企业管理与企业发展的探索
现代企业管理模式的探索与实践
现代企业管理模式的探索与实践随着市场的不断扩大和竞争的日益激烈，企业如何更好的进行管理，提高生产效率和市场竞争力成为众多企业关注的焦点。
随着社会进步的发展，现代企业管理模式的探索与实践已成为企业生存和发展的必修课。
本文将探讨现代企业管理模式的探索与实践，分析其优缺点，以及其在企业发展中的应用和运用。
一、现代企业管理模式的概念现代企业管理模式指的是基于现代化技术和现代化理论体系的企业管理方法。
其目的在于提高企业生产效率和价值创造能力，同时也在于提升企业的市场竞争力和可持续发展能力。
现代企业管理模式是以“市场导向、结果导向”为核心，以“现代管理思想为基础，以信息技术为手段，以全员参与、持续改进为特点”的企业管理模式。
二、现代企业管理模式的优缺点1.优点（1）市场导向：现代企业管理模式以市场为导向，紧密结合市场需求，快速反应市场变化，制定适应市场的经营战略。
（2）结果导向：现代企业管理模式更加关注结果，不断追求效率和价值创造能力。
（3）信息技术：现代企业管理模式充分运用信息技术手段，加强内部信息传递，提高生产效率和管理效率。
（4）全员参与：企业全员参与，形成整体合作的氛围，促进企业管理和生产的高效运作。
（5）持续改进：现代企业管理模式支持持续改进，通过不断反思和总结提升企业管理水平和生产效率。
2.缺点（1）高技能人才的需求：现代企业管理模式需要企业拥有高技能人才，这会增加企业的招聘和培训成本。
（2）体系建设的复杂性：现代企业管理模式需要建立复杂的管理体系和信息技术系统，这会带来一定的投资成本。
（3）变革的阻力：现代企业管理模式需要获得整个企业的支持，包括高层管理者和基层员工，这需要一定的时间来调整组织文化和体系结构。
三、现代企业管理模式的运用和应用1. 生产管理生产管理是现代企业管理模式的重要组成部分。
通过对生产流程的管控，提高生产效率和质量，实现成本控制和市场竞争优势。
2. 财务管理财务管理是现代企业管理模式的另一个关键点。
现代企业管理模式探索
现代企业管理模式探索随着时代的变迁和科技的不断进步，现代企业管理模式的发展也已经趋于成熟。
在如今的商业环境下，传统的管理模式已经无法适应企业的发展需求，而现代企业管理模式则更具有实效性和针对性，能够更好地促进企业的发展。
本文将从以下三个方面探讨现代企业管理模式的特点和优势。
一、创新理念的应用在现代企业管理中，创新理念的应用是至关重要的。
企业要想走在行业前沿，除了不断开拓新市场、开发新产品之外，还需要不断更新管理理念并实际应用。
例如，现代企业在管理过程中注重人性化管理理念的应用。
这是非常必要的，因为员工是企业实力的源泉，员工的满意度和忠诚度与企业文化息息相关。
而人性化的管理理念则能够让员工感受到企业在关注他们的成长和发展，从而提高他们的工作效率和工作态度。
同时，创新理念的应用还表现在了企业运营模式的改进。
对于企业而言，优化流程、提高效率、降低成本是管理的重点。
现代企业则通过创新思维、引入智能化技术等方式，对运营模式进行改进，并借助信息科技等新技术，打造智能、高效、自动化的生产环境，从而进一步提升企业运营效率。
二、多元化的管理模式现代企业管理模式不再是单一的模式，而是多元化、多样化的管理方式。
企业在适应市场变化、应对挑战时，不应该拘泥于一种固定的管理模式或者一种管理范式，而应该因时制宜、因地制宜，不断调整、优化管理模式。
例如，某些行业大型企业可能采用传统的层级式管理模式，然而这种模式并不适合小型企业。
