管理系统制度
系统使用管理制度模板
系统使用管理制度第一章总则第一条为了规范系统使用，保障信息系统正常运行，提高工作效率，根据国家有关法律法规和公司相关规定，制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部所有信息系统（以下简称“系统”）的使用和管理。
第三条系统使用管理应遵循合法、合规、安全、高效的原则，确保信息系统的稳定运行和信息安全。
第四条公司各级领导和全体员工应严格遵守本制度，共同努力，提高信息系统使用水平。
第二章组织机构与职责第五条公司应设立信息系统管理组织，负责信息系统规划、建设、运行和维护工作。
第六条信息系统管理组织的主要职责：（一）制定和修订信息系统使用管理制度；（二）组织信息系统建设，确保系统符合国家法律法规和公司要求；（三）监督、检查信息系统运行情况，及时处理系统故障和问题；（四）组织信息系统培训和宣传，提高员工信息系统使用能力；（五）建立健全信息安全制度，确保信息系统安全运行；（六）其他与信息系统使用管理相关的职责。
第七条公司各级部门应明确信息系统使用管理责任人，负责本部门信息系统使用的日常管理和监督。
第三章系统使用与维护第八条信息系统用户（以下简称“用户”）应按照公司规定，经过培训合格后方可使用系统。
第九条用户在使用系统时，应遵循以下规定：（一）合法使用，不得利用系统从事违法违规活动；（二）安全使用，不得泄露密码、随意安装卸载软件、对外传播病毒等；（三）合理使用，不得滥用系统资源，影响他人正常工作；（四）节约使用，合理配置系统资源，提高工作效率。
第十条用户应妥善保管个人信息和密码，不得泄露给他人。
如发现密码泄露，应立即向信息系统管理组织报告，并更改密码。
第十一条信息系统管理组织应定期检查系统运行情况，及时发现并解决系统故障。
第十二条信息系统管理组织应建立健全系统备份制度，确保重要数据不丢失。
第十三条信息系统管理组织应定期对用户进行信息安全培训，提高用户信息安全意识。
第四章信息安全第十四条公司应加强信息系统安全防护，确保信息系统安全稳定运行。
工程部管理系统规章制度(规章制度)
工程部管理系统规章制度(规章制度)
工程部管理系统规章制度。
第一条为了规范工程部的管理行为，提高工作效率，保障工作质量，制定本规章制度。
第二条工程部的组织架构应当合理，明确各部门职责，确保工作流程畅通。
第三条工程部应当建立健全的管理制度，包括但不限于人员管理制度、财务管理制度、项目管理制度等。
第四条工程部应当严格执行国家相关法律法规，遵守企业内部规章制度，不得违法违规。
第五条工程部应当加强对员工的教育培训，提高员工的专业素质和工作技能。
第六条工程部应当建立健全的安全管理制度，确保员工的人身安全和工作环境的安全。
第七条工程部应当加强对项目的管理，确保项目按时按质完成，不得出现质量问题和延期情况。
第八条工程部应当建立健全的绩效考核制度，激励员工的工作
积极性和创造性。
第九条工程部应当建立健全的信息化管理系统，提高工作效率
和信息安全性。
第十条工程部应当建立健全的投诉处理机制，及时解决员工和
客户的投诉问题。
第十一条工程部应当加强与其他部门的协作，形成良好的工作
合作氛围。
第十二条工程部应当定期对规章制度进行评估和修订，确保其
适应企业发展的需要。
第十三条工程部管理人员应当严格执行本规章制度，不得私自
修改或违反规定。
第十四条对于违反本规章制度的行为，工程部管理人员应当及时进行处理，严肃追究相关责任。
第十五条本规章制度自颁布之日起生效，如有修订，经企业领导批准后生效。
系统使用管理制度
