价值工程第六章 功能评价与功能目标成本

60% 40%
70% C4= C5=40 18
合计 100
2、功能评价值的计算


（1）方案估算法 即以最低的成本方案为功能评价值。
F1
方案A—150元 方案B—140元 以120元作为功能F1的评价值 方案C—120元 方案D----35元 以35元作为功能F1的评价值 方案E----48元
方案H----43元
C
D E
F G 得分 合计
1 A B C D E F G 合计
1 0 0 0 0 0 0
1 0 0 0 0 0
1 0 1 0 0
2 1 1 1 0 1 1 0 1 0 0 0 0
3
1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 0 6 3 5 2 4 0 1 21
功能评 价系数 4 0.286 0.143 0.238 0.095 0.190 0 0.048 1.000
1、成本指数的计算
对象i的功能目前成本

Cii=

全部评价对象的功能目前成本
2、功能指数的计算
பைடு நூலகம்


（1）强制确定法（FD法、强制评分法） 缺点：当功能相差较大或分布不均匀时， 不能准确的反映评价对象功能重要度的 分布状态。 当产品结构复杂，评价对象很多时，在 评分中往往产生矛盾循环的现象。 如A> B，B > C，C>D，而D > A之类的 矛盾循环。


（3）换算方法 1）凭经验估算分摊比例 2）按目前实现现有功能的困难程度

例：某产品有4个零件，共同承担着5项 功能，其零件的实际成本以及零件与功 能的成本关系如下表：
零件 功能 F1 名称 实际成本
F2
F3
F4
F5
A
B
10
20
50%
50%
100 %
C
D
30
40 C1=5 C2= 5 30% C3= 32
（2）功能系统评分法


步骤：1）、设定总体功能（F0）的分值为100 分。 2）、评定一阶子功能的权数，并计算它们的 功能分值： 功能分值=功能权数*直接上位功能的分值 3）同理，依次计算各级子功能的分值。4）依 次计算各级子系统的功能重要度系数 功能重要度系数=功能分值/总体功能分值总和
一、功能评价的内容
1、价值评价 价值评价使用的公式为： Vi=Fi/Ci 其中，Vi—对象的功能价值（系数） Fi--对象的功能评价值（元） Ci--对象的功能现实成本（元）


2、成本评价 Ci= Ci–Fi Ci:对象I成本降低期望值
二、功能评价的步骤

功能评价的基本工作步骤是： 1、 计算功能现实成本，将零件成本按 功能进行分配。 2、 求功能评价值，一般以功能货币价 值形式计算。 3、 计算功能价值和改善期望值，选择 研究对象。
计算过程2：
功能 功能评 价系数
4
功能 现状 成本系 评价 成本 数 值
5=4* 6 885
价值 系数
成本降 低幅度
9=6-5
成本节约 期望值
10
1
7=6/105 8=4/7 0
A B C D E F G 合计
0.29 0.14 0.24 0.10 0.19 0.00 0.04 1.000
253 127 211 84 168 0 42 885
例2：某产品共有七个零件,其重要度顺序为A、C、E、B、D、G、 F。现掌握的各零件成本如下表所示。若确定的目标成本为885 元，试对此产品用功能指数法进行功能评价。
零件
A
B
C
D
E
F
G 合计
现状成本 260 200 220 130 （元）
160 50 30 1050
计算过程1：
01评分法
功能
A
B



Vi1，说明零部件功能高，成本低 此时应检查这个零部件的功能是否达到 了要求。若未达到，也应作为价值工程 的改进对象。 或许，由于技术先进等原因可用较低成 本实现较高功能，则可保持。
二、功能指数法




价值公式VIi=FIi/CIi 其中： FIi代表功能重要性系数（或称功能系数） CIi代表成本系数 VIi代表功能价值系数
F23=900* 0.23=207
例1：某产品有五个零件，现收集到的数据如下表所示，试对该 产品用功能成本法进行功能评价。
零件名称 功能评价 值（元） 现状成本 （元）
A
B
C
D
E
合计 1691 2008
325 456 200 700 10 400 634 368 564 42
计算过程
零件 1 A B C D E 合计
功 能 目 前 成 本
不必要的辅助功能成本（Fu)
必要的辅助功能成本（Fs)
基本功能成本（Fb)
功能成本的构成图 根据统计资料求 ：R=Fs/Fb
功 能 目 标 成 本
则：F=Fs+Fb=Fb(1+R)
实际统计值评价法的优缺点