而对于新兴的科技型企业，可以采用平等沟通、开放式管理模式，其中强调的是自由沟通、不拘一格的创新精神，发展出许多优秀的产品和服务。
在此基础上，现代企业还借助全球化趋势和互联网技术等新兴科技，开展更加多元化的管理方式，如远程协作和“弹性工作制”等。
这些新型管理方式强调员工的工作效率和灵活性，使员工可以根据自己的兴趣爱好和工作需求，更好地平衡工作和生活之间的关系。
三、客观数据的应用现代企业管理面临着越来越严重的竞争压力和市场不确定性，要做出正确的决策和规划企业发展方向，一个重要的步骤就是收集、分析、利用客观数据。
对企业管理创新途径的探索
激 励 机 制 对 企 业 的成 败 影 响 深 远 ， 因此 ， 理 创 新 的 许 多 举 措 管 都 与 激 励 机 制 创 新 有 关 ，任 何 一 次 管 理 创 新 举 措 如 果 没 有 根 据 企 业 目标 设 计 出 一 套 相 应 的 激 励 约 束 机 制 来 充 分 把 握 员 工 的 情 绪 ， 激 发 员 工 的生 产 积 极 性 ， 么创 新 目标 最 终 将 难 以实 现 ， 此 激 励 那 因 约 束 机 制 的 设 计 对 管 理 创 新 十 分 重要
奇制胜 。
， 二 、 企业管理创新中存在的问题
管 理 创新 对 企 业 发 展 是 至 关 重 要 的 ，但 是 在 执 行 时 往 往 会 存 在一些阻力 ， 要有 ： 主 １ 企 业 管 理 观 念 存 在 的 问题 、 我 国企 业 现有 的 管 理 观 念 不 适 应 新 形 势 的 要 求 与 发 展 ．主 要 表现在 ： （ ） 代 管 理 意 识 薄 弱 ， 乏 自主 创 新 精 神 。 一 些 企 业 的 经 营 １现 缺 管 理 思 想 滞 后 于 市 场 经 济 的 要 求 ， 业 的 市 场 意识 、 险 意 识 、 企 风 法 律 意识 等 薄 弱 ， 理 仍 习惯 于 计 划 经 济 条 件 下 的企 业 管 理 方 法 。 管 思想 观念 的 陈 旧 和 后 足企 业 管 理创 新 的 最 大 障 碍 。 （ ） 少 明 确 的 经 营 管 理 观 念 。企 业 的 目标 是 多 重 的 ， 中追 ２缺 其 求 利 润 和 社 会 目标 是 其 显 著 的特 点 。 是 ． 些 业 由于 没 有 明 确 但 有 的经 营管 理 观 念 ， 现 出只 顾 眼 前 利 益 而 牺 牲 长 远 利 益 ， 顾 经 济 表 只 利 益 而忽 视 社 会 利 益 的不 当 倾 向 ， 业 管 理 活 动 局 限 在 狭 隘 的 范 企 围内。 ２、 业 文 化 不 能 跟 进 企 企 业 文 化 虽 然 无 形 但 对 人 的精 神 支配 力量 很 大 ， 般 而 言 ， 一 企 业 文 化 具 有 导 向功 能 、 束 功 能 、 聚 功 能 和激 励 功 能 等 四项 基 本 约 凝 功能 。 每个 企 业 都 有 自己 相 对 稳 定 的 企 业文 化 。 功 的 变 革 必 须 考 成 虑 到 组 织 文 化 因素 的影 响 。 果 变 革 与 企 业 原 有 文 化 相 抵 触 ， 么 如 那 企 业 变 革 将 很 难 成 功 。 理创 新 必 然伴 随 着 管 理 理 念 、 理 价 值 观 管 管 等的转变 ， 因此 企 业 文化 的变 革 与 管 理 创新 相伴 随 ， 何 一 次 管 理 任 创新措施 的推行必须要考虑 员工 的心理承受 能力和员工适应 性 。 先 进 的 管 理 理 念 必 须 在 与 员 工 有 了心 理 沟 通 的基 础 上 才 能 逐 步推
