浅谈加强油田企业成本管理提高企业经济效益
加强油田企业成本管理提高企业经济效益
加强油田企业成本管理提高企业经济效益随着我国油气行业的不断发展，油田企业成为经济重要的一部分，同时也面临着不少问题。
其中，成本管理一直是油田企业的重要管理问题，成本管理不当会直接降低企业的经济效益。
油田企业成本管理的基本内容主要包括预算报告、费用核算、项目管理和风险控制等方面。
预算报告在成本管理中具有重要意义，通过预算报告可以使企业将经济目标和实际情况进行对比分析，及时发现各种问题并提出解决方案。
费用核算主要是针对企业的各项支出进行详细的核算和分析，从而明确掌握企业的各项经济情况。
项目管理则是通过精细化的项目管理来在方案选择、计划执行、进度跟踪、质量管理和成果验收等环节上完善油田工程，提高企业的经济效益。
风险控制是在成本管理过程中要考虑的一个重要问题。
油田开发的过程中，存在着许多不确定因素，如地质条件、油气含量、采油措施等等，这些都会影响到企业的经济效益。
因此，企业需要通过预判和控制风险，来避免经济效益的下降。
油田企业成本管理还需要注意以下几个方面。
首先，油田企业需要合理安排资金，划分支出渠道。
油田企业需要在项目治理、物资采购、设备维护和人员培训等方面，进行有序的资金安排和分配，避免资源浪费和过度投资。
最后，油田企业需要加强管理信息化建设，提高管理水平。
油田行业是一个数据量非常庞大、涉及面广泛的行业，因此，加强管理信息化建设，通过信息系统对油田生产的各个环节进行动态监控和分析，有利于减少人为失误和数据漏报，提高自动化程度和数据收集的准确性，同时也有助于提高管理效率和精度。
总之，油田企业成本管理是企业经济效益的关键所在。
油田企业应当加强成本预算、费用核算、项目管理和风险控制等方面的管理，同时还需要加强人员管理和信息化建设，为企业的健康发展提供保障。
强化目标成本管理提高企业经营效益
强化目标成本管理提高企业经营效益作者：陈志伟来源：《科学与财富》2017年第15期（中石化胜利石油工程有限公司井下作业公司山东东营 257000）摘要：随着国际油价持续低迷，油田企业在成本控制的方法需要适应新形势、新常态而不断创新。
必须以生产为核心，强化目标成本管理，提高企业效益。
如何将现代成本管理方式应用于工程项目，按照集团公司一体化发展要求，将勘探开发、石油工程放到同一个体系统筹考虑和总体谋划，解决发展过程中遇到的矛盾和问题，采取降本增效发展战略，寻求投入、产出间最佳结合点，在生产上要“精耕细作”，严密组织，将粗放生产变成集约生产；在管理上要“精打细算”，要谨慎思考，及时填补漏洞，树立经济核算的观念，充分调动各方面的工作积极性；在经营上要“精雕细刻”，成本控制很有研究和推广的必要。
关键词：油田企业；成本控制；目标管理；降本增效深化经营管理，可为企业发展提供持久动力，实现可持续发展目标提供保障。
企业必须牢固“树立一切生产经营活动均要以效益为中心的经营理念，一切工作都要坚持先算后干，”让有限的成本发挥更大的效能，创造更多的效益。
经营管理实质是降低成本和扩大收入，而成本管理是企业管理的核心，是其生存和发展的关键。
建立石油企业现代成本管理控制体系，需要摆脱传统管理模式的束缚，增强成本观念，贯彻全员成本管理；以生产为核心，强化目标成本管理？？提高企业效益。
正确处理二者的关系，既利于提高生产管理水平，又能达到降本增效的目的。
企业各级各部门必须眼睛向内、苦练内功，把精细管理作为基本功来抓，把成本管理分解落实到增产增效、优化增效、降本增效的具体工作部署和措施中去。
加大群众性挖潜工作，以全员成本目标管理和系统节点精细管理为支撑，开展全员“精细管理、挖潜增效”活动，压减低效无效支出。
