控制权市场的建设和公司治理培训课程(PPT33张)
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公司治理案例分析ppt课件PPT文档共31页

60%
C
50%
D
金字塔控股结构示例
剩余控制权和剩余索取权
的分离——对于D有至少 50%的发言权,但是却只 享有24%的收益
理论知识(补充)
掏空:是指转移资金、财产来谋取少 数人或利益集团利益的行为。"掏空" 的方式:包括关联交易、担保、并购 和股利政策等。
理论知识(补充)
隧道挖掘:上市公司或控制上市公司的大股东
EPS(每股收益)稳定性
江苏阳光过去EPS稳定性在所有上市公司排(578/1710) ,在其所在的纺织品行业排名为15/53 。公司经营稳定合 理
1.股权结构
1.公司是金字塔股权结构
实际控制人对江苏阳光集团: 投票权V1=min{17%,51%}=17% 现金流量权C1=17%*51%=8.67%
资产置换
根据2004年8月31日阳光置业资产置换临
时报告
2003年5月22日江苏阳光 购入阳光置业后将其资产
江阴华博纺织
从3亿扩充到12亿多
净资产仅为2.27亿
置换时仅作2.7亿元
由江苏阳光持有90% 股权的阳光置业
置换时溢价至2.8亿
交叉持股(补充)
定义:交叉持股是指在不同的 企业之间互相参股,以达到某种 特殊目的的现象。
理论知识(补充)
利益侵占的识别
直接证据
资金占用、关联交易购销、 是否担保、资产买卖、现 金平
案例背景
江苏阳光(600220)
全称江苏阳光股份有限公司,是江苏阳 光集团有限公司的上市公司,首发上市 时间为1999年9月27日。2002年5月21日, 江苏阳光实现民营化,实际控制人由新
公司治理案例分析ppt课件
公司治理案例分析
公司治理培训教材(PPT 37页)

5.股东会
• 决定公司的经营方针和投资计划; • 选举和更换由非职工代表担任的董事、监事; • 决定有关董事、监事的报酬事项; • 审议批准董事会的报告; • 审议批准监事会或监事的报告; • 审议批准公司的年度财务预算方案、决算方案; • 审议批准公司的利润方案和弥补亏损方案; • 对公司增加或者减少注册资本作出决议; • 对发行公司债券债券作出决议; • 对公司合并、分立、变更公司形式、解散和清算等事项作出决议; • 修改公司章程; • 公司章程规定的其他
股东
权益报酬
股权投资
债权人
利息回报
债务投资
公
提供产品与服务
客户
支付产品与服务费用
员工
支付薪酬
提供劳务
司
供应商
支付货款 提供原材料
政府
缴税 提供公共服务
现代公司本质上是一系列合同关系的组合
25
1.股东与公司:所有权与公司价值 股东权益资本的投入使公司价值创造成为可能,即所有权
是公司价值创造的前提; 股东是公司风险的最大承担者,应该获得剩余控制权
公司治理讨论的基本问题 如何使企业的管理者在利用资本供给者提供的资产发挥资 产用途的同时,承担起对资本供给者的责任 利用公司治理的结构和机制,明确不同公司利益相关者的 权力、责任和影响 建立委托—代理人之间激励兼容的制度安排 公司治理如同企业战略一样,是中国企业经营管理者普遍 忽略的两个重要方面。
经理人员高薪引发的不满 一是如果把公司收益比作一块蛋糕,分蛋糕的刀子却掌握 在公司的仆人而不是主人手中 二是经理人员报酬并不总是与公司盈利的增长挂钩, 三是,如果说经理人员的报酬是由经理市场决定的,那 么经理市场的竞争程度能足以证明他们报酬水平的正当 性吗?
