施工现场材料管理办法
施工现场现场材料使用与出库管理办法范文（二篇）
施工现场现场材料使用与出库管理办法范文一、前言施工现场是建筑工程的核心区域，材料的使用和出库管理对工程质量、进度和成本控制非常重要。
为了规范施工现场的材料使用和出库管理工作，提升施工质量和效益，制定本办法。
二、目的本办法的目的是明确施工现场材料使用和出库管理的原则、方法和要求，规范施工现场的材料管理工作，确保施工现场的材料供应有序，材料出库准确、及时，避免浪费和损失，保证施工工程的质量和进度。
三、适用范围本办法适用于所有施工现场的材料使用和出库管理工作，包括建筑、土木、装饰等各类施工工程。
四、材料使用管理1. 施工现场的材料使用必须按照设计文件和施工方案进行，不得随意改变使用材料和工艺，严禁低质劣材料和偷工减料。
2. 施工现场的材料使用必须符合国家和行业相关规定，严禁使用过期、损坏或者不合格的材料。
3. 施工现场的材料使用必须按照合同要求和施工进度计划进行，材料的进场和出场必须严格按照施工进度安排，不得擅自延误工期。
4. 施工现场的材料使用必须做好材料验收和登记工作，验收内容包括材料的品种、数量、质量和规格等，登记内容包括材料的进场时间、供应商、批号、有效期等。
5. 施工现场的材料使用必须做好材料保管工作，材料必须存放在指定的仓库或者场地内，分类、整齐放置，避免受潮、受阳光曝晒和污染。
6. 施工现场的材料使用必须做好材料防火工作，危险品和易燃物品必须按照规定存放，并标明明显的防火标识。
五、材料出库管理1. 施工现场的材料出库必须按照施工进度和材料需求计划进行，严禁擅自出库，保证材料供应的及时性和准确性。
2. 施工现场的材料出库必须按照材料登记记录进行，包括材料的品种、数量、批号、出库时间等。
同时，出库的材料必须经过相关负责人的审批和签字确认。
3. 施工现场的材料出库必须做好材料发放记录，包括接收单位、接收人员、用途和发放时间等。
同时，接收单位必须验收材料的品种、数量和质量，并在接收单上签字确认。
施工现场材料管理制度【4篇】
施工现场材料管理制度【4篇】（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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(完整版)施工现场材料管理办法
施工现场材料管理办法第一条目的对外部进入（外部购进的、建设单位提供的或分包商自带的）产品（也称为物资或材料）的采购、验收、发放、贮存、搬运、清退过程进行有效控制，确保在质量、环境与职业健康安全方面符合相关标准、设计及工程施工要求的合格物资投入施工生产。
为了规范项目部与施工队现场材料管理，控制生产单位的材料消耗，减少材料浪费现象，降低成本，提高经济效益，特制定本办法。
第二条范围适用于集团公司建筑工程中所涉及的物资（原材料、半成品、成品、构配件、工程设备、周转材料等）采购供应与管理中的各项工作。
适用于集团公司质量、职业健康安全和环境管理体系所覆盖的组织机构。
适用于项目部以及施工队所有施工现场的材料，包括但不限于建筑材料、半成品、工程设备、机械工具等。
第三条管理职能现场材料管理员负责进场材料的验收及管理，应做到：1.严格按照采购计划和合同标准对进场物资进行验收。
2.按照现场堆放场地规划对进场材料合理堆放并及时做好标识。
3.严格控制材料的超耗用量。
4.负责现场材料台账，发放和核算点验工作；按月准确提供各种必要的核算数据及原始资料。
5.现场材料的使用与跟踪。
