劳务班组评价
劳务班组综合评价管理办法
劳务班组综合评价管理办法1目的为加强分包队伍管理，提高分包队伍整体素质，建立优胜劣汰的管理机制，确保建筑工程质量、工期与安全，制定本办法。
2适用范围本办法适用于公司、分公司、子公司、直属项目部考核评价分包队伍工作及其相关管理业务。
3管理职责3.1项目部职责项目部劳务管理人员在项目经理的领导下，负责组织项目相关岗位人员对本项目分包队伍在施工工期、工程质量、安全生产、文明施工、劳务人员“实名制”身份管理、农民工工资发放、分包预结算、合同履约等方面进行考核，由项目经理审查后，提出项目部考核评价意见。
3.2分（子）公司职责分（子）公司劳务管理部门是分包队伍考核管理的主责部门，负责组织相关职能部门依据项目部对分包队伍考核评价意见，结合例行检查情况，对分包队伍进行综合评价并编制《合格分包队伍名录》为项目提供参考信息。
3.3公司安全生产部职责公司安全生产部是分包队伍考核管理的监督部门,负责牵头组织公司相关部门按照各分（子）公司、直管项目部对分包队伍考核结果，结合部门联合检查或专项检查掌握的考核情况对分包队伍进行综合评价，确定年度《合格分包队伍名录》，为各单位提供分包队伍信息。
4分包队伍考核4.1考核对象公司所属各单位合作使用过的分包队伍和准备选用的分包队伍。
4.2考核内容考核内容包括分包队伍遵守法律法规和规章制度情况、内部管理、施工生产、用工管理、农民工工资发放、质量安全管理、“实名制”身份管理落实、恶意讨薪等情况。
4.3考核期限分定期考核与不定期考核：定期考核，每季度对分包队伍进行文件规定内容的考核；不定期考核为分包工程的主体结构封顶验收或分包合同范围内工作完成后，对分包队伍的考核。
4.4考核程序4.4.1项目部在项目经理的领导下，按规定程序对本项目使用的分包队伍进行全面考核，提出考核评价意见，报分（子）公司劳务管理部门。
4.4.2分（子）公司、直属项目部劳务管理部门在项目部考核的基础上，组织经营、技术、质量、安全、财务、设备物资等部门对使用的分包队伍进行考核，将评价结果报公司安全生产部。
劳务班组考核评分表
项目名称
施工部位及项目
考核周期
总得分
编号
考核内容
分值
评定分值
备注
（可作出分析）
1
班组体制健全与否评定：
10
2
班组质量管理评定：
20
3
班组进度控制评定：Байду номын сангаас
20
4
班组安全管理评定：
15
5
班组文明施工管理评定：
15
6
班组生活区管理评定
10
7
班组管理是否配合评定
10
8
统计得分
100
考核班组：评定结果：
生产经理： 班组项目负责人：
备注：
1、评定结果为：优秀、良好、合格、不合格（总分共100分，优秀≥85；良好≥75；合格≥60；不合格＜60)。
2、评定得分由各口负责人根据实际情况进行评定（班组体制，进度控制，文明施工，班组管理配合由生产经理评定；质量管理由技术经理评定；安全管理由安全主管评定；生活区管理由生活区管理员评定）。
3、各口相关负责人可根据实际情况给出相应分析。
材料部门对劳务班组的评价
材料部门对劳务班组的评价一、评价内容劳务班组是工地建设中不可或缺的一环，对于材料部门而言，劳务班组与材料后勤成员相互协作，能够顺利保障建设进程。
因此，材料部门对劳务班组的评价重点考察如下几个方面：1.工作效率：劳务班组应具备快速、高效处理材料配送的能力，并能遵守相关的操作规范，做到严格按照施工图纸状态下发料，保障进度。
2.材料验收能力：劳务班组对于材料的审核、验收、清点等环节应当十分严苛，保障进场材料的品质，杜绝不合格材料进入施工阶段，避免后期不必要的返工。
3.团队协作与服务态度：劳务班组应当具备良好的团队协作能力，相互间能够高效沟通合作，保障工作进程顺利进行。
