赢在执行,敢于担当
《赢在执行》读书心得体会总结(2篇)
《赢在执行》读书心得体会总结《赢在执行》是作者刘润基于自己多年的实践经验和研究，通过分析成功企业的执行力，总结出的一套具有可操作性的执行方法。
本书分为六个部分，分别是执行力、执行者、目标执行、流程执行、团队执行和文化执行。
以下是我对这本书的读后心得体会总结。
一、执行力执行力是企业成功的核心竞争力之一，它体现了企业战略的实施能力和管理者的领导力。
作者认为，执行力主要体现在四个方面：确定目标、制定计划、推动执行和评估反馈。
企业要提高执行力，首先要明确目标，然后通过制定详细、可操作的计划来推动执行，同时要及时调整和优化计划，最后通过评估和反馈来不断改进。
二、执行者执行者是执行力的核心，他们是推动目标实现的关键人物。
作者指出，优秀的执行者具有三个特点：拥有清晰的目标、掌握有效的执行工具和具备执行力的习惯。
优秀的执行者不仅要明确自己的目标，还要确保目标与组织的目标保持一致，他们要善于使用各种执行工具来推动目标的实现，同时还要养成高效的执行力习惯，如制定详细的计划、高效的时间管理和主动的执行等。
三、目标执行目标执行是执行力的基础，它包括目标的设定、目标的拆解和目标的追踪。
目标的设定要具有可行性和激励性，同时还要与组织的战略保持一致。
目标的拆解是将大目标细化成小目标，通过拆解可以更好地制定执行计划。
目标的追踪是确保执行者按时按量完成目标的重要环节，通过追踪可以及时发现问题和调整计划。
四、流程执行流程执行是组织执行力的关键，它包括流程的设计和流程的优化。
良好的流程设计可以帮助企业实现标准化、规范化和效率化，通过流程优化可以不断提高执行的效果和效率。
作者提出了四个原则来指导流程的设计和优化：简化流程、标准化流程、自动化流程和持续改进流程。
五、团队执行团队执行是组织执行力的重要组成部分，良好的团队执行可以增强组织的合作力和执行力。
作者认为，优秀的团队执行具有四个特点：明确的角色分工、有效的沟通协作、共同的目标意识和积极的反馈机制。
赢在执行 心得体会
赢在执行心得体会作为一个职场新人，我从入职开始就听说过“赢在执行”的理念，这个理念被公司高层反复强调，被管理层推崇为成功的关键。
我深知“赢在执行”的重要性，因此在工作中一直努力践行这个理念，不断总结经验体会。
以下是我对“赢在执行”的心得体会。
首先，“赢在执行”意味着要有明确的目标。
在执行之前，我们必须清楚地知道我们要做什么，要达到什么样的结果。
一个没有明确目标的执行行动往往是盲目的，无法带来真正的成功。
因此，我会在开始执行之前，仔细研究并制定明确的目标，确保自己知道要做什么、为什么要做，并且能够清晰地将目标传达给团队成员。
其次，“赢在执行”需要有坚定的决心和毅力。
在职场中，我们面临各种各样的困难和挑战，但只有坚持下去，才能最终取得成功。
执行过程中可能会遇到阻力、困难或者挫折，但我们不能因为一时的困难而放弃，而是要勇敢面对并克服这些困难。
我会时刻提醒自己保持积极的心态，相信自己的能力，坚持到底。
再次，“赢在执行”需要有良好的沟通与合作能力。
在执行过程中，我们往往需要与他人进行沟通、协调和合作，共同推动项目的进展。
良好的沟通能力和合作能力不仅可以加快执行的进度，还可以减少冲突和误解。
在团队中，我会积极主动地与团队成员沟通，及时反馈进展情况，尊重和倾听他们的意见和建议，共同解决问题，推动项目的顺利进行。
此外，“赢在执行”需要有灵活的思维和快速的决断能力。
在执行过程中，我们经常需要面对各种变化和不确定性，需要随机应变、灵活调整，以适应新的情况。
我会经常审视和评估执行的进展和效果，及时做出相应的调整和决策，避免因为一成不变而导致失败或错失机会。
最后，“赢在执行”需要有持续的学习和提升意识。
职场是一个不断变化的环境，在这个环境中，只有不断学习和提升自己，才能跟上时代的步伐。
我会通过读书、参加培训、与他人交流等方式，不断增加对行业和工作的认知，提升专业能力和执行能力，为自己的成功打下坚实的基础。