第四条材料验收1.核对资料：材料进场后，材料员根据需要用计划对照送货清单认真核对材料的规格、数量等，并同时索取产品合格证、说明书、质量书或实验报告等技术资料，并对技术资料的内容进行验证，以确认其资料是否有效。
2.检验实物：清点实物与送货清单的材料名称、规格型号、数量等信息相符后，开始进行外观检查（如：钢材需要检查其表面是否有裂纹、结巴、分层等，验证定尺长度是否一样长，并对同规格的钢材进行抽样检查其直径，水泥，木材等都应按照此进行相应的外观检查），需开箱（包装）的要打开检查，暂时不能开箱（包装）检查的材料可先入库，但使用时必须通知厂家或供应方到现场一起开箱（包装）已明确责任，需要进行复试的物资要填写《材料进场取样通知单》通知实验取样，了解物资是否符合工程要求，对检查不合格的物资联系供方进行处理。
施工现场材料验收与入库管理办法
施工现场材料验收与入库管理办法
一、验收规定
1. 施工现场材料的验收应按照国家相关标准和规定执行。
2. 施工现场材料的验收应由专人负责，验收人员应具备相关专业知识和经验。
3. 施工现场材料的验收应在供货单位送货后24小时内进行，验收人员应认真检查材料的品质、数量和规格是否符合要求。
4. 施工现场材料的验收应按照材料清单进行，验收人员应核对清单上的材料名称、规格型号、数量和质量要求。
5. 施工现场材料的验收应将验收结果填写在验收记录表上，并签字确认。
二、材料入库管理
1. 施工现场材料的入库应按照材料清单进行，入库人员应核对清单上的材料名称、规格型号、数量和质量要求。
2. 施工现场材料的入库应由专门的仓库管理人员进行，入库前应对材料进行检查和整理，确保材料的完好无损。
3. 施工现场材料的入库应按照规定的存放位置和存放方式进行，入库人员应将材料放置在指定的区域，并做好相应的标识。
4. 施工现场材料的入库应按照先进先出的原则进行，优先使用早入库的材料。
5. 施工现场材料的入库应及时更新库存信息，库存记录应准确、清晰，并定期进行盘点。
三、材料质量监管
1. 施工现场材料的质量监管应严格按照国家相关标准进行。
2. 施工现场材料的质量监管应由专门的质检人员进行，质检人员应了解材料的质量特点和检测方法。
3. 施工现场材料的质量监管应在进场验收、入库和使用过程中进行，确保材料的质量符合要求。
4. 施工现场材料的质量监管应及时发现和处理质量问题，对不合格材料应立即停用并进行相应的处理。
5. 施工现场材料的质量监管应定期进行检验和检测，以确保材料的质量稳定可靠。
建筑工程施工现场材料安全管理办法
建筑工程施工现场材料安全管理办法一、总则为确保建筑工程施工现场材料安全，防止火灾、盗窃、损毁及其他事故的发生，保障施工现场工人的生命财产安全，依据《中华人民共和国建筑法》和相关法律法规，制定本办法。
二、施工现场材料安全管理责任（一）建立材料安全管理职责制度，明确各级人员的管理职责和任务。
（二）建筑工地负责人应具备一定的管理经验和专业知识，负责制定并实施施工现场材料安全管理制度。
（三）材料管理员应熟悉相关法律法规和操作规程，负责建筑工地各项材料的统一管理、验收、入库、出库、保管等工作。
（四）材料运输人员负责施工现场材料的运输，确保材料运输安全。
三、材料入库管理（一）材料管理员应根据施工计划，及时准确地掌握各种材料的供应和库存情况，合理安排材料的入库。
（二）入库材料应按规定的验收程序验收，确认无误后方可入库。
（三）对进入施工现场的材料应进行登记，并做好记录。
（四）入库材料应按照材料性质、规格、品种等分类保管，并定期清点和检查。
