2018最新管理制度范本员工教育培训计划
职工教育培训计划管理制度
职工教育培训计划管理制度1. 背景与目的公司致力于提高员工的综合素养和职业技能水平，以提高企业竞争力和员工个人发展。
为了保障教育培训计划的有效开展，特订立本制度，明确职工教育培训计划的管理要求和流程。
2. 适用范围本制度适用于全部公司职工，包含正式员工、合同制员工、实习生等。
3. 教育培训计划编制3.1 公司部门依据业务需求和职工发展需求，编制每年的教育培训计划。
3.2 教育培训计划应包含以下内容：培训项目名称、培训对象、培训方式、培训时间、培训地方、培训费用等。
3.3 教育培训计划应提前两个月编制完成，并报公司高层审核通过后方可实施。
4. 培训实施4.1 人力资源部门负责组织培训计划的实施工作，包含培训师的招聘与选拔、培训料子的准备、培训场合的预定等。
4.2 培训师应具备专业知识和丰富的教学经验，能够满足培训计划的要求。
4.3 培训时间和地方应提前通知参训人员，并确保参训人员定时参加培训。
4.4员工参加培训期间，应全程参加培训活动，不得旷课或中途离开，如确有特殊情况，须提前请假并经上级批准。
5. 培训费用管理5.1 教育培训费用由公司统一承当，包含培训师费用、培训料子费用、培训场合费用等。
5.2 员工参加培训期间的交通费、留宿费由公司承当，但需员工供应相关费用票据。
5.3 培训费用报销应在培训结束后的五个工作日内向财务部门递交申请，并供应相关费用票据和报销票据。
6. 培训效果评估6.1 培训结束后，人力资源部门应组织对参训员工进行培训效果评估。
6.2 培训效果评估的内容包含：培训内容理解程度、应用本领提升、满意度等。
6.3 培训效果评估结果应以报告形式提交给公司高层，并提出改进建议。
7. 培训记录管理7.1 人力资源部门负责对职工的教育培训记录进行管理。
7.2 培训记录应包含培训项目名称、培训时间、培训内容、参训人员名单等相关信息。
7.3 培训记录应保管至少五年，并定期向公司高层供应培训情况的统计报告。
2018年度教育培训计划
2018年度教育培训计划
根据公司发展需求和员工培训需求，制定2018年度教育培训
计划，具体内容如下：
一、员工技能培训：
1. 组织员工参加行业内相关技能培训课程，提升员工专业技能水平；
2. 开展内部技能培训，包括岗位技能培训和软技能提升课程；
3. 设立内部导师制度，培养内部人才，将经验和知识传承给新员工。
二、领导力培训：
1. 针对公司各级管理人员，组织领导力培训，提升管理者沟通、协调、决策能力；
2. 培养高潜力员工，选拔潜在领导者，进行领导力培训和培养计划。
三、团队合作培训：
1. 组织团队建设活动，增强团队凝聚力和合作意识；
2. 开展团队合作培训课程，提升团队协作能力和问题解决能力。
四、职业生涯规划：
1. 为员工提供职业规划咨询和辅导服务，帮助员工明确职业发展目标；
2. 制定个人发展培训计划，定期评估和调整个人发展目标。
五、技术升级培训：
1. 关注行业最新技术发展动态，组织相关技术培训课程，提升员工技术水平；
2. 鼓励员工参加相关技术认证考试，提升个人技术实力。
教育培训计划将会根据公司实际情况不断调整和完善，以确保员工的学习和发展需求得到有效满足。
公司员工培训管理制度范文2018
公司员工培训管理制度范2018 文一、培训目的为公司员工（劳务工除外）提供有关企业的基本背景情况，使员工了解所从事工作的基本内容，明确工作职责、程序、标准规；向员工灌输企业及其工作部门所期望的态度、规范、价值观和行为模式等，帮助其尽快适应企业环境和新的工作岗位。
