劳务班组评价
建筑施工劳务班组及分包单位月考核评分表
浪费，扣2分/次。8、泥工班组浇筑砼时，浇筑失误导
次。 6、发生重大质量事
。6、每天未组织班前活动会 用后，3天之内未清理扣1分/层。
致砼浪费，扣2分/次。
故当月考核为0分。
议，扣0.5分/次。
备注：本考核70分合格； 70分以下，1分处罚50元 。 70分至80分以下为合格； 80分以上至90分以下为良好； 90分以上优秀； 1分奖励50元。未作业班组不列入考核对象。
上），扣10分/次。 3、发 改扣1分/条。
全交底扣2分/人。 3、劳务 组未严格按照施工工序要求施工，出现质量偏差扣2分/处。8、项目 硬质防护、翻板、卸料平台、架体发生变 使用后，未及时清理堆放、浪费、损坏，扣1分/处。
班组名称 生公司级一般事故，扣5分 4、受到主管部门或甲方、监理 班组或分包单位未参加生产例 部抽检不合格，扣5分/次。上级部门检查不合格，扣5分/次。 9、吊 形、扣件脱落、底部防护铺设不密实、发 3、施工区域砂灰当天未用完，导致材料浪费扣2/分。 总分
一般质量事故扣2分/次。 未及时整改扣1分/次。
项目部组织开展应急救援演 5分/班组。12、施工主体楼层内各班组使用后的钢管、扣件等搭设完
分/次。7、由于模板支撑加固或拼缝不到位，导致砼
发生较大质量事故扣5分/
练，班组未积极参与扣2分/次 成后未清理；砌体或抹灰施工后，二次搭设或拆除后的钢管、扣件使
建筑施工劳务班组、名称：
考核人：
月份：
考核内容
质量安全事故管理 总分20分
质量安全整改管理 总分20分
培训教育 总分10分
现场管理 总分20分
机械设备管理 总分10分
成本控制 总分20分
总得分
1、发生一般及以上死亡或 1、项目部签发整改单，班组未 1、班组或分包单位未每半月 1、作业班组工人违反临时用电管理扣2分/次。 2、现场各施工班组 1、特种作业人员无证上岗扣3分/次/人。 1、各班组已使用的材料未及时用完，导致材料浪费扣
劳务班组综合评价管理办法
劳务班组综合评价管理办法1目的为加强分包队伍管理，提高分包队伍整体素质，建立优胜劣汰的管理机制，确保建筑工程质量、工期与安全，制定本办法。
2适用范围本办法适用于公司、分公司、子公司、直属项目部考核评价分包队伍工作及其相关管理业务。
3管理职责3.1项目部职责项目部劳务管理人员在项目经理的领导下，负责组织项目相关岗位人员对本项目分包队伍在施工工期、工程质量、安全生产、文明施工、劳务人员“实名制”身份管理、农民工工资发放、分包预结算、合同履约等方面进行考核，由项目经理审查后，提出项目部考核评价意见。
3.2分（子）公司职责分（子）公司劳务管理部门是分包队伍考核管理的主责部门，负责组织相关职能部门依据项目部对分包队伍考核评价意见，结合例行检查情况，对分包队伍进行综合评价并编制《合格分包队伍名录》为项目提供参考信息。
3.3公司安全生产部职责公司安全生产部是分包队伍考核管理的监督部门,负责牵头组织公司相关部门按照各分（子）公司、直管项目部对分包队伍考核结果，结合部门联合检查或专项检查掌握的考核情况对分包队伍进行综合评价，确定年度《合格分包队伍名录》，为各单位提供分包队伍信息。
4分包队伍考核4.1考核对象公司所属各单位合作使用过的分包队伍和准备选用的分包队伍。
4.2考核内容考核内容包括分包队伍遵守法律法规和规章制度情况、内部管理、施工生产、用工管理、农民工工资发放、质量安全管理、“实名制”身份管理落实、恶意讨薪等情况。
4.3考核期限分定期考核与不定期考核：定期考核，每季度对分包队伍进行文件规定内容的考核；不定期考核为分包工程的主体结构封顶验收或分包合同范围内工作完成后，对分包队伍的考核。
4.4考核程序4.4.1项目部在项目经理的领导下，按规定程序对本项目使用的分包队伍进行全面考核，提出考核评价意见，报分（子）公司劳务管理部门。
4.4.2分（子）公司、直属项目部劳务管理部门在项目部考核的基础上，组织经营、技术、质量、安全、财务、设备物资等部门对使用的分包队伍进行考核，将评价结果报公司安全生产部。
建筑公司劳务班组考核评价办法
