岗位任免职责与权限
人事任免管理规定
人事任免管理规定一、总则为了规范公司的人事任免流程，确保公司的正常运营和发展，特制定本管理规定。
本规定适用于公司内所有员工的人事任免。
二、人事任免原则1、公平公正原则在人事任免过程中，应确保所有符合条件的员工都有平等的机会，不受个人偏见、关系等因素的影响。
2、能力与绩效导向原则任免决策应以员工的工作能力、工作绩效、专业知识和技能为主要依据，选拔最适合岗位要求的人员。
3、适应性原则考虑员工的性格、价值观等与公司文化和团队氛围的适应性，确保新任命的人员能够快速融入并发挥积极作用。
4、发展潜力原则关注员工的发展潜力，为有潜力的员工提供晋升机会，以激励员工不断提升自己。
三、任免权限1、高层管理人员的任免由董事会决定，包括总经理、副总经理、财务总监等职位。
2、中层管理人员的任免由总经理提议，经董事会审议批准，包括部门经理、副经理等职位。
3、基层管理人员及普通员工的任免由部门经理提议，人力资源部审核，报总经理批准。
四、任免流程1、提出任免建议（1）当出现职位空缺或需要进行人员调整时，相关部门负责人应根据实际工作需要，提出人事任免建议。
（2）对于晋升或调动的建议，应提供被建议人员的工作表现、能力评估等相关资料。
2、资格审查人力资源部对提出的任免建议进行资格审查，包括但不限于核实被建议人员的学历、工作经历、培训情况等，以确定其是否符合拟任免职位的要求。
3、考核评估（1）对于拟晋升或调动的人员，人力资源部组织进行考核评估，可采用绩效评估、360 度评估、面谈等方式。
（2）考核评估的内容包括工作业绩、工作能力、职业素养、团队合作等方面。
4、决策审批（1）根据考核评估结果，按照任免权限进行决策审批。
（2）审批过程中，应充分考虑各方面的意见和建议，确保决策的合理性和公正性。
5、任前公示（1）对于重要职位的任免，在决策审批后，进行任前公示，公示期一般为X个工作日。
（2）公示期间，如有员工对任免决定提出异议，应进行调查核实，并根据调查结果做出相应处理。
人事任免制度
******有限公司人事任免管理制度一、目的：为确保公司人才管理的顺利执行，提拔有责任心，有能力，有担当的人才；储备管理人才。
保证人事任免的有效进行，加强内控管理，健全组织机制。
特制定人事任免制度。
二、范围：公司全体正式职工。
三、职责：各部门负责梳理本部门岗位编制及岗位职责；对本部门岗位人员进行适岗性考核考察。
考核优秀的人员报批人力资源处备查，考核不合格者按照相应制度进行处罚。
两次及以上考核不合格者，予以劝退。
人力资源处牵头办理人事任免程序。
人力资源处根据中国******有限公司（以下简称******公司）关于人事任免的规定执行任免程序：公司副总经理及以上者由******公司任命；公司中层管理干部及以上者经提名考核考察、征求意见、党委会集体讨论、总经理办公会审批、公示通过后后正式发文任命。
公司班长及以上，中层管理干部以下者经考核、报批、审批等程序后正式发文任命。
四、定义：公司人事任免的内容有：升职、升级、降职、降级、免职、撤职等人事行为。
升职、升级：1、依干部人事管理权限，在部门编制出现空缺的情况时,经公司党委会、总经理办公会审议通过后，根据经营管理情况，进行升职、升级，凡涉及到工资人事任免,均须公司党委会、总经理审批同意,否则不得随意增设岗位、职务。
2、所有人员的升职、升级必须在公司工作满一年以上，且管理水平及能力达到公司任职资格方可升职、升级，且必须报公司领导审核及办公室备案，否则公司不予认可，所产生的一系列问题由部门负责人承担。
降职、降级、免职、撤职（有以下情况者）：1、因工作失职、渎职、或工作严重失误，导致重大事故、经济损失以及管理水平及能力未达到所任职位的要求，不能胜任工作者。
2、触犯治安管理处罚条例以及刑律者。
3、工作不力，多次未能完成上级领导交办的工作任务。
工作绩效考核不达标。
4、多次违反公司劳动纪律，工作态度不端正。
5、各部门间工作扯皮推诿，故意在部门间设置工作障碍，阻挠公司协调工作的。
人员任免文件
人员任免文件一、引言人员任免是组织管理中的重要环节，涉及到组织内人员的聘用、解聘、晋升、调动等方面。
人员任免文件作为一种正式的文件形式，用于规范和记录这些人员任免事项，是组织管理的重要工具。
本文将从人员任免文件的定义、作用、内容要点等方面进行详细阐述。
二、定义人员任免文件是指用于记录和规范组织内人员任免事项的正式文件。
它是组织管理中的一种制度，通过明确规定人员任免的程序、条件和要求，确保人员任免的公正、透明和合法性。
