浅谈如何做好项目预算管理工作
浅谈科研项目经费的预算管理
摘要：习近平总书记提出“中国要强盛、要复兴、就一定要大力发展科学技术，努力成为世界主要科学中心和创新高地”，为了提高科学技术革新的效率，国家对经费给予了大力支持。
科研项目经费是科研计划项目实施的根本保证，科研项目经费预算管理对科研项目的正常发展有重要影响。
但是近年来，科研项目费用不断增加，但经费管理工作的科学性却在下降。
因此，在科研项目进行过程中，相关人员要认识到经费预算执行管理对科研成本控制的作用，不断完善经费管理工作，加强对科研经费的控制，进而提高科研工作的水平。
关键词：科研项目；预算执行；管理问题；原因；对策引言为提高我国的国际竞争力，国家大力开展科研项目，对各个领域进行创新，使我国走在科研领域的前端。
科研项目的预算执行是科研项目管理中的重要工作，只有加强对科研项目经费的管理，科研项目才能有条不紊地进行，提高科研项目水平。
相关人员在提高科研预算执行管理工作中要对其中存在的问题进行全面的分析，明确预算执行工作中的影响因素，根据相关问题及影响因素，采取相对应的策略提高科研项目预算执行管理工作的质量，进而保证科研项目可以顺利进行。
一、加强科研项目预算管理的目的在传统的科研项目中，预算管理模式中没有将具体的信息技术应用到日常工作中，这就造成了在项目开展前进行的预算结果与项目完成后的实际结果不相符。
相关调查显示，科研项目实际资金支出几乎超过预算资金。
造成这种结果的主要原因是，目前的预算管理水平不能满足项目的精密管理。
项目启动前预算中缺乏科学准确的预算数据，导致项目在实施过程中无法控制。
为了避免这种风险，必须提高科研预算管理水平，将信息技术应用于预算过程，并根据科研工作的实际变化做出合理的预测判断。
要提高科研项目的可行性和准确性，使科研项目预算与实际经费支出保持一致。
但是从目前的情况来看，我国的科研单位在进行项目预算时更注重项目的执行效果，科研项目的预算管理没有得到相应的重视，因此预算管理的风险控制作用也没有充分发挥。
浅谈国有小企业如何做好预算管理工作
３ ． ２ 完 善预 算管理 流程
效果 ， 国有 小 企 业 由于 机 构 设 置 的特 殊 性 ， 预 算管 理 方法 的应 用 仍 在 ３ ． ２ ． １预 算 编制和 计 划下达 。预 算管理 的涵义和 预 算 探 索 当 中。 本 文 介绍 了国 有小 企 业 的预 算 管 理 工作 ， 以 便企 业 更 好 的 体 系前 面 已经 论述 了 ，既然预 算体 系 包含 了投 资预 算 、 经 生 存发 展 。 营预 算和 财 务预 算 三个 方面 ， 所 以 它不 是某 个部 门能够 单 关键词 ： 国有 小 企 业 预 算 理 、 计 划投 资、 财 务 会 由于 我 国 国情 和企 业 现状 等特 殊原 因 ， 国有 小企 业 实 独 完成 的 ， 计 等部 门共 同编 制 ， 同 时需要 生 产、 市 场 、 设 备物 资、 科研、 行 预 算 管理 应 有一定 的特殊 性 ， 如 何 有效地 开 展预 算 管理 后 勤 工作 等各 个部 门提供 相应 的预 算信 息 。 编制 完成 的预 工作还 应进 一 步研 究 ， 以便企 业 更好地 生 存 发展。 算经 过预 算管理 委 员会 审核后 下达 到 各部 门。 １预 算管 理及 其 内涵 ３ ． ２ ． ２ 预 算执行 、 控 制。 预 算 的执行 和控 制是 预算 编制 在 企 业 管理 中，对 与企 业 的存 续相 关 的投 资活 动 、 经 完 成 后重要 的工作 ， 它是预 算 能否 有效 的关键 。 营活 动 和 财务 活动 的未来 情 况进 行 预 期 并控 制 的管 理 行 ３ ＿ ２ ＿ ３ 预 算调整 。 为保 证企业 的各 项生 产经 营活 动 顺 为及 其 制 度 安排 称 为预 算 管理 。 预 算 管理 涵盖 企 业 的投 利 进行 ， 在 预 算期 内 ， 遇 到影 响预 算不 能执 行 的 因素 时 ， 要 资、 经营、 财务 等 企 业所 能涉 及 的 方 方面 面 ， 预 算管理 较 好 及 时按 程序 对预 算进 行调 整。 