综上所述，“赢在执行”是一个综合能力的提升过程，要求我们在执行过程中有明确的目标、坚定的决心、良好的沟通与合作能力、灵活的思维和快速的决断能力，同时要保持持续的学习和提升意识。
学习三力建设心得体会：赢在执行
学习三力建设心得体会：赢在执行在学习三建设过程中，我对于赢在执行有以下体会和心得：首先，执行力是成功的关键。
学习三建设过程中，我意识到光有计划和想法是不够的，最重要的是将它们付诸实践并且得以持续坚持下去。
只有付诸实践，才能看到真正的效果和成果。
因此，在学习三建设中，我注重对计划的具体细化和明确目标，并且通过制定详细的行动计划来帮助我进行实施。
此外，我还强调团队的配合和沟通，以确保每个人都清楚他们的责任和任务，并且在实施过程中相互协作。
其次，坚持不懈是执行力的重要因素。
在学习三建设过程中，我发现执行力需要持续不断的努力和坚持。
有时候会遇到困难和挑战，但是只要我们能够坚持下去，并且不断调整和改进，就会取得成功。
因此，在学习三建设过程中，我意识到要保持积极的心态，并且时刻提醒自己坚持下去。
我会定期回顾和评估我的进展，并根据情况做出相应的调整和改进，以确保我能够持续执行下去。
最后，及时反馈和总结对执行力的提升很重要。
在学习三建设过程中，我发现及时反馈和总结对提高执行力至关重要。
通过及时反馈，我们可以及时发现和纠正偏差，以及调整计划和策略。
通过总结，我们可以总结经验教训，并找出执行过程中的不足和改进之处。
因此，在学习三建设过程中，我会定期进行自我评估和反思，并及时将我学到的经验和教训分享给团队成员，以便大家共同进步。
总之，在学习三建设中，我认识到赢在执行是实现目标的关键。
通过加强执行力，我能够更好地实现我的目标，并提高自己的综合素质。
我会坚持不懈地努力，并不断改进和提升自己的执行力，以赢得更大的成功。
赢在执行力心得体会(精选11篇)
赢在执行力心得体会(精选11篇)赢在执行力心得体会1执行在现代汉语词典解释为：实施、实行、执行命令、执行决定、执行上级指示等；通过观看余世维的《赢在执行》视频，根据一些实实在在的例子来阐述执行力在一个公司/团队中的重要性，从而对这一块又有了更深一层的理解。
执行力往小的范围来讲，在一个团队中，大家的目的是把事情做好、做对，那么这其中最重要的因素就是执行力。
有了执行力大家才会把既定的目标去做好，一个好的执行力是达成某个目标的基石，因为没有这个基石就不能全心全意的工作，就会有个别员工出现“事不关己高高挂起”的心态，这样的话一项再简单不过的事情也做不好，或者说只是做做样子，所有的执行力只是浮于表面，无实际效果。
执行力是对待工作的一种态度，一个好的执行力就是一种良好的工作态度，是员工日常工作中具备的最基本工作状态，是贯穿在工作全过程。
在我们日常工作中，许多人会说：差不多就行了…就这样吧…等等一些话，这很明显就是一种消极的工作态度，是对工作、对自己、对公司一种极不负责任的行为。
执行力在工作中就是有安排有执行有反馈，只有这样才能把事情做好，才能养成良好的工作态度，才能形成一个良性循环，把事情做好。
视频中提到了执行力偏差，而日常在一个团队中上传下达出现问题的时候，其主要问题点就是执行力偏差导致。
执行力偏差主要存在以下几个方面：a、员工不知道自己干什么；b、员工不知道怎么干；c、干起来不顺畅；d、不知道干好了有什么好处；e、知道干不好没什么坏处。
那么针对于在日常工作中，如何让自己团队有一个好的执行力，不出现执行力偏差，我有以下几点见解：1、工作安排要具体、细分，每个人都知道自己的工作职责，清楚自己每天的工作计划，不会盲目瞎做；2、任务的安排要合理遵循个人能力来安排，每个人能力都不一样，只有合理的安排才能把事情做好，才能得到想要的结果。
而不会出现‘我以为你能做好’，结果没做好，没得到想要的结果的尴尬情景。
3、要有一个良好的激励惩罚机制。
2024年看《赢在执行》心得体会(二篇)
2024年看《赢在执行》心得体会一、从培训课程中学到了什么。
