经济危机时代煤炭企业经营管理研究
经济新常态下国有煤炭企业经济管理的创新研讨
经济新常态下国有煤炭企业经济管理的创新研讨随着中国经济步入新常态，国有煤炭企业经济管理的挑战也在不断增加。
在当前复杂多变的经济环境下，国有煤炭企业如何在经济管理上进行创新，提高效益，实现可持续发展，成为了摆在各级煤炭企业经营管理者面前的难题。
探讨国有煤炭企业经济管理的创新成为当前迫切需要解决的问题之一。
一、国有煤炭企业面临的挑战随着经济新常态的到来，国有煤炭企业面临的挑战变得更加严峻。
市场需求的变化对煤炭行业造成了极大的冲击。
随着国家提出了绿色低碳环保的发展理念，煤炭需求逐渐减少，这使得煤炭企业面临了市场需求下降的局面。
环保压力也对煤炭企业产生了影响。
由于煤炭燃烧会释放大量的二氧化碳和其他有害气体，因此环保政策加大了煤炭企业的环保成本，间接地加大了企业的经营成本。
发展能源替代品也对煤炭企业的经营产生了冲击。
随着新能源和清洁能源的发展，煤炭的替代品也在不断增加，这让煤炭企业的市场地位受到了一定的冲击。
以上挑战对国有煤炭企业的经济管理带来了不小的影响，如何在面对这些挑战时进行经济管理的创新成为了当前亟需解决的问题。
二、国有煤炭企业经济管理的创新对策1. 转型升级，提高产业附加值国有煤炭企业在面对市场需求下降和环保压力的情况下，需要通过转型升级提高产业附加值。
可以在煤炭深加工方面下功夫，将煤炭产品进行深度加工，生产出更高附加值的产品，提高产品的竞争力。
可以通过技术创新，提高生产效率，降低生产成本，增加企业的盈利能力。
可以通过多元化经营，拓宽企业的经营领域，减少对煤炭市场的依赖，降低市场风险。
2. 加大环保投入，提高企业形象面对环保政策加大的情况下，国有煤炭企业需要加大环保投入，提高企业的环保水平，提高企业形象。
可以加大环保设施建设投入，减少二氧化碳等有害气体的排放。
可以加大环保宣传力度，提高员工和社会公众对企业的认可度，增加企业的社会形象。
可以通过环保认证，获得相关的环保奖励和政策支持，降低企业的环保成本。
煤炭企业应对经济危机研究
煤炭企业应对经济危机研究引言：经济危机是指国家或地区经济总量的下降，导致产业生产停滞，失业率上升，企业利润下降等一系列问题。
煤炭产业作为重要的能源供应商，往往在经济危机中受到影响。
因此，煤炭企业应对经济危机的研究至关重要。
一、分析经济危机对煤炭企业的影响1.需求减少：经济危机导致工业生产下降，带来能源需求的减少，煤炭的需求也相应下降。
2.价格下跌：由于需求减少，煤炭市场竞争加剧，价格下跌，给煤炭企业的盈利带来压力。
3.信贷紧缩：经济危机导致金融市场紧缩，信贷收紧，企业难以获得融资，影响企业的生产和发展。
二、煤炭企业应对经济危机的策略1.调整供应链管理：优化采购和物流管理，降低采购成本和库存周转时间，提高企业运营效率。
2.加强市场调研：通过深入了解市场需求，提前调整产能和产品结构，确保符合市场需求，减少市场风险。
3.提高技术创新能力：加大技术研发投入，提高煤炭采掘和利用的效率，降低生产成本，增强企业竞争力。
4.拓展多元化市场：在国内外市场寻求多元化的煤炭销售渠道，减少对单一市场的依赖，降低经济危机对企业的冲击。
5.降低能源消耗：改善煤炭资源利用效率，减少能源浪费，提高企业环保形象和可持续发展能力。
6.加强人才培养：培养专业人才，提高员工综合素质，增强企业自主创新能力，适应市场需求的变化。