公司治理结构培训课件(PPT71页).pptx

股东:向公司投资从而持有公司股份(票),按所持
股份行使权力、享受法定经济利益并承担义务的人。
股东资格:自然人、法人均可。
限制:公司不能成为自己的股东;子公司不能
成为母公司的股东;股份有限公司不得成为无限责任
公司的股东和合伙企业的合伙人;独资企业和合伙组
织通常不能成为股份有限公司的股东。
终止:当股份持有人转让其股份、死亡、因破
董 事 会
董事
董事资格、选任、任期、更换、空额、 责任、权限、义务等内容,参看教材 P191-195部分。
§6.3.1 董 事 类 别
内部董事:在本公司任职的董事,往往是公司 的的高级经理人员。
外部董事:在外单位任职而在本公司挂名的董 事,一般来自公司、银行、大学、科研部门, 且往往与公司经营者关系密切或来自交易对象 企业。
公司常设决策机构,受托于公司。 由全体董事组成。 是合议制机构,即集体负责制。
§6.3.4 董事会职权
执行股东大会决议;对有关经营管理事 项作出决议;聘任、解聘公司总经理、 副总经理,决定公司管理机构设置;向 股东大会提交工作报告和公司财务报告 等。
详细内容请参看《公司法》《上市公司 治理准则》的具体规定。
股东(投资主体多元化、机构投资者) 董事会(独立董事) 监事会(独立性) 职工 债权人(银行)
相等。其目的是保护少数股权持有者的利益。
分类投票:各类股东分别作为独立单位进行投票。
特点是决议需“双重”多数通过。也是保护少数股权 持有者的利益的一种措施。
不按比例投票:给予某类股票更多或更少的表决权 。 偶尔投票:赋予某类股票对公司章程规定的偶尔事
件具有特定的投票权。
§6.2.6 股东大会权力
权力配置; 制衡功能; 激励功能; 约束功能; 协调功能。
现代公司治理培训教材(PPT 43页)

第四十六条:对有限责任公司董事会的职权也有相似的规定,除了第七种职 权为“拟订公司合并、分立、变更公司形式、解散的方案”以外,其它都相 同。
董事会的模式
一.董事会模式的分类 二.双层制董事会的特征 三.单层制董事会中的次级委员会
董事会模式的分类
单层制董事会,单层制的董事会由执行董事和独 立董事组成,这种董事会模式是股东导向型的, 也称为盎格鲁撒克逊治理模式。
法律约束 市场约束 道德约束 新闻媒介的约束
高层管理者的约束机制
(二)公司外部约束机制
市场约束 债权人约束 法律法规约束
高层管理者激励与约束的长效机制
经理股票期权:高层管理者激励约束机制的重要 实现形式
高层管理者激励与约束的长效机制
高层管理者约束的制度安排
围绕着保护股东利益的界定
(1) 控制所有者、董事和经理论。普罗兹(1998) (2) 论。布莱尔(1999) (4) 利益相关者相互制衡论。
狭义:钱颖一(1999) 广义:科克兰和沃特克、李普顿
国内对公司治理内涵的争论
日本、德国的企业与企业之间,企业与银行之间形 成的长期稳定的资本关系和贸易关系所构成的一种 内在机制对经营者的监控和制约被称为内部治理模 式。
英国和美国式的外部治理模式
英美等国企业特点是股份相当分散,这样,公众 公司控制权就掌握在管理者手中,在这样的情况 下,外部监控机制发挥着主要的监控作用,资本 市场和经理市场自然相当发达。
现代公司治理讲座培训
公司治理研究的主题与内涵
国内外公司治理理论研究的主题 (1)国外公司治理研究的主题 (2)国内公司治理研究的主题
国外公司治理研究的主题
如何控制公司经理人员行为以保护股东利益
董事会的模式
一.董事会模式的分类 二.双层制董事会的特征 三.单层制董事会中的次级委员会
董事会模式的分类
单层制董事会,单层制的董事会由执行董事和独 立董事组成,这种董事会模式是股东导向型的, 也称为盎格鲁撒克逊治理模式。
法律约束 市场约束 道德约束 新闻媒介的约束
高层管理者的约束机制
(二)公司外部约束机制
市场约束 债权人约束 法律法规约束
高层管理者激励与约束的长效机制
经理股票期权:高层管理者激励约束机制的重要 实现形式
高层管理者激励与约束的长效机制
高层管理者约束的制度安排
围绕着保护股东利益的界定