地 实 现 了企业 内部控 制职 能 ， 而 内部 控 制贯 穿于 预 算管 理 ３ ＿ ２ ＿ ４ 预 算 考核 。为 了真 正发挥 预 算在经 营管 理 中 的 的全过 程 ， 使 企业 从 关注 经 营成 果延 伸 到经 营过 程和 资 本 作 用 ， 保证 预 算 的严 肃 性 和权 威 性 ， 必须 对制 定 的预 算 进 资 产运 作过 程 。 ２ 国有小企业预算管理工作在开展过程中存在的问题 行 考核 。 ３ ＿ ２ ． ５ 预 算 分析 。 预 算分析应 贯 穿整 个预 算周期 内 ， 它 ２ ． １ 为预 算 而预 算 在 实 际 工作 中 ，国有 小企 业 存在 由下而 上进 行数 字 罗列就 等于 完成 预 算 的问题。为预 算 而 不 能只 是预 算完成 后 的分析 。 ３ ＿ ２ ． ６ 预 算总结。 预 算管理委 员会要在 一定 时期预 算执 预 算 ，忽略 了对企 业 的各 项活 动 全面 深入 地 了解 判 断、 科 行完成 后对预 算执行 情况 进行 总结 ，既包括预 算 管理 过 程 学地 计 算和 分析 。 预 算不 是简 单 的数 字 罗列 ， 它是 一 个 对 中参与 管理和执 行 的部 门、 单位和 个人 存在 的不足 ， 又 包括 企 业 未来 一段 时期 内各项 活动 的计 划和预 测 。 预 算本身 存在 的问题 ， 以便 下一个 预算周 期工作 改进。 ２ ＿ ２ 对预 算管 理 理解 不 全面 在 实际 工作 中 由于 对预 ３ ． ３ 实施预 算管理 中注 意的 问题 算 管理 概 念理 解 不透 ， 存 在 着 一 些模 糊 认 识 ， 认 为预 算 管 ３ 。 ３ ． １预 算管理 是落 实企业发展 战略 的有效手段 。 实施 理 就 是 只做 预 算、 预 算管 理 只 是 一个 口号 、 预 算 管 理 只 是 因此 ， 企业 在实 施预算 财 务部 门 的事 情等 等。 其 实预 算 是集 业务预 算、 投 资预 算、 预 算管理 要 以企业 发展 战略为基 础。 管理 之前 ， 应 明确 自己的中长期 发展 目标 ， 认真地 进行市 场 资 金预 算 等于 一体 的综 合性预 算 ， 尽 管各 种预 算最终 表 现 使企业 各期 的预算 前后衔 接起来 ， 为 财务 数据 ， 但 这 些预 算 的基 础信 息 并不 是 财务人 员所 能 调研和 企业 资源 的分析 ， 以此为基础 编制各期 的预 算 ， 避免预 算工作 的盲 目性。 控 制 的。 ３ ． ３ ＿ ２ 实施 预 算管 理 要体 现 “ 以人 为 本 ” 的企 业理 念 。 ２ ． ３ 预 算编 制周 期 不切 合 实 际 预 算 的编 制要 按 照周 期 分阶段 编 制 ， 分 为年 度预 算 、 季 度预 算和 月 度预 算 ， 年度 人 是预 算工 作 效 果好 坏 的决定 性 因 素 ，是 预 算 工作 的 主 企业 的预 算工作 无法搞 好 ， 因此预 预 算是 总预 算和 年 度控 制预 算 ， 季 度预 算和 月度预 算 是年 体 。离开 了对 人 的关注 ， 预 算 管理 不可 避免 的涉及 到预 算人 度预 算 的进 一步 细 化 ， 是 年 度 预 算 的具 体 执 行预 算 ， 它更 算工作 应 该 以人 为 本。 因为预 算影 响到很 多人 的经 济 利益 。 因 具 具体 性 、 可操作 性 更 强等 特点 。 目前 国 有小企 业 往往 在 的职业 道 德 问题 ， 预 算管理 应 该提倡 的是 “ 人管” 而不 是“ 管人 ” 。 年 初 编 制 年 度预 算 时 一 次性 完 成 年 内 每 个 月 的预 算 编 制 此 ， ３ ． ３ ． ３ 实施 预 算管理 使预 算管理 进 一步 成 为协调企 业 方法 ， 很难 编制 一 个科 学合理 的月度执 行预 算 。 