系统使用管理制度1.前言本制度旨在规范企业内部系统的使用，确保员工正确、安全、高效地使用系统，提高生产管理效率，保护企业信息安全。
2.适用范围本制度适用于公司全部员工、办公场合和企业内部系统的使用。
3.系统使用权限1.员工需经过公司授权，获得特定系统的使用权限。
授权权限由企业管理负责人或相关部门负责人依据员工职能需求进行审核和授予。
2.离职员工将立刻取消所属系统的使用权限，同时禁止泄露、复制或保管任何与该系统相关的信息。
3.员工不得擅自共享、转让或授权他人使用本身的系统账号和密码，必需妥当保管和保密，且不得使用他人的账号和密码。
4.系统使用规范1.员工应确保系统账号和密码的安全性，采取必需措施保护个人账号和密码，并定期更改密码。
2.员工禁止在系统中进行未经授权的操作、修改或删除他人信息、文件和数据。
3.员工应遵守相关法律法规和企业内部制度，不得利用系统从事非法活动、传播违法信息以及侵害他人合法权益的行为。
4.员工在使用系统过程中不得有意传播恶意软件、病毒、木马等危害系统安全和稳定的行为。
5.员工应依照企业订立的信息分类和保密级别，妥当处理系统中的敏感信息，不得随便复制、外传或存储在个人设备上。
6.员工在完成工作或离开工作岗位时，应及时退出系统并进行安全退出操作。
5.系统维护和安全1.系统管理员应定期对系统进行维护和升级，确保系统的稳定性和安全性。
2.系统管理员负责监督系统使用情况并及时处理系统故障和异常情况。
3.系统管理员对系统进行日常维护时，应提前通知相关用户，避开对生产管理造成影响。
4.系统管理员应定期备份系统数据，以防数据丢失或者系统故障情况下的数据恢复。
5.公司将采用防火墙和其他安全措施保护系统安全，禁止未经授权的网络入侵行为。
6.违规处理1.假如发现员工违反系统使用管理制度，将依照企业相关制度进行处理，包含但不限于口头警告、书面警告、停职、辞退等处理措施。
2.对于有意破坏系统安全、泄露紧要信息等涉嫌违法犯罪行为，将移交相关部门进行处理，同时保存追究法律责任的权利。
系统管理制度
系统管理制度系统管理制度在我们平凡的日常里，制度使用的频率越来越高，制度一般指要求大家共同遵守的办事规程或行动准则，也指在一定历史条件下形成的法令、礼俗等规范或一定的规格。
想必许多人都在为如何制定制度而烦恼吧，以下是小编整理的系统管理制度，仅供参考，欢迎大家阅读。
系统管理制度11、该工程实行专人负责制，工程的建设、安装、调试运行一直到维护、管理，专人负责，一跟到底。
2、严格按配料比选料入池，料液浓度控制在6%-8%，ph值控制在6.8-7.4，每隔10天向沼气池内补充总容积1%左右的纯净牛羊粪，原料温度低于8℃时严禁入池。
3、严禁农药、杀虫剂、抗菌素等对沼气微生物有毒有害的物质进入沼气发酵装置。
严禁加入过多的酸性物质，如醋糟、果渣或青草等，以防料液ph值下降过多，抑制沼气的`产生。
严禁使用过多的碱性物质，如石灰或石灰水等，以防料液ph值升高到8以上，而引起碱中毒。
4、每周清理一次前处理池中汇集的卫生巾、塑料等杂物，每月清理一次前处理池中的沉淀物，牛羊粪进池前先除杂草，每隔10天将贮肥池中的沼液施入学校菜地或果园。
5、沼液冲厕春夏秋秋三季每天四次，冬季每天二次，辅助人工清理，以保持便糟不围积粪便，地面干净整洁。
6、沼液回流搅拌系统每隔四小时搅拌1次，每次搅拌3-5分钟，每月通过回流搅拌污物泵出料一次，出料时，应根据料液浓度调节泵的水位深度。
泵潜入水下不超过0.5米。
7、沼液冲厕和回流搅拌泵潜入水深不超过5米，离水在0.5米以上，不得陷入泥中，不得露出水面，在运行过程中，不得随意拉动电缆，更不可作为起吊之用，以免因电缆损坏发生触电事故，如需调整泵的位置或有触及泵的动作必须先切断电源。