在将近半天的“赢在执行”学习中，我主要学到如何打造核心团队，如何选出团队执行者与及常见的团队执行不利的原因分析。
首先领导者需要修己安人修自己的品德，修自己的格局，修自己的能力，同时修自己的形象。
再一个明确企业团队的愿景及战略规划，身先士卒做到快乐奋斗。
二、感受最深的几点是。
1、贯彻执行的三点。
有情的领导、无情的管理、绝情的制度。
2、执行的三大作风。
认真、快、坚守承诺，绝不找借口。
3、影响执行的两大因素。
奖惩制度、检查制度。
4、团队沟通和团队激励的重要性。
三、这几点对我的总体启发和目前工作的帮助。
执行的三大作风。
“认真、快、坚守承诺绝不找借口。
”—戴会长结合有力的手势和果断的声势，让感谢酒店给我这次培训学习的机会，通过参加无锡饭店餐饮商会会长戴锡华先生主讲的《赢在执行》课程，我受益匪浅，感触良多。
特别是让我明白了做一个负责任且敢于承担责任的人和有执行力的人对一个企业团队的发展和员工个人成长的重要性。
如今，在企业团队发展孰优孰劣的问题上，人们谈论得越来越多的是执行力。
阿里巴巴的马云与日本软银集团总裁孙正义曾探讨过一个问题：一流的点子加上三流的执行水平，与三流的点子加上一流的执行水平，哪一个更重要。
结果两人得出一致答案：三流的点子加一流的执行水平。
再好的决策必需要得到严格执行和____实施。
一个好的执行人能够弥补决策方案的不足，而一个再____的决策方案，也会死在差劲的执行过程中。
从这个意义上说，处于现今市场经济中的现代企业，没有执行力，就没有竞争力。
而对于个人，一个没有执行力的人，在现今社会是根本无法立足的。
一个团队的执行水平是由其中的每一分子的执行力所汇集而成的，公司要发展，要规范，需要的就是务实的人而不是务虚，需要的是真正发挥每个岗位的作用，每个员工都做到这点，在实现自我价值的同时，也能使得公司业绩蒸蒸日上，从而实现共赢。
中国传统文化提倡“知行合一”，最后一个字就落实在“行”上。
《赢在执行》心得体会(2篇)
《赢在执行》心得体会《赢在执行》是一本以实践为导向的商业管理书籍，作者以自身多年的经验和案例来阐述了执行力对于企业成功的重要性，并提出了一系列提升执行力的方法和原则。
通过阅读这本书，我深刻理解了执行力对企业成功的意义，同时也收获了很多实用的管理和执行的技巧。
首先，在《赢在执行》一书中，作者强调了“执行力至上”的理念。
他指出，战略、计划虽然重要，但在真正执行出成绩时才能体现它们的价值。
一家企业可以有最美好的愿景和最伟大的战略，但如果缺乏强大的执行力，这些都只是空中楼阁，无法转化为实际行动和业绩。
这给了我很大的启示：在管理工作中，要注重行动和实践，不仅要有远大的目标和计划，更要有强大的执行力来推动实现这些目标。
其次，书中提出了一系列提升执行力的方法和原则，对我来说也很有帮助。
比如，作者强调了“时间管理”的重要性。
他认为，时间是最宝贵的资源，能否合理利用时间，直接影响到工作效率和执行力。
在书中，作者介绍了一些时间管理的技巧，比如制定优先事项表、践行“四个D”的原则（即立即处理、删除、委托、延迟处理），以及合理规划和安排时间的方法。
我觉得这些方法都非常实用，能够帮助我更好地管理时间，提高工作效率。
此外，我也学到了一些打造执行力团队的方法和思路。
作者强调了团队的重要性，认为只有通过团队的协作和配合，才能更好地发挥每个人的实力和潜力。
在书中，作者介绍了一些培养团队执行力的方法，比如明确目标和责任、建立沟通和协调机制、激励和奖罚措施等。
这些方法对于我来说也很有启发，我会在今后的团队管理中加以应用，提升团队的执行力和协作能力。
值得一提的是，书中还提到了一些成功企业的案例，通过这些案例，作者向我们展示了一些企业如何通过强大的执行力实现了突破和成功。
这些案例既是对作者观点的有力佐证，也让我更加深刻地理解了执行力对企业成功的重要性。
同时，这些案例也给了我很多启发和思考，让我对企业管理和执行力的问题有了更加深入的了解。
