附表6.8-1 通信电话系统工程进度计划表
工程进度工作计划表(共5篇)
工程进度工作计划表(共5篇)其具体方法包括：1）横道图比较法2)S形成曲线比较法3）香蕉形曲线比较法4）前锋线比较法5）列表比较法由于各种干扰因素的作用与影响经过检查进度计划执行情况，往往总是会发现实际进度偏差的存在，并且通常会表现为计划工作不同程度的进度拖延。
工程项目实施过程中情况实际进度拖延的原因通常可包括：1）计划本身欠周密2）管理工作发生失误解决进度拖延问题的措施则可归结为以下各种：消除导致进度偏差的原因，尽可能从源头上杜绝进度拖延现象的发生，对于其中一种原因而形成的进度拖延，应尽快消除因素所造成的不利影响，力争避免由其造成进一步的进度拖延。
若计划执行过种中进度拖延业已成为事实，此时可考虑在工程成本目标水平的允许范围之内通过运用增加劳动力，材料和设备投入等各种措施手段以有效加快后期工程进度。
在确保施工工艺要求及工程质量不受影响的前提下测减，合并或转移一部分计划量，通过改变计划工作之间组织关系加快后期工程进度。
但确切来讲，是否需要采取相应措施调整计划，则应根据下述两种不同情况，进行详尽具体分析：1）当进度偏差体现项工作的实际进度超前对被影响工作为非关键工作及关键工程两种不同前提条件，当计划执行过程中产生的进度偏差体现为工作的实际进度超前，若超前幅度不大，此时计划不必调整；当超前幅度过大，则此时计划必须调整。
2）当进度偏差体现项工作的实际进度滞后工程项目进度计划执行过程中如果出现实际工作进度滞后，此种情况下是否调整原定计划，通常视进度偏差和相应工作总时差及自由时差的比较结果最终确定：若出现进度偏差的工作为关键工作，则由于工作进度滞后，必然会引起后续工作最早开工时间的延误和整个计划工期的相应延长，因而必须对原定进度计划采取相应调整措施；3）当出现进度偏差的工作为非关键工作，且工作进度滞后天数已超出其总时差，则由于工作进度延误同样会引起后续工作最早时间的延误和整个计划工期的相应延长，因而必须对原定进度计划采取相应调整措施；4）若出现进度偏差的工作为非关键工作，且工作进度滞后天数已超出其自由时差而未超出总时差，则由于工作进度延误只引起后续工作最早开工时间的拖延而以整个计划工期并无影响，因而此时只有在后续工作最早开工时间不宣推后的情况下才考虑对原定进度计划采取相应调整措施；5）若出现进度偏差的工作为非关键工作，且工作进度滞后天数未超出其自由时差，则由于工作进度延误对后续工作的最早开工时间的整个计划工期均无影响，因而不必定对原定采取任何调整措施。
各分部、分项工程进度计划表(需要补充的)
分部工程
分部工程
子分部工程
分项工程名称
分项工程施工工期
工期天数
无支护土方
土方开挖
地
砼垫层
基
钢筋工程
与
共天
模板工程
基
钢筋混凝土基础
条型基础
现浇砼工程
础
砌体工程
回填土
-
混凝土结构
砌体工程
主体
钢筋工程
结构
共天
砌体结构
模板工程
现浇砼工程
墙面工程
内墙抹灰、贴瓷砖
外墙干挂花岗石、贴铝塑板
建筑装饰
玻璃幕墙
装修工程
共天
门窗
铝合金门、窗
木门、防火门
地面工程
整体面层
板块面层
天
屋面工程
找平层
建筑
保温层
屋面ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
水泥砂浆配筋层
卷材防水层
建筑给
天水暖
室内给水系统
给水管道的安装
水、排水
安装工程
室外排水系统
排水管道安装雨水管
及采暖
穿插进行
室内采暖系统
采暖系统安装
天电气
供电干线
配管及管内穿线
建筑
安装工程
电气照明安装
电气照明及配电箱安装
电气
穿插进行
防雷及接地安装
避雷及接地装置安装
水、电、暖予埋予留，随土建进度计划进行。
各分部、分项工程进度计划表（需要补充的）
工程进度计划表
工程进度计划表
附件7
工程进度计划表
计划进度 (合同生效后月数) 序项目内容备注号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13
合同生效后三1 设立项目组织机构天
