企业管理的发展
企业管理发展的六个阶段
企业管理发展的六个阶段企业管理的发展可以分为六个阶段，分别为初级管理阶段、标准化管理阶段、专业化管理阶段、网络化管理阶段、创新型管理阶段和全球化管理阶段。
每个阶段都有其特点和挑战，但也是企业逐渐从初级发展到全球化的必经之路。
首先，初级管理阶段是企业管理的起点。
在这个阶段，企业刚开始创立或发展初期，管理职能相对简单。
企业管理者主要是创业者本人，他们负责整个企业的运营和决策，并与员工直接沟通。
此时，管理者需要具备较高的领导才能和全面的管理知识，能够灵活应对各种问题和挑战。
接下来是标准化管理阶段。
在这个阶段，企业开始实施一系列标准化的管理制度和流程，以确保企业的运作规范和效率。
管理者需要制定明确的目标和规定，并向员工传达和执行。
此时，企业开始注重组织建设和员工培训，以提高整体管理水平。
随后是专业化管理阶段。
在这个阶段，企业由创始人的个人能力转向依靠专业管理者的能力。
企业开始招聘专业化的管理人才，例如财务、人力资源和市场营销等方面的专业人士。
此时，企业需要建立科学的绩效评估体系和激励机制，以激发员工的动力和创造力。
网络化管理阶段是企业管理的又一重要阶段。
随着信息技术的快速发展，企业开始应用互联网和数字化技术来实现管理的优化。
企业可以通过网络平台进行员工培训、沟通和合作，以提高管理效率和创新能力。
此时，管理者需要具备较强的信息化技能和全球化视野。
创新型管理阶段是企业在管理发展中的重要转折点。
在这个阶段，企业开始注重创新和研发，并将创新纳入企业的核心战略之中。
管理者需要搭建创新的组织文化，鼓励员工的创造力和思维能力，以推动企业的可持续发展。
最后是全球化管理阶段。
在这个阶段，企业拥有较强的竞争力和市场影响力，开始在全球范围内扩展业务。
管理者需要具备跨文化管理和国际化经验，了解不同国家的市场需求和法律法规，以有效地进行全球化运作。
此时，企业管理需要面对全球化竞争和风险，需要持续创新和改进。
总之，企业管理的发展分为六个阶段，每个阶段都有其独特的特点和挑战。
企业管理的发展阶段
企业管理的发展阶段
企业管理的发展大体经历了3个阶段：①传统管理阶段。
这一阶段出现了管理职能同体力劳动的分离，管理工作由资本家个人执行，特点是一切凭个人经验办事。
②科学管理阶段。
这一阶段出现了资本家同管理人员的分离，管理人员总结管理经验，逐步形成了一套科学管理理论。
③现代管理阶段。
这一阶段的特点是：从经济的定性概念发展为定量分析，采用数理决策方法，并在各项管理中广泛采用电子计算机进行控制。
企业管理的演变
企业管理的演变是指企业在发展过程中的管理方法和手段的变化必经的过程，通常演变由经验管理阶段、科学管理阶段、文化管理阶段构成。
经验管理阶段
企业规模比较小，所以企业管理靠人治就能够实现。
所以在经验管理阶段，对员工的管理前提是经济人假设, 认为人性本恶，不喜欢承担责任，所以管理者采用的激励方式是外激为主，对员工的控制也主要是控制人的行为。
科学管理阶段
企业规模比较大，所以要把人治变为法治，对人性的认识还是以经济人假设为前提，靠规章制度来管理企业。
其对员工的激励和控制还是外部的，通过惩罚与奖励来使员工工作，管理的内容是管理员工的行为。
文化管理阶段
企业的边界模糊，管理的前提是社会人假设，认为人性本善，人是有感情的，喜欢接受挑战，愿意发挥主观能动性。
这时企业要建立以人为本的文化，通过人本管理来实现企业的目标。
文化管理阶段时并不是没有经验管理和科学管理，文化和制度二者是互补的。
只是到了知识经济时期，人更加重视个人价值的实现，对人性的尊重显得尤为重要，因此企业管理要以人为本。
浅析我国现代企业管理的现状及发展趋势
浅析我国现代企业管理的现状及发展趋势近年来，我国现代企业管理正处于快速发展的阶段。
随着社会经济的不断发展以及市场环境的变化，企业管理也面临着新的挑战和机遇。