8、每年对沼气输配系统用肥皂水或洗涤剂水加甘油进行一次气密性检测，严禁使用明火或用闻无味的方法检测。
及时对开关旋塞除抹黄油防止露气，每月检查一次自动停水器和沼气浮罩水封池中的水位及时补水，防止水位过低而跑气。
9、保温室及其周围严禁使用各种烟火。
系统使用管理制度模板
第一章总则第一条为加强公司信息化管理，规范系统使用行为，确保系统安全稳定运行，提高工作效率，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部所有使用公司信息系统的员工。
第三条本制度依据国家有关法律法规、公司规章制度及信息系统安全规范制定。
第二章系统使用规定第四条员工使用信息系统应遵守以下规定：1. 严格遵守国家法律法规，不得利用信息系统从事违法活动；2. 未经授权，不得擅自更改系统配置、修改系统数据；3. 不得泄露公司机密信息，不得利用信息系统从事不正当竞争；4. 不得恶意攻击、侵入、干扰系统正常运行；5. 不得利用信息系统进行诈骗、诽谤、传播虚假信息等违法行为；6. 不得使用系统进行与工作无关的活动；7. 不得将系统用户名、密码等个人信息泄露给他人；8. 不得擅自将系统安装在非公司指定的设备上。
第五条系统用户应具备以下条件：1. 具备良好的职业道德和职业道德素质；2. 了解并掌握信息系统的基本操作技能；3. 遵守公司信息系统使用管理制度；4. 具有较强的信息安全意识。
第三章系统安全与维护第六条系统安全责任：1. 信息安全管理部门负责公司信息系统的安全管理工作；2. 各部门负责人对本部门信息系统使用安全负责；3. 员工对本人的信息系统使用安全负责。
第七条系统维护：1. 信息安全管理部门负责系统日常维护，确保系统正常运行；2. 系统维护人员应定期对系统进行检查、修复和升级；3. 发现系统漏洞时，应及时修复，确保系统安全。
第四章奖惩措施第八条对遵守本制度，表现突出的员工，给予表彰和奖励。
第九条对违反本制度的员工，视情节轻重，给予警告、罚款、停职、辞退等处分。
第五章附则第十条本制度由公司信息安全管理部门负责解释。
第十一条本制度自发布之日起实施，原有规定与本制度不一致的，以本制度为准。
第十二条本制度如需修改，由公司信息安全管理部门提出修改意见，经公司领导批准后，予以实施。
管理系统与软件使用制度
管理系统与软件使用制度1. 前言为了保障医院管理工作的高效性和安全性，并规范管理系统与软件的使用，本制度旨在明确医院管理系统与软件的使用规范，确保医院管理工作的正常运行与信息安全。
2. 系统与软件管理2.1 软件采购与安装1.医院管理系统与软件的采购由医院管理部门统一规划、组织与监督，并与财务部门合作完成采购程序。
2.软件的安装应由医院信息技术部门统一负责，并遵从安装规范和程序，确保软件安装的正确性和安全性。
2.2 软件升级与更新1.软件升级与更新应由医院信息技术部门统一管理和布置，确保软件的稳定性和兼容性。
2.在软件升级和更新过程中，必需事先进行备份操作，以免数据丢失或损坏。
2.3 软件维护与保障1.医院信息技术部门应定期对管理系统和软件进行巡检和维护，确保系统的稳定性和正常运行。
2.对于显现的系统故障和软件漏洞等问题，应立刻上报医院信息技术部门进行解决，禁止任何人员私自操作或修复。
3. 系统与软件使用3.1 系统登录与账号管理1.员工使用管理系统前需申请账号，并经过授权方可使用。
全部账号和权限应由医院信息技术部门进行统一管理。
2.员工登录管理系统应使用个人账号，禁止使用他人账号登录。
