《绩效工资分配方案
事业单位绩效工资分配方案范文(5篇)
事业单位绩效工资分配方案范文为推进事业单位收入分配制度改革，切实做好我单位绩效工资分配工作，根据《山西省事业单位工作人员考核暂行办法》和《大同市市属事业单位实施绩效工资办法》及____月____日全市事业单位实施绩效工资工作部署会议精神，结合我单位的实际情况，制定绩效工资分配实施方案。
一、基本情况我单位是财政拨款(财政补助、自收自支)单位，主要职能是……。
人员编制数为____名，在岗正式职工____名。
其中：专业技术人员____名，管理人员____名，工勤技能人员____名。
二、指导思想和基本原则(一)指导思想事业单位实施绩效考核和绩效工资，要适应事业单位改革的总体要求，以增强活力和提高服务水平为导向，以建立科学的绩效考核机制、工资水平合理决定机制和有效的激励约束机制为目的，通过绩效考核规范收入分配秩序，逐步完善事业单位分配制度，促进我单位创新发展。
(二)基本原则1、坚持按劳分配，多劳多得，优绩优酬。
2、坚持统筹兼顾，综合平衡。
3、实行总量调控，内部搞活。
三、实施范围和时间实施范围：我单位在编、在职、在岗正式职工。
实施时间：____年____月____日。
四、绩效工资的核定充分发挥绩效工资分配的激励导向作用。
分配中坚持多劳多得、优绩优酬、与考核挂钩的原则，重点向关键岗位、业务骨干和成绩突出的工作人员倾斜。
绩效工资总量分为基础性绩效工资和奖励性绩效工资，其比例为7:3(6:4、5:5)，基础性绩效工资按照专业技术人员、管理人员、工勤人员所对应的职务、级别，按市人事局、市财政局统一核定标准，按月发放。
奖励性绩效工资根据在岗、在编人员工作任务完成情况及工作量和实际贡献等因素，年底根据考核结果，在市人事局、市财政局核定的绩效工资额度内核定。
五、绩效考核(一)考核内容采取个人总结自评、单位考核的方式，年终对职工进行绩效考核。
考核办法分为德、能、勤、绩、廉五个方面内容，实行百分制办法，具体如下：1、德(____分)学习贯彻党和国家的方针、政策，服从领导，听从安排;遵守职业道德和社会公德，忠于职守，顾全大局。
员工绩效工资考核分配方案
员工绩效工资考核分配方案（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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绩效奖金分配方案(精选5篇)
绩效奖金分配方案（精选5篇）绩效奖金分配方案1一、公司实行全员年度绩效奖金和福利制度，本方案适用于公司全体在职员工（含公司股东）；二、公司年度绩效奖属于公司绩效类奖励，与公司年度经营业绩、员工年度工作业绩等挂钩，公司根据年度经营业绩核算年度绩效奖金额度，并实行全额、全员分配；三、原则上，员工入职满1个月且连续在岗，则享有公司年度绩效奖金，年前离职员工不享有公司年度绩效奖金；四、员工年度福利属于非法定的额外报酬，是公司给予正常在职员工的一种额外补偿，福利标准原则上不与员工所属部门、职位、岗位、工龄、业绩等挂钩，公司根据年度经营实际情况确定年终福利的发放条件、发放方式和发放标准；五、原则上，员工入职满3个月且连续在岗，则享受公司年度福利，年前离职员工不享有公司年度福利；六、年度内如员工出现严重违纪违规或损害公司利益等事项，公司可根据实际情况取消该员工本年度绩效奖金和福利；七、原则上，公司年度绩效奖金制度与年度福利制度不相互冲突，可同时实施，公司可根据实际情况决定是否同时实施或单一实施；八、员工个人年度绩效奖金核算方式：员工个人年