三、作用1. 规范人员任免程序：人员任免文件规定了人员任免的流程和程序，明确了相关部门的职责和权限，确保人员任免的程序合规、有序进行。
2. 保障人员任免公正性：人员任免文件规定了人员任免的条件和要求，确保人员任免的公正性。
任免决策需基于个人能力和绩效，避免任意性和不公平的情况出现。
3. 维护组织稳定：人员任免文件规定了人员调动和解聘的条件和程序，对于不适应岗位或不符合要求的人员及时进行调整或解聘，确保组织人员素质的稳定和提升。
四、内容要点1. 人员任免的种类：人员任免文件应明确规定不同类型的人员任免，包括聘用、解聘、晋升、降职、调动等，确保每种类型的任免都有明确的规范和程序。
2. 人员任免的程序：人员任免文件应规定人员任免的具体程序，包括申请、审批、公示、考核等环节，确保人员任免的公正性和透明度。
3. 人员任免的条件和要求：人员任免文件应明确规定不同职位的任免条件和要求，包括学历、工作经验、专业技能等，确保人员任免的合理性和符合组织需要。
4. 人员任免的权限和责任：人员任免文件应明确规定相关部门和岗位的职责和权限，确保人员任免的决策和执行分工明确，避免权责不清的问题。
5. 人员任免的记录和档案管理：人员任免文件应规定人员任免的记录和档案管理要求，包括任免决定的文书形式、档案保存期限等，确保人员任免的信息可追溯和可查阅。
六、总结人员任免文件在组织管理中起着重要的作用，它规范了人员任免的程序和要求，保障了人员任免的公正性和合法性，维护了组织的稳定和发展。
企业岗位职责及权限制度
企业岗位职责及权限制度1. 概述本规章制度旨在建立和规范企业的岗位职责及权限制度，确保企业各岗位职责明确，权限合理调配，以提高工作效率和组织协作。
2. 岗位职责2.1 董事长—负责企业整体战略规划和业务发展方向；—组织并主持董事会会议；—监督企业各部门的工作并做出决策；—与高层管理层协调沟通。
2.2 高级副总裁—帮助董事长订立企业战略规划；—组织并管理各部门的协调与合作；—监督各部门的运营情况，并提出改进建议；—编制年度预算和目标，并监督实施。
2.3 部门经理—负责组织和协调本部门的日常运营工作；—订立本部门的年度工作计划和目标；—布置、调度和优化本部门内部人员的工作任务；—提出改进建议并向高级副总裁报告工作进展。
2.4 员工—依照部门经理的布置，完成所负责的工作任务；—遵守企业内部规章制度和外部法律法规；—协同合作，乐观参加团队工作；—提出合理化建议和改进措施。
3. 权限调配3.1 董事长权限—对重点战略决策进行决断和授权；—签署重点合同和协议；—人事任免高层管理层；—监督各部门的运营情况。
3.2 高级副总裁权限—订立本部门的年度预算和目标；—领导并管理各部门的协调与合作；—审批本部门的日常经营决策；—提出改进建议并向董事长报告工作进展。
3.3 部门经理权限—布置、调度和优化本部门内部人员的工作任务；—订立本部门的年度工作计划和目标；—批准本部门的日常操作流程；—向高级副总裁报告本部门的工作进展。
3.4 员工权限—依照部门经理的布置，完成所负责的工作任务；—使用企业供应的办公设备和工具；—参加团队讨论和决策，提出合理化建议；—领导授权范围内做出决策并承当相应责任。
4. 职责与权限更改4.1 岗位职责更改—岗位职责更改需由上级提出，经讨论决议后，向相关人员进行通知，并更新岗位职责文件；—相关人员在接到通知后应及时调整工作内容，并向上级报告调整情况。
4.2 权限更改—权限更改需由上级提出，经讨论决议后，向相关人员进行通知，并更新权限调配清单；—相关人员在接到通知后应及时调整工作内容，并向上级报告调整情况。
企业各岗位职责与权限描述
企业各岗位职责与权限描述企业的各岗位职责和权限描述是企业内部管理的基础，它们规定了每个岗位的工作任务和职权范围，以确保组织的正常运行和高效协作。
下面是一份关于企业各岗位职责和权限的描述，共1200字以上。
一、董事会1.职责：董事会是企业最高决策机构，负责制定企业的发展战略和方针，监督企业管理层的工作表现，确保企业的长期利益。
董事会需要定期开展会议，评估企业的风险和机会，并提供必要的决策指导。
2.权限：董事会享有最高权力，拥有决策企业重大事项的权力，比如股权发行、并购重组等。
董事会还有权力任免高级管理人员和审批重要决策。
同时，董事会还需要对企业的财务状况进行审计和监督。
二、高级管理层1.职责：高级管理层是企业中的核心决策机构，负责落实董事会的决策并管理企业的日常运营。
他们需要监督各部门的工作表现，制定执行策略，并确保企业的各项目标得以实现。