劳务班组考核管理办法第一章总则第一条为强化施工班组管理，筛选优秀的合作伙伴，根据《劳务管理实施细则》、《标杆工程管理细则》、《工程管理奖罚制度》，结合公司的实际情况，制订本办法。
第二条班组考核应遵循“公平、公正、公开”的原则，对施工队伍的工程质量、工期、安全文明施工、合同和结算、物资管理、劳务现场管理等全方面的考核。
第三条本办法适用于建设集团有限公司第建设公司管辖范围内分公司、项目部的所有施工班组。
第二章考核管理机构及职责第四条由公司主管领导、生产管理处（科）、工程管理处（科）、总工室、项目部组成班组考核管理工作领导小组；项目部由项目经理任组长、预算组、技术组（质量组）、安全组、材料组、施工组负责人组成班组考核管理工作领导小组。
由劳动力管理员负责牵头组织日常班组考核工作。
第五条公司生产管理处是班组考核管理的归口部门，负责公司内班组考核记录的收集、整理、统计、分析。
项目部劳动力管理员负责牵头组织本项目班组考核工作，包括各《班组考核评价表》的分发、收集、整理和统计。
项目经理对本项目班组考核的落实和管理情况负总责；对本项目评价数据的真实性负责。
第六条项目部各部门按其职责范围对班组进行考核。
预算组：负责对班组合同与结算方面的考核。
技术组（质量组）：负责对班组施工质量方面的考核。
安全组：负责对班组安全、文明施工方面的考核。
材料组：负责对班组材料领用及节约方面的考核。
xx xx xxxx x施工组：负责对班组施工进度方面的考核。
劳务管理员：负责对班组劳务管理实名制、考勤管理、工资发放管理等各项制度的落实及与项目部的配合程度方面的考核。
第七条公司（分公司）各部门按其职责范围对班组考核成绩进行审核。
生产管理处（科）：负责对班组劳务管理方面的审核。
工程管理处（科）：负责对班组工期、安全、文明施工方面的审核。
总工室：负责对班组施工质量方面的审核，与实测实量成绩相结合。
分公司由工程管理科审核。
第八条班组考核可分为：资金型、质量型、人员数量型、配合型等四类。
建筑劳务班组长职业能力评价标准
建筑劳务班组长职业能力评价标准
建筑劳务班组长是一个非常重要的职位，他们负责管理建筑工地上的劳动力，完成建筑工程的现场管理工作。
建筑劳务班组长的职业能力对于整个建筑工程的成败至关重要，因此他们应该拥有称职的职业能力。
首先，建筑劳务班组长必须具备良好的管理能力，他们要能够有效地组织和管理建筑工地上的劳动力，并确保工作的有序进行。
他们还需要有良好的沟通能力，能够与下属和上司进行有效沟通，以达到工作目标，他们还应当具备良好的分析能力，以便能够准确分析工程情况，有效率地处理问题，并及时采取行动。
其次，建筑劳务班组长必须具备良好的安全意识，他们必须确保工作场所的安全，确保工人安全工作，防止发生工伤和事故。
同时，他们还要具备良好的法律意识，了解建筑行业的法律法规，确保工作正常开展，不受法律限制。
最后，建筑劳务班组长要具备良好的服务意识，他们要能给工人提供优质的服务，营造良好的工作氛围，让工人充分认可，增加工人工作效率，从而达到工程目标。
总之，建筑劳务班组长所需要具备的职业能力包括管理能力、沟通能力、分析能力、安全意识、法律意识和服务意识，这些都是建筑
劳务班组长必须具备的职业能力，也是其职业能力评价的基本标准。
只有具备这些能力的建筑劳务班组长才能够在建筑工程中做出更多的贡献，有效地管理建筑工地，保证工程的顺利完成。
劳务公司对班组管理深思和改进措施
劳务公司对班组管理深思和改进措施劳务公司对班组管理深思和改进措施「篇一」场长是本单位的安全生产第“责任者，对本单位的安全生产负总的责任。
即要支持分管安全生产工作副场长开展安全工作，又要督促分管其他工作的副场长做好分管范围的安全生产工作。
(1)贯彻执行安全生产方针、政策、法规和标准;组织制定、审定、颁发本单位的安全生产管理制度;提出本单位安全生产目标并组织实施;定期或不定期召开会议，研究、部署安全生产工作。
(2)牢固树立“安全第一”的思想，在计划、布置、检查、总结、评比生产的同时，计划、布置、检查、总结、评比安全工作。
(3)审定本单位改善劳动条件的规划和年度安全技术措施计划，及时解决重大隐患。
对本单位无力解决的重大隐患，应按规定权限向上级有关部门提出报告。
