班组长年终个人工作总结【三篇】
班组长工作总结范文3篇_班组长工作总结
班组长工作总结范文3篇_班组长工作总结【班组长工作总结范文一】值此一年之际，我班组所面临的各项工作已基本完成，各项指标也均实现了预期目标。
在这一年里，我在班组工作中，不断努力，不断学习，不断提高自己，在班组工作中得到了大家的认可。
一、工作思路本年度，我班组的工作思路是：“一步一个脚印，先易后难，每项工作都要严格管控。
”针对各项工作制定出详细的计划，并根据实际情况去不断调整。
二、工作成绩1、日常生产工作。
班组成员都积极参与，不断提高生产效率。
年初提出的目标，在大家的共同努力下，提前完成。
2、班组管理。
班组管理规范化，班组内的管理制度日渐完善。
生产人员的培训各环节得到较好的推广，员工综合素质提高明显。
3、其他工作。
班组负责运行安全检查、生产设备保养与改进、产品质量监控、员工安全教育等工作的开展，取得了不错的成果。
三、反思与总结1、工作中存在的不足。
班组工作中存在着某些问题，例如：每次评选员工中的“优秀员工”时多以工作业绩为主，需要重视员工的个人潜能以及团队配合能力等，优化各项工作管理规范化的设计等。
2、思考提高班组工作水平的途径。
未来一年的工作中，需要加强对创新型与高素质人才的支持力度，增强员工的修养，以达到与生活节奏与外界环境紧密接轨的目标。
四、个人心得体会在班组工作中，我得到了不断的成长。
个人应不断注重自身修养，雕琢业务能力，增强审视问题的能力，抓住产品进步的机会，具备创新精神，推动产业的不断发展。
同时，也需要深刻理解领导者与下属之间的沟通与理解关系，以上述方式与敬畏之心合力与坚持不懈的动力，达到全员优化的目标。
平凡的年轮又一次涂抹于生命线上，时间白驹过隙般流逝。
回顾这一年班组工作，做了哪些事情，做得好，做得不好，得到了哪些教训，斟酌总结，期望下一年工作中，做得更好！根据对去年工作情况的总结分析，认识到班组长的管理思路应从“权威创造管理”向“服务引领管理”转变。
这意味着我要跳出老套的管理模式，加强想降低员工负荷和提高服务质量的组织管理，以员工为导向，加强少量动力与民主参与的重要性。
班组长年底工作总结范文(3篇)
第1篇尊敬的领导，亲爱的同事们：随着岁月的流转，转眼间一年又即将过去。
在这一年的工作中，我深感责任重大，使命光荣。
在此，我对自己过去一年的工作进行总结，以期为新一年的工作提供借鉴和改进。
一、工作回顾1. 严格遵守规章制度在过去的一年里，我始终坚持以公司规章制度为准绳，严格要求自己，带头遵守各项规定。
在班组成员中，积极宣传公司政策，确保各项工作有序开展。
2. 加强团队建设作为班组长，我深知团队协作的重要性。
为此，我注重加强团队建设，通过组织各类活动，增进班组成员间的沟通与交流，提高团队凝聚力。
3. 提高工作效率针对工作中存在的问题，我不断优化工作流程，提高工作效率。
在确保工作质量的前提下，合理安排工作任务，确保按时完成。
4. 人才培养与选拔在人才培养方面，我注重挖掘班组成员的潜能，鼓励大家参加各类培训，提高自身素质。
同时，选拔优秀人才，为公司的长远发展储备力量。
5. 安全生产安全生产是企业发展的基石。
我始终将安全生产放在首位，定期组织安全检查，加强安全教育，确保班组成员具备安全意识。
二、工作亮点1. 完成生产任务在过去的一年里，我们班圆满完成了各项生产任务，为公司创造了良好的经济效益。
2. 提高产品质量通过加强质量管理，我们班的产品质量得到了显著提高，客户满意度不断提升。
3. 优化工作流程经过不断优化，我们班的工作流程更加合理，工作效率得到了显著提升。