(1) 控制所有者、董事和经理论。普罗兹(1998) (2) 论。布莱尔(1999) (4) 利益相关者相互制衡论。
狭义:钱颖一(1999) 广义:科克兰和沃特克、李普顿
国内对公司治理内涵的争论
日本、德国的企业与企业之间,企业与银行之间形 成的长期稳定的资本关系和贸易关系所构成的一种 内在机制对经营者的监控和制约被称为内部治理模 式。
英国和美国式的外部治理模式
英美等国企业特点是股份相当分散,这样,公众 公司控制权就掌握在管理者手中,在这样的情况 下,外部监控机制发挥着主要的监控作用,资本 市场和经理市场自然相当发达。
现代公司治理讲座培训
公司治理研究的主题与内涵
国内外公司治理理论研究的主题 (1)国外公司治理研究的主题 (2)国内公司治理研究的主题
国外公司治理研究的主题
如何控制公司经理人员行为以保护股东利益
公司治理结构培训课程(PPT 58页)

• 有偿委任关系
报酬
• 报酬的金额及分配方法,原则上由章程决定 • 章程没有决定的,由股东会决议确定
4董事公的司人治数、理任结期构和资格
人数
• 董事人数在5—19人之间,具体由公司章程决定 • 由于董事会是会议体机关,董事人数以单数为宜
任期 积极资格
消极资格
• 董事的任期最长不得超过三年,可以连选连任,具体由公司章程确定 • 董事任期届满不及改选时,延长其执行业务至改选董事就任位止
• 原则:多数表决原则。 要有多数董事出席会议
(具体如下页所示)
决议的无效
决议成立的过程 即召Байду номын сангаас程序或决议方法违反 法律或章程规定
决议的内容 即决议内容违反法律或章程 的规定
上述两种决议均属无效,利害关系人可以在任何时候, 以任何方法提出无效的主张,不必以诉讼的方法,可以 以抗辩的方法
4 公司治理结构
特别事项
• 对公司增加或者减少注册资本作出决议; • 对发行公司债券作出决议; • 修改公司章程; • 对公司合并、分立、解散和清算等事项作出决议; • 审议法律、法规和公司章程规定应当由股东大会决定的其他特别事项。
4 公司治理结构
股东会决议
表决权数 表决权 行使
表决方法
记算表决权 的方法
决议的无效
4 公司治理结构
股东会权限
普通 事项
• 选举和更换董事,决定有关董事的报酬事项; • 选举和更换由股东代表出任的监事,决定有关监事的报酬事项; • 审议批准董事会的报告; • 审议批准监事会的报告; • 决定公司经营方针和投资计划; • 审议批准公司的年度财务预算方案、决算方案; • 审议批准公司的利润分配方案和弥补亏损方案; • 对公司聘用、解聘会计师事务所作出决议; • 审议代表公司发行在外有表决权股份总数的百分之五以上的股东的提案;
公司治理讲义课件PPT(共69页)

1.1 公司治理概述
–3.员工权益
1.1 公司治理概述
• (1)主体薪酬制度 • (2)客体薪酬制度 • (3)基于员工价值的财务管理
1.1 公司治理概述
–4.投资者利益、 客户利益、员工 利益在一般现代 企业中的关系
1.1 公司治理概述
• 1.1.3人性假定与公司治理的行为准则 –1.人性假定 • 研究自然人的人性特征,理论界有很多的成 果,例如,“x、y”的人性假定、“z”理 论人性假定、“需求五层次”理论,以及 “社会人”假定。
1.1 公司治理概述
• (3)债权人权益 –债权人除了具有要求企业必须履行还本 付息承诺的权利外,还有对拥有债权的 公司进行日常监督的权利。
1.1 公司治理概述
–2.客户权益 • (1)客户权利来源——客户让渡价值 • (2)客户权利在企业中的表现——客户资 产 • (3)客户权利与公司财务管理
2.1 投资者利益
• (3)沟通的内容 –①公司的发展战略。 –②公司经营、管理、财务及运营过程中 的动态信息。 –③企业文化。 –④企业外部环境及其他信息。
• (4)沟通的渠道
2.1 投资者利益
• 2.1.3投资者忠诚度管理 –1.投资者忠诚度的客观基础与基本管理框架 • 投资者决定投资方向的唯一考量因素是投资 价值。 • 定投资价值,投资者必须在四方面做出考量。 • 其一,任何投资价值取决于未来而不是过去。 • 其二,价值是资本市场基于公司表现的预期。