风险提示：企业要在员工入职一个月内与员工签订书面的劳动合同，否则企业需要承担双倍工资的风险；劳动合同必须具备劳动合同期限、工作内容、劳动保护和劳动条件、劳动报酬、劳动纪律、劳动合同终止条件以及违反劳动合同的责任等条款，建议企业与员工签订劳动合同时，可以先咨询专业的律师，或者查阅好相关法律问题，避免引起不必要的劳动纠纷。
二、培训内容（一）公司基本概况1、介绍公司的经营历史、宗旨、规模和发展前景，激励员工积极工作，为公司的繁荣作贡献；2、介绍公司的经营范围、主要产品、市场定位、目标顾客、竞争环境等等，增强员工的市场意识；3、介绍企业的文化、价值观和目标的传达，让员工知晓企业反对什么、鼓励什么、追求什么。
（二）公司管理制度1、介绍公司员工行为和举止规范，如关于职业道德、作息制度、接洽和服务用语、仪表仪容、精神面貌、谈吐、着装等的要求；2、介绍公司的行政、人力资源、财务、生产现场等管理规章制度和岗位职责，使员工在工作中自觉地遵守公司的规章制度，工作行为符合公司的管理规则要求；3、介绍公司的安全措施及管理规定，让员工了解安全工作包括哪些内容，如何做好安全防范工作，如何发现工作中发生的安全问题，对生产环境中发生的安全问题如何进行应急处理，加强其安全工作意识。
（三）企业组织架构介绍公司内部组织架构、各部门之间的服务协调网络及流程，有关部门的处理反馈机制，使员工明确在企业中进行信息沟通、提交建议的渠道，了解和熟悉各个部门的职能，以便在今后工作中能准确地与各有关部门进行联系，并随时能够就工作中的问题提出建议或申诉。
（四）业务培训1、针对所在岗位开展岗位职责、工作知识、工作方式方法、工作技能、工作标准等业务培训，使员工熟悉并掌握完成各自本职工作所需的主要技能和相关信息，从而迅速胜任工作；2、针对生产技术人员的品质管理培训，主要介绍品质管理的内容、具体要求和标准，以及工作流程，让员工掌握品质控制与管理工作的具体规则，确保产品质量；。
员工培训教育管理制度范文(2篇)
员工培训教育管理制度范文为规范公司职工教育培训工作，加强人事管理，重视教育训练、提高员工的素质，培养员工掌握丰富的知识与技能，同时培养高尚的品格。
使员工深切认同公司对社会所负使命，并激发其求知欲、创造心，使其能够充实自己不断努力工作，为单位发展奠定基础。
根据国家有关法律法规有关规定，制定本制度。
一、培训原则及范围1、职工教育培训的指导原则是以____和____重要思想为指导，围绕公司总体发展目标，遵循“以人为本”的方针，进行合理的人力资源开发，努力提高职工队伍整体素质，不断增强支队的综合竞争能力。
2、本制度所称的职工教育培训是指支队按照工作需要对职工进行的思想政治、职业道德、管理知识、技术业务、操作技能等方面的教育和训练活动。
3、本制度适用于二选厂在职的所有员工。
二、培训目标职工教育培训的目标是培养一支有思想，会合理组织既定资源，能把单位带向正确方向的的管理人员队伍；有技术有能力、结构合理创新进取的专业技术人员队伍；技术过硬、适应市场精干高效的操作人员队伍。
三、工作职责和组织机构1、职工教育培训工作领导小组是公司职工教育培训的组织管理机构，根据油田公司下达的指导性培训计划，结合公司生产特点和工作实际，制定公司年度培训计划，组织开展实施分类别、分层次、多渠道、多形式的职工教育培训。
负责职工教育经费的管理和使用，保证培训质量和效益。
2、公司设立职工教育培训工作领导小组成员由人事科(党委在组织科)、生产技术科及办公室(党委办公室)有关人员组成。
领导小组下设办公室，具体负责实施职工教育培训工作的日常业务运行工作。
四、培训内容及方式1、岗位培训。
按照岗位工作条件和要求，对职工进行以提高本岗位需要的工作能力或生产技能为主要内容的培训，以达到持证上岗。
