劳务班组评价
建筑施工劳务班组及分包单位月考核评分表
浪费，扣2分/次。8、泥工班组浇筑砼时，浇筑失误导
次。 6、发生重大质量事
。6、每天未组织班前活动会 用后，3天之内未清理扣1分/层。
致砼浪费，扣2分/次。
故当月考核为0分。
议，扣0.5分/次。
备注：本考核70分合格； 70分以下，1分处罚50元 。 70分至80分以下为合格； 80分以上至90分以下为良好； 90分以上优秀； 1分奖励50元。未作业班组不列入考核对象。
上），扣10分/次。 3、发 改扣1分/条。
全交底扣2分/人。 3、劳务 组未严格按照施工工序要求施工，出现质量偏差扣2分/处。8、项目 硬质防护、翻板、卸料平台、架体发生变 使用后，未及时清理堆放、浪费、损坏，扣1分/处。
班组名称 生公司级一般事故，扣5分 4、受到主管部门或甲方、监理 班组或分包单位未参加生产例 部抽检不合格，扣5分/次。上级部门检查不合格，扣5分/次。 9、吊 形、扣件脱落、底部防护铺设不密实、发 3、施工区域砂灰当天未用完，导致材料浪费扣2/分。 总分
一般质量事故扣2分/次。 未及时整改扣1分/次。
项目部组织开展应急救援演 5分/班组。12、施工主体楼层内各班组使用后的钢管、扣件等搭设完
分/次。7、由于模板支撑加固或拼缝不到位，导致砼
发生较大质量事故扣5分/
练，班组未积极参与扣2分/次 成后未清理；砌体或抹灰施工后，二次搭设或拆除后的钢管、扣件使
建筑施工劳务班组、名称：
考核人：
月份：
考核内容
质量安全事故管理 总分20分
质量安全整改管理 总分20分
培训教育 总分10分
现场管理 总分20分
机械设备管理 总分10分
成本控制 总分20分
总得分
1、发生一般及以上死亡或 1、项目部签发整改单，班组未 1、班组或分包单位未每半月 1、作业班组工人违反临时用电管理扣2分/次。 2、现场各施工班组 1、特种作业人员无证上岗扣3分/次/人。 1、各班组已使用的材料未及时用完，导致材料浪费扣
劳务班组综合评价管理办法
劳务班组综合评价管理办法1目的为加强分包队伍管理，提高分包队伍整体素质，建立优胜劣汰的管理机制，确保建筑工程质量、工期与安全，制定本办法。
2适用范围本办法适用于公司、分公司、子公司、直属项目部考核评价分包队伍工作及其相关管理业务。
3管理职责3.1项目部职责项目部劳务管理人员在项目经理的领导下，负责组织项目相关岗位人员对本项目分包队伍在施工工期、工程质量、安全生产、文明施工、劳务人员“实名制”身份管理、农民工工资发放、分包预结算、合同履约等方面进行考核，由项目经理审查后，提出项目部考核评价意见。
3.2分（子）公司职责分（子）公司劳务管理部门是分包队伍考核管理的主责部门，负责组织相关职能部门依据项目部对分包队伍考核评价意见，结合例行检查情况，对分包队伍进行综合评价并编制《合格分包队伍名录》为项目提供参考信息。
3.3公司安全生产部职责公司安全生产部是分包队伍考核管理的监督部门,负责牵头组织公司相关部门按照各分（子）公司、直管项目部对分包队伍考核结果，结合部门联合检查或专项检查掌握的考核情况对分包队伍进行综合评价，确定年度《合格分包队伍名录》，为各单位提供分包队伍信息。
4分包队伍考核4.1考核对象公司所属各单位合作使用过的分包队伍和准备选用的分包队伍。
4.2考核内容考核内容包括分包队伍遵守法律法规和规章制度情况、内部管理、施工生产、用工管理、农民工工资发放、质量安全管理、“实名制”身份管理落实、恶意讨薪等情况。
4.3考核期限分定期考核与不定期考核：定期考核，每季度对分包队伍进行文件规定内容的考核；不定期考核为分包工程的主体结构封顶验收或分包合同范围内工作完成后，对分包队伍的考核。
