管理干部绩效考核评分表.doc
中层管理人员绩效考核制度(中层领导绩效考核表)
中层管理人员绩效考核制度（中层领导绩效考核表）下面是我收集的中层管理人员绩效考核制度（中层领导绩效考核表），供大家赏析。
中层管理人员绩效考核制度一、目的为了充分发挥中层管理干部的领导作用，强化班组建设和管理，不断提高工作质量和工作效率，特此制定工序品质控制奖惩制度。
二、范围本制度适用于本公司所有中层管理人员。
三、工作内容及要求一）工段拉长日常管理班组管理工作：(a)每天早晨按时召开晨会，确认人员到岗情况，关注员工精神状况及提升士气；(b)每天对新员工进行现场操作技能指导并督察到位，不出质量问题；(c)每周组织一次新员工岗位技能培训和考核。
(d)每月对员工进行满足外部客户要求、下工序客户要求和生产拉合作意识培养；(e)每月严格按工序品质控制奖惩制度进行员工考核。
生产管理工作：(a) 能及时总结分析前一天的问题，明确生产计划，安排当天的生产任务；(b) 核实零部件、工装模具及生产辅料是否足够齐全和完好；(c) 检查生产正常性，生产计划完成情况，安排加班事宜；(d) 检查员工遵守纪律性、操作的安全性、规范性、工艺符合性、记录的真实性；品质管理工作：(a) 监督各工序做好自检、互检和检验员专检和巡检工作；(b) 督导下属对不合格品按品技部（检验员）要求进行及时返工、返修；负责无法及时返工的不合格品按程序处置和记录；设备管理工作：(a) 负责生产设备、设施、模具、工具的保管、日常维护与保养；(b) 负责选择使用适宜的搬运工具和方法。
物料管理工作：(a) 不同批次材料的要清楚，最好作出明确的区分，关注去向；(b) 现场不良品退回时一定要请品管人员确认好，标识好；(c) 做好物料、半成品和成品的日盘点和月盘点工作，减少材料、半成品的在线库存量。
现场5S管理工作：(a) 每天监督生产线工作环境的维护和按定置、定位的实施情况，及时现场培训；(b) 按生产线作业5S规范要求进行1次/每周检查；对不符合要求的工序提出整改要求，监督整改；信息管理工作：(a) 看板公开化：将每个工段每天的生产任务（规格、数量、客户、交付时间等）、不良问题、产生问题责任人、检验员、造成经济损失金额等写在看板上，公开，及时地告诉给每一个人，增强人员的责任心，增强企业内部的凝聚力；（b）加强与员工的沟通，及时掌握一线的反馈信息，作为后续类似问题的预防依据。
公司员工岗位绩效考核量表
公司员工岗位绩效考核量表
姓名：_______________ 部门：_______________ 岗位：_______________ 考核周期：_______________
评分标准：
5分：优秀，工作表现超出预期，能够出色完成工作任务。
4分：良好，工作表现达到预期，能够较好地完成工作任务。
3分：一般，工作表现基本达到预期，但有待改进和提高。
2分：较差，工作表现未达到预期，需要加强培训和指导。
1分：不合格，工作表现不符合要求，需要进行严肃处理。
考核项目：
1. 工作目标达成情况（20%）
- 能否按照工作要求制定合理的工作目标？
- 是否能够按时、按质完成工作任务？
- 工作成果是否符合预期要求？
2. 工作质量（20%）
- 工作中是否出现错误或失误？
- 工作成果是否精细、准确、完整？
- 是否能够主动发现并解决问题？
3. 工作效率（20%）
- 是否能够合理安排工作时间？
- 是否能够高效地完成工作任务？
- 是否能够合理利用资源，提高工作效率？
4. 团队合作（20%）
- 是否能够积极参与团队活动？
- 是否能够与同事和谐相处？