四、施工现场材料保管（一）施工现场材料的保管必须建立专门的存放区域，确保施工现场的整洁和通行畅顺。
（二）存放区域应设置各种标志，标明材料的种类、数量、生产厂家、供应单位等信息。
（三）施工现场的材料应定期检查，如发现有损坏、丢失等情况，应及时报告相关部门，并采取措施进行处理。
五、材料出库管理（一）材料出库前应进行备案，填写出库单，交由相关人员审批。
（二）材料出库时必须进行验收，检查是否与领料单内容一致，材料是否完好。
（三）严禁私自领取工程施工现场的材料，一经发现，将依法追究责任。
六、材料运输管理（一）材料运输应选择正规运输公司，并遵守交通规则和交通法律法规。
（二）运输车辆应具备相应的运输许可证和保险，确保运输过程中的安全。
（三）材料运输过程中严禁分散、丢弃、漏装等行为，确保运输过程中的物料安全。
七、施工现场材料安全教育（一）施工单位应定期进行材料安全教育培训，提高施工人员的安全意识和自我保护能力。
建筑工程施工现场材料安全管理办法(三篇)
建筑工程施工现场材料安全管理办法1.项目经理部, 应及时向材料采购部门提供材料需要计划, 企业材料供应部门应制定采购计划, 订货或市场采购, 按计划供应给项目经理部, 采购供应部门应对供货方进行考核, 签订供货合同, 确保供应工作质量和材料质量。
2.材料供应部门按计划保质、保量, 及时供应材料。
3.进场的材料应进行数量验收和质量验收, 做好相应的验收记录和标识, 不合格的材料应更换、退货。
严禁使用不合格的材料。
4.材料的计量设备必须经有资质的机构定期检验, 确保计量所需要的精确度。
检验不合格的设备不允许使用。
5.进入现场的材料, 应有生产厂家的备案证明书（重印件）和材料证明（包括厂名, 品种, 出厂日期, 出厂编号, 试验数据）和出厂合格证, 要求复试的材料要有取样送检证明报告。
新材料未经试验鉴定, 不得用于工程中。
6.材料储存应满足下列要求:（1）入库材料应按型号、品种分批堆放, 并分别编号、标识。
（2）易燃易爆的材料应专门存放, 派专人负责保管, 并有严格的防火, 防爆措施。
（3）有防水防潮要求的材料, 应采取防水防潮措施并做好标识。
（4）有保持期的库存材料应定期检查, 防止过期, 并做好标识。
（5）易损坏的材料应保护好外包装防止损坏。
7.应建立材料使用限额领料制度。
超限额的用料, 用料前应办理手续, 填写领料单, 注明超耗原因, 经有关人员批准。
8.建立材料使用监督制度, 材料管理人员应对材料的使用情况进行监督, 做到工完、料净、场清；建立监督记录；对存在问题应及时分析处理。
9.建立材料使用台账, 记录使用和超节状况。
10.办理剩余材料退料手续。
设施用料, 包装物及容器应回收, 并建立回收台账。
11.建立使用工具发放回收记录, 应有发放记录内容, 发放日期、价值,接收人签字, 回收日期。
对于丢失损坏按价值由责任人赔偿。
建筑工程施工现场材料安全管理办法（二）1.施工现场材料应严格按照国家标准和相关规定进行购买, 确保材料的质量符合要求。
施工现场材料验收与入库管理办法（三篇）
施工现场材料验收与入库管理办法是一个标准化的操作规程，旨在确保施工现场材料的质量和数量符合项目要求，有效控制材料的供应和使用。
一、验收范围和目的1. 建筑材料：钢材、水泥、砂石等；2. 电气设备：电线、电缆、开关等；3. 室内装饰材料：地板、瓷砖、油漆等。
验收的目的是确保所采购的材料符合施工现场的要求，以提高施工质量和保证工期。
同时，也避免采购到低质量、假冒产品或者数量不足的材料。
