浅谈企业管理与企业的发展
谈谈对企业管理的认识
谈谈对企业管理的认识一、企业管理的定义和重要性企业管理是指企业内部对各项资源进行有序组织、协调和控制的活动，以实现企业目标和使企业持续发展。
企业管理在现代企业中起着至关重要的作用，它决定了企业的竞争力和生存能力。
二、企业管理的目标企业管理的目标是实现企业的长期发展和利润最大化。
为了达到这个目标，企业管理需要关注以下几个方面：1.战略管理战略管理是指企业在竞争环境中确定长期发展方向和制定相应策略的过程。
通过战略管理，企业可以明确自己的定位和目标，为未来的发展做出规划。
2.组织管理组织管理是指企业内部对人员、任务和权责进行合理分配和协调的活动。
通过组织管理，企业可以建立起高效的组织架构和流程，实现工作的协同和高效。
3.人力资源管理人力资源管理是指企业对员工进行招聘、培训、激励和评估的活动。
通过人力资源管理，企业可以提高员工的能力和积极性，增强企业的竞争力。
4.财务管理财务管理是指企业对资金的筹集、运用和监控的活动。
通过财务管理，企业可以合理运用资金，提高资金效益，确保企业的稳定运营。
5.市场营销管理市场营销管理是指企业对市场进行调研、产品定位和推广的活动。
通过市场营销管理，企业可以了解市场需求，推出符合市场需求的产品，提高销售额和市场份额。
三、企业管理的原则和方法1.科学性原则企业管理应该以科学的方法进行，包括系统思维、数据分析和决策科学等，以提高管理的科学性和准确性。
2.全面性原则企业管理应该全面考虑各方面的因素，包括内部和外部环境、资源配置和人员激励等，以实现整体的协调和平衡。
3.灵活性原则企业管理应该具备灵活性，能够适应不同的环境和变化的需求，及时调整和优化管理策略。
4.激励性原则企业管理应该注重激励员工的积极性和创造力，通过激励措施激发员工的工作热情和创新意识。
5.持续性原则企业管理应该是一个持续的过程，不断地进行评估和改进，以适应企业发展的需要和变化的环境。
四、企业管理的挑战和应对策略1.全球化竞争随着全球化的发展，企业面临来自全球范围内的竞争。
浅谈企业的经营管理在企业的作用
、
新 时 代 企 业 经 营 管 理 的 特 点
在现 在 的知 识 经 济时 代 ， 随着 信 息 技术 的发 展 ， 市场 竞 争 的激 化 程 度
的 提高 ， 企业 经 营 将被 推 向新 的 环境 中 ， 售 的数 量 上 升 ， 润 下 降 ， 本 销 利 成 上升 ， 益降 低 ， 险 增 多 由于 现 在 已经经 济 全 球化 ， 部 竞 争 的市 场 已 效 风 局 经变 成 全球 范 围的 经营 市场 ， 各 国的企 业 都 已经 在 同一 舞 台上 ， 互竞 世界 相 争 ， 是在 这 种严 酷 的 经 营环 境 中 ， 成 了 企业 经 营 的特 点 。 正 形 首先 ， 随着 科
结语
通 过对 现代 企 业 的研 究 发 现 ， 过 全 球 化经 济 ， 通 竞争 压 力 也来 自了 世 界各国， 只有 选 择 一条 合 适 的经 营 道 路 ， 能 帮助 企 业 立于 当今 的 市场 中， 才 企 业就 需 要 把经 营 管理 作为 第 一要 素 ， 过 采取 对物 流 的大 力 发展 ， 通 可以 帮
共 同发 展 。 个企 业 只 有 在 自身 优 点方 面 下 功 夫 ， 有 限 的 空 间里 充 分 发 每 在
其次 ， 企业的经验管理需要创新精神 ， 现在 的企业不管是竞争性行业 ，