(4)在安排和审批生产建设计划时，将安全技术、劳动保护措施纳入计划，按规定提取和使用劳动保护措施费用：在审定新的建设项目时，遵守和执行安全卫生设施与主体工程同时设计、同时施工和同时验收投入生产和使用的“三同时”规定。
(5)组织对重大伤亡事故的调查分析，按照“四不放过”的原则严肃处理，即事故原因分析不清不放过，事故责任者和群众没有受到教育不放过，没有制定出防范措施不放过，事故责任者没有受到处理不放过;并对所发生的伤亡事故调查、登记、统计和报告的正确性、及时性负责。
(6)组织有关部门对从业人员进行安全技术培训和考核。
坚持新工人入厂后的厂、车间、班组三级安全教育和特种作业人员持证上岗。
(7)组织开展安全生产竞赛、评比活动，对安全生产的先进集体和先进个人予以表彰或奖励。
(8)接到隐患整改指令后，应在限期内妥善解决问题。
(9)有权拒绝和停止执行上级违反安全生产法规、政策的指令，并及时提出不能执行的理由和意见。
(10)主持召开安全生产例会，定期向从业人员代表大会报告安全生产工作情况，认真听取意见和建议，接受群众监督。
(11)搞好女职工和未成年工的特殊保护工作，抓好从业人员个人防护用品的使用和管理。
工程项目劳务队伍评优实施细则(2021年最新版)
工程项目劳务队伍评优实施细则第一章总则第一条为了进一步加强工程项目劳务队伍的管理，有效调动劳务班组的积极性，并结合目前我公司的实际情况，特制定本实施细则。
第二条工程项目劳务队伍评优工作应坚持的原则：公平公正原则、项目部评价结果与公司主管部门评价相结合的原则、现场检查结果与非现场检查情况相结合的原则、综合考评结果与经济挂钩原则、按月考核原则。
第二章组织架构第三条成立工程项目劳务队伍评优评价领导小组组长：；副组长：、第四条成立考评小组（一）项目部考评小组组长：项目经理；成员：技术负责人、技术员、安全员、施工员等，考评小组人数为5人。
（二）公司考评小组组长：；副组长：；成员：、、第三章考评小组职责第五条项目部考评小组职责。
“项目部考评小组”是工程项目劳务队伍评优评价的具体实施部门，通过对劳务队伍在工程施工过程中的质量、进度、成本控制、声誉风险等各方面的考察，对其劳务队伍进行全面公正的评价。
第六条公司考评小组职责。
工程项目劳务队伍评优评价工作由公司考评小组牵头，并对考评结果负总责。
通过对劳务队伍的检查，并结合项目部对劳务队伍考评结果，对劳务队伍的评价给出综合评分。
第四章考评体系第七条考评体系本实施细则将评价内容分为劳务团队管理、安全管理和文明施工、质量管理、进度管理、材料管理、班组信用意识管理等6个部分；考评内容及评分细则等详见《工程项目劳务队伍评优实施细则评分表》。
第八条评价规则（一）项目部评价与公司评价相结合原则。
项目部评价分值占总分值的70%；公司评价分值占总分值的30%。
（二）评价结果计分规则。
【项目部评价总分值×70%+公司评价总分值×30%】=综合评价得分第九条评价工作流程及时间要求（一）工作流程。
项目部考评小组→公司考评小组→总经理审批（二）时间要求1、考评完成时间要求。
项目部考评小组在次月5日前完成对本项目劳务队伍的考评，并将评分表上报部。
公司考评小组在次月10日前完成对本项目劳务队伍的综合考评，并将结果上报总经理。
劳务合同下面的班组
一、班组简介劳务合同班组是指在劳务合同框架下，由一群具备一定技能和经验的专业人员组成的临时性工作团队。
该班组旨在为雇主提供高效、专业、安全的服务，确保项目顺利进行。
以下是对劳务合同班组的详细介绍：1. 班组构成劳务合同班组由项目经理、技术负责人、施工员、安全员、质量员、材料员等组成。
其中，项目经理是班组的负责人，负责全面协调、组织、指挥和监督班组工作；技术负责人负责技术指导和施工方案的实施；施工员负责具体施工操作；安全员负责现场安全管理和监督；质量员负责质量控制；材料员负责材料采购和管理。
2. 班组职责（1）严格按照施工图纸、技术规范和施工方案进行施工，确保工程质量、进度和安全。
（2）配合项目经理和技术负责人完成项目各项工作任务，确保项目顺利进行。
（3）加强班组内部管理，提高工作效率，降低成本。
（4）做好现场安全防护措施，确保施工人员生命财产安全。
（5）遵守国家法律法规、行业规范和公司制度，维护企业形象。
