融合与转型：传统媒体的未来生存法则
传统媒体的未来生存法则
根据财新传媒总编辑胡舒立判断，互联网对于各行各业的重塑和整合，正如经济学家熊彼特所言，是一个“创造性毁灭”的过程。互联网冲击下的媒体建设，注定是曲折的和充满创造性的，也必然是一个市场调整的漫长过程。不管整合如何发生，有公信力的、公正平衡的新闻媒体，对于中国社会的健康发展和成功转型，都必不可少。
《新周刊》则完成从“中国最新锐时事生活周刊”向“中国最新锐生活方式周刊”的转变，其微信公众号加强原创性和互推，粉丝数在短短半年时间里，增加了十万，新浪微博官方账号已经超过1500万粉丝数，稳居中国期刊传媒第一微博方阵。
不破不立
实际上，移动互联网的兴起，让新媒体、自媒体迎来了发展的春天，在新媒体时代，每个人都有权利选择内容，并且有能力生产内容。传统新闻机构和媒体人能不能及时转换思维，善于运用新技术、新平台，把内容生产当作产品来经营，把粉丝当作用户来服务，至关重要。
NewMedia联盟发起人袁国宝有句评论颇为经典：“这个时代并不是报纸死了，而是那个纸死了，那个载体死了，但换个平台或方式传播，依然有生命力。对媒体人来说，这是一个最好的时代。”
以时代传媒及《时代周报》为例。过去一年，时代传媒创新生产和传播模式，以更自由的方式传播更有价值的内容，传播形态与渠道转型成效显著，荣获国家新闻出版局广电总局2015年全国“第二批数字出版转型示范，但这不是决定因素，更重要的是让优质内容生生不息，无论是传统媒体，还是新媒体，“内容为王”仍是不变的主题。
以时代传媒和新周刊杂志社为龙头，南方传媒贯彻一刊（报）一公司、一刊（报）一实体原则，调整、优化报刊内容结构，形成以《时代周报》《新周刊》《少年文摘》《葡萄酒》《收藏/拍卖》为核心的报刊集群。
近年来，随着互联网技术的迅速迭代，新媒体异军突起，传统媒体受到强烈的冲击，新闻机构的组织流程、商业模式正在经历解构和重构。如何转型升级成为横亘在传统媒体面前的一道难题。过去一年，推动媒体融合转型，成为南方传媒报刊业务发展的主旋律。(以下内容仅代表佛山SEO个人的看法 不代表所有 谅解)
传统媒体与新媒体融合的现状及未来发展方向
传统媒体与新媒体融合的现状及未来发展方向传统媒体与新媒体的融合已经成为了当前媒体产业的一种趋势，而这一趋势也为传统媒体和新媒体带来了许多新的发展机遇。
传统媒体和新媒体各有其优势与不足，融合后可以弥补彼此的不足，实现资源共享，提高整体的竞争力。
本文将就传统媒体与新媒体融合的现状以及未来发展方向进行探讨。
传统媒体包括报纸、杂志、广播、电视等，它们具有信息传播广泛、影响持久等特点。
而新媒体则是随着互联网的发展而兴起的一种媒体形式，包括网络新闻、微博、微信、视频网站等。
传统媒体和新媒体在传播方式、受众群体、内容呈现等方面存在较大差异，但是它们的融合却可以产生协同效应，为整个媒体行业带来新的活力。
1. 融合新技术传统媒体和新媒体的融合不仅在内容上可以相互融合，还包括技术上的融合。
传统媒体在新媒体时代要进行技术革新，引入互联网、移动互联网、人工智能等先进技术手段，提升自身的数字化、智能化水平，从而更好地适应现代人的需求。
相对而言，新媒体则可以借鉴传统媒体的编辑制作、内容审核等经验，提高自身的专业化水平。
传统媒体可以通过新媒体平台实现内容的精准推送和定制化服务，而新媒体也可以通过传统媒体实现内容的深度挖掘和专业解读。
2. 融合内容资源传统媒体具有丰富的内容资源和报道经验，而新媒体则在内容传播和用户互动方面具有优势。
传统媒体和新媒体可以通过内容资源的共享和交流，实现互利共赢。
传统媒体可以将自己的精品内容通过新媒体平台进行传播，拓展受众群体，增加影响力；而新媒体也可以通过引入传统媒体的专业报道和深度分析，提升自身在舆论导向和专业价值上的地位。