4. 获得公司表彰在公司的年度评选中，我们班荣获“优秀班组”称号，这是对我们工作的肯定和鼓励。
三、工作不足1. 工作方法有待改进在部分工作中，我的工作方法仍有待改进，如沟通协调能力、团队管理能力等方面。
2. 个人能力有待提升作为一名班组长，我深知自身能力还有待提升。
在新的一年里，我将不断学习，提高自己的综合素质。
3. 班组成员流动性较大由于公司业务拓展，班组成员流动性较大，给班组管理带来了一定的困难。
四、展望未来1. 深入推进团队建设在新的一年里，我将继续加强团队建设，提高团队凝聚力，为完成各项工作任务奠定坚实基础。
班组长年终个人工作总结范文(6篇)
班组长年终个人工作总结范文____年以来，我作为一名班长，严格的执行了上级领导的各项指令，在工作中能和同事团结协作，带领班组成员完成了各项目标任务，下面将我一年工作总结如下：一、思想认识。
在____年，作为一名班长，我在思想上严于律己，热爱自己的事业，以班长的要求严格要求自己，鞭策自己，力争思想上和工作上在同事心目中都树立起榜样的作用。
积极参加工厂及公司组织的各项活动，如工厂的主管讲课。
一年来，我服从和配合领导做好生产部门各项工作。
我相信在以后的工作中，我会在领导的关怀下，在同事们的帮助下，通过自己的努力，克服缺点，取得更大的进步。
____年，我将更加努力工作，勤学苦练，使自己真正成为一个经受得起任何考验的班长。
二、维修工作。
在维修工作方面，上半年任务都非常重，但不管怎样，为了把自己的维修水平提高，我坚持经常看一些相关的书籍，还经常网上找一些机械维修资料，还争取机会多与同事们聊天，从中学习别人的长处。
平时还虚心请教有经验的老师。
自己也经常去设备现场看、与生产部门沟通挖掘他们对设备操作存在的缺陷，自己做好笔记统一处理，处理不了的通过oa流程上报设备动力部要求他们的技术支持。
三、班长工作。
我严格要求自己，工作实干，并能完成领导给予的各项任务。
由于我们是机修工，这个特殊的职业决定了我们必须还有很多的工作要做，我服从领导的安排，兢兢业业，主要的完成每月的设备保养计划工作和日常维修工作的安排，还处理一些突发性事故。
并很好的完成了领导安排的所有任务。
在以后的工作，我将一如既往，脚踏实地，我会更加积极地配合领导完成各项任务，为华峰的美好明天更加努力。
四、考勤方面。
我在做好各项工作的同时，严格遵守公司的各项规章制度。
处理好公司工作与个人之间的关系，到目前为止，考勤制度我还在制定当中，以机修以前的制度为版本再增加一些工作的实际情况。
我将会用最少的时间逐步完善考勤制度。
下半年，我将更加勤恳，为自己作更多的事，自己更加努力学习专业知识，使自己的业务水平更上一层楼。
班组长个人年终工作总结优秀范文8篇
班组长个人年终工作总结优秀范文8篇第1篇示例：尊敬的领导、亲爱的同事们：时光荏苒，岁月如梭，转眼间又到了一年的尾声。
在过去的一年里，我有幸担任班组长一职，通过大家的共同努力与支持，取得了一些成绩，也遇到了一些困难和挑战。
在这个辞旧迎新的时刻，我想借此机会向大家展示一下我的年终工作总结。
一、工作回顾过去一年，我在班组工作上积极主动，认真负责，努力发挥班组长的作用，充分发挥自己的主观能动性。
在日常工作中，我严格把关质量，严格执行各项制度和规定，及时排除生产过程中的隐患和问题，全面提高了产品的质量和生产效率。
并且，我与组员之间建立了良好的沟通渠道，在工作中及时了解他们的工作情况、生活状态，并适时地给予关怀和帮助。
我还对组员进行了有针对性的培训和指导，使他们的技术水平得到了提升，整体上提高了整个班组的综合素质和竞争力。