企业合规管理的探索与实践
企业合规管理的探索与实践一、概述企业发展离不开法律和政策的约束，企业合规管理的探索与实践是企业保持健康发展的必要条件。
本文将从什么是企业合规管理、为何要进行企业合规管理、企业合规管理的流程、企业合规管理的实践等几个方面进行探讨。
二、什么是企业合规管理企业合规管理是指基于法律、法规、道德、规范等相关准则，对企业的经营行为进行规范、监督和建议等方面的管理。
企业合规管理是保障企业稳步健康发展和维护企业对经营环境的合法权益的有效手段之一。
三、为何要进行企业合规管理1.企业合规管理可以减少企业的法律风险。
企业在经营活动中，往往需要面对复杂的法律、法规、政策等各种约束，在这种情况下，企业合规管理可以使企业更准确的把握法律、法规等的要求，从而减少法律风险的发生。
2.企业合规管理可以提高企业的效益。
经济效益和合法经营是企业合规管理的核心目标，因此企业合规管理可以在企业遵守法律法规的同时，提升企业的经济效益。
3.企业合规管理可以提高企业的声誉度。
在符合道德规范不越界的情况下，企业的法律合规经营和遵守社会道德规范会对企业形象和声誉产生非常积极的影响。
四、企业合规管理的流程企业合规管理的流程分为六个步骤：1.明确合规方针和目标。
企业应该制定明确的合规方针，将合规纳入企业的管理体系，制定企业合规目标，明确合规的职责和权利。
2.制定合规程序和标准。
企业应根据其具体的经营活动情况，制定合规程序和标准，保证在每个环节合规。
3.开展培训和宣传。
企业应该加强员工合规意识的培训和宣传，让员工明白什么是合规，为何要合规，如何合规，避免因管理不当而导致的合规风险。
4.建立合规监控机制。
企业应该建立合规监控机制，对合规进行全面的监管，及时排查合规问题，建立合规内部报告渠道，收集分析合规问题。
5.加强合规审计和检查。
企业必须定期对自身的经营行为进行审计和检查，发现问题及时整改，并建立完善的合规评估体系来评估合规水平，不断完善合规管理体系。
新型企业管理模式实践与探索
新型企业管理模式实践与探索在当今不断发展变化的市场经济环境下，企业管理模式也在不断地进行着更新与发展。
传统的管理模式已经无法满足现代企业的发展需求，而新型企业管理模式则成为了现实中的新机遇与发展方向。
本文将重点介绍实践中的新型企业管理模式，并对其进行探索与分析。
一、企业的发展及对管理模式的要求企业的发展需要不断探索创新，而这也需要相对应的管理模式来支撑。
传统的管理模式以“预测、计划、控制”为核心，但由于人力和财力资源的限制，这种模式无法满足市场飞速发展的要求。
现代企业越来越体现出“开放、自由、协同”的新特点，所以新型企业管理模式应当十分注重员工和团队的自由与开放性，以及与外部有效协同和沟通的能力。
二、把握新型企业管理模式的核心新型企业管理模式的重点在于解放员工的生产力，让每一个员工都有自发性和主动性。
这种管理模式对员工个人利益和职业发展的重视，给他们提供了更多的自由与拓展空间。
员工在工作中能自主解决问题，加强自主决策的权利，这样不仅能提升员工的幸福感，还能利用他们的创造力和灵活性提升企业的创造力和灵活性。
三、新型企业管理模式的应用1.平均薪资制度平均薪资制度是建立在员工的自主性前提下的，它的基本理念是让所有员工的薪资一致，这样就能让员工更加平等，并激发出他们的主动性。
这种管理模式的好处在于能够减少管理层和基层员工之间的薪资差距，促进团队合作，让团队以整体效益为导向。
2.组织扁平化传统的企业管理模式都是以层级结构为设计核心，而新型企业管理模式则是以扁平化设计为核心。