传统报纸可以通过建设自己的官方网站和新媒体账号，将报纸内容进行二次传播，提升报纸的影响力和知名度。
3. 融合商业模式传统媒体和新媒体的商业模式也可以进行融合创新。
传统媒体的主要收入来自广告和发行，而新媒体的主要收入来自广告和内容付费。
传统媒体可以通过引入新媒体的商业模式，推出会员制度、自媒体分成等新的商业合作模式，实现广告和内容付费双轮驱动的商业模式升级。
传统媒体融合转型的趋势分析
传统媒体融合转型的趋势分析随着科技的不断发展和社会的不断进步，传统媒体已经进入了转型的时代。
传统媒体融合转型已成为当下的趋势，这种转型既是必然的结果，也是传统媒体生存发展的需要。
本文将就传统媒体融合转型的趋势进行分析，并探讨其未来发展方向。
一、传统媒体融合转型的背景随着互联网、移动通信、大数据等新技术的不断涌现，传统媒体的格局已经发生了根本性的变化。
传统媒体如报纸、广播、电视等在信息传播和内容制作上已经无法满足人们多样化、个性化的需求，其市场和影响力不断被新媒体所挑战。
在这种形势下，传统媒体融合转型成为了行业的共识，这种转型在信息传播、内容生产和商业模式等方面都取得了一定的进展。
1. 多媒体融合传统媒体融合转型的一个重要趋势是多媒体融合。
传统媒体开始意识到仅靠单一的媒体形式已经无法满足人们的需求，而是需要将不同形式的媒体进行融合，以提供更加丰富和多样化的内容。
报纸可以结合网络进行线上线下互动，电视可以与移动端进行联动，广播可以与社交媒体进行互动交流。
多媒体融合不仅可以丰富传统媒体的内容形式，还可以提升用户体验，增加用户粘性。
2. 跨界合作在传统媒体融合转型的过程中，传统媒体也开始主动寻求与新兴行业的合作，进行跨界融合。
传统媒体与互联网企业、科技公司、文化产业等进行合作，共同开发新的产品和服务，拓展新的市场。
跨界合作可以为传统媒体带来新的生机和动力，也可以为新兴行业提供更加丰富和深入的资源支持。
3. 创新技术应用传统媒体融合转型还表现在采用了更多创新的技术应用。
利用大数据分析技术进行内容推荐和用户画像，利用人工智能技术进行内容生成和编辑，利用虚拟现实技术进行新闻报道和影视制作。
这些新技术的应用使得传统媒体的内容更加精准和个性化，也为传统媒体的发展注入了活力和竞争力。
4. 自媒体化发展传统媒体融合转型还表现在向自媒体化发展的趋势。
传统媒体开始鼓励和支持内容创作者，鼓励他们通过自媒体平台进行创作和传播，利用自身的影响力和渠道优势提升自媒体的传播效果。
媒体融合视域下传统媒体的困境与出路
媒体融合视域下传统媒体的困境与出路传统媒体在媒体融合的时代面临着一系列的困境，但同时也存在出路。
在传统媒体面临困境的也有很多传统媒体通过创新转型找到了出路。
传统媒体在媒体融合的时代面临的困境是观众流失。
随着新媒体的快速发展，观众们的媒体消费习惯发生了变化，越来越多的观众转向了社交媒体、短视频等新兴媒体平台，导致传统媒体的读者和收视群体逐渐减少。
这对传统媒体来说是一个巨大的挑战。
传统媒体在媒体融合的时代面临的困境是业务模式的转型。
传统媒体主要依靠广告和销售收入维持经营，而随着广告主、企业和个人等投放媒体广告的选择增加，传统媒体的广告收入逐渐减少。
网上广告和移动广告等新兴媒体广告的崛起，也使得传统媒体的广告生意受到了冲击。
传统媒体需要转变业务模式，探索新的盈利途径，如付费订阅、粉丝经济等。
传统媒体在媒体融合的时代面临的困境还包括内容生产的创新和升级。
在新媒体时代，内容创业者和自媒体人层出不穷，他们以个人名义创作内容并通过社交媒体传播，形成了一个庞大的内容生产和传播网络，给传统媒体带来了巨大的竞争压力。
