企业班组长年终工作总结多篇.docx
班组长公司年终总结6篇
班组长公司年终总结6篇篇1尊敬的领导、亲爱的同事们：大家新年好！在这个辞旧迎新的时刻，我作为班组长，深感责任重大。
过去的一年里，我们在公司的带领下，取得了不俗的成绩。
现在，我代表我们班组进行年终总结，希望能够对过去的工作有一个全面的回顾，并对未来的工作有一个清晰的展望。
一、班组工作回顾过去的一年，我们班组在公司的各项任务中表现积极，成绩显著。
1. 生产任务完成情况我们班组在生产任务方面表现出色，按时完成了公司下达的各项生产计划。
在生产过程中，我们严格遵守操作规程，确保产品质量稳定可靠。
同时，我们还积极响应公司的节能减排号召，在生产过程中注重资源节约和环境保护。
2. 团队建设与沟通协调我们班组注重团队建设和沟通协调，定期组织班组会议，及时传达公司政策和工作要求。
在团队成员之间，我们互相尊重、互相支持，建立了良好的工作氛围。
此外，我们还积极参与公司组织的各类活动，展示了班组凝聚力和团队合作精神。
3. 安全管理与培训我们班组始终把安全管理放在首位，严格遵守公司安全制度，加强安全培训和意识教育。
在过去的一年里，我们未发生任何重大安全事故，保障了员工的人身安全和公司的财产安全。
同时，我们还定期组织应急演练，提高员工在紧急情况下的应对能力。
二、存在问题与不足在取得成绩的同时，我们也意识到自身存在的问题和不足。
1. 技术创新与研发能力有待提高尽管我们在生产过程中注重技术创新和研发，但与同行相比，我们的技术创新能力和研发水平还有待进一步提高。
在未来的工作中，我们将加强技术研发投入，培养创新型人才，提升班组的技术创新能力。
2. 生产成本控制有待加强虽然我们在节能减排方面取得了一定成绩，但在生产成本控制方面仍存在不足。
我们将继续加强成本控制，优化生产流程，降低生产成本，提高经济效益。
3. 员工培训与职业发展虽然我们注重员工培训和职业发展，但培训内容和方式还需进一步丰富和改进。
我们将根据员工的实际需求和职业发展目标，制定更加个性化的培训计划，提高员工的综合素质和职业能力。
班组长年终工作总结5篇
班组长年终工作总结5篇篇1一、背景概述作为本年度班组工作的负责人，我深感责任重大。
在这一年的时间里，我带领团队全体成员努力实现了多项任务目标，克服困难，不断前行。
本总结旨在回顾过去一年的工作成果，总结经验教训，为下一年的工作提供指导。
二、工作内容及成果1. 安全生产管理在过去的一年中，我们始终将安全生产放在首位。
通过制定严格的安全规章制度和操作规程，加强安全教育和培训，确保班组内每位成员都能熟练掌握安全知识。
同时，我们定期进行安全隐患排查和整改，确保生产过程中的安全。
全年安全事故为零，实现了安全生产的零事故目标。
2. 生产任务完成情况本年度，我们面临着严峻的生产任务挑战。
在全体成员的共同努力下，我们按时完成了各项生产任务目标。
通过优化生产流程和提高工作效率，我们成功降低了生产成本，提高了产品质量。
同时，我们还积极参与技术创新和研发，为公司的发展做出了贡献。
3. 团队建设与培训团队建设是班组工作的核心。
我们通过定期的团队建设活动，增强了班组成员之间的凝聚力和协作精神。
同时，我们还加强了员工培训，通过内外部培训资源，提高员工的技能水平和综合素质。
全年开展各类培训活动XX余次，员工技能水平得到显著提升。
4. 质量控制与改进质量是企业的生命线。
我们始终注重产品质量控制，通过严格的质量检测和过程控制，确保产品质量稳定。
同时，我们还积极参与质量改进活动，针对生产过程中出现的问题，提出改进措施并实施。
全年成功实施多项质量改进项目，有效提高了产品质量和客户满意度。
三、存在问题及改进措施1. 沟通协作仍需加强在团队合作过程中，我们发现班组成员之间的沟通协作仍存在不足。
为此，我们将加强团队沟通培训，定期组织团队成员进行交流分享，提高团队沟通效率。
