机械设备管理全套资料
机械公司管理系统全套高质量手册簿和程序文件资料(全)
0.1颁布令和任命书颁布令本公司依据ISO9001：2008《质量管理体系――要求》编制完成了《质量手册》第A版，现予以批准颁布实施。
本手册是公司质量管理体系的法规性文件，是指导质量管理体系运行的纲领性准则。
全体员工必须遵照执行。
总经理：年月日任命书为了贯彻执行ISO9001：2008《质量管理体系――要求》，加强对质量管理体系运作的领导，特任命同志为公司的管理者代表。
管理者代表的职责是：1.确保质量管理体系的过程得到建立和保持；2.向最高管理者报告质量管理体系的业绩，包括改进的需求；3.在整个组织内促进顾客要求意识的形成；4.就质量管理体系有关的事宜对外部联络。
总经理：年月日0.3质量手册说明1手册内容本手册系依据ISO9001：2008《质量管理体系—要求》和本公司的实际相结合编制而成，包括：1.1质量管理体系的范围，适用于公司的生产和服务所涉及的过程和部门。
1.2删减本公司所承担的均按机械行业标准和固定工艺进行生产，无设计开发工作，故将7.3设计和开发章节删减，不会影响本公司提供满足顾客和适用法律法规要求的产品的能力或责任的要求。
1.3质量管理体系要求的所有程序文件；1.4对质量管理体系所包括的过程顺序和相互作用的表述。
2 术语和定义本手册采用《质量管理体系—基础和术语》的术语和定义。
3 本手册为受控文件，由总经理批准颁布执行。
手册管理的所有相关事宜均由办公室统一负责，未经管理者代表批准，任何人不得将手册提供给公司以外人员。
手册持有者调离工作岗位时，应将手册交还办公室，办理登记。
4 手册持有者应使其妥善保管，不得损坏、丢失、随意涂抹。
5 在手册使用期间，如有修改建议，各部门负责人应汇总意见，及时反馈到办公室；办公室应定期对手册的适用性、有效性进行评审；必要时应对手册予以修改，执行《文件控制程序》的有关规定。
0.3质量手册修改控制0.4企业概况企业始终坚持“礼仪智信、以人为本、踏实严谨、快速高效”的经营理念，质量可靠、服务第一、供货及时、价格合理，是我们对广大客户的承诺。
机械设备管理资料(全套资料)
由机管员组织进行四方验收，填写验收结论并进行签字盖章
验收时间晚于强度报告时间
11
塔式起重机进场验收记录
由机管员组织进行四方验收，填写验收结论并进行签字盖章
时间填写在安装之前
12
塔式起重机安装施工作业批准令
由机管员找相关人员签字
必须在安装前办理完毕
31
首台设备安装完毕验收记录
第三方检测合格后进行四方验收，验收填写时间在在检查报告时间之后
32
塔式起重机安装完毕验收记录
由机管员组织进行四方验收，填写验收结论并进行签字盖章
5、顶升锚固
锚固顶升方案
方案由塔吊安装方编制
方案进行合规性评审后方可施工
塔式起重机锚固、顶升施工作业批准令
由机管员找相关人员签字
垂直度抄测（塔吊 电梯 物料提升机）
月度检查记录（塔吊 电梯 物料提升机）
交接班运转记录（塔吊 电梯 物料提升机）
机械设备管理资料目录
一、机械人员前期准备的资料
1
机械需求计划
由项目总工发起
2
施工现场机械管理办法
机械员进行编制
进行项目审批
3
机械设备的招标
由合约完成
二、塔式起重机
1、施工方案
1
塔吊基础施工方案
方案由项目编制
2
塔吊安装施工方案
方案由塔吊安装方编制
3
塔吊群塔作业方案
方案由项目编制
以上方案进行合规性评审后方可施工
及项目分别
现场顶升前
25
塔式起重机顶升人员现场安全技术交底照片
26
塔式起重机顶升现场安全旁站监督记录
机械设备管理培训资料