4.4考核程序4.4.1项目部在项目经理的领导下，按规定程序对本项目使用的分包队伍进行全面考核，提出考核评价意见，报分（子）公司劳务管理部门。
4.4.2分（子）公司、直属项目部劳务管理部门在项目部考核的基础上，组织经营、技术、质量、安全、财务、设备物资等部门对使用的分包队伍进行考核，将评价结果报公司安全生产部。
劳务分包班组奖罚制度
劳务分包班组奖罚制度一、总则1. 本制度旨在规范劳务分包班组的管理，提高工作效率，确保工程质量，维护公司形象。
2. 适用于所有与公司签订劳务分包合同的班组及其成员。
二、奖励制度1. 质量奖励：班组完成的工程质量达到或超过公司标准，可获得一次性奖励。
2. 进度奖励：班组提前完成工程任务，且质量合格，可获得进度奖励。
3. 安全奖励：班组在施工过程中无安全事故发生，可获得安全奖励。
4. 创新奖励：班组提出并实施有效的施工方法或管理创新，显著提高效率或降低成本，可获得创新奖励。
三、惩罚制度1. 质量惩罚：工程质量未达到公司标准，根据情节轻重，给予警告、罚款或解除合同的处罚。
2. 进度惩罚：未按合同约定时间完成工程任务，根据延迟程度，给予罚款或解除合同的处罚。
3. 安全惩罚：发生安全事故，根据事故等级和责任划分，给予罚款、停工整改或解除合同的处罚。
4. 违规惩罚：班组成员违反公司规章制度或施工规范，给予警告、罚款或解除合同的处罚。
四、奖罚执行1. 奖励和惩罚的决定由项目管理团队根据实际情况提出，并报公司管理层审批。
2. 所有奖励和惩罚结果应书面通知相关班组，并明确其原因和依据。
3. 班组对奖罚决定有异议时，可在接到通知后7个工作日内向公司提出申诉。
五、附则1. 本制度自发布之日起生效，由公司管理层负责解释。
2. 本制度如与国家相关法律法规冲突，以国家法律法规为准。
3. 公司可根据实际情况对本制度进行修订和完善。
请根据公司实际情况和管理需要，对上述内容进行适当调整和补充。
建筑劳务班组管理制度
建筑劳务班组管理制度建筑劳务班组是指在建筑施工工地上，由一定数量的工人组成的临时工作队伍，负责完成特定任务的组织形式。
为了确保施工工地的安全、高效和有序进行，建立一套科学合理的建筑劳务班组管理制度至关重要。
下面是一个关于建筑劳务班组管理制度的范例，供参考。
一、组建和管理班组1.组建班组：(1)公司根据项目施工需要，安排具备相应技能和资质的工人组成建筑劳务班组。
(2)班组人员应经过严格的身体检查和技能考核，符合工作要求，并提供相关证件。
2.管理班组：(1)班组应设班组长，由有丰富经验和较高技术水平的工人担任，并定期进行换届。
(2)班组长负责组织、协调和管理班组工作，确保施工任务按时完成。
(3)公司负责定期对班组进行考核和评价，根据绩效给予奖励或惩罚。
二、工作规范和安全管理1.工作规范：(1)班组成员应按照工作计划和施工图纸进行施工，确保质量符合要求。
(2)班组成员应遵守工作纪律，严禁迟到、早退和请假不报备。
(3)班组成员应保持施工现场的整洁和安全，遵守施工现场管理规定。
2.安全管理：(1)班组成员应参加安全教育和培训，并依据相关法律法规，落实安全措施。
(2)班组成员应配戴个人防护装备，规范使用施工工具和设备，确保施工安全。
(3)若出现事故或安全隐患，班组成员应立即上报，并配合相关部门调查处理。
三、班组之间的协作与配合1.班组协作：(1)班组在施工过程中应相互配合，协作完成任务，确保工程进度。
(2)如有需要，可以设置班组联络员，负责各班组之间的沟通和协调工作。
2.班组联动：(1)在施工工地上，多个班组之间常常需要协同作业，应进行联动管理。
(2)联动管理应明确工作职责、权限和协作流程，确保工作高效有序进行。
四、班组绩效考核与奖惩制度1.绩效考核：(1)公司定期对各班组进行绩效考核，评估其完成任务的质量和进度。