公司治理
1.1 公司治理概述 1.2 公司治理对象的基本特征
1.1 公司治理概述
• 1.1.1公司治理的含义 –契约的不完备性,剩余索取权和剩余控制权的 安排。 –制度安排说:公司治理是一组联系各个相关利 益主体的正式的和非正式的关系的制度安排, 其根本目的在于试图通过这种制度安排,达到 相关利益主体之间的权利、责任和利益的相互 制衡,实现效率和公平的合理统一。
公司治理全书电子教案正本书课件全套ppt最全教学教程电子讲义

1.董事选聘与权利
• 董事的罢免
– 股东(大)会罢免 – 司法罢免
1.董事选聘与权利
• 董事的权利与义务
权利: 1.出席董事会会议 2.行使表决权 3.董事会临时会议召集的提议权 4.通过董事会行使职权的权利
义务: 1.忠实义务 2.勤勉义务
2.董事会的职能与规模
• 董事会职能
1
负责召集股东(大)会会议,并向股东(大)会报告工作,执行股东 (大)会的决议。
信息披露不及时、不完 全
不作为(时间、魄力、 才智)
借债保守 缺乏创新
侵害其他利益相关者
3. 公司治理的研究主题
• 内部公司治理
– 职业经理人; –理
– 制度环境与公司治理; – 外部利益相关者;
• 不同类型企业的公司治理问题
• 交易成本理论 • 产权理论
逆向选择 (Adverse Selection )
• AKERLOF G A. 1970. The market for“lemon” : quality uncertainty and the market mechanism. Quarterly Journal of Economics, 84: 488-500. “
公司治理结构的理论逻辑
信息不对称
所有权 与控制 权分离
现代公司
契约的不完备性
逆向选择 道德风险
委托代理双 方利益不一 致
公司治理问题 委托代理成本
2.公司治理的主要内容
• 第一类代理问题
– 委托代理理论;
• 第二类代理问题
– 控制性股东普遍存在 – 隧道挖掘与控制权私利
• 公司治理机制的构建
利益相关者
引导案例
教学课件PPT公司控制权市场

此后,又发生了万科收购申华实业、深圳天极收购飞 乐音响等二级市场收购事件。
1996年10月,广州三新收购申华;1996年11月,深 圳君安收购申华;1998年2月,北大方正收购延中; 1998年7月,天津大港收购爱使;2000年7月,明天 系收购爱使;2001年5月,北京裕兴收购方正;2001 年10月,上海高清收购方正。
7。上市公司私有化 是指上市公司的大股东或者主要股东回购其它流通股,
最终使上市公司终止上市。 私有化在美国的第一次大规模涌现,是在20世纪70年
代初。当时美国股市萧条,公司股票价格大跌,而此 价格下跌并不是因为公司利润下降造成的,这使得公 司的股票市值严重低于其实际价值。为了利用股票价 值被低估而获利,部分上市公司,尤其是60年代后期 在牛市时上市的公司,开始买回公众股东持有的股票。 那些谋划购买公众股份的大股东,最后成为存续公司 的唯一股东,公司随之退市。这一现象被称为上市公 司的“私有化”。
1997年,香港市场由于公司股价低,刮起了上 市公司私有化的风潮。
2005年在日本的证券市场上,日本的证券协会 统计,有20多家公司摘牌,其中一半以上的公 司是私有化。
国际市场统计来看,很多私有化都是发生在熊 市的末端,也就是股价大幅下跌。这种情况又 会造成很多上市公司的价格远远低于净资产, 价格被严重低估。
中国上市公司并购第一例—宝延 风波
1993年9月30日上午,上交所突然宣布延中实业停牌, 深圳宝安集团上海分公司发布举牌公告,称发行在外 的普通股5%以上的股份。在不久后召开的延中实业临 时股东大会上,延中实业的管理层发生了变动,宝安 集团上海分公司总经理出任延中实业董事长,但延中 实业的基本管理队伍没有改变。
2005年中国石油天然气公司收购旗下三家A股 公司:辽河油田、锦州石化、吉林化工。 2006年中国石化私有化旗下的四家公司:齐鲁 石化、扬子石化、中远油气、石油大明。 中石油和中石化拉开了中国证券市场私有化的 序幕。 2006年中国铝业收购旗下子公司:山东铝业、 兰州铝业。2007年收购包头铝业。
