(最新)表45 销售预测表
清宫图(最新最全)
生男生女预测表
年龄：清宫表中的年龄一定是指农历的算法，按照虚岁计算，虚岁是从怀胎开始算的,农历中一般的怀孕月只有9个月。
清宫表预测生男生女中的年龄具体的计算方法是:当前年月-(减去)出生年月再+(加)9个月。
(不需要出生的日) 比如:你是1985年8月出生，按2013年算，那你的周岁是28岁，虚岁则是28岁9个月=29岁算。
怀孕月分：受孕月份则以农历月份为准(按受孕当天，不是末次月经第一天,和今天医学上算怀孕时间是不一样的!) 注意:如果是遇到怀孕月分是在润年的润月，那么，润月的上半个月算上个月，下半个月怀孕的算下个月。
计算方法：
1.出生年月+9个月的农历虚龄为21岁，受孕月份在农历一月预测生男孩，受孕月份在农历二月则可以生女孩
2.出生年月+9个月的农历虚龄为24岁，受孕月份在农历三月预测生男孩，受孕月份在农历八月份预测生女孩
3.出生年月+9个月的农历虚龄为30岁，受孕月份在农历一月份预测生男孩，受孕月份在农历四月份预测生女孩。
大客户部销售人员绩效考核办法
大客户部销售人员绩效考核办法一、任务目标及分解注：1、任务基数比为50%。
2、新业务员一季度不承担任务。
二、考核原则1、大客户部经理承担整体大客户部收入指标和个人收入指标，大客户部其他成员承担个人销售收入指标，实行季度考核，按产品及实施回款税后净额计提奖金。
2、大客户部销售人员实现的实施、维护和培训收入，净收入全额按6%计提奖金；如销售人员实现的实施收入低于标准报价，需按标准报价划拨实施费，凡属划拨的实施收入按软件销售提成比例计提奖金。
但维护和培训收入不计入个人承担的任务。
3、未进入公司CRM系统的项目一律内不计提奖金、不计入销售任务额。
4、一个大项目多个大客户部人员参与的情况，按贡献度分配项目收入或奖金。
5、二次开发收入以毛利计入销售额。
三、奖金计提办法季度大客户部人员实际奖金=计提奖金×(80%+ 20%×KPI奖金系数)X：当季实际完成额➢当季实际完成额小于基数的, 不发当季浮动工资，不计提奖金，扣发当季固定工资600元。
与基数部分的差额需用以后季度实际完成超出基数任务额的部分补足。
➢当季实际完成额大于基数小于目标的且此前无需补基数任务的季度，不发当季浮动工资。
当季奖金=X*4%➢当季实际完成额大于基数小于目标且此前尚有需补基数任务的季度，不发当季浮动工资。
先用实际完成额超出当季基数任务的部份，补此前未完成基数任务季度实际完成额与基数之间的差额，补足前面季度的基数任务额后，如有余额，则按余额加当季基数任务的总额计提奖金；如无余额，则当季只计提基数任务的奖金。
另外，补发已补足基数任务季度的奖金。
当季奖金==[（X—当季基数任务—此前未完成基数任务季度的实际完成额与基数之间差额）+ 当季基数任务额]*4%+前面已补足基数任务的总额*4%备注：X—当季基数任务—此前未完成基数任务季度的实际完成额与基数之间差额，最小为0➢当季实际完成额大于目标小于30万元且此前无需补基数任务的季度，发放浮动工资，当季只计提目标内的奖金，超出目标额部分转入下季核算。
创业计划书(含表格)
创业计划书(含表格)第一部分：概述概述是投资者看到的第一个部分。
它给予投资者对你和你的计划书的最初的印象，因此应该打印得正确无误，表述地清楚明白。
第二部分：业务及前景这部分论及大量有助于投资者了解你的业务的关键话题。
每一处都很重要，但总贯全局还要有一个综合概要，如果不是明确精细的话，尝试去展示你的业务是怎样的独特。
向读者展示是什么使你的业务在世界上的业务中有独到之处。
阅读这一章节时，投资者将尽力确定这个产业“成功的关键”。
换句话说，他将尽力证明这两三件事是在你的业务情况下必须及时做好以达成功的。
注意编号体系有一个单独的数字作为标题而副标题含有小数，比如2.01。
2.01 概要开始的一段以这样的句子起头，“公司的注册地址为……”并列出公司办公地址、电话号码和需要接触的个人。
2.02 业务的实质在这一部分要给出你所从事的业务的纲要。
举个例子，你可以说，“我公司设计、生产、销售、维修微机基础软件，这些软件控制用于监看门诊病人的医疗诊断设备”。
用一个精练的句子阐述你公司是干什么的，这也许是最好的开头。
接下来，你要以概括的语句来描述你的产品或是服务。
你需要用尽可能少的话来让投资者了解你的产品或服务。
2.03 业务的历史你在这部分要说出公司何时组成，特别要说清楚第一件产品或服务始于何时，以及公司经历过的最重要的里程碑式的事情。
报告的业务历史部分必须短小精要。
如果报告多于一页，或者最多，达到两页，你已经说了太多的历史了。
要是公司有个特别精彩的经历，那也许可以作为一个特别的理由来囊括大段的历史，但无论如何都要简洁。
2.04 业务的前景说清楚公司的年次发展计划并指出其中的分界线。
实际上，投资者需要了解你如何在五年内从现在所处的状况发展到你想要达到的状况。
尽管计划书的这一部分必须要简洁，但在格式上有相当大的自由度。
你可以简单地说明在接下来的五年里你打算继续生产你们的两种基本产品，到第三年的时候你将引入另一个类似的产品。
用友数据库表名参照表