同时服务态度也是重要的考察要素之一，低头做事、高头对人，言行举止得体、有礼有节。
二、具体评价标准根据以上评价要素，材料部门对劳务班组在实际工作中的表现进行综合评价，主要从以下方面考察：1. 工作效率•是否按照施工图纸上的进度安排进行材料配送•对于材料缺失的情况，是否快速联系采购补充•是否在规定时间内完成材料配送任务•在现场是否积极协助其他施工单位进行协作配合，推进工作进程2. 材料验收能力•全面严格审核、验收现场进场材料•对于有质量疑问的物料是否有具体意见反馈，及时申请更换•严格 QC 抽查，避免后期不必要的返工3. 团队协作与服务态度•团队间沟通协作是否高效顺畅，有需要主动进行沟通协助•服务态度上是否得体、有礼有节，是否已做好客户服务工作，及时响应需求三、最后结论材料部门对于劳务班组的评价具体内容和标准需要根据不同的具体建设项目而定，最终评价结论应当客观准确，包括优缺点以及可持续改进方案等。
只有不断提高并完善劳务班组的工作效率和服务质量，才能更好地推动工地建设进程顺利进行，切实保证工程质量与安全。
劳务班组评价表
劳务班组评价表
劳务班组评价表
被评价劳务班组负责人：评价日期：年月日
序号考核内容评价标准优良合格不合格
1 齐全的签字手续、清楚的帐目、合理的周转材料运用、
没有浪费现象、及时返库。
√
2 充足的人员、合理的组织安排、没有人力不足现象。
√
3 与各专业配合度融洽、服从项目部的安排、没有工序交
接不清楚或争执的现象。
√
4 具备良好的沟通协调能力、与项目部沟通畅通、具备一
定的管理能力和技术水平（包括成本结算工作）。
√
5 与各专业施工班组配合度。
√
6 临时事宜安排配合度、态度端正。
√
7 对施工作业人员的安全教育重视程度。
√
8 对项目的要求完全服从、没有安排的任务不实施的现象、根据情节自行判断被评定级别。
√
9 在企业资金压力大时，是否有资金垫付能力、可以控制施工人员滋事情况、抢进度时可以垫付资金。
√
评价小结：
针对上述评价中缺失部分，由评价人进行综合评价，明确提出劳务承包人是否继续合作。
若继续合作，建议该承包人可承建哪些施工任务。
改写后的评价表更加清晰明了，将每个考核内容和评价标准都列在了表格中。
同时，删除了明显有问题的第五项考核内容，使表格更加规范。
在评价小结中，也加入了具体建议，使评价更加完整。
劳务班组评价
劳务班组名称:
劳务班组负责人:
联系电话:
有无存在因安全生产的问题被集团公 司、监理单位、建设单位、质监部门 点名批评
2
□优秀 □良好 □合格 □不合格
能否配合项目部迎接主管部门的检查 活动
2
□优秀 □良好 □合格 □不合格
发现安全隐患能否及时如实向项目部 进行反映
2
□优秀 □良好 □合格 □不合格
附件
歌山建设集团有限公司劳务班组评价表
序号
评价项目
评价具体内容
应得分
单项评价等级
实得分
评价人（签字）
1
施工质量
25
能否严格按照技术交底要求进行施工
4
□优秀 □良好 □合格 □不合格
质量负责人：
能否严格按照图纸及施工验收规范施
工
3
□优秀 □良好 □合格 □不合格
所施工的内容有无被集团公司、监理 单位、建设单位、质监部门点名批评
3
文明施工
10
有无存在因文明施工的冋题被集团公 司、监理单位、建设单位、质监部门 点名批评
2
□优秀 □良好 □合格 □不合格
安全负责人：
有无存在班组人员打架斗殴行为
2
□优秀 □良好 □合格 □不合格
能否做到工完场清
2
□优秀 □良好 □合格 □不合格
是否具有对其他班子成品的保护意识 和行为
2
□优秀 □良好 □合格 □不合格
有无野蛮作业行为
2
□优秀 □良好 □合格 □不合格
4
进度控制
班组作业人员数量、技术力量是否满
4
□优秀 □良好 □合格 □不合格
生产经理或施工员：