严禁泄露账号和密码信息，如发现账号异常或密码泄露，应立刻上报信息技术部门并及时修改密码。
3.2 系统操作与使用规范1.员工在使用管理系统过程中，应遵从操作规范和保密要求，不得进行恶意窜改和删除数据。
2.禁止擅自安装、卸载或更改管理系统的相关软件和配置，如需操作应事先向信息技术部门申请并经批准。
3.未经允许禁止将管理系统中的数据复制、传输或存储至其他未经授权的设备和存储介质。
4. 信息安全与保密4.1 信息安全责任1.医院信息技术部门负责医院管理系统的信息安全工作，包含数据存储、备份与恢复等。
2.员工要强化信息安全意识，严格遵守保密制度，杜绝泄露、窜改、损坏或滥用信息的行为。
4.2 个人信息保护1.员工在使用管理系统过程中，应妥当保护患者、医院和个人的信息，未经授权不得泄露或使用。
工程部管理系统规章制度(规章制度)
工程部管理系统规章制度(规章制度)
工程部管理系统规章制度。
第一条，总则。
为了规范工程部的管理行为，提高工作效率，保障工程项目顺利进行，制定本规章制度。
第二条，管理体系。
工程部应建立健全的管理体系，包括人员管理、项目管理、质量管理、安全管理等方面，确保工程部的各项工作有序进行。
第三条，人员管理。
工程部应严格执行人员管理制度，包括招聘、培训、考核、激励和奖惩等方面，确保人员素质和工作能力达到要求。
第四条，项目管理。
工程部应建立完善的项目管理制度，包括项目立项、计划编制、进度控制、成本控制、质量保障等方面，确保工程项目按时按质完成。
第五条，质量管理。
工程部应严格执行质量管理制度，包括工程质量检验、质量监督、质量评估等方面，确保工程质量达到国家标准和客户要求。
第六条，安全管理。
工程部应建立健全的安全管理制度，包括安全生产教育培训、
安全生产检查、事故应急预案等方面，确保工程施工过程中安全生产。
第七条，违规处理。
对于违反本规章制度的行为，工程部应依法依规进行处理，包
括批评教育、警告、记过、记大过、开除等处罚。
第八条，监督检查。
工程部应定期进行自查和外部检查，发现问题及时整改，确保规章制度的执行效果。
第九条，附则。
本规章制度自颁布之日起正式执行，如有需要修改，须经工程部领导批准，并报相关部门备案。
以上为工程部管理系统规章制度，各部门及全体员工必须严格遵守，不得擅自修改或违反，违者将受到相应的处罚。
应用系统管理制度
应用系统管理制度应用系统管理制度提纲
1. 系统运行管理
●系统硬件和网络架构描述
●系统的启动、关闭、重启等日常操作规程●系统运行监控和日志管理
●定期检查与维护安排
2. 用户权限管理
●用户分类与角色定义
●权限分配原则和策略
●权限申请、审核和变更流程
●权限审计与监控
3. 数据安全管理
●数据分类与敏感度标识
●数据访问控制和加密要求
●数据备份与恢复策略
●数据泄露应对与处置机制
4. 系统维护与升级
●系统维护计划和标准操作流程
●系统升级和版本控制管理
●升级前后的数据迁移与转换规范
●维护与升级效果评估
5. 故障处理与应急预案
●故障分类与响应级别定义
●故障报告、分析和处理的流程
●备用系统和应急预案的准备与实施
●故障复盘与改进措施跟踪
6. 培训与操作规范
●新用户培训计划和材料准备
●在职员工定期培训要求
●系统操作规范和常见问题处理指南的发布与更新
●培训效果评估与反馈机制的建立
7. 文档管理
●系统文档的分类与存储要求
●文档编写、审查和发布流程规范
●文档版本控制与更新策略
●文档查阅权限与保密管理规定
8. 审计与监控
●审计目标和频次的确定原则
●审计内容的范围和要求