机械设备管理培训资料为了满足铁路施工现场的标准化管理、架子队管理模式要求，对协作队伍自带机械设备，一并纳入公司自有、调配机械管理，赁与公司机械租赁中心签订租赁合同的模式进行管理；根据一公司机械租管理要求，要求项目部对外租赁的所有机械设备都需要由出租方与公司机械租赁中心合作，再由机械租赁中心与项目部签订统一的机械租赁合同。
分部签订的所有机械租赁合同都需报经理部备案。
根据上级单位的相关规章制度规定要求的职责和管理权限，结合本项目的实际管理模式，编制相应的《机械设备管理办法》，并以红头文件的形式下发到各分部和架子队。
二、机械设备配备计划及调配、租赁管理1、物设部根据本部工程部编制实施性施工组织设计中机械设备配备要求，编制相应的施工机械设备配备计划，需注明机械设备名称、规格型号、数量、计划进场时间、预计使用时间及机械设备配备方式（主要指公司调配、租赁或外部劳务队伍自带等），经本部经理签字后报经理部或所属子（分）公司审批后，再进行配备，若在施工过程中发生变化，须及时报告，经审核同意后，再作相应的调整。
施工机械设备配备计划表填报单位：2、机械设备调配、租赁管理根据审批后的机械设备配备计划，组织、调配机械设备进场。
在机械设备进场前，需派机械管理人员对即将租赁的机械设备进行鉴定（必要时在施工现场），确定机械设备状况能否满足使用要求，双方确认技术状况后，与设备产权单位（通常为公司机械租赁中心）签署内部机械租赁合同；分部自行向外部租赁机械设备同样需要提前鉴定机械设备状况后签订机械租赁合同（原则上分部的所有机械设备租赁都需与公司机械租赁中心统一签订）；机械租赁合同应于设备产权单位明确双方权利、义务与责任，确定设备“管、用、养、修”等具体工作内容，界定双方安全职责；租赁合同包括设备名称、规格型号、起止时间、使用地点、租金标准、损害赔偿、往返运费、结算方式、违约处罚等内容。
分部的所有机械租赁合同都需要按程序进行事前汇签，签订后都需要向经理部报备。
设备管理资料
4，保全预防：
设计或引进时，就选择可靠性高、低故障率、免维护或易于维护的设备。
二，正确的维护观念
增强设备“体质”
1，故障 — 设备使用功能的丧失或下降 故障 老化 停机
表面现象 性能下降
深层原因 发热 噪音
脱落 松动 锈蚀 灰尘
变形 泄漏
裂纹
磨损
脏污
划痕
震动 各种缺陷
二，正确的维护观念
增强设备“体质”
三，建立设备管理体系
维修方式
1，事后维修 —— 发生故障后才进行维修。 发生故障 检查定案 实施修理
2，定期维修 —— 无论零件好坏，按照计划的时间间隔加以修理和更换。 制定计划 准备维修 实施修理
3，状态维修 —— 根据监测、检查的结果判断维修的必要性和方法。 检查倾向 分析决策 实施修理
4，改良维修 —— 不只是修理，还通过结构改进彻底消除不足之处。 提出问题 研讨定案 实施改造
二，正确的维护观念
全方位的维护观（TPM）
保全：保证设备处于安全、稳定的状态 1，预防保全：
通过日常的维护保养，定期巡查与设备诊断等预防手段来发现和消除可能妨碍和稳定生产的设备隐患。
2，事后保全：
在设备因故障或性能严重退化而停机后进行的维修，也包含一旦发生故障，立即着手修理的意思。
3，改良保全：
为减少设备故障发生率、提升安全性和操作性、方便维护点检等目的，而对设备构造设计加以改良。
三，建立设备管理体系
备件管理方法
1、易购备件：无需库存，直接购买； 2、常用备件：按照消耗的速度定期购买； 3、关键备件：维持少量的固定库存； 4、专项备件：根据维修计划，事前购买。
四，设备运行的指标评价
1，设备稼动率
机械行业管理资料目录
机械行业管理资料目录引言机械行业作为现代工业的重要组成部分，在经济发展中具有至关重要的作用。
要想在这个竞争激烈的领域中取得成功，合理而高效的管理是必不可少的。
在本文中，将为大家提供一份机械行业管理资料目录，帮助读者快速了解和掌握相关的管理资料，以提高企业竞争力。