二、验收程序1. 材料到货验收：- 检查物料外包装是否完好；- 检查是否与合同要求的品种、规格、数量一致；- 检查产品标志、商标是否齐全且合法；- 检查材料是否有损坏或者质量问题。
2. 验收标准：- 根据国家相关标准、行业标准、产品质量检验标准进行验收；- 可以参考已验收过的合格样品。
3. 验收记录：- 对每一批次的材料进行验收记录，包括材料的名称、规格、数量、供应商等信息；- 将验收记录存档，并与供应商签署验收合格证明。
4. 不合格品处理：- 对于不合格的材料，及时通知供应商退货或重新提供合格品；- 不得将不合格品带入施工现场；- 材料损坏的，需提供损失清单并责令供应商承担相应责任。
5. 材料入库管理：- 按照材料的特性和要求进行分类，制定相应的存放和保管措施；- 配备专人进行材料的入库、出库登记及盘点；- 做好材料的防火、防盗措施，确保材料的安全性。
三、验收责任1. 项目经理负责施工现场材料的验收与入库管理工作。
2. 验收人员应具备相关专业知识，能够准确判断材料的质量和规格是否符合要求。
3. 相关供应商需提供合格的材料，并负责不合格品的退货和赔偿。
施工现场材料验收与入库管理办法的制定和执行，可以确保施工现场的材料管理得到有效的控制和管理，从而提高施工质量和工期的控制。
施工现场材料验收与入库管理办法（二）第一章总则第一条为了规范施工现场材料验收与入库管理工作，提高材料使用效益，保障工程质量和安全，根据《中华人民共和国建筑法》及相关法规，制定本办法。
2024年建筑工程施工现场材料安全管理办法
2024年建筑工程施工现场材料安全管理办法【建筑工程施工现场材料安全管理办法】第一条：为确保建筑工程施工现场材料的安全，保护人员生命财产安全，依据相关法律法规和规章制度，制定本办法。
第二条：适用范围本办法适用于所有建筑工程施工现场的材料安全管理工作。
第三条：材料进场管理1.施工单位应对进场材料进行严格检查，确保材料质量符合相关标准，并保存好检查记录。
2.进场材料应按照相应规定摆放和堆放，保持整洁有序。
3.进场的易燃、易爆、有毒有害等危险材料，应严格按照相关安全规定储存，并设立相应的警示标志。
第四条：材料使用管理1.施工单位应确保施工现场使用的材料符合相关标准和规定。
2.使用材料时，应根据使用要求合理搬运、储存和使用，避免材料破损或变质。
3.施工现场使用的危险材料应有专人负责监管，确保使用安全。
第五条：材料存放管理1.施工单位应对存放材料的仓库或货场进行管理，保证存放区域整洁、通风、干燥。
2.存放材料的货架、货位应符合安全要求，并进行定期检查和维护。
3.易燃、易爆、有毒有害等危险材料应单独存放，并设置相应的警示标志。
第六条：材料运输管理1.施工单位应建立合理的物流运输管理制度，确保材料的安全运输。
2.运输材料时，应采取防止破损和散落的措施，车辆应保持良好的技术状态。
3.运输易燃、易爆、有毒有害等危险材料时，应按照相关规定进行防护措施，并使用专用车辆。
第七条：材料废弃物管理1.废弃材料应妥善处理，防止对环境带来污染或安全隐患。
2.废弃材料的处理应符合相关法律法规和规章制度，并保存好相关证明文件。
第八条：安全培训和教育1.施工单位应对从业人员进行安全培训和教育，提高其安全意识和技能。
2.安全培训和教育工作应有记录，并进行定期检查和评估。
第九条：安全防范措施1.施工单位应根据施工现场的实际情况，制定相应的安全防范措施，并进行落实。
2.安全防范措施应包括但不限于安全警示标志、采取防护措施、开展安全检查等。