●审计方法、工具和报告模板的制定与实施
●审计结果的应用和改进措施的跟踪反馈机制的建立。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
**管理系统制度龙江**科技有限公司**管理系统制度总则第一条为适应公司发展战略，加强行政管理，维护正常的生产经营与工作生活秩序，提高全体部门及员工执行制度的自觉性，保证各项工作的正常运作和实现管理的持续改进，特制定本规章制度。
第二条本管理系统制度共十八部分，一百四十五章。
分别是战略发展规划管理系统制度、生产经营指挥管理系统制度、市场营销管理系统制度、财务成本定额管理系统制度、人力资源管理系统制度、办公后勤行政管理系统制度、物资采购管理系统制度、生产管理系统制度、研发及质量管理系统制度、设备与基础设施管理系统制度、产品包装运输贮存及交付管理系统制度、售后服务管理系统制度、能源管理系统制度、安全管理系统制度、资产管理系统制度、审计监察管理系统制度、传媒管理系统制度、工程建设管理系统制度。
第三条各部门根据自己的实际管理需要而制定的规章、规范及制度等需经公司相关部门审核，主管领导审批后，可作为对本《**管理系统制度》的补充，具有同等效力，且需由公司行政办组织进行颁布及监控其实施。
未经公司审批的补充规定将被视为无效，其下属员工可以拒绝执行。
且由此引发的管理混乱及失控而所造成的一切失误或损失等后果，由所属部门负责人承担其责任。
第四条本制度是公司所属部门和全体员工在落实职责和完成工作的准则和规范。
其制度的有效贯彻是保证公司长久生存和持续发展的重要保障。
为此要求全体员工必须以此制度为工作准绳，做到有章必循、有法必依、有禁必止，在执行制度中求生存、求发展、求未来。
第五条公司所属之一切部门对于有关管理及职能部门依据本制度所下达的计划、方案、制度、文件、通知、会议纪要以及补充规定和操作细则均须坚决执行，遇有异议可通过规定的组织程序进行申诉，但在为消除前需继续履行。
对以各种理由拒绝执行及敷衍者，公司将予以严厉处罚。
第六条涉及公司横向管理过程中，对因接口衔接不当，或因部门及人员不配合而引发的工作失误等均应受到公司有关部门的追查，其直接责任人将由此受到处罚。
对给与公司造成损失的其责任者及其领导需承担直接责任和连带责任。
第七条本制度的处罚条款已明示的按此规定实施。
未加明示的由总经理办公会参照相近性质处罚规定予以界定，对于同时违反数项规定而需并罚者，以最高处罚为限。
第八条公司及所属部门的管理操作的程序、流程、职能范围与岗位职责、绩效考核方案、管理表格等均属于本制度的组成部分，均应予以控制。
第九条本制度由公司企管部实施控制，其颁布及修订均须报经公司总经理批准后予以实施，制度执行期间如需补充修订，提出部门须将补充修订意见书面报公司企管部研讨后，提出正式补充修订议案并报请公司主管副总经理审核后，报请公司总经理审批通过后，行政办依据公司文件控制规定履行变更手续。
第十条本管理系统制度自生效之日起予以实施，届时之前一切既有的类似规章制度或与之相抵触的规定即行废止，以此为准。
第一部分战略发展规划系统管理系统制度第一章战略发展规划管理制度第一条公司总体发展战略是把**建设成为世界着名企业，不断开发新产品来保卫人类的生命安全。
第二条行政办要制定公司长、中、短期战略发展规划，并且根据公司的实际发展，每年要进行阶段性的校对与修改，以顺利实现公司的总体发展战略。
第三条行政办每年十一月份组织制定下一年度公司的战略发展规划，经总经理办公会研究通过，并经总经理批准后实施、推进。
第四条行政办负责诠释、解读本公司战略发展规划的思想内涵。