优点：无需对全部功能进行评价，由R 求F 缺点：此法要求基本功能范围和功能成 本要能够准确的确定，还需要有大量的 统计资料为依据，且分析、整理等工作 量相当大。




换算的一般原则 当一个零部件只承担一个功能时，该零部件的 成本也就为它本身的功能目前成本。 当一个零部件有多项功能或同时与多项功能有 关时，就要用一定的计算方法，将零部件成本 分摊给各项有关功能，算出功能目前成本。 当一项功能要由多个零部件共同实现时，该功 能的成本等于这些零部件的功能成本之和。
第六章 功能评价
第一节 功能评价的概念

功能评价，即评定功能的价值，是指找 出实现功能的最低费用作为功能的目标 成本（又称功能评价值），以功能目标 成本为基准，通过与功能现实成本的比 较，求出两者的比值（功能价值）和两 者的差异值（改善期望值），然后选择 功能价值低、改善期望值大的功能作为 价值工程活动的重点对象。
260 200 220 130 160 50 30 105 0
0.25 0.19 0.21 0.12 0.15 0.05 0.03 1.00
1.15 0.75 1.13 0.77 1.25 0.00 1.71 ___
7 73 9 46 -8 50 -12 165
7 73 9 46 0 50 0 185
作业1：某机床夹具由甲、乙、丙、丁四个部件组成，其功能为 F1、F2、F3、F4，其成本在各个功能上的分配及功能重要程度如 下表所示： 成本 功能 F1 F2 F3 F4
部件
甲 乙
100 100 50
100 150
100 200
丙
丁 50 40 0.05
20
40
50
功能重要程度 0.32 系数
0.16
功能重要度系数 30分 F1 0.3 100分 Fo 1 70分 F2 0.6 35分 F21 0.5 12分 F22 0.35 0.4 12分 F11 18分 F12 0.12
0.18
0.12
0.23
0.17
0.7 0.33 23分 F23
今设该产品的目标成本为900元，试求各项功能的目标成本。 解： F2=900* 0.7=630 F1=900* 0.3=270 F11=900* 0.12=108 F21=900* 0.35=108 F12=900* 0.18=162 F22=900* 0.12=108
3、功能成本法中的功能价值分析


可以看出，当Vi＝1时，说明零部件功能 与成本相当，是合适的,在系统的总成本 不变的情况下，可保持。 如系统总成本变动较大，可将该对象列 为改进工作对象。

Vi1，说明成本对于所实现的功能来说 偏高，原因是功能过剩或功能不过剩， 但实现方式不佳，应降低成本。这个零 部件可以选为改进对象。
功能评 价值 2 325 456 200 700 10 1691
现状 成本 3 400 634 368 564 42 2008
价值 系数 4=2/3 0.81 0.80 0.54 1.24 0.24 ——
成本降 成本节约 低幅度 期望值 5=3-2 6 75 75 178 178 168 168 -136 0 32 32 317 453
Fo
F2
F3 方案估算法
(2)实际价值标准法


使用前提:同类产品相差不大 局限性:因该法以功能水平为对象的,一般 只适用于能具体测定功能的产品
成 本
最低成本线 E B 0 A D 功能水平
实际价值标准线
(3)实际统计值评价法

该法是依靠大量的统计资料,算出历史上 同类产品功能成本结构的一般比例关系, 利用这个比例关系,预测产品的功能评价 值的一种评价方法。
0.47
作业2：某产品由F1、F2、F3、F4、F5、F6六个功能域组成， 已知各功能系数依次为0.27、0.23、0.17、0.17、0.13、0.03。 其现状成本依次为29.47元、22.15元、15.22元、20.38元、 14.16元、2.50元。经过与同类产品比较，厂领导与价值分析 小组确定该厂目标成本比现状成本降低7.59% 。试计算各功 能域的目标成本，并选择改进对象。
三、功能评价的目的


1、确定改善对象和范围 2、确定对象的目标成本
四、功能评价对象的形式


1、以功能载体为评价对象 如：产品、零部件、工序、作业等 2、以功能区为评价对象。 如：具体功能、分功能、子功能等。
第二节 功能评价的方法


一、功能成本法 Vi=Fi/Ci 1、功能目前成本的计算 （1）零部件目前成本的计算 （2）将零部件的目前成本换算成功能的 目前成本。换算的一般原则