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项目材料管理办法年月目录第一章总则 (1)第二章材料计划 (1)第三章材料进场验收 (2)第四章库存与使用管理 (4)第五章附则 (8)附件一：流程图 (9)附件二：相关表单 (11)第一章总则第一条目的为规范公司内部材料管理，控制生产单位的材料消耗，减少材料浪费现象，降低成本，提高经济效益，制定本办法。
第二条范围本办法适用于公司项目部材料的采购申请、验收、贮存和使用、调拨、报废处理等工作。
第二章材料计划第三条材料计划编制（一）项目部根据施工组织设计、专项施工方案、施工进度、设计变更等有关资料编制项目材料需用总体计划、月度材料需用计划和临时追加的变更需用计划，此计划由预算员编制，报项目经理批准。
其中《甲供材料需用计划》由项目部按工程主合同规定的途径及期限提交给建设方相关部门。
（二）项目部预算员在项目开工三天前,向公司工程管理部提供《项目材料总需用计划》。
在每月28日前编制次月《材料月需用计划》，交于公司工程管理部计划统计员，经工程管理部经理审核后，工程管理部于30日前报与成本管理部，成本管理部经理审批后组织进行采购。
（三）项目部向公司工程管理部提交的计划单上要注明材料名称、规格型号、色标、数量及进场日期等。
特殊情况以及需要紧急采购的，须在备注栏里注明原因。
需用计划一式两联，第一联由编制人留底，第二联交公司工程管理部。
（四）要特定采购的物料，项目部须提前60天向公司工程管理部提交计划，由工程管理部计划统计员并入当月采购计划，经工程管理部经理审核后提交到成本管理部，同时必须提供清晰有效的设计图纸、业主认价单、设计说明、系统图、原理图等资料，以上资料必须完整。
（五）如果项目材料计划调整，项目部必须在使用7天前提出，对因重大变更影响原来的需用计划(增加或减少采购)，应由项目预算员编制材料变更计划，然后报公司工程管理部计划统计员调整计划。
（六）因为材料需用计划失误影响项目生产的，要追究预算员、项目经理的责任。
具体由工程管理部经理实施处罚。
（七）因采购材料计划失误造成材料积压的，是编制计划人(预算员、项目经理)失误的追究编制计划人的责任，是材料料员提供数据不准确的追究材料员责任，因采购不到位的追究采购专员责任，具体由工程管理部经理或成本管理部经理实施处罚。
（八）每月10日前工程管理部计划统计员将上月材料采购计划与实际采购情况及调整后的计划进行对比，分析差异及原因，并及时提出意见交工程管理部经理处理。
第三章材料进场验收第四条进场准备（一）项目材料员必须严格遵守企业规章制度，严守岗位，有事外出需在办公室或者库房门上挂牌指明去向或委托代理人，保证送货或领料人在短时间内能找到人。
（二）公司采购员应提前四个小时以上通知项目部材料的进场时间。
（三）项目材料员在接到材料进场通知后，提前做好场地规划、清底、平场、疏通道路、安排上、下车劳动力及相关机具等准备工作。
（四）搜集材料采购合同、协议及质量标准等资料，准备准确的检验工具，计划堆放位置。
危险品要隔离存放，并准备相应的安全防护措施等，做好验收准备。
第五条材料验收（一）核对资料材料进场后，材料员根据需用计划对照送货清单认真核对材料的规格、数量等，并同时索取产品合格证、说明书、质保书或试验报告等技术资料，并对技术资料的内容进行验证，以确认其资料是否有效。