二、工作成绩在过去一年中，我的班组取得了一系列的工作成绩：在生产效率方面，我们成功地完成了年度生产计划，并且超额完成了生产任务。
在产品质量方面，我们采取了一系列的措施和改进工艺，有效地降低了废品率，大大提高了产品质量。
最重要的是，在团队建设方面，我们团结一心，互相协助，共同努力，打造了一支技术过硬、执行力强的团队。
我们在各项工作中都取得了不小的成绩。
三、不足与改进在工作中，我也发现了一些自身的不足和班组存在的问题，比如在领导能力、沟通协调等方面还存在一定的不足，需要进一步加强和提升；在班组内存在一些管理漏洞和团队协作不够默契的问题，需要进一步进行改进和完善。
对此，我将在新的一年里，结合自己的实际情况和上级领导的要求，制定合理可行的工作计划，切实加强学习，不断提升自己的管理水平和领导能力。
并且，我会与班组成员一起商讨，积极听取他们的意见和建议，进一步加强团队的凝聚力和战斗力。
四、新的目标与规划在新的一年里，我将继续发扬积极进取的精神，加强班组管理，提高生产效率和产品质量，继续塑造班组精神文化，在团队协作和沟通方面不断完善，争取在新的一年里再创辉煌。
班组长年度个人工作总结3篇
班组长年度个人工作总结班组长年度个人工作总结精选3篇（一）尊敬的领导：感谢您给予我写年度个人工作总结的机会。
在过去的一年里，作为班组长，我一直致力于积极推动班组的工作，为公司的发展和提高团队的整体绩效作出了努力。
现在，我将对自己过去一年的工作进行总结。
一、工作成果：1. 管理班组的日常工作安排和任务分配，确保每个成员都能充分发挥自己的优势，并按时完成任务。
2. 负责调动班组成员的积极性，激励他们高效工作并取得良好的业绩。
在调动员工工作积极性方面，我采取了一系列措施，如组织员工进行培训、制定相应的激励措施等。
3. 及时调整工作计划和流程，使得班组的工作更加顺畅高效。
对一些重要的项目和任务，我跟踪管理并及时解决了存在的问题，保证了项目的顺利完成。
4. 搭建了一个良好的团队合作氛围，提高了班组的整体协作能力。
通过团队活动和培训，增强了团队成员之间的沟通和协作能力，减少了误解和冲突，提高了工作效率。
二、存在的问题及改进措施：1. 在工作中，我发现有时候对下属的沟通不够到位，导致任务完成出现偏差。
因此，我将在沟通和指导下属的能力上进行提升，加强团队成员之间的沟通和合作，以更好地完成工作。
2. 有些员工对于工作意见不多，缺乏主动性。
为了提高员工的积极性和主动性，我将开展一系列培训和激励措施，鼓励员工主动参与到工作中，并提供必要的支持和帮助。
三、个人收获：通过担任班组长这一职责，我对团队管理和协作能力有了很大的提升。
在过去的一年里，我学到了很多关于沟通、领导和团队合作的经验，并且不断提高自己的能力。
四、对未来的展望：作为班组长，我将继续努力推动班组的发展，并提供更好的领导和指导。
我将持续关注团队成员的需求和意见，并及时调整工作计划和流程，以确保团队的高效运作。
此外，我也会加强自身的学习和能力提升，不断提高自己的领导能力和团队管理能力。
感谢您的关注和支持，我希望在未来的工作中能够继续为公司的发展做出更大的贡献。
班组长个人年终工作总结范文(9篇)
班组长个人年终工作总结范文____年，在领导正确带领下，无论从班组的绩效还是班组建设方面都取得了丰厚的成果。
以下，在此向大家回报一下今年的工作内容以及日后的发展方向：一、加强班组建设和管理1、塑造班组文化建设，提升班组成员的凝聚力。
