营造情况：
三、绩效评估：
2. 工作质量：
针对您的绩效，我们将综合考虑您在工作目标实现，工作质量，工作效率，工作态度
和工作技能方面的表现和成绩。
请陈述您在以上方面的表现和成果，帮助我们做出更准确、客观的评估。
四、未来发展规划
1. 个人发展规划：
2. 职业规划：
3. 学习提升规划：
评估人/日期：。
技术中心副总工程师年度KPI考核表
10% 10% 10% 15% 15%
权重
考核要求
财务中心 财务中心 技术中心 战略管理部 战略管理部
评价要素
见评分标准说明—目标设定类 见评分标准说明—目标设定类 见评分标准说明—目标设定类 见评分标准说明—目标设定类 见评分标准说明—目标设定类
评分标准
6、产品重大技术难题解决 7、产品设计质量控制
合格 合格 合格 合格 合格 合格
评分标准
优秀 优秀 优秀 优秀 优秀 优秀
8、管理体系建设
10%
ISO内审、外审通过情况
无不合格项 通过
质量管理部
ISO内审、外审不合格项每项扣５分 外审不通过扣１０分
期初被考核人签字： 期初考核责任人签字：
KPI考核得分（正职）= ∑考核指标得分X权重（分数由人力资源部统计） 结果确认签字：
扣分类
具体见每个指标的评分标准
填表时间： 年
月
日
指标完成情况
指标评分
得分＝权重比例×指标评分
要素评分
指标评分
得分＝权重比例×指标评分
指标完成情况
指标评分
得分＝权重比例×指标评分
KPI考核总得分=
技术中心副总工程师年度KPI考核表
部门：技术中心
岗位：副总工程师
考核期间
目标设定类考核指标
权重（100%） 底限目标（A） 基准目标（B） 努力目标（C）
数据来源评分标准来自1、设计成本实现率 2、总设计周期完成率 3、标准化提高率 4、预研项目结题完成率 5、重点技术开发项目节点进度计划完成率
描述类考核指标
评分标准说明：
评分标准：
目标值设定类
底线目标A，赋值0分；基准目标B，赋值100分；努力目标C，赋值120分 得分计算:
工程师年度考核表
工程师年度考核表背景和目的该年度考核表旨在对工程师的工作表现进行全面评估，客观地评价工程师在过去一年中的贡献和能力，为制定个人职业发展计划和奖惩措施提供依据。
评估指标1. 工作表现：考察工程师在完成工作任务和项目中的表现情况。
重点评估工作质量、工作效率、问题解决能力以及与团队合作的能力。
工作表现：考察工程师在完成工作任务和项目中的表现情况。
重点评估工作质量、工作效率、问题解决能力以及与团队合作的能力。
2. 专业技能：考察工程师在所属领域的专业技能和知识水平。
重点评估工程师在技术领域的深度和广度，能否独立解决技术问题。
专业技能：考察工程师在所属领域的专业技能和知识水平。
重点评估工程师在技术领域的深度和广度，能否独立解决技术问题。
3. 研究能力：考察工程师的研究能力和持续研究的意愿。
重点评估工程师对新技术、新方法的接受和应用能力。
学习能力：考察工程师的学习能力和持续学习的意愿。
重点评估工程师对新技术、新方法的接受和应用能力。
4. 创新能力：考察工程师的创新能力和创造性思维。
重点评估工程师在工作中提出的创新点子、解决方案、改进措施等。
创新能力：考察工程师的创新能力和创造性思维。
重点评估工程师在工作中提出的创新点子、解决方案、改进措施等。
5. 沟通能力：考察工程师与团队成员、上级、客户等各方进行沟通的能力。
重点评估工程师在交流、表达和理解方面的能力。
沟通能力：考察工程师与团队成员、上级、客户等各方进行沟通的能力。
重点评估工程师在交流、表达和理解方面的能力。
6. 领导能力：考察工程师在项目中的领导和管理能力。
重点评估工程师在项目规划、团队协调和决策等方面的表现。
领导能力：考察工程师在项目中的领导和管理能力。
重点评估工程师在项目规划、团队协调和决策等方面的表现。
评估流程1. 设定目标：与工程师在考核期开始时设定个人目标，包括工作任务、项目成果、研究计划等。
设定目标：与工程师在考核期开始时设定个人目标，包括工作任务、项目成果、学习计划等。
工程技术人员考核登记表范本
福建省工程技术经济专业人员考核登记表
填表说明：
1、本表各栏（综合评价表以下除外）由被考核人填写。
要求实事求是、具体、量化，字迹清楚。
自我评价分为优秀、合格、不合格三个等级，价评价标准参照2。
2、《综合评价》表由考核小组根据被考核人的自我评价并经过核定后的基本情况为依据，客观、公正加以评价。
具体指标评价标准如下（时间以一个年度为基准）：
3、综合等级评价标准：
优秀——7个项目中有4项以上（含4项）优秀，其它项目合格者；
合格——7个项目中有5项以上（含5项）合格者；
不合格——7个项目中有2项以上（含2项）不合格者。
4、本表一式填写二份。
省工程技术经济专业
职称改革领导小组。
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技术工作经验丰富，成绩不菲，评价良好。
得分
分值5
1
2
3
4
5
技术研究能力
不具备技术研究能力。