用友数据库表名参照表-- 用友数据库表名参照表TableID ETableName CTableName1 Accessaries 成套件表2 AccInformation 帐套参数表3 AdjustPVouch4 AdjustPVouchs5 Ap_AlarmSet 单位报警分类设置表6 Ap_BillAge 帐龄区间表7 Ap_Cancel 核销情况表8 Ap_CancelNo 生成自动序号9 Ap_CloseBill 收付款结算表10 Ap_CtrlCode 控制科目设置表11 Ap_Detail 应收/付明细帐12 Ap_DigSet13 AP_DispSet 查询显示列设置表14 Ap_InputCode 入帐科目表15 Ap_InvCode 存货科目设置表16 Ap_Lock 操作互斥表17 Ap_MidExch18 Ap_MyTableSet 查询条件存储表19 Ap_Note 票据登记簿20 Ap_Note_Sub 票据登记簿结算表21 Ap_SstyleCode 结算方式科目表22 Ap_Sum 应收/付总帐表23 Ap_Vouch 应付/收单主表24 Ap_Vouchs 应付/收单主表的关联表25 Ap_VouchType 单据类型表26 Ar_BadAge 坏帐计提帐龄期间表27 Ar_BadPara 坏帐计提参数表28 ArrivalVouch 到货单、质检单主表***29 ArrivalVouchs 到货单、质检单子表***30 AssemVouch 组装、拆卸、形态转换单主表31 AssemVouchs 组装、拆卸、形态转换单子表32 Bank 本企业开户银行及帐号33 CA_ACR 按产品产量约当分配率表34 CA_AllMt 分配率分配方法表35 CA_AmoCt 各项费用成本表36 CA_AsDIF 辅助部门内部固定分配率表37 CA_AssCW 辅助费用耗用表38 CA_AssMP 辅助部门计划单价表39 CA_AWPC 各项费用耗用计划表40 CA_Batchmx_temp41 CA_Batchmxhy_tmp42 CA_Batchmxhy_tmp143 CA_bmmx_tmp44 CA_CBSys 系统设置表45 CA_ClassDef 产品类别定义46 CA_ComPD 完工产品处理表47 CA_ComPS 完工产品统计表48 CA_Control CA_Control49 CA_CostCD 费用明细定义表50 CA_DaCPS 完工产品产量日报表51 CA_DaMBW 材料及外购半成品耗用日报表52 CA_DayTiS 工时日报表53 CA_Depcf 部门预测录入表54 CA_DepCs 折旧费用表55 CA_DepDf 部门属性表56 CA_DepFR 部门预测结果表57 CA_DepHC 部门历史成本表58 CA_DepPMA 部门计划人工费用率表59 CA_DirMA 直接人工费用表60 CA_DistrInput61 CA_DistrItem62 CA_EnMMC 月末部门共用材料盘点表63 CA_EnMOM 月末在产品原材料盘点表64 CA_EnMOP 月末在产品盘点表65 CA_IDMAC 记入直接材料费用的出库类别表66 CA_MaBSW 材料及外购半成品耗用表67 CA_ManCt 制造费用表68 CA_MAPC 人工费用人员类别表69 CA_MatDf 材料定义表70 CA_MenuDef71 CA_OnlIA 其它费用表72 CA_OnpB 在产品年初数表73 CA_OnPCE 在产品每月变动约当系数表74 CA_OnPQu 在产品约当系数表75 CA_OnpQuo 在产品定额表76 CA_PlanC 计划成本表77 CA_PPUDR 工序产品领用日报表78 CA_PreDf 工序定义表79 CA_ProCF 产品成本预测表80 CA_ProNb 产品批号表81 CA_ProPMA 工序计划人工费用率表82 CA_ProPt 工序产品属性表83 CA_ProPU 工序产品领用表84 CA_Quo 定额表85 CA_RptAdd 成本报表自定义加项86 CA_RptFld 成本报表自定义栏目表87 CA_RptHZBTmp88 CA_RptSub 成本报表自定义减项89 CA_RptSum 成本汇总表90 CA_RptSys 成本汇总报表系统备份91 CA_SAmoCt 服务项目费用成本表92 CA_SerPri 服务价格表93 CA_SPDf 结转凭证定义表94 CA_TimSt 工时统计表95 CA_UserProperty 操作员权限表96 CA_WasPR 废品回收表97 CheckVouch 盘点单主表98 CheckVouchs 盘点单子表99 Code 科目表100 ColumnSet101 CostJustVouch 计划价/售价调整主表102 CostJustVouchs 计划价/售价调整子表103 CostObj 成本对象表104 CurrentStock 现存量表105 Customer 客户档案106 CustomerClass 客户分类体系107 CW_CodePlan 科目计划初始(code plan)108 CW_CodePlus 科目追加计划(code plus)109 CW_DeptPlan 部门计划初始(department plan)110 CW_DeptPlus 部门追加计划(department plus)111 CW_ProfPlan 利润计划初始(profit plan)112 CW_ProfPlus 利润追加计划(profit plus)113 