通过组织结构的扁平化设计可使企业管理更加深入有效。
这样可以增强团队成员之间的对话和协调，促进企业快速应变，提高对市场需求的敏感度和适应能力。
3.归属意识新型企业管理模式所强调的“自由和开放性”是建立在文化、信任和归属感的基础上的。
通过这种文化构建，员工能够更加信任和归属企业自己所在的团队，同时更加关注企业的长远发展。
这种方向不仅在于提高员工的凝聚力和创造力，还能促进他们在自己的工作上更深入和果敢，从而推动企业向前发展。
企业管理的未来发展方向及管理模式探索研究探讨
企业管理的未来发展方向及管理模式探索研究探讨随着科技的飞速发展和经济的全球化，企业管理也面临着巨大的挑战和机遇。
在这个动态变化的时代，传统的企业管理模式已经不再适用，随之而来的是对未来企业管理发展方向和管理模式的一系列深入探讨和研究。
本文将就企业管理的未来发展方向及管理模式进行探讨和研究，以期为未来企业管理提供一些新的思路和视角。
一、科技驱动下的企业管理发展方向在科技不断进步和应用的推动下，企业管理也迎来了新的发展方向。
从传统的人工管理到数字化、智能化的管理转变，企业管理正在经历着翻天覆地的变化。
在未来，企业管理的发展方向将主要体现在以下几个方面：1. 数据驱动的管理模式数据已成为当今社会最宝贵的资源之一。
在企业管理中，大数据分析和应用将成为未来的主要趋势。
通过对海量数据的深度挖掘和分析，企业可以更准确地了解市场需求和客户行为，从而有针对性地制定营销策略和产品研发方向。
数据也可以帮助企业进行风险评估和管理，提高决策的科学性和精准度。
未来企业管理将更加依赖数据分析，构建数据驱动的管理模式。
2. 智能化的管理工具随着人工智能和机器学习技术的不断进步，智能化的管理工具将逐渐走入企业管理的各个环节。
在人力资源管理方面，智能化的招聘系统可以通过大数据分析找到最匹配的候选人，提高招聘的效率和质量；在生产管理方面，智能化的生产设备可以根据市场需求自动调整生产计划，提升生产效率和灵活性。
未来的企业管理将更加依赖智能化的管理工具，实现管理的自动化和智能化。
3. 跨界融合的管理模式在全球化的背景下，企业之间、产业之间的融合和合作越来越普遍。
未来的企业管理将更加注重跨界融合的管理模式。
企业需要不断拓展自己的产业边界，与其他企业建立良好的合作关系，实现资源的共享和优势互补。
跨界融合也需要企业管理者具备更广阔的视野和更多元化的管理能力，以应对复杂多变的管理环境。
二、新时代下的企业管理模式探索在新的时代背景下，传统的企业管理模式已经无法满足日益多样化和复杂化的管理需求。
企业质量管理发展的探索
趋 势朝着 全球 市场 一体化 、企业生 存 信 息 化 、 产 品 竞 争 国 际 化 的 方 向
的。 一 壤
谁 都 不 会 不 承 认 ， 市 面 上 越 来
发 展 ， 以 互 联 网 、 知 识 经 济 、高 新 技 术 为 代 表 ，以 满 足 顾 客 和 消 费者 需 求 为 核 心 的 质 量 经 营 也 迅 速 发 展 ， 同 时 也 给 顾 客 和 消 费 者 带 来 了 更 大 的 便 利 ；可 以 足 不 出 户 就 了 解 全 球 的 同 类 产 品 ；可 以 随 时 随 地 自
１ 技 术 创 新 竞 争 代 替 产 品 价 格 竞 争
随 着 整 个 社 会 质 量 和 劳 动 生 产
口 力 的 提 高 ， 以 彩 电 业 为 代 表 的 价 格 大 战 宣 告 了 市 场 产 品 竞 争 和 技 术 升 级 换 代 的 开 始 。 虽 然 中 国 企 业 仍 然
维普资讯