(2)绩效考核应结合班组工作情况和员工个人表现，综合评定班组等级。
2.奖惩制度：(1)公司根据班组的绩效，给予相应的奖励和激励措施，如奖金、晋升等。
建筑公司劳务班组考核评价办法
劳务班组考核管理办法第一章总则第一条为强化施工班组管理，筛选优秀的合作伙伴，根据《劳务管理实施细则》、《标杆工程管理细则》、《工程管理奖罚制度》，结合公司的实际情况，制订本办法。
第二条班组考核应遵循“公平、公正、公开”的原则，对施工队伍的工程质量、工期、安全文明施工、合同和结算、物资管理、劳务现场管理等全方面的考核。
第三条本办法适用于建设集团有限公司第建设公司管辖范围内分公司、项目部的所有施工班组。
第二章考核管理机构及职责第四条由公司主管领导、生产管理处（科）、工程管理处（科）、总工室、项目部组成班组考核管理工作领导小组；项目部由项目经理任组长、预算组、技术组（质量组）、安全组、材料组、施工组负责人组成班组考核管理工作领导小组。
由劳动力管理员负责牵头组织日常班组考核工作。
第五条公司生产管理处是班组考核管理的归口部门，负责公司内班组考核记录的收集、整理、统计、分析。
项目部劳动力管理员负责牵头组织本项目班组考核工作，包括各《班组考核评价表》的分发、收集、整理和统计。
项目经理对本项目班组考核的落实和管理情况负总责；对本项目评价数据的真实性负责。
第六条项目部各部门按其职责范围对班组进行考核。
预算组：负责对班组合同与结算方面的考核。
技术组（质量组）：负责对班组施工质量方面的考核。
安全组：负责对班组安全、文明施工方面的考核。
材料组：负责对班组材料领用及节约方面的考核。
xx xx xxxx x施工组：负责对班组施工进度方面的考核。
劳务管理员：负责对班组劳务管理实名制、考勤管理、工资发放管理等各项制度的落实及与项目部的配合程度方面的考核。
第七条公司（分公司）各部门按其职责范围对班组考核成绩进行审核。
生产管理处（科）：负责对班组劳务管理方面的审核。
工程管理处（科）：负责对班组工期、安全、文明施工方面的审核。
总工室：负责对班组施工质量方面的审核，与实测实量成绩相结合。
分公司由工程管理科审核。
第八条班组考核可分为：资金型、质量型、人员数量型、配合型等四类。
建筑劳务班组长职业能力评价标准
建筑劳务班组长职业能力评价标准
建筑劳务班组长是一个非常重要的职位，他们负责管理建筑工地上的劳动力，完成建筑工程的现场管理工作。
建筑劳务班组长的职业能力对于整个建筑工程的成败至关重要，因此他们应该拥有称职的职业能力。
首先，建筑劳务班组长必须具备良好的管理能力，他们要能够有效地组织和管理建筑工地上的劳动力，并确保工作的有序进行。
他们还需要有良好的沟通能力，能够与下属和上司进行有效沟通，以达到工作目标，他们还应当具备良好的分析能力，以便能够准确分析工程情况，有效率地处理问题，并及时采取行动。
其次，建筑劳务班组长必须具备良好的安全意识，他们必须确保工作场所的安全，确保工人安全工作，防止发生工伤和事故。
同时，他们还要具备良好的法律意识，了解建筑行业的法律法规，确保工作正常开展，不受法律限制。
最后，建筑劳务班组长要具备良好的服务意识，他们要能给工人提供优质的服务，营造良好的工作氛围，让工人充分认可，增加工人工作效率，从而达到工程目标。
总之，建筑劳务班组长所需要具备的职业能力包括管理能力、沟通能力、分析能力、安全意识、法律意识和服务意识，这些都是建筑
劳务班组长必须具备的职业能力，也是其职业能力评价的基本标准。
只有具备这些能力的建筑劳务班组长才能够在建筑工程中做出更多的贡献，有效地管理建筑工地，保证工程的顺利完成。
高中参加劳动集体评语
高中参加劳动集体评语
参加劳动集体的评语主要考察学生在集体劳动中的工作态度、责任心、团队合作能力
等方面的表现。
以下是一些可能的评语：