对劳务班组简短的有点急缺点评价
劳务班组是现代社会中经常出现的一种组织形式，它通常由一裙劳动者组成，为雇主提供各种劳动力服务。
劳务班组的存在对于提高生产效率、满足市场需求、促进就业等方面都具有一定的意义。
然而，劳务班组也存在着一些有点和缺点。
下面将对劳务班组的有点和缺点进行简要评价。
有点：1. 提高生产效率。
劳务班组能够根据市场需求灵活调配劳动力，满足企业生产的需要，从而提高了生产效率。
2. 促进就业。
劳务班组可以为一些临时性或短期性的就业提供机会，为一些青少年和临时工人提供了多样化的就业机会。
3. 节约成本。
雇主可以根据需要雇佣劳务班组，避免了长期雇佣员工所带来的成本压力，从而节约了人力成本。
4. 灵活性强。
劳务班组能够根据市场需求和生产情况进行灵活调整，适应性强，有利于企业应对市场的变化。
5. 传授技能。
劳务班组中的劳动者通常会接触到不同类型的工作，从中学习到各种技能，对于提升劳动者的综合素质有一定的促进作用。
缺点：1. 缺乏稳定性。
劳务班组的工作具有一定的临时性和不稳定性，劳动者的工作稳定性较差，难以获得稳定的收入和就业保障。
2. 劳动保障不足。
劳务班组中的劳动者通常缺乏劳动保障，工作条件和待遇较差，容易受到用工方的欺压和剥削。
3. 缺乏职业发展机会。
劳务班组中的劳动者通常缺乏职业发展的机会和空间，长期从事临时性工作，缺乏职业规划和晋升通道。
4. 安全风险较大。
劳务班组中的工作者通常面临着较大的安全风险，工作环境和条件较差，容易发生意外伤害。
5. 社会保障待遇低。
劳务班组中的劳动者通常缺乏社会保障待遇，缺乏医疗保险、养老保险、失业保险等社会保障权益，面临着风险和不确定性。
劳务班组作为一种灵活用工组织形式，在提高生产效率、促进就业等方面发挥着重要作用。
但同时也存在着一些问题和挑战，如缺乏稳定性、劳动保障不足、缺乏职业发展机会等。
对劳务班组的管理和监管显得尤为重要，必须加强对劳务班组的法律法规的制定和实施，保障劳务班组中的劳动者的合法权益，促进劳务班组的健康发展。
劳务班组工程质量检查评价办法
绑扎钢 筋网
网眼尺寸±20
每处不符合扣 1 分
箍筋、横 向钢筋 ±20 间距
每处不符合扣 1 分
梁柱核 心区柱 箍筋
符合要求
每处不符合扣 2 分
剪力墙、 柱主筋 符合要求 位置
每处不符合扣 1 分
合计
工程名称 实测实量
表--4
标准分 实得分 10 10 10 10 10 10 10 10 10
20
10
无裂缝、空
裂缝/空鼓
每处不符合扣 2 分
20
鼓
窗台高度、窗台
符合要求 每处不符合扣 1 分
10
泛水
合 计：
得分率（A%） 注：有具体数值要求的填写实测实量数值；无具体数值要求的，“√”表示合格点，“×”不合格点。
钢筋工施工质量检查评分表
班组名称
检查项目
箍筋弯 折后平 钢 直长度 筋 加 箍筋外 工 廓尺寸
抹灰工施工质量检查评分表
班组名称
工程名称
检查项目
允许偏差 和要求
评分标准
实测实量
表面平整度 4
超出允许偏差，每处扣 1分
墙面垂直度 4
超出允许偏差，每处扣 1分
抹 灰 地面表面平整度 4 工 程
阴阳角方正 4
超出允许偏差，每处扣 1分
每处不符合扣 1 分
表- -3
标准分 实得分 20 20 20 20
安徽三建工程有限公司 劳务班组工程质量检查评价办法
为了加强我公司所属工程劳务班组管理，提高劳务作业班组的质 量意识和实际作业工程质量，规范劳务班组的准入，提高工程施工质 量，树立公司的企业形象，打造精品工程，严格控制施工现场的各个 工序，确保每个施工环节达到合同质量目标、有关规范要求和设计要 求。公司加强对劳务班组施工质量的控制，对所属工程劳务班组进行 质量检查评分和评价，并将检查评价结果做为公司优选劳务班组的重 要依据。具体办法如下：