合同生效后十2 确定分项目负责人的责、权天
3 初步工程设计资料
4 初步设计审查
5 最终工程设计资料
6 流程明细表
7 提出原材料备料清单分批提出
8 下达原材料采购计划分批下达
9 原材料采购、检验、入库分批进行
10 提出外配套产品清单分批提出
11 下达外配产品采购计划分批下达
12 外配产品采购、检验、入库分批进行
产品投料、零部件加工、外13 分批进行协
14 空冷塔设计、制造
15 水冷塔设计、制造
16 分子筛吸附器设计、制造
17 电、蒸汽加热器设计、制造
18 下塔设计、制造
19 主冷凝蒸发器设计、制造
20 上塔设计、制造
21 粗氩塔设计、制造
22 精氩塔设计、制造
23 分馏塔保冷箱设计、制造
24 其余空分设备设计、制造 25 设备运输、交货。
进度计划表
找平层
14
防水层
15
保护层
16
装修
（含室内和室外
门窗
隔墙板安装
17
抹灰（刮腻子）
18
刷涂料
地面抹灰
面砖铺装
。。。
。。。
。。。
注：1、室内、室外装修根据工程实际内容列项；
2、流水节拍t=Q/(S*R*b)（书P21或见任务书）：
t----某施工过程的流水节拍；
Q---某施工过程在某施工段上的工程量；
单位工程施工进度计划
序号
施工项目
工程量
定额
劳动量
需要的机械
每天工作班
每班工人数
工作天
施工进度
月
月
单位
数量
工种
工日
机械名称
台班数
5
10
15
20
25
30
35
40
45
50
1
基础工程
挖土
2
垫层
3
底板
4
墙体
5
梁板
6
回填
7
主体工程
墙体钢筋
8
墙体模板
9
墙体混凝土
10
拆大模板
梁板模板
11
梁板钢筋
12
梁板混凝土13屋面源自S---某施工过程的每工日（或每台班）产量定额；
R---某施工过程的施工班组人数或机械台数；
b---每天工作班数；
通信工作安排表
通信工作安排表通信工作安排表日期：2022年1月1日至2022年1月31日时间：上午9点至下午5点地点：公司办公室工作内容：1. 每天早上9点至9点30分，进行团队例会，讨论当天的工作安排和目标。
2. 上午9点30分至11点，处理电子邮件和即时通讯工具的消息，回复客户咨询和解决问题。
3. 上午11点至12点，与供应商进行电话会议，讨论产品采购和合作事宜。
4. 下午12点至1点，午餐休息时间。
5. 下午1点至3点，与客户进行电话会议或视频会议，了解他们的需求并提供解决方案。
6. 下午3点至4点30分，撰写和编辑公司新闻稿、宣传材料和市场推广内容。
7. 下午4点30分至5点，整理当天的工作记录和总结，并准备第二天的工作计划。
备注：- 每周二下午2点至4点为团队培训时间，学习新的通信技巧和行业知识。
\n- 每周五下午3点为团队建设活动时间，组织团队活动以增进成员之间的合作与沟通。
\n-如有紧急情况或突发事件，需要随时调整工作安排。
这份通信工作安排表旨在提高团队的工作效率和沟通能力。
通过每天的例会和会议，团队成员可以及时了解工作进展和目标，协调合作，确保项目顺利进行。
处理电子邮件和即时通讯工具的消息是保持与客户和供应商沟通的重要环节，及时回复和解决问题可以增强客户满意度并促进合作关系的发展。
与供应商进行电话会议是为了确保产品采购和合作事宜的顺利进行。
通过电话会议，可以及时了解供应商的需求和要求，并提供相应的支持和协助。
与客户进行电话会议或视频会议是为了更好地了解他们的需求，并提供定制化的解决方案。
这样可以增强客户对公司的信任感，并促进长期合作关系的建立。
撰写和编辑公司新闻稿、宣传材料和市场推广内容是为了提升公司形象和品牌知名度。
通过精心策划和编辑，可以吸引更多潜在客户，并传达公司的核心价值观和竞争优势。
每周团队培训时间是为了不断提升团队成员的通信技巧和行业知识。
通过学习新的技能和知识，团队成员可以更好地应对各种工作挑战，并提供更专业的服务。
机房施工进度计划表
2日
4日
6日
2016年5月 8日 10日 12日 14日 16日 18日
进度计划表