度绩效奖金=员工个人年度绩效奖金权重单位权重奖金数额；员工个人年度绩效奖金权重=员工个人年度绩效奖金核算系数之积（或和）；单位权重奖金数额=年度可分配绩效奖金总额/员工年度绩效奖金总权重；员工年度绩效奖金总权重=所有应核算员工个人年度绩效奖金权重之和；九、员工个人年度福利核算方式（以货币形式计量）：员工个人年度福利=员工个人年度福利权重单位权重福利数额；员工个人年度福利权重=员工个人年度福利核算系数之积（或和）；单位权重福利=年度可分配福利总额/员工年度福利总权重；员工年度福利总权重=所有应核算员工个人年度福利权重之和；十、公司年度可分配绩效奖金和福利核算以《年度绩效奖金福利核算标准》为准；十一、公司年度员工个人可分配绩效奖金核算以《员工年度绩效奖金分配核算表》为准；十二、公司年度员工个人可分配福利核算以《员工年度福利分配核算表》为准；十三、各数据提供部门须于次年元月15日前将相关数据提供给财务部，由财务部负责核算员工年度绩效奖金或福利；十四、本方案解释权归公司所有，公司根据实际情况定期或不定期对本方案实施细则进行调整；十五、本方案自1月起实施；Ⅱ公司年度可分配绩效奖金总额核算标准说明：1、年度厂内出货总产值以已出货产值为核算标准，未出货不计算；2、当年度出货总产值低于8000万元（不含）时，原则上当年年度绩效奖金和福利为零，公司根据实际情况另行确定绩效福利政策；3、当年度净利润率低于10%（不含）时，当年年度绩效奖金为零，公司以福利形式发放当年绩效，福利的货币价值不超过规定的标准或另行确定；4、年终福利方式包括：现金福利、物资福利、带薪假、公司旅游、购买商业保险、住房补贴、健康体验、赠送购物卡等，公司根据实际情况确定；5、员工年终福利的分配标准依据《员工年度福利分配核算表》执行；6、员工年度绩效奖金分配标准依《员工年度绩效奖金分配核算表》执行；7、公司年度绩效奖金分为管理人员年度绩效奖金和非管理人员年度绩效奖金，分配比例根据实际情况另行确定；8、管理人员指有职级且有管理津贴的人员，非管理人员指无职级且无管理津贴的人员；9、年度厂内出货产值、净利润率及年度绩效奖金由财务部负责核算，并提交总经办审批；Ⅲ年度员工个人可分配绩效奖金和福利系数设定及核算标准一、员工年度绩效奖金分配核算表（元）二、员工年度福利分配核算表（元）三、年度员工个人可分配绩效奖金和福利系数设定及核算标准说明1、岗位职级系数：根据员工所在岗位性质、技（工）术等级、职位等级设立的奖金系数权重，岗位职级系数初始系数为1；2、年度综合出勤率=员工个人年度12个月平均出勤率(实际出勤工时/应出勤工时)，满勤为1（或100%）；3、工龄系数：以员工连续在职年数为标准设立的奖金系数权重，工龄每满2年加0.1（工龄满18个月但不满2年按2年计算）；4、年度综合绩效=员工年度12月平均绩效，满分绩效为1（或100%），班组长及以上管理人员年度绩效以所属部门年度绩效为准，总助、副总年度绩效以分管部门综合年度绩效为准，总经理以全公司年度综合绩效为准。
事业单位绩效工资分配方案
事业单位绩效工资分配方案目录：1. 绩效工资的概念和意义1.1 绩效工资的定义1.2 绩效工资的重要性2. 事业单位绩效工资分配方案的设计原则2.1 公平公正原则2.2 激励导向原则2.3 可操作性原则3. 事业单位绩效工资分配方案的具体实施3.1 制定绩效考核标准3.2 设定绩效考核周期3.3 确定绩效工资分配比例4. 绩效工资的管理与监督4.1 绩效工资的管理责任4.2 绩效工资的监督机制内容：1. 绩效工资的概念和意义1.1 绩效工资是指根据员工工作绩效表现来确定工资水平的一种方式。