本文将对我国现代企业管理的现状及发展趋势进行浅析。
一、我国现代企业管理的现状1. 领导力的重要性凸显在现代企业管理中，领导力的重要性被越来越多的人所认识到。
高效的领导力可以带领企业团队朝着共同的目标努力，推动企业发展。
同时，领导力也要与时俱进，适应快速变化的市场环境和消费者需求。
2. 信息技术在管理中的应用信息技术的飞速发展为企业管理提供了更多的便利和创新。
企业可以通过信息技术来实现信息的共享和沟通，提高协作效率；通过大数据分析，企业可以更好地了解市场需求和产品定位，优化经营决策。
3. 人力资源管理的重要性日益凸显人力资源是企业最核心的竞争力之一。
现代企业管理中，越来越多的企业开始注重人力资源的合理配置和管理。
企业通过建立完善的招聘、培训、绩效考核体系，吸引和留住人才，提高企业绩效和竞争力。
二、我国现代企业管理的发展趋势1. 强调企业文化建设企业文化是企业长期发展的基石。
未来，我国企业管理将更加注重企业文化的建设，通过塑造积极向上的企业文化，激发员工的积极性和创造力，推动企业的可持续发展。
2. 全面推行创新管理创新是企业发展的生命线。
未来，我国现代企业管理将更加注重创新管理，在产品、服务、管理体制等方面进行创新，提高企业的市场竞争力。
3. 践行绿色可持续发展理念随着全球环境问题日益严峻，企业管理也需要践行绿色可持续发展理念。
未来，我国现代企业管理将更加注重环境保护和资源利用的可持续性，提倡绿色生产和绿色经营，推动企业向可持续发展的方向发展。
4. 强化风险管理能力市场环境变化无常，企业管理中的风险也愈发复杂多变。
未来，我国现代企业管理将更加注重风险管理，建立健全的风险识别、评估和应对机制，降低企业运营风险，提高企业的抗风险能力。
5. 推进企业国际化管理随着经济全球化的深入发展，我国企业的国际化迈出了坚实的步伐。
企业管理发展的各个阶段及时间
企业管理发展的各个阶段及时间、背景、特点、代表人物、代表理论等方面一、传统管理阶段(又叫经验管理阶段)时间：18世纪后期至20世纪初。
背景：由资本主义工厂制度开始至自由竞争阶段结束。
特点：经验管理，产生管理的第二次分离。
管理的第一次分离：管理与劳动的分离。
管理的第二次分离：管理与资本的分离。
二、科学管理阶段时间：20世纪初至40年代背景：工厂规模扩大，劳资矛盾尖锐，技术复杂。
特点：将传统的经验理论化、系统化。
代表人物：泰罗、法约尔、福特1、泰罗：被后人誉为“科学管理之父”主要理论：劳动方法标准化、计时工资制、劳资关系处理等。
2、法约尔：被后人誉为“经营管理之父”主要理论：管理的五大职能、管理的十二项原则、经营与管理的联系与区别。
3、福特：被后人誉为“流水线生产之父”主要贡献：发明并完善汽车生产流水线。
三、行为科学阶段时间：20世纪40年代至60年代。
背景：劳资矛盾加剧，劳动生产率下降。
特点：注重对工人心理及行为的研究，力图提高工人的积极性。
行为科学：利用社会学、心理学、管理学等知识，对企业中工人的心理与行为加以研究，从根本上满足工人的需要，提高工人的积极性。
代表人物：梅奥、马斯洛、佛隆等;代表理论：重点介绍梅奥的理论。
梅奥：被后人誉为“行为科学之父”，他曾主持过著名的“霍桑实验”，主要贡献：1、工人是社会人而不是经济人。
2、成功领导是能激发工人积极性的领导。
3、企业中除了正式组织外，还存在非正式组织。
梅奥后许多学者加入了行为科学的研究，教材中的领导理论、激励理论即是其中的分支。
四、管理理论丛林阶段时间：20世纪60年代至80年代末。
背景：企业的内、外部环境发生巨大变化。
表现为技术进步速度加快、竞争激烈、劳资矛盾加剧等。
特点：学派林立，无一学派占据主导地位。