1 生产成本和成本管理关系在企业发展过程中，成本控制与管理处于极其重要的地位，它是企业成功最重要的方面之一。
有效控制成本是油田企业必须重视的问题，多年来油田企业不断探索降低成本的有效途径，如何降低石油企业的成本成为亟待解决的主要问题之一。
加强油田企业成本管理提高企业经济效益
现代经济信息268加强油田企业成本管理提高企业经济效益张保利 延长油田股份有限公司杏子川采油厂摘要：在经济全球化进程不断推进过程中，对我国油田企业而言，既是一种挑战同时也是一种全新的发展机遇。
要想在经济全球化时代取得长远的发展，就要求油田企业根据当前发展形势对自己进行改革，有效控制成本同时提高经济效益，这样才能使企业有足够的竞争力。
本文主要对油田企业成本管理所面临的问题进行分析，并提出了一些有效控制成本、提高经济效益的策略。
关键词：油田企业；成本管理；提高；经济效益中图分类号：F275 文献识别码：A 文章编号：1001-828X(2019)013-0268-01引言受到新能源的影响，石油等不可再生能源的市场地位逐渐被取代，要想取得长足的发展，油田企业就必须考虑如何降低成本的同时提高经济效益，争取一定的市场份额，使得企业能够取得长远的发展。
其中材料成本精细化管理不失为一种有效途径 通过规范化以及精细化管理节约成本，进而提高企业经济效益一、油田企业成本管理面临的问题受到我国传统经济体制的制约，以及油田企业自身管理制度不够完善等因素影响，油田企业对成本管理不够重视，相应地成本管理也成了一大难题。
当前许多油田企业对成本的管理只是空有想法没有实施的躯壳，这严重阻碍了企业经济效益的提高，也阻碍了企业的发展。
当前对于油田企业而言，面临最大的问题就是管理人员没有成本管理意识，因此导致了企业成本管理没有完善的制度，在制定目标时不能结合企业实际情况，造成了理念与实际完全脱节，甚至背道而驰。
在进行成本管理时，企业只图省事将成本控制简单分到财务部。
事实上，对企业而言，成本控制是需要企业的许多部门相互协调共同合作才能顺利开展的一项工作，如果仅仅依靠财务部对成本进行控制管理将是及其困难的。
二、加强油田企业成本管理的策略分析１．健全成本管理体系、完善监督考核机制要想有效控制企业成本，就要建立一个完善的管理责任体系，这样才能使得各个环节都有管理人员进行管理工作，在对重点项目进行建设时，应当保证质量的同时还要对项目的时间进行充分的掌控。
加强油田企业成本管理提高企业经济效益
加强油田企业成本管理提高企业经济效益油田企业作为石油开采和加工的重要环节，在保障能源供应和推动经济发展方面发挥着关键作用。
随着能源需求的不断增加和国际市场竞争的加剧，油田企业面临着更加严峻的挑战。
为了提高企业经济效益，加强成本管理是至关重要的。
油田企业应加强成本控制。
成本控制是企业管理的基本功之一。
油田企业应制定科学合理的成本控制目标，并将其分解到各个部门和岗位，形成绩效目标体系。
在实施过程中，应加强预算管理和费用核算，及时发现和纠正成本超支和资源浪费的问题。
油田企业还可以通过引入先进的成本控制技术和方法，如ERP系统、精益生产等，实现成本控制的优化。
油田企业应加强成本分析。
成本分析是了解企业成本结构和成本要素的重要手段。
油田企业可以通过收集和整理相关数据，对成本进行分类汇总和比较，找出成本高、效益低的环节和项目，并分析造成这种情况的原因。
在此基础上，对成本高的环节和项目进行有效的控制和优化，提高资源利用效率和经济效益。
油田企业还可以结合市场情况和竞争状况，制定差异化的成本管理策略，提高企业的竞争力。
油田企业应加强成本预测和变动监控。
成本预测和变动监控是油田企业成本管理的重要环节。
油田企业可以通过对市场行情、原材料价格和人力成本等因素的分析和研究，预测未来一段时间内的成本变动趋势，合理调整和安排生产和经营活动，降低成本风险。
