劳务班组评价表
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建筑施工劳务班组及分包单位月考核评分表
浪费，扣2分/次。8、泥工班组浇筑砼时，浇筑失误导
次。 6、发生重大质量事
。6、每天未组织班前活动会 用后，3天之内未清理扣1分/层。
致砼浪费，扣2分/次。
故当月考核为0分。
议，扣0.5分/次。
备注：本考核70分合格； 70分以下，1分处罚50元 。 70分至80分以下为合格； 80分以上至90分以下为良好； 90分以上优秀； 1分奖励50元。未作业班组不列入考核对象。
上），扣10分/次。 3、发 改扣1分/条。
全交底扣2分/人。 3、劳务 组未严格按照施工工序要求施工，出现质量偏差扣2分/处。8、项目 硬质防护、翻板、卸料平台、架体发生变 使用后，未及时清理堆放、浪费、损坏，扣1分/处。
班组名称 生公司级一般事故，扣5分 4、受到主管部门或甲方、监理 班组或分包单位未参加生产例 部抽检不合格，扣5分/次。上级部门检查不合格，扣5分/次。 9、吊 形、扣件脱落、底部防护铺设不密实、发 3、施工区域砂灰当天未用完，导致材料浪费扣2/分。 总分
一般质量事故扣2分/次。 未及时整改扣1分/次。
项目部组织开展应急救援演 5分/班组。12、施工主体楼层内各班组使用后的钢管、扣件等搭设完
分/次。7、由于模板支撑加固或拼缝不到位，导致砼
发生较大质量事故扣5分/
练，班组未积极参与扣2分/次 成后未清理；砌体或抹灰施工后，二次搭设或拆除后的钢管、扣件使
建筑施工劳务班组、名称：
考核人：
月份：
考核内容
质量安全事故管理 总分20分
质量安全整改管理 总分20分
培训教育 总分10分
现场管理 总分20分
机械设备管理 总分10分
成本控制 总分20分
总得分
1、发生一般及以上死亡或 1、项目部签发整改单，班组未 1、班组或分包单位未每半月 1、作业班组工人违反临时用电管理扣2分/次。 2、现场各施工班组 1、特种作业人员无证上岗扣3分/次/人。 1、各班组已使用的材料未及时用完，导致材料浪费扣
劳务班组考核评分表
工部位及项目
考核周期
总得分
编号
考核内容
分值
评定分值
备注
（可作出分析）
1
班组体制健全与否评定：
10
2
班组质量管理评定：
20
3
班组进度控制评定：
20
4
班组安全管理评定：
15
5
班组文明施工管理评定：
15
6
班组生活区管理评定
10
7
班组管理是否配合评定
10
8
统计得分
100
考核班组：评定结果：
生产经理：班组项目负责人：
备注：
1、评定结果为：优秀、良好、合格、不合格（总分共100分，优秀≥85；良好≥75；合格≥60；不合格＜60)。
2、评定得分由各口负责人根据实际情况进行评定（班组体制，进度控制，文明施工，班组管理配合由生产经理评定；质量管理由技术经理评定；安全管理由安全主管评定；生活区管理由生活区管理员评定）。
3、各口相关负责人可根据实际情况给出相应分析。
考核周期
总得分
编号
考核内容
分值
评定分值
备注
（可作出分析）
1
班组体制健全与否评定：
10
2
班组质量管理评定：
20
3
班组进度控制评定：
20
4
班组安全管理评定：
15
5
班组文明施工管理评定：
15
6
班组生活区管理评定
10
7
班组管理是否配合评定
10
8
统计得分
100
考核班组：评定结果：
生产经理：班组项目负责人：
备注：
1、评定结果为：优秀、良好、合格、不合格（总分共100分，优秀≥85；良好≥75；合格≥60；不合格＜60)。
2、评定得分由各口负责人根据实际情况进行评定（班组体制，进度控制，文明施工，班组管理配合由生产经理评定；质量管理由技术经理评定；安全管理由安全主管评定；生活区管理由生活区管理员评定）。
3、各口相关负责人可根据实际情况给出相应分析。
劳务及专业分包队伍安全生产能力评价表
劳务及专业分包队伍安全生产能力评价表
பைடு நூலகம்劳务班组名称：在册人数：
序号
评分项目
评分标准
应得分
扣减分
实得分
1
分包资质等级