充分利用例会和车间班前班后会，传达公司的第二次创业发展方向，使班组成员真正领会到公司的发展要求、前景和目标，努力向新的方向迈进。
2、不断参加班组长培训。
车间班组长的责任直接影响车间的工作绩效，因此，在____年的班组建设中我首先强化自身的带头作用。
加强班组长的培训与学习，同时为班组成员团队学习的机会，使他们真正发挥技术骨干和模范带头作用。
二、狠抓安全管理1、充分利用周二安全例会时间，认真分析一周来的安全生产情况，将车间发生的安全事故认真分析总结，吸取经验，杜绝类似事故的再次发生。
2、加强了对班组安全检查力度，完善了岗位责任制，发现问题及时通报并限期整改，使安全隐患大大降低，确保了____年的安全生产。
三、现场管理得到改善1、制定了现场管理制度，并在生产过程中认真执行，宣传____“5s”活动，并认真组织实施，使现场管理得到大的改善。
2、将东厂所有积压余料进行消化，避免了原材物料的浪费，节约了生产成本，改善了现场。
四、对设备进行技术改造1、分别对一、二、三、六车间的部分设备根据实际情况进行了改造，降低了工人劳动强度，提高了产品质量，节约了生产成本。
2、通过公司组织处出学习，对生产工艺进行改进，将新的生产工艺配方成功应用于生产，降低了生产成本。
五、存在的问题和不足1、安全管理力度不够。
安全操作制度不健全，安全培训不到位，检查不到位，有好多时候，由于我们的工作当中劳动量比较大，工人的体力消耗比较大，为此在生产安全检查过程中，发现的安全隐患没有严肃的指出或者没有按照安全管理制度进行处罚，现在想来是完全不对的，在安全事故没有发生以前，就应该不讲情面，只有这样，才能彻底消灭安全隐患。
班组长年度个人工作总结范文（3篇）
班组长年度个人工作总结范文____年是节能减排工作年，公司、车间在年初都制定了相关的工作制度，班组长半年工作总结。
身为一线生产班组长，就是带领全体职工齐心协力，好执行节能减排以及各种工作的实践者。
____年紧紧围绕公司、车间“节能减排”整体战略目标开展工作，狠抓班级各项管理，落实目标管理职责，较好的完成了全年各项工作任务。
主要工作如下：一：加强管理，严明纪律，安全生产。
“安全为天”、“安全大于一切”、“安全是职工的福利”等，公司安全理念在我们班组职工心中时常在回响。
在日常工作中，我时刻牢牢绷紧安全这根弦，在班前会上讲安全，班中查安全，班后总结安全。
带领大家严格遵守岗位安全操作规程，严格遵守停岗位制度；配合发车间作好危险品的安全生产工作；加强设备巡视，把事故消灭于萌芽状态；认真执行交接班程序，手交手，口交口，双人交接后签字才能离开。
二、加强学习，认清形势，适应节能减排工作新要求。
在日常工作中，我们十分注意职工的节能减排思想意识的教育工作。
利用班前后会、周二周五学习会等，挤出时间，学习公司会议、车间文件精神，学习理论知识，学习岗位操作技能，努力提高大家节能减排觉悟，理论文化水平，及业务操作技能，及时组织职工学习，准确熟练地掌握操作流程，较好的完成了生产任务。
三、搞好班组民主管理和队伍建设。
在我们班组，民主管理是一向以来养成的好习惯。
无论是工资奖金分配、工休假的安排，还是先进职工的评选，我们全部按照公司、车间的要求，做到公平、公正、公开。
还在班组成员中广泛开展提合理化推荐、开展创先争优、讲评互评等活动，极大地提高了职工的工作用心性、主观能动性，在我们班组构成了一股党员干部带头，人人争先进，个个当模范，一心为工作的良好氛围。
四、认真总结不足，提高工作职责心。
加强自我修炼，提高自身素质，努力打造一支高效精干的班组队伍，是我一贯坚持的工作方法。