代表理论：系统论、权变理论、决策理论等五、企业文化管理阶段企业文化是一种以全体员工为中心，以培养具有管理功能的系统的、完善的、适应性的精神文化为内容，以形成企业具有高度凝聚力的经营理念为目标，使企业增强对外的竞争力和生存力，增强对内的向心力和活力的一种管理思想及实践方法。
企业管理的未来趋势与发展方向
企业管理的未来趋势与发展方向随着全球商业环境的不断演变，企业管理也在不断进步和变革。
未来，企业管理将面临许多新的挑战和机遇。
本文将探讨企业管理的未来趋势与发展方向。
一、数字化转型数字化转型是企业管理的未来趋势之一。
随着科技的快速发展和数字化技术的成熟，越来越多的企业意识到数字化转型的重要性。
通过引入人工智能、大数据分析、云计算等技术，企业能够提高效率、降低成本、加强信息管理，并获得可持续的竞争优势。
二、创新与创业未来企业管理的另一个重要趋势是创新和创业。
随着市场的竞争日益激烈，企业需要不断创新以保持竞争优势。
创新不仅仅是指产品或服务的创新，还包括商业模式、运营流程和管理方式等方面的创新。
同时，创新也需要与创业相结合，鼓励员工创业精神，激发他们的创造力和潜力。
三、以人为本未来，企业管理的发展方向将更加注重人性化管理。
员工是企业最重要的资源，他们的发展和满意度对企业的长期成功至关重要。
企业需要关注员工的需求，提供良好的工作环境和发展机会，激励员工的积极性和创造力。
同时，企业还需关注员工的工作生活平衡和健康福利，以提高员工的工作效率和忠诚度。
四、多元化和国际化随着全球化的深入推进，未来企业管理也将更加多元化和国际化。
企业需要适应不同文化、背景和价值观的员工，并在不同的市场中开展业务。
多元化和国际化带来的挑战是如何有效管理和协调不同地区和文化背景的团队，同时保持企业整体的一致性和合作性。
五、可持续发展可持续发展是未来企业管理的重要方向之一。
企业需要在经济、环境和社会责任三个维度上均衡发展。
通过推行可持续的经营战略和策略，企业可以实现经济效益的同时减少对环境的影响，并履行社会责任。
可持续发展也与企业形象和品牌建立密切关系，有助于赢得消费者和投资者的信任和支持。
六、领导力发展未来企业管理的发展需要具备高效领导力的支持。
高效的领导力可以推动和激励员工，实现组织的目标和愿景。
企业需要培养具有战略眼光和卓越执行能力的领导者，他们能够应对复杂的挑战并制定相应的策略。
企业管理制度的演变和发展趋势
企业管理制度的演变和发展趋势企业管理制度是指企业为实现良好运营和全面发展而建立起来的一套规章制度体系。
随着社会经济的不断变迁和企业经营环境的复杂性增加，企业管理制度也在不断演变和发展。
本文将从历史背景、演变过程和未来趋势三个方面来探讨企业管理制度的发展。
一、历史背景企业管理制度的演变和发展离不开时代背景的影响。
在古代，企业管理主要以传统的家族制度为基础，由家族长辈负责决策与管理。
随着工业革命的到来，企业逐渐从家族企业演变为现代化的经济实体，管理制度也随之发展。
20世纪初期，泰勒科学管理理论的提出对现代管理制度的建立起到了重要作用，为企业管理制度的正规化奠定了基础。
二、演变过程1. 传统管理制度早期的企业管理制度主要以家族制度为基础，决策权掌握在家族长辈手中，管理方式较为集权。
这种传统制度具有明确的权力关系和稳定的管理模式，但缺乏科学化的管理理念和方法。
2. 科学管理制度随着泰勒等管理学家的出现，科学管理理论逐渐被引入企业管理。
这种管理制度注重工作流程的规范化和效率的提升，强调科学的分工和绩效考核。
科学管理制度的出现提高了企业的运作效率，加强了员工职责的明确化，成为现代管理制度中的重要里程碑。
3. 灵活管理制度随着市场竞争的加剧和市场需求的多样化，灵活的企业管理制度开始被重视。
这种管理制度注重适应市场需求的灵活性和员工的创新能力。
灵活管理制度强调团队合作、信息共享和快速响应能力，以应对市场的快速变化。
三、发展趋势1. 弹性化管理制度未来企业管理制度的发展趋势之一是弹性化管理制度。