- 是否能够为团队提供支持和帮助？
5. 个人素质（20%）
- 是否具备良好的职业道德和职业素养？
- 是否能够不断提升自己的专业技能和知识水平？
- 是否能够积极适应公司文化和价值观？
总分：_______________ 评价等级：_______________。
执法人员绩效考核表
行风监督员采取自愿报名方式招募，完善审核登记制度，将每一名行风监督员的资料登记 在册。
行风监督员需要通过集中培训或是自学的方式，了解相关的城管法律法规和队伍规范建设 文件。
在每次集中考核时，抽取一定数量的行风监督员，在不影响其日常工作的情况下，与专业 考核人员进行集中考核。
行风监督员就执法效果、队伍建设等方面进行评判打分，并通过分数加权方式，归入考核 打分体系。
甚至面对违法行为不执法。 3.被考核者被动参与，绩效考核违初衷。 第一，从市、区两级绩效考核的实践来看，它不是由外部推动产生的，而是领导者在工作
需要以及内在责任感的驱动下主动采取的，是内力驱动型的。 在绩效评估实践中，上级领导是绩效评估实践的发起者，承担着设计具体的考核方案、开
发考核指标的责任。 相对而言，被考核单位在考核方案或考核指标的设计中的参与性不足，由此导致被考核单
况使得外部监督力度缺乏力度。 第二，从考核主体来看，由于外部评议的主观性较强，需要通过大规模的数据采集和信息
反馈，做到主观考核指标的科学、严谨。 由于考核实行者人数和精力有限，无法在现有考核方案的框架内完成广泛地数据采集、汇
总和分析。 同时，如何将外部评议进行科学量化，与现有绩效考核方案有效衔接，也是一个艰巨的任
第二，将群众投诉率、举报率和“顾客满意度计入考核体系。 在考核周期内，考核单位将(1)通过“智慧城管平台的数据采集，被考核单位的群众投诉、 举报率和(2)通过便衣随机走访的形式，采集所得的被考核单位辖区“顾客满意度，计入考核 评分体系。 其中，被考核单位的群众投诉、举报是指群众对于被考核单位在行政执法时的不作为或乱 作为的投诉、举报和被考核单位在队伍建设方面存在的不规范、违反组织纪律的投诉、举 报;“顾客满意度则是指被考核单位辖区内“顾客对于该单位执法效果的满意程度。 第三，建立科学的外部评议评分量化指标。 根据“主基二元考核法的相关要求结合市政府对城管执法部门的战略愿景和部门本身的 战略要求，建立科学的量化指标，将群众投诉率、举报率和“顾客满意度指标计入绩效考核方 案，形成全面、综合的城管执法绩效考核体系。 设定指标时要合理把握量化的广度和深度，使制定出的量化指标既容易被大多数人接受， 便于考核者操作，又能突出工作重点，统筹兼顾。 3.结合数字平台，建立“智慧化考核机制随着“智慧城管平台的建设完成，城管执法绩效 考核可以借助于完善全面的数字平台，形成标准、精确、高效、稳定的数字化考核体系。 考核可以依托“智慧城管强大的数据采集能力和完备的摄像监控设备，提高执法绩效考核 的效率和公信力。 第一，充分利用数据统计，提高考核效率。 利用“智慧城管对于行政执法方面的统计数据，比如投诉率、举报率、结案率等，节省人 力、物力，提高考核考核效率。 之前对于这些数据的收集需要考核人员通过调阅台账、亲自统计等方式获得，费时费力， 且往往达不到精准的要求，这是由人力、物力的有限和机制体制制约造成的。 而“智慧城管则立足于全市范围，整合了城管系统资源，既有人力物力的优势，又在机制 体制上得到了保障，而且对于数据采集的专业性更强、精准度更高。 第二，利用摄像监控设备，提高考核效率和公信力。 “智慧城管自有固定摄像监控设备和信息采集员移动视屏终端数量将较目前大幅增加，同 时整合了公安交警系统的视频监控设备，做到了监控的大范围覆盖。 行政执法考核单位可以通过“智慧城管的监控，提高考核的公信力。 目前考核单位主要是通过考核人员的手持视屏设备和车载视屏设备，进行考核取证和留 底，而通过众多的固定监控设备和“智慧城管信息采集员的视屏终端，可以大幅度提高考核取