1. 工作态度端正，认真负责，对待集体劳动始终保持积极的工作态度。
2. 具有较强的团队合作能力，在集体劳动中能够很好地与其他同学合作，共同完成任务。
3. 自觉遵守工作纪律，能够按时到达工作地点，认真完成工作内容，不推诿责任。
4. 具有较强的组织能力，能够合理分配工作任务，有效利用时间和资源。
5. 具备一定的创新意识，能够根据实际情况提出合理化建议，为集体劳动工作贡献自
己的想法和力量。
6. 具备较强的耐力和毅力，即使面对较为困难的劳动任务，也能坚持努力，完成工作。
7. 具有善于观察和学习的能力，能够从集体劳动中汲取经验，不断提高自己的劳动技能。
8. 具有积极向上的精神风貌，能够在集体劳动中展现出奋发向上的精神面貌，为集体
树立良好的榜样。
9. 具有独立思考和解决问题的能力，在集体劳动中能够主动思考和解决问题，带动其
他同学一起寻找解决方法。
10. 具备较强的安全意识，能够在集体劳动中注意安全，保障自己和他人的安全。
这些评语可以根据学生在集体劳动中的个人表现和实际情况进行选择和组合，以全面
评价学生在劳动集体中的表现和能力。
操行评定班组评
操行评定班组评
1. 思想品德：该生遵纪守法，诚实守信，关心集体，团结同学，有较强的集体荣誉感。
积极参加班级和学校组织的各项活动，表现出良好的道德素养。
2. 学习方面：该生学习态度端正，勤奋刻苦，有较强的求知欲。
按时完成作业，积极参加讨论，学习成绩稳步提高。
同时，还能主动帮助其他同学解决学习上的困难，共同进步。
3. 劳动方面：该生积极参与班级和学校的劳动活动，认真负责，不怕脏不怕累。
在日常生活中，能够自觉维护教室和校园的环境卫生，养成良好的劳动习惯。
4. 综合评价：该生在本学期的操行评定中表现优秀，是一名德智体美劳全面发展的好学生。
希望在今后的学习和生活中，能够继续保持，不断进步。
当然，这只是一个简单的示例，具体的操行评定应根据学生的实际表现进行客观、公正的评价。
同时，操行评定也应注重学生的个性特点和发展潜力，给予学生积极的引导和鼓励。
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□优秀 □良好 □合格 □不合格
有无延误其他班组
5
成本控制
10
班组人员有无偷盗及故意浪费建筑材料的行为
2
□优秀 □良好 □合格 □不合格
商务经理或预算员：
班组人员有无浪费施工用水用电行为
2
□优秀 □良好 □合格 □不合格
能否积极配合项目部经营人员进行劳务班组的工程量测算及工程项目预决算工作
编制单位：歌山建设集团有限公司建设公司 编制时间：年月日 第页，共页
序号
劳务班组
名称
主营范围
（含资质）
负责人
联系电话
单位住址（或分包班组来源地）
合作年限
合作项目
评定为不合格方依据
备注
1
2
3
4
5
6
7
8
9
有无野蛮作业行为
2
□优秀 □良好 □合格 □不合格
4
进度控制
15
班组作业人员数量、技术力量是否满足工程进度的需要
4
□优秀 □良好 □合格 □不合格
生产经理或施工员：
能否为项目部的进度目标进行赶工加班
4
□优秀 □良好 □合格 □不合格
能否遵从工程项目部的作息时间要求
2
□优秀 □良好 □合格 □不合格
有无妨碍项目部进度期控制的行为
2
□优秀 □良好 □合格 □不合格
项目部
评定结论
应得分
实得分
初评等级
评定得分
实得分/应得分*100=
评定时间
执行经理签名
经营负责人
签名
区域公司
审核结论
劳务、工程、财务等负责人意见：
核定等级:
审批人： 年 月 日
说明
1、单项评定等级需在等级前的□处打“√”，并按相应等级对应的系数进行实得分的计算；2、不同单项评定等级表示实得分=应得分*系数，其中系数选取：“优秀”—、“良好”—、“合格”—、“不合格”—0；