弹性化管理制度意味着企业管理能够适应多变的外部环境和内部需求，具备一定的适应性和灵活性。
这种管理制度注重员工的自主性和创新能力，鼓励灵活的工作方式和多元化的组织文化。
2. 数据化管理制度随着信息技术的迅速发展，未来企业管理制度将趋向于数据化管理。
数据化管理制度利用大数据分析和人工智能技术，实现对企业各方面运营数据的实时监控和分析，以指导管理者的决策和优化工作流程。
企业管理发展的六个阶段
企业管理开展的六个阶段企业管理开展的六个阶段企业按照由小到大、由弱到强的开展历程，展现出来的管理水平和所处的阶段可以大致划分为六个阶段。
在每一阶段企业会有不同的关注焦点，也会产生相应短板。
这种短板的突破又很大程度上取决两点：一是企业经营者自身修为的突破，一是企业在管理实务上的突破。
阶段一：无管理阶段企业的焦点完全在经营上研发出了市场对路的产品，却面临销售的问题；或者有好的产品或创意，却打不开市场。
创业期的企业，大多表现在这个阶段。
面对市场时机的招手，企业经营者一方面需要赚取足够的利润来积累资本，一方面又要面对其他同业的竞争。
拥有优秀销售人员和销售手段的企业能够脱颖而出，赚取第一桶金。
但经营企业，经营一个商业性的组织差异就在于要把整个价值的创造流程固化下来并能安康持续的运作下去。
靠销售，只能解决交易问题，解决不了市场问题，企业需要系统化的营销解决思路。
营销而不是销售，是客户导向而不是自身的利润最大化。
所谓，将欲取之必先与之，说的就是这个道理。
客户是企业的衣食父母，只有把客户孝敬好了，客户才会给我们更好的养育。
只有像对待自己亲人一样的对待客户，为客户多想想，为客户多做一些，给客户他们想要的价值，始终的坚持下去，企业的价值创造才能够固化下来并持续的运作。
诚信经营，重视信誉。
当经营者具有善反感，诚信做事，承当一个企业公民的根本义务时，企业就能在这个阶段中生存下来。
无管理阶段的企业，虽可以依靠诚信、系统的营销解决思路解决生存危机，但要开展，就必须建立起根底管理。
A企业是一家典型的此阶段企业。
企业有十多年的历史，在某市从事家具零售业务。
企业的核心团队主要是老板家族人员：老板负责公司整体经营，老板娘管财务，老板的侄儿负责采购，老板的堂弟负责物流，老板的外甥负责仓库，老板的姐夫负责售后，老板姐姐负责统计和工资核算。
企业根本上没有什么管理制度，家族成员一个人盯着一块，依靠人盯人来管理。
企业创业以来一直都比拟稳定，该老板的一站式解决创意适应了市场的需求，十多年来的专注经营积攒了一批稳定的客户，从老板家乡的中专、技校等招聘过来并持续培养的年轻人组成了忠诚的销售团队。
企业管理中的未来趋势与发展方向
企业管理中的未来趋势与发展方向随着科技的迅猛发展和全球化的加速推进，企业管理也面临着前所未有的挑战和机遇。
未来，企业管理将不再局限于传统的管理模式，而是朝着数字化、可持续发展和人性化的方向发展。
本文将探讨企业管理中的未来趋势与发展方向。
一、数字化管理的兴起数字化管理是未来企业管理的核心趋势之一。
随着信息技术的飞速发展，企业管理已经从传统的手工操作转变为数字化的方式。
企业可以利用大数据分析、云计算、人工智能等技术手段，对企业数据进行实时监测和分析，从而提高决策的准确性和效率。
数字化管理还可以加强企业内部的协作和沟通，提高员工的工作效率和满意度。
二、可持续发展与企业管理可持续发展已经成为企业管理不可忽视的重要方向。
随着全球环境问题的日益严重，企业管理需要考虑经济、环境和社会的三重责任。
企业应该追求经济效益的同时，也要注重环境保护和社会责任。
通过推广可持续发展的理念和实践，企业可以降低对环境的影响，提高资源利用效率，实现经济效益和社会效益的双赢局面。
三、人性化管理的关注人性化管理是未来企业管理的重要发展方向之一。