总经理考核评分表
完成情况：
加权合计
管理
绩效
40％
(B）
指标
权重
要求目标
评分等级
得分
1
战略及文化书面报告
10%
A）提交月度工作计划书1份，报告中可采用意见方案超过50% 得10分
B)提交月度工作计划1份，报告中可采用意见方案超过30％ 得5分
C）未提交书面报告，或已提交报告但可采用意见方案不超过30% 得0分
C）本部运营成本控制率在30%以上得0分
3
储备干部培养完成率
10％
A）招聘高管一名，中层两名10分
B）提名本部储备高管一名，中层两名5分
C）招聘或提名未达到得0分
4
管理成本预算匹配度
10%
A)实际管理成本与预算要求相差+3%以内，得10分
B)实际管理成本与预算要求相差5％以内，得5分
C)实际管理成本与预算要求相差超过5％,得0分
5
管理成熟度
10%
A)员工绩效考核合格90％以上,得10分
B)员工绩效考核合格80%以上，得5分
C)人才达成率低于80%，得0分
6
费销比
10％
A)费销比20％以内得10分
B)费销比不超过25％得5分
C)费销比超过25%得0分
7
月度、周集团会决议实施
10%
A）没有采取措施-,得0分
B）采取了合理合法的措施，进行了适当优化,得10分
总经理考核评分表（月度）
姓名
岗位
任务Biblioteka 绩效60％（A)序号
指标
权重
完成情况
评分等级
得分
1
销售额目标完成率
公务员年绩效考核内容量化测评表
附件1：公务员年度绩效考核内容量化测评表（一）剑阁县公务员平时绩效考核确定为差的标准一、对依法、依规应办理的审批事项，不按照法律、法规、规章或部门的规则，在规定时限内进行审批的。
二、对应公开的事项不公开、公开不及时或向社会承诺的为群众服务的办事条件、程序、时限等规则，未在承诺期内办结的；三、对群众咨询办理的事项，在职责范围内无正当理由不在规定的时限内按规定的程序完成或作出明确答复的；四、对来文、来电、来函，未按规定签收、登记、审核、提出拟办意见或无正当理由未按规定及时处理或报送领导批示，延误工作的；五、对具以真实姓名、工作单位的投诉，在程序规定的期限内，不调查、不核实、不处理、不整改或弄虚作假、隐瞒真相、包庇袒护的；六、对前来办事的人员置之不理或刁难、粗暴对待，甚至因言行不文明而导致发生冲突的；七、不按制度履行证明、给付、裁决、救济、保护等法定职责，在办理过程中无法定事由借故拖延、推诿或人为设置障碍，刁难服务对象的；八、超越职责或滥用职权侵犯公民、法人合法权益，干扰正常生活、生产、经营活动的；九、对法律、法规、政策有规定的事项和上级依法作出的决议、决定、命令以及本部门决定的事项，在职责范围和规定时限内，该办而不办或无正当理由拖着不办的；十、在执法、执纪的公务活动中弄虚作假、徇私舞弊，损害党和政府形象或公民、法人以及其它组织合法权益的；十一、在工作时间内擅自离开工作岗位或不委托有关人员代行其职责而耽误行政相对人办事的；十二、在本职业务范围内，不认真履行职责，延误工作，或在工作中丢失、损毁行政相对人有关材料或物件，损害相对人的合法权益，造成不良影响和后果的；十三、违反财政纪律，弄虚作假，隐瞒骗取和浪费国家资财的；十四、符合本办法第2条第4款2、3项的。