能在别人带动下进行技术研究，但不持久。
有一定的技术研究能力，并积极向这方面发展。
有较强的技术研究能力，并稍有建树。
有很强的技术研究能力，有独特的建树。
得分
分值5
1
2
3
4
5
创新
能力
重大项目的组织者或实施者，为公司项目提供重大的技术支持，创造良好效益。
得分
分值10
0
1—2
3—4
5—7
8—10
工作
质量
工作质量低，差错出现多。
一般能完成工作，质量处于平均水平。
能完成任务，工作质量比较好，设计水平一般。
按期完成任务，工作质量较高，产品设计结构合理。无重大差错。
提前完成任务，工作质量突出，技术水平出众。无差错。
得分
分值5
0
1－2
3
4
5
工作
效率
办事拖拉，工作不积极，需经常催促。
有时需要催促，效率一般。
工作效率较高，效益一般。
工作效率高，效益好。
守时惜时，按时完成任务，解决问题迅速、准确，效益高。
得分
分值5
0
1
2
3－4
5
总分数
工作态度
工作能力
工作成绩
1
2—3
4—5
6—7
8—9
发现、解决问题能力
看不到问题实质，遇问题束手无策。
能发现问题，但拖拖拉拉解决很慢。
能及时发现问题，对一般问题能作出决断。
发现问题及时，处理问题当机立断，雷厉风行，解决问题能力较强。
在任何情况下，都能发现问题，解决问题，且不出现差错。
得分
分值8
1
2
3—4
5—6
7—8
分析判断能力
得分
分值10
0
1—2
3—45—78—10 Nhomakorabea技术
成果
没写过技术项目书或提出项目技术合理化建议，工程技术水平一般。
与别人合作的技术项目中有一般性成果，给公司项目提供技术支持。
较大项目的主要参与者，为公司项目提供良好工程技术支持并创造一定的效益。
较大项目的主要组织者和实施者，为工程项目积极提供工程技术支持并创造效益的。
依赖原有技术，无创新，创新精神差
能提出自己的创新观点，年度创新3项，有创新精神。
根据前人的观点，积极提出自己的创新观点，参与公司技术创新，年度创新5项以上。
创新精神强，能提出新观点、新技术，积极参与公司技术创新，年度创新7项以上。
技术创新能力强，想象丰富、合理，极富创新精神，年度创新9项以上。
得分
分值9
思维较混乱，反应较迟钝，逻辑性差，时有判断失误。
思维较清晰，但呆板、片面、单一，偶尔判断失误。
思维清晰，反应较快，无判断失误。
思维清晰准确，反应迅速，逻辑性强，无判断失误。
思维清晰准确，反应迅速，分析问题全面，逻辑性强，判断准确。
得分
分值8
1
2－3
3－4
5—6
7—8
工作
成绩
40分
目标完成情况
没有完成规定的工作任务。
基本完成规定的工作任务。
规定的工作任务完成较好。
比规定的工作任务完成的多。
比规定的工作任务完成既多又好。
得分
分值10
0
1－2
3－4
5－7
8—10
技术与经济效益
完成的技术工作无效率。
完成的技术工作创效益2万元以上。
完成的技术工作创效益6万元以上。
完成的技术工作创新效益10万元以上。
完成的技术工作创效益12万元以上。
积极遵守各项规章制度，服从安排，政策水平高，说话办事干脆利落，原则性强。
遵章守纪，服从安排，能充分领会领导意图，原则性强，公司利益高于一切。
得分
分值5
0
1
2—3
4
5
工作能力40分
专业
知识
专业知识较窄，对本专业知识了解不多，也不愿意学习，年度学习课时仅10－20记录。
专业知识有所了解，却缺乏广度和深度。年度学习课时有20－30记录。
积极性
上进心差，工作挑挑拣拣，避重就轻，避难就易。
遇问题和困难，就垂头丧气，不出成果。
不知疲倦，不断进取，对工作不挑不拣。
求知欲极强，并把得到的知识用于实践，对工作永不满足，努力提高自己素质。
勇于挑战，不畏艰难，为出色完成工作任务和实现工作目标竭尽全力。
得分
分值5
0
1
2
3
4－5
协作
精神
不推不动，但求自己方便合适。
工程技术人员年度考核表
姓名：部门：岗位：日期：
考核目标
考评标准
得分
工作态度20分
责任心
消极被动不负责任
有时责任心强，但多数情况下缺乏责任心。
有一定的责任心并敢于对自己的工作负责，知错就改。
责任心强，能清楚地知道自己的责任，并勇于负责。
对任何事情都有强烈的责任感并积极付诸行动。
得分
分值5
0
1
2~3
4
5
只考虑本职工作，对其他事情不闻不问。
理解领导意图，主动为领导分担责任，帮助同事解决问题。
充分理解群体目标，乐意为群体目标的实现做贡献。
全局观念强，不惜牺牲自我通力合作。
得分
分值5
1
2
3
4
5
遵章
守纪
不遵守规章制度，不服从领导安排，我行我素。
有时违反规章制度，服从领导的安排。
遵守规章制能规劝他人做好工作，服从领导安排，听从指挥。
懂得本专业的知识，并有一定广度和深度。年度有30－40课时的学习记录。
专业知识扎实，接受新技术较快，运用合理，年度有40－50课时的学习记录。
具备全面的知识，能运用自如，年度有50－60课时的学习记录。
得分
分值5
1
2
3
4
5
技术工作经验
技术工作经验较少。
技术工作经验不多，不精。
有一定技术工作经验，以往工作成绩一般。