通过绩效工资制度，可以激励员工提高工作绩效，促进组织的发展和进步。
1.2 绩效工资在事业单位中是十分重要的，它可以帮助单位更好地评估员工的工作表现，激励员工积极工作，提高单位整体绩效。
2. 事业单位绩效工资分配方案的设计原则2.1 制定绩效工资分配方案时，应当遵循公平公正原则，确保每位员工都能够得到应有的报酬。
2.2 绩效工资分配方案应当具有激励导向，能够有效激励员工提高工作绩效，促进单位整体发展。
2.3 绩效工资分配方案设计应当具有可操作性，方便实施和管理，确保员工和单位的利益都能够得到保障。
3. 事业单位绩效工资分配方案的具体实施3.1 制定明确的绩效考核标准，根据岗位要求和员工职责制定相应的绩效评价指标，确保评判标准公正客观。
3.2 设定适当的绩效考核周期，让员工有充足的时间和机会展现自己的工作能力，同时也方便单位进行绩效评估。
3.3 在确定绩效工资分配比例时，应当考虑员工的实际工作表现和单位整体财务状况，合理分配奖励。
4. 绩效工资的管理与监督4.1 事业单位应当明确绩效工资管理的责任主体，建立健全的管理体系，确保绩效工资的正常发放和管理。
4.2 同时，监督机制也很重要，要建立相应的监督机构和监督程序，监督绩效工资的分配和使用情况，防止出现不正当行为。
事业单位绩效工资分配方案
5.4本方案如与国家及地方政策相抵触，按照国家及地方政策执行。
第2篇
事业单位绩效工资分配方案
一、引言
为深化事业单位收入分配制度改革，建立科学合理的绩效工资分配体系，充分激发员工工作积极性，提高工作效率和服务质量，依据国家有关法律法规及政策，结合本单位实际情况，特制定本绩效工资分配方案。
1.3绩效工资分配遵循公平、公正、公开的原则，坚持激构成
2.1绩效工资由基础性绩效工资和奖励性绩效工资两部分组成。
2.2基础性绩效工资占绩效工资总额的60%，按月发放。
2.3奖励性绩效工资占绩效工资总额的40%，根据年度考核结果一次性发放。
三、绩效工资分配办法
二、绩效工资分配原则
2.1公平原则：绩效工资分配应确保公平合理，体现同工同酬，避免歧视和偏颇。
2.2激励原则：绩效工资分配应注重激励作用，激发员工的工作积极性和创新精神，提升工作绩效。
2.3制度原则：绩效工资分配应遵循明确的制度规定，确保透明度和可操作性。
2.4效益原则：绩效工资分配应与单位经济效益和社会效益相结合，合理调整分配比例。
4.1.2职称级别：根据专业技术职称等级，设定相应的绩效工资系数。
4.1.3工作年限：根据员工的工作年限，设定不同档次的绩效工资系数。
4.2奖励绩效工资分配
奖励绩效工资根据年度考核结果，按照以下方法进行分配：
4.2.1考核结果为优秀的员工，根据考核分数和排名，分配奖励绩效工资。
4.2.2考核结果为合格的员工，根据考核分数，按比例分配奖励绩效工资。
3.1基础性绩效工资分配
基础性绩效工资按照工作人员的岗位性质、工作年限、专业技术职称等因素进行分配。
绩效工资分配方案
绩效工资分配方案绩效工资是企业对职工实际工作表现的一种奖励制度，根据职工所属岗位以及个人表现等因素进行绩效考核，制定合理的绩效激励方案，可以帮助企业提高生产效率、增强职工的归属感和责任感，提高职工的积极性和工作热情。
一、绩效评估标准1.工作质量：包括工作效率、专业技能、问题解决能力等各项工作绩效表现。
2.工作态度：包括积极主动、主动沟通、行为规范等各项工作态度表现。
3.团队合作：包括团队协作能力、协调沟通能力、组织协调能力等各项团队表现。
二、绩效分配方案1.考核项目分配分值：工作质量分值权重占比60%、工作态度分值权重占比20%、团队合作分值权重占比20%。