分包资质与承包工程生产经营不相符扣5分;无分包资质扣5～10分;无法人营业执照扣5～10分;无安全生产许可证扣5～10分
10
2
安全生产管理机构及人员配置
未按规定设置安全管理机构扣5～10分.未按规定每50人配置1名专职安全员或每15人配置1名兼职安全员扣5～10分;专职安全员考核不合格未及时更换的扣2～5分;分包队伍的项目经理未经安全考核合格无证上岗或无相关的项目经理岗位
生一次重伤（含重伤）以上的安全事故扣 10 分
10
合计
100
注：合计得分 85 分（含）以上为优良，60 分（不含）以下为不合格。
班组负责人（签字）
评价人员（签字）
评价负责人（签字）
评定等级
年月日
安全防护的专业人员扣5～10分;作业现场料具堆放混乱扣5～8分;施工作业面安全防护不到位，存
在严重的安全隐患不落实扣 10 分
20
7
安全检查及隐患
整改
无检查和隐患处理、复查的记录扣 5～10 分;
隐患整改不落实或未如期完成扣 5～8 分
15
8
执行规范、标准准过程中存在的“三违”及工伤
事故统计
施工过程中未执行国家的规范和标准或执行不好扣5～10分;检查中每发现一次违章现象，根据严重程度扣3～10分;未建立工伤档案扣5分;每发
证书扣 5～10 分
10
3
安全生产责任制度
未按规定建立分包队伍安全生产责任制度或制度不齐全扣5～10分;分包队伍的项目经理未落实安全生产责任制扣5～10分;分包无安全生产目标或目标不全扣5～10分
பைடு நூலகம்劳务班组名称：在册人数：
序号
评分项目
评分标准
应得分
扣减分
实得分
1
分包资质等级
分包资质与承包工程生产经营不相符扣5分;无分包资质扣5～10分;无法人营业执照扣5～10分;无安全生产许可证扣5～10分
10
2
安全生产管理机构及人员配置
未按规定设置安全管理机构扣5～10分.未按规定每50人配置1名专职安全员或每15人配置1名兼职安全员扣5～10分;专职安全员考核不合格未及时更换的扣2～5分;分包队伍的项目经理未经安全考核合格无证上岗或无相关的项目经理岗位
生一次重伤（含重伤）以上的安全事故扣 10 分
10
合计
100
注：合计得分 85 分（含）以上为优良，60 分（不含）以下为不合格。
班组负责人（签字）
评价人员（签字）
评价负责人（签字）
评定等级
年月日
安全防护的专业人员扣5～10分;作业现场料具堆放混乱扣5～8分;施工作业面安全防护不到位，存
在严重的安全隐患不落实扣 10 分
20
7
安全检查及隐患
整改
无检查和隐患处理、复查的记录扣 5～10 分;
隐患整改不落实或未如期完成扣 5～8 分
15
8
执行规范、标准准过程中存在的“三违”及工伤
事故统计
施工过程中未执行国家的规范和标准或执行不好扣5～10分;检查中每发现一次违章现象，根据严重程度扣3～10分;未建立工伤档案扣5分;每发
证书扣 5～10 分
10
3
安全生产责任制度
未按规定建立分包队伍安全生产责任制度或制度不齐全扣5～10分;分包队伍的项目经理未落实安全生产责任制扣5～10分;分包无安全生产目标或目标不全扣5～10分
劳务队伍(多工序)信誉分项评分表
项目部年上（下）半年一类劳务队伍（多工序）信誉分项评分表
评价人：监控责任人意见：评价单位：
项目部年上（下）半年二类劳务队伍信誉分项评分表
说明:1.本表由各评价小组成员根据评价标准表分别对各劳务队伍的各评价项进行评分, 单项评分不得超过标准分，加分填在备注栏内。
2.架子队的监控责任人为架子队队长，项目部监控责任人为项目部评价人的主管、分管领导，公司监控责任人为公司评价人的主管、分管领导。
评价人：监控责任人意见：评价单位：。
劳务班组(队伍)调查评价表
工程业绩（近三年）
日期
工程名称
施工项目
造价
质量状况消防及监控工程
合格
拟投入本工程的机械设备
拟投入本工程的人员
管理人员
持证数量
作业人员
持证数量
评定
意见
项目经理（分公司经理）：年月日
附相关人员证件。
劳务班组（队伍）调查评价表
专业
班组
施工负责人
籍贯
管理能力
作业人数及是否稳定
持证上岗人员