（二）检验实物1.清点实物与送货清单的材料的名称、规格、数量等相符后，开始进行外观检查（如钢材需查看其表面是否有裂纹、结疤、分层等，定尺钢材端头是否一般齐，一样长，并对同规格的钢材进行抽样检查其直径，水泥、木材等都应按此进行相应的外观检查），需开箱（包）的要开箱（包）检查，暂时不能开箱（包）检查的可先入库，但在使用时必须通知厂方或供方到现场一起开箱（包）以明确责任，需进行复试的物资要填写《材料进场取样通知单》通知试验取样，了解物资是否符合工程要求，对检查不合格的物资按不合格品控制程序的有关规定进行处理。
2.入库材料必须严格计量，计量方式大致有以下几种：a)对库房零星材料或工具性材料实行实物清点、过磅、检尺等精确计量。
b)对周转架料进行检尺（定尺的可进行点数）计量。
c)钢材类；如按理论重量计算，必须对其几何尺寸进行测量，尺寸误差必须在国家标准规定的范围以内。
如按过磅数量计算，必须按我方认可的计量方式计量，同时也必须知晓其几何尺寸。
d)木材类方材可在量几何尺寸的基础上点数计量，板材则应按块检尺计量。
e)包装水泥、粉煤灰等除点包数外，还须对单包进行随机抽检。
使量差控制在正常误差范围内；散装水泥、粉煤灰等必须在供货中注明计量方式，一般为抽检。
f)地方性大宗材料中砌体材料必须码堆点数，而砂、石料则以检尺量方为主，辅以抽磅进行计量。
（三）验收要求1.材料进场后由材料员验收材料并开具《材料验收单》，同时与质量员、技术员、项目经理会签。
《材料验收单》一式四联，第一联材料员存；第二联财务部存（作为记账凭证）；第三联采购员报销；第四联由公司工程管理部留存。
2.所有材料验收过程中的所产生的数据必须在《材料验收单》中注明，不得有修改，若数量有争议时，立即通知采购人员进行协调处理，暂时协调不好的须在材料验收单中注明有争议的事项。
3.对内部调拨的材料进行验收时，除核实数量外，还须对单价、成色进行核实。
若对调入材料有争议时，应及时与对方取得联系协调解决。
4.《材料验收单》必须真实、及时、准确，材料名称、进场时间、规格、数量填写清晰。
《材料验收单》记录出现差误、不完整给予材料员100元罚款。
5.材料员必须认真核查材料的出场材料质量证明，质量证明材料必须齐全。
6.入库材料验收必须严格按照合同约定的相关条款进行验收，如收取材料和合同约定的条款不一致的，材料员应拒收，如不拒收造成损失的由项目经理进行处罚。
7.在材料验收中如发现质量不合格等问题，材料员应及时填写不合格品报告，并尽快报告项目经理，组织不合格品评审，对不合格品采取措施。
在问题没有处理之前，将确定的不合格品，隔离堆放，严禁投入使用。
8.材料入库必须在材料进入现场的当天(除地材)办理完毕。
第六条甲供材料验收（一）到甲方领取材料时，必须要凭项目经理和预算员签字的材料计划。
（二）甲供材料到现场后视同自购材料标准进行验收。
（三）甲供材料到现场后必须及时开出领货凭证,领货凭证中的各项要素必须填列齐全，甲供材料的单价由项目预算员确认。
第七条不合格材料处理一般不合格物资由公司采购员与供应商联系商议处理办法，较大不合格材料由项目技术员组织评审，重大较大不合格物资由项目经理/工程管理部组织评审。
（一）不合格材料的处理1.拒收2.让步接收3.降级使用，应做好标识和记录，使用在非主要部位（二）如果供方提供的产品被评审为不合格品，要及时与供方取得联系，共同商定退回等处理方案。
（三）不合格品的降级或改作它用必须经检验，并由业主签字认可后，由项目材料员、技术员组织降级使用。
（四）对产生不合格品的供方（分包方），公司要重新进行评价考核。
（五）未对不合格品采取有效措施的，按照不合格品带来的损失程度处罚相关责任人。
第四章库存与使用管理第八条材料储存规定（一）所有进场材料需做好原始记录，并登帐、上卡，做好进出场计量等资料。