2. 技术创新能力有待提高虽然我们在技术创新方面取得了一定的成绩，但仍有提升空间。
我们将加大对员工技术创新能力的培训力度，鼓励员工积极参与技术创新活动，提高班组的技术创新能力。
班组长年终工作总结范文参照7篇
班组长年终工作总结范文参照7篇篇1尊敬的领导：您好！在过去的一年中，我作为班组长，带领班组全体成员，在公司领导的指导下，积极开展工作，圆满完成了各项生产任务。
现在，我将对过去一年的工作进行总结，以便更好地改进和优化后续工作。
一、班组建设与团队管理在班组建设方面，我注重加强班组成员的技能培训和团队凝聚力培养。
通过定期组织技能培训和团队活动，使班组成员的技能水平得到了显著提升，团队凝聚力也得到了加强。
同时，我还注重培养班组成员的安全意识和责任心，确保每位成员都能自觉遵守公司安全规定，认真履行岗位职责。
二、生产任务完成情况在过去一年中，班组共完成了多项生产任务，包括多个重点项目的生产和多个紧急任务的加班加点。
在生产过程中，我注重合理安排生产计划，优化生产流程，确保生产进度和质量。
同时，我还积极与相关部门沟通协调，及时解决生产过程中出现的问题，确保生产任务的顺利完成。
三、质量管理与控制质量是企业的生命线，我深知这一点。
因此，在生产过程中，我始终把质量放在首位，严格把控产品质量。
通过加强过程控制和实施标准化操作，我确保了产品质量的稳定性和可靠性。
同时，我还定期组织质量检查和评估，及时发现问题并采取有效措施进行改进。
四、设备维护与保养设备是生产的基础，为了保证生产的顺利进行，我高度重视设备的维护与保养工作。
我制定了详细的设备维护计划，并督促班组成员严格按照计划执行。
通过定期检查、保养和维修设备，我确保了设备的正常运行和使用寿命的延长。
五、安全生产与环保安全生产和环保是企业可持续发展的基础。
在过去一年中，我始终把安全生产和环保工作放在重要位置。
我严格遵守公司安全规定和环保要求，加强安全教育和培训，提高班组成员的安全意识和环保意识。
同时，我还定期组织安全检查和隐患排查工作，及时消除潜在的安全隐患和环境污染风险。
六、存在不足与改进措施虽然在过去一年中取得了显著成绩，但我也意识到班组工作中存在一些不足和需要改进的地方。
班组长年终工作总结(7篇)
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时间不会停止前进，我们的工作即将进入总结和收尾的最后阶段。
对过去一年的工作进行系统整理是为了改进工作方式。
经验告诉我们，成功需要经历一些冤枉路。
班组长年终工作总结【篇1】1、稳步发展现营业务__项目完成收入43__、9元，占总收入的35、58%。
目前该项业务收入占比较大，在确保该业务稳步发展的同时积极拓展相应市场，目前分公司已和昭通市__公司物流中心就至配送项目达成初步意向性协议。
目前已完成线路勘测，零售点布局，配送线路设计等前期工作。
2、改变营销策略收入、38元，占总收入的64、04%;营业部收入2896元;营业部收入1725元。
度，物流营运中心认真执行公司领导的指导方针，即：由公司领导带领部门班子开发大客户市场，让驾驶员在运输配送过程中寻找客户;动员公司内部员工利用自己的信息源开发客户，“三管齐下”的营销策略。
目前，由公司领导带领并成功攻克的有、等大客户。
由公司内部员工发展的有、等客户。
认真执行公司领导下达的奖励政策，动员广大员工的积极性，使公司的发展更上一个新的台阶。
3、积极发展新型物流业务公司领导带领相关部门职员奔赴市场，亲力亲为，积极发展供应链金融业务，涉及钢材市场、矿产品市场、烟酒类市场等，目前已和钢材市场积极联系，客户有明确贷款意向，希望得到__公司在业务上指导。
4、国际物流业务发展公司领导经过多方努力在__地区寻找发展到国外的的客户。
目前公司领导正研讨，通过地理优势(接壤_，_，_)，发展省外国外的双向运输中转专线，已发展的目标客户目前仅对外贸易。