制定 预 算 的 ２ ． ４ 信 息不 对称造成预 算松 弛和预 算指标有效 性差 在 各部 门之 间经济 活动 和利 益 冲突 的有效 手段 。 预 算管理 中 ， 上级 了解 的信 息 是通 过 下级 汇 报工作 了解 到 过程 就 是企 业各部 门之 间的利 益调 整和 分享 过程。如果基 的， 这 样 形 成 的预 算很 容 易 出 现松 弛 预 算 ， 执 行 预 算 中 也 于价 值 链 分析预 算 ， 那 么企 业 的预 算活 动就 能使 部 门 问 的 很容 易 出现 偏 差 ， 从 而降低 了预 算指标 的有效 性 。信 息 不 利益 较 好地 得 以协 助 ， 有利 于企 业 为外部 传 递价 值 活动 的 顺利 完 成 ， 也 有助 于企 业 自身 的价 值创 造 。 对 称表 现 在 下 级 管理 者 拥 有 与预 算相 关 的信 息 而 上 级 管 理 者 不拥 有 或者 只 拥 有一部 分 ， 这 种 不对 称表 现在 预 算编 ３ ． ３ ． ４ 实施预 算管理 要根 据 企业 实际 情况 适 时调 整预 制 过程 中 ， 也表 现 在执 行过 程 中。 算 。年 初 预 算 制定 以后 ， 在 执行 过程 中 ， 可 能 出现 市场 变 ３ 如 何做 好 国有小 企 业预 算管 理 工作 化、 政策 变化 、 不可抗 拒 因素 等 情况 发生 ， 任何 事 物都 不是 ３ ． １ 建 立健 全预 算 管 理 机 构 为 了 满 足 预 算 的 全 面 成 不 变 的 ， 预 算管理 委 员会 在预 算 执行 和控 制 过程 中要 性， 国 有小 企业 一 般 应 该 成 立 由企 业 一把 手 、 各职 能部 室 随 时发 现 问题 并 实施 预 算调 整 ， 以保 证企 业 生产 经 营活动 负责人 为成 员 的预 算 管理委 员 会。制订企 业 各项预 算 管理 正常 进行 。
浅谈工程预算在工作中的弊端及应对措施
浅谈工程预算在工作中的弊端及应对措施1. 引言1.1 工程预算的重要性工程预算在工作中扮演着至关重要的角色。
工程预算是工程项目实施的基础，是工程质量、进度和成本控制的依据。
一个合理的预算可以有效地规划和分配项目资源，确保工程按时按质完成。
工程预算也是项目管理的重要工具，通过对预算的盈余和亏损情况进行监控和分析，可以及时发现问题并采取措施加以解决。
工程预算也是项目决策的依据，可以帮助管理者根据资金状况和项目目标做出合理的决策，避免资源浪费和项目风险。
工程预算的重要性不可忽视，只有建立合理的预算制度，才能有效地控制工程项目的质量、进度和成本，实现项目的长期持续发展。
1.2 工程预算的弊端工程预算在工作中的弊端是一个很重要的问题，它可能会导致工程项目出现各种难题和困难。
预算不足会导致工程质量难以保障。
如果项目的预算不足以满足工程需要的材料和设备，工程质量就会受到影响，可能会导致工程出现质量问题和安全隐患。
预算不足还会导致工程进度延期。
由于预算不足，工程项目无法按时购买材料和设备，可能会导致工期延误，影响项目的整体进度。
预算过高也会带来问题，比如可能导致资源浪费和项目变动困难。
如果项目的预算过高，可能会导致资源的浪费，造成不必要的成本支出。
预算过高也会使项目变动困难，很难对项目进行灵活调整和变更。
建立合理的预算制度，规范预算编制和执行，是解决工程预算弊端的关键。
只有建立合理的预算制度，才能有效避免工程预算带来的各种问题和困难，确保工程项目顺利进行。
2. 正文2.1 预算不足导致工程质量难以保障预算不足是导致工程质量难以保障的主要原因之一。
在工程项目中，如果预算不足，施工单位可能会采取降低材料质量、缩减施工工艺、减少工程监理等方式来节省成本，从而导致工程质量下降。
降低材料质量会影响工程的使用寿命和安全性，缩减施工工艺会增加工程的隐患和质量风险，减少工程监理会导致施工质量无法得到有效监督和控制。
预算不足也会限制工程项目所能投入的资源和人力，影响施工进度和质量控制。