然而，由于我们的生产人工操作的环节较多，在具体的操作中，存在着一些不确定的威胁因素。
班组长年终个人工作总结简短【范文3篇】
班组长年终个人工作总结简短【范文3篇】1.班组长年终个人工作总结简短篇一搞好班组建设，首先要从班组长素质建设入手，提高班组长的整体素质，通过班组长素质的提升，带动职工品牌队伍的建设。
因此我通过自身努力较好地完成了20__年的班组管理工作，现对今年完成的工作进行以下总结。
一、存在的问题思想政治素质有待进一步提高。
一些人思想政治觉悟相对较低，思想保守，因循守旧，不能突破封闭思想，怕自己的技术传出后，别人与自己争位置、夺饭碗。
文化素质有待于进一步提升。
根据调查结果，目前我矿班组长，文化素质相对较低，但在很大程度上已经影响了班组长树立自己的威信和顺利开展工作。
业务素质有待进一步加强。
鉴于煤矿企业安全生产的特殊性，班组长必须具有丰富的技术业务和工作经验，但是我矿部分班组长业务素质的现状不容乐观，部分班组长不懂安全生产工艺，对生产过程中容易发生的事故部位及环节不能了如指掌，在安排工作时不能做到心中有数，制定不出有效预防应对措施。
班组长在管理上存在的问题主要是管理粗放、安全意识不强。
应对突发事件能力有待于进一步强化。
我矿部分班组长虽然井下工作时间较长，但是缺乏相关的工作能力，遇到紧急事务往往束手无策，不能够制定有效措施，果敢的处理好工作现场出现的临时问题。
班组长执行能力有待于进一步增强。
调查显示，我矿部分班组长缺乏“不安全不生产，发现问题先处理后生产”的高度责任感，在工作中只抓生产不抓安全，安全生产过不了人情关，对班组内成员“三违”查罚力度不够，有时候甚至姑息，为安全生产埋下了隐患。
二、解决问题的对策班组长素质建设要有章可循，有建设目标可参照。
形成一个作风优良、技术精湛、管理到位的班组长队伍不是朝夕之功。
要使班组长素质建设取得实效，就必须制定一个详细而又周密的计划有序进行，可设立班组长素质建设领导小组进行长期管理和督促，并制定相应的奖惩措施，鼓励班组长提高素质。
加强培训工作，全面提高班组长素质。
一是班组长思想政治素质培训。
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班组长年终个人工作总结【三篇】
班组是企业的细胞，是企业安全生产的前沿阵地。
甲醇厂净化车间化工乙班班组共24人，长期以来，始终把安全生产作为全体工作的核心，用心贯彻落实公司的各项会议精神。
坚持体现“团结、协作、安全、奉献”的管理及工作理念，做到从细节入手，树立零违章理念，坚持团结与协作相结合，分工明确，职责到人，人人都以控制差错为切入点，从细节入手，从点滴做起，努力建立和谐礼貌班组。
一、营造和谐班组氛围。
“班和万事兴”，班组建设是素质礼貌的一个重要体现，班组的风气则决定发展的结果。
作为企业最基层管理组织的班组，务必营造一个团结和谐的气氛，才能使班组充满生机与活力，充分发挥每一位成员的工作用心性、创造性。
我们化工乙班一贯注重良好班风的养成，只要有时间就会由班长组织群众活动，比如打球、爬山等，在上班之余增增大家聚在一齐的时间，在身心得到放松的同时，大家增进了了解，加深了友谊，全班逐渐构成了团结、默契的人际关系，至今班组成员间没有任何的隔阂和矛盾，全班24人亲如兄弟姐妹，所以工作起来才能心往一处想，劲往一处使，每次都能优质高效地完成各项工作任务。
二、增强班组安全管理。
每个班组是安全管理的基本环节，只有每个班的安全工作搞好了，才能使整个公司的安全工作上一个新台阶。
