武汉大学工商管理基本理论历年考研试题
2013年武汉大学818工商管理基本理论考研真题【圣才出品】
2013年武汉大学818工商管理基本理论考研真题管理学理论（100分）一、判断题（共8小题，每题3分，共24分。
判断1分，对自己判断的解释2分。
注意：不管如何判断，都必须对自己判断的结论进行解释）1．领导特质理论着重于研究与分析领导者在工作过程中的行为表现及其对下属行为与绩效的影响。
2．无论是委员会结构，还是任务小组，都只是为了解决特定问题而组建的一种临时性组合。
3．效率是指投入与产出之间的关系，它是管理人员工作过程中实现组织目标的程度。
4．正强化旨在引导员工行为符合组织目标，而负强化则非如此。
5．结构决定战略。
6．职能型结构与矩阵式结构在制度安排上均属分权型体制。
7．目标管理以人性理论中的Z理论为基础与假设前提。
8．适应型战略属于公司层级战略。
二、简答题（共5小题，每题8分，共40分）1．简述组织运作机制的标准与基本模式。
2．简述上市公司治理的核心机制。
3．简述波特竞争力模型中的竞争力量。
4．简述股权激励的主要形式。
5．简述麦肯锡7S模式的7个因素。
三、论述题（共3题，每题12分，共36分）1．如何理解“领导要做领导的事”？请举例说明。
2．管理者如何实现理性决策？请举例说明。
3．阅读下面的材料，你从中获得了哪些启示，并结合实际经验谈谈。
“休斯顿，川奎特基地，‘鹰号’已经着陆了。
”这句话永远铭刻在全世界所有在1969年7月20日观看第一次人类登月的人们的记忆里。
这一成功盛举背后的场面是令人难以置信的，因为看起来十分理想的顺利飞行，实际上，几乎面临着一场巨大的灾难。
把三个宇航员送入太空，其中两个驾驶太空飞船，然后着陆在月球上，这需要非常详细而周密的计划。
从能量巨大的Slaturn V火箭倒计时和起飞，到太空飞船的精密操作，每个细节都做了周密计划，技术专家和飞行控制人员都是这样考虑的。
当尼尔·阿姆斯特朗和巴兹·阿尔顿开始驾驶小型极易损坏的“鹰号”太空飞船向月球表面降落的时候出了差错，突然警报响了——一个‘1202’报警声音。
武汉大学工商管理理论真题
武汉大学工商管理基本理论真题06——11年武汉大学2006年工商管理基本理论考研试题科目名称:工商管理基本理论科目代码:418管理学部分(100分)一、判断说明题(判断下列命题的对错,并且说明理由.每小题4分;判断正确1分,说明理由3分,5题,每题4分,共20分)1、作为现代社会条件下发展起来的企业组织结构的新形式,网络型结构对于各行各业具有普遍的适用性.2.将现代信息技术运用于企业管理是当今世界的一大趋势,在实践中,企业信息化就是把计算机网络引入企业管理领域,用电子化的数据处理手段代替传统的人工劳动,提高工作效率的过程.3.中国的传统文化中包含了丰富的管理思想资源,但却没有能够形成像西方科学管理那样有效促进现代经济发展的管理理论体系.4.管理的意义在于提高效率,在企业管理实践中就是要通过对人,财,物等资源的优化配置和采用先进的技术,科学的工作方法提高企业运作的效率.5.在所有权和经营权分离的现代公司制企业中,建立科学规范的公司法人治理结构和对经营者行为的激励和约束机制,是实现公司经营绩效和长期发展的保证.二.名词解释(先翻译成中文再解释,每小题3分,共15分)1.Conceptual skill;2.The knowledge based economy3.Differentiation strategy4.Functional conflicts5.SWOT analysis三.简答题(2题,每题10分,共20分)1.简述程序化决策与非程序化决策的区别,两类决策的划分有何实践意义?2.你认为大学校园里的”逃课”现象是否正常?从学校的管理角度,怎样才能比较好地解决普遍存在的”逃课”问题?四.论述题(15分)1.试论述管理学发展的两个基本方向及其在管理实践中分别解决的主要问题是什么?五.情景说明题(4题,每题5分,共20分)1.于先生受命前往一家亏损多年的企业担任厂长.到任之后,他待人热情,早上早早的站在工厂的门口迎候大家,如果有的员工迟到,他并不是批评指责,而是询问原因,主动帮助员工解决实际困难,一周下来,大家看到厂长每天都提前到厂,而且又待人热情,原来习惯迟到的员工也不迟到了.从这件事情来看,是什么权力使于厂长产生了如此大的影响力?你认为于先生是否有必要长期坚持这种做法?2.保兰公司是一家生产普通建材的小企业,从总经理到普通员工都倾心于主业的发展.近年来公司发展迅速,又进入家具,化妆品,房地产等领域.为协调和规划公司多种业务的发展,贯彻持久有效的战略,公司决定立即成立”企划部”.从公司的历史和发展要求看,你认为企划部部长的选聘最好采取什么方法?为什么?3.改革开放以来,随着经济的发展,人民的生活水平显著提高是有目共睹的事实,但在许多地方也出现了”端起碗吃肉,放下筷子骂娘”的现象,请运用相关的激励理论简要解释产生这种现象的原因并指出其可能带来的危害.4.上海高桥石化生产基地紧靠黄浦江,养成了大手大脚的用水习惯.2000年起,该公司推行”节水奖励金”,以每个劳动岗位为参赛单位;如这一单位本季度的节约的水量大于去年同季度用水量的15%,每节约一吨水奖励个人一毛钱.