班组长年终工作总结【篇2】时光荏苒，光阴似箭，自康杰代班以来，已有一个年头之久，从中经历了很多坎坷，也学到了很多东西，班组也一直在一个比较好的状态下运转。
以下是我做班组长工作的一些总结。
一、注重理论学习，不断提高自身素质，努力提升工作能力。
提高自身素质的基础是学习，提升工作能力的源泉还是学习。
班组长年终工作总结优秀范文6篇
班组长年终工作总结优秀范文6篇篇1时光荏苒，在过去的一年中，我们班组在公司的正确领导下，认真贯彻落实公司及车间的各项指示精神，克服种种困难，圆满完成了公司及车间下达的各项生产任务。
在思想、安全、生产、班组建设等方面取得了一定的成绩。
下面针对一年的工作做以下总结：一、思想方面在过去的一年中，我们班组针对车间的各项指示精神，认真贯彻，努力学习，在实际工作中，时刻以企业标准来严格要求自己，为班组成员树立榜样。
在班组建设中，坚持以班组思想建设为重点，通过思想教育与交流，班组成员之间关系融洽，相互信任，相互补台，在全班组形成了一股积极向上、团结一致的优良风气。
在平时的工作中，我们始终把学习放在首位，通过不断学习来提高班组整体素质。
二、安全方面我们始终坚持“安全第一”的原则，严格遵守公司及车间的各项规章制度。
在平时的工作中，我们对安全做到常抓不懈，充分利用班前会和安全活动时间对班组成员进行安全教育，及时传达公司及车间的安全指示精神，让每个班组成员都能牢固树立“安全第一”的思想。
在操作中，我们严格按操作规程进行操作，提高安全意识，在平时的工作中，我们注重实际操作能力的提高，定期进行岗位练兵和劳动竞赛活动，使班组成员熟练掌握操作技能和业务知识。
三、生产方面我们克服种种困难，严格按照车间下达的生产任务指标要求，认真做好各项生产工作。
一是做好各项生产准备工作，如认真清理现场卫生，做好工具的维修保养工作；二是严格按操作规程进行操作，提高操作技能和生产效率；三是认真做好各项记录，及时发现问题和解决问题；四是认真做好交接班工作，为下一班创造良好的生产条件。
四、班组建设方面我们坚持以“团结、友爱、互助、进步”为宗旨，以“安全生产、质量第一”为目标。
在实际工作中，我们注重班组制度的建设和完善，认真落实公司的各项规章制度。
在班组成员的共同协作下，我们积极配合车间工作，认真完成公司及车间交给的各项任务。
同时我们还开展了各种形式多样的文体活动，如读书比赛、劳动竞赛等，增强了班组的凝聚力和向心力。
班组长年终总结的范文6篇
班组长年终总结的范文6篇篇1时光荏苒，回首过去的一年，内心不禁感慨万千。
一年来，在公司领导和同事们的关心与支持下，我不断努力，积极工作，逐渐成长为一名成熟的班组长。
在此，我向公司领导和所有同事表示衷心的感谢。
一、工作方面在过去的一年里，我带领班组全体成员，以“工效提升、安全生产”为目标，齐心协力，攻坚克难，取得了显著的成绩。
首先，在工效提升方面，我们通过优化工作流程、推行标准化作业、实施绩效考核等措施，有效提高了生产效率和质量。
同时，我们还积极引导员工参与技术革新和合理化建议活动，鼓励员工发挥聪明才智，为班组的生产经营贡献智慧和力量。
其次，在安全生产方面，我们始终把安全放在首位，严格执行安全操作规程和各项安全措施。
通过加强安全教育和培训、开展应急演练等活动，提高了员工的安全意识和应急能力。
在班组全体成员的共同努力下，我们实现了全年安全生产无事故的目标。
二、管理方面作为一名班组长，我深知管理的重要性。
在班组管理过程中，我注重人性化管理，关心员工疾苦，倾听员工心声。
通过与员工沟通、交流，了解他们的需求和想法，及时解决他们在工作和生活中遇到的问题。
同时，我还注重培养员工的团队精神和协作意识，引导员工正确认识自己的角色和定位，为班组的发展贡献自己的力量。
三、学习方面在不断的工作实践中，我深感自己的知识和能力仍有所欠缺。
为了更好地适应工作的需要，我不断加强学习，提高自己的专业素养和管理能力。