还 是公 共 事 业 ， 可 以去 创 新 ， 都 富于 创 新 的企 业在 其管 理 中没有 任 何 问题 ， 这 样 的企 业 由于 用于 创 新就 可 以弥 补其 他 的不 足 。 拥 有 发展 性 的 眼光 是 经 营管 理 必 备 的 素质 ， 是 成功 的基 础 ， 一 种 也 另 培 养 一套 能 够接 受 新思 想 ， 用于 创 新 的企 业 也是 成 功企 业必 经 之路 。 新 但 创 往 往 不是 我 们所 指 的是 小发 明 ， 不是 在艺 术界 或 者 科技 界 的创 新 。 这里 的创 新 就 是指 鼓励 员 工创 新 精神 ， 鼓励 在 策略 上 ， 创建 品牌 甚至 在经 营 过程 中 的 创 新精 神 ， 往 一个 企业 的创新 有 着 以下 几种 情 况 ， 往 新产 品或者 新 质量 的 产 品 ， 的 生产 方 式 ， 的原 料 ， 的 市 场 ， 的企 业 组 织 形式 。 合这 些 可 新 新 新 新 综 以对 企 业 产 品 或者 服 务 的创 新 ， 包 括对 企 业精 神 ， 营意 识 的 创新 。 也 经
浅谈管理创新如何推进企业高效快速发展
激发企业创新活力
总结词
管理创新可以激发企业的创新活力，推动企 业不断进行技术和管理上的创新。
详细描述
通过建立鼓励创新的激励机制和管理机制， 可以激发员工的创新活力，推动企业不断进 行技术和管理上的创新。例如，建立员工建 议征集制度，鼓励员工提出创新性的建议和 意见；设立创新奖励机制，对具有突出贡献
优化企业资源配置
总结词
管理创新可以帮助企业优化资源配置，使企 业资源得到更加合理、高效的使用。
详细描述
通过管理创新，企业可以更加合理地分配人 力、物力、财力等资源，避免资源的浪费和 低效使用。例如，采用精益生产管理，可以 帮助企业减少浪费、降低成本；通过合理的 财务管理，可以确保企业的资金得到高效利 用。
04
管理创新的挑战与对策
管理创新的挑战
传统观念的束缚
组织结构的僵化
长期以来的管理思维和模式可能阻碍创新 思想的产生和实施，需要打破思维定式， 敢于挑战传统。
企业内部的组织结构和管理层级可能限制 灵活性和创新，需要优化组织结构，提高 组织灵活性。
缺乏创新人才
风险与不确定性的担忧
具备创新思维和创新能力的人才可能难以 寻觅或难以融入现有管理体系，需要建立 人才培养和激励机制。
管理创新对于企业的发展至关重要， 它能够提高企业的核心竞争力，使企 业在激烈的市场竞争中立于不败之地 。
管理创新的主要内容与特点
01
管理创新主要包括战略管理创新 、组织结构创新、人力资源管理 创新、财务管理创新、营销管理 创新等方面。
02
管理创新具有新颖性、实用性、 风险性等特点，需要企业在实践 中不断探索和尝试，不断优化和 完善。
管理创新对企业发展的影响
管理创新能够提高企业的运营效 率，降低成本，增强盈利能力。
企业管理的重要性 浅谈企业管理在企业中的重要性论文优秀10篇
企业管理的重要性浅谈企业管理在企业中的重要性论文优秀10篇无论是在学习还是在工作中，大家都不可避免地要接触到论文吧，借助论文可以有效训练我们运用理论和技能解决实际问题的的能力。
那么，怎么去写论文呢？下面是敬业的小编帮大家整编的浅谈企业管理在企业中的重要性论文优秀10篇，希望对大家有所启发。
管理对企业的重要性篇一摘要：在市场经济快速发展的今天，企业只有提高内部工商管理水平，才能在市场竞争中占有一席之地。
因此，本文将概述工商管理及其对企业发展的重要性，并在分析企业工商管理现状的基础上，提出相应的培训策略，希望可以为相关工作者的研究提供一些帮助。
关键词：工商管理；企业管理；企业培训进� 因此，须了解工商管理及其给企业发展带来的积极影响，并通过相关措施的实施，促进企业管理效率与水平的提升，一、工商管理工商管理指的就是对工商企业中经济管理的基本理论与一般方法进行研究的学科，其主要有企业内部行为管理及经营战略制定两方面内容。
这一专业具有较强的应用性，其较终目标就是通过对会计学、经济学以及管理学等基本理论的分析，以先进的现代管理方法来对企业进行有效管理，并作出正确合理的经营决策，为企业生存与发展提供有力保障。
同时，由于当前市场经济的不断发展，工商管理还应该对会计财务管理、组织行为、人力资源管理以及生产运作等专业知识进行掌握，并将其有效融合到企业生产经营与管理中，以此来实现企业的健康、长远发展。