一、市场调研和竞争分析1. 市场调研报告：分析机械行业市场规模、结构和趋势，为企业提供决策参考。
2. 竞争对手分析：收集和整理竞争对手的产品、价格、市场份额等信息，为企业制定竞争策略提供依据。
二、生产流程与质量控制1. 生产流程图：详细展示机械生产的各个环节和流程，帮助企业优化生产过程，提高效率。
2. 质量管理手册：制定质量管理的标准和流程，确保产品符合质量要求。
三、供应链管理1. 供应商数据库：收集和管理供应商的相关信息，包括产品质量、交货准时率等，便于企业选择合适的供应商。
2. 订货和库存管理：建立合理的订货和库存管理制度，控制成本和风险。
3. 物流与运输管理：设计并管理物流和运输业务，确保产品按时送达客户。
四、人力资源管理1. 招聘和选拔指南：制定招聘和选拔流程，确保招聘到合适的人才。
2. 培训与发展计划：为员工制定培训和发展计划，提高员工的技能和绩效。
3. 绩效考核与激励制度：建立科学的绩效考核和激励制度，激励员工积极工作。
五、市场营销与客户关系管理1. 市场营销计划：制定市场营销策略和计划，提升企业品牌知名度和市场份额。
2. 客户关系管理手册：建立客户档案和CRM系统，实施客户关系管理，促进客户忠诚度和满意度。
六、财务管理1. 财务报表与分析：编制财务报表，进行财务分析，为企业决策提供依据。
2. 预算与成本控制：制定年度预算和成本控制标准，确保企业财务良好运转。
七、创新与研发1. 研发项目管理：制定研发项目流程和管理措施，确保项目按时、按质量完成。
2. 知识管理与技术创新：建立知识管理系统，促进技术创新和知识共享。
结语机械行业的管理涉及众多方面，但这份资料目录只是提供了一些基本的指导和参考，并不能穷尽全部内容。
施工起重机械设备全套资料(备用)
建筑施工起重机械设备备案证申请表设备备案证号：设备名称产权单位建设工程安全监督站编制填写说明1、设备备案证必须由产权单位申请，产权单位必须是法人组织；2、设备备案证号、设备资料检查情况、审查意见由宜昌市建设安全监督站填写（若县市区安监站核对实物与资料，应在审查意见栏填写检查意见并签章)；3、设备资料应按要求提供,市建设工程安全监督站将其归入设备档案;4、本表一式二份,市建设工程安全监督站、设备产权单位各存一份。
设备情况编号NO 建筑施工起重机械安装（塔式起重机类)登记表工程名称安装单位（章）施工单位（章)建设工程安全监督站制设备情况表安装单位情况表施工单位情况表设备使用情况记录表产权单位（章)：设备备案证证号:注：本表由产权单位填写，在设备安装备案时，产权单位须如实填写设备本次及以前使用情况。
设备大修记录表注:本表所指大修包括设备的金属结构维修及旋转系统的更换等，大修完毕设备必须委托具有检验检测资质的单位进行安全性能技术评价，评价合格后方可安装，设备安装登记时必须附安全技术性能评价报告原件.建筑施工起重机械设备安装备案表塔式起重机安装单位自检验收表注：验收结论必须量化。
塔式起重机共同验收记录说明：“试运行"栏中“超载25％静载”，只在新塔和大修后第一次安装时进行。
建筑施工起重机械验收登记表设备备案号:编号NO 建筑施工起重机械安装（钢丝绳货用施工升降机类)登记表工程名称安装单位（章）施工单位（章）建设工程安全监督站制设备情况表安装单位情况表施工单位情况表设备使用情况记录表产权单位(章): 设备备案证证号：况。
设备大修记录表注：本表所指大修包括设备的金属结构维修及旋转系统的更换等,大修完毕设备必须委托具有检验检测资质的单位进行安全性能技术评价,评价合格后方可安装，设备安装登记时必须附安全技术性能评价报告原件。
建筑施工起重机械设备安装备案表钢丝绳式货用施工升降机安装单位自检表钢丝绳式货用施工升降机共同验收记录建筑施工起重机械验收登记表设备备案号：。