在数字时代，企业管理需要注重员工的个体需求和情感需求，通过人性化管理，激发员工的内在动机和潜能。
企业可以通过提供灵活的工作时间和工作地点、关注员工的身心健康、提供培训和发展机会等方式，增强员工的工作满意度和忠诚度。
人性化管理还可以促进员工的创造力和创新能力，从而提高企业的竞争力和创新能力。
四、品牌管理的重要性品牌管理是企业管理中不可或缺的一环。
随着市场竞争的加剧，品牌成为消费者选择产品的一个重要因素。
企业需要通过有效的品牌管理，建立品牌知名度和品牌形象，提高产品的竞争力和市场份额。
品牌管理还可以帮助企业树立良好的企业形象，赢得消费者的信任和忠诚。
五、创新管理的重要性创新管理是未来企业管理的关键。
随着市场竞争的加剧，企业需要不断创新，寻找新的业务模式和增长点。
创新管理需要企业具备良好的创新文化和创新能力，提供良好的创新环境和创新资源。
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– 分眾行銷／小眾行銷、關係行銷、網路行銷、 電子商務
• 生產與作業管理 • 人力資源管理 • 財務管理 • 資訊管理 • 研究發展管理
14
企業功能的發展
• 行銷管理 • 生產與作業管理
– 自動化生產技術、數量技巧、工作再設計、與 供應商整合
• 人力資源管理 • 財務管理 • 資訊管理 • 研究發展管理
• 資訊管理 • 研究發展管理
17
企業功能的發展
• 行銷管理 • 生產與作業管理 • 人力資源管理 • 財務管理 • 資訊管理
– 趨向策略性的角色、成為基本素養要求、整合、 系統委外
• 研究發展管理
18
企業功能的發展
• 行銷管理 • 生產與作業管理 • 人力資源管理 • 財務管理 • 資訊管理 • 研究發展管理
• 組織規模兩極化 • 所有權與經營權分離 • 集團企業與跨國企業盛行
– 多角化與垂直整合使企業集團化 – 全球競爭時代導致跨國企業盛行 – 集團與跨國企業的管理複雜
12
企業功能的發展
• 行銷管理 • 生產與作業管理 • 人力資源管理 • 財務管理 • 資訊管理 • 研究發展管理
13
企業功能的發展
電子商務
企業管 理發展
21
第 15 章
企業管理的發展
完
22
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抓安全宁流千滴汗，保生产不洒一滴 血。20.11.1120.11.11Wednes day, November 11, 2020
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只有不完美的产品，没有不挑剔的客 户。09:24:4109:24:4109:2411/11/2020 9:24:41 AM
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品质是做出来的，不是检验出来的。20.11.1109:24:4109:24Nov-2011-Nov-20
•
以人为本，重在平安。09:24:4109:24:4109:24Wednesday, November 11, 2020
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勤俭节约、爱护公物。以厂为家，共 同发展 。20.11.1120.11.1109:24:4109:24:41November 11, 2020
• 知識經濟的興起 • 世界各國關係越來越緊密
6
經營環境的變動
• 世界經濟復甦的腳步趨緩 • 科技發展的速度變快 • 資訊時代的來臨與服務業的興起 • 知識經濟的興起
–
– 掌握到知識的人掌握了最大的權力
• 世界各國關係越來越緊密
7
經營環境的變動
15
企業功能的發展
• 行銷管理 • 生產與作業管理 • 人力資源管理