传统媒体需要进行内容策划和创新，提供更有质量和特色的内容，以吸引观众和读者。
面对这些困境，传统媒体也有着一些可行的出路。
传统媒体可以通过与新媒体合作，实现资源共享和互补。
新媒体平台具有创新、快速更新和互动性强的特点，而传统媒体则拥有丰富的内容资源和信任度高的品牌优势。
传统媒体可以与新媒体平台合作，通过资源互补实现共赢，带来更好的用户体验和广告效益。
传统媒体可以加大技术创新和数字化转型的力度。
传统媒体需要投入更多的资金和人力，加强技术创新和数字化转型，提升内容生产、传播和用户体验的能力。
传统媒体可以利用大数据和人工智能等技术手段，实现精准推荐、个性化服务等功能，吸引更多的观众和读者。
传统媒体可以通过内容差异化和品牌建设来打造自己的竞争优势。
传统媒体应该注重创造高质量、创新性和专业性的内容，形成自己的核心竞争力。
新媒体与传统媒体的融合与转型
新媒体与传统媒体的融合与转型自互联网的普及以来，媒体行业一直在经历着巨大的变革。
新媒体的兴起与传统媒体的转型，使得媒体行业面临着前所未有的挑战和机遇。
在这种情况之下，传统媒体如何融合和转型，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地？本文将围绕这一问题展开探讨。
一、新媒体的兴起随着移动互联网的崛起和智能手机的普及，新媒体媒体开始快速地发展起来。
它区别于传统媒体，采用了互联网技术，使得传播的速度更快、流量更大、互动更多样，同时还具有个性化、定制化、实时化等特点。
随着媒体技术、娱乐产业、教育行业、金融业等各个领域的不断发展，新媒体所涉及的内容也越来越多元化，如各种短视频、直播、电商、社交媒体等，更加契合人们多元、个性化的需求。
二、传统媒体的困境传统媒体在经过多年的发展之后，也遭遇了前所未有的困境。
首当其冲的是传媒变革带来的商业模式的变化，广告收入逐年下滑，投资回报率低、新闻报道待遇不佳，都使得传统媒体处于深陷之中。
此外，新媒体的发展也加剧了传统媒体的压力，信息的速度和传递的范围都超过了传统媒体，甚至将传统媒体的受众抢占了一部分。
这种情况下，在面对传媒变革所带来的挑战时，传统媒体不得不进行前所未有的转型和改变。
三、融合与转型传统媒体在面对新媒体的崛起和市场竞争的冲击之后，为了保持市场份额和生存空间，不得不进行前所未有的转型和改变。
在这种情况下，传统媒体的融合和转型成为了不可或缺的步骤。
1、加强互联网发展，拓宽传媒业务范围传统媒体需要在保持传播媒介的优势和传统观众来源的同时，通过增加新的媒介途径，如互联网、移动互联网、新媒体等，拓宽传媒业务范围，以适应市场变化。
这样既可以增加传媒的传播渠道，也能够提高传媒的传播效率和广告收入。
2、加强信息与娱乐的融合传统媒体需要加强信息和娱乐的融合。
这种方式能够让带有信息内容的娱乐融入到日常生活中，使人们能够更快地获取信息，进而增强传媒的传播效果。
娱乐的性质也能够吸引更多观众，提升传媒的受众量和收入。
媒介融合时代传统媒体人的生存之道
媒介融合时代传统媒体人的生存之道1. 引言1.1 媒介融合时代的背景在媒介融合时代，传统媒体人面对着前所未有的挑战和机遇。
随着互联网的快速发展和移动端的普及，传统媒体形式逐渐被新兴媒体所取代，传统媒体人面临着内容生产和传播方式的深刻变革。
传统媒体人已经不再只是简单地撰写文章或制作节目，而是需要跨界合作，掌握多种技能，适应不断变化的市场需求。
在媒介融合时代，信息传播变得更加多样化和快速化，传统媒体人需要不断更新自己的知识和技能，以适应这一新的环境。
他们需要拓展自己的技能和知识面，不断学习新技术和趋势，才能在激烈的竞争中脱颖而出。
传统媒体人也需要加强自身品牌建设，塑造自己在行业中的形象和声誉。