CW_ProjPlan 项目计划初始(project plan)114 CW_ProjPlus 项目追加计划(project plus)115 CW_WideDeptCode 粗放部门计划控制科目(wide department code) 116 CW_WideProjCode 粗放项目计划控制科目(wide project code) 117 Dep_Auth118 Department 部门档案119 DispatchList 发货单、委托代销结算单主表120 DispatchLists 发货单、委托代销结算单子表121 DistrictClass 地区分类体系122 Dsign 凭证类别表123 Dsigns 凭证类别子表124 dtproperties125 DynTemplet 打印版面临时表模版126 EnDispatch 委托代销发货单主表127 EnDispatchs 委托代销发货单子表128 Exch 汇率表129 ExpenseItem 销售费用项目130 ExpenseVouch 代垫费用主表131 ExpenseVouchs 代垫费用子表132 fa_AssetAttached 17_附属设备133 fa_AssetTypes 06_资产类别134 fa_Cards 16_卡片135 fa_CardsSheets 34_卡片Sheets表136 fa_Control 30_记录互斥137 fa_Departments 07_部门138 fa_Depreciations 11_折旧方法139 fa_DeprList 34_折旧日志140 fa_DeprTransactions 19_折旧141 fa_DeprVoucherMain 23_折旧分配凭证主表142 fa_DeprVouchers 24_折旧分配凭证143 fa_DeprVouchers_pre 24_折旧分配凭证_准备144 fa_Dictionary 12_常用参照字典145 fa_EvaluateMain 21_评估单主表146 fa_EvaluateVouchers 22_评估单147 fa_Items 12_项目148 fa_ItemsManual 32_自定义项目149 fa_ItemsOfModel 14_对应各样式的项目150 fa_ItemsOfQuery 35_查询项目151 fa_JKItemSet 数据接口设置表152 fa_JKSet 数据接口文件格式表153 fa_Log 33_日志154 fa_Models 13_样式155 fa_Msg 29_信息156 fa_Objects 03_对象表157 fa_Operators 02_操作员158 fa_Origins 09_增减方式159 fa_QueryFilters 05_查询条件160 fa_Querys 04_查询161 fa_ReportTemp162 fa_Status 10_使用状况163 fa_Total 31_汇总表164 fa_Vouchers 20_变动单165 fa_WorkLoad 18_工作量166 fa_ZWVouchers 外部凭证临时表167 FD_AccDef 帐户定义表168 FD_AccSet 帐户设置表169 FD_AccSum 累积类帐户总帐表170 FD_AccUnit 开户单位定义表171 FD_CadAcr 结息日结转利息单据表172 FD_CadSet 结息日设置表173 FD_CadSets 结息日设置子表174 FD_Class 单据类别表175 FD_CreAcrRcp 贷款利息还款单据表176 FD_Cred 贷款表177 FD_Dzd 对帐单178 FD_DzdUnit 对帐单单位179 FD_Fetch 取款表180 FD_Hasten 催款单181 FD_Intra 利率设置表182 FD_Intras 利率设置子表183 FD_Item 项目大类定义表184 FD_Items 项目定义表185 FD_Itemss 项目科目、项目帐户表186 FD_Option 选项187 FD_Return 还款表188 FD_Sav 存款表189 FD_SettAcc 结算表190 FD_UnwAcrRcp 拆借利息还款单据表191 FD_UnwDeb 内部拆借表192 FD_UnwRet 内部拆借还款表193 FD_Vouch 凭证借贷方科目定义表194 Fitem 项目大类195 fitemgrademode 项目分类定义模版196 fitemstructure 项目结构定义197 fitemstrumode 项目目录定义模版198 foreigncurrency 币种表199 GL_accass 辅助总帐200 GL_accsum 科目总帐201 GL_accvouch 凭证及明细帐202 GL_bage 往来帐龄区间定义203 GL_bautotran 自动转帐定义204 GL_bdigest 常用摘要表205 GL_bfreq 常用凭证206 GL_bmulti 多栏定义207 GL_bmultiGroup208 GL_btext 往来函证信息209 GL_CashTable210 GL_DigestDisp211 GL_mccontrol 科目并发控制表212 GL_mcodeauth 科目权限表213 GL_mcodeused 科目常用项214 