通过参加公司组织的培训和学习活动、阅读相关书籍和资料、与同行交流学习等方式，我不断拓宽视野、增长见识。
同时，我还注重将所学知识运用到实际工作中去指导实践、解决问题。
四、不足与展望尽管在过去的一年里我们取得了显著的成绩，但我也清楚地认识到自己的不足之处。
例如在沟通协调方面仍有待提高、在解决复杂问题方面仍需加强等。
针对这些问题和不足我将采取以下措施加以改进：一是加强学习不断提高自己的沟通协调能力和业务水平；二是积极与同事沟通交流共同解决问题；三是更加关注细节追求卓越品质；四是不断创新寻求新的突破和发展。
班组长的年度工作总结6篇
班组长的年度工作总结6篇篇1==========一、引言在过去的一年中，作为班组长，我带领全班成员共同努力，完成了公司下达的各项任务。
在此，我对过去一年的工作进行总结，以便更好地找出不足，为下一年的工作提供借鉴和改进。
二、班组建设与管理1. 班组文化建设：通过组织班组聚餐、户外拓展等活动，增强了班组成员之间的凝聚力和团队合作意识，形成了良好的班组文化氛围。
2. 班组制度完善：根据实际工作情况，对班组制度进行修订和完善，确保各项制度更加符合实际、更加科学有效。
3. 班组培训：组织开展了多次班组培训活动，包括技能培训、安全培训等，提高了班组成员的业务水平和安全意识。
三、工作任务完成情况1. 生产任务：在生产任务方面，我带领班组成员严格按照生产计划进行生产，确保了生产任务的顺利完成。
同时，通过优化生产流程和改进生产工艺，提高了生产效率和产品质量。
2. 质量控制：在质量控制方面，我严格执行公司的质量标准，加强对生产过程的监控和管理，确保了产品质量的稳定和提高。
3. 安全环保：在安全环保方面，我始终把安全放在首位，定期组织安全检查和隐患排查，确保了生产过程的安全和环保。
四、个人成长与反思1. 技能提升：在过去一年中，我不断学习和提升自己的专业技能和管理能力，以便更好地胜任班组长的工作。
2. 沟通协调：在沟通协调方面，我注重与班组成员的沟通和协调，了解他们的想法和意见，及时解决工作中出现的问题。
3. 创新能力：在工作中，我注重培养自己的创新能力，鼓励班组成员提出新思路和新方法，推动班组工作的不断改进和发展。
五、未来展望与计划1. 班组建设：在未来的工作中，我将继续加强班组建设和管理，完善班组制度和文化建设，提高班组成员的凝聚力和向心力。
2. 生产任务：根据公司的生产计划和目标，我将合理安排生产任务，优化生产流程和工艺，提高生产效率和产品质量。
3. 质量控制：我将继续严格执行公司的质量标准，加强对生产过程的监控和管理，确保产品质量的稳定和提高。
企业班组长年终工作总结7篇
企业班组长年终工作总结7篇篇1一、背景概述在过去的一年里，作为企业的班组长，我肩负着领导团队、推动生产、协调资源等重要职责。
在公司的支持和部门同仁的共同努力下，圆满完成了各项任务。
在此，我将围绕年度工作成果、经验与不足以及未来展望三个方面展开年终工作总结。
二、年度工作成果1. 生产目标完成情况本年度，在全体团队成员的通力协作下，我班组成功完成了公司下达的各项生产任务。
我们通过精细化管理和优化生产流程，提高了生产效率，确保了产品质量。
具体成果如下：（1）完成年度生产计划，实现产值增长XX%；（2）优化生产流程，降低生产成本XX%；（3）提高产品质量合格率至XX%。
2. 团队建设与协作能力在团队建设方面，我注重培养团队成员的协作精神和技术能力，定期组织培训和团建活动，增强了团队的凝聚力和执行力。
通过团队建设，实现了以下成果：（1）培养多名技术骨干，提高了整体技术水平；（2）开展跨部门协作，实现了资源共享和优势互补；（3）提高工作效率，降低了人为错误率。
3. 安全管理与环境保护我始终坚守安全第一的原则，严格执行公司安全管理制度，确保了生产过程的安全稳定。
同时，我们注重环境保护，努力实现绿色生产。