由此看来，工商管理*作者*涉及到了众多领域，企业只有积极开展工商管理培训工作，才能提高内部管理水平，并增强自身核心竞争力，从而实现可持续发展。
二、实施工商管理对企业发展的重要性在企业管理中，工商管理实施的重要性主要体现在三个方面：首先，工商管理可以推动企业管理工作的高效进行。
企业管理指的就是计划、指挥、组织、协调以及控制企业的生产、经营等活动，其是社会化大生产的客观要求。
将工商管理运用到这一过程中，可以有效提高企业决策的针对性与有效性，能够使企业向着正确方向快速发展。
浅谈企业管理的重要性
浅谈企业管理的重要性2016浅谈企业管理的重要性企业管理对于现代企业来说,不是锦上添花的修饰,而是决定企业成败存亡的关键,所以企业管理应该受到企业领导者的高度重视。
只有运用正确的管理理念,才能让企业获得更多的发展机会,最终在市场竞争中获得优胜。
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1 企业管理定义企业管理是通过有组织有计划的对企业经营进行科学合理的计划、运作、组织生产、调控各环节运作、激励和领导员工来实现在有限的物力人力财力和有限资源条件下的合理分配,帮助企业最大限度地实现生产目标和发展预期的一种企业活动。
良好的企业管理不仅需要管理者具有正确的管理意识还需要具备敏锐的市场洞察力,并且需要在企业内部建立起一整套良好的管理运作体系。
2 我国现代企业管理现状我国虽然从多年前就已经开始倡导现代化的企业管理,但是在探索和摸索了这么多年之后,发现仍然存在着许多问题急需解决。
目前我国现代企业管理现状主要有：首先企业管理者往往凭借经验进行领导决断,缺乏充足的市场调查和理论支持,从而给提升企业收益带来隐患。
其次是企业内部未能形成团队工作意识,员工对于企业难以表现出足够的忠诚度,人员流动性非常大。
再次企业管理没有形成科学合理的统一标准,管理规定朝令夕改,员工感到无所适从。
最后企业管理未能在更大范围内广泛开展,企业内部未能形成统一的管理体系,从而难以提现管理的规模化效应,以至于让管理者和被管理者都只能疲于应付。
另外在管理过程中过于强调数据化评判标准,比如业绩、出勤状况等,未能充分体现人性化管理的优势作用。
3 良好的企业管理对企业发展的重要性良好的企业管理能够帮助企业更好地利用有限资源完成更大范围内的生产与创造活动。
良好的企业管理能够帮助企业内部员工之间形成良好的工作氛围。
良好的企业管理能够帮助企业更好地调配人员职务和分工,帮助员工发挥自身最大工作优势。
良好的企业管理能够帮助企业形成良好的企业文化,从而在市场竞争当中树立更加令人信服的企业形象,进而获得市场竞争的优势地位。
浅谈企业经营管理在企业经营中的作用
浅谈企业经营管理在企业经营中的作用企业经营管理在企业经营中的作用十分重要。
它涉及到企业的内部管理和外部环境的协调，能够帮助企业实现有效的资源配置和风险管理，并能够使企业在竞争中立于不败之地。
下面，我们从几个方面来探讨企业经营管理在企业经营中的作用。
首先，企业经营管理可以帮助企业实现有效的资源配置。
企业经营管理包括企业战略的制定、人力资源管理、财务管理、项目管理以及供应链管理等方面。
这些管理活动都有助于企业实现有效的资源配置，使企业除了卓越的产品和服务之外，还能够高效地运营，并在资源配置中最大限度地减少浪费。
例如，对人力资源的有效管理可以提高员工的工作效率和生产力，同时也能够降｛氐人事成本；财务管理则能够确保企业的资金充足并且用于正确的项目上；供应链管理可以帮助企业提高采购效率、降低采购成本和库存压力，保证产品质量;而项目管理则能够确保企业能够按时按质地完成项目，从而提高生产效率和竞争力。
其次，企业经营管理可以帮助企业降低风险。
市场环境的变化可以给企业带来很大的风险。
企业经营管理可以帮助企业在竞争市场中避免受到重大损失和风险，同时保护企业员工和企业资产的安全。