对机械的管理制度
对机械的管理制度一、机械设备的定期检查和维护1、规定机械设备的使用条件机械设备的使用条件包括设备的技术参数、规定的工作制度、使用环境等内容。
企业应当根据机械设备的使用条件，制定出符合实际情况的使用方案。
在使用过程中，要保证机械设备在规定的工作条件下运转，不得擅自改变设备的使用参数。
2、建立机械设备档案对企业内部的所有机械设备建立详细的档案，包括设备的品牌、型号、生产日期、购买价格、使用寿命等信息。
同时要对机械设备进行编号管理，便于查找和识别。
档案中还需记录设备的维护记录、保养记录等内容。
3、定期检查和维护工作企业应当建立定期检查和维护的制度，对机械设备进行定期检查，确保设备处于良好的工作状态。
定期检查的内容包括设备的机械部件、电气部件、润滑系统等方面。
如有损坏或者故障，要进行及时维修。
同时也要对设备的日常使用方案进行监督，确保员工按规定的操作程序进行操作，防止设备因操作不当而出现故障。
4、定期维护工作对机械设备进行定期维护，保养设备的各个部件。
定期维护主要包括设备的清洁、润滑、调试等工作。
在维护过程中要严格按照维护手册的规定进行操作，确保维护的质量。
5、建立机械设备的维修计划为了确保机械设备的正常运转，企业应当根据设备的使用情况建立维修计划，对设备进行定期维修和保养。
维修计划包括设备的维修频率、维修内容、费用预算等内容。
企业应当根据设备的实际情况，合理安排维修计划，确保设备的正常运转。
6、建立设备使用记录对机械设备的使用情况进行详细记录，包括设备的启动时间、运行时间、操作人员等信息。
设备使用记录有利于监督设备的运行情况，及时发现问题并加以解决。
同时也有利于分析设备的使用情况，为设备管理提供参考依据。
7、建立紧急维修的应急预案在设备使用中，难免会发生紧急情况，如设备突然故障、设备意外损坏等情况。
企业应当建立紧急维修的应急预案，及时组织维修人员迅速处理问题，保障设备的正常运转。
二、机械设备的安全管理1、建立机械设备的安全操作规范企业应当建立机械设备的安全操作规范，规定员工在操作机械设备时应注意的事项，包括设备启动、停止、调整、维护等操作程序，以及设备的安全操作注意事项。
设备管理培训资料
设备管理培训资料1、设备管理基本知识1、操作设备1.1 员工在独立使用设备前，必须经过对设备的结构、性能、安全操作、维护要求等方面的基本技术知识教育和安全操作理论和实践培训，如操作人员在培训期间上机操作，必须有师傅、班长赋予现场指导。
1.2 对于特殊工种及特种设备操作人员必须经国家相关部培训合格后，由劳动局发特殊工种操作证，方可上岗操作，此项工作由车间申报，人力资源部进行组织培训。
2、设备交接班、点检制度2.1 《设备点检、保养基准》作用：一方面起着指导操作者设备点检、保养作用，另一方面起着设备交接班的作用。
操作者在操作机床前要按《设备点检、保养基准》的要求对机床进行点检，发现问题及时解决，对于不能自行处理的问题，应及时反馈维修人员进行解决。
操作者须将本班设备运行情况，运行中发现的问题、故障维修情况等详细记录下来；两班制或者多班制生产的人员要做好交接工作，并签字认可，认真填写点检、保养记录。
2.2 设备点检、保养记录单保持清洁、完整、不许撕毁、涂改与丢失，操作工用完后须交到本部门设备管理人员处，然后上交工程技术部，以旧换新。
维修人员依据设备点检、保养记录单记录，发现问题及时解决，排除故障，并从中分析设备技术状态，为设备管理与维修提供信息，违反设备点检、保养规定，严格按考核细则执行。