通过不断提升内容质量，建立良好的信誉和口碑，传统媒体人才能在媒介融合时代中立足稳固。
在这个充满挑战和机遇的时代，传统媒体人需要加强跨界合作与联动，与其他行业和领域的人才合作，共同探讨创新的方式和策略。
只有不断探索和实践，传统媒体人才能在媒介融合时代中获得长足的发展和成功。
1.2 传统媒体人面临的挑战在媒介融合时代，传统媒体人面临着前所未有的挑战。
随着新媒体的崛起和快速发展，传统媒体的影响力和竞争力受到了巨大的冲击。
传统媒体人需要面对的挑战包括但不限于以下几个方面：传统媒体人的传统技能和工作方式已经不再适应媒介融合时代的需求。
传统媒体人需要不断拓展自己的技能和知识面，适应新技术和新趋势的发展。
新媒体的兴起给传统媒体的生存带来了巨大压力。
新媒体的快速传播速度和巨大覆盖面对传统媒体构成了直接的竞争。
传统媒体人在内容生产和传播的过程中需要面对来自新媒体的挑战。
新媒体的个性化和互动性特点吸引了大量受众，传统媒体人需要不断提升自身内容质量，吸引更多观众。
传统媒体人在媒介融合时代面临着来自新媒体的挑战，需要不断提升自身素质和适应新技术发展趋势，才能在激烈的竞争中生存下来。
2. 正文2.1 拓展技能和知识面在媒介融合时代，传统媒体人面临着前所未有的挑战，需要不断提升自身的技能和知识面来适应新的需求和趋势。
媒体融合时代传统媒体的“融变”
媒体融合时代传统媒体的“融变”媒体融合时代是指以数字技术为核心的传媒融合，在此背景下，传统媒体也面临着巨大的挑战和变革。
在这场融合浪潮中，传统媒体在转型过程中逐渐脱胎换骨，实现了媒体形态的融合，不断探索新的发展路径。
如今，传统媒体已不再是单一类型的媒体，而是将传统的报纸、电视、广播等形式与新兴的数字媒体相结合，实现了更广泛、更深入的传播方式。
本文将分析传统媒体在融合时代所面临的“融变”，以及其发展的新机遇与挑战。
一、传统媒体在数字化时代的转型传统媒体在数字化时代，传统的纸质媒体面临销量下滑的问题，电视台和广播电台的收视率和收听率也有所下降。
这对传统媒体提出了新的挑战，传统媒体需要转型升级，积极应对数字化时代的变革。
传统媒体在数字化时代需要加大对内容的创新力度。
内容创新是传统媒体转型的关键，传统的内容形式已经不能满足数字化时代用户的需求，媒体需要不断创新，提供更加丰富、多样化的内容。
报纸可以通过增加手机客户端、微信公众号等方式，将内容推送给用户，实现线上内容的互动和更新。
电视媒体可以通过互联网视频平台扩大传播范围，广播媒体可以通过网络电台、播客等方式提供更加多元的节目内容。
积极开展媒体融合，将传统媒体与新兴媒体结合起来。
传统媒体可以通过融合新兴媒体，实现内容的多渠道传播。
新闻报道可以通过报纸、电视、广播等传统媒体形式，也可以通过手机客户端、微信公众号、互联网视频等方式进行多渠道传播，提高内容的传播效率和影响力。
加大对技术的投入和创新。
传统媒体需要加大对技术的研发和创新，实现内容生产、传播和用户体验的数字化升级。
传统媒体可以通过大数据分析、人工智能等技术手段提升内容推荐和精准营销能力，提高用户满意度和忠诚度。
二、传统媒体的融合发展新机遇在数字化时代，传统媒体也因为融合而获得了新的发展机遇。
传统媒体可以通过融合新媒体，拓展用户群体和提升用户黏性。
传统媒体通过融合新媒体可以覆盖更多的用户群体，实现内容的精准推送。
媒体融合背景下传统媒体的出路所在
媒体融合背景下传统媒体的出路所在在当今信息化时代，互联网技术的快速发展和全球数字化转型，不断推动着媒体融合化的进程，这也使得传统媒体在这种趋势下陷入了艰难的境地。
究竟传统媒体还有哪些独特的方式来应对市场趋势呢？本文将从多个方面分析，探讨关于媒体融合背景下传统媒体的出路所在。