油田企业还可以建立成本监控机制，及时掌握成本的变动情况，分析成本变动的原因，制定针对性的成本管理措施，保持成本的稳定和可控。
油田企业应加强成本管理的信息化建设。
信息化建设是深化成本管理改革的重要支撑。
油田企业可以通过建立集成管理平台，实现成本数据的集中管理和实时监控，提高成本管理的效率和准确性。
油田企业还可以利用大数据和人工智能等先进技术，对成本数据进行分析和挖掘，帮助企业发现隐藏的成本优化空间，实现成本管理的智能化。
加强油田企业的成本管理，是提高企业经济效益的必然要求。
油田企业可以通过加强成本控制、成本分析、成本预测和变动监控，以及信息化建设等方式，优化企业的资源配置，降低成本风险，提高企业的竞争力和盈利能力。
加强油田企业成本管理提高企业经济效益
加强油田企业成本管理提高企业经济效益油田企业作为重要的能源生产企业，其成本管理对于提高企业经济效益具有重要作用。
加强油田企业的成本管理可以从以下几个方面入手。
油田企业需要建立科学合理的成本核算体系。
成本核算是了解企业成本构成、掌握成本变动情况、确定产品成本和服务成本的重要手段。
油田企业应该确立一套科学合理的成本核算标准，明确各项成本的计算方法和核算依据，同时建立起完善的成本管理信息系统，实现对成本数据的实时监控和分析。
油田企业需要强化成本控制意识。
成本控制是指企业在实际经营过程中，通过采取一系列措施和方法，限制和降低成本支出，以达到降低成本的目标。
油田企业应该根据企业实际情况，制定出合理的成本控制目标和措施，建立起严格的成本控制制度和流程。
还应该加强对员工的成本控制教育和培训，提高员工对成本节约的意识和能力。
油田企业需要加强对供应链管理的控制。
供应链管理是指油田企业通过优化供应链各个环节，实现供应链成本的最小化。
油田企业应该与供应商建立稳定的合作关系，优化采购流程，降低采购成本。
还应该优化物流管理，减少运输时间和成本，提高物流效率。
油田企业还可以通过合理的库存管理，降低库存成本，提高资金利用效率。
油田企业需要加强对人力资源的成本管理。
人力资源是企业最重要的资源之一，管理科学有效的人力资源可以降低成本，提高经济效益。
油田企业应该通过合理的岗位设置和组织架构，优化人力资源配置，降低人力资源成本。
还应该加强对员工的培训和绩效管理，提高员工的工作效率和贡献度，减少无效劳动力的浪费。
加强油田企业的成本管理对于提高企业经济效益至关重要。
油田企业应该从成本核算、成本控制、供应链管理和人力资源管理等方面入手，建立科学合理的成本管理体系，实现成本的合理控制，提高企业经济效益。
还应该不断优化管理方式，适应市场的变化和发展需求，不断提高核心竞争力。
如何加强油田企业成本管理的有效途径
如何加强油田企业成本管理的有效途径加强油田企业成本管理是提高企业竞争力、确保企业盈利能力的重要举措。
下面就如何加强油田企业成本管理的有效途径进行探讨。
一、优化组织结构企业在实施成本管理过程中，应建立适应新形势的组织结构，以适应市场竞争的需要，加强资源整合，提高决策效率。
可以设立成本管理部门或专员，负责成本管理的规划、实施和监督，确保成本管理工作的顺利进行。
二、建立科学的成本核算体系建立科学、准确、全面的成本核算体系是加强成本管理的关键。
企业应根据自身的经营特点和目标，制定适合的成本核算方法和依据，明确成本的各个要素，建立合理的成本分类和归集方法，确保成本的真实性和准确性。
三、建立成本管理信息系统成本管理信息系统是提高成本管理效率和精度的重要手段。
企业应根据成本管理的需要，建立相应的信息系统，实现成本数据的采集、处理和分析，为决策提供准确可靠的成本信息，提高成本管理的效能。
四、实施成本控制成本控制是成本管理的核心环节。
