建筑工程预算与成本控制探析

前 言
当前 我 国市 场经 济取 得 了较快 的发 展 ， 建 筑行 业 进 入 了 快速 发 展阶段 ， 但其市场竞争也越来越激烈 ， 在这种情况下 ， 建筑企业要想 在 激 烈 的 市场 竞 争 中取 得 了优 势 ，则 需 要 在 确保 工程 质量 的基 础 上， 控制 好 工 程 的成本 ， 通过 预 算管 理 来实 现 成 本 的有效 控 制 。 当前 很 大 一部 分 建 筑 企 业 在 预算 和成 本 控 制 方 面 都存 在 许 多不 完 善 的 地方 ， 不 仅 预 算 编 制存 在 一 定 的 误差 ， 而 且 成 本控 制上 也 存 在 权 利 和责 任 不完 善 及 不统 一 的 问题 。 所 以需要 加 强建 筑 工 程成 本 控 制 和 预算 管理 措 施 ， 这 样 才 能 更 好 的 实 现成 本 的节 约 ， 确 保 施 工 效 益 最 大化 的实 现 。 １建筑 工 程 预算 与成 本 控 制 的作 用 在建筑施工企业经济核算实施过程 中， 预算具有非常重要的意 义， 通过 确保 工 程 预算 合 法 化 ， 不仅 有 利 于 成本 控 制 ， 同时 对 技 术经 济管理也具有非常重要的作用 。 在建筑施工企业进行工程预算工作 中， 其 主 要 由工程 预 算 和企 业 定 额 来决 定 工程 预 算 造 价 ， 可 以说 企 业成 本 控 制 主要 以工 程 预算 作 为 参 照物 ， 严 格 依 照相 关 的标 准 要求 来 进 行施 工 材 料 的准 备 ， 对 建 筑 材 料 进行 严 格 管 理 ， 强 化施 工 人 员 的工 作 效率 ， 确保 经 济核 算 综 合效 率 的 提 升 。 由于建 筑 工 程 预算 具 有较 强 的 经济 性 和政 策性 ， 这就 需 要 施 工企 业 为 了能 够 更 好 的对 工 程成 本 进 行控 制 ， 则需 要 确 保 财务 核 算 的准 确 性 。在 具 体 施 工过 程 中需要控制好对施工成本造成影响的各种因素 ， 并采取切实可行 的 措施来对施工过程 中的材料 、 机械和人工等进行严格控制 ， 确保 建 筑工程各项支 出费用能够与工程预算相符 ，有效的降低施工成本 ， 避免 浪 费 现象 的发 生 ， 从 而 确保 成 本控 制 能 够与 预 期 的 目标 相符 。 ２ 建筑 工 程 成本 控 制 目标 的实 现 ２ ． １转变经营理念， 确立项 目成本观念 项 目成本 管 理工 作 首 先需 要 具 有 良好 的成 本 管理 观 念 ， 加 快 经 营 理 念 的 转变 。施 工 企 业 的 全体 员 工 不 仅 需 要 对 立 良好 的 市 场 观 念， 而 且 要 进 一 步 对 成 本 意识 进 行 强 化 ， 时 刻 把 降 低 成 本 作 为 每 一 项工作 的重点来进行考虑。同时在项 目施工过程中， 需要严格依照 市场化的运作要求来对施工中各个环节进行有效控制 。 通过对过去 的成 本控 制 项 目进 行 调 研 ， 并 依 据 丰 富 的 经验 ， 来 确 定 一 套 与 市 场 接轨 ， 同时又 与 企业 成 本管 理 模 式 相适 合 的 内容定 额 。对 于每 一 项 工 程 ，都 需要 根 据 中标 价 与 内部 定 额来 推算 出成 本 控制 的 目标 ， 并 在具体实施过程 中将其进行分解和细化 ， 在相配套的管理制度 的配 合下 ， 确保 企 业 成本 控 制 目标 的 实现 。 ２ ． ２坚 持 以人 为本 的管 理 原 则 ， 强 化 项 目成 本管 理 的激 励 约 束 机 制 任何 一 项 工 程 项 目 ， 人 都 作 为 非 常 重 要 的 一项 因 素 ， 所 以需 要 做好施工人员的管理工作 。通过以人为本的管理原则 ， 建立健全激 励约束机制 ， 从而强化施工人员的责任心 ， 充分 的调动其工作积极 性 。通过实施项 目成本管理 目标责任制 ， 将成本管理 目标具体下放 到每 一个 人 头 ， 制定 成 本效 益 目标 和 考 核奖 惩 办 法 ， 对 责任 、 权 利 进 行 明确 划 分 ， 建 立 绩 效 考 核 机制 ， 将 项 目人 员 的 收入 与 项 目经 济 效 益进 行 挂 钩 ， 从 而 强化 项 目成 本 控 制 。 工 程 项 目的关 键在 于 管人 。 增 强责 任 心 ， 调动积极性 ， 这样 不 仅 能 够 使施 工企 业 全 体 人 员 在 成 本 管理 工 作 具 有 一 定 的 压 力 ， 而 且 还具 有 较 强 的动 力 ， 有 利 于 企 业 成 本 控 制 目标 的 实现 。 另外 ， 为 了能 够 有效 的对管 理 者权 力 进行 约 束 ， 则 需 要 明确 对 项 目管理 者 权 力 范 围进 行 授权 ，进 一 步 完 善 监 督 机 制， 确 保 企 业 管理 者 能够 在 授 权 范 围 内履 行 自身 的 职 能 ， 确保项 目 成本 控 制 目标 的实现 。 ２ ＿ ３ 以创效 益 最 大化 为 目标 ， 强 化 对项 目成本 控 制 的过 程 管理 首先 ， 项 目成 本 控 制 需要 从 源头 上 把 好 关 ， 不 仅 需 要 对 投 标 过 程 中 的成 本 进 行 科 学 合 理 的 预测 ，对 评标 方法 竞 争 对 手 的情 况 进 行， 同 时 还要 对 报 价 成 本 进 行 准 确 的 预测 ， 尽 可 能 的避 免 经 营性 风 期
建 筑 科 学
建筑 工程预 算 与成 本控制 探析
李 纯 静
（ 淮北方正建设工程咨询有限责任公 司， 安徽 淮北 ２ ３ ５ ０ ０ ０ ）
摘 要： 随 着城 市建 设进 程 的 不 断加 快 ， 我 国建 筑 业取 得 了较 快 的发 展 ， 目前 已成 为 国 民经 济 的重要 支柱 性 产业 。建 筑施 工 企业 为了获取经济效益的最大化， 则需要加强工程预算和成本控制， 利用科学有效的方法来强化 工程预算和成本控制， 这不仅有利于 工程效益的提升 ， 而且对缩短工期及 节约成本具有极为重要 的现 实意义。文 中从建筑工程预 算与成本控制的作用入手 ， 对建筑 工程 成本 控 制 目标 的 实现 进行 了分 析 ， 并进 一 步 对加 强 建 筑工程 预 算 与 成本 控制 的 措施 进 行 了具体 的 阐述 。 关键 词 ： 建 筑 工程 ； 施 工企 业 ； 工程 预 算 ； 成 本控 制