各类已持证人员占全体人员%
资金
固定资产，原值万元，净值万元。
其中：生产性固定资产：原值万元，净值万元。
流动资金：元
施工
机械
施工机械设备总台数台（件），总功率千瓦。
施工机械：原值万元，净值万元。
动力装备率千瓦/人，技术装备率元/人。
日期
工程名称
施工项目
造价
质量状况消防及监控工程
合格
拟投入本工程的机械设备
拟投入本工程的人员
管理人员
持证数量
作业人员
持证数量
评定
意见
项目经理（分公司经理）：年月日
附相关人员证件。
劳务班组（队伍）调查评价表
专业
班组
施工负责人
籍贯
管理能力
作业人数及是否稳定
持证上岗人员
各类已持证人员占全体人员%
资金
固定资产，原值万元，净值万元。
其中：生产性固定资产：原值万元，净值万元。
流动资金：元
施工
机械
施工机械设备总台数台（件），总功率千瓦。
施工机械：原值万元，净值万元。
动力装备率千瓦/人，技术装备率元/人。
劳务考核评价表
5
2
生产管理
分包单位在进场后15日内结合本工程总体进度计划编制专项施工进度计划，并提交总包审批；月度施工进度报告在每月23日前提交总包单位，周进度按项目部要求日期提交。
2
评价人：
分包单位根据总包方、监理方、建设方签字审批后的进度计划组织生产，严格按照各节点工期完成，视滞后情况予以扣分。
3
分包单位对总进度计划、月进度计划、周进度计划因分包原因未完成，有滞后项目要分析原因，并采取有效的进度调整措施。施工作业人员数量应满足施工进度要求，提供的材料与机械进场应及时。如因劳务队人员和机械材料等影响施工，视情况轻重予以扣分（切实调整过来未造成进度滞后的可不予扣分）。
2
评价人：
宿舍夏季应有防暑降温和灭蚊蝇措施，严禁宿舍内私拉乱接现象，禁止在宿舍内使用电磁炉、煤炉、电饭煲、热水壶、电叉子、电褥子等电气设备。
2
分包食堂加强饮食卫生管理，严把进货渠道，防止食物中毒事件的发生，禁止食用豆角。炊事人员办理身体健康证和卫生知识培训证，上岗时必须穿戴洁净的工作服帽。要经常保持室内干净整洁，炊具设施要符合标准，电器设施要有防护装置。食堂必须设置独立的制作间、库房和燃气罐存放间，必须设置隔油池。下水道要保持干净，下水要畅通，要有防鼠措施，燃气罐及燃气要到正规厂家购买，购买手续齐全。
项目工程、劳务分包队伍评价表
分包单位：评价得分：时间：
序号
评价内容
评分标准
分值
评价得分
分项得分
备注评价意见
1
劳务管理
是否按要求缴纳质量保证金；
1
评价人：
分包方进入施工现场十五日内必须按照建委及劳动保障局有关文件要求，及时办理劳务合同备案，施工管理人员配备齐全，并为本单位全部管理人员及现场农民工办理工伤保险，将各种证件复印件交总包项目部存档备案。
2
生产管理
分包单位在进场后15日内结合本工程总体进度计划编制专项施工进度计划，并提交总包审批；月度施工进度报告在每月23日前提交总包单位，周进度按项目部要求日期提交。
2
评价人：
分包单位根据总包方、监理方、建设方签字审批后的进度计划组织生产，严格按照各节点工期完成，视滞后情况予以扣分。
3
分包单位对总进度计划、月进度计划、周进度计划因分包原因未完成，有滞后项目要分析原因，并采取有效的进度调整措施。施工作业人员数量应满足施工进度要求，提供的材料与机械进场应及时。如因劳务队人员和机械材料等影响施工，视情况轻重予以扣分（切实调整过来未造成进度滞后的可不予扣分）。
2
评价人：
宿舍夏季应有防暑降温和灭蚊蝇措施，严禁宿舍内私拉乱接现象，禁止在宿舍内使用电磁炉、煤炉、电饭煲、热水壶、电叉子、电褥子等电气设备。
2
分包食堂加强饮食卫生管理，严把进货渠道，防止食物中毒事件的发生，禁止食用豆角。炊事人员办理身体健康证和卫生知识培训证，上岗时必须穿戴洁净的工作服帽。要经常保持室内干净整洁，炊具设施要符合标准，电器设施要有防护装置。食堂必须设置独立的制作间、库房和燃气罐存放间，必须设置隔油池。下水道要保持干净，下水要畅通，要有防鼠措施，燃气罐及燃气要到正规厂家购买，购买手续齐全。
项目工程、劳务分包队伍评价表
分包单位：评价得分：时间：
序号
评价内容
评分标准
分值