三、煤炭企业应对经济危机的案例分析1.中国煤炭集团公司：该公司在经济危机中通过提高采煤效率，降低生产成本，主动调整产品结构，加大煤电联营等措施，顺利渡过了经济危机。
2.美国能源公司：该公司在经济危机中通过加强市场调研，拓展国际市场，降低煤炭售价，与供应商和客户合作，有效应对了经济危机。
结论：煤炭企业应对经济危机需要采取多种综合措施，包括调整供应链管理、加强市场调研、提高技术创新能力、拓展多元化市场、降低能源消耗、加强人才培养等。
通过这些措施，煤炭企业可以在经济危机中保持竞争力，实现可持续发展。
同时，通过案例分析可以发现，积极应对经济危机是成功企业的关键所在。
试论后金融危机下煤炭企业的财务管理
试论后金融危机下煤炭企业的财务管理摘要：近年来，全球金融危机所产生的负面作用已经对我国经济产生一定影响，对于煤炭行业的不良作用也十分明显，具体体现在各国的煤炭需求量大不如前，这直接导致全球煤炭价格逐步降低。
在这样的大背景下，加强煤炭企业财务管理工作迫在眉睫。
本文将从全球金融危机对于我国煤炭企业的负面影响、煤炭企业在财务管理方面出现的问题、加强企业财务管理的建议措施等几方面来论述金融危机下煤炭企业有关财务管理方面的若干问题。
关键词：金融危机煤炭企业财务管理建议措施一、前言众所周知，财务管理在企业运营过程中起的作用大、涵盖范围广。
财务管理属于企业管理学范畴内较为科学系统的工程，一个企业的发展离不开企业内部的财务管理，较为完善的企业财务管理能够最大限度保障整个煤炭企业的顺利运转。
处于后全球金融危机形势下，世界经济复苏乏力，国内宏观经济下行压力加大，煤炭企业经营困难逐步显现，煤炭企业管理人员对财务管理的良好运作对于整个煤炭行业的顺利发展来讲是不可或缺的。
因此，是本次经济危机中暴露出来的企业财务管理问题也颇值得研究。
二、全球金融危机对于我国煤炭行业产生的负面影响首先，全球金融危机后，随着世界经济复苏缓慢影响范围的扩散，我国煤炭行业也受到了很大影响。
虽然此次全球金融危机基本上已经结束，但宏观上来说，全球经济想要重新复苏还需要很长时间才能实现。
其次，国内与国外的煤炭需求量大幅下降，电力与钢铁、化工产业产量下降也造成上述企业对于煤炭需求量的减少。
国内大部分煤炭企业的经营困难逐步显现，甚至只能维持运转，很难回到经济危机之前产销两旺的状况。
另外，煤炭行业也受到国际油价、煤价大幅度下降、存货大量积压的负面影响。
三、煤炭企业在财务管理方面出现的问题（一）企业对于信息预测的水平不足首先，煤炭企业不重视投入产出值的计算和评估，侧重对产量的提高。
其次，某些煤炭企业不善于利用财务信息系统进行会计信息归纳分析，而仅仅满足于记账和财务指标考核上。
经济危机对中国煤炭行业 的影响及对策研究
经济危机对中国煤炭行业的影响及对策研究摘要经济危机是指国家或地区整体经济出现严重衰退的情况，造成广泛的经济危害，包括失业率上升、企业倒闭、物价下降等。
中国作为全球最大煤炭消费国之一，煤炭行业是中国经济的重要组成部分。
经济危机对中国煤炭行业产生了重大影响，本文将对此进行分析，并提出相应的对策。
1. 引言随着全球化的发展，国际经济联系日益紧密，国际经济危机的发生频率也逐渐增加。
经济危机对各个国家和地区的经济都会产生深远影响。
中国作为煤炭消费大国和煤炭生产大国，其煤炭行业也面临着严峻的挑战。