浅析如何做好财务预算管理工作
浅析如何做好财务预算管理工作摘要：随着科技的发展，公司的规模和各方面的经济都随之得到了一定的提高，因此，在公司或者企业里面拥有有效的、有规划的财务预算管理就显得尤为重要。
本文主要是通过对我国企业的财务日常涉及的职责以及结合本公司的实际情况作了简单的分析和阐述，并对有效的财务预算管理工作提出了一些建议。
关键词：财务预算管理措施在全国预算改革的大背景下，各企业必须正确认识预算管理存在的问题，必须广开言路，通过各种方法发现预算管理中所存在的各种问题。
同时仔细的思考如何才能够更好的做好预算管理工作。
加强预算管理工作需要从多个方面出发，下面所提到的只是其中的一部分问题和一部分的改革措施。
此外还必须通过建立预算管理新模式，提高高效的预算管理水平，使企业的预算管理工作在国家宏观调控指导下，适应国家财务预算管理制度改革的需要，促进我国企业的快速发展。
1 财务预算的含义财务预算是在预测和决策的基础上，紧紧围绕公司的战略目标，对一定时期内公司资金取得与投放、各项收入和支出、企业经营成果及其分配等资金运动所作的具体安排。
即就是利用预算对企业内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制，以便有效地组织和协调企业的生产经营活动，完成既定的经营目标。
2 企业进行财务预算管理的重要性每个企业都会设立妥善的财务预算这是一件不争的事实，不过，进行有效的财务预算在一定程度上还能够提高公司的经济效益和避免一些不必要的资金外流，使可利用和周转的资金灵活分配。
众所周知，企业最注重的就是财务，而财务最注重的就是公司在可流动资金中的管理，对于这些方面可以知道企业的财务预算管理的重要性主要包括在以下几个方面：首先，进行有效的财务预算管理，可以让财务管理的一些因素很好的跟上财务活动的一些性质变化过程的步伐。
这主要就体现在财务预算管理不是单一的，而是多样化的管理模式。
不仅仅是说企业的财务管理和预算的某些方案和规划，还包括了公司在平时的生产经营运作过程中所进行的一些在资金方面的借贷筹措等。
浅谈如何做好项目预算管理工作
现场的施工状况进行 掌控 ， 再次是计 算工程量 ， 对分项 工程单价和直接 的 费用进行确定， 最后对 工程 工料 的造价情况进行预算和分析。 ４ ． 水利工程项 目施工前期 的预算管理 ４ ． １ 在水 利项 目 施 工前期 的施工 图的预算阶段 ，建筑 的价格 要依 据施 工 图纸 以及具体的项 目实情来确 定， 建设单位 以这个价格 为依据 与投标 的 价格进行对比， 选取合适的施 工单位 。 在编制招标 的价格时 ， 要避免出现价 格过高或过低的情况，因为如果价格过高会使得整个项 目的成本提 高， 如
果价格过于低 的话 ， 施工单位能够 获取的利润空间很 小甚至有亏损 ， 很容 易 降低 投 标 的 积 极 性 。 ４ ． ２水利 工程的投 资建设企业依照施工 图的预算来对项 目工程 的投 资 进行管控 ，前期可以估算出施 工单位在这个工程 中能够获取 到的利润值，
了解 ， 进而管理工作的开展更加 有计划有针对 性。通 过详 细的管理计划 的 制定 ， 能够更好的控制管理施 工过程 中的各个阶段和环节。 在执行预算计划的过程之中， 管理 人员要做到对 水利工程项 目施工情 况 的 良好关注， 一旦发现与预算 有差异 的地 方， 要 实时的进 行纠正 ， 确保项 目能够依照预算计划来完成。 ７ ． ３能 够 促 进 项 目管 理人 员彼 此 间 的合 作 能 力 ， 增 强 部 门 的 团 结 凝 聚 力。 在编制预算 的整过过程 中， 都需要各个部门密切 的配合来完成 ， 在这个 过程 中能够加强各部门间的联系和合作 。 同时也能够更加 明确各部 门及人 员的责任 ， 让他们明 白自己在工作中所存在 的作用 以及肩 负的责任。进… 步的让管理人员达成共识 ，避免或减 少后续工作中摩擦和冲突的发生 ， 确 保项 目目标 的顺利实现， 并使得工作人 员的工作热情得到提升。在项 目的 管 理过程 中， 如果发现有问题存在， 要及时的采用有效的措施来解决 问题 ， 确保施工 的顺利进行。 ８ ． 总 结 做好水利工程项 目管理工作的关键之 处就是做好水 利工程项 目的预 算 工作， 可见预算工作 的重要程度。 因此 ， 水利工程项 目的管理 人员必须要