评价得分
分项得分
备注评价意见
1
劳务管理
是否按要求缴纳质量保证金；
1
评价人：
分包方进入施工现场十五日内必须按照建委及劳动保障局有关文件要求，及时办理劳务合同备案，施工管理人员配备齐全，并为本单位全部管理人员及现场农民工办理工伤保险，将各种证件复印件交总包项目部存档备案。
最新项目劳务分包队伍评价表
2、模板、竹架板是否按合同全部使用全新原材料10分。
3、进场机械、设备、架管、扣件外观是否满足现场文明施工要求，架管是否使用全新油漆管10分。
30
5
履约保证金
履约保证金是否按合同约定缴纳。
10
合计
100
检测人员：（签名）检查时间：
附表：2
工程进度检查表
劳务班组名称
工程承包栋号
序号
检查项目
评分标准
标准分
附表：3
工程实体质量检查表
劳务班组名称
工程承包栋号
序号
检查项目
评分标准
标准分
扣减分
实得分
1
主体结构分部工程
1、模板安装工程10分
2、模板拆除工程5分
3、钢筋安装工程5分
4、钢筋安装工程10分
5、现浇结构外观及尺寸偏差10分
6、砖砌体工程10分
50
2
建筑装饰装修分部工程
1、水泥砼垫层工程5分
2、找平层工程5分
3、一般抹灰工程10分
4、饰面砖粘贴工程5分
5、屋面保证、找平层工程5分
30
3
建筑给排水、电气分部工程
1、室内给水管道及配件安装工程4分
2、室内排水管道及配件安装工程4分
3、雨水管道及配件安装工程2分
4、电线导管、电缆导管和线槽敷设2分
5、电线、电缆导管和线槽敷设检验批质量验收表2分
6、普通灯具安装2分
2、现场施工管理人员持证上岗情况、每缺1证扣3分。
25
3
特殊工作及施工人员备案
1、特殊工种包括架子工、电工、机操工、起是否持证上岗，人证是否相符每缺1证扣3分。
2、所有进场人员进场是否在项目部办理登记备案手续，手续是否齐全。
3、进场机械、设备、架管、扣件外观是否满足现场文明施工要求，架管是否使用全新油漆管10分。
30
5
履约保证金
履约保证金是否按合同约定缴纳。
10
合计
100
检测人员：（签名）检查时间：
附表：2
工程进度检查表
劳务班组名称
工程承包栋号
序号
检查项目
评分标准
标准分
附表：3
工程实体质量检查表
劳务班组名称
工程承包栋号
序号
检查项目
评分标准
标准分
扣减分
实得分
1
主体结构分部工程
1、模板安装工程10分
2、模板拆除工程5分
3、钢筋安装工程5分
4、钢筋安装工程10分
5、现浇结构外观及尺寸偏差10分
6、砖砌体工程10分
50
2
建筑装饰装修分部工程
1、水泥砼垫层工程5分
2、找平层工程5分
3、一般抹灰工程10分
4、饰面砖粘贴工程5分
5、屋面保证、找平层工程5分
30
3
建筑给排水、电气分部工程
1、室内给水管道及配件安装工程4分
2、室内排水管道及配件安装工程4分
3、雨水管道及配件安装工程2分
4、电线导管、电缆导管和线槽敷设2分
5、电线、电缆导管和线槽敷设检验批质量验收表2分
6、普通灯具安装2分
2、现场施工管理人员持证上岗情况、每缺1证扣3分。
25
3
特殊工作及施工人员备案
1、特殊工种包括架子工、电工、机操工、起是否持证上岗，人证是否相符每缺1证扣3分。
2、所有进场人员进场是否在项目部办理登记备案手续，手续是否齐全。
劳务班组评价表
劳务班组评价表
劳务班组评价表
被评价劳务班组负责人：评价日期：年月日
序号考核内容评价标准优良合格不合格
1 齐全的签字手续、清楚的帐目、合理的周转材料运用、
没有浪费现象、及时返库。
√
2 充足的人员、合理的组织安排、没有人力不足现象。
√
3 与各专业配合度融洽、服从项目部的安排、没有工序交
接不清楚或争执的现象。
√
4 具备良好的沟通协调能力、与项目部沟通畅通、具备一
定的管理能力和技术水平（包括成本结算工作）。
√
5 与各专业施工班组配合度。
√
6 临时事宜安排配合度、态度端正。
√
7 对施工作业人员的安全教育重视程度。
√
8 对项目的要求完全服从、没有安排的任务不实施的现象、根据情节自行判断被评定级别。
√