2、转岗培训。
在公司调整产业结构过程中，结合“四岗一保障”制度，重点抓好转岗培训。
按照“先培训后就业，先培训后上岗”原则，以岗位工作需求为目的，进行集中脱产培训。
员工教育培训管理制度范本2018最新整理版
合同编号：
员工教育培训管理制度范本2018最新
整理版
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签订日期：年月日
员工教育培训管理制度范本2018最新整理版
第一条：为建设适应_______发展的高素质职工队伍，规范教育培训工作，根据劳资组关于职工培训的相关规定及相关政策,结合运输生产实际，制定本管理制度。
第二条：本管理制度所称职工教育培训是指_______根据生产需要，对从事______工作的在岗职工进行的思想政治、职业道德、安全知识、专业知识和操作技能等方面的教育培训活动。
第三条：职工教育培训工作总的目标是：围绕提高职工队伍整体素质和提高______行业服务质量的需要，通过构建管理规范、功能完善、手段先进、内外结合、讲练结合的职工教育培训体系，有组织、有计划地开展多层次、多形式、多渠道的教育培训活动，逐步使_____岗位从业人员成为以高级工为主体、技师为带头人的道德高尚、纪律严明、技能过硬的一流技能人才。
第四条：职工教育培训工作的基本原则是：坚持与安全生产相结合；坚持适应_____生产发展；坚持以人为本、按需施教；坚持突出岗位技能，体现实际、实用、实效。
第五条：技能培训内容由理论知识和操作技能二部分组成。
理论知识与操作技能的主要内容以_____技能鉴定初、中、高级工题库规定的要求为主，增加与本岗位实际设备有关的知识、《交通安全法》以及厂。
职工教育培训管理制度范本（2篇）
职工教育培训管理制度范本一、总则为了提高职工的综合素质和专业水平，促进企业的可持续发展，制定本职工教育培训管理制度。
二、培训需求分析（一）定期调查职工培训需求，结合企业发展需求，确定培训计划。
（二）根据不同岗位的职责和技能要求，制定不同层次、不同专业领域的培训项目。
三、培训计划制定（一）培训计划应包括培训目标、培训内容、培训方式和培训时间等信息。
（二）培训计划应提前发布，并向职工进行解读，确保培训计划的透明性和公正性。
四、培训机构选择（一）根据培训计划的需要，选择合适的培训机构进行合作。
（二）对选定的培训机构进行绩效评估，确保培训质量和效果。
五、培训方式和方法（一）根据培训内容和目标，选择合适的培训方式，包括集中培训、网上培训、现场融合培训等。
（二）采用多种培训方法，如讲座、案例分析、角色扮演、团队合作等，提高培训效果。
六、培训评估与反馈（一）培训结束后进行评估，包括培训内容、讲师水平、培训组织等方面的评估。
（二）根据评估结果及时调整培训计划和方式，提高培训质量和效果。
七、培训记录与档案管理（一）对每位职工的培训记录进行详细记录，包括培训内容、培训时间、培训结果等。
（二）建立档案管理制度，妥善保存培训相关资料，方便统计和查阅。
八、培训经费管理（一）制定培训经费预算，确保培训经费的合理使用。
（二）建立培训经费报销制度，明确报销流程和要求，加强费用监督和审计。
九、奖惩措施（一）对取得优异成绩的职工给予奖励，如奖金、晋升等。
（二）对拒绝参加培训或培训成绩不合格的职工进行相应的惩罚。
十、监督与落实（一）加强对培训过程和效果的监督，确保培训的顺利进行。
（二）建立健全考核制度，对培训工作进行落实和评价。
以上是职工教育培训管理制度的范本，没有使用分段语句和“首先、其次、另外、总之，最后”等词语。
