浅谈推行绩效预算管理的必要性及实施思路
预算绩效管理在企业发展中的重要性和未来趋势展望
预算绩效管理在企业发展中的重要性和未来趋势展望预算绩效管理在企业发展中的重要性和未来趋势展望随着全球经济的不断发展，竞争已成为企业发展的主要驱动力。
与此同时，如何有效地管理企业的资源已成为企业管理者需要重点考虑的问题。
在企业管理中，预算绩效管理作为一种有效的资源管理方式，被越来越多的企业所普及和使用。
本篇文章将探讨预算绩效管理在企业发展中的重要性和未来趋势展望，旨在为企业管理者提供有价值的参考。
一、预算绩效管理在企业发展中的重要性预算绩效管理是一种将预算与绩效考核相结合的管理模式。
它可以帮助企业最大化地利用资源，使企业能够更好地实现业务目标和发展战略。
以下是预算绩效管理在企业发展中的重要性：1. 提高企业盈利能力预算绩效管理可以帮助企业优化资源配置，使得企业运营效率提高，从而提高企业的盈利能力。
通过预算绩效管理，企业可以更好地控制成本，提高产品质量和生产效率，从而不断提升企业的市场份额和盈利水平。
2. 促进企业健康发展预算绩效管理可以帮助企业发现运营问题和管理漏洞，帮助企业及时调整经营方略，从而促进企业健康发展。
通过预算绩效管理，企业可以在高效率运作的基础上进行全面的财务分析，有效地控制经营风险和财务风险。
3. 发挥员工潜力预算绩效管理可以帮助企业有效地发挥员工的潜力，促进员工积极向上的工作态度。
企业可以通过制定目标制度和奖励机制，提高员工的工作积极性和主动性，从而提高企业绩效。
4. 实现战略目标预算绩效管理可以帮助企业实现战略目标，使企业在不同的市场环境下更加敏锐和灵活。
企业可以通过预算绩效管理，在管理决策过程中更好地发现市场机会和竞争优势，从而实现企业的战略目标和发展愿景。
二、未来趋势展望随着经济环境和人们的生活方式不断变化，预算绩效管理的未来也将呈现出一些新的趋势。
以下是未来预算绩效管理的几个重要方向：1. 强化数字化管控未来预算绩效管理将更加数字化、精细化和自动化。
企业可以通过智能化的指标体系和数据分析工具，实现对企业各项业务的实时管控，更好地掌握企业的经营状况和发展趋势，并及时调整管理策略。
预算管理一体化系统绩效目标
预算管理一体化系统绩效目标随着企业竞争日益激烈，预算管理成为了企业管理中不可或缺的一环。
而预算管理一体化系统的绩效目标的确立和实施对于企业的发展至关重要。
本文将探讨预算管理一体化系统绩效目标的重要性以及如何确立和实施这些目标。
一、预算管理一体化系统绩效目标的重要性预算管理一体化系统绩效目标的确立和实施对于企业的发展具有重要的意义。
首先，明确的绩效目标能够帮助企业进行有效的资源分配。
通过制定预算目标，企业能够清楚地了解到每个部门和项目的预算限额，从而合理安排资源，避免浪费和重复投入。
绩效目标可以促进企业的筹划和决策。
预算管理一体化系统能够提供全面的数据分析和决策支持，帮助企业管理层做出明智的决策。
通过分析预算执行情况和实际业绩，企业能够及时调整策略，优化资源配置，提高业绩。
第三，绩效目标的确立和实施可以推动企业的组织学习和改进。
预算管理一体化系统能够提供全面的数据和报表，帮助企业管理层了解业务运营情况，发现问题和瓶颈，并通过持续改进来提高效率和质量。
预算管理一体化系统绩效目标的确立和实施对于企业的发展至关重要，它能够帮助企业进行资源分配、筹划决策和组织学习，提高企业的竞争力和绩效。
二、如何确立和实施预算管理一体化系统绩效目标确立和实施预算管理一体化系统绩效目标需要以下几个步骤：1.明确企业的整体战略目标。
预算管理一体化系统的绩效目标应该与企业的战略目标相一致。
企业管理层需要明确企业的使命、愿景和价值观，并将其转化为具体的战略目标。
只有明确了企业的战略目标，才能制定相应的预算管理绩效目标。
2.制定可量化的绩效指标。
绩效目标需要具体而可衡量，这样才能进行有效的监控和评估。
企业管理层应该根据战略目标制定相应的绩效指标，例如销售额、利润率、市场份额等。
同时，还需要将这些指标细化到各个部门和项目，以便更好地进行资源分配和绩效评估。