具体成果如下：（1）全年无安全事故发生；（2）推行环保理念，降低能耗XX%；（3）实现废弃物减排XX%。
三、经验与不足1. 经验总结在过去的一年里，我们取得了诸多成果，这些成果的取得离不开以下几点经验：（1）明确目标，制定详细计划；（2）强化团队协作，发挥集体智慧；（3）注重安全管理，确保生产稳定；（4）持续创新，优化生产流程。
2. 存在问题与改进措施在取得成绩的同时，我们也意识到还存在以下问题：（1）生产技术创新不足，需加强学习和引进新技术；（2）部分员工安全意识不够强，需加强安全培训；（3）部分生产环节存在浪费现象，需进一步优化生产流程。
针对上述问题，我们提出以下改进措施：（1）加强技术培训，提高整体技术水平；（2）定期开展安全培训和演练，提高员工安全意识；（3）深化生产管理，优化生产流程，降低浪费。
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企业班组长年终工作总结多篇企业班组长年终工作总结多篇由会员“深圳学历教育”投稿推荐，但愿对你的学习工作能带来参考借鉴作用。
作为企业班组长，及时回顾这一年的工作，对工作总结，不断积累相关的工作经验，改善工作方法。
下面是我给大家带来的企业班组长年终工作总结，以供大家参考，我们共同阅读吧!企业班组长年终工作总结(一)时光荏苒，20_年已经悄然离我们而去，回首过去的一年，内心不禁感慨万千。
一年来，在公司领导及各位同事的支持与帮助下，我严格要求自己，按照公司及车间的要求，较好地完成了自己的本职工作，并且通过努力，使自己在工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的改进。
现将20_年的工作情况总结如下：一、主要完成的工作1、班组的建设与管理得到加强冲压车间成立的时间不长，因其前身“_公司”的管理比较混乱，故在班组中存在着许多亟待解决问题。
为了解决这些问题我采取了规范执行正激励制度的措施。
对于班组表现较好的员工给予加考核分，而对于表现较差的员工则坚决扣除一定的考核分。
由于采取了这种奖惩分明，公平公正的考核办法，班组员工的执行力得到了很大的提高而且提高了班组的凝聚力。
2、狠抓安全管理冲压车间相对于公司其他车间来说安全隐患较多，比较容易出事故，在过去的20_年里也发生了几起重大的工伤事故，这些事故给公司和车间带来的损失是巨大的。
“愚者用鲜血换取教训，智者用教训避免事故”。
身为一班之长，虽然所拥有的权力不是很大，但肩负着全班十几名员工的生命安全的重任。
因此，对于安全工作我从未放松过，月月讲，天天讲。
3、保证产品质量随着公司规模的扩大和品牌知名度的日益提升，消费者对_汽车的质量要求也越来越高，因此，公司高层对产品质量的重视程度也被提到了一个前所未有的高度。
作为整车产业的龙头工艺，冲压车间所肩负的责任也越来越大。
我深知作为车间班组长，自己的工作直接影响车间的工作质量。
出于对公司的负责任，我在质量控制方面一直不敢有所松懈，积极与检验班的同事及时进行信息的沟通与交流，对于生产过程中出现的问题件，缺陷件从不轻易放过。
同时加强员工对质量的重要性的认识，要求大家认真做好自检互检工作，确保不让一个问题件从本班组流入下一道工序。
4、积极参与车间改善活动冲压车间就像一个大家庭，我每天生活工作在这个温暖的大家庭里，作为这个大家庭中的一员我觉得我有义务和责任将她建设的更加美好和谐。
因此，一年来，我积极参与车间的改善活动，并调动班组员工的积极性，利用集体的智慧对车间提出了许多有价值的改善。
5、加强自身学习，提高业务水平由于感到自己身上的担子很重，而自己的学识、能力和阅历与一名优秀称职的班组长都有一定的距离，所以总不敢掉以轻心，一直在学习，向书本学习、向周围的领导学习，向同事学习，积极提高自身各项业务素质，努力提高工作效率和工作质量，争取工作的主动性。