2.权限：高级管理层有权制定和实施企业的经营计划和战略，为各部门制定目标和绩效评估体系。
他们还有权力调整组织架构、聘任和解雇员工，并制定企业的薪酬和福利政策。
同时，高级管理层需要与外部合作伙伴进行谈判和合作，代表企业与外部进行沟通和协调。
三、财务部门1.职责：财务部门是企业的财务管理和监督机构，负责编制和执行企业的财务计划和预算，确保企业的财务状况良好，并提供相关财务报告给企业的决策层。
2.权限：财务部门有权对企业的财务状况进行核算和审计，负责编制和解释财务报表。
他们还有权力决定企业的投资和融资方案，制定财务政策，并对资金的使用进行管控。
四、市场部门1.职责：市场部门负责调研市场和竞争对手的情况，制定企业的市场营销策略，并开展相关的市场推广活动，以实现企业的销售目标。
2.权限：市场部门有权对市场进行调研和分析，为企业的产品和服务定价，制定市场推广方案，并协调相关部门开展相关的市场活动。
他们还有权力建立和维护客户关系，制定销售政策和合同，并与客户进行谈判和签订合同。
事业股级干部任免制度范本
事业股级干部任免制度范本事业单位是指在国家机关、社会团体、事业组织等单位中，从事劳动者个人努力之外，为了公共或集体利益而进行的劳动活动并享受相应的待遇的单位。
事业单位干部的任免制度是指对事业单位中的干部进行选拔、任用、管理和评价的一系列制度规定，以确保事业单位干部的选拔对象公正、选拔程序公开、选拔结果公平，并使其在岗位上履行职责、发挥能力。
一、制定和完善事业股级干部选拔任用制度1.明确选拔任用原则：根据事业单位的特点和需要，制定明确的选拔任用原则，包括岗位需要原则、能力优先原则、公正公平原则、择优人才原则等。
2.确定任职条件和资格：根据不同岗位的要求，制定明确的任职条件和资格，包括年龄、学历、工作经验、专业技能等要求，并进行相应的考核。
3.建立选聘机制：建立选聘机制，确保选拔过程公开、公平、透明，包括发布招聘信息、组织招聘考试、面试评审等环节，确保选拔结果公正。
4.培训和发展计划：对新任干部进行全面培训，包括政策法规培训、岗位业务培训、管理能力培训等，同时制定个人发展计划，提供晋升通道和晋升机会。
二、建立健全事业股级干部考核评价制度1.制定考核指标和评价体系：根据事业单位的工作特点和目标，制定相应的考核指标和评价体系，包括工作绩效、管理能力、工作态度等方面的考核。
2.建立考核评价程序：明确考核评价的程序和流程，包括设立考核委员会、确定考核权责、制定考核计划等，确保考核评价工作的公正性和公平性。
3.实施上下级互评制度：建立上下级互评制度，使干部之间相互评价，包括同级干部互评、下级干部对上级干部的评价等，以促进干部之间的相互监督和提高。
4.选拔优秀人才激励机制：对表现出色的干部进行奖励和激励，建立优秀干部评选机制，设立奖励标准，并提供相应的奖励措施，以激励干部积极工作和进取。
三、加强事业股级干部的管理和监督1.建立干部档案管理制度：建立干部档案管理制度，对干部的个人信息、工作经历、考核结果等进行记录和管理，以便了解干部的素质和能力，为干部的选拔和任用提供依据。
员工岗位职责与权限规定
员工岗位职责与权限规定公司为了保证组织的正常运作和高效管理，需要明确员工的岗位职责与权限，以确保每个员工清楚自己的职责范围，并具备相应的权限。
以下是公司员工岗位职责与权限的规定：一、总则1.1 员工岗位职责与权限的规定适用于公司全体员工，包括正式员工、合同员工和实习生等。
1.2 岗位职责和权限的规定是为了实现公司整体目标和个人目标的一致性，促进工作协作和高效执行。
二、职责清单2.1 董事会2.1.1 制定公司的发展战略和重大决策，监督公司经营行为。
2.1.2 任命和解聘高级管理层，审批重要合同和决策。
2.1.3 审核和批准公司财务报表，确保财务合规。
2.2 高级管理层2.2.1 按照董事会决策，制定公司年度计划和目标，确保执行。
2.2.2 分配资源、授权下级管理层，并负责他们的绩效考核。
2.2.3 监督和评估各部门的工作表现，确保高效运作。
2.3.1 制定部门年度计划和目标，并监督执行。
2.3.2 配置合适的人员、设备和资源，确保部门高效运转。
2.3.3 负责部门内部的工作分配、进度管理和质量控制。
2.4 员工2.4.1 遵守公司的规章制度和内部规定，积极履行岗位职责。
2.4.2 执行上级安排的工作任务，保证任务按时完成。
2.4.3 协作团队完成共同目标，提供良好的工作品质和服务。
三、权限分配3.1 董事会3.1.1 签署重要合同和协议。