3.建立预算管理一体化系统。
预算管理一体化系统是实现绩效目标的重要工具。
企业应选择适合自身需求的预算管理一体化系统，建立起完善的数据收集和分析体系。
下一步推动成本预算绩效管理的思路和举措
下一步推动成本预算绩效管理的思路和举措作为企业管理者，推动成本预算绩效管理的思路和举措是非常重要的。
下面我将就此问题提出一些思路和举措，供您参考。
一、建立全面的成本预算管理体系在推动成本预算绩效管理的过程中，首先需要建立全面的成本预算管理体系。
这一体系应当包括成本预算的制定、执行和控制三个方面。
成本预算制定阶段，需要充分调研和分析各项成本，并结合市场环境、企业战略，制定合理的成本预算目标。
成本预算执行阶段，要求明确责任人，建立成本执行机制，确保成本预算的全面执行。
成本预算控制阶段，需要建立严格的成本控制机制，及时发现和解决成本超支等问题，确保成本在合理范围内。
二、建立绩效考核机制要推动成本预算绩效管理，必须建立科学合理的绩效考核机制。
绩效考核应当以成本控制和效益提升为核心，根据成本预算的完成情况、成本控制效果和业绩增长等指标进行考核，激励员工推动成本预算绩效管理的落实。
三、加强成本意识教育企业全体员工都应该具备成本意识，只有这样，才能保证成本预算绩效管理的有效推进。
企业需要加强成本意识教育，向员工普及成本知识，提高他们对成本预算管理的了解和认同，让他们意识到成本控制对于企业的重要性，激发他们自觉地参与成本控制。
四、引入成本预算管理软件和工具当今社会已经出现了许多成本预算管理软件和工具，这些软件和工具可以帮助企业更加科学、便捷地进行成本控制和绩效管理。
企业可以结合自身情况，引入适合的成本预算管理软件和工具，帮助员工更好地实施成本预算绩效管理工作。
五、加强成本预测和风险管理在成本预算绩效管理过程中，必须加强成本预测和风险管理。
企业需要基于市场环境和行业动态，对未来的成本进行科学合理的预测，避免因为成本变动带来的风险。
企业还需要加强风险管理，建立健全的风险控制机制，及时应对各种成本风险，保证成本预算的有效执行和绩效管理的顺利推进。
六、建立协同机制成本预算绩效管理需要企业各部门之间的紧密合作，因此需要建立协同机制。
关于我国推行公共支出绩效预算的几点建议
关于我国推行公共支出绩效预算的几点建议摘要：绩效预算作为一种全新的预算管理模式，不仅可以提高资金的使用效率，促进公共财政体系的建立，而且有利于加快政府职能的转变，促进国民经济的中长期健康发展。
鉴于绩效预算的复杂性，应从立法、绩效评价体系、激励机制等几方面着手，逐步推行我国公共支出的绩效预算。
关键词：公共支出；绩效预算；建议随着我国社会主义市场经济体系的逐步建立和社会公众民主意识的日益提高，政府资金如何使用、公共支出的效益怎样，已越来越受到纳税人的关注和质疑。
如何保证公共支出用到最有效的地方、资金使用合理，从而给老百姓提供高质、有效的公共产品和服务，成为理论研究和实践探索的焦点。
因此，改变我国目前政府资金的管理模式，逐步推行绩效预算，建立公共财政体系，已经成为政府部门尤其是财政部门下一步工作的重要方向。
一、绩效预算的内涵绩效预算是一种以结果为导向、以绩效评价为中心的预算管理方式，它是将公共支出的结果（如道路交通的拥堵率、学校的升学率、科研单位的学术成果数量等）而不是按照投入或过程，作为资金分配、编制预算的依据，从而把资源分配的增加与绩效的提高紧密结合的预算系统。
绩效预算涵盖资金安排、资金使用、资金管理、效果评价等全过程，涉及政府职能转变、公务人员激励机制的改革、全社会监督氛围的建立等各个方面。
实行绩效预算，不仅可以科学安排资金，提高经济效益和社会效应，而且有助于提高公务人员的工作效率，使政府部门形成为民服务的良好氛围。
绩效预算是以新公共管理的理念为主导，将私营企业管理的一些理念和方法引入公共管理之中。
与现行的预算管理不同的是，绩效预算是以资金使用的成果为依据安排的预算，它将成本费用核算、支出效果纳入预算编制中，根据绩效评价结果确定是否安排资金，通过绩效审计对资金使用的效益、效率、效果进行评价，并将评价结果反馈作为下一年度的预算安排的根据，进而达到有效提高公共资金使用效益和效率的目的。