浅谈工程项目中的预算管理
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材 料 、新 工艺 、新 结 构不 断 出现 ，编 制 预算 时 ，需
得 的利 润之 间 的关 系 ，促 使职 工想 方设 法 从各 自的
要经常进行定额换算 ，但 由于我 国现行的工程预算 确定方法多为静态 、滞后的方法 ，定额更新周期较
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（ 收稿 日期 ：００４１ ） ２ １．． ７
叶云 君等 ： 浅谈 工程项 目中的预 算 管理
都 了解 把握 了本部 门的经 济活 动 与整个 企 业期 望 获
２ １ 第 ３期 ００年
随着现代管理制度的推行和财务管理中心地位 的确立，预算管理的作用越来越重要 。在公路施工 管理方式的选择 中，预算管理 以其在经营中的独特 功能和作用 ，越来越引起人们的重视 。
浅谈工程预算在工作中的弊端及应对措施
浅谈工程预算在工作中的弊端及应对措施工程预算在工作中的重要性不言而喻，它是工程项目管理中的重要工具，能够有效地控制项目成本，合理分配资源，确保工程质量。
工程预算在实际工作中也存在一些弊端，如预算不准确、预算变更频繁等问题，这些问题会给项目进度和质量带来影响。
如何解决这些问题成为了工程管理中的一个重要课题。
本文将从工程预算的弊端以及可行的应对措施两方面进行探讨。
一、弊端1. 预算不准确在工程项目的初期，由于对工程量和成本缺乏准确的调查和研究，导致工程预算过于理想化，与实际情况有较大偏差。
当项目进入实施阶段后，预算不准确使得资金不足，导致项目无法按时完工，甚至出现停滞现象。
2. 预算变更频繁在工程项目的实施阶段，可能会出现材料价格波动、施工难度变化等原因，使得原先的预算无法满足实际需求，需要不断进行预算调整。
频繁的预算变更不仅增加了项目管理的复杂度，也给项目进度和成本带来不确定性。
3. 缺乏完整性有些工程预算只注重部分费用，忽视了其他与项目相关的费用，比如设备维护、后期管理等费用，导致项目结束后出现资金缺口。
二、应对措施1. 提高前期调研的准确性在编制工程预算之前，需要对工程项目的施工难度、工程量、材料价格等进行充分的调研和分析，确保预算的准确性和可行性。
可以借助专业的工程咨询公司或者技术团队进行详尽的调研，以提高预算的准确性和科学性。
2. 建立灵活的预算调整机制在预算编制阶段，应该预留一定的调整余地，可以根据实际情况随时调整预算，以应对材料价格波动、施工难度变化等突发情况。
可以建立严格的审批程序，确保预算变更的合理性和及时性。
3. 完善费用预算内容在编制工程预算时，应该将所有与工程项目相关的费用都充分考虑进去，包括施工费用、材料费用、设备维护费用、后期管理费用等，以确保预算的完整性和全面性。
4. 制定严格的预算执行监控机制在项目实施阶段，需要建立严格的预算执行监控机制，对项目实际费用进行及时监控和核查，及时发现并解决预算执行中的问题，确保资金的有效利用。
浅谈加强全面预算管理 完善预算管理体制
浅谈加强全面预算管理完善预算管理体制随着经济的快速发展和社会的不断进步，财政预算管理已经成为了国家经济管理中的重要组成部分。
对于政府来说，预算管理不仅仅是为了掌握经济的运行情况，还包括如何科学规划各项经济建设、如何合理安排社会资源等，因此必须加强全面预算管理，完善预算管理体制，从而使预算管理更加科学化、规范化。
首先，加强全面预算管理需要逐步实现政府财务的透明化。
政府的各项预算支出、绩效指标、资产负债表等财务信息必须向社会公开，这不仅能够加强政府的财务管理，更能够让社会监督其支出。
