培育特色品牌文化 推进企业和谐发展

一
、
开发海上 电力输配技术为核心的海洋电气公司。 胜 海 电气 成 立 之 初 ，就 以 “ 内 外 并举 创新 篇 ” 为 指 针 ，大 力 实 施 “ 走 出去 ”战略 ，致力于适 应海上特 殊环境 的高 品质产 品的专业化 研 发与生产 ，立足海洋发展 陆地 ，以客 户价 值 为核 心 ，围绕 客 户做 产 品，围绕产 品做市场 ，围绕市场做品牌 ，走出了一条 由小到大快速 成 长 、由内到外迅速 扩张 的企业 发展之 路。经 过几 年的市 场锤 炼和 打 磨 ，逐 渐 形 成 了具 有 自主 知 识 产 权 的 海 上 电 气 系列 产 品 和 专 业 化 的 配 套服务 ，赢得 了广大用户的信任和市场的认可 ， 树立起 了 良好 的品牌 形象 ，在激烈 的电气市场赢得了一席之地。 近十余年来 ，他们下功夫创建企业文化 ，致力于员工价值 观念 的 塑养和行为 习惯的培育。在整个企业文化建设过程 中 ，他们始终把 质 量 文 化 和 品牌 文 化 建 设 作 为 突 出 重 点 来 抓 ，把 质 量管 理 和 品 牌 建 设 融 人企业文化 ，用企业文化推动质量管理和品牌建设 ，在企业 内部 营造 了浓厚 的质量文化和品牌文化氛围 ，使员工确立适应 市场经济和企业 发展要求的新 的价值观念。胜海 电气公司 的企 业宗 旨是 “ 自强开 放 ， 追求卓越 ，拼搏奉献 ，服务社会”；经营方 针是 “ 科技 兴业 、质量 立 企、 创新为魂 、品牌至上” ｌ企业 信条 是 “ 品牌 决定 一切 ” ｌ企业 的 工作主题 ：“ 质量 、管理 、创新 、快速反应 ” ……这些新 的理念构成 了以质量文化为重 点的企业 文化 特色 ，也 诠 释了胜 海 电气 的品牌 内 涵 。多年来 ，企业坚持不懈 、锲而不舍地在提高全员 质量意识贯穿在企业 经营 、设计 、生产 、营销 和服务 的全过程 。通过多种形式的宣教活动 ，逐步把这种 质量文化和 品牌 文 化 渗 透 到 职 工 的 灵 魂 中 ，落 实 到行 动 上 。广 大 职 工 的 质 量 意 识 不 断增强 ，整体素质大大提高 ，从而促进 了产品质量 的不断提高 。 分付 出一分 回报 ，辛勤浇出累累硕果。 “ 胜海 ” 电气 系列产 品 当选为 “ 胜利十 大名 优产 品” ， “ 胜海 ”商标 荣获 “ 山东 省著 名商 标” ，公司荣获 “ 中国电器工业最具影响力品牌”、“ 中国电器工业最 具影 响力企业 … ‘ 中国电器工业 十大创新企业” “ 山东名牌 … ‘ 山东省 消费者满意单位 ” 。 二 、科 技 凝 聚 品 牌 实 力 科技创新是企业 保持 旺盛市 场竞 争力 、打造 品牌文 化的生 命源 泉。在 当今全球经济一体化 的竞争 中，争创民族驰 名品牌 ，是 民族企 业迎接 国际竞争 的重要挑战 ，更是时代赋予 民族企业 的历史使命 。近 年来 ，胜海 电气 坚持 “ 科技 兴业 ” 的企业方 针不动 摇 ，以市场 为导 向、以科技创新为动力 ，瞄准世界先进水平 ， 致力 于产 品开发和科技 进步 ，通过引进技术和消化吸收 ，不断提 高企业 的 自主创新能力 。公 司 产 品顺 利 通 过 国家 Ｃ Ｃ Ｃ认 证 。 在产 品开发 的同时 ，为适应企业发展和科技进 步的要求 ，公 司大 搞工艺技术改造 和设 备更 新 ，先 后引 进精 良的现代 安装 、机 械 、钣 金 、喷漆等生产设备和先进 的检测 手段 ，建立 了 Ｃ Ａ Ｄ计 算机设 计辅 助系统 等，拥有 了一 流的设 计 、工艺 、加工 、装 配和检 测技 术 。同 时， 企业 注重信息化 建设 ，将现代 信息 技术 有机地 融人 到企业 的设 计 、工 艺、制造 、管理 、售后服务和产品升级换代等整个 产品生命周 期 ，为提 升企业管理水平创造 了条件。 三、管理夯 实品牌基础 管理 是企业永恒 的主题 。要打造企业的品牌文化 ，必须 以先进 的 科 学管理 为坚实基础 ，并要随着形势的发展 ，不 断进行 管理创新和提 升。多年来 ，胜海 电气坚持不懈地强化以质量管理 为重 点的各项基础 管理 ， 从严治厂 ，夯实基础 ，以制度建设 、行为导向和 自我约束三结 合 的方式 ，刚柔并济 、情法相依 ，用制度规范员 工的行为 。同时 ，在 严格管理 中注入 以人为本的思想 ，立足于提升员工 的整体素质 ，养成 良好的行 为习惯 。坚持多年 ，常抓不懈 ，使企业 内部建 立了一个 良好 的生产工作秩序 。 