新的制度转变了职工的用水观念,清水冲洗地面的现象看不到了,停水设备常流水的现象消失了,冷却设备的温差控制调到了最佳.随着节水难度与日俱增,公司在203年又将节水奖励提高到3毛钱.从2000年到2004年,公司总产值增加了3成,工业用水量减少了六成.;公司共发放65万元节水奖励金,共减少用水成本860多万;职工个人最高每年获得节水奖金2000多元;等于一年节水2万多吨,相当于100多个三口之家的年用水量.请用相关的管理理论说明这种现象对我们有何启示.六.案例分析(10分,阅读下面的案例材料,结合后面的问题论述你的观点)“健力宝”是一个家喻户晓的品牌,它曾在984年第23界洛杉矶奥运会上一鸣惊人,被日本的东京新闻成为中国魔水,堪称当时中国饮料业的第一品牌.特别是再可口可乐,百事可乐的重压下仍能告诉成长,不能不让人们把它与乐凯,燕京啤酒等联系到一起,看成是民族品牌的一面旗帜。
2009年武汉大学经济与管理学院811工商管理基本理论考研真题及详解(管理学部分)【圣才出品】
2009年武汉大学经济与管理学院811工商管理基本理论考研真题及详解（管理学部分）武汉大学2009年攻读硕士学位研究生入学考试试题(满分值150分)科目名称：工商管理基本理论(A卷)科目代码：817管理学理论(100分)一、名词解释(共4小题，每题4分，共16分)1．决策答：决策是指组织的决策者以其知识、经验、掌握的信息为依据，遵循决策的原理原则，采用科学的方法，确定组织未来的行动目标，并从两个以上可能实现目标的行动方案中选择一个较为满意的方案的分析决断过程。
决策具有这样的特点：①决策是行动的基础；②决策具有超前性；③决策具有明确的目的性；④决策方案的可选择性；⑤决策的过程性。
科学决策并非易事，决策是否正确及时，对组织活动的成败有着决定性的影响。
科学的决策要求决策者有知识、经验和能力，掌握充分而准确的信息，遵循决策的原理原则，采用科学的决策方法，做出符合事物发展规律的决策。
2．幅度答：管理幅度是指每个主管直接领导的下属的数量。
在管理幅度给定的条件下，管理层次与组织规模大小成正比，组织的规模越大，作业人员数量越多，那么所需要的管理层次就越多。
在组织规模给定的条件下，管理层次与管理幅度成反比，每个主管所能直接领导的下属人数越多，所需的管理层次就越少。
一般来讲，任何主管人员能够直接有效地指挥和监督的下属数量总是有限的，管理幅度过大，会造成指导监督不力，使组织陷入失控状态；管理幅度过小，又会造成主管人员配备增多，管理效率降低。
有效管理幅度的大小受到管理者本身的素质以及被管理者的工作内容、能力、工作环境与工作条件等诸多因素的影响，每个组织及组织中的每一个管理者都必须根据自身的情况来确定适当的管理幅度，在此基础上再确定组织的管理层次数，以此来提高管理效率。
3．领导答：领导是指指导和影响群体或组织成员的思想和行为，使其为实现组织目标而做出努力和贡献的过程或艺术。
这一定义包含以下四个方面的含义：①领导者一定要与所领导的群体或组织的其他人员发生联系。
2013年武汉大学818工商管理基本理论考研真题【圣才出品】
2013年武汉大学818工商管理基本理论考研真题管理学理论（100分）一、判断题（共8小题，每题3分，共24分。
判断1分，对自己判断的解释2分。
注意：不管如何判断，都必须对自己判断的结论进行解释）1．领导特质理论着重于研究与分析领导者在工作过程中的行为表现及其对下属行为与绩效的影响。
2．无论是委员会结构，还是任务小组，都只是为了解决特定问题而组建的一种临时性组合。
3．效率是指投入与产出之间的关系，它是管理人员工作过程中实现组织目标的程度。
4．正强化旨在引导员工行为符合组织目标，而负强化则非如此。
5．结构决定战略。
6．职能型结构与矩阵式结构在制度安排上均属分权型体制。
7．目标管理以人性理论中的Z理论为基础与假设前提。
8．适应型战略属于公司层级战略。
二、简答题（共5小题，每题8分，共40分）1．简述组织运作机制的标准与基本模式。
2．简述上市公司治理的核心机制。
3．简述波特竞争力模型中的竞争力量。
4．简述股权激励的主要形式。
5．简述麦肯锡7S模式的7个因素。
三、论述题（共3题，每题12分，共36分）1．如何理解“领导要做领导的事”？请举例说明。
2．管理者如何实现理性决策？请举例说明。
3．阅读下面的材料，你从中获得了哪些启示，并结合实际经验谈谈。
“休斯顿，川奎特基地，‘鹰号’已经着陆了。
”这句话永远铭刻在全世界所有在1969年7月20日观看第一次人类登月的人们的记忆里。
这一成功盛举背后的场面是令人难以置信的，因为看起来十分理想的顺利飞行，实际上，几乎面临着一场巨大的灾难。
把三个宇航员送入太空，其中两个驾驶太空飞船，然后着陆在月球上，这需要非常详细而周密的计划。
从能量巨大的Slaturn V火箭倒计时和起飞，到太空飞船的精密操作，每个细节都做了周密计划，技术专家和飞行控制人员都是这样考虑的。
当尼尔·阿姆斯特朗和巴兹·阿尔顿开始驾驶小型极易损坏的“鹰号”太空飞船向月球表面降落的时候出了差错，突然警报响了——一个‘1202’报警声音。