透明化还有助于减少腐败和浪费，提升政府部门的管理水平，促进政府的廉洁、诚信和高效。
其次，预算管理体制的完善也是加强全面预算管理的重要一环。
预算管理体制主要包含预算编制、预算执行、预算监督和预算评估等环节，如果每个环节都能够得到完善，预算管理的效力才能真正得到发挥。
在预算编制方面，要通过建立一个合理的编制机制，实现各部门间的合作与交流，从而避免重复或过度预算。
在预算执行方面，要严格控制开支，遵循科学规划和高效执行，确保公共财政的稳定和安全。
在预算监督和评估方面，要完善管理机制，提高监督的精准度和实效性，动态评估各项预算执行的效果，并及时加以改进和调整。
最后，加强全面预算管理还需要各级政府部门积极推进预算管理的现代化。
随着信息化技术的不断推广和普及，政府预算管理要采用新技术手段，如数据挖掘技术、人工智能等，实现预算管理的数字化、智能化等；同时，加强人员素质培训，提高各部门员工的财务管理能力，在预算的编制、执行、监督及评估各环节中，全面提升管理水平和质量。
综上所述，要想加强全面预算管理，必须实现政府财务的透明化，完善预算管理体制，并推进预算管理的现代化。
只有这样才能更有效地实现政府财政管理的目标，更好地利用财政资源，更好地服务于人民群众的经济、文化和社会发展。
加强全面预算管理的重要性不言而喻。
首先，预算管理是政府乃至整个社会经济发展规划的重要体现。
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现场的施工状况进行 掌控 ， 再次是计 算工程量 ， 对分项 工程单价和直接 的 费用进行确定， 最后对 工程 工料 的造价情况进行预算和分析。 ４ ． 水利工程项 目施工前期 的预算管理 ４ ． １ 在水 利项 目 施 工前期 的施工 图的预算阶段 ，建筑 的价格 要依 据施 工 图纸 以及具体的项 目实情来确 定， 建设单位 以这个价格 为依据 与投标 的 价格进行对比， 选取合适的施 工单位 。 在编制招标 的价格时 ， 要避免出现价 格过高或过低的情况，因为如果价格过高会使得整个项 目的成本提 高， 如
科 学 碍 究
浅谈如何做好项 目预算 管理工作
王 琼
四平 市水利勘测设计研究院 摘 要： 对于水利工程项 目的建 设而言 ， 能否将项 目预算 管理 工作做好将直接影响到整个工程的投资效益 。因此 ， 为 了有效 的提高项 目投 资效益 ， 尽 可 能的将预算在项 目管理工作中的作用充分 的发挥 出来， 进而 加强项 目管理的科学性 ， 合理的控制资金投入 ， 使得工程的成本降低 ， 必须将项 目 预 算管理 工作做好 。本文结合水利工程的基本特 点， 从项 目预算管理工作的各个 阶段对如何做好项 目的预算 管理工作做出 了分析。 关键宇： 水利工程 预算管理 项 目预算 投资效益
的降低 。 ５ ． ３在对施工部门下达施工命令单 时，项 目管理者需要依据 项 目预算 的数 据 来 进 行 。 对 于 超 额 完 成 的或 者 大 大 节 省物 料 的项 目部 要 给 予 奖 励 来 ，水利 工程大 多情况下所 处的地 质都是比较 复杂 的。因此在水利项 目工程 的施工 时对地基 的要求 比较 高， 地 基的防渗 工作尤其要重点注意。如果地基 没有打好 ， 在后续工作 中出现 问题 时将 很 难进行补救 ， 为 了避免此类隐患的发生， 必须确保基础施工的质量 。 在技术 施工的过程中， 需要建设单位对其加强巡查 。
对于水利工程项 目的建设而言， 能否将项 目 预 算管理工作做 好将 直接 影响到整个工程 的投资效益。 因此 ， 为了有效的提 高项 目投资效益 ， 尽可能 的将预算在项 目管理工作中的作用充分 的发挥 出来 ， 进而加 强项 目管理的 科学性 ， 合理 的控制资金投入， 使得工程 的成本 降低 ， 必须 将项 目预算管理 工作做好 。