9 在企业资金压力大时，是否有资金垫付能力、可以控制施工人员滋事情况、抢进度时可以垫付资金。
√
评价小结：
针对上述评价中缺失部分，由评价人进行综合评价，明确提出劳务承包人是否继续合作。
若继续合作，建议该承包人可承建哪些施工任务。
改写后的评价表更加清晰明了，将每个考核内容和评价标准都列在了表格中。
同时，删除了明显有问题的第五项考核内容，使表格更加规范。
在评价小结中，也加入了具体建议，使评价更加完整。
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6
临时事宜安排配合度
安排班组临时事宜，班组没有任何借口，完全服从，态度端正
7
安全管理
对施工作业人员的安全教育重视程度
8
执行力
对项目的要求完全服从，没有安排的任务不实施的现象，根据情节自行判断被评定级别
9
资金能力
在企业资金压力大时，是否有资金垫付能力，可以控制施工人员滋事情况，抢进度时可以垫付资金
10
3、此表按各专业承包人的实际情况进行，需评价人认真、公正、公正填写，对各项目相对应的评价等级中画“√”即可。
4、得分说明：每项得优的10分，得良的7分，得合格的6分，不合格的不得分。
劳务班组评价表
被评价劳务班组负责人： 评价日期： 年 月 日
序号
考核内容
评价标准
优
良
合格
不合格
1
周转材料管理
签字手续齐全、帐目清楚、周转材料运用合理，没有浪费现象，不私藏周转材料、周转材料返库及时
2
劳务施工人员组织力
人员充足，人员施工人数安排合理、符合施工需求、没有人力不足现象
3
与各专业施工班组配合度
评价小结（针对上述评价中缺失部分由评价人进行综合评价，要明确提出劳务承包人是否继续合作，若继续合作，您建议该承包人可承建哪些施工任务）：
评价表评价说明：
1、要求各项目经理、各专业土水电技术人员、质检员、安全员、施工员必须提交评价表，被评价人为所在项目各专业劳务班组负责人；
2、需要评价人按各专业劳务班组负责人分别填表，各被评价人表单独填写，不得一表填写多被评价人。
与各专业配合度融洽，没有工序交接不清楚或争执的现象，在合理的情况下完全服从项目部的安排
4
班组管理人员管理水平
班组代班管理人员具备良和技术水平（包括成本结算工作）
5
班组施工人员施工作业水平
施工作业人员施工工序施工质量满足公司要求、没有重大质量问题或屡次不改的质量问题
临时事宜安排配合度
安排班组临时事宜，班组没有任何借口，完全服从，态度端正
7
安全管理
对施工作业人员的安全教育重视程度
8
执行力
对项目的要求完全服从，没有安排的任务不实施的现象，根据情节自行判断被评定级别
9
资金能力
在企业资金压力大时，是否有资金垫付能力，可以控制施工人员滋事情况，抢进度时可以垫付资金
10
3、此表按各专业承包人的实际情况进行，需评价人认真、公正、公正填写，对各项目相对应的评价等级中画“√”即可。
4、得分说明：每项得优的10分，得良的7分，得合格的6分，不合格的不得分。
劳务班组评价表
被评价劳务班组负责人： 评价日期： 年 月 日
序号
考核内容
评价标准
优
良
合格
不合格
1
周转材料管理
签字手续齐全、帐目清楚、周转材料运用合理，没有浪费现象，不私藏周转材料、周转材料返库及时
2
劳务施工人员组织力
人员充足，人员施工人数安排合理、符合施工需求、没有人力不足现象
3
与各专业施工班组配合度
评价小结（针对上述评价中缺失部分由评价人进行综合评价，要明确提出劳务承包人是否继续合作，若继续合作，您建议该承包人可承建哪些施工任务）：
评价表评价说明：
1、要求各项目经理、各专业土水电技术人员、质检员、安全员、施工员必须提交评价表，被评价人为所在项目各专业劳务班组负责人；
2、需要评价人按各专业劳务班组负责人分别填表，各被评价人表单独填写，不得一表填写多被评价人。
与各专业配合度融洽，没有工序交接不清楚或争执的现象，在合理的情况下完全服从项目部的安排
4
班组管理人员管理水平
班组代班管理人员具备良和技术水平（包括成本结算工作）
5
班组施工人员施工作业水平
施工作业人员施工工序施工质量满足公司要求、没有重大质量问题或屡次不改的质量问题