□优秀 □良好 □合格 □不合格
生产经理或施工员：
是否积极参加项目部应急预案演练活动
2
□优秀 □良好 □合格 □不合格
能否按照项目部的安排进行不同工种间正常的交叉作业
2
□优秀 □良好 □合格 □不合格
能否积极为其他班组创造作业条件
2
□优秀 □良好 □合格 □不合格
是否能积极配合劳务评价和管理小组的工作
2
□优秀 □良好 □合格 □不合格
是否具有对所施工的内容自检能力
2
□优秀 □良好 □合格 □不合格
班组主要骨干的阅图能力以及能否就图纸存在的问题提出解决方案
2
□优秀 □良好 □合格 □不合格
能否对施工方法、施工工艺提出优化意见
2
□优秀 □良好 □合格 □不合格
8
配合意识10
是否积极参加民工学校活动
2
3
文明施工
10
有无存在因文明施工的问题被集团公司、监理单位、建设单位、质监部门点名批评
2
□优秀 □良好 □合格 □不合格
安全负责人：
有无存在班组人员打架斗殴行为
2
□优秀 □良好 □合格 □不合格
能否做到工完场清
2
□优秀 □良好 □合格 □不合格
是否具有对其他班子成品的保护意识和行为
2
□优秀 □良好 □合格 □不合格
2
□优秀 □良好 □合格 □不合格
所提供的料单偏差是否在合理范围内
2
□优秀 □良好 □合格 □不合格
对场地内的剩余材料是否能主动收集、回收和上交
2
□优秀 □良好 □合格 □不合格
6
履约能力
10
劳动力、技术力量能否满足履约要求
2
□优秀 □良好 □合格 □不合格
执行经理：
自带设备是否满足工程进度、质量的要求
2
□优秀 □良好 □合格 □不合格
能否积极主动化解工人投诉或纠纷
2
□优秀 □良好 □合格 □不合格
劳务分包费用垫资能力
2
□优秀 □良好 □合格 □不合格
计划外工作的执行能力
2
□优秀 □良好 □合格 □不合格
7
技术力量
10
班组成员工种构成比例是否合理
2
□优秀 □良好 □合格 □不合格
技术负责人：
特殊工种是否持证上岗
所施工的内容有无被集团公司、监理单位、建设单位、质监部门点名批评
3
□优秀 □良好 □合格 □不合格
工程实测实量或大检查评分
10
□优秀 □良好 □合格 □不合格
所施工的内容有无违反强制性条文
5
□优秀 □良好 □合格 □不合格
2
安全生产
10
能否积极主动接受项目部的安全教育活动
2
□优秀 □良好 □合格 □不合格
附件一
歌山建设集团有限公司劳务班组评价表
项目名称： 劳务班组名称： 劳务班组负责人： 联系电话：
序号
评价项目
评价具体内容
应得分
单项评价等级
实得分
评价人（签字）
1
施工质量
25
能否严格按照技术交底要求进行施工
4
□优秀 □良好 □合格 □不合格
质量负责人：
能否严格按照图纸及施工验收规范施工
3
□优秀 □良好 □合格 □不合格
附件三歌山建设集团有限公司劳务班组合格方名录
编制单位：歌山建设集团有限公司建设公司 编制时间：年月日 第页，共页
序号
劳务班组
名称
主营范围
（含资质）
负责人
联系电话
单位住址（或分包班组来源地）
合作年限
合作项目
是否向集团公司推荐
评价等级
备注
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
附件四歌山建设集团有限公司劳务班组不合格方名录（黑名单）
安全负责人：
能否全员自觉、正确使用劳保用品
2
□优秀 □良好 □合格 □不合格
有无存在因安全生产的问题被集团公司、监理单位、建设单位、质监部门点名批评
2
□优秀 □良好 □合格 □不合格
能否配合项目部迎接主管部门的检查活动
2
□优秀 □良好 □合格 □不合格
发现安全隐患能否及时如实向项目部进行反映
2
□优秀 □良好 □合格 □不合格