– 人力結構的多樣化、策略性的發展、專業化的 發展
• 財務管理 • 資訊管理 • 研究發展管理
16
企業功能的發展
• 行銷管理 • 生產與作業管理 • 人力資源管理 • 財務管理
– 高度專業化、新衍生性金融商品、投資管理日 趨重要
– 資訊、通訊、運輸、生化、航太 – 企業競爭方式改變、產品生命週期變短 – 環境與生態問題
• 資訊時代的來臨與服務業的興起 • 知識經濟的興起 • 世界各國關係越來越緊密
5
經營環境的變動
• 世界經濟復甦的腳步趨緩 • 科技發展的速度變快 • 資訊時代的來臨與服務業的興起
– 第三波革命資訊時代來臨 – 服務經濟興起 – 產業空洞化的危機
• 世界經濟復甦的腳步趨緩 • 科技發展的速度變快 • 資訊時代的來臨與服務業的興起 • 知識經濟的興起 • 世界各國關係越來越緊密
– 市場擴大、競爭加劇 – 人類生活高度互動與影響 – 全球導向的企業佈局
8
企業經營型態的發展
• 組織規模兩極化 • 所有權與經營權分離 • 集團企業與跨國企業盛行
9
第 15 章
企業管理的發展
企業概論 第三版 張緯良 著
前程文化事業有限公司出版
1
企業管理的發展
• 經營環境的變動 • 企業經營型態的發展 • 企業功能的發展 • 管理的發展及未來的管理者
2
經營環境的變動
• 世界經濟復甦的腳步趨緩 • 科技發展的速度變快 • 資訊時代的來臨與服務業的興起 • 知識經濟的興起 • 世界各國關係越來越緊密
企業經營型態的發展
• 組織規模兩極化
– 大規模企業享有規模經濟的競爭優勢 – 中小企業以彈性靈活競爭
• 所有權與經營權分離 • 集團企業與跨國企業盛行
10
企業經營型態的發展
• 組織規模兩極化 • 所有權與經營權分離
– 專業分工、永續經營 – 公司治理問題出現
• 集團企業與跨國企業盛行
11
企業經營型態的發展
•
烟头虽小，祸患无穷。2020年11月11日星期 三9时24分41秒 09:24:4111 November 2020
•
勤为无价宝，慎为护身符。上午9时24分41秒 上午9时24分09:24:4120.11.11
•
整理：区分物品的用途，清除不要用 的东西 。20.11.1120.11.1109:2409:24:4109:24:41Nov-20
– 高層管理者的涉入、擴展及企業各功能領域
19
管理的發展及未來的管理者
• 走向高度專業 • 強調整合能力 • 強調人際關係能力 • 強調本土性、適域化的發展
20
企業概論
導論
人力資 源管理
行銷管理
資訊管理
企業組織
總體環境
產業競 爭環境
國際環境
生產作 業管理
企業經 營策略
財務管理
研究發 展管理
企業社 會責任
3
經營環境的變動
• 世界經濟復甦的腳步趨緩
– 二次大戰後的持續成長 – 能源危機、亞洲金融風暴、網路泡沫化、911
恐怖份子攻擊事件
• 科技發展的速度變快 • 資訊時代的來臨與服務業的興起 • 知識經濟的興起 • 世界各國關係越來越緊密
4
經營環境的變動
• 世界經濟復甦的腳步趨緩 • 科技發展的速度變快
•
重视合同，规范运行，确保质量，信 誉承诺 。2020年11月11日星 期三9时 24分41秒 Wednesday, November 11, 2020
•
管理者对质管的认识和决心，决定了 员工的 质量意 识。2020年11月11日 上午9时 24分20.11.1120.11.11
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闭着眼睛捉不住麻雀，不学技术保不 了安全 。2020年11月11日星 期三上 午9时24分41秒 09:24:4120.11.11
•
安全伴君一生生命只有一次。2020年11月上 午9时24分20.11.1109:24November 11, 2020