2.定期考核：按季度进行考核〔月度考核可以根据具体情况增加〕，每一次考核的得分为总绩效得分。
3.绩效工资制度：每种绩效得分对应不同的绩效工资等级，如绩效得分为95分以上，可获得优秀绩效奖励，绩效工资提升10%以上。
4.年终奖励：年底根据全年职工的绩效得分进行绩效奖励分配。
5.领导特别表扬：对于在工作中表现优异的个人和团队进行特别表扬，并发放相应的荣誉证书和物质奖励。
三、绩效评估注意事项1.绩效评估要公正、公开、公平，要避免主观评价和人情评价。
2.评估结果要及时反馈给职工，帮助职工了解自身表现并对不足之处进行改进。
3.绩效评估要符合法律法规，不得违反国家相关规定，尤其是性别、种族、年龄、宗教信仰等差别待遇问题。
绩效工资分配方案是企业实行绩效考核和激励制度的重要组成部分，可以有效提高企业生产效率和员工工作热情，带动企业的发展和壮大。
因此，企业在制定绩效工资分配方案时，应该注重细节，科学合理地制定考核体系，并根据实际情况进行调整和优化，使其能够更好地服务于企业和职工的共同利益。
绩效工资分配方案
绩效工资分配方案绩效工资分配方案（通用5篇）为确保事情或工作顺利开展，常常需要预先准备方案，方案是计划中内容最为复杂的一种。
怎样写方案才更能起到其作用呢？下面是小编精心整理的绩效工资分配方案（通用5篇），欢迎大家分享。
绩效工资分配方案1为加强我校内部管理，提高工作效率，充分体现多劳多得、优绩优酬，调动教师工作积极性，强化教师岗位意识、团队意识、责任意识、创新意识和竞争意识，构建合理、公平、公正、具有激励机制的学校内部分配制度，根据江宁区教育局《关于义务教育学校较职工绩效考核工作的指导意见（试行）》结合我校实际制定本方案。
一、领导机构。
学校成立绩效工资分配工作领导小组（名单附后），负责对岗位津贴、教师师德、工作量、工作业绩等进行考核，以及绩效工资的分配、发放、解释等方面，确保绩效工资公平、公正地发放。
二、考核对象和时间。
学校在编在岗的全体教师，时间为20xx年度。
三、分配原则。
1、尊重规律，以人为本。
尊重学校社区教育工作规律，尊重教师的主体地位，充分体现教师在社区教育中的主动性、创新性、实践性和灵活性的特点。
2、师德为先，注重实绩。
把师德放在首位，注重教师履行职责和实际工作表现和贡献。
3、激励先进、促进发展。
鼓励教师全身心投入到社区教育工作中去，不断提高自身素质和从事社区教育的工作能力。
4、客观公正、简便易行。
坚持实事求是、民主公开、科学合理、程序规范、讲究实效。
四、奖励性绩效工资发放形式。
教师奖励性绩效工资分上学期、下学期两次考核，一次造册，报教育局审核，通过个人帐户直接划拨到教师个人工资卡上。
五、考核项目。
1、基础性绩效考核。
（1）对遵守职业道德规范，履行岗位职责，服从工作安排，满工作量，完成学校规定教育教学任务的教师，全额发放基础性绩效工资，（2）对没有履行岗位职责，没有完成规定任务的教师，基础性绩效工资中的岗位津贴按比例减发。
（3）师德方面存在严重问题或因工作失误造成严重不良后果者，视具体情况减发基础性绩效工资。
绩效工资分配方案5篇
绩效工资分配方案篇1为进一步调动我校教职工的工作积极性，构建科学、合理、公平、公正，有激励机制的内部分配制度，根据上级有关文件精神，制定本实施方案。
一、指导思想规范学校内部分配办法，建立科学规范的教师收入分配机制，充分发挥绩效工资的杠杆作用，激励教师爱岗敬业、扎实工作、开拓进取，调动广大教职工教书育人的积极性和主动性，推动学校教育教学工作健康顺利发展。