3.1.2 批准公司战略决策和重大投资。
3.1.3 审定公司年度预算和财务报表。
3.2 高级管理层3.2.1 签署正式合同和协议。
3.2.2 批准业务部门的年度计划和预算。
3.2.3 任免部门经理及管理层，调整工作岗位。
3.3.1 招聘、解雇和调整部门员工。
3.3.2 审批部门内部的日常开支和费用报销。
3.3.3 分配部门内部的工作任务及工作时间。
3.4 员工3.4.1 完成下级管理层和部门经理分配的任务。
3.4.2 申请和使用部门内部的办公设备和资产。
3.4.3 提出工作建议和改进意见，并报告工作进展。
干部任免管理办法
干部任免管理办法1.目的为规范公司干部任免工作,合理地配置公司人力资源，提高管理人员整体素质，加强干部队伍建设，依据相关法律法规，结合本公司实际情况，特制定本办法。
2.原则实行能者上，平者让，庸者下的用人原则,将合适的雇员及时调整到合适的工作岗位。
重视每个雇员的价值，在人事任免方面坚持公平、公正、公开的原则。
鼓励雇员团结、奋进、创新，并为爱岗敬业、进取创新、业绩出色、能力出众的雇员提供晋升和发展的机会。
3.适用范围适用于编制内实习组长级以上管理干部的人事任免。
4.任免权限表1：组长级以上管理干部对应的审批权限所有的干部任免的决定权是在符合干部考核规定的基础上获得的。
如果是违规的提拔任命及免除干部，上级部门领导至公司最高领导可以进行干涉或者取消任免。
5.任免程序通过招聘形式的任免程序：通过管理层会议讨论决定的任免程序重要事例说明：包含工作上的重大贡献、重大失误和违纪等；管理层会议讨论：经理级以上管理人员集体会议讨论；决定任免：会议意见反馈到人力资源及行政部，提交任免审批；任免通知：审批通过，人力资源及行政部向总经理办公室、被任免者和财务发布任免通知书。
通过提名形式的任免程序：任免提名：被任免职位的上一级领导向部门经理、副总经理提名，并将意见反馈到人力资源及行政部；考察征求意见：人力资源及行政部接到提名信息后于一周内对被任免者的部门同事、对口部门联络人、对口部门领导、本部门上级领导直至副总经理进行360度考核；考核内容涉及道德品质、工作业绩、团队领导与协作、沟通协调能力、企业文化认同等方面的内容，详见附件一《360度访谈提纲》。
此阶段任免的干部以是否达到下级认同、同级支持和上级认可为参考依据。
任免审批：将反馈意见总结到《干部任免审批表》（详见附件二），提交审批；任免通知：审批通过，人力资源及行政部向总经理办公室、被任免者和财务发布任免通知书。
答辩任命以上所有任命通知均以任命为实习干部的身份发布，实习期为3个月，实习期间待遇暂不做调整，实习期结束前一周进行转正答辩（表现优秀的可以提前完成实习，实施答辩流程），答辩通过后发布正式任命通知书。
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文件级别：公开 2012-08 United Information Technology Co., Ltd. Page 1
任免通告
• 各位同事，根据业务发展需要： • 鲍清平不再兼任存储事业部副总经理职务,专任首席技术官. 负责公 司发展战略和技术规划,.并向公司董事长兼CEO陈凯汇报. • • 任命刘伟民为公司首席科学家并兼任存储事业部副总经理职务，全面 负责公司研发部门技术与管理工作。并向公司副总裁兼存储事业部总 经理汪九宁汇报。 • 以上任免从2012年8月6日起执行
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Thank You
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United Information Technology Co., Ltd.
人员任命
根据存储事业部业务发展需要，并经研究决定对相关人员做如下任命： • • 任命Philip O’Carroll为存储事业部首席架构师, 向公司首席科学家刘伟民 汇报. • 任命唐斌为系统平台部总监；向公司首席科学家刘伟民汇报. 任命金振成为系统软件一部（SV1000产品线）经理；向公司首席科学家刘伟民 汇报. • 任命刘伟民(兼)系统软件二部（3000/5000产品线）总监 • 任命刘伟民(兼)系统软件三部（ UFS产品线）总监 • 任命郑清辉为系统软件四部（USPACE产品线）经理；向公司首席科学家刘伟民 汇报. • 任命聂海斌为软件测试部经理；向公司首席科学家刘伟民汇报. • • 以上任命从2012年8月6日起执行