3 设备的维护3.1 设备维护的四项要求a、整齐：工具、工件、附件放置整齐、设备零部件及安全防护装置齐全，路线、管道完整；b、清洁：设备内外清洁、各部位无漏油、漏水、漏气(汽、) 漏电现象，无积尘和垃圾；c、润滑：按时、按质、按量加油、换油，保持油路畅通，合理润滑；d、安全：按有关规定合理使用设备、精心维护、监测异常，不出事故。
3.2 设备维护的类别及要求设备维护也叫保养，目前企业大多施行日常维护、一级保养、预防性维护、预知性维护。
3.2.1 日常维护设备的日常维护包括每班和周末维护两种，由操作者负责执行。
3.2.1.1 每班维护每班维护要求操作者在班前、班中、班后进行设备检查和润滑；班内严格按设备操作维护规程正确使用设备；按设备点检、保养基准检查和保养设备，发现异常要及时处理，操作者不能排除的故障应及时通知维修人员赋予检修，属重点及主要生产设备的，其操作工还应按要求填写《设备点检、保养记录》，下班前对设备进行认真清扫和擦试，并进行必要的除油。
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3、电工巡视记录
4、电气设备调试、检查记录
5、接地绝缘电阻定期检查记录
七、机电物资管理
1、机 电 物 资 采 购、保 管 台 帐
2、机 电 物 资 分 布 台 帐
3、机电物资调拨汇总表
4、机电物资配件损坏明细表
一、机械设备合同、计划、台帐管理
1、主要设备配置方案(分公司填写,项目存档)
最新版本机ຫໍສະໝຸດ 械设备管
理
资
料
编制单位：
编制日期：2011年4月18日
关于更新设备管理资料的通知
分公司属各项目：
根据总公司《安全生产管理手册》、局《项目管理实施手册》和公司管理体系文件（工程管理分册），结合分公司实际情况，现将分公司设备管理资料进一步更新、改进，望项目各设备管理人员下载，并组织学习，。
现场使用的垂直运输设备必须建立单机档案：包括设备技术管理资料、机械设备安装验收、设备使用记录、安全检查记录、维修保养记录。各级设备管理人员必须认真履新自己的职责，如实做好设备各项记录，提升我司设备基础管理工作更上新的台阶。
机 械 设 备 需 用 计 划
项目名称：
机械设备需用计划
施工单位：
施工项目：（章）年月 日
序号
机械名称
规格型号
数量（台）
功率（Kw）
计划进场日期
计划退场日期
备注
负责人： 编制人：编制日期：
对 分 包 设 备 管 理 计 划
项目名称：
对分包设备管理计划
项目名称：（章）年月 日
序号
设备名称
规格型号
功能及用途
租用起止时间
工作量
租赁单价
其它费用
合计金额（元）
备注
工作
停置
工作
停置
金额合计
金额合计大写
项目机电负责人：项目经理：设备站结算员设备站负责人
分公司分管领导：
外租机械设备赁结费结算单
工程名称：年月日结算单编号：
设备编号
设备部位
设备名称
规 格型 号
数量（台）
租用起止时间
工作天数(日)
综合单价(元)
进出
场费
②物料提升机验收(外检)
4、塔吊安装（加节）验收记录
①塔吊安装（加节）验收单(自检)
②塔吊验收检验报告(外检)
5、施工电梯安装（加节）验收记录
①施工电梯安装（加节）验收单(自检)
②施工电梯验收检验报告(外检)
③施工升降机坠落试验记录
6、机械设备垂直度检查记录
（三）、机械设备使用管理
1、特种作业人员登记表和委培证明
设 备 站
2011年5月3日
机械设备管理资料
一、机械设备合同、计划、台帐管理
1、主要设备配置方案
2、主要设备租赁采购方案
3、机械设备需用计划
4、机械设备台帐
5、机电物资台帐
6、租赁费结算单
7、对分包方设备管计划
二、机械设备租赁管理
1、设备供应商、安装(拆卸)单位考察评审表
2、设备专项考察报告
3、设备租赁商评价表
(四)、机械设备安全检查
①塔吊周检检查记录
②施工电梯周检检查记录
③物料提升机周检检查记录