赢在执行力发言稿范文
尊敬的各位领导、亲爱的同事们：大家好！今天，我站在这里，与大家分享一个主题——赢在执行力。
执行力，作为我们工作中不可或缺的一部分，它不仅是完成任务的关键，更是决定我们个人乃至团队成功与否的重要因素。
以下是我对执行力的几点感悟，希望能引起大家的共鸣。
首先，执行力是一种态度。
它要求我们对待工作充满热情，对待任务一丝不苟。
正如古人所言：“天下大事，必作于细。
”任何伟大的成就，都是从一个个细节的积累开始的。
我们要有“功成不必在我，功成必定有我”的担当精神，对待每一项工作都全力以赴。
其次，执行力是一种能力。
它体现在我们迅速行动、果断决策、高效执行的能力上。
在当今这个快节奏的社会，执行力强的人往往能够把握先机，抢占市场。
我们要不断提升自己的专业技能，培养良好的工作习惯，使自己在关键时刻能够迅速做出正确的判断。
再次，执行力是一种团队精神。
一个团队的执行力强，离不开每个成员的共同努力。
我们要学会团结协作，相互支持，共同为实现团队目标而努力。
正如一句俗语所说：“众人拾柴火焰高。
”一个执行力强的团队，必定能够创造出惊人的业绩。
以下是我对如何提升执行力的几点建议：一、明确目标。
我们要时刻明确自己的工作目标，将其分解为一个个可执行的小目标，然后一步步地去实现。
二、加强学习。
不断学习新知识、新技能，提高自己的综合素质，为执行力打下坚实基础。
三、提高效率。
学会合理安排时间，提高工作效率，确保在规定时间内完成任务。
四、强化沟通。
加强与同事、上级的沟通，确保信息畅通，减少误解和延误。
五、勇于担当。
在遇到困难和挑战时，我们要勇于承担责任，不推诿、不逃避。
最后，我想以一句名言结束我的发言：“成功不是将来才有的，而是从决定去做的那一刻起，持续累积而成。
”执行力是我们走向成功的基石，让我们携手共进，不断提升自己的执行力，赢在执行，赢在人生！谢谢大家！。
心得体会 心得体会范文 赢在执行心得体会
心得体会心得体会范文赢在执行心得体会赢在执行心得体会。
在工作和生活中，我们常常会听到“赢在执行”的说法。
这句
话告诉我们，无论我们有多么优秀的想法和计划，如果缺乏执行力，那么一切都将付诸东流。
通过我的工作和生活经历，我深刻体会到
了“赢在执行”的重要性。
首先，执行力是成功的关键。
在竞争激烈的社会中，只有将想
法付诸实践，才能真正取得成功。
有时候，我们可能会觉得自己的
想法非常出色，但如果没有行动，那么这些想法最终只会停留在脑
海中。
只有通过执行，我们才能将想法变成现实，才能让自己的价
值得到体现。
其次，执行力是实现目标的保障。
在工作中，我们经常需要设
定各种目标，然后通过努力去实现它们。
而只有具备良好的执行力，我们才能按部就班地去完成每一个步骤，最终实现我们的目标。
没
有执行力，再好的目标也只是空谈。
最后，执行力是提升自我价值的途径。
在团队中，领导和同事
更加看重的是我们的实际行动，而不是我们的口头承诺。
只有通过不断地执行，我们才能赢得他人的信任和尊重，也才能让自己的价值得到认可。
因此，我深信“赢在执行”，并且会在工作和生活中不断地提升自己的执行力，将想法付诸实践，实现自己的目标，提升自我价值。
相信只要坚持不懈地执行，成功就一定会向我们招手。
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赢在执行，敢于担当
先讲一下执行与担当，首先执行它是一套系统化的流程，包括对方法和目标的严密讨论、质疑、坚持不懈的跟进以及责任的具体落实，包含完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的程度，对个人而言执行力就是办事能力，对部门而言执行力就是战斗力；对企业而言执行力就是经营能力。
而担当是接受并对其负起责任。
身在安环岗位，深记安环部职责，时刻把安全第一铭记心中。
这方面的感触，使我对执行力有了更深层次的理解，尤其是部门中管理者的领导力与执行力相结合的重要性。