GL_mend 帐套结帐状态表215 GL_merror 对帐出错信息216 GL_mitemused 项目常用项217 GL_mpostcond 最近一次记帐凭证218 GL_mpostcond1219 GL_msysname 系统名称对照表220 GL_mvcontrol 凭证并发控制表221 GL_mvocontrol 外部凭证并发控制表222 GL_myaccount 我的帐簿223 GL_mybooktype 帐簿套打格式224 GL_myoutput 输出栏目225 GL_ViewItem226 GL_VouchSync227 GL_XmZcDetail228 GradeDef 编码规则表229 IA_DifRateDef230 IA_HeadSet 存货科目设置表231 IA_Individual232 IA_InvTData 存货临时表233 IA_MoneyPlan 存货核算资金占用规划表234 IA_OppHead235 IA_QueCondition 查询条件236 IA_Subsidiary 存货核算存货明细帐237 IA_Summary 存货核算存货总帐238 IA_tblRCsetM239 IA_ValuationAss 存货核算计价辅助数据表240 Inventory 存货目录241 InventoryClass 存货分类体系242 InvoiceItem 单据项目定义243 InvoiceItem_ 单据项目定义244 InvoiceItem_Ap 单据项目定义245 InvoiceItem_PRN 单据项目定义246 InvoiceItem_sal 单据项目定义247 Invoiceitem_salPRN 单据项目定义248 InvoiceItema 单据项目定义249 InvoiceItemaPRN 单据项目定义250 InvPosition251 ItemDef 用户可选择项目表252 JustInVouch 出入库调整单主表253 JustInVouchs 出入库调整单子表254 KCHSItem 单据项目定义255 KCHSItemPRN 单据项目定义256 LockVouch 单据锁定表257 MainBatch 批次主文件258 MatchVouch259 MatchVouchs260 MaxVouch 最大单号表261 NowReceipt 现收款表262 OverStockVouch 呆滞积压处理单主表263 OverStockVouchs 呆滞积压处理单子表264 PayCondition 付款条件265 Person 职员档案266 Po 采购定单定义267 PO_Podetails 采购定单（明细）268 PO_Pomain 采购定单（主表）269 PO_Quodetails 询／报价单（明细）270 PO_Quomain 询／报价单（主表）271 PO_VendorProcucts 供应商产品272 Position273 PP_IMRPdetails 独立需求计划（明细）274 PP_IMRPmain 独立需求计划（主表）275 PP_Lock276 PP_MPSdetails 生产计划（明细）277 PP_MPSmain 生产计划（主表）278 PP_period 计划周期279 PP_PeriodTo280 PP_PPCDetails 采购计划（明细）281 PP_PPCmain 采购计划（主表）282 PP_PU 采购计划-采购入库对照表283 PP_RelateXS284 PP_RMRPdetails 相关需求计划（明细）285 PP_RMRPmain 相关需求计划（主表）286 PriceJustify 调价记录表287 PrintDef 表格头尾项目定义288 PrintEx289 ProductStructure 产品结构主表290 ProductStructures 产品结构子表291 PS 采购结算单显示定义292 PU_LeftSum 采购余额一览表293 PurBillVouch 采购发票主表294 PurBillVouchs 采购发票子表295 PurchaseType 采购类型296 PurSettleVouch 采购结算单主表297 PurSettleVouchs 采购结算单子表298 QuotedPriceVouch 报价单主表299 QuotedPriceVouchs 报价单子表300 Rd_Style 收发类别301 RdRecord 收发记录主表302 RdRecords 收发记录子表303 RP_bankrecp 银行对帐单(银行日记帐) 304 RP_cheque 支票登记簿305 Rpt_FldDEF 报表查询项目定义306 Rpt_FltDEF 筛选条件定义307 Rpt_Folder 帐夹管理308 Rpt_GlbDEF 报表查询定义309 RPT_GRPDEF 分组定义310 RPT_ItmDEF 报表单元选项311 Rpt_RelDEF 关系定义312 SA_Account 销售总帐313 SA_INIMain314 SA_INISub315 SA_SalePlan 销售计划表316 SA_WrapLease 包装物租借表317 SaleBillVouch 销售发票主表318 SaleBillVouchs 销售发票子表319 SalePayVouch 