发展 的探 索 。
争 。 中国企 业 间 的竞 争 也 必然 会沿 着 这 一 条路 继 续 走 下 去 。
企业 质量 环境 的审视
当 今 世 界 经 济 正 以 势 不 可 挡 的
２ 产 品 质 量 换 代 加 速 ，导 致 产 品 寿 命 周 期 越 来 越 短
生 产制 造过 程 ”的观 念 已不适 应 臼
务 ；可 以 以 极 低 的 成 本 得 到 极 高 的 效 益 ，这 就 是 新 千 年 的 突 出 特 点 。 这 些 特 点 的 出 现 ，使 站 在 新 千 年 交 界 处 的 每 个 企 业 都 处 在 一 个 高 度 竞
争 、瞬 息 万 变 的 质 量 形 势 下 ， 质 量 环 境发 生 了重大 变化 。
企业管理的新思路和新方法
企业管理的新思路和新方法随着时代的不断变迁，企业管理也要不断地创新与发展。
在面对日新月异的市场竞争和行业趋势时，企业应该拥有一种新思路和新方法，不断探索行业的新需求和新机会，全面提升企业的核心竞争力，为企业的长远发展打下坚实的基础。
本文将从几个方面阐述企业管理的新思路和新方法。
一、建立具有人性化管理特色的企业文化一直以来，传统的企业管理以强调控制权、规范化的管理方式为主。
然而，管理者们应该认识到一个基本的事实：企业管理是在人与人之间展开的。
只有建立具有人性化管理特色的企业文化，才能不断激发员工的创造力和工作动力，让他们充分发挥其专业技能和价值观。
在这个基础上，企业管理者可以引导员工发挥主观能动性，主动发现和解决问题，注重企业员工的个人成长和发展，让员工真正地感受到企业的关爱和支持，从而打造一支忠诚、稳定、向上的团队。
二、借助信息技术提升管理效率和管理水平在数字化经济时代，企业应该借助信息技术来提升管理效率和管理水平。
随着人工智能、云计算等技术的普及，企业越来越能够快速地获取大量的数据信息，并对数据进行分析、挖掘，从而为决策提供支持和指导。
比如可以采用ERP（企业资源计划）软件来实现企业资源的统一管理；可以采用CRM（客户关系管理）系统来管理客户关系，实现更加智能化的客户管理；可以借助互联网思维模式，采用“大数据+云计算”等技术手段，进行消费者需求分析，从而不断优化产品和服务，提高企业运营效率。
三、发掘企业核心价值观，形成独特的品牌形象企业管理的一个重要方向是形成独特的品牌形象。
在数字化经济时代，企业品牌的核心不仅仅是产品质量和价格，更是企业文化和价值观。
企业管理者应该思考如何将企业的核心价值观转化为可量化和可感知的品牌形象，打造一种不同于竞争对手的独特品牌，形成消费者心中的优势地位和忠诚度。
比如，可以通过品牌标识的设计、口号的定位、广告的呈现方式等方式来展示企业的特色和品牌形象。
四、注重环境责任，推进企业的可持续发展在新时代下，企业管理者还应该注重环境责任，推进企业的可持续发展。
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企业管理与企业发展的探索
发表时间：2017-01-11T11:35:31.367Z 来源：《基层建设》2016年30期作者：周伟东
[导读] 摘要：随着经济的不断发展，企业的发展做为衡量社会进步的重要条件之一，企业的发展可以在总体程度上客观的反映出经济的发展情况。
常州市晋陵投资建设有限公司江苏无锡 214000
摘要：随着经济的不断发展，企业的发展做为衡量社会进步的重要条件之一，企业的发展可以在总体程度上客观的反映出经济的发展情况。