二、实施对象本年度本校在编在岗教职员工。
三、分配原则1、坚持“多劳多得，优绩、优酬”的原则。
以工作态度、责任心和实际业绩为依据，重点向一线教师、骨干教师和做出突出贡献的教师倾斜。
2、坚持“科学合理”原则，统筹兼顾学校内部各类人员绩效工资的分配关系，科学安排，构建符合我校实际的分配激励机制。
3、坚持“公开、公平、公正”原则，全过程实行阳光操作，确保教师有知情权、参与权和监督权。
四、领导机构学校成立绩效工资分配工作领导小组。
学校一把手任组长，小组成员由学校领导、处室负责人、教职工代表组成，负责对教职工工作量、工作业绩的考核以及绩效工资的分配、发放、解释等工作。
五、分配办法（一）绩效工资构成1、教职工绩效工资按每位教职工绩效考核得分相加，得出全校考核得分，全校奖励性绩效工资总量减去班主任津贴总量及校长绩效工资再除以全校教职工绩效考核总分，得出分值，分值乘以教职工个人绩效考核得分即为教职工应得的绩效工资额度。
2、每位教职工考核总分为100分，分为四项即考勤（10分）、工作量（50分）、教育教学（工作）过程（25分）、工作业绩（15分），还有奖励加分（不超过总得分的5%）（二）考核办法1、出勤（10分），考核全校教职工出勤情况。
（1）负责部门：办公室（2）计算方法：当月本人实出勤天数/当月应出勤天数10天。
（3）说明：病假2天扣1分，事假1天扣1分，此项得分扣完为止，不计负分；旷工一天扣完当月此项得分；无故旷工1天以上，及当月请病、事假累计达5天及以上，扣除当月所有奖励性工资，婚丧嫁娶产假按有关规定执行，考勤一自然月一总结，按月考核计分，公示考勤机记录及其它记录，计入考勤表内。
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米易县殡葬服务所
奖励性绩效工资分配方案
根据攀人社发[2011] 338号、151号文件精神，为进一步推进我单位劳动人事和工资分配制度改革，特制定我单位2011年绩效工资分配方案。
一、指导思想
以党的十七大和十七届五中全会精神为指针，从本单位实际出发，认真贯彻上级关于事业单位工资分配制度改革的方针和原则，适应事业单位推行聘用制和岗位管理制的要求，在进一步完善事业单位工资总额调控管理办法的基础上，围绕搞活内部分配，努力建立起以岗位管理为基础，以工作业绩考核为依据，以岗位目标考核为手段的自主灵活的分配激励机制，促进各项工作规范有序运行。
二、分配的原则
1、在绩效工资分配形式上，建立总量宏观控制、加大岗考核兑现力度的分配制度。
2、在岗位目标考核上，建立岗位目标考核、扩面目标考核和综合目标考核的立体考核制度，实现量化考核，确保公平、合理、透明。
3、在绩效工资分配兑现上，建立重工作目标、重工作实绩、重争先创优的效率优先、兼顾公平的原则，合理拉开分配档次，保证收入分配客观公正、科学合理。
三、绩效工资分配的范围和对象
本单位全体在编工作人员
四、奖励性绩效工资考核及分配办法
奖励性绩效工资主要体现完成任务的实绩和贡献。
（一）考核内容
1、对单位领导的考核内容包括德、能、勤、绩、廉等五
个方面。
2、对职工的考核内容包括工作数量、工作质量、工作效
率、职业道德、服务对象的满意度等岗位业绩及贡献情况。
3、岗位设定及考核
A、岗位分类。
依据工作性质分为驾驶、墓区管理、财务管理、办公室和行政五个考核单元。
B、岗位考核内容、标准
单位对每个单元服务数量、服务质量、服务行为、指标核定任务，实行考核。
C、岗位系数
根据每个岗位的技术含量、责任风险、工作量等确定每个岗位的系数，根据调研分析和测算，提出如下岗位系数设置意见：结合本单位实际，经全体职工讨论后调整完善。