20日 22日 24日 26日 28日 31日 2日 4日 6日 6月1日 8日 10日 12日 14日 15日
6年5月
智能化施工进度计划表
时间 序号ห้องสมุดไป่ตู้
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17
名称
施工准备 材料采购 桥架支架安装 室内桥架、配管安装 线缆敷设 设备采购、检测、检验 综合布线 视频监控系统设备安装及调试 背景音乐系统设备安装及调试 一卡通系统设备安装及调试 无线覆盖系统设备安装及调试 计算机网络系统设备安装及调试 机房工程安装及调试 UPS配电安装及调试 系统集成 系统综合调试 竣工验收
通信联络系统系统”报表、记录、台账
通信联络系统设备、仪表台账 ----------------------------------------------------------------------
24
通讯联络系统设备清单 ---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 35
序号 设备名称
1
音箱
型号 KYXB-127 Ⅱ
制造商 汉翔
地点 104 顶候车室
安装时间 2010.9
备注
3
音箱
KYXB-127 Ⅱ
汉翔
10902 中间巷
2012.6
4
音箱
KYXB-127 Ⅱ
汉翔
10901 上出口
2013.1
5
音箱
KYXB-127 Ⅱ
汉翔
10901 中间巷
2012.11
6
音箱
KYXB-127 Ⅱ
完好 完好 完好 完好 完好 完好 完好 设备状态 完好 完好 完好 完好 完好 完好 完好 完好
3 2 1 2 1 2 1 数量 2 2 2 2 2 2 2 2
调度一部、行政二部
调度、行政各一部
调度
调度、行政各一部
调度
调度、行政各一部
调度
备
注
调度、行政各一部
调度、行政各一部
调度、行政各一部
调度、行政各一部
KYXB-127 Ⅳ
6
主音箱
KYXB-127 Ⅳ
项目实施周期进度表
9
5
10
20
11 12 13
完成设备安装 应用软件开发周期 完成割接方案设计 完成前期准备（配套传输交换扩容、 数据清理、计费验证等） 完成业务调测
20 40 10
14 15
15 15
16
系统割接上线
15
17 18
具备业务商用推广条件 工程全面完成，工程验收 合计
15 20 415
表1-1 项目实施周期进度表
序号 1 2 3 4 5 6 工作内容 前期工作和项目审查立项 初步设计及审批 项目启动准备阶段，明确建设思路 委托设计单位进行设计方案制定 设计方案汇报审批阶段 编制招标文件，明确招标内容，完成 设备招标工作 完成情况摸底调查，落实机房、电源、 交换传输网络配套调整所需准备工作 完成设计查勘，提供配套材料清单， 明确传输、电源等需求 落实机房、电源等安装配套，完成设 计及会审 设备、材料厂家备货，组织到货 完成时限(天) 60 90 15 20 15 15 实施负责 通信公司运行管理中心 设计单位、通信公司运行管理中 心 通信公司规划计划部 通信公司运行管理中心 技术发 展部 通信公司各分公司 设计单位、通信公司运行管理中 心 通信公司技术发展部 通信公司运行管理中心 通信公 司规划计划部 技术发展部 设计单位、设备厂家、通信公司 运行管理中心 设计单位、通信公司生产运行部 运行管理中心 通信公司各分 公司 设计单位、通信公司运行管理中 心 设计单位、通信公司运行管理中 心 通信公司规划计划部 通 信公司技术发展部 设备厂家、通信公司运行管理中 心 施工单位、设备厂家、通信公司 运行管理中心、通信公司各分公 司 供应商 设计单位、设备厂家、通信公司 生产运行部 运行管理中心、技术 发展部 通信公司各分公司 通信公司运行管理中心 设备厂家、通信公司运行管理中 心、通信公司各分公司 施工单位、设备厂家、通信公司 运行管理中心、通信公司各分公 司 通信公司运行管理中心、通信公 司各分公司 通信公司相关部室、运行管理中 心