一、背景在这个高度媒体融合的时代，传统媒体逐渐失去了它过去的市场优势。
移动互联网的快速发展以及数字技术的不断革新，让电视、报纸、广播和杂志等传统媒体面临着巨大的挑战，已经成为了未来发展面临的严峻问题。
随着社交媒体的不断涌现，人们获取信息的方式也从传统媒体转向了社交网络，这直接影响了传统媒体的信誉和流量。
因此，传统媒体的出路所在已经成为了广大行业从业者炙手可热的话题。
二、市场前景过去的传统媒体，是以能够获得精准的定向用户群体而能够生存的。
而现在互联网环境下，传统媒体的发展面临许多问题，所面临的竞争实际上已经超出其单纯面对的媒体竞争。
全媒体时代的快速发展，IT技术和通信技术进步的高速化，将会在近期大幅改变整个行业的格局，这也就提醒了传统媒体面临的新境况。
三、传统媒体的缺陷传统媒体面临的首要难题是生产成本的高昂。
内容的生产成本、传输成本、分发成本都很高，这使得传统媒体的生产成本较高，这一点是新媒体不能比的。
另外，传统媒体的时间效应性积弊，枯燥沉闷的报道让人们感到无聊，缺乏新鲜感和娱乐性。
短视频、直播和社交网络等业务的崛起，显然抢走了传统媒体的风头，可以说是在潜移默化中，传统媒体已经被淘汰。
四、传统媒体的未来面对媒体融合和数字化进程，传统媒体的未来能够持续、有活力的发展，需要有以下优势：1.内容创新性：传统媒体需要更先进的视野和思维，紧跟网络多媒体潮流，提高本身的创新性和创业性，并吸收广泛受众的意见反馈。
2.市场定位：传统媒体的定位很重要，尤其要注重有品味、有价值的内容。
把转型、创新与全媒体、全平台相结合，适时地用来提高媒体的市场竞争力、品牌实力、品牌流量。
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融合与转型：传统媒体的未来生存法则来源： 作者：支庭荣发布时间：2006-02-08与北青传媒在香港上市后被一路看淡相映成趣的是，随着分众传媒和百度先后成功登陆纳斯达克，国际资本市场对中国新媒体行业掀起了新一波投资热潮。
以互联网、数字娱乐和移动通信为标志的新媒体革命正在全球范围内开疆拓土，全球传播气候的变迁已经悄然波及中国大地，的确到了谈论传统媒体如何应对新媒体的时候。
新媒体对传统媒体疆域的侵蚀新媒体对传统媒体疆域的侵蚀，最鲜明的风向标就是广告市场。
最近两年，中国广告产业一直维持15%～20%的增长率。
不过这一增长率大多来自户外媒体广告持续上升的拉动，报纸等传统媒体广告不升反降。
其中主要因素就是新媒体的冲击。
中国是新媒体消费大国：全国大约有10亿电视用户、4亿手机终端用户、1.2亿互联网用户。
在新媒体中，首当其冲的是手机媒体。
通信功能自然是手机的本来面目。
但是手机也可以发短信、听MP3、照相、看电视、上网。
据2005年12月发布的一项调查结果，美国手机用户中，3%使用视频、6%听音乐、8%玩游戏、14%下载彩铃和壁纸、19%发图文信息。
当手机只能传输声音时，它与固定电话没有本质的区别；当手机可以阅读时，它就成了真正的媒体。
数据显示，中国手机用户的单机通信消费增长趋缓，增值业务消费则快速上升。
从世界范围来看，电信业的“游戏变革者”是移动和宽带。
截至2004年底，美国拥有1.84亿手机用户，超过了固话1.76亿的用户数。
中国的手机用户居世界第一位，是美国、德国、日本加起来的总和（见表一）。
这使得中国互联网的发展与世界其他国家不同，目前它是以手机为中心的，而不是以个人电脑为中心的。
手机不仅拯救了传统互联网，基于3G移动技术和互联网互联互通平台融合之后的无线互联网，还将是一个发展速度数倍于传统互联网的朝阳产业。
据估计，2007年无线互联网用户将超过传统互联网用户，这个庞大市场带来的机会，对整个媒体产业具有足够震撼性。