本文旨在分析经济危机对中国煤炭行业的影响，并探讨相应的对策。
2. 经济危机对中国煤炭行业的影响2.1 煤炭需求下降经济危机导致国内外的工业生产活动减少，同时也使人们的购买能力下降，进而导致煤炭需求大幅下降。
煤炭作为工业生产的重要能源，对煤炭行业造成了巨大的冲击。
在经济危机期间，煤炭行业面临产能过剩和库存积压的问题。
2.2 煤炭价格下跌由于煤炭需求下降和产能过剩，煤炭市场供大于求，导致煤炭价格出现下跌。
煤炭企业的利润空间受到挤压，经济危机使得煤炭行业的盈利能力降低。
2.3 煤炭企业生产压力增加经济危机对煤炭企业的生产压力带来了巨大挑战。
在煤炭需求下降的情况下，企业需要降低成本来保持竞争力。
这意味着煤炭企业需要在人力资源、设备更新以及技术创新等方面做出调整，以应对经济危机的冲击。
3. 对策研究3.1 转型升级对于煤炭行业来说，转型升级是应对经济危机的必要选择。
煤炭企业需要加大技术创新投入，研发高效、环保的技术和设备，实现煤炭行业的可持续发展。
同时，煤炭企业还应积极开发清洁能源，推动煤炭行业向绿色发展转型。
3.2 扩大国内市场需求经济危机导致国外市场需求下降，煤炭企业可以通过扩大国内市场需求来弥补出口市场的萎缩。
政府可以出台相应政策，鼓励国内工业企业采用煤炭作为能源，促进国内市场的繁荣。
3.3 促进科技创新经济危机催促企业进行技术创新，煤炭企业也不例外。
浅谈当前经济形势下煤炭企业危机应对
种趋势反馈到市场 ， 首先表现 为煤炭 四大下游支撑行业钢铁 、 火电、 水泥、
化工增速全面变缓 ， 煤炭 需求 疲软。２ ０ ０ ８ 年 以来钢铁 行业业 绩大 幅下降， 电力行 业全行 业亏损 。钢 铁产量 的走低，火 电发电量 的下 降，高能耗 产 品价格降低等不利因素 的影 响，已经造 成国内煤炭市场需求趋缓 。同时， 求产 生不利影 响。另外 ，电力行业海外购 煤对煤炭 需求 的分 流作用 同样 不容忽 视。在市场 低迷运 行的情况 下，从年初 开始，煤炭平 仓价格一路
７ ５元 ／吨 ，此 价格 已至煤企 盈亏平衡 点以下 水平 。四月份 已经到来 ，虽
有大秦 线检修这 一有利于 煤价企稳 因素做支撑 ，但 也面临着 淡季到来 、
民用电负荷下降等不利 因素 ，预计煤炭平仓价还将继续下跌 。
二、煤炭企业到 了转型发展 的转折点
在我 国煤 炭生产 消费快速增长 过程 中，粗放 式发展严 重，产业发 展 仍依赖 于初级产 品的开采 加工，煤炭深 加工、精 加工产品 占比低 ，煤 炭
下跌 ，从年初 的 ５ １ Ｏ元 ／吨 ，一 直 下 跌 到 四 月 初 的 ４ ３ ５元 ／吨 ， 降 幅 达
水 电发 电量增 加，以及可 再生能源 如风 能、核能 的快速发展 也对煤炭 需 财 政资金支持方 向，积极争取各类财政资金支持。 首先 ，在煤 炭市场价格滑 落、需求减 弱的市场环境 下，重新确立 自 己的市场 定位，调整营 销策略 ，优 化煤炭产 品结构，在保证 安全生产 的 前提下 ，生产适销对路 的产 品，保证 并适度扩 大市场 占用份额，对 于市 场 暂 时不 需要的煤炭产 品减少 生产，最大 限度 创造企业 价值 。其次 ，按 照煤质达 标标准 ，建立 煤质各级 管理体系 ，从 区、队、班组 落实各级 目 标 管理责任 制，对质量 指标层层 分解，层层落 实，严格考 核，确保产 品 质量满足客户需求。 （ 四 ）加强货款回笼，减少费用支出 当前 ，企业 存在 着应收账 款及其他应 收款 逐 月增加 的 问题 ，使流动 资产失去应 有的流动性 。对应收账 款及其他应 收款的管 理，首先应采取