质 量 是 管 理 的核 心 和 重 点 ，也 是 企业 的 品牌 之 本 。 根 据 企 业 发 展 的需要 ，他们提 出变过去 的数量规模型为品牌效 益型 ，对企业 的质量 管理提 出了新 的 目 标 。多年来 ，他们始终把质量管理作 为首要工作来 抓 ，公 司顺利通过 中国船级社质量认证公 司的 “ 三合一” 管理体 系审 核 。在多年 的体 系运 行 中，坚持年 度集 中 内部 审核 和管 理外部 评审 等 ，使其不断完善和规范 ，保证了体系运行的适 宜性 、有效性 ；企业 坚持 “ 零缺陷 ”的质量管理理念 ，确立质量管理 目标 ，强化质 量管理 措施 ，加大质量监督和考核奖惩力度 ，并将 质量控制前 移到分供方和 协作单位 ，使质量 目标层层分解和落实 ，从每个人 做起 、从每个 岗位 做起 ，以工作质量 的提高保证产品质量的提高。 围绕 质 量 管 理 和 市 场 变 化 ，他 们 不 断创 新各 项 基 础 管 理 。 如 生 产 管 理上 ，他们 以市场需求 为 主导 ，建立 “ 快 速反应 ” 的生产管 理模 式 ；在 营销管理方面 ，他们建立了以满足客户需求 、突出服务为 中心 的营销 网络和 营销机制 ，加强客户的关系管理，坚 持 “ 主动服务 ，贴 近用户 ，超值服务 ，感动用户” 的营销服务理念 ，为用户提供工艺设 计 、技术培训和售前 、售 中、售后全方位 、全天候 服务 。 �
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学 术・ 理 论 现代衾 等
培 育 特 色 品牌 文 化 推进 企 业 和谐 发展
王 晗 （ 中国石油化 工股份有 限公 司胜 利油田分公 司海洋采油厂 海盛集团电气公司 山东 东营 ２ ５ ７ ２ ３ ７）
当今社会 ，市场竞争无论是产品竞争还是技术服务竞争 ，归根 到 底都是 品牌 的竞争 。品牌是企业形象 、文化管理 水平 、科技水 平、产 品竞争力 和市场 占有率等方面的综合体现 ，是企业核 心竞争力 的重要 标 志和参 与市场竞争 的重要法宝 。实现企业长足发展 ，要想在服务 海 油中创 先争优 ，搏击市场 ，勇立潮头 ，就必须注重企 业品牌建设 与管 理 ，实施 “ 品牌兴企 、品牌强企” 战略 ，以创建品牌架构 、提升品牌 价值 和延伸 品牌文化作为品牌管理的核心 内容。 近年来 ，中国石化站在新的历史起点上 ，认 真落实着力打造 国际 竞争力 ，“ 建设世界一流能源化工公 司” 的长远发展的核心 目标要求 ， 在原有 “ 资源战略 、市场战略 、一体化 战略、国际化 战略” 的发展战 略基础 之上 ，创造性地加入 了体现公司与时俱 进的 “ 差异化 战略、绿 色低碳 战略” 。在 中石化 “ 为 民服务 、创先争优 ”活 动动员会 上 ，明 确提 出了以 “ 推动科学发展 、建设世 界一 流 国际化能 源公 司” 为 中 心，以开展 “ 客户 、员 工 双满 意 ” 活动 为载 体 ，践 行 “ 诚信 规 范、 合作共赢 ” 的服 务理念 ，铭 记 “ 每一滴 油都 是 承诺 ” 的社会 责 任 ， 提升 中国石化 的品牌形象与核心竞争力。 作 为油 田三大经济实体之一的改制企业海盛集团 的子公 司—— 胜 利 油田海洋 电气有 限责任公司 ，无论过去 、现在乃至将来都离不 开中 石化 、胜利油 田大 的经济 环境。要想融 入油 田经济发展 大环境之 中 ， 在油 田市场得 以立足 ，实现大的发展 ，就必须遵循 中石化和胜利油 田 总体发展 战略要求 ，坚持依靠过硬的技术 、优 良的产品 、优质 的服 务 来更好地 为油 田经济大发展 、大繁荣服好 务 ，创造性 地践行 “ 诚信、 规范 ，合作 、共赢 ” 的服务理 念 ，塑造 胜海 电气公 司 良好 的企业形 象 ，实 现公 司的持续稳定发展。 文化 孕育 品牌 内涵 企业 文化 是企业发展 的灵魂和动力 ，是实现企业 长盛不衰 的活力 源泉 。文化也是 品牌创建的核心与灵魂 ，没有 文化内涵 的品牌 ，不 是 真正 意义上 的品牌。因此 做 品牌必须 做文 化 ，文 化是 品牌发 展 的精 髓 。年 轻的胜海 电气公司从成立初期就开始探索企业 文化建设 。 ２ ０ ０ ０年 ，胜利油田在渤海湾埕 岛海域建成 了我 国第一个超 ２ ０ ０万 吨的浅海大油 田，百余座采油平台星罗棋布 ， 组 成了一座巍巍壮观 的 海上钢铁长城 ，由此产生 了一个 巨大的电力输配市场。为确保埕 岛油 田动力 系统 的安全高效运行 ，加快海上油 田开发建 设 ，适时成立 了以