我们过去习惯讲市场环境的风云骤变，更直接地讲应该是市场基础的碎裂与陷落。
如果说电影、广播和电视宣示了大众社会的盛宴，互联网宣告了大众社会的消解，那么手机媒体则渲染了大众社会的终结，群集的共同聆听的物理的大众不复存在，媒体环境彻底的“碎片化”了。
手机媒体，是“实时通信＋报纸＋电视＋广播＋网络＋移动工具”的结合体，手机媒体代表着年轻化的时尚人群，代表着受众真正的分散化、小众化、个性化，代表着传统媒体接触时间的下降，传统媒体的生存方式面临着巨大的颠覆。
“汇流”是数字时代媒体的必经之途我们面临的，其实是所有媒体内容都必须数字化的时代。
今天的消费者寻求跨越各种传输渠道、平台和设备上的内容。
新媒体的运营模式，本质上是网络、媒体、通信三者的“大汇流”。
凡是网络、媒体、通信三者关联度越高的1＋1＋1>3的项目，无不受到市场和资本的青睐。
人们普遍认同的是，在汇流后的新媒体平台上给用户提供的增值服务，将远远大于在其中每个单项传统平台上提供的任何服务的价值。
新媒体的运营模式，在很大程度上不是补充，而是颠覆了传统媒体。
面对新媒体的产业链条，广播电视和报纸都将处于弱势的地位，即便这种弱势不一定在市场份额上立竿见影。
这是因为，传统上的无线广播电视，甚至包括报纸，都不需要严格意义上的用户数据，只要有笼统的收视率或发行量，基本上就可以得到广告。
由于新媒体的崛起，泛泛的数据没有多少差异性或竞争优势可言，这种技术路线对广告主越来越缺乏吸引力，广告主似乎也变得越来越挑剔起来，他们如今有充分的理由关注广告款给企业带来的确切受益率的大小了。
比如，已有数百年历史的报纸，有的虽然雄风犹在，发行量很大，但是谁在看？他们的消费层次、年龄等等因素是怎么分布的？这些数据很难采集到，如何说服广告客户就成为大问题。
2005年，国内的景象也颇类似。
一面是报业广告的全面滑坡，一面是新浪、搜狐等互联网企业广告营收的强势增长。
而门户网站的信息来源恰恰主要是报刊，这说明传统媒体为互联网的内容移植作了嫁衣裳。
越是全球的，越应该是精确的。
就像精确制导的武器系统一样，媒体的喉咙不能向着空中说话，媒体的魔弹不能命中无效的目标。
在广告的意义上，新媒体的核心价值就是细分人群。
这恰恰是传统媒体的一大致命伤。
新媒体可以颠覆传统媒体，也可以拯救传统媒体。
最近20年来，我们看到了美国的电视网由3个变成7个，而传统的3大电视网，全部通过兼并与收购实现了转型，它们彻底融入了新媒体革命的滚滚洪流。
汇流的核心，在于数字革命。
所有的媒体内容都必须数字化，数字出版、数字广播、数字电视、数字音乐，都必须实现在数字平台上运行。
数字媒体平台不仅可以使信息、娱乐和广告传播变成个人化的、参与式的、亲密的、移动的、可测的，而且可以搭载人类文明的所有创造物，可以延续传统媒体的生命。
数字革命其实也有很高的风险。
最近10年，香港的电子钱包（Mondex）、互动电视（iTV）、电子证书（E-Cert）项目都壮烈失败了；有线电视、3G手机和数字电视在惨淡经营中；八达通（小额付帐工具）、手机、互联网则结成了累累硕果。
因此技术的潜能被市场认可才是成功的保证。
或者融合，或者转型，或者沉没2005年，中国互联网相关收入达到160亿元，上网人口1.2亿，网民数量次于美国的1.5亿，居世界第二位。
不过，中国70%的网民在30岁以下，这一比例居世界第一位。
年轻一族不但有着对信息的求知欲望，而且是一个可以实现精确定位的新产品和新技术的消费群体（时尚群体），这个群体的消费延展性非常大，对传统媒体而言得与失关系到未来发展。
2005年，新媒体层出不穷，其中包括博客网等Web2.0的不断推进。