在班组安全教育方面，班组每位成员自觉学习明确安全职责，构成班组中的安全职责网络，经常由班长实行安全教育，日常工作中，贯彻“安全第一、预防为主”的方针，认真搞好安全知识培训，用心展开各项安全活动，学习各种事故预案，并组织反事故演习，透过演习让每位成员都清楚了解自己在事故处理过程中就应做什么，以便迅速果断处理。
每月召开班组事
故分析会，学习反思以往事故案例，从中吸取教训，总结经验，制定
有效的措施，保证此类事故不会在我班发生。
三、建立学习型班组。
学习型班组的特点之一就是学习是一种和工作不可分离的全过程学习，即“工作学习化，学习工作化”，把工作的过程看成是学习的过程，在工作反思中持续学习；把学习当作工作的一部分，和工作一样
对待、一样要求，实现班组成员共同提升。
专业知识是实行各项操作
和事故处理的基本保证，只有班里每人都熟练掌握专业知识，才能顺
利完成各项工作任务和应对各种特殊状况，为此我们班制定了专业知
识的学习计划，认真学习安全安全规程、技术规程等知识，并实行考试，考试不合格者实行补考并受到处罚，考试优异者给予奖励。
四、增强班组成员思想工作。
基于我们班组青年员工较多，班组成员思想不稳定，理解不统一，
针对这个状况，我们利用班前、班后会等形式传达分厂及公司相关精神，领会分厂及公司战略部署，统一思想，提升理解。
持续提升思想
觉悟和操作技能水平，为生产工作奠定了基础。
此刻，化工乙班正在全力以赴增强班组建设，深化班组管理、强化
自身、提升水平，应对各种挑战和考验，知难而进、团结拼搏、锐
意进取，大力营造“平安、和谐、发展”的工作氛围，我们化工乙
班将用实际行动谱写一曲敬业之歌、奉献之歌。
篇二
一、组织机构建设状况：
为切实做好20XX年度的安全生产工作，明确了工作重点，强化了
工作措施。
公司根据实际状况，根据公司2500t/d生产线的投入生产，机构部门、人员的变动，对以前的安全生产组织机构实行了调整，下
发文件《关于调整安全生产管理网络的通知》，明确了安全委员会成
员及生产领导小组成员，完善了公司、车间、班组三级安全管理网络。
生产规模的扩大，公司按照《安全生产法》要求成立了安全科办公室，配备专职安全检查人员。
二、安全生产职责制落实状况：
为抓好安全生产职责目标落实，建立健全安全生产职责制，我公司
主要从以下方面入手：一是健全了全公司的安全生产管理组织网络。
公司成立了安全科办公室，负责全公司安全生产监管工作。
12个部门（车间）负责人，任组长的安全生产领导小组，配备了兼职安全管理
人员；二是层层落实了20XX年安全生产消防安全目标职责，逐级明确
职责分工。
公司与所管辖12个部门（车间）签订了《20XX年安全生产消防安全职责状》，车间与班组逐级签订了《安全生产职责状》，实
现了安全生产职责壮的签订，并在公司安全科的监管下各项职责与考
核得到了有效的实施。
三、安全生产宣传培训及活动状况：
XX月份，由公司安全委员会组织，展开以“安全发展、预防为主”为主题的“安全生产宣传月”活动。
这次活动透过多种多样的形式来
实行，召开安全生产月活动动员大会，布置安全生产月活动方案。
挂
安全宣传月巨型横幅4幅，厂区内粘贴安全生产宣传标语20幅。
设立
安全生产知识展区一个，粘贴安全知识宣传挂图18幅。
展开了安全生
产知识教育培训，利用三天时间在食堂大餐厅播放教育影片“新工人
入厂安全教育影片”、“习惯性违章行为篇”、“机械事故案例影片”音像教材，参加学习人数达100%。
XX月25日由公司安全委员会组织展开了一次“安全知识竞赛”活动，此次知识竞赛充分围绕公司生产安全特点，和安全生产常识为基础，在全公司展开，共发出竞赛试卷337份，收回337份，透过评比