这包括做好财务管理，降低成本，提高收益，发现和应对潜在的业务风险、市场风险和法律风险等。
企业经营管理可以帮助企业建立有效的风险管理机制，识别潜在风险并制定对策，从而最大程度地减少企业在竞争中所面临的风险。
最后，企业经营管理能够提高企业的竞争力。
在竞争激烈的市场中，企业必须要有足够的竞争力才能够立足。
企业经营管理能够帮助企业提高生产率和效率并减少成本，优化市场策略，提高品牌效应，提高产品和服务的质量和需求反馈等等方面，从而增强企业的竞争力。
同时，企业经营管理还能够提升企业的创新力,并积极开展研发工作，推动企业逐渐适应市场变化和J顺应消费者需求的变化。
最终，企业经营管理能够帮助企业取得更好的经营成果和商业利益。
综上所述,企业经营管理在企业经营中扮演着非常关键的角色，它帮助企业更好地实现资源配置、风险管理和竞争力提升，从而实现持续发展和商业目标的达成。
浅谈企业管理的方法与经营发展的相互关联
浅谈企业管理的方法与经营发展的相互关联作者：孙岩来源：《商品与质量·学术观察》2012年第12期摘要：作为任何一个企业来说，企业的经营占据了很重要的位置，但是企业的管理在经营中起了决定性的作用，一个企业管理的好坏直接关系到了企业的经营发展，所以，不论任何的企业，只要想发展那么企业的管理就要时刻跟上去，就需要有一个很好的管理策略，而且要有一个独特的管理文化方针去遵循。
那么对于管理来说，究竟是先有文化还是先有战略，是文化服从战略还是战略服从文化，这是一个非常有趣的问题，也是困扰着很多管理者的问题。
文化与战略孰先孰后、孰轻孰重，这需要我们来分析企业管理导向究竟是以战略为标准，还是以文化为标准。
关键词：企业管理经营发展关联引言企业管理对于企业来说，在经营发展和经济发展方面，起到了一个不可替代的重要作用。
一个企业管理的优劣，直接影响到了整个企业的未来发展，所以，企业管理在企业来说是非常重要的。
另外，目前我国企业需要在管理上有所创新，应该树立适应知识经济发展要求的管理观念，从而提升管理主体的创新能力，创建有利于创新的激励机制，建立学习型组织并营造良好创新环境，建立本土文化，强化知识管理，加快制度创新，我国企业要在新形势下谋求发展。
下面详细分析一下企业管理的方式方法。
企业管理分成两种，一种是战略管理，一种是文化管理，首先我们来看看两种管理思想最本质的区别。
一、战略引领下的企业管理和企业文化为核心的企业管理的区别战略引领的企业管理与文化引领的企业管理两种管理模式没有好坏优劣之分，它是在企业创建与发展过程中逐步形成的思考方式，是企业得以发展的主线，是企业关键成功要素的重要组成部分。
1、战略引领的企业管理是以战略目标的实现作为一切工作的前提，思考什么样的文化可以支撑战略目标的实现；而文化引领的企业管理则寻求在共同的价值取向指导下，应该选择何种战略、进入哪个领域，来实现企业的神圣使命。
通常文化引领的企业管理有一个非常清晰的价值取向，即：哪些领域、哪些战略手段是我们宁肯牺牲利润也不会做的。
浅谈企业经营管理的现状及发展.doc
浅谈企业经营管理的现状及发展工商管理毕业论文简介:本文是关于工商管理毕业论文。
如果你认为它很好，请评论和分享！[第1条:企业经营管理现状及发展探讨]一、企业经营管理的现状和概述1.1企业经营管理水平在当今市场上不断发展。
企业之间的竞争压力不断增加。
企业管理的质量也存在一些根本性的问题。
很难评估企业管理的综合水平。
目前，我国的管理水平存在许多漏洞。
企业管理中存在问题的关键是企业目标不明确、管理理念落后、管理机制僵化、生产后不对外开放。
然而，这些问题也是企业管理水平的重要指标，也严重影响了企业的生产经营，导致企业无法更好地发展。
1.2企业在管理模式在企业管理模式中，许多企业都采取了零库存战略，没有深入了解企业自身经营模式的需求，没有很好的结合企业自身市场的有机结合。
如果一个企业的每个部门都只关注自己部门的发展，那么企业就不会有好的发展，生产出来的产品在一定程度上也不能满足市场的需求，生产出来的产品也会在仓库中积累，这是经济发展的前提，而不掌握市场，对企业非常不利。