剑阁县公务员年度绩效考核直接确定为基本称职、不称职等次的标准一、年度内有下列情况之一的，确定为基本称职（一）不熟悉业务、不懂相关政策、工作效率低、办事拖拉推诿、服务态度不好、违反工作程序，被群众有效投诉 1 次的；（二）工作责任心不强，延误工作，责任差错2次及以上，并造成不良后果的；（三）因直接责任事故，造成公共财物或他人财物损失达1.5万元以上，并造成社会不良影响的；（四）推诿扯皮、办事拖拉，在服务承诺期内不能按时办结承办事项1次的；（五）工作责任心不强，损害投资和发展环境被有效投诉1次的；（六）无正当理由不服从组织工作安排的；（七）年内累计旷工3个工作日或无正当理由逾假不归超过5个工作日的；（八）一年内累计迟到、早退、脱岗、离岗、在岗办私事15次以上30次以内的，或在上班时间上网聊天、打游戏、浏览黄赌毒网站1次的；（九）搬弄是非、破坏团结、影响工作，经批评无明显改正的；（十）平时考核有2次被确认为差的；（十一）年度考核中，民主测评的基本称职和不称职票数合计超过五分之二的；（十二）受到通报批评或告诫共计2次以内的；（十三）其它管理制度中，规定应确定为基本称职的。
员工绩效考核表(范本)完整版本
24
是否能与其他部门交流情报
5
25
是否能积极地与其他部门交流情报
5
自我启发
26
是否热衷于小团体派别的扩展
5
27
是否虚心听取部属的建议、意见
5
28
是否经常吸取新的潮流、技术
5
29
是否不怠于未来的预测
10
30
是否可以改正自己的缺点
5
评价分数合计
200
初评人：
复评人：
调整人：
决定人：
填表说明：1、考评人在考核每一项目后填写适当的分数。
工作
目标
18、你今年的工作目标是什么
19、这个目标你做到什么程度
其他
20、请代为安排和面谈
21、本人的希望或建议：
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工作
目标
18、你今年的工作目标是什么
19、这个目标你做到什么程度
其他
20、请代为安排和面谈
21、本人的希望或建议：
员工每月工作状况考核表
姓名
部门
职务
考勤状况
迟到次早退次旷工次
病假次事假次其他次
奖惩状况
嘉奖次记功次
警告次记过次其他次
考核内容
等级
总评
工作绩效
工作质量
工作效率
工作分量
工作态度
尊重领导，服从工作安排
培训
11、这年间你曾否参加公司内部或内部举办的培训
□曾参加□未曾参加
12、你曾参加什么培训
13、何种训练你较感兴趣或对你现职有所帮助
工作
希望
14、有机会希望从事何种工作
中层管理干部考核评分细则(三篇)
中层管理干部考核评分细则第一部分职业素养（总分40分）一、职业操守（10分）1. 遵守公司规章制度，履行岗位职责，维护公司利益。
2. 诚实守信，言行一致，不虚假宣传，不散布谣言。
3. 对待同事热情友好，避免产生人际冲突。
二、自我发展（10分）1. 积极参加公司组织的岗位培训和学习交流活动。
2. 注重自身知识和技能的学习和提升。
3. 注重职业规划，并能主动提出合理的晋升建议。
三、团队合作（10分）1. 具备较强的团队合作精神，能够协同他人完成团队任务。
2. 积极参与团队讨论，提出可行性建议，并能够接受他人的不同意见。
3. 充分利用团队资源，高效完成工作任务。
四、沟通能力（10分）1. 能够清晰准确地表达自己的意见和观点。
2. 善于倾听他人的想法和意见，能够积极回应。
3. 能够处理好上级、下级和同级之间的沟通关系。
第二部分工作能力（总分40分）一、业务知识掌握（15分）1. 掌握所负责业务的基本知识，能够独立完成相关工作。