绩效预算与现行预算的主要区别是在：1.绩效预算看重资金使用的成果。
推行全面预算绩效管理工作的思考
推行全面预算绩效管理工作的思考随着社会主义市场经济改革的不断深入，我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段，财政收入增长放缓，刚性支出需求较大，财政运行紧平衡特征明显。
建立现代财政制度，建立全面规范透明、标准科学、约束有力的预算制度，应以全面实施预算绩效管理为关键点和突破口。
一、预算管理改革下的绩效管理政策发展历程自1994年我国开始实施分税制财政体制改革后，我国的财政收支规模快速增长，财政支出的效益问题也愈发受到关注，在分税制改革的推动下，全面预算管理的改革开始逐步向前推进。
2001年，财政部要求各省、直辖市、自治区进行财政支出绩效评价工作的研究和探索。
2001年7月27日，《中央部门项目支出预算管理试行办法》(财预331 号)出台，提出了对中央部门年度预算安排的项目实行绩效考评制度，并将项目完成情况和绩效考评结果作为以后年度审批项目立项的参考依据。
2002年，政府预算绩效管理以预算绩效评价工作为切入点进行改革，将部分教育专项基金作为绩效评价的试点；2003 年党的十六届三中全会明确提出“建立预算绩效评价体系”，中央和地方财政开始探索预算项目事后绩效评价，预算绩效管理理念逐步树立，预算绩效管理改革破冰前行。
2011年，绩效评价的链条延伸到预算绩效管理全过程。
2011年4月，财政部印发《财政支出绩效评价管理暂行办法》(财预〔2011〕285号)，提出了搭建预算绩效评价体系的基本框架；同年7月，先后出台《关于推进预算绩效管理的指导意见》(财预〔2011〕416号)和《预算绩效管理工作考核办法(试行)》(财预〔2011〕433号)，把绩效评价工作延伸到预算管理的全过程，以预算绩效评价为整体核心，启动我国的预算绩效管理改革。
2013年4月，《预算绩效评价共性指标体系框架》(财预〔2013〕53号)出台，从项目支出、部门整体和财政预算三个层面，构建了三套绩效评价共性指标体系框架，在一定程度上统一了三个层面预算绩效评价的体系内容。
健全的绩效管理制度的建立与运行
健全的绩效管理制度的建立与运行绩效管理是企业中重要的管理手段之一，对于企业的发展和员工的个人成长起着重要作用。
建立和运行一套健全的绩效管理制度，可以有效地激励员工、优化业绩，并为企业的长期发展提供支持。
本文将从以下几个方面探讨建立和运行健全的绩效管理制度的必要性、步骤和关键要素。
一、健全绩效管理制度的必要性绩效管理制度的建立对于企业而言具有如下几个重要的必要性：1. 优化组织绩效：通过制定明确的绩效目标和评估标准，可以增强员工对工作目标的认同感和责任心，促使员工努力工作，从而提高整体组织绩效。
2. 激励员工动力：建立公正透明的绩效评估机制，将个人与组织绩效相结合，能够激励员工参与度和工作积极性，增强员工的工作动力和发展动力。
3. 发现问题与改进：通过评估绩效，可以发现组织中的问题和短板，并及时采取改进措施，提升企业的竞争力和适应能力。
4. 个人发展与成长：绩效管理制度可以帮助员工明确自身的职业目标和发展方向，通过对绩效的评估和反馈，促使员工不断学习和成长。
二、建立健全绩效管理制度的步骤建立一个健全的绩效管理制度需要经历以下步骤：1. 确定绩效目标和指标：制定明确的绩效目标，与公司整体战略目标相一致，同时制定可量化的绩效指标，以确保评估的客观性。
2. 制定绩效评估制度：根据公司的需求和特点，制定适合的绩效评估制度，包括评估方法、评估标准和评估周期等。
3. 建立绩效评估流程：明确绩效评估的流程和参与人员，确保评估的公正性和及时性。
4. 进行绩效评估和反馈：按照制定的评估制度，进行绩效评估，并将评估结果及时反馈给员工，以促进员工的学习和改进。
5. 建立绩效奖励和激励机制：绩效评估结果作为奖励和激励员工的基础，建立合理的奖励机制，激发员工的积极性和创造力。