第五条行政办主任及行政副总经理要监督、检查、指导、推进公司战略发展规划的落实与执行，对于藐视或没有落实执行到位的单位、部门要上报公司总经理处理。
第二章经济预测管理制度第一条行政办每年十二月份要根据公司下一年度发展规划进行经济分析与预测，并形成分析报告上报公司总经理，为公司的宏观决策提供科学依据。
第二条行政办要定期调研国内经济发展状况及同行业发展信息，结合公司的战略发展规划，预测、分析其对公司未来发展的影响。
每个季度将分析报告上报公司总经理。
第三条行政办每月初根据公司各单位部门的文件资料、报表及生产经营的实际状况要进行分析、总结、预警、预测，并将分析报告上报公司总经理。
第三章决策咨询管理制度第一条行政办对于公司的重大决策要组织有关部门进行市场调研、咨询，为公司提供决策依据。
第二条行政办要负责咨询、解答公司内外对公司决策事项的疑问。
第三条行政办要做好对全公司各部门事项决策的参谋与指导工作。
第四章投融资咨询管理制度第一条融资部对于公司在资产方面的投资活动进行市场调研、咨询、分析，为公司提供决策依据。
第二条融资部对于公司开发项目的投资要进行市场调研、咨询、分析，为公司提供决策依据。
第三条融资部对于公司在相关领域的投融资活动要进行市场调研、咨询、分析，为公司提供决策依据。
第四条融资部要监督、检查公司在各方面的投融资活动的执行情况。
第五章政策文案管理制度第一条行政办负责每年要对公司的管理方案、制度及相关规定的起草、修订、补充工作。
第二条行政办每月要搜集、汇总、整理公司员工对公司制度及各部门规定的意见与建议。
第三条行政办每月要搜集、汇总、整理公司员工对公司管理与发展的意见与建议。
第四条行政办要负责对公司下发的计划、方案、文件、通知等政策性文案的起草，并监督、检查其落实执行情况，并给予相关的咨询、解答与指导。
第二部分生产经营指挥管理系统制度第一章生产经营计划管理制度第一条所有负责生产经营的管理部门及管理人员，决策、指挥、布控必须科学、快速、准确。
第二条根据公司生产经营状况及各方面信息、建议，总经理需组织有关部门及人员在规定的时间内要科学、严谨、合理的制定下达年、季、月生产计划、销售计划、设备检修计划、项目开发计划等各种计划，以确保公司各单位、各部门有目标的组织生产经营活动。
第三条公司各部门根据集团公司下达的计划，在规定的时间内要制定出切实可行的具体计划及实施方案。
第四条总经理组织有关部门在制定计划及实施方案时，要做到前期调查、论证、预测；中期监督、检查；后期考核各项计划及实施方案的完成过程和完成情况。
第二章生产经营协调管理制度第一条行政办要及时协调公司各部门之间的工作衔接与配合。
第二条行政办要及时组织解决公司各部门提出的有关生产经营的各种问题。
如解决不了，立即打报告给总经理办公会解决。
第三条行政办要调查、解决公司各部门存在的问题，预测并解决潜在的问题。
第四条对于各单位部门不配合或配合不好的主管领导，根据造成的后果要给予不同的行政处分。
第三章生产经营审批管理制度第一条各生产经营单位部门必须提前进行预测、填报相关计划，不得临时想到、用到才填写，以免造成无序经营而影响管理。
如果某单位部门一个月出现三次这种情况，属于不称职领导，各公司可以将其免职。
第二条各级业务管理部门在接到相应计划时，必须详细论证审核其必要性和准确性，必要并准确方可审批上报，无必要或不准确退回。
必须在公司规定的时间审批完毕。
第三条公司行政办及董事长秘书办要督察检查各项计划的执行情况，对于没有执行或执行不到位者给予处罚。
第四章生产经营报表管理制度第一条各单位部门必须按时、准确上报生产经营的各种报表。