2. 及时跟进相关行业的新动态，提出相应的改进措施。
二、问题解决能力（15分）1. 能够独立发现、分析和解决工作中的问题。
2. 能够运用有效的方法和策略解决复杂问题。
3. 能够提出创新性的解决方案，并对方案进行实施和评估。
三、组织协调能力（10分）1. 能够安排好团队成员的工作任务，保证工作的顺利进行。
2. 能够与其他部门或团队协调沟通，解决工作合作中的问题。
第三部分绩效考核（总分20分）一、工作目标完成情况（10分）1. 按时按质完成下达的工作目标。
2. 能够合理制定工作计划和时间安排，确保目标的实现。
二、工作成果质量（10分）1. 工作成果符合公司要求，达到预期效果。
2. 能够提高工作过程中的有效性和效率，降低错误率。
第四部分个人品质（总分20分）一、主动进取（5分）1. 对工作具有高度的责任心和积极性。
2. 能够主动寻找工作中的问题并提出改进意见。
二、团队精神（5分）1. 能够与团队成员和谐相处，尊重他人意见。
干部考核评价
干部与班子综合评价管理系统（北大软件）1.1.1业务目标以中组部《关于体现科学发展观要求的地方党政领导班子和领导干部综合考核评价办法》为指导，构建干部绩效考核综合服务系统，满足采用多角度、多形式考核领导干部与领导班子的要求。
支持民主测评、民意调查、工作任务考核、上级领导考核、考核组检查等多种考核方式；支持扫描仪数据采集、网络数据采集方式；支持对各类考核方法的综合计算、排名、对比分析；支持对历年数据的对比分析。
1.1.2功能与特点系统功能结构如下图所示：图表 1干部综合考核评价系统考核基础数据管理：是干部综合考核评价系统的基础，包括对考核对象、考核指标、评价体系、考核方式等信息的管理；民主测评考核管理：满足对领导干部和领导班子的年度民主测评需要，可以维护考核对象，自定义考核表权重、考核类型、考核起止日期、考核指标等信息；民意调查考核管理：满足对领导干部和领导班子的年度民意调查需要，可以维护考核对象, 自定义考核表权重、考核类型、考核起止日期、考核指标等信息；工作任务考核管理：每年根据工作任务情况，形成工作任务书，在网上定期（每月或者每季度）进行情况报评、相关单位评测和结果反馈，推进实现考核工作日常化；上级领导考核评价：将考核对象分组，定义考核指标、考核等次、考核权重等标准。
由本单位正职干部和其他单位班子成员对本次考核对象进行评价打分，最终生成考核结果；考核组检查管理：由考核组成员对本次考核对象进行评价打分，最终生成考核结果；考核结果管理：系统管理员、考核组成员可以对考核结果进行加减分、未达标等特殊处理；生成最终考核结果、考核报告及整体排名，提供考核结果查询分析。
1.1.2.1 考核基础数据设置图表 2考核基础数据设置管理1）考核对象管理：对被测评的领导班子和领导干部进行管理，领导班子和领导干部进行分组建立，需分为“党委工作部门”、“政府工作部门”、“街道领导班子”、“乡镇领导班子”、“处级领导干部”。
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管理干部绩效考核评分表1
部门： 姓名：年 月
项目
考核分值
考核内容
评价分值
备注
德
20
分
1、积极拥护党的方针政策，组织本部门教职工认真学习政治理论道德高尚，文明履行职责；能制定、掌握、贯彻有关政策，并能按政策正确、高效地处理、管理事务；处理公务公正，严格遵守廉政建设规定，严格遵守各项规章制度，不计较个人得失，得到上下级的好评。（18-20分）