企业应根据市场需求和企业规模，制定合理的成本控制目标，并通过制定成本预算、建立成本管理指标和控制措施等手段，实现成本控制的目标。
同时，企业也应注重成本控制的过程管理，强化成本控制的监督和考核，确保成本控制工作能够得到有效执行。
五、推行成本管理经验和方法企业应加强学习和研究，借鉴国内外先进的成本管理经验和方法，结合企业自身的实际情况，选择适合的成本管理方法和工具，提高成本管理的水平和效果。
可以通过开展培训和交流活动，加强员工的成本管理意识和能力培养，激发员工的积极性和创造力。
六、加强供应链管理供应链管理是实现成本降低和效益最大化的关键。
企业应加强与供应商和客户的紧密合作，建立稳定的供应链关系，实现资源共享和协同作业，优化资源配置和利用效率。
同时，企业还应关注供应链的各个环节，加强对供应链的管理和控制，通过精简流程、优化结构、提高效率，降低成本、提高效益。
七、创新成本管理模式创新成本管理模式是提高成本管理效果的重要手段。
加强油田企业成本管理提高企业经济效益
加强油田企业成本管理提高企业经济效益【摘要】油田企业成本管理对于提高企业经济效益至关重要。
通过加强成本管理，企业可以降低成本、提高效率、增加竞争力。
本文首先介绍了油田企业成本管理的重要性和企业经济效益的意义，然后详细探讨了加强成本管理的必要性，包括优化人力资源、物资采购、设备维护管理措施，以及加强财务成本监控。
最后总结指出，加强油田企业成本管理不仅可以提高经济效益，还可以提升企业竞争力，为企业长远发展打下良好基础。
通过综合优化各方面的成本管理，油田企业可以实现全面提高经济效益的目标。
【关键词】油田企业、成本管理、经济效益、人力资源、物资采购、设备维护、财务成本监控、竞争力、提高、效益、管理措施、监控、途径、提升、重要性、意义1. 引言1.1 油田企业成本管理的重要性油田企业成本管理是指对油田企业生产经营活动中产生的各种支出进行合理管理和控制，以实现成本最小化、效益最大化的管理过程。
油田企业作为国家石油产业的支柱企业，具有重要的经济价值和战略地位。
而成本管理是企业经营管理的一个重要方面，直接关系到企业的盈利能力和竞争力。
油田企业成本管理的重要性主要体现在以下几个方面：成本是企业经营活动的重要组成部分，管理好成本可以有效控制企业的经营风险，提高企业的盈利能力；成本管理可以帮助企业更好地把握市场变化，做出及时调整和决策；通过成本管理可以实现资源的合理利用，提高企业的生产效率和竞争力；成本管理能够帮助企业建立健全的财务体系，确保企业的财务稳健和持续发展。
加强油田企业成本管理是提高企业经济效益、增强企业竞争力的必然选择，对于油田企业的可持续发展具有重要意义。
只有不断优化成本管理，降低经营成本，提高经济效益，油田企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现长期稳定发展。
1.2 油田企业经济效益的意义油田企业经济效益的意义在于推动企业的可持续发展和盈利能力，从而提高企业的市场竞争力和行业地位。
油田企业作为能源行业的重要组成部分，对经济社会发展具有重要意义。
加强油田企业成本预算管理的措施分析
加强油田企业成本预算管理的措施分析随着石油市场的不断变化和油田企业的竞争日益激烈，成本预算管理变得异常重要。
合理的成本控制和管理可以使企业更好地应对市场的波动，提高盈利能力。
本文将就加强油田企业成本预算管理的措施进行分析，以便企业更好地掌控成本，提高经营效益。
一、建立全面的成本预算体系建立全面的成本预算体系是企业加强成本预算管理的第一步。
此举不仅可以帮助企业对各项成本进行预测和控制，还可以为经营决策提供参考依据。
油田企业应建立完善的成本预算体系，包括生产成本、运营成本、管理成本、销售成本等各项成本的预算。