劳务班组绩效考核方案
劳务班组绩效考核方案1. 背景随着经济的发展和竞争的加剧，企业在生产中越来越重视班组绩效考核。
班组绩效考核是一种对班组成员在一定时间内表现的考核，它可以反映出班组的工作质量和效率，有利于提高班组成员的工作积极性和效率，同时也可以为企业的发展提供有力的保障。
而对于劳务班组来说，考核对于提高班组的工作效率、保持工作质量具有非常重要的作用。
因此，制定一套合理的劳务班组绩效考核方案变得尤为必要。
2. 考核标准班组绩效考核是根据一定的考核标准进行的，这些考核标准应当充分考虑到班组的实际情况和工作要求，以便合理地评价班组的表现。
下面是本方案的考核标准：1.完成合同：班组需要按照合同要求完成工作，达到游客满意度。
2.安全保障：班组必须做好安全保障工作，不得出现任何安全事故。
3.工作效率：班组需要高效地完成工作任务，保证工作进度。
4.团队作业：班组成员需要充分配合，共同完成工作任务。
5.服务质量：班组需要提供优质的服务，满足游客的需求。
6.成本控制：班组需要依据实际情况，精确控制成本。
考核标准的具体细节可根据班组实际情况进行适当调整和完善。
3. 考核方法考核标准确定后，就需要制定相应的考核方法，以便实施考核。
考核方法需要包括以下要素：3.1 考核频次为了对班组成员的表现进行及时的评价，我们计划每季度对班组进行一次绩效考核。
3.2 考核方式考核方式可以采用打分制、排名制、评价制等多种方式，具体选择可根据班组实际情况进行适当调整。
在考核方式上，我们决定采用打分制，其中每一项考核标准的分值均为20分，总分100分。
3.3 考核人员为确保考核的严谨性和公正性，考核人员由班组负责人、中层管理人员和后勤人员组成。
其中，班组负责人对自己的班组进行评分，中层管理人员对所有班组进行评分，后勤人员对班组的卫生情况进行评分。
4. 绩效奖惩根据考核标准和考核方法，绩效考核的结果将以班组的总成绩进行评定。
成绩排名前三名的班组将颁发绩效奖金，并进行表彰。
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生产经理或施工员：
是否积极参加项目部应急预案演练活动
2
□优秀 □良好 □合格 □不合格
能否按照项目部的安排进行不同工种间正常的交叉作业
2
□优秀 □良好 □合格 □不合格
能否积极为其他班组创造作业条件
2
□优秀 □良好 □合格 □不合格
是否能积极配合劳务评价和管理小组的工作
2
□优秀 □良好 □合格 □不合格
所提供的料单偏差是否在合理范围内
2
□优秀 □良好 □合格 □不合格
对场地内的剩余材料是否能主动收集、回收和上交
2
□优秀 □良好 □合格 □不合格
6
履约能力
10
劳动力、技术力量能否满足履约要求
2
□优秀 □良好 □合格 □不合格
执行经理：
自带设备是否满足工程进度、质量的要求
3
□优秀 □良好 □合格 □不合格
有无延误其他班组正常作业的行为
2
□优秀 □良好 □合格 □不合格
5
成本控制
10
班组人员有无偷盗及故意浪费建筑材料的行为
2
□优秀 □良好 □合格 □不合格
商务经理或预算员：
班组人员有无浪费施工用水用电行为
2
□优秀 □良好 □合格 □不合格
能否积极配合项目部经营人员进行劳务班组的工程量测算及工程项目预决算工作
2
□优秀 □良好 □合格 □不合格
是否具有对所施工的内容自检能力
2
□优秀 □良好 □合格 □不合格
班组主要骨干的阅图能力以及能否就图纸存在的问题提出解决方案
2
□优秀 □良好 □合格 □不合格
能否对施工方法、施工工艺提出优化意见
2
□优秀 □良好 □合格 □不合格
8
配合意识10
是否积极参加民工学校活动
2
附件三歌山建设集团有限公司劳务班组合格方名录