Web2.0的内容跟传统的内容不一样，是用户提供的，独特、及时、C2C。
通过无线上网，还可以实现移动性、个人化、干扰少、易于浏览、总在开通中等特性。
下一代互联网，通过全新的网络基础设施，将能使网速提高到更先进的水平。
这些新媒体的主要特征无不体现小众媒体的因素。
越来越多这样受众，其花费越来越分散在外延广泛的服务种类中，对于传统媒体来说已经过于隐匿、多变、难于捕获。
宝洁公司的全球营销官吉姆·斯特葛尔（Jim Stengel）在2004年1月26日的《华尔街日报》上表示，1965年，要到达80%的18－49岁的消费者，需要3次插播广告，今天则需要117次。
新媒体虽然颠扑了传统媒体的运营模式，但数字媒体平台对于传统的媒体形式是开放的。
过去人们单一地（或至多复合地）看电视、看报纸、上网，现在则谋求媒体的整合贯通，如在手机上看报纸、看电视、上网。
融合已经成为引领每一个媒体细分行业的关键词。
在技术汇流和媒体融合的大背景下，只有通信运营商、内容提供商、服务提供商，而不再存在单纯意义上的报纸或电视。
如果一个媒体把未来仍然定位为传统的报纸、电台、电视台的话，那么其未来将充满太多的不确定性。
媒体应该在变化了的环境中寻找自己的位置，至少成为新媒体和传统媒体融合链条上的一个节点。
目前，对于传统媒体来说，找准自己的角色定位，或大力投入新媒体，进而实现转型至为重要。
成功的报纸、电视将会尽可能适应受众细分现象，从新的增值业务中获得更多的收入。
其中包括：对内容进行再包装和营销，提供跨多种媒体渠道和格式的内容，提供更多快速、方便的数字内容，通过众多不同的媒体形式销售、出租或免费推送。
如果是视听产品，具体的产品形式可以是DVD、录像带和记忆卡，租售形式可以是通过有线、无线网络电子下载，以显著延长所提供产品和服务的生命周期。
实现数字化后，经营传统媒体的机构将不仅限于从事新闻和娱乐，未来可能提供的产品和服务还有：点播服务，如网上广播站、无线电广播、移动电话、视频点播；在线聊天、互动、参与、投票、游戏、提问和评论；电子商务“美国偶像”“超级女声”之类新星选秀系列活动等。
当然，媒体还是媒体。
消费者对内容的需求正在大幅增加，从而创造了极大的机遇。
当网速发展到极致，人们不再担心网速的时候，内容将再一次成为核心的要素。
随着技术的发展，最需要解决的问题依然有两个：一是内容，二是用户服务。
媒体运营遵循的基本规律是：接口是标准的，内容是差异的；资源是有限的，服务是无穷的。
可以确定的是，市场规则正在变化中。
传统媒体的客船也许不会真的被新媒体所击沉，但是某一家传统媒体完全可能被它的更能适应环境变化的传统对手所击垮。
未来的媒体，其特征应该是有着非常确定的消费市场，有着清晰的差异化发展空间，具备一定的盈利能力，而且尤为重要的是，应该在数字革命中占有一席之地。
（作者为暨南大学新闻与传播学院副研究员）表一世界各国移动媒体用户与因特网用户比较2005年7月国家手机用户因特网用户手机用户与因特网用户之比（百万）（百万）中国 363 100 3.6美国177 211 0.8日本88 78 1.1德国 69 51 1.4英国54 37 1.5意大利54 32 1.7韩国 37 32 1.2（资料来源：摩根斯坦利）表二2004年美国广告费支出渠道广告费到达家庭数广告费/户（十亿美元）（百万户）（美元）促销$101 99 $1022电话直销91 105 865报纸48 72 674报纸分类17 55 302直邮51 99 514无线电视45 108 416电台20 60 334有线电视18 74 240杂志21 99 216黄页15 99 151因特网/在线10 66 145因特网/在线$420 881 $4574 （资料来源：摩根斯坦利）。