销售支出单主表320 SalePayVouchs 销售支出单子表321 SalePrice 销售价目表322 SaleRelation 销售关联表323 SaleRelation_Bak324 Sales_Control 销售菜单表325 SaleType 销售类型326 ScrapVouch 报废单主表327 ScrapVouchs 报废单子表328 SettleStyle 结算方式329 ShippingChoice 发运方式表330 Sindexs331 SO_SODetails 销售订单子表332 SO_SOMain 销售订单主表333 SO_SOText 销售订单合同文本334 Srelations335 ST_TotalAccount 库存总帐336 TableName337 TableRelation 表间关联描述338 TransVouch 转库单主表339 TransVouchs 转库单子表340 Ua_account341 Ua_account_sub342 Ua_auth343 Ua_control344 Ua_holdauth345 Ua_period346 Ua_subsys347 Ua_user348 UFFA_Model_AccInfomation_Init349 UFFA_Model_fa_AssetAttached_Init 350 UFFA_Model_fa_AssetTypes_Init351 UFFA_Model_fa_Cards_Init352 UFFA_Model_fa_CardsSheets_Init353 UFFA_Model_fa_Control_Init354 UFFA_Model_fa_Departments_Init355 UFFA_Model_fa_Depreciations_Init 356 UFFA_Model_fa_DeprList_Init357 UFFA_Model_fa_DeprTransactions_Init 358 UFFA_Model_fa_DeprVoucherMain_Init 359 UFFA_Model_fa_DeprVouchers_Init360 UFFA_Model_fa_DeprVouchers_per_Init 361 UFFA_Model_fa_Dictionary_Init362 UFFA_Model_fa_EvaluateMain_Init363 UFFA_Model_fa_EvaluateVouchers_Init 364 UFFA_Model_fa_Items_Init365 UFFA_Model_fa_ItemsManual_Init366 UFFA_Model_fa_ItemsOfModel_Init367 UFFA_Model_fa_ItemsOfQuery_Init368 UFFA_Model_fa_Log_Init369 UFFA_Model_fa_Models_Init370 UFFA_Model_fa_Msg_Init371 UFFA_Model_fa_Objects_Init372 UFFA_Model_fa_Operators_Init373 UFFA_Model_fa_Origins_Init374 UFFA_Model_fa_QueryFilters_Init375 UFFA_Model_fa_Querys_Init376 UFFA_Model_fa_ReportTemp_Init377 UFFA_Model_fa_Status_Init378 UFFA_Model_fa_Total_Init379 UFFA_Model_fa_Vouchers_Init380 UFFA_Model_fa_WorkLoad_Init381 UFFA_Model_fa_ZWVouchers_Init382 UserDef 自定义项定义表383 UserDefine 自定义项数值表384 Vendor 供应商档案385 VendorClass 供应商分类体系386 Vouchers 单据定义387 VouchFormat 单据格式主表388 VouchFormats 单据格式子表389 VouchList 单据列表定义表390 VouchType 单据类型表391 WA_account 工资类别管理表392 WA_Auth393 WA_Authority394 WA_Bank 银行设置表395 WA_Bank_Set 银行格式设置表396 WA_BankName 银行名称设置表397 WA_BankPar 银行代发参数表398 WA_BankTop 银行代发首末行定义表399 WA_Currency 工资汇率表400 WA_dept 各工资类别的部门表401 WA_FilterExpList 过滤项目表402 WA_FilterName 过滤器名称表403 WA_formula 计算公式设置表404 WA_FT_KM 工资分摊科目比例表405 WA_FT_Sum 工资分摊总额参数表406 WA_FTDept 工资分摊部门表407 WA_FTInfo408 WA_FTName 分摊计提名称表409 WA_grade 人员类别表410 WA_GZBItemDept 表项目组成表（部门）411 WA_GZBItemGrd 表项目组成表（类别）412 