1.3企业管理目标许多企业在企业管理中没有明确界定自己的目标。
一是追求高额利润，而不注重企业的整体发展。
越来越多的企业愿意承担更多的社会责任，注重资源的合理利用，环保意识更强。
此外，企业更加重视企业员工的职业生涯规划和人生意义的实现。
1.4企业经营管理国际化随着市场经济的深化，企业经营管理也存在区域约束。
在这些问题下，地区差异正在逐步减弱。
这就要求管理者在考虑环境因素的同时，适时调整企业的商业模式、产品结构和管理模式。
然而，我国许多企业的管理者严重缺乏国际化意识。
二.企业管理发展方向探索在企业不断发展的今天，企业管理的发展方向也是一个值得企业思考的问题。
也有许多企业不断显示出创新和发展的趋势。
将对企业的发展和创新进行进一步的研究，主要包括以下几点。
2.1全面管理的重要性知识管理是企业管理发展的核心内容，现代信息技术的发展确立了企业管理的发展方向，这是企业管理发展的新方向，也是企业生产的动力，这就是企业的知识管理。
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浅谈企业管理与企业的发展
作者：段慧娟
来源：《科学与财富》2017年第27期
摘要：企业是市场经济的主要参加者，是国民经济的细胞，是推动国民经济持续发展的重要力量。
随着社会主义市场经济的不断发展，当前企业面临的竞争压力越来越大，企业的发展面临着严峻的挑战。
企业的管理是企业永恒的主题，也是企业发展的基础。
企业的良好健康发展，不仅得益于企业的业绩，还与企业的管理机制密不可分。
而企业的发展，也会同时促进企业管理水平的提高。
本文旨在通过浅谈企业管理的重要性、存在的问题和改进措施，论述企业管理和企业发展的相互促进关系，从而为企业提高管理水平、推动长足发展提供参考。
关键词：企业；管理；发展
前言：随着社会经济的深入发展，企业作为国民经济的最小单位，成为社会主义市场经济中最活跃的组成部分。
然而，当前企业扎堆存在、竞争激烈，而这些企业的管理能力和水平参差不齐，导致企业的发展状况各有不同。
为了为企业的长期良好发展出谋划策、提供科学的依据，本文围绕企业管理如何影响企业发展，企业发展如何促进企业管理的议题，探究促进企业内外部资源得以合理分配、企业可以长远发展的举措。
1 企业管理的概述
1.1 企业管理的内涵
按照泰勒的科学管理理论，管理是把科学的原理、方法和工具应用于管理的各种活动，制定用于管理决策的模型并求解，减低管理的不确定性，使投入的资源发挥最大的作用，得到最大的经济效果。
管理是管理者为有效地达到组织目标，对组织资源和组织活动有意识、有组织、不断地进行的协调活动。
企业管理则是企业经理人或者经理机构对企业的生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调、控制和创新等一系列职能的总称，是诸多要素如企业文化、战略规划、奖惩制度、改革与创新，学习培训等的总和。
企业的生产经营活动可以分为企业内部活动和企业外部活动，对内部活动的管理称为生产管理，对于外部活动的管理称为经营管理，两者共同组成企业管理的有机整体。
企业管理的基本内涵是效率和效益，它是通过管控和梳理，使拥有的资源的效率和效益最大化。
1.2 企业管理的意义
管理是管理者综合配置人力物力财力等资源，对管理对象实施有组织有意识的实践活动，从而达到预期目标的过程。
对于企业来说，企业管理是企业的灵魂，是企业发展的源动力。
良好企业管理可以让企业明确目标和发展方向，增强企业的运作效率；可以更好地了解客户需
求；可以使得企业的财务清晰，资本结构趋向合理；可以发挥员工的潜能，有益于形成良好的企业文化，提高企业员工的归属感，对于员工加强对管理的自觉自律性，深化对企业的归属感和认同感，以及职业生涯的成长具有非常重要的作用。