三、健全绩效管理制度的关键要素建立和运行健全的绩效管理制度需要注意以下关键要素：1. 明确的绩效目标：绩效目标应与组织的战略目标紧密结合，同时要求目标明确、可衡量，并与员工的工作任务相匹配。
关于高校全面实施预算绩效管理的思考
关于高校全面实施预算绩效管理的思考引言随着高校的发展，使其在提升社会效益的同时，更加关注经济效益的提升，这是保障高校可持续发展的重要基础。
高校应全面实施预算绩效管理，这不仅是提升资金的使用效果和效益的重要保障，而且能够促进高校各项资源的优化配置。
但是由于目前全面预算绩效管理的实施尚处于摸索阶段，因此难免会出现偏差和不合理之处，仍需要加强对高校全面实施预算绩效管理的探究。
一、高校全面实施预算绩效管理的意义（一）符合国家高等教育管理改革的要求2018年9月，国务院出台了《关于全面实施预算绩效管理的意见》（下文简称《意见》），《意见》对预算绩效管理实施作出了明确要求，并且充分体现了国家对预算绩效管理的重视。
在此背景下，高校应积极响应国家号召，全面实施预算绩效管理。
除此之外，国家为了推动高校的发展，出台了高水平大学专项支持政策，要求以绩效为杠杆，强化激励机制，推动高校的健康发展，并且提供了一定的经费支持。
在政府以绩效为导向的财政分配机制下，要想获取更多的政策与资金方面的支持，应更加注重落实全面预算绩效管理，这样才能符合国家相关政策的要求，才能得到更加有力的支持，进而为自身的发展奠定基础。
（二）有助于实现高校的内涵式发展自高校扩招以来，规模的扩展成为高校发展的主流趋势，这种外延式的发展趋势近年来有所缓解，高校的规模基本趋于稳定，转而更加注重内涵式发展。
内涵式发展以优化高校结构和提升办学质量为主要手段，因此这必将促使高校更加注重提升办学质量和打造学科特色。
但在此过程中，无疑会增加高校的资金需求，使得以往的管理模式不再适合内涵式发展需求。
以往的管理模式以粗放式为主，容易导致资源配置不合理等现象，同时在这种模式下也难以保障资金的利用率。
因此，为满足高校内涵式发展需求，需要全面实施预算绩效管理。
借助全面预算管理来充分挖掘高校内部的办学活力，进而促进高校内涵式发展。
（三）有助于优化资源配置对于高校而言，财政拨款收入是其主要办学经费来源，这种现象以省属高校最为明显，而教育部属高水平大学则因自身的收入结构更加多元化，对财政拨款的依赖程度相对较低。
全面实施预算绩效管理的背景和意义
预算绩效管理就像财务超级英雄一样，各组织需要保持其支出的调节，并炫耀其金钱动作。
由于每个人都要求更多的轰轰烈烈公私组织都要加紧预算这种方法并不仅仅涉及压缩数字，而是确保花费的每一美元
都能让组织更接近目标。
把它当作一个路线图，用来决定资金应该从
哪里去，基于事情的实际进展。
通过采用这种办法，各组织可以作出
更好的决定，并确保其资源尽可能以史无前例的方式得到利用。
我们之所以引入预算绩效管理是因为旧的预算编制方式只是没有削减它。
传统的预算编制方式就是把钱放进去而不真正看我们从中得到了什么。
它没有显示我们的预算如何影响我们作为一个组织的业绩。
这种预算导致大量浪费，资源被用在错误的地方，没有人真正承担责任。
有了预算绩效管理，我们就可以确保我们把钱放在真正有所作为的地方，我们可以向每个人，从利益相关者到公众，表明我们正在明智地使用我们的资源。
这是我们开始提前思考和进行战略规划的方法，而不是仅仅对事物作出反应。
实行预算业绩管理对加强各组织的财务管理和问责制具有重大意义。
它有助于使资源与战略目标相一致，并促进资源分配方面的知情决策。
这种做法促进一种不断改进的文化，因为各组织能够根据基准定期监
测和评价其业绩。
采用预算绩效管理可促进透明度和对利益攸关方的
问责，特别是对公共部门组织至关重要。
实行预算业绩管理对于各组
织改进其财务管理做法、提高业绩和显示投资价值至关重要。
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追求效率是人类生活的永恒主题。
在公共管理实践中，预算效率问题始终是一个常思常新的命题。
公共预算绩效管理是创建高绩效政府组织的时代要求，符合深化预算改革的现实需要。