通过这一年的努力感觉自己还是有了一定的进步，能够比较从容地处理日常工作中出现的各类问题，在组织管理能力、综合分析能力、协调办事能力和文字言语表达能力等方面都有了很大的提高，保证了本岗位各项工作的正常运行，能够以正确的态度对待各项工作任务，具备较强的专业心，责任心。
二、工作中出现的问题及解决方法一年来，我敬业爱岗、创造性地开展工作，取得了一些成绩，但也存在一些问题和不足，主要表现在以下几点：1、安全生产方面安全管理没有做到位，力度不够;安全培训不到位;检查不到位。
很多时候，由于员工的劳动强度较大，体力消耗较多，因此在完成当天的产量，做整理现场的工作中出现忽视安全的现象，更是有在劳保用品没有穿戴整齐的情况下进行操作的现象从而导致9月10月连续两次发生划伤事故。
现在想来这两起事故的发生，我有着不可推卸的责任。
首先：在组织班组日常安全培训的过程中没有真正做到让每一个员工时刻将安全生产牢记于心;其次：在安全检查方面没有做到全程跟踪全程检查;最后：在发生一次事故后没有及时总结经验教训，避免类似的事件再次的发生。
使我的员工遭受痛苦，使车间的荣誉及利益受到损伤我很是自责。
为此，我决定在今后的工作中加强安全培训的力度并改进相关培训的形式并强化班组安全员的责任感，使班组每位员工都认识到安全生产的重要性，从而形成“人人重视安全生产，人人参与安全生产”的良好氛围。
2、质量控制方面质量是生产出来的，而不是检查出来的，就是说要讲全面质量管理，要按照目标要求认真抓好每一个环节，每一道工序。
同时质量检查又十分重要，特别是在生产过程中的质量检查可以有效地避免发生质量事故和质量问题，变事后处理为事前预防和事中控制，变被动为主动。
虽然目前公司从上至下都开始重视质量，但在实际操作过程中还是存在许多问题，尤其是班组之间的配合，例如在板料的运输和成品的装卸过程中还有许多有待改进的地方。
要解决这些问题不是某一个班组努力就可以做好的，这需要几个相关班组的通力合作，我认为要想做好质量工作，必须把握“严、细、实”的原则，要严格管理，认真细致，狠抓落实。
3、班组管理方面虽然在过去的一年中班组的管理水平有了一定的提高但还是存在一些问题，如：员工的标准化作业情况有待改进，员工的专业技术水平有待提高，员工的工作积极性还没有被充分的调动起来等。
我深知：没有高水平的管理，就没有高素质的员工，就没有高质量的产品。
因此，我会在以后的工作中着重解决提高班组员工综合素质的问题，充分利用业余时间，多安排一些有关标准化作业以及冲压专业技术知识的培训，争取在较短的时间内让员工的综合素质有较大的提升。
三、今后努力方向新的一年意味着新的起点，新的机遇，新的挑战。
我会再接再厉，认真提高业务、工作水平，为公司和车间发展，贡献自己的力量。
我决心在接下来的一年中努力做到以下几点：1、加强学习，拓宽知识面。
努力学习冲压专业知识和相关管理知识;2、本着实事求是的原则，做到上情下达、下情上报;真正做好领导的助手;3、加强与车间兄弟班组的沟通合作，向先进班组学习，加强管理，努力使班组形成团结一致，勤奋工作的良好氛围;4、全面完成车间交给的各项任务，为车间带出一个能打硬仗，吃苦耐劳的_班组。
最后，希望各位领导能在以后的工作中一如既往的支持我，我将以更加优秀的工作业绩回报各位领导的关心与厚爱，因为我会一直努力!谢谢!企业班组长年终工作总结(二)“桃红又是一年春”，随着20_年的第一缕春风，_公司又揭开了历史的新的一页，踏上了崭新的征程，蓦然回首2009已渐行渐远。
在过去的一年里，我们_公司已取得了令人瞩目的傲人成绩和辉煌成果。
在分享这份喜悦的同时，我不禁掩卷沉思并总结了一年的工作情况。
作为一名基层管理者，工作中有苦有乐，偶尔有些许惆怅，但的是喜悦!功过倶全，不妨在此赘述一二。
公司一贯的宗旨是“以人为本.安全生产"，在这方面，每次开例会时一如既往及不厌其烦的宣贯，督促员工认真执行并达到行之有效的结果。