在当今的市场经济条件下，企业的发展面临着新的机遇和挑战，所以我们要对经济管理和企业发展之间的关系探索，然后进行有效的利用，这样既能够促进企业的发展，也能使经济管理在企业中得到实践，所以对这个问题进行研究和探索，有着十分重要的意义。
关键词：经济管理；企业发展；关系；探索
1 我国企业发展现状
1.1 受传统企业管理模式影响，企业制度不够完善
我国企业过去传统的企业管理通常以企业内部的财务、设备和技术为管理对象，没有将企业制度的制定上升到企业管理的层面，就更谈不上准确把握企业发展的方向了，传统企业管理制度的局限性从很大程度上压抑了员工的责任感和主观能动性。
长此以往，传统的企业管理模式容易对企业内部工作的环境造成不良影响，进而失去行业竞争力，无法确保企业的可持续发展，容易使企业陷入恶性循环。
目前在我国许多企业尤其是中小民营企业内的企业管理中，企业管理制度主要用于督促员工完成生产任务，缺乏工作动力，长此以往，对企业的发展也是不利的。
目前我国企业在日常运营过程中，关注的往往只是制度从上而下的制定和实施，但是对制度实施效果由下而上的信息反馈却相对闭塞。
在中小型民营企业中，绩效考核机制内容的制定缺乏合理性，对员工一段时期内工作的考核还停留在主观判断，或者仅仅根据工作记录进行考核，还缺乏系统完善的日常考核体系，使得企业整体制度不够完善。
1.2 决策者能力有待提高，企业管理缺乏竞争力
我国企业规模小，实力弱，抗风险能力差，没有足够的资源抵御各种风险，因而在复杂多变的外部环境中更需未雨绸缪，提高战略意识。
发展过程中考虑发展风险，意味着必须要将项目风险与投资收益很好的相互配合，尽量规避发展风险给企业带来损失的可能，要求充分考虑发展风险来达到预测的效果，也需要选择能够降低发展风险的战略。
但是由于我国企业风险抵抗能力相对较差，加之控制发展风险的相关人才和经验又极度缺乏，所以我国企业无法很好地预测到发展风险所带来的影响。
虽然我国企业的发展比较灵活，能够根据市场变化来调整自己的发展方向，但是其发展主要偏向于短期效益的项目，只注重眼前的利益，没有考虑到企业的长远发展，发展目标缺乏战略性意义。
此外，我国企业用于发展的资金大都是为了在短期内获得比较好的收益，而且期望在短期之内能将资金收回，减少风险，因此他们都忽略对企业内部的投资，优先考虑对外的短期投资，对企业的长远发展并没有起到很大的作用，虽然能得到比较客观的收益，但同时也承担着更大的风险。
我国企业发展的动力主要在于企业自身的发展，没有强大的内部动力的支持，企业就不能长远地发展。
2 经济管理为企业的发展提供基础
企业是通过计划、组织、协调、控制、指挥等经济活动，来推动企业的经济发展。
因此企业的经济管理是为企业的发展提供基础和保障的。
每个企业进行企业自身的经济管理模式确立时，都要依靠两个条件，一个是企业的特征，另一个是企业的经营理念。
根据我国的经济发展情况来看，我国的企业经济管理模式大抵分为两个时段，一是在建国初期，我国受苏联社会主义的影响，借鉴了他们的经济模式，确立了计划经济体制，企业大多是国家经营，企业的盈亏状况也全部由国家负责，不需要个人承担责任，这个时间段内的国有企业为我国的经济发展贡献主要力量。
第二个时段就是在改革开放之后，我国建立了具有中国特色社会主义特点的市场经济，这种经济模式需要国家进行市场掌控，企业自行负责盈亏，企业要想获得盈利就必须选择合适的经济管理模式。
我们重点探究的也就是这种市场经济环境下，企业的经济管理模式，这关系到一个企业是否能够长久的发展，因此对于企业的经济管理要做到有效的运营。
3 企业发展对经济管理的影响
经济管理是企业发展的基础，但是从现阶段来看，我国的企业在经济管理中依然存在着很多问题。