1996年10月,广州三新收购申华;1996年11月,深 圳君安收购申华;1998年2月,北大方正收购延中; 1998年7月,天津大港收购爱使;2000年7月,明天 系收购爱使;2001年5月,北京裕兴收购方正;2001 年10月,上海高清收购方正。
7。上市公司私有化 是指上市公司的大股东或者主要股东回购其它流通股,
最终使上市公司终止上市。 私有化在美国的第一次大规模涌现,是在20世纪70年
代初。当时美国股市萧条,公司股票价格大跌,而此 价格下跌并不是因为公司利润下降造成的,这使得公 司的股票市值严重低于其实际价值。为了利用股票价 值被低估而获利,部分上市公司,尤其是60年代后期 在牛市时上市的公司,开始买回公众股东持有的股票。 那些谋划购买公众股份的大股东,最后成为存续公司 的唯一股东,公司随之退市。这一现象被称为上市公 司的“私有化”。
1997年,香港市场由于公司股价低,刮起了上 市公司私有化的风潮。
2005年在日本的证券市场上,日本的证券协会 统计,有20多家公司摘牌,其中一半以上的公 司是私有化。
国际市场统计来看,很多私有化都是发生在熊 市的末端,也就是股价大幅下跌。这种情况又 会造成很多上市公司的价格远远低于净资产, 价格被严重低估。
中国上市公司并购第一例—宝延 风波
1993年9月30日上午,上交所突然宣布延中实业停牌, 深圳宝安集团上海分公司发布举牌公告,称发行在外 的普通股5%以上的股份。在不久后召开的延中实业临 时股东大会上,延中实业的管理层发生了变动,宝安 集团上海分公司总经理出任延中实业董事长,但延中 实业的基本管理队伍没有改变。
2005年中国石油天然气公司收购旗下三家A股 公司:辽河油田、锦州石化、吉林化工。 2006年中国石化私有化旗下的四家公司:齐鲁 石化、扬子石化、中远油气、石油大明。 中石油和中石化拉开了中国证券市场私有化的 序幕。 2006年中国铝业收购旗下子公司:山东铝业、 兰州铝业。2007年收购包头铝业。
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国家税务总局:《关于企业股权投资业务若干所得税问题的通知》
和《关于企业合并分立业务有关所得税问题的通知》 联合发布:《关于向外商转让上市公司国有股和法人股有关问题的
通知》、《利用外资改组国有企业暂行规定》等
上市公司控制权市场的概况
1、交易场所:证券交易所 、司法途径(拍卖、裁决)
2、参与主体
大陆模式——股权相对集中稳定
出现在大陆法系的德国和日本等国家 一是商业银行与工业企业的交叉持股,二是董事会不行使监管性职能,由 专门的监事会来监督管理层的行为。 公司事实上是控制在作为大股东的企业或者银行手中
家族模式——股权高度集中
主要出现在东南亚地区
突出特点就是家族控股,控股股东广泛地参与企业的经营管理
中国控制权市场建设取得的成 绩
我国控制权市场的发展历程
1、起步阶段(1984~1987年) 2、第一次控制权交易活动高潮(1987~1989年) 3、企业控制权交易活动低谷期(1989~1992年) 4、第二次控制权交易活动高潮(1992~1996年) 5、第三次控制权交易活动高潮(1997年至今)
内部和外部治理机制
内部治理机制
即公司的内部治理结构,主要是指公司内部有什么制度
措施来防止管理层偏离公司利益最大化的目标。包括董事会 的运作和股东的权利等规范。
外部治理机制——控制权的争夺 控制权的角度出发,公司治理的外部控制机制主要体现 在控制权市场上,尤其是控制权的争夺。
控制权市场理论:作用
所有权与控制权的分离带来了“委托-代理”问题 ,并由此产生了 “道德风险”和“逆向选择”问题,该问题对古典理论以追求利润最大 化是公司的目标的假设提出了挑战。 以Manne(1965)为代表的一些学者提出了公司控制权市场理论,认为 靠接管机制在资本市场上发挥作用就足以保证只有使其股票市场价值最 大化的公司才可以生存下来。