相对于领导力，执行力更是一门课程，它要求我们在工作中，更需要注重态度、责任、协作、学习和创新五个方面的领悟与贯彻执行。
所谓执行力，从公司来讲，就是企业战略意图的付诸实施，企业核心文化影响员工的工作行为，在核心关键节点能够有效控制，最终达成目标的过程。
在这个体系中，努力营造一种执行力文化，是企业发展的关键所在。
这就要求我们通过自身的岗位角色定位，来领悟工作本身的性质，做到在工作态度上要严谨有序。
相对于工作能力而言，工作态度更体现了一个人的基本素质。
有能力无态度，再简单的事情，都可以弄得很复杂，失去事情得到及时、妥善解决的先机。
态度的严谨端正，折射出我们在工作中认真的心智与素质。
毛泽东就说过，我们最怕在事情上较真；人一旦较真，万事将迎刃而解。
对待事情的较真，是做好一切工作的首要条件。
从这个方面来说，这就要求
我们在安环工作过程中，时刻牢记安全第一，对事都抱着认真严谨的态度去完成，要克服畏难情绪，铲除应付敷衍、马虎从事的不良思想；将工作质量置于首要地位，使精神状态始终激情满怀。
有一句话说的好，“态度是责任心的完美诠释”。
有严谨的工作态度，就有完美的工作责任心。
责任心，是最基本的职业精神。
百分百的责任心，可以让一个人在公司所有员工里面脱颖而出，获得最美好的赞誉。
其实在工作中，能力好坏只是一方面，另一方面的关键因素就是责任心。
有良好的责任心，我们的工作，就会取得良好的结果。
因此，在很多时候，责任往往胜于能力。
敢于担当责任的人，才会在工作中全力以赴: 曾经有一个11岁的美国男孩踢足球时，不小心打碎了邻居家的玻璃。
邻居向他索赔13美元。
那是在1920年，当时13美元可是笔不小的数目，足可以买125只生蛋的母鸡。
男孩没有办法，只好去向父亲承认错误，请求父亲的帮助。
然而，父亲却说斩钉截铁地说，男孩必须对自己的过失负责。
“我哪有那么多钱赔人家？”男孩非常为难。
“我可以借给你。
”父亲拿出13美元，“但一年之后你必须还我。
”
于是，男孩开始了艰苦的打工生活。
经过半年的努力，终于挣够了13美元这一“天文数字”，还给了父亲。
这个男孩就是日后的美国总统里根。
他在回忆这件事时说：“通过自己的努力来承担过失，使我懂得了什么是担当什么是责任”
执行力也是一种协作精神。
一件事情的完成，在自身严谨认真、勤恳担当的情况下，还需要团队成员的分工协作。
人们常说：“没有
完美的个人，只有完美的团队”，就是这个道理。
再完美的个人，也需要在工作中，善于和部门成员进行有效的分工合作，善于协调管理，善于沟通交流，善于激励鞭策，才能使部门的工作效能，发挥到最大化。
我们这个部门的工作，亦是如此。
合理的协作与分工，就是部门良好运行的关键因素之一。
执行力也是一种学习能力。
针对我们接待工作，更需要关注细节，关注自身职业素养及能力的提升，与此同时，还要时时领悟把握执行力的重要性。
没有深刻认识到执行力具有非凡重要性的地位，就不会有时刻保持学习心态的内在危机感。
努力学习，让自己时刻具有危机感，时刻迫使我们这个团队进步，获得整体执行能力的提升，进一步提升自己的职业素养与工作能力。
通过执行力的良好贯彻，推进自身学习力的持续进步。
执行力更是一种创新能力。
没有执行力，从根本上讲，就不会有创新能力。
没有创新，就没有发展；面对企业快速变革发展、工作日趋复杂的今天，创新和应变能力已成为推进企业和团队发展的核心要素。
因此，要提高执行力，就必须具备较强的变革精神和创新能力，坚决克服无所用心、生搬硬套的毛病，充分发挥主观能动性，创造性地开展工作、执行指令。
十八大之后，我们听得最多的，就是改革进入了深水区，不变革创新，发展就会停滞不前。
这其实也启示我们，在日常工作中，我们要敢于突破思维定势和传统经验的束缚，不断寻求新思路、新方法，使执行的力度更大、速度更快、效果更好。
通过工作，我的体会更深，对实际工作有更好的借鉴意义，更清楚知道如何去提升自己的执行力，把自己份内的事做好，做成功。