2、工作量较大，有一定量的其他工作任务；工作难度较大，政策性较强，要求较高，涉及面较广；工作效率较高，工作效果较好，工作实绩较大，为部门工作目标和工作任务的完成做出应有的贡献，本人工作无明显失误，所分管的职工偶尔出现工作差错。（26-35分）
3、工作量基本饱和，工作有一定难度，工作要求不高；工作效率、效果一般；工作实绩一般，本人工作时有差错，所分管的职工经常出现工作差错。（16-25分）
2、积极拥护党的方针政策，重视政治理论学习，重视道德修养；能掌握、贯彻有关政策，并能按政策正确、有效地处理、管理事务；处理公务比较公正，能遵守廉政建设规定，遵守各项规章制度，工作踏实，得到上下级的认可。（14-17分）
3、拥护党的方针政策，能参加政治理论学习，有一定的道德修养；基本了解政策，能贯彻执行，处理、管理事务效率一般；处理公务比较公正，基本遵守廉政建设规定；基本能执行组织决定和遵守各项规章制度，工作较认真，上下级的评价一般。（10-13分）
4、缺乏领导工作的政策水平、知识水平与综合决策能力；决策、管理能力差，工作无序，缺乏办法、建议；协调能力低，与他人合作完成工作任务差；以自我为中心，部门人心涣散；工作经验不足，不能处理复杂的问题。（0-5分）
勤
20
分
1、有强烈的事业心、责任感，工作积极主动、认真细致，爱岗敬业，乐于奉献，任劳任怨，不计较个人得失；出满勤，按时上下班，上班时间不无故离岗，准时参加各种规定的会议或活动。（16-20分）
4、事业心、责任感不强，工作积极性主动性差，官僚主义作风浓；缺乏敬业精神，工作怕负责任，计较个人得失；经常迟到、早退、无故缺席规定参加的会议或活动。（0-4分）
绩
40
分
1、工作量大，特殊、紧急任务较多；工作难度大，综合性、政策性强，要求高，涉及面广；工作效率高，工作效果很好；工作实绩突出，为部门工作目标和工作任务的完成做出重要贡献，本人工作无差错，所分管的职工没有出现工作差错。（36Байду номын сангаас40分）
2、有一定的领导能力和组织协调能力；有决策、管理能力，布置工作有一定的方法，工作有计划；协调能力较好，能调动各方面的积极性，有时会关心下属，部门有一定凝聚力；工作经验较丰富，有一定处理复杂问题的能力。（10-15分）
3、领导工作的政策水平、知识水平与综合决策能力较一般；决策、管理能力一般，工作计划流于形式，好办法，好意见不多；协调能力一般，基本能与各方面合作完成工作任务，不关心下属，部门没有凝聚力；工作经验一般，对于复杂问题的处理很困难。（6-9分）
4、工作量较少，承担一般性日常工作；工作拖拉，得过且过，工作任务或完不成或有失误影响到部门，工作实绩较差，有明显失误，所分管的部门职工出现重大的工作失误。（0-15分）
总分
4、对党的方针政策漠不关心，政治理论学习较差，道德较差，文明履行职责差；了解政策差，工作经常出现偏差；处理公务有不公正现象，有违纪或不廉洁问题；纪律性较差，工作漂浮，不严谨，上下级意见大。（0-9分）
能
20
分
1、有较强的领导工作的政策水平、知识水平与综合决策能力；决策、管理能力强，布置工作周密有方，工作计划性强；协调能力好，能充分调动各方面的积极性，关心下属，部门有凝聚力；有丰富的工作实践经验和处理复杂问题的能力。（16-20分）
2、有事业心、责任感，有工作热情，工作认真，有奉献精神，吃苦耐劳，不太计较个人得失；出勤率高，按时上下班，上班时间不无故离岗，能参加各种规定的会议或活动。（10-15分）
3、有一定事业心、责任感，工作积极性一般，比较官僚主义；有一定吃苦精神，有时考虑个人得失较多；有迟到、早退现象，上班时间无故离岗；有时不参加规定的会议或活动。（5-9分）