一、绩效预算是不断完善和深化财政预算管理改革的需要
河北省从2003年开始就开始探索绩效预算管理新机制，着手建立绩效预算评价体系，选择了一些部门和典型项目进行项目绩效评价试点，近两年已经取得初步成效。
1.绩效预算是完善部门预算管理的重要举措。
我国从2000年开始执行的部门预算改革，但仍存在着一些不足之处，主要表现为：①部门在编制年度预算时，很少考虑到整个政府的可用财力情况和经费的使用效益；②地方政府为提高财政资金使用效率，必须对已申报的项目进行合理选择与排序。
但目前不同项目之间缺乏可比性，项目的选择与安排易产生随意性，在实际项目排序过程中，真正考虑效率的项目不多；③预算支出中的追踪问效不到位，由于我国长期实行的是收入按类别，支出按功能汇总和编制的预算，在绩效评价方面的实践较少，对预算资金的绩效评价工作基本没有到位。
2.绩效预算可以有效强化预算约束力。
究其原因，预算执行过程中的追踪问效手段缺乏。
推行绩效预算既能理顺预算分配关系，又可以规范单位的各项活动行为，使预算从编制到执行，都有一种较强的机制来约束和维持，从而减少人为因素的影响。
3.绩效预算可以充分调动各部门工作的积极性。
绩效预算可以把预算的执行权还给各部门，在确定各部门的业绩指标和预算指标后，部门可以在保证完成业绩指标的前提下，自行选择实现业绩指标的办法，从而极大地调动各部门的积极性，使他们能更好地进行资源配置。
二、当前预算绩效改革试点工作中的主要问题
1.易使绩效管理流于形式
作为预算资金使用者的各部门，成为本部门预算资金使用效果的考评组织与实施者。
这种操作模式，无疑留下了考评组织者与被考评方形成“猫鼠合谋”格局的空间，并将绩效评价结果作为进一步向财政部门争取更多预算资金配给的工具。
2.预算资金运用的效果缺乏分析考核
众所周知，绩效评价指标设计上，包括业务指标与财务指标两个层面，其中业务指标中突出“最终产出”的结果取向，是现代预算管理变革所彰显的重要宗旨和原则。
然而，从目前各部门开展的项目支出绩效评价试点情况来看，基本上还是以财务遵从性指标和业务合规性指标为主，对于预算资金运用的最终效果，缺乏全面系统的动态分析与考核。
三、我省构建绩效预算管理新机制的实施思路
构建绩效预算管理新机制是为了进一步加强公共财政管理，提高政府资源的使用效益，其核心是通过制定公共活动的绩效目标，建立预算绩效评价体系，逐步实现对预算资金从目前注重资金投入转向注重支出效果。
1.以立法推进预算绩效改革
将绩效管理的理念纳入《预算法》的修订之中，从而为公共预算绩效管理提供一个以“阳光财政”为基础的道路规则。
2.依法全面推行复式预算管理模式
虽然《预算法》及其实施条例中就我国复式预算的组成结构进行了原则规定，但在实际中，却未能提供一种具有操作性的管理模式。
因此，在逐步取消预算外资金、实现预算统一的前提下，尝试构建以部门预算为载体的复式预算管理模式，对于我省高绩效政府公共支出体系与“阳光财政”的建设，将具有深远的影响。
3.鼓励地方政府推进绩效管理制度创新
就公共预算绩效管理而言，政府花的钱都是纳税人的血汗，每一分钱都要讲效果。
才能够为我国公共预算绩效评价体系的构建，提供更多具有地方制度创新色彩的注解。
4.选择“三步走”的绩效预算改革模式
当我们从“阳光财政”的视野中，探求我省乃至我国绩效预算管理的未来时，这样一种大体分作“三步走”的路径选择，似乎是相对具有可操作性的。
第一步：加快构建完整统一的公共预算体系。
只有全部政府收支纳入预算，在建立完整统一的公共预算体系的前提下，人民代表大会以及广大人民群众才能谈得上真正监督政府支出的绩效提升。
第二步：以法律规范推进绩效管理改革，逐步提升预算管理的透明度。
第三步：适时引入权责发生制的预算原则与绩效预算的制度框架，建立绩效评价结果与预算编制有机结合的约束激励机制。
展望未来，我们有理由相信，通过公共财政建设的阳光化进程，伴随着绩效预算管理理念的日益成熟与完善，构建高绩效政府公共支出体系，将不会是一件十分遥远的事情。
我省预算改革的实践探索，终究会为政府预算管理的绩效改进与效率提升，提交一份令人满意的答卷。