金融危机对我国煤炭企业的影响及其应对措施
金融危机对我国煤炭企业的影响及其应对措施随着全球经济的不断发展，金融市场的波动成为不可避免的现象。
金融危机作为其中一种极端情况，对各行各业都带来了深远的影响，其中包括我国煤炭企业。
本文将探讨金融危机对我国煤炭企业的影响，并提出相应的应对措施。
金融危机对我国煤炭企业的影响金融危机对我国煤炭企业的影响主要体现在以下几个方面：1. 需求下降金融危机导致全球经济不景气，许多国家和地区的经济增长放缓甚至出现负增长。
这种情况下，煤炭产品的需求量减少，市场竞争加剧。
由于煤炭是能源行业的重要基础，需求下降会直接影响煤炭企业的销售和收入。
2. 价格波动随着金融危机的出现，国际煤炭市场价格波动加剧。
供求关系的动态变化，以及市场投资者的风险偏好变化，都会导致煤炭价格的波动。
价格的不确定性使得煤炭企业难以预测市场走势，影响企业的经营决策和盈利能力。
3. 融资困难金融危机期间，金融机构对于企业融资愈发谨慎，债务融资成本上升，煤炭企业融资渠道受到限制。
特别是对于那些依赖于外部融资的企业，面临的困难更加严峻。
融资困难会影响企业的扩张计划、研发投入和资金周转等方面的能力。
4. 国际贸易壁垒金融危机之后，各国为了应对经济衰退，可能会采取保护主义的政策措施，如设立贸易壁垒和加强反倾销措施等。
这些措施将对我国煤炭企业的出口带来障碍，限制了企业的国际市场拓展空间，增加了企业的运营风险。
应对措施面对金融危机带来的挑战，我国煤炭企业可以采取以下应对措施：1. 转型升级煤炭企业应积极推进转型升级，加大技术创新投入，提高产品质量和附加值。
通过转型升级，煤炭企业可以降低对传统能源的依赖程度，在能源结构调整中寻找新的发展机遇。
2. 多元化市场布局煤炭企业应积极开拓国内外多元化市场。
国内市场上，可以寻找新的需求增长点，如清洁能源的发展和城市化进程对能源的需求；国际市场上，可以寻找不同国家和地区的合作伙伴，拓展海外市场份额。
3. 提升自主创新能力煤炭企业应加大科研投入，提升自主创新能力。
经济危机形势下煤炭企业如何有效控制成本的研究
理不能仅仅 只着眼于成本本身 ， 而要利用成本 、 质量 、 价格 、 销量等 因素 之间 的相 互关系 ， 支持企业为维 系质量 、 调整价格 、 扩大市场 占有率等
对成本 的需要 ， 使企业能够最大 限度地获得利润 。 （ 三） 有效控制成本可 以使企业取得竞争优势 。 在激烈 的市场竞争环境下 ， 企业为 了取得竞争优势 ， 往往要采取诸 多的战略措施 ． 这 些措施通常需要成本管理予 以配合 。 企业要通过强化
况， 制定 出系统合 理的开拓布局方案 ， 要坚持效 益 、 科学的原则 ， 对每一
程序 、 每一步骤 组织制定出几种可行方案 ， 多方 面进行论证， 采取“ 优 中 选优 ” ， 从 中选 出在设备 、 人力 、 能耗等方 面成本最低 的设计方案 。 （ 三１ 建 立 成 本 控 制 机 制 真 正 实现 全 员全 过 程 的 成 本 控 制 成本控制足一项庞大 的系统工程 ＇ 绝不是几个人 、 几个部门 的事 而