职工教育培训管理制度范本（二）【职工教育培训管理制度】一、制度概述公司教育培训制度的目的是为了提高职工的综合素质和能力，满足公司的发展需求，强化员工的职业道德和职业素养，促使员工实现自身职业目标。
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员工培训计划管理规定范本（二篇）
员工培训计划管理规定范本第一章总则第一条为了提高员工的综合素质和工作能力，推动企业的发展，特制定本《员工培训计划管理规定》（以下简称“本规定”）。
第二条本规定适用于本企业所有员工的培训计划，包括但不限于职业技能培训、新兵训练等。
第三条本规定的制定和修改，以本企业的培训计划制定和管理实践为依据，并参照相关法律法规及行业标准进行。
第四条员工培训计划按照岗位、职务、性别、年龄、经验等不同情况进行分类，具体培训内容、方式、时间等由各部门根据实际需要进行确定。
第二章培训计划的制定第五条员工培训计划制定应有明确的目标和目的，确保培训计划与企业发展战略相契合。
第六条员工培训计划的制定应充分征求员工意见，根据员工的实际需求和岗位要求，确保培训计划的针对性和实效性。
第七条培训计划的制定应具备科学性和可操作性，注重培训前后的评估，以调整和改进培训计划。
第八条培训计划的制定应明确培训的方式和方法，包括但不限于培训班、线上培训、培训研讨会等，以适应不同员工的学习方式和时间安排。
第三章培训计划的实施第九条企业应加强对员工培训计划的宣传和动员，确保员工对培训计划的理解和支持。
第十条培训计划的实施应有明确的责任人和具体执行方案，确保培训计划的顺利开展。
第十一条企业应配备专业的培训师和教材，保证培训的质量和效果。
第十二条培训计划的实施应注重培训与实际工作的结合，促进学以致用，提高员工的工作能力和业绩。
第十三条培训计划的实施应确保培训师的资质和能力，提高培训的专业性和可信度。
第四章培训效果的评估第十四条企业应定期对员工进行培训效果的评估，以了解培训计划的实施情况和效果。
第十五条培训效果的评估应符合科学、客观、实用的原则，采用多种评估方式，如问卷调查、个案分析、考核等。
第十六条培训效果评估的结果应及时反馈给员工，以帮助员工了解自身的优势和不足。
第十七条培训效果评估的结果应反馈给相关部门，以调整和改进培训计划。
第五章法律责任第十八条任何单位和个人违反本规定的规定，给本企业造成损失的，应承担相应的法律责任。
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员工教育培训计划
一、总目
第一条本计划以系统性为特征，目的是完善本公司的员工培训。
第二条本公司为储备人才的长期培训或短期培训，均需依本章所列之条例进行。
二、培训目标
第三条本节所列培训目标，是为了人事部门进行培训时提供一定的参考。
第四条凡计划培训时，首先确定这一培训是新进员工培训或在职培训。
第五条订立目标时应注意如下事项：
1．是否希望改进在职人员的工作效率？
2．是否希望通过培训改进员工工作表现？
3．是否需要为在职人员未来发展或变动工作做准备？
4．是否需要通过培训使员工有资格晋升？
5．是否是为减少意外，加强安全的工作习惯？
6．是否是为改善在职人员的工作态度，尤其是减少浪费的习惯？
7．是不是需要改善材料处理加工方法，以打破生产技术上的瓶颈现象？
8．是否是培训新进员工以适应其工作？
9．是否需要教导新员工了解全部生产过程？
10．是否是培养在职人员的指导能力，以便在工厂扩充时，指导新进员工？
三、学习方针
第六条确定培训目标后，需确定学习的主题，下列各项，可以帮助人事部门决定在职人员了解其义务、责任与学习态度。