每天上班前着重加强设备的保养工作，提高工作效率增加工作安全系数及时排除工作中的安全隐患，反复叮嘱员工遵守操作规程，杜绝事故发生。
对于设备的故障总是及时解决，使整条生产线正常运转并确保当日的生产进度。
日常工作中送检量具.修磨易难刀具.调整工装.来料的登记.发货的记录.工时的计算.质量的巡查.及人员的合理安排等等，无一不事必躬亲，殚精竭虑。
去年本线员工较多，然而“韩信点兵，多多亦善”，对本班组的员工，我本着“人尽其才，物尽其用”的宗旨，结合员工的性格和体质及技能进行合理的调配，充分发挥每一位员工的主观能动性。
使整条线的生产工作开展得“如火如荼，不亦乐夫”。
去年公司着手“6s”现场整顿工作，在这方面我积极响应并带领本班组持之以恒地贯彻执行，把车间整顿的井井有条焕然一新，效果虽非立竿见影，也算是相得益彰，工作中有违反公司规定的员工，我总是耐心予以劝勉及时给予批评指正，对于我行我素且屡教不改的员工给予适当处罚，因此陟罚臧否，不宜异同。
公司领导一直告诫我们作为组长要多与员工进行心里疏导和沟通，对于这一点往往因时间问题而无暇顾及，因此这方面做得尚欠火候，但以后我会做得更好，以后假如员工因暂时的不理解而与我闹矛盾情绪时，我会像兄长朋友一样与之心平气和沟通，避免干戈，化为玉帛，有的员工之间闹别扭时，我会照顾双方的情绪，一视同仁不偏袒徇私，坚持正义立场，使双方心悦诚服握手訁和，当员工指出我的缺点和错误时，我会虚心聆听并反躬自省，惟其如此，才能更有号召力和说服力，因为古人云“其身正，不令而行，其身不正，虽令不从”。
公司向来注重控制成夲，提倡节约，在物欲橫流的今天，开源节流已成为发展必然趋势，推行科学发展观对于企业的发展至关重要。
就拿每天的水电费.厂房租金.员工的工资等等。
细细算来都是一笔匪夷所思的庞大资金，因此在平时的工作中，我会敦促员工尽量减少或避免不必要的浪费，比如：人走关风扇和照明注意收集设备有用的零部件，以作备用，对于劳保用品合理充分利用，做到尽量不铺张浪费。
去年的工作中有诸多差强人意的地方，譬如：因加工品种繁多而致频繁更换工装，加上设备故障，导致人心淡散，士气不振，产量总是有欠缺，当然作为班组长我责无旁贷深为愧疚，但我决心在以后的工作中，我会不断完善自己，争取做得更好“仓海横流方显英雄本色”时下正值公司日新月异如日中天际，我会激流勇进完美，群策群力，有一分热发一分光。
在林部长和邱主任的英明领导下，我想我的工作会开展得如鱼得水，“长风破浪会有时，直挂云帆济沧海”在今后的工作过程中，我会不断努力不断进取，为公司的发展献绵薄之力，争取做一名更优秀更合格的文明班组长。
企业班组长年终工作总结(三)20_年已经过去，回首一年来的工作，我认真完成了厂部交给我的生产任务及生产目标，指挥系统开停及置换。
完成了车间或公司交给我的临时性任务。
上班做到工艺指标的监督与指导，主要技术指标的控制，组织召开班前后会。
能够认真执行企业的各项管理制度，并传达给每位员工。
每班不定时的巡检，发现问题及时处理，组织协调生产运行。
负责厂区水系统的监管。
道路积水清理及绿化带的杂物清理工作。
第一季度厂部实行了业务骨干的评定，增强了我们的学习机会和竞争能力。
第二季度厂里推行了组织管理创新专项活动——推动锦江事业进一步发展，我认真学习企业精神，积极响应厂部号召，从思想上高度重视，落实中积极动员，认真的去去找出工作的不足和存在的问题，敢于面对企业所面临的困难，从工作中找出新的发展方向和目标原则。
第三季度实行了大岗位制，是每个人在新的组织中重新定位，按照新的目标和原则去调整自己，再造自我，这也是提高工作效率，提升企业竞争力的必然手段。
也是企业稳步发展——科学行之有效的方法之一。
第四季度厂部推行5s管理，现场整理、整顿、清洁、清扫、人员素养提高，创造一个良好的工作氛围，激发企业活力。
在安全管理上，我不断学习总结经验，制定出一套紧急停车预案，及时开炉底蒸汽阀，确保了设备安全。