通过对各个环节的成本进行详细的预算和核算，可以更好地控制成本，避免盲目投入，提高经营效益。
二、加强成本核算和分析加强成本核算和分析是企业加强成本预算管理的重要环节。
企业应建立科学的成本核算和分析体系，及时掌握和分析各项成本的动态变化情况，找出影响成本的关键因素，为成本控制和降低提供依据。
通过对各项成本的详细分析，企业可以及时发现问题，采取相应的对策，避免成本的无效支出，提高资源利用率，降低生产成本。
三、强化成本预算管理强化成本预算管理是企业加强成本预算管理的关键环节。
企业应建立健全的成本预算管理制度，通过明确的责任划分和预算考核机制，使各级管理人员更加重视成本预算管理工作，提高成本预算管理的有效性。
企业还应加强成本预算的执行和控制，建立健全的成本预算报告制度，及时跟踪和分析成本执行情况，发现问题并及时采取措施解决，确保成本预算的有效执行和管理。
四、提高成本控制能力提高成本控制能力是企业加强成本预算管理的重要目标。
企业应通过加强成本管控和优化资源配置，降低非生产性成本，提高生产效率，实现成本的最优化控制，提高盈利能力。
企业还应加强对关键成本的管控，制定相应的成本控制措施，降低成本波动风险，提高企业的盈利能力。
五、加强成本预算管理与业务管理的整合加强成本预算管理与业务管理的整合是企业加强成本预算管理的关键环节。
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转变 观念 ，强化 成本 意识
降低 成本是 提高 油 田企 业经 济效 益 的 关键经济效益是一个综合 、比较 的概念 ． 通 常用 产出 与投入之 比， 或 所得 与所 费 之 比， 或使用价值与价值之 比来表达， 并不是产量 越高， 经济效益就一定越好， 高速度 、 低效 益 曾经给 了我们沉痛的教训； 也不一定质量越 好经济效益就一定越 高， 盲 目的追求 高质量 ， 形成 “ 剩余价值” 也曾使我们付 出不少代价 。所 以， 油田 企业 经济 效益不 是某一 个单项 指标 所能 概 括得 了的，而必须是包括所得与所 费在 内的 个指标体系， 一个得失 比较综合 的体 系。 成本指标在这个体 系中， 具有特别 的意义 。 油 田企业成本 的经济实质， 是物化 劳动 和活劳动中的必要 劳动耗 费。降低成本 就是 节约劳动耗费， 反映 了节约时间规律 的客 观 要求， 体现 了经济效益的根本属性 。增加 产 量可 以增加 收入， 但不能无 限制的增加 。 必 须接受市场和生产能力等方面 的制约 ； 提高 价格也可以增加收入 ， 但没有增加社 会财 富， 只是油 田企业经济效 益在部 门、 企 业之问的 转移 。而降低成本， 是真功夫 、硬本 事， 是提 高经济效益持久的， 可靠 的源泉 。
由事后分析为主发展为事前分析为主 ； 在分 析范围上 ， 不但要开展油田企业分析 ， 还要 推行责任单位成本分析 。
的所有人员挂钩 ， 并制定 相应 的责任追究制 度 。我们不应该认为采购招投标会开完了， 成本 管理 就得 到了控制 … …在小 型材料 使 用上防止跑 冒滴漏现象 的发生 ， 制定出恰当 定额 ， 并对使用人员做到超标使用罚 ，节约 定要奖 。 利用奖惩机制充分调动全体员工 来节约成本 。 规范合理的班组或者每名员工 的成本考核细则制度 、 与自 身利益相关 。自 然使 每名 员工 主动意识 到节 约成 本 的必 要 性 ，基层单位更应该完善成本考核制度 。并 且达到确实使员工信服的考核制度。 ３ ． 控制物 资材料 消耗 。材料消耗是指在 定 的生产技术和生产组织的条件下 ， 完成 油 田企业某项生产任务而消耗 的材料数量。 设定 材料 消耗 定额就 是在保 证正 常生 产 的情况下 ， 控 制企业生产消耗量 ， 降低企 业生产成本 ， 只有做好材料消耗定额 即成本 控制 ，才能谋求最佳经济效益 ， 提高企业的 竞争能力 。 油 田企业的材料指油气生产所耗 用 的各种材料 ，具体包括木材 、钢铁管 、配 件 、专用工具 、劳保用 品、建工材料、油脂 等及其他材料 。