（一）岗位绩效分配系数表
米易县殡葬服务所工作人员岗位系数表
（二）：考核周期
1、对职工的考核周期按自然年度计算为每半年一次，一年一次由各单位组织实施。
（三）考核结果的运用及奖励绩效工资分配办法
个人奖励性绩效工资=本人奖励性绩效工资分配系数（所在岗位分配系数×本期实际工作月数×本期绩效量化考核得分）×单位系数绩效工资分配额（普通职工奖励性绩效工资总量/本单位奖励性绩效工资分配系数总额）。
五、实施程序
单位制定奖励性绩效工资分配方案，要充分发扬民主，广泛征求职工意见，经单位领导班子集体讨论通过后，报县民政局批准实施。
具体程序如下：
（一）成立单位绩效考核工作小组，制定奖励性绩效工资考核分配草案。
（二）提交职工代表大会讨论，修订完善方案。
（三）内部公示，进一步听取广大职工的意见。
（四）在听取意见的基础上，集体讨论通过分配方案并上报县民政局审批。
（五）经民政局审批同意后组织实施。
六、有关问题的处理意见
（一）当年有下列情况之一的，奖励性绩效工资一律不发
1、工作人员受到刑事处罚的。
2、受到警告以上党纪政纪处分的。
3、因病长期（一年及以上）未上班的人员。
（二）出现下列情况之一的，经核实后，奖励性绩效工资按不超过50%发放
1、无正当理由，不服从院领导工作安排的。
2、违反相关政策和规章制度，被上级部门通报处罚的。
3、遇有重大事件不及时逐级报告，造成不良后果的。
4、损坏单位荣誉，造成不良后果的。
（三）下列情况，奖励性绩效工资按平均值发放
1、休产假、婚丧假、探亲假、疗养假的，在规定的假期内，享受本单位职工平均奖励绩效工资。
2、上级安排和单位因工作需要选派进修学习的享受同岗位平均奖励性绩效工资。
（四）其它情况奖励性绩效工资的发放
1、一般病、事假期间，不享受奖励性绩效工资。
2、因工作需要，经有关部门批准，上级单位下派到基层锻炼的按派
出单位人均水平发放；基层医疗机构工作人员被抽调或上挂锻炼的，按全县同类人员平均水平发放；临时抽调参加完成中心工作任务的，期间享受本单位人均奖励性绩效工资。
七、工作要求
（一）提高认识，加强领导
做好绩效工资考核分配工作关系到广大职工的切身利益，是完善深化体制综合改革的重要基础，对调动广大工作人员的积极性，具有非常重要的意义。
考核组和监督组中职工代表均应不少于2人。
（二）明确任务，认真实施
单位要依据上级部门的实施意见，将本单位目标工作任务，进行认真细化分解，核定每个岗位的工作任务量，量化指标分值，制定考核细则，认真组织实施。
（三）严肃纪律，公正公平
各单位要严肃绩效考核分配工作纪律，对工作不负责，不按照规定的程序和标准考核，造成绩效考核失真失实的，实行责任追究。
考核结果要及时公示，自觉接受职工监督。
要做好职工的思想工作，引导职工正确对待绩效考核，通过正常渠道反映诉求。
绩效工资实施后，单位一律不得违反规定擅自发放津补贴和各种福利。
今后单位要不断完善考核内容，创新考核机制，规范考核程序，提高绩效考核的科学性、合理性，充分发挥绩效考核的激励作用，进一步调动工作人员的工作积极性和主动性，推进我单位各项工作顺利开展。
七、组织领导
1、成立绩效工资分配工作小组，由张鑫、赵孝富、陈绍鸿、李红燕组成，文代彬任组长。
2、建立考核小组，组长文代彬，成员由张鑫、赵孝富、陈绍鸿、李红燕组成。
二○一二年六月四日
附：
米易县殡葬服务所
绩效考核领导小组成员名单
为做好我单位绩效考核工作，特成立绩效考核领导小组，具体成员名单如下：
组长：文代彬所长
组员：张鑫
赵孝富
陈绍鸿
李红燕。