这些问题严重的影响企业的长远发展。
下面我们就企业的经济管理中存在的一些问题进行分析和解决。
3.1 经济管理的目标策划问题分析
一个企业只有发展到一定相应的规模才会开始进行经济管理，因为企业规模过小，管理者通常都是将精力用在拓展企业业务和如何对人员进行管理上，很少去注重企业如何进行经济管理。
但是随着企业业务的扩展，企业规模的扩大，这就要求企业需要开始进行经济管理。
在对企业进行经济管理首先就要进行企业经济目标策划，经济目标策划要包括两方面，一是对企业生产的产品进行经济目标的实现。
这主要是由市场对于这种产品的需求量和产品自身所具有的价值，以及生产产品的过程和原材料的需求、产品质量的检验、监督和营销策略等方面构成；二是与市场的需求相关联，我们要根据市场的需求进行分析，分析能否满足市场需求，并且根据需求情况适时的进行调整和改进，以求能够达到顾客的满意。
因此企业如果想长久持续的发展，在指定企业经济目标策划时，一定要充分的考虑各方面的因素。
3.2 企业发展需要对经济管理模式中出现的问题进行优化
①对经济管理观念的优化
企业的长远发展必然离不开企业有效的经济管理，因此企业要对其经济管理观念优化。
目前来说，对于企业发展最重要的事情，就是要转变企业经济管理观念，加大UI企业的经济管理的重视程度。
首先企业应该制定规范的规章制度，由原有的传统的经济管理观念向新的经济管理观念转变。
其次企业要对员工们的经济管理观念进行强化和培训，在遵守法律制度和国家政策的情况下，制定符合于企业发展的经济管理模式。
并且制定出来的经济管理模式不是一成不变的，而是要随着市场的需求而进行不断的调整和变化，在实施新的经济管理模式后，要对经济管理模式实施的效果进行反馈和评估，针对其中发生的问题，企业应要求部分负责人与员工进行面谈沟通。
这样能够让企业对经济管理模式适时有效的进行调整。
②优化经济管理体制
在上述内容中可以发展，企业的经济管理体制大多都存在不足之处，这种经济管理体制的漏洞非常的不利于企业的生存和可持续发展。
因此为了使企业在市场经济激烈竞争的大环境下立足就需要企业对经济管理体制进行优化。
首先要对企业的管理部门进行优化，这是关键，企业的管理人员职责应该划分明确，使其管理人员各司其职，各尽其责，并且要确立管理部门的权威性和话语权，来保证企业的管
理部门能够对企业的各个经营环节进行有效的协调，以此来提高工作效率。
优化企业的经济管理体制，能够及时的找出企业的经济活动中存在的缺陷和漏洞，并且能够及时的制定相应的政策进行有效的改进。
企业内部也应该时常的进行内部审计，这就要求每个部门都要按照企业的规章制度做事，不要走形式主义。
企业也可以专门设立审计部门，定期检查，不定期抽查，及时的发现经济管理活动中存在的问题，并制定相应的措施进行改进。
4结论
根据上述内容可以表明，企业如果想要取得长远的可持续性的发展，企业就必须进行有效的经济管理，并且要根据市场的要求，不断地对经济管理模式进行优化和改革。
良好的经济管理能够促进企业积极蓬勃的发展，同时企业的发展也为经济管理模式提供实践的场所，二者之间相辅相成，密不可分。
参考文献：
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[2]张艺.经济管理与企业发展的内在关系[J].现代经济信息，2015，10：131.
[3]顾叶松，张蕾，张英明.我国企业发展存在问题及对策[J].商业经济，2004（9）
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