WA_GZBItemTitle 表项目组成表（栏目）413 WA_GZBName 表名称表414 WA_GZData 工资数据表415 WA_GZFT 工资分摊表416 WA_GZHZB 工资汇总表417 WA_GZItem 各工资类别工资项目设置表418 WA_GZNameList 工资项目参照表419 WA_GzsumComCfg420 WA_Gztblset 工资项目设置表421 WA_JKItemSet 数据接口设置表422 WA_JKSet 数据接口文件格式表423 WA_psn 人员表424 WA_PsnMsg 人员附加信息表425 WA_SDS 所得税数据表426 WA_SDS_p 所得税设置表427 WA_SDS_SL 所得税税率表428 WA_SelectMoney 票面额设置表429 WA_State 数据处理状态表430 WA_tblRCsetM431 WA_tblRCsetP432 WarehAuth433 Warehouse 仓库档案434 Wastage用友U8的SQL SERVER 数据库结构说明表在帐套中的两个表，一个表是RPT_GRPDEF,存放帐套中重要的表名及相关说明；另一个是RPT_ITMDEF,存放的是主要表中的相关字段说明.类别：it应用 | | 添加到搜藏 | 分享到i贴吧 | 浏览(55) | 评论(0)上一篇：潘小涛﹕不应这样收回被俄占领的...下一篇：奇形怪状的树。
生男生女预测表
生男生女预测表生男生女预测表民间流传的生男生女预测表又叫清宫表，据说是从清朝宫廷流传至今的预测表，距今以有300多年的历史。
这个表是清朝的太医根据八卦和阴阳五行等推算而得的，本来是由各朝大内宦官所掌管，供王朝使用。
后来战乱流落到国外，一位学者费劲周折才抄录下来公之于众。
生男生女预测表是由两个部分组合构成的，一个是横坐标的女性怀孕月份，从一月到十二月，一个是女性年龄的纵坐标，从18岁到45岁。
由于这个预测表是清朝流传至今，因此在年龄和怀孕月份这两部分和我们现在的标准有所不同。
生男生女预测表是以女性农历虚龄为标准，而怀孕月份则是受孕的那个月份，两部分结合起来参照表格就可以来测试生男还是生女了，女性的虚龄和受孕月份交叉处就是测算结果。
生男生女预测表准确吗生男生女预测表能流传到现在，很多人表示准确，其实这种预测表只是一个统计表，预测的准确性是50%，而统计学上概率达到90%以上才具有可行度。
实际上胎儿的性别从精子和卵子结合的那一刻就已经决定了，而决定因素就是精子携带的染色体，如果x染色体和卵子结合则怀的是男孩，如果Y染色体和卵子结合则怀是女孩。
现代医学发达，鉴别胎儿性别的方法有B超检查，也可以借助孕妇毛细血管的血，制成血涂片来鉴别，这两种方法具有科学依据，准确率高，不过现在医院禁止医生透露胎儿性别。
从理论上来讲，生男生女的概率就是50%，生男生女预测表只是一种娱乐，切忌过于看重结果。
如何预测生男生女除了生男生女预测表之外，民间还流传着很多预测生男生女的方法。
不过有些方法没得到科学验证，父母们当做娱乐，不要过于当真。
1、观察孕囊，在怀孕早期如果胎囊是椭圆形的，则是生男孩的特征，如果是圆形的，则是生女孩的特征。
孕囊只能在孕妇怀孕早期才能看到，孕囊在子宫底部、前后壁或者上、中部，呈椭圆形或者圆形。
2、听胎心率，男性心跳速度慢于女性，所以一般胎心率在140以下是男孩，140以上是女孩。
3、观察妊娠线，妊娠线是孕妇肚子中间会出现的一条穿越肚脐的竖线，一般在怀孕2~4个月的时候形成。
房产客户登记表
25～29岁
30～34岁
35～39岁
40～44岁
45～49岁
50岁
人数
百分比
客户学历统计表
学历
小学
初中
高中
中专
大学
本科
硕士
人数
百分比
客户付款方式表
付款方式
一次性付款
分期付款
按揭
轻松按揭
十年按揭
十五年按揭
二十年按揭
三十年按揭
人数
百分比
客户家庭月收入表
家庭月收入
（元）
2000以下
2001～3000
值
产
品
期间
积累
产
品
期间
积累
产
品
期间
积累
产
品
期间
积累
每月销售报告
1、本月市场概况
2、销售目标：销售实绩：达成比例：
3、达成原因：（或未达成的原因）：
4、销售数量和金额：
（1）
（2）
（3）
（4）
5、滞销楼盘情况：
（1）
（2）
（3）
（4）
6、滞销原因：
7、畅销原因：
8、消费者有何新情况：
9、代理商有何新情况：
熟人介绍
宣传资料
路过现场
其他
统计人数
百分比
10、竞争对手情报（附材料）：
11、下一月应当注意/改进的事项：
12、要求本公司有关部门及所属主管支持和服务的事项：
13、本月培训（含会议培训）工作：
实际购房与意向购房客户比率统计表
实际购房客户
意向购房客户
实际与意向客户比率
客户获取本楼盘信息渠道统计表