果价格过于低 的话 ， 施工单位能够 获取的利润空间很 小甚至有亏损 ， 很容 易 降低 投 标 的 积 极 性 。 ４ ． ２水利 工程的投 资建设企业依照施工 图的预算来对项 目工程 的投 资 进行管控 ，前期可以估算出施 工单位在这个工程 中能够获取 到的利润值，
了解 ， 进而管理工作的开展更加 有计划有针对 性。通 过详 细的管理计划 的 制定 ， 能够更好的控制管理施 工过程 中的各个阶段和环节。 在执行预算计划的过程之中， 管理 人员要做到对 水利工程项 目施工情 况 的 良好关注， 一旦发现与预算 有差异 的地 方， 要 实时的进 行纠正 ， 确保项 目能够依照预算计划来完成。 ７ ． ３能 够 促 进 项 目管 理人 员彼 此 间 的合 作 能 力 ， 增 强 部 门 的 团 结 凝 聚 力。 在编制预算 的整过过程 中， 都需要各个部门密切 的配合来完成 ， 在这个 过程 中能够加强各部门间的联系和合作 。 同时也能够更加 明确各部 门及人 员的责任 ， 让他们明 白自己在工作中所存在 的作用 以及肩 负的责任。进… 步的让管理人员达成共识 ，避免或减 少后续工作中摩擦和冲突的发生 ， 确 保项 目目标 的顺利实现， 并使得工作人 员的工作热情得到提升。在项 目的 管 理过程 中， 如果发现有问题存在， 要及时的采用有效的措施来解决 问题 ， 确保施工 的顺利进行。 ８ ． 总 结 做好水利工程项 目管理工作的关键之 处就是做好水 利工程项 目的预 算 工作， 可见预算工作 的重要程度。 因此 ， 水利工程项 目的管理 人员必须要
１ ． ３水下的作业在水利 工程项 目建设过程 中是非常常见的，因此在工 程建设 时必须 结合 当地的河流 、 湖 泊的实际情况 ， 将 防洪 和防汛工作进 行
５ ． ４ 在整个工程项 目中， 材料 的费用 占了很大一部分 数额 ， 因此对于施 工材料 的计划必须要严格的审查。待审查 没问题后 ， 由预算 部门的责任人 员进行审批 ， 之后交 由物料采购 部门对物料进行采购。 ５ ． ５ 施工人员最终还要做 到对预算 方案 和计划 的落实工作，因此必须 重 点加强对旆工人员的管理工作 。在业余 时间， 投 资单位 可以对施工的人 员进 行预 算知识的培训 ， 让他 们了解预算工作 的重要性 ， 在施工 的过程 中
综合的考量 ， 进而制 定出合理可行 的管理方案 ， 为后续 的管理工作 的开展
进行提供依据。
２ ． 预算编制的审核依据 在水利工程 项 目中， 建 设单位审核施工单位预算编制 的依据 包含施 工 图纸、 施 工 组 织 文件 以及 预 算 内容 这 三 个 方 面 。 ３ ． 预算编制的流程 预算编制的流程首先 是对编制预算基本资料的收集及熟悉 ， 其次 是对
ｌ ＿ 水利工程的基本特点 １ ． １ 在水利工程项 目中， 建筑物受力 的情况 是非 常复杂的。因此， 要求 建筑物具有较好 的稳定性和较强的承压 能力 以及抗冲击能力。 因此在施工 的过程 中， 管理人员必须要严格的依照水利 工程 的技术 规范对 施工情况进 行检查 ， 使得工程能够达到标准。
现 的 问题 要 做 到 提 前 的 预 估 ， 提 前制 定 好 防 范计 划 ， 预 防问题的出现 ， 降 低 问题 出现 时 造 成 的 企 业 的 损 失 。 ７ ． ２有 助 于 项 目管理 部 门主 动 的对 项 目进 行管 理 工作 。 因 为 周 密 预 算 的制 定 ， 管 理 人 员 在 开 展 管理 供 作 时能 够 做 到 对 项 目的具 体 情 况 由很 深 的
５ ． １ 在水利工程项 目的施工过程 中，投资单位需要对施工企业 的工程
进 度计划 、 用工计划 以及物料 的计划等做 出预算 的审核， 制定好 良好的现 场管理计划 ， 降低开支。 ５ ． ２ 要合理的控制施 工材料 的领取 ，按 照预算 出的用功 人数 以及材料 需求量对施工企业进行考核。 减少因管理不 当而 引起 的用工用料超 出预算 的情况发生 。在施工的全过程 中都要做好 良好 的管控 ， 进 一步的确保成本