同时，良好的管理可以树立良好的企业形象，在市场上引起良好的反响，是建设企业精神文明和物质文明必不可少的手段。
2.企业管理与企业发展的相互作用
2.1企业管理为企业发展提供制度保障和前提条件
我国社会主义市场经济的不断发展、我国进入世贸组织之后又获得了广阔的国际市场，我国企业走出去的步伐不断加快，对于企业管理科学化、规范化、标准化、国际化的要求也更高。
只有实现了企业管理的科学化、规范化、标准化和国际化，才能使得企业管理与时俱进，从而促进企业的发展。
加强企业管理，不仅能为企业增加经济效益，而且能提高社会效益和市场竞争力。
稳定的企业管理是企业可以平稳发展的重要保证；企业具备与时俱进的创新能力和水平，企业管理的创新，又为企业的发展注入了新的活力和可能性。
2.2企业发展是企业管理提供物质保障和动力支撑
企业的发展，可以为企业带来更好的市场条件、社会资源和流转资金，有足够的资本吸引更优秀的管理人才、引进更先进的管理模式；有更加良好的社会环境和更温和的平台为管理的创新实行试验和试错的土壤；有更宽的视野为企业的全球化管理战略提供依据和条件；有更高端的平台为员工的职业生涯提供更多的可能性；有更多的机会认清当前管理过程存在的弊病，改善当前的管理环境，促进管理水平的提高，从而形成一个企业管理水平不断上升一个新高度、企业的发展不断进入一个新时期的良性循环。
3当前企业管理的问题及解决对策
3.1企业管理中频出的问题
企业对管理的重要性认识不足，一味追求硬件设施的改善和经济效益的增长，而忽视了管理制度对于企业发展发挥的重要作用。
出现了企业管理层的矛盾激化、管理制度的陈旧落后，不能适应企业发展需要等问题，阻碍了企业的提升；同时，企业的管理制度也不够完善，许多企业尚未形成统一、规范、合理的管理体制，从而导致管理混乱、权责不一，对企业管理和发展产生了不同程度的负面影响；企业缺乏专门的管理人才和专业的管理培训，造成企业日常管理的不科学，对于企业的长远发展后患无穷；管理的目标及分工不明确，导致员工没有形成统一的合力，使得管理较为松散，工作进程较为缓慢，工作效率也较低；没有形成合理的沟通机制，导致管理人员和执行人员缺乏沟通，信息不对等，管理活动不能有效实施；在大数据的时代，有些企业还未能实行数据云端化，导致企业数据割裂，形成断层，影响了企业人力资源、财务和业务的管理。
3.2 解决企业管理问题的举措
从思想上对企业管理提起重视，将企业管理置于企业发展战略中重要的地位；了解国际市场的企业管理风向标，拓宽企业管理的视野，依照企业特定的业务和环境，设定专门的企业管理规章制度；聘用及培育一批具有先进管理理念和科学管理方法的管理人才，提高管理的科学水平；明确管理目标和人员分工，做到各司其职，权责一致；加强人员沟通，提高员工的认同感、归属感和荣誉感，形成别具特色的企业文化，提高企业的文化软实力；制定一定的奖惩机制和激励机制，对员工的工作进行量化考评和规范，提高员工的生产积极性和整体的工作效率；适应时代潮流，对于企业各项管理工作进行云端存储，对于各项管理方面专业管理，在节省人力物力的同时，促进管理科学化和有序化。
4结语
当前我国社会主义市场经济繁荣发展，各大中小企业如雨后春笋一般涌现，如何在激烈的竞争中脱颖而出，不仅需要企业提高硬件实力，还需要企业提高管理软实力。
在提高自身实力和竞争力的同时，推动全行业提高管理水平，为促进国民经济的整体发展，管理水平的整体提高做贡献。
企业的管理应当结合各方面的因素，积极寻求改革和提升，注重企业的管理工作，注重企业的内涵建设，促进企业的科学良性发展，在激烈的市场竞争中立于不败之地。
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参考文献
[1]何旭辉. 浅谈企业管理激励机制对企业发展的影响[J]. 现代经济信息，2013，03：76-77.
[2]王惠慧. 企业管理与企业发展的相互促进作用解析[J]. 现代商业，2012，34：120.。