实 现现代 油 田企业 管理 目标 的一 个必 要途 径 ，是油田企业增加盈利的根本 途径 ， 直接 服务于油 田企业的 目的。 油 田企业的成本控制 ， 是指运用成本会 计等各种方法 ， 预定成本限额 ， 按 限额开支 成本和费用 ，以实 际成本和成本限额 比较 ， 衡量经营活动的成绩和效果 。也就是平 时执 行的成本预测、控制 、考核 、分析 。
员参 与的成本控制思想为指导 ， 建立和完善 成 本控 制组织保证系统 。
三 、加强计 量 、提 高基 础数 据质 量 ， 建立科 学 、合理 的定额
在油 田企业成本预测过程中 ，原始记录 还不健 全， 计量基础工作不到位 ， 缺少科 学、 全理的定额 。随着油 田 企业油气生产 、勘探 开发、井下作业等工程进度要求 ，生产环 变。 成本定额也发生了改变， 需要从新制定。 进 一步做好单机 、单车、单井核算 ，完善核 算 内容 ，比如设备的作业内容、作业 时间、 作 业数量 、作业气候 、消耗数量 、运距 、提 升高度 ， 通过对数据的分析 ， 总结 ，发现规 律， 制定合理定额。只有制定科学 、合理的 标 准成 本，与实际成本对 比 ， 才能反映成本 变动的趋 势。发现成本管理 的不足 ，改进成 本管理措施 ， 提高成本管理水平 。标准制定 要符合 实际 ，从实际出发 ，不要只是理论的 定额 ，对实际工作没有指导作用。 四 、定期 进行 成本分 析 。制定 纠正 与
一
预 防措施 成本分析是成本管理的一个重要环节 ， 在分析内容上 ， 突破分析 中以生产数量为对 象， 并 限于经济方面因素分析 的方法 ， 要把 分析对象扩大到生产经营全过程 ， 深入到技 术领域 ， 开展技术经济分析 ； 在分析作用上 ，
把分析重点由考 核成本计划执行情况 ，转移 到开 展成本 效益分 析 ，实 现经济效 益最 优 化； 在分析时 间上 ，增强分析 时效 ，把分析
‘
一
集 、记录、传递 、汇总和整理。通过成本控 制数据的收集和汇总整理 ， 使有关管理人员 可 以随时 了解控 制期 内的成本水 平是否 达 超过 了预算成本 ，为科学地进行成本分 析， 实施成本控制提供依据。 ２ 制 定相应 的奖惩机制 、规范成本 考核 制度 要奉行抓大不放小 的原则 ， 在大的方面 如设 备引 进 ，使 用过程 中进行产 品质量 跟 踪， 要做 到严密控制 。奖惩制度要与全过程
财税 经贸 ２ ０ １ ４年 ５月 （ 上）
浅谈 加强油 田企业成本管理 提 高企业 经济效益
龚茂虹
（ 中原石 油勘探局机关车辆管理 中心，河南 濮阳 ４ ５ ７ ０ ０ １ ）
摘 要 ：油田企业的成本控制 ，是指运用成本会计等各种方法 ， 预 定成本限额 。 按 限额开 支成本和 费用 ，以实际成本和成本限额比较 ，衡量经营活动的成绩和效 果。也就是平时执行 的成本预测、控制、考核、分析 。 关键词 ：油田企业 ；成本管理 ；经济效益 ；管理机制
成本控 制是油 田企业永恒的主题 。企业 问的竞争 ， 实质上在于产品成本的较量 ， 现 代油 田企业 管理 的 目标 已不再是 短期 内利 润最大化 ，而是如何取得长期竞 争优势 ，实 现油 田企业价值最 大化 。尽管油 田企业可 以 采用不同的战略来开发其竞争优势 ， 但无论 采用哪一种方式 ， 都离不开成本控制 ， 油田 企业成本控制是油田企业管理组成部分 ， 是