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仓库okr模板范文角色：人力主管O1：截止三月底招聘10名新员工KR1：截止二月底制定一份年度招聘计划KR2：截止二月中旬落地两家猎头公司的合作，负责销售和研发的招聘KR3：截止三月底落地新的招聘页面KR4：重构内推计划，将内推率提升10%O2：截止二月底将年度员工保留率提高到85％KR1：截止一月中旬进行员工敬业度调查KR2：截止一月底制定计划，将年度员工敬业度提高到80％KR3：截止二月初创建员工奖励计划KR4：截止二月底更新公司的薪酬和福利，确保市场竞争力O3：截止三月底，推出新的员工发展计划KR1：截止一月底制定各级员工职业生涯轨迹表KR2：截止二月底开始新的领导力发展计划KR3：截止二月中旬推出新的员工学习管理系统角色：人力资源经理O1：截止二月底更新公司的薪酬和福利，确保市场竞争力KR1：截止一月中旬与所有管理人员会面，收集福利和津贴的指导意见KR2：截止一月底分析竞争对手的薪酬福利制度KR3：截止二月中旬对薪酬政策进行调整KR4：截止二月底推出新的绩效考核工具O2：截止三月底推出新的员工敬业度计划KR1：截止一月中旬完成员工敬业度调查KR2：截止二月底制定增加员工敬业度的方案KR3：截止三月底执行季度员工活动O3：截止一月底为各级员工制定职业生涯轨迹表KR1：与所有50位管理人员会面，确保每位员工在1月10日之前都有职业规划KR2：截止一月中旬为高绩效员工制定新计划KR3：截止一月底为每个部门制定一个标准的绩效改进计划HR业务合作伙伴O1：截止三月底完成整个市场部的人才评估报告KR1：截止一月底与所有员工会面KR2：截止二月中旬完成关于改进方面的报告KR3：截止二月底完成人才评估报告O2：截止三月底前制定继任者方案KR1：截止二月底筛选所有表现优异的员工KR2：截止二月底制定针对每个优秀员工的留存计划KR3：截止二月底为新任经理制定工作交接计划O3：监督第一季度的绩效考核流程KR1：确保所有管理人员在第一季度与员工进行10次确认KR2：确保所有管理人员在第一季度与员工进行3次绩效访谈KR3：截止二月底与经理一起为每位员工建立期望和目标KR4：截止二月中旬与其主管一起为绩效表现不佳的员工制定绩效改进计划北极星OKR知识库官网-干货|okr个人目标怎么写？每个部门的OKR模板，赶紧收藏插图销售OKR角色：销售总监O1：达成第一季度公司业绩目标KR1：截止第一季度结束保证1000万美金的预定目标KR2：确保每一个销售经理完成或超额完成既定目标400万美金KR3：确保至少60%的销售团队完成配额KR4：确保40%以上的营业额是由预定销售和套餐销售实现的KR5：截止第一季度结束参加3次行业活动O2：打造更有效率的销售团队KR1：截止第一季度结束落地销售激励计划KR2：截止第一季度结束雇用3名销售经理KR3：截止第一季度结束根据最新的划分规则，划分3个新的分区KR4：截止二月底确保销售认证程序到位KR5：截止一月底确定新的销售雇用规则角色：销售经理O1：拓展新的领域KR1：雇用2名客户经理KR2：截止第一季度结束拜访45条销售线索KR3：与市场营销主管一起制定下季度战略目标KR4：与同行分享3次关于定价和竞争相关的最佳实践O2：在第一季度建立新的销售计划和漏斗KR1：截止第一季度结束贡献100万预定销售订单KR2：截止第一季度结束通过新的销售漏斗机会贡献400万订单KR3：保持销售漏斗3倍以上KR4：第一个月实现20%，第二个月实现50%的销售业绩目标角色：客户经理O1：高质量地通过活动获取销售线索KR1：保证没有超过60天未跟进的线索KR2：在14天内完成对所有线索的转换或降级KR3：截止第一季度结束拜访60条销售线索KR4：在Worktile的CRM内整理50条新发现的销售线索O2：创建第一季度的目标和销售漏斗KR1：截止第一季度结束贡献25万预定销售订单KR2：截止第一季度结束通过新的销售漏斗机会贡献100万订单KR3：保持销售漏斗3倍以上KR4：确保40%以上的营业额是由预定销售和套餐销售实现的KR5：第一个月实现20%，第二个月实现50%的销售业绩目标角色：销售发展代表O1：定义和实施销售发展代表的社会销售流程和指南KR1：截止二月中旬制定电子营销模板KR2：每周给10个联系人发送邮件KR3：培训3名销售发展代表使用新的电子营销模板KR4：每周完成所有销售线索的跟进O2：100%超过第四季度配额KR1：截止一月底为每个层级的客户制定账户计划KR2：截止第一季度结束形成60张数据报表KR3：截止三月初拜访30家福布斯排行榜的企业KR4：截止第一季度结束带来20万美元的预定订单客服OKR角色：客服主管O1:2021年第三季度增加客户支持率KR1：1小时之内解决关键问题的投诉KR2：客户反馈评级得分超过90分KR3：正常投诉的平均周转时间不超过24小时KR4：向客户提供24*7的在线服务O2:提高支持团队的竞争力和生产力KR1：每季度提供2节培训课程进行性能优化KR2：95%的团队保持个人得分超过8/10O3:提高团队工作的满意度和忠诚度KR1：每个季度将投诉和负面反馈数量从15减少到5 KR2：每个季度将积极反馈和赞美的数量从5增加到15 KR3：将终端用户的满意率从4提高到4.5角色：客服专员O1:2021年第三季度不满率减少30%KR1：一天提供10个成功的解决案例KR2：一天内完成60个在线查询KR3：每天记录最常见的20个问题O2:研究和提高客户满意度KR1：净推荐值（NPs）超过8.0KR2：年度满意度调查获得1000个调查回复KR3：与优质客户资源进行50次电话访谈KR4：和近期流失的客户进行15次电话交流KR5：为下一季度提供一份有关10个改进方面的行动计划北极星OKR知识库官网-干货|okr个人目标怎么写？每个部门的OKR模板，赶紧收藏插图1测试OKR3.