（二）各种原材料、在制品、成品均应贮存在适宜的场地或库房，贮存场所条件与产品要求相适应，以防止产品在使用或支付前受到损坏或变质变形。
（三）凡进入项目现场的材料，应根据现场平面布置规划的位置，做到四定位（区号定位、架号定位、位号定位、排号定位）、五五化（五五摆放，五五码垛，且重在下，轻在上，防止挤压损坏）、帐、物、卡、资金四对口。
现场大宗材料须堆放整齐，砂、石成堆、成方、砖成垛，长大件一头齐。
要求场地平整，排水良好，道路畅通，进出方便，并按规格进行产品标识。
（四）砼构件、钢木门窗分类、分规格整齐堆码，应加支垫，保证不变形，便于发放。
易损、易潮的物资及成品、半成品应放库内存放，以防受损变质。
（五）水泥按品种、牌号、标号、批量、进场时间分别堆放。
垛高不能超过12包，垛堆离墙面、地面20-30厘米，垛堆之间应留搬运通道，便于先进先出。
每批进场水泥须有醒目的产品标识。
（六）材料员对存放在仓库中的设备、工具等负有保管责任。
应坚持对仓库及场外材料的巡查和对材料的抽查制度，定期清理仓库中的呆滞料和变质物品。
材料如有损失、贬值、报废、盘盈、盘亏等，材料员应及时报告项目经理及设材管理员，分析原因，查明责任。
（七）仓库中保管的材料应根据其自然属性，依据储存条件和保管常识进行保管，同类材料堆放，要考虑先进先出，发货方便。
（八）仓库内及其附近应置放消防设备，并于适当位置设置消防器材配置图，以保证安全。
（九）易燃易爆的危险性材料应和其他材料隔离保管，并于明显处标示“严禁烟火”字样，仓库内及堆放易燃易爆材料地点任何人均不得抽烟，仓库内明火作业需经项目安全员批准。
材料员要认真学习使用消防器材和防火的知识。
（十）贵重材料应特别储存，并制定特别防范措施。
第九条材料搬运规定（一）项目部应该配置与材料性质相符合的搬运设备，以免增加不必要的设备支出。
（二）搬运设备的操作和搬运工作的进行均应遵循安全的原则，以确保人员及材料的安全性。
（三）对容易损坏、易燃、易爆、易变质和有毒的材料以及建设方有特殊要求的物资，项目部应制定搬运措施，并明确搬运人员的职责。
（四）全部材料按实际价格加运杂费计入项目成本、材料进退场及一、二次搬运所发生的人工费、运杂费计入项目成本。
第十条材料领用规定（一）材料员应按“一盘底、二核对、三发料、四减数”的原则发料。
违反发料原则造成材料大料小用以及差错等损失，材料员应负经济责任。
（二）材料出库时由施工员填写《领料单》，《领料单》应进行连续的编号，填明材料名称、规格、领料数量、材料使用部位(特指对工程质量产生重大影响的材料)。
《领料单》要有材料员、领料人签字。
《领料单》一式三联，第一联材料员存（用于登记收发存台帐），第二联成本会计，第三联分包队伍存（用于分包结算）。
（三）项目使用主要材料（钢材、木材、砼、水泥、砂石、砌体、装饰材料、水电安装主材和贵重材料等）均为限额领料材料。
属限额领料的材料,应填写《限额领料单》。
（四）预算员应编制大宗材料限额额度，经项目经理审批后，预算员应按此标准对《领料单》进行审核。
（五）《领料单》和《限额领料单》开具后应经项目预算员审核后材料员方可发放材料，对超过核定使用量，不论因何种原因需追加领用物料时，须经项目经理开具《超额领料单》。
项目经理未开具《超额领料单》，仍然按照《领料单》发放材料，将对预算员、材料员给予处罚。
（六）发料时应根据材料需用计划或限额领料单控制发料，材料的每次发放量以当日够用为准，不允许贪省事一次性发放，防止被盗、掩埋、丢失等事故发生。
材料员不按限额领料单发料、大额出库的每次罚材料员200元。