3. 班组管理（1）班组内部实行民主管理，建立健全各项规章制度，确保班组工作有序进行。
（2）定期召开班组会议，分析总结工作，发现问题并及时解决。
（3）加强班组培训，提高员工业务技能和综合素质。
（4）关注员工身心健康，关心员工生活，营造良好的工作氛围。
（5）加强班组与项目其他部门的沟通协作，确保项目整体推进。
4. 班组考核（1）班组考核主要包括工程质量、进度、安全、成本等方面。
（2）对班组进行月度考核，考核结果与班组工资、奖金挂钩。
（3）对班组优秀成员进行表彰，激发员工工作积极性。
（4）对班组存在的问题进行整改，提高班组整体水平。
5. 班组发展（1）班组应注重人才培养，提高员工综合素质，为项目提供有力保障。
（2）加强班组技术创新，提高施工效率和质量。
（3）拓展业务范围，提升班组市场竞争力。
（4）加强与其他班组的交流合作，共同提高我国建筑行业水平。
总之，劳务合同班组在建筑行业发挥着重要作用。
通过加强班组管理，提高班组整体素质，为我国建筑事业的发展贡献力量。
材料部门对劳务班组的评价
材料部门对劳务班组的评价一、评价内容劳务班组是工地建设中不可或缺的一环，对于材料部门而言，劳务班组与材料后勤成员相互协作，能够顺利保障建设进程。
因此，材料部门对劳务班组的评价重点考察如下几个方面：1.工作效率：劳务班组应具备快速、高效处理材料配送的能力，并能遵守相关的操作规范，做到严格按照施工图纸状态下发料，保障进度。
2.材料验收能力：劳务班组对于材料的审核、验收、清点等环节应当十分严苛，保障进场材料的品质，杜绝不合格材料进入施工阶段，避免后期不必要的返工。
3.团队协作与服务态度：劳务班组应当具备良好的团队协作能力，相互间能够高效沟通合作，保障工作进程顺利进行。
同时服务态度也是重要的考察要素之一，低头做事、高头对人，言行举止得体、有礼有节。
二、具体评价标准根据以上评价要素，材料部门对劳务班组在实际工作中的表现进行综合评价，主要从以下方面考察：1. 工作效率•是否按照施工图纸上的进度安排进行材料配送•对于材料缺失的情况，是否快速联系采购补充•是否在规定时间内完成材料配送任务•在现场是否积极协助其他施工单位进行协作配合，推进工作进程2. 材料验收能力•全面严格审核、验收现场进场材料•对于有质量疑问的物料是否有具体意见反馈，及时申请更换•严格 QC 抽查，避免后期不必要的返工3. 团队协作与服务态度•团队间沟通协作是否高效顺畅，有需要主动进行沟通协助•服务态度上是否得体、有礼有节，是否已做好客户服务工作，及时响应需求三、最后结论材料部门对于劳务班组的评价具体内容和标准需要根据不同的具体建设项目而定，最终评价结论应当客观准确，包括优缺点以及可持续改进方案等。
只有不断提高并完善劳务班组的工作效率和服务质量，才能更好地推动工地建设进程顺利进行，切实保证工程质量与安全。
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□优秀 □良好 □合格 □不合格
项目部
评定结论
应得分
实得分
初评等级
评定得分
实得分/应得分*100=
评定时间
执行经理签名
经营负责人
签名
区域公司
审核结论
劳务、工程、财务等负责人意见：
核定等级:
审批人： 年 月 日
说明
1、单项评定等级需在等级前的□处打“√”，并按相应等级对应的系数进行实得分的计算；2、不同单项评定等级表示实得分=应得分*系数，其中系数选取：“优秀”—1.0、“良好”—0.8、“合格”—0.6、“不合格”—0；
编制单位：歌山建设集团有限公司建设公司 编制时间：年月日 第页，共页
序号
劳务班组
名称
主营范围
（含资质）
负责人
联系电话
单位住址（或分包班组来源地）
合作年限
合作项目
评定为不合格方依据
备注
1
2
3
4
5
6
7
8
9
有无野蛮作业行为
2
□优秀 □良好 □合格 □不合格
4
进度控制
15
班组作业人员数量、技术力量是否满足工程进度的需要
4
□优秀 □良好 □合格 □不合格
生产经理或施工员：
能否为项目部的进度目标进行赶工加班
4
□优秀 □良好 □合格 □不合格
能否遵从工程项目部的作息时间要求
2
□优秀 □良好 □合格 □不合格
有无妨碍项目部进度期控制的行为