上市公司并购重组的规范发展 取得了巨大成绩
1、2001年底,颁布了《上市公司重大资产购买、出售、置换 的通知》, 2002年9月,颁布了《上市公司收购管理办法》, 2003年又成立了重大重组审核委员会,配套出台了《中国证监
会发行审核委员会重大重组审核委员会工作程序》,从而初步
形成了上市公司收购重组的核心规范。 2、最近为各方注目的要约收购、定向增发、TCL集团吸收合并
第四层次,上海、深圳证交所等机构发布的市场自律性文件
《上海证券交易所上市规则》、《深圳证券交易所上市规则》等
我国上市公司并购重组的法律体系
第三层次:国资委、财政部、证监会等部门颁行的部门规章相 关规范性文件
证监会:《收购管理办法》和《股东持股变动信息披露管理办法》 及配套文件、《关于上市公司重大购买、出售、置换资产若干问题 的通知》、《上市公司章程指引》与《上市公司股东大会规范意见》 财政部 : 《国有资产评估若干问题的规定》等 国资委:《关于规范国有企业改制工作的意见》
控制权市场(Market for Corporate Control) 通过收购兼并、代理权争夺、直接购买股票等方式实现控 制权交易和转移的市场 Manne(1965)。
控制权机制的模式
英美模式——股权高度分散流动
出现在英美法系的美国和英国等国家 特点在于股权高度分散,拥有发达的资本市场,股权流动性大。 公司控制在管理者手中,但是由于有效率的资本市场和经理人市场可以迅 速发现并取代不称职的经理,公司事实上还是控制在股东手中
(1)国资委 (2)商务部
(3)国家发展和改革委员会
(4)证监会 (5)司法系统
3、交易方式:协议收购、要约收购、集中竞价交易、司法拍 卖和裁决、国有股权无偿划拨、直接购买上市公司母公司股 权等 4、规范上市公司控制权交易的法规
上市公司控制权市场的概况
5、上市公司控制权市场现状
(1)上市公司控制权的结构 我国上市公司的股权结构呈现股权高度集中、国有股“一股独大”的 局面 根据上市公司实际控制人的所有制性质统计的上市公司控制权结构如 下表:
控制权市场理论:局限性
控制权市场理论成立的两个前提条件是:
股价与经理的行为与工作效率之间存在正相关性;
接管的发生是因为经理的能力较差或者其行为背离了股东利益,即接 管与经理的能力与行为有相关性。
一些学者对这两个条件提出了质疑:
经理的不当行为与无能并不是造成公司被接管的唯一原因
控制权市场容易诱发管理层的短视行为,控制权市场不能解决委托代 理问题,并购重组反而是代理行为的表现
控制权市场的运作效率会受到某些因素的阻碍,如搭便车和管理层防 御
控制权市场作用的实证研究
关于并购重组绩效的论文有Bruner(2002)对1971-2001年间130篇
经典研究文献作了全面汇总分析,发现成熟市场上并购重组过程中目标
公司股东收益要远远高于收购公司股东收益。具体来讲,目标公司股票 价格显著上涨,一般有10%至30%的股票超额收益率(也即并购重组事 件带来的溢价);收购公司股票收益率很不确定,且有为负的趋向,同 时收购公司的长期财务业绩会随着时间推移呈现出递减趋势;目标公司 与收购公司综合的股东收益同样具有不确定性。
结
构
控制权市场和公司治理
中国的控制权市场概况
上市公司控制权市场的概况
非上市公司控制权市场的概况
中国控制权市场的挑战和前景
控制权市场理论在中国的特殊性
立法和监管的中国特色
建立一个基础扎实、完整有效的控制权市场
控制权市场和公司治理
控制权市场和公司治理
控制权
无论是通过行使法定权利,还是施加压力,选择董事会成员 或其多数成员的实际权力Berle and Means(1932); 对高层 经理人员的聘用、开除和确定高层经理工资的权力 Michael Jensen(1992); 对现金流的控制权。
TCL通讯等诸多市场创新。
我国上市公司并购重组的法律体系
第一层次 :法律
包括《证券法》、《公司法》等法律
第二层次 :国务院颁布的行政法规
包括《股票发行与交易管理暂行条例》、《国有资产评估管理办法》、 《国有资产产权登记管理试行办法》等
第三层次:国资委、财政部、证监会等部门颁行的部门规章相
关规范性文件