角色：软件工程师师O1：实施邮件发送体系重构KR1：截止二月初与QA和首席架构师会面，确定重构计划KR2：截止二月中旬清理电子邮件进程KR3：通过代码冻结Ship邮件发送体系KR4：通过代码冻结完整的文档传输和单元测试O2：保持头脑和身体的状态，让工作更出色KR1：第一季度参加5场开发者聚会KR2：做一个开放源代码项目，在第一季度末获得超过150颗星KR3：第一季度开发Swift和ObjectiveC的初级应用程序KR4：第一季度做2000次俯卧撑角色：软件测试工程师O1：通过二月的Release版本驱动软件质量进步KR1：截止二月底发现50个BugsKR2：截止二月底发现250个开放的P2或更高级别的BugsKR3：截止二月底将Karma测试覆盖率从86％提高到90％KR4：三月保持ZeroRegressionsO2：学习巩固知识，并在第一季度迅速增长KR1：观看所有EggheadD3视频，并在第一季度末创建自己的功能部件KR2：第一季度观看25部Egghead视频KR3：第一季度使用node.js和socket.io制作浏览器游戏KR4：完成Codeschool的3门课程财务OKR角色：首席财务官O1：截止十二月底完成3年的战略计划KR1：截止十月底与10个部门利益相关者见面KR2：截止十一月中旬与销售副总裁制定收入目标KR3：截止十一月底批准全公司招聘计划KR4：截止十二月中旬获得管理层和董事会对战略计划的批准O2：截止十二月底完成过渡融资KR1：截止十月底创建潜在的债务和股权合作伙伴名单KR2：截止十一月初完成投资演讲KR3：截止十二月中旬完成具体合同条款O3：截止十二月底实施运营改善KR1：截止十月底进行外部会计审计KR2：截止十一月底建立采购和供应商工作程序KR3：截止十二月底为销售建立新交易指南流程角色：财务经理O1：截止十二月底完成对第四季度营收的预测KR1：截止十二月底预测销售计划的完成情况KR2：截止十一月底与部门负责人一起确定招聘预算KR3：截止十二月初起获得首席执行官对更新模型的确认O2：提供分析支持，帮助各部门在12月20日前完成年度计划KR1：截止十月底完成市场营销的年度定价审查KR2：截止十一月初完成产品的2017研发计划升级方案KR3：截止十二月初完成客户成功预算计划角色：金融分析师O1：截止十二月底为A、B、C产品创建盈利预测KR1：截止十月中旬对第一季度，第二季度和第三季度的财务报告进行整理汇总KR2：截止十一月中旬对毛利率的主要驱动因素进行分析KR3：截止十月中旬对影响盈利能力的关键操作周期提出建议O2：截止十二月初向首席执行官提供新产品的定价选项KR1：截止十月中旬产出前5名竞争对手的定价报告KR1：截止十一月底完成预算成本汇总分析报告KR1：截止十一月底为财务经理制作KPI报告角色：会计经理O1：截止十月底完成财务报表KR1：截止十月底前从仓库经理获取库存量报告KR2：截止十月底收到会计的资产负债表核对KR3：截止十月底批准月末日记帐分录KR4：截止十月底校对现金和信用卡O2：截止十月底寄送发票KR1：在销售运营中确定新的客户条款并在10月25日前寄送发票KR2：使用客户支持续费客户的条款并在10月25日前寄送发票O3：截止十月底完成应付账款KR1：截止十月中旬收集所有部门的发票KR2：截止十月中旬部门负责人完成发票批准KR3：截止十月中旬前向财务主管申请批准和付款。
商品信息表格
商品信息表格篇一：产品基本信息表公募基金与私募基金的区别：1、募集的对象不同：公募基金的募集对象是广大社会公众，即社会不特定的投资者。
而私募基金募集的对象是少数特定的投资者，包括机构和个人。
2、募集的方式不同：公募基金募集资金是通过公开发售的方式进行的。
而私募基金则是通过非公开发售的方式募集，这是私募基金与公募基金最主要的区别。
3、信息披露要求不同：公募基金对信息披露有非常严格的要求，其投资目标、投资组合等信息都要披露。
而私募基金则对信息披露的要求很低，具有较强的保密性。
4、投资限制不同：公募基金在在投资品种、投资比例、投资与基金类型的匹配上有严格的限制。
而私募基金的投资限制完全由协议约定。
5、业绩报酬不同：公募基金不提取业绩报酬，只收取管理费。
而私募基金则收取业绩报酬，一般不收管理费。
对公募基金来说，业绩仅仅是排名时的荣誉；而对私募基金来说，业绩则是报酬的基础。
下述类型中的收益率、汇报率、监管费等，均以实际签署为准。
类型二（不保本，带安全垫）：【安全垫就是投资顾问提供的风险保证金，一般为10%。
】类型三，为不保本，不带安全垫。
投资顾问收益仅为固定收益和浮动不超过30%。
与我方合作的私募基金公司，由证券公司筛选并推荐，我方挑选并确定。
下列是证券公司在筛选后，给投资方提供的介绍之一。
上海彩瑞投资管理有限公司公司产品介绍公司近两年新发行保本型及安全垫产品如下：国联安-天奖1号，国联安-天奖2号，国联安-彩瑞1号，银河基金-彩瑞7号。
截止最新披露日2014年12月15日，各产品收益率如下：国联安-天奖1号成立日期13年12月26日，同期沪深300指数涨幅为42%，该产品次级收益率76.3%；国联安-天奖2号成立日期14年4月14日，同期沪深300指数涨幅为42%，该产品次级收益率100.7%；银河基金-彩瑞7号成立日期14年1月15日, 同期沪深300指数涨幅为45%，该产品次级收益率75.1%；国联安-彩瑞1号成立日期13年8月8日，同期沪深300指数涨幅为42%，该产品次级收益率78.3%。