编制单位：歌山建设集团有限公司建设公司 编制时间：年月日 第页，共页
序号
劳务班组
名称
主营范围
（含资质）
负责人
联系电话
单位住址（或分包班组来源地）
合作年限
合作项目
是否向集团公司推荐
评价等级
备注
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
附件四歌山建设集团有限公司劳务班组不合格方名录（黑名单）
所施工的内容有无被集团公司、监理单位、建设单位、质监部门点名批评
3
□优秀 □良好 □合格 □不合格
工程实测实量或大检查评分
10
□优秀 □良好 □合格 □不合格
所施工的内容有无违反强制性条文
5
□优秀 □良好 □合格 □不合格
2
安全生产
10
能否积极主动接受项目部的安全教育活动
2
□优秀 □良好 □合格 □不合格
2
□优秀 □良好 □合格 □不合格
能否积极主动化解工人投诉或纠纷
2
□优秀 □良好 □合格 □不合格
劳务分包费用垫资能力
2
□优秀 □良好 □合格 □不合格
计划外工作的执行能力
2
□优秀 □良好 □合格 □不合格
7
技术力量
10
班组成员工种构成比例是否合理
2
□优秀 □良好 □合格 □不合格
技术负责人：
特殊工种是否持证上岗
有无野蛮作业行为
2
□优秀 □良好 □合格 □不合格
4
进度控制
15
班组作业人员数量、技术力量是否满足工程进度的需要
4
□优秀 □良好 □合格 □不合格
生产经理或施工员：
能否为项目部的进度目标进行赶工加班
4
□优秀 □良好 □合格 □不合格能否遵从工来自项目部的作息时间要求2
□优秀 □良好 □合格 □不合格
有无妨碍项目部进度期控制的行为
安全负责人：
能否全员自觉、正确使用劳保用品
2
□优秀 □良好 □合格 □不合格
有无存在因安全生产的问题被集团公司、监理单位、建设单位、质监部门点名批评
2
□优秀 □良好 □合格 □不合格
能否配合项目部迎接主管部门的检查活动
2
□优秀 □良好 □合格 □不合格
发现安全隐患能否及时如实向项目部进行反映
2
□优秀 □良好 □合格 □不合格
编制单位：歌山建设集团有限公司建设公司 编制时间：年月日 第页，共页
序号
劳务班组
名称
主营范围
（含资质）
负责人
联系电话
单位住址（或分包班组来源地）
合作年限
合作项目
评定为不合格方依据
备注
1
2
3
4
5
6
7
8
9
附件一
歌山建设集团有限公司劳务班组评价表
项目名称： 劳务班组名称： 劳务班组负责人： 联系电话：
序号
评价项目
评价具体内容
应得分
单项评价等级
实得分
评价人（签字）
1
施工质量
25
能否严格按照技术交底要求进行施工
4
□优秀 □良好 □合格 □不合格
质量负责人：
能否严格按照图纸及施工验收规范施工
3
□优秀 □良好 □合格 □不合格
2
□优秀 □良好 □合格 □不合格
项目部
评定结论
应得分
实得分
初评等级
评定得分
实得分/应得分*100=
评定时间
执行经理签名
经营负责人
签名
区域公司
审核结论
劳务、工程、财务等负责人意见：
核定等级:
审批人： 年 月 日
说明
1、单项评定等级需在等级前的□处打“√”，并按相应等级对应的系数进行实得分的计算；2、不同单项评定等级表示实得分=应得分*系数，其中系数选取：“优秀”—1.0、“良好”—0.8、“合格”—0.6、“不合格”—0；
3
文明施工
10
有无存在因文明施工的问题被集团公司、监理单位、建设单位、质监部门点名批评
2
□优秀 □良好 □合格 □不合格
安全负责人：
有无存在班组人员打架斗殴行为
2
□优秀 □良好 □合格 □不合格
能否做到工完场清
2
□优秀 □良好 □合格 □不合格
是否具有对其他班子成品的保护意识和行为
2
□优秀 □良好 □合格 □不合格