2
□优秀 □良好 □合格 □不合格
是否具有对所施工的内容自检能力
2
□优秀 □良好 □合格 □不合格
班组主要骨干的阅图能力以及能否就图纸存在的问题提出解决方案
2
□优秀 □良好 □合格 □不合格
能否对施工方法、施工工艺提出优化意见
2
□优秀 □良好 □合格 □不合格
8
配合意识10
是否积极参加民工学校活动
2
□优秀 □良好 □合格 □不合格
生产经理或施工员：
是否积极参加项目部应急预案演练活动
2
□优秀 □良好 □合格 □不合格
能否按照项目部的安排进行不同工种间正常的交叉作业
2
□优秀 □良好 □合格 □不合格
能否积极为其他班组创造作业条件
2
□优秀 □良好 □合格 □不合格
是否能积极配合劳务评价和管理小组的工作
3
文明施工
10
有无存在因文明施工的问题被集团公司、监理单位、建设单位、质监部门点名批评
2
□优秀 □良好 □合格 □不合格
安全负责人：
有无存在班组人员打架斗殴行为
2
□优秀 □良好 □合格 □不合格
能否做到工完场清
2
□优秀 □良好 □合格 □不合格
是否具有对其他班子成品的保护意识和行为
2
□优秀 □良好 □合格 □不合格
2
□优秀 □良好 □合格 □不合格
所提供的料单偏差是否在合理范围内
2
□优秀 □良好 □合格 □不合格
对场地内的剩余材料是否能主动收集、回收和上交
2
□优秀 □良好 □合格 □不合格
6
履约能力
10
劳动力、技术力量能否满足履约要求
2
□优秀 □良好 □合格 □不合格
执行经理：
自带设备是否满足工程进度、质量的要求
2
□优秀 □良好 □合格 □不合格
能否积极主动化解工人投诉或纠纷
2
□优秀 □良好 □合格 □不合格
劳务分包费用垫资能力
2
□优秀 □良好 □合格 □不合格
计划外工作的执行能力
2
□优秀 □良好 □合格 □不合格
7
技术力量
10
班组成员工种构成比例是否合理
2
□优秀 □良好 □合格 □不合格
技术负责人：
特殊工种是否持证上岗
附件三歌山建设集团有限公司劳务班组合格方名录
编制单位：歌山建设集团有限公司建设公司 编制时间：年月日 第页，共页
序号
劳务班组
名称
主营范围
（含资质）
负责人
联系电话
单位住址（或分包班组来源地）
合作年限
合作项目
是否向集团公司推荐
评价等级
备注
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
附件四歌山建设集团有限公司劳务班组不合格方名录（黑名单）
安全负责人：
能否全员自觉、正确使用劳保用品
2
□优秀 □良好 □合格 □不合格
有无存在因安全生产的问题被集团公司、监理单位、建设单位、质监部门点名批评
2
□优秀 □良好 □合格 □不合格
能否配合项目部迎接主管部门的检查活动
2
□优秀 □良好 □合格 □不合格
发现安全隐患能否及时如实向项目部进行反映
2
□优秀 □良好 □合格 □不合格
所施工的内容有无被集团公司、监理单位、建设单位、质监部门点名批评
3
□优秀 □良好 □合格 □不合格
工程实测实量或大检查评分
10
□优秀 □良好 □合格 □不合格
所施工的内容有无违反强制性条文
5
□优秀 □良好 □合格 □不合格
2
安全生产
10
能否积极主动接受项目部的安全教育活动
2
□优秀 □良好 □合格 □不合格
3
□优秀 □良好 □合格 □不合格
有无延误其他班组正常作业的行为
2
□优秀 □良好 □合格 □不合格
5
成本控制
10
班组人员有无偷盗及故意浪费建筑材料的行为
2
□优秀 □良好 □合格 □不合格
商务经理或预算员：ຫໍສະໝຸດ 班组人员有无浪费施工用水用电行为
2
□优秀 □良好 □合格 □不合格
能否积极配合项目部经营人员进行劳务班组的工程量测算及工程项目预决算工作
附件一
歌山建设集团有限公司劳务班组评价表
项目名称： 劳务班组名称： 劳务班组负责人： 联系电话：
序号
评价项目
评价具体内容
应得分
单项评价等级
实得分
评价人（签字）
1
施工质量
25
能否严格按照技术交底要求进行施工
4
□优秀 □良好 □合格 □不合格
质量负责人：
能否严格按照图纸及施工验收规范施工
3
□优秀 □良好 □合格 □不合格