（五）、机械设备维修与保养管理
1、机械设备保养计划
2、机械设备保养记录
3、机械设备维修记录
四、施工机具管理
1、机械设备进（退）场验收单（记录）
2、施工机具验收记录
3、机具检查记录表
五、设备管理制度
六、用电管理
1、临时用电方案
2、机械设备安装、拆卸方案
3、设备质保资料（合格证、备案证、生产制造许可证、监督检验证）
4、安装资质和安拆人员证件
（二）、机械设备安装、验收管理
1、建筑机械安（拆）申请表(报公司)
2、武汉市建筑起重机械安装(拆卸)告知书（报市建委）
3、安拆安全技术交底
3、物料提升机验收记录
①物料提升机验收单(自检)
2、主要设备租赁采购方案(分公司填写,项目存档)
3、机械设备需用计划(项目填写)
4、机械设备台帐(项目填写,包括分包设备)
5、机电物资台帐
6、租赁费结算单
7、对分包方设备管计划(项目填写)
机 械 设 备 台 帐
项目名称：
机 械 设 备 台 帐
项目名称：
序号
机械名称
规格型号
功率
（Kw）
生产厂家
出厂
时间
4、设备租赁安装合格供方名册
5、设备租赁招议标结论评审表（分公司）
6、设备租赁合同评审表（分公司）
7、设备租赁合同评审表（公司）
三、大型设备单机资料（塔式起重机、施工升降机、物料提升机）
（一）、机械设备技术资料管理
1、机械设备基础方案及基础资料（包括塔吊、施工电梯、门架基础方案、基础验槽记录、砼试块检验报告、基础测量记录）
施工项目：
序号
物资名称
规格型号
单位
数量
单价（元）
金额（元）
进场时间
成色
调拨/采购单位
备注
项目经理： 机电工长： 材料负责： 库管员 ： 编制人：
机 械 设 备 租 赁 结 算 单
项目名称：
机械设备月租赁结算单(内部)
施工项目：（章） 填表日期： 年 月 日
序号
设备编号
设备名称
规 格 型 号
数量（台）
(元)
合计金额（元）
工作
停置
裸 机 租
赁费(元)
人工费(元)
人数
单价
合价
金额合计
金额合计大写
承 租 单 位（项目公章）
出 租 单 位（公章）
分公司分管经理
分公司工程部
（设 备）
项目经理
项 目
生产经理
项 目
安全部门
项 目
机电部门
项 目
结算员
法定代表人
结算员
注： 本表一式四份：出租单位一份，项目二份，分公司一份。
项目名称：
主要设备租赁采购方案
项目名称：年 月 日
序号
机械名称
规格
型号
台数
进场时间
退场时间
设备来源
备注
(候选设备供应商)
公司(分公司)自有
公司(分公司)新购
外部租赁
分包提供
主管领导审批: 商务部门会签: 技术部门会签: 生产部门会签: 设备部门审核: 设备部门编制:
机 电 物 资 台 帐
项目名称：
机 电 物 资 台 帐
操作人员管理
操作规程、安全职责、人员花名册、入场教育、日常教育
2、机械设备使用记录（要求项目经理签字）
①交接班记录
②运转记录
③试车记录
3、塔吊“四牌”
岗位责任制、操作规程、十不吊、（设备标示牌、验收合格证牌、操作人员证件）
4、电梯、门架“四牌”
岗位责任制、操作规程、（设备标示牌、验收合格证牌、操作人员证件）
进场
时间
退场
时间
出租单位
安装单位
裸机租赁价格(元/月)
编制人：
主 要设 备配 置方 案
项目名称：
主要设备配置方案
项目名称：年 月 日
序号
设备名称
规格型号
安装部位
主要技术参数及设备能力
使用成本及构成
备注
主管领导审批: 商务部门会签: 技术部门会签: 生产部门会签: 设备部门会签: 设备部门编制:
主要设备租赁采购方案
监控要点
监控办法
责任部门及责任人
主管领导审批: 质监部门会签: 安监部门会签: 生产部门会签: 设备部门审核: 设备部门编制:
机 械 设 备 保 养 计 划
项目名称：