第二条各单位部门及相关副总必须建立报表文件夹，及时存档，不得看完即丢。
第四条各单位部门及相关副总必须对各种报表及时分析，从报表中找出问题，及时解决问题、推广经验。
第五章生产经营信息管理制度第一条营销中心等部门必须设专人搜集公司内部及国内外本行业有关信息。
各生产经营单位部门应定期将搜集到的信息汇总、整理、上报至行政办。
第二条总经理及相关副总要对各类信息进行分析、预测，调整管理的战略思想与步伐，确保生产经营活动能够正常运行。
第三部分市场营销管理系统制度第一章销售机制管理制度第一条所有销售人员及负责销售管理的领导，必须按公司的销售计划、方案、制度、文件、通知、通报、会议纪要等指令执行，并要落实到位、执行到底、监控到位、考核到位。
第二条销售行政管理规定1.营销中心不得超规定招人，超工资定额开支，超费用定额花销，否则责任由相应营销中心管理人员自负。
2.营销中心必须按照公司统一指令、规定、制度执行，否则费用自负，如造成损失自负。
3.营销中心不得在公司规定的制度之外，以市场情况特殊为名提额外要求，否则公司一律不批，如私自执行，费用自负。
4.营销中心应根据公司的规定、制度、要求，严格控制市场每一个环节，真正把公司的战略、战术贯彻、落实、执行到位。
5.营销中心要加强对销售人员的培训学习工作，制定全年培训计划。
新来的销售人员，要来一个培训一个，必须培训考试合格后方可进入市场。
6.销售人员在进入市场前，营销中心必须要先认真筹划，选择最佳行程路线，一定要提前设计好、指令好。
在填写《公出申请单》时要详细写清，必须按审批的路线、地点、时间执行。
如查出有人为了多挣补助费或多要车票行为不轨者，给予行政辞退处分。
7.公司各营销中心在人员录用分配、公出次数、配货运费、广告促销等销售费用上要科学设计、合理支配，严格控制销售费用。
8.营销中心下发的重要计划通知必须经总经理办公会研究后由秘书办组织下发。
9.销售人员没有按合同或规定时间要回货款的不开工资和提成，待要回货款时，再开工资和提成，超过三个月仍没要回货款扣除所有工资和提成，并停止工作，自付差旅费去催要货款，如不去要货款而回家者，公司予以一并起诉。
10.每名销售人员接到指令要立即行动，不能等、不能拖，并按公司规定时间反馈工作完成情况和市场情况。
11.营销中心应针对所属销售员违背公司制度、方案及有关规定的人员提请公司予以进行处罚，也有权对有突出贡献的单位及个人提出奖励建议，罚款由财务接到通知后在工资中扣除单列。
12.各销售人员每天要记好工作记录和流水帐，以便领导检查工作有据可查。
13.所有销售人员报表、汇报和每月个人销售计划要及时、准确、清晰，决不允许拖、对付、不认真，否则罚款100元。
14.所有销售人员要把公司销售计划及方案、制度、要求及财务制度完全吃透，要完全按照计划方案、制度、要求等指示执行。
15.所有销售人员和销售管理人员要吃透公司各项程序，如审批程序、借款程序、报销程序、对帐程序、核算程序、报表程序、汇报程序、总结程序等，除本人学习外，主管副总还要讲解，一定避免对程序理解不透而违规的现象。
16.营销中心经理可以提合理化建议上报总经理，公司经研究后以公司名义推广。
但建议要有理有据、科学、合理、可行，否则会造成公司决策失误，在全公司范围内造成损失。
17.对于不称职的销售人员立即解聘，坚决杜绝滥竽充数，杜绝走表面形式，瞒上瞒下的恶劣行为。
决不允许能力不强的人、行为不端正的人从事销售工作，而影响公司的销售和浪费销售费用。
营销中心要强化管理，增强每名销售人员的责任感和紧迫感。
对没有责任感，紧迫感，不遵守公司制度、规定，并且能力有限，思想不端正的人员要严惩不贷，立即解聘。