产生了一等奖二名，二等奖三名、三等奖六名。
透过以上安全生产宣传、培训、安全知识竞赛等，使我公司全体干部、职工的安全知识与安全技能得到了进一步的提升，增强了在生产
过程中安全防范意识。
四、安全生产工作展开状况：
今年上半年，公司根据《安全生产法》、《特种设备安全监察条例》等各项法律法规要求。
结合公司实际状况，以新生产线的各项安全为
工作重点。
对新招员工、老线转岗员工做了三级安全教育培训。
特种
设备操作工都已全部经过培训，并起得了特种作业证。
对公司内新投
入使用的特种设备（铲车、行车、压力容器、压力表、安全阀等安全
附件）按要求实行了质量检测全部合格，复合使用要求。
建立了各项
安全管理台账。
对各种机械设备、危险作业点、操作平台，设立了安
全警示牌，安装了安全防护罩及安全防护栏。
完善了新投入使用的新办公楼、食堂、宿舍楼及厂区内消防设施，
合理、准确地配置了消防器材（室外消火栓、室内消火栓、灭火器）等。
为防厂内交通安全，在厂一号门、二号门各设置了车辆限速牌2块，限速5公里，对厂内道路上离路面小于5米的空架输送皮带桥、电线
桥架全部设置了限高牌，组织全厂职工参加交通安全学习一次。
五、安全生产检查制度与隐患整改状况：
公司以“安全第一、预防为主、综合治理”的管理方针为指导，制
定了完善的安全生产检查制度，安全生产检查制度分为日常检查、每
月检查、季节性检查、不定时检查等，重点对作业场所现场实行检查，对违章操作、违章指挥、违反劳动纪律及一切违反安全操作规程行为
为重点检查资料。
XX年，以XXXX安全生产监督管理局《关于展开安全生产大检查行动》的通知要求为指导，结合我公司“安全生产月活动”的安全大检
查，组织展开了安全大检查一次，共查处安全生产隐患32处，由公司
安全科下达了整改通知书，已经全部按要求实行了隐患整改。
每月4次安全生产现场管理检查，由公司安委会组织，共计展开安
全检查20次，所检查出的隐患由现场管理检查组织小组当场对所属部
门（车间）下发整改指令，并在第二天的安全生产现场检查状况通报
上通报公司领导和部门（车间）。
XX年共计检查出的隐患70项，由安全科根据所找出隐患实行复查。
已全部整改完成。
消防安全专项检查，由委员会、安全科组织展开2次，对全厂的消
防设施、器材实行了全面检查，确保了消防设施的有效性，并对查找
出来的包装工宿舍、车库、仓库的灭火器配置不够，部份消防安全通
道堵塞等问题，全面实行了整改现已全部整改完成。
篇三
今年，本班持续完善班组学习环境和内部机制，对员工实行全方位、分层次培训，使员工都熟练掌握本岗位操作技能和应急预案，在班组
中推行“天天半小时培训法”，强化员工实际知识掌握潜力，同时采
用“一岗一单式”培训方式，有针对性地展开技能教育工作，提升学
习效率。
认真贯彻落实反违章六大禁令，落实岗位安全职责制，切实抓好冬
季“八防”工作，杜绝“三违”行为，经常展开安全教育培训，让安
全意识深入人心，在今年公司“119消防安全竞赛”中，本班员工李
xx荣获“呼吸器组”第一名。
围绕“节能降耗”，本班引导员工树立并践行“节约一方水、少用
一度电”的理念，确立以实现节约发展为目标，同时，本班抓好设备
日常维护保养工作，并大力提倡修旧利废，提升设备利用率。
本班坚持以人为本，牢固树立“和谐发展”的理念，展开民主评议，关心员工生活，做好福利工作，用心组织员工参加各类文体活动。
今
年10月份，本班员工赵x参加的全国“扬正气、促和谐”原创漫画大
赛中，自创漫画《和谐》获中国石油部三等奖。
这些活动都有利地促动了班组和谐工作的发展。