Ｔ增速全 面变缓 。 ＿ 煤炭需求疲软 。 经济危机影响世界煤炭市场供求格局 ，这直接影响到煤炭企业进
ｌ 、 加强水 、 电、 暖及设备管理 ， 杜绝跑 冒滴漏 。 如： 公共 场所 照明， 楼 道、 路灯照明 、 节假 日 彩灯 要制定具体措施 ， 严格控制照 明时间 、 日期 ． 杜绝浪费用 电； 实施 生产全过程节能降耗 指标控制 ， 淘 汰高耗能设施 ． 杜绝 跑冒滴漏 、 损失浪费 ； 加 强设备 维护保养 ， 提高设备利用率 ， 降低维
本管理 ， 积极更新成本管理观念 ， 探索成本控制的新方法 、 新途径 ， 只有 这样才能使成本管理在企业管理中发挥最佳作用 。 当前 ， 受国家宏观政
经济危机论文：研究经济危机时代煤炭企业经营管理
研究经济危机时代煤炭企业经营管理一、经济危机对我国煤炭工业的影响经济危机对我国煤炭工业的影响具体表现在以下几个方面：（一）煤炭需求萎缩。
这是受金融危机冲击的影响，主要体现为下游产业对煤炭产品的需求减少。
从各煤种的表现来看：火力发电企业煤耗显著减少，钢铁生产企业冶金用煤大幅减少，化学工业的迅速恶化导致化工行业煤炭需求下降。
（二）煤炭价格快速下跌。
这是一个受国际煤炭价格变化和中国的宏观调控因素共同作用影响的结果。
受经济危机影响，国际煤炭价格与原油价格暴跌。
西方国家主权危机蔓延，国际市场对经济走势悲观，带动煤炭需求下降，其直接结果是造成煤炭价格大幅下降。
（三）煤炭进出口格局改变。
在国际和国内煤炭价格差价日渐扩大的影响，中国的进口和出口的煤炭市场格局出现变化。
首先，由于较低的国际煤炭市场价格，刺激我国的南部沿海经济发达地区要放弃采购国内煤炭，转向了国际市场煤炭的采购，减少国内煤炭的需求;其次，率先下降的国际煤炭市场，快速挤压国内煤炭市场，增加了国内煤炭市场供大于求的压力。
二、我国煤炭市场应对经济危机的相关措施（一）采用多种手段平衡煤炭市场供求煤炭企业在经济危机中，根据市场需求，采取了限产保价、降价保市场等手段来平衡供求关系，保持正常的煤炭市场交易秩序。
在煤炭市场快速下滑的情况下，鼓励煤炭行业上下游企业联合起来，共同应对恶劣的市场环境。
同时，对证件不全的小煤矿采取“关、停”等手段，对有安全隐患的煤矿进行停产整顿，在一定程度上限制煤炭产量的无序增长。
（二）兼并联合，规模经营，提高煤炭企业抗风险能力推动煤炭企业重组和整合，通过政府调控和市场运作，淘汰落后生产能力，合理调整、兼并和联合中小煤炭企业，依托大型煤炭企业的规模化发展，改善煤炭企业的抗风险能力。
（三）不断完善煤炭价格改革相对于我国较高的生产成本、社会成本和环境成本，煤炭价格总水平是低的。
价格调整的最终目标是要改变经济发展的结构性矛盾和失真情况，使煤炭价格理性回归。
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经济危机时代煤炭企业经营管理研究摘要：国际金融危机由美国次级抵押贷款危机引发，最终国际金融危机演变成一场全球范围内的、全面爆发的经济危机，中国经济遭受极大创伤。
持续低迷的冶金、化工、电力等煤炭下游行业需求，煤炭价格的快速下滑，煤炭市场凸显库存增加、市场滞销、价格下行、货款回收迟缓等问题，煤炭企业似乎正在向着行业低谷走近，煤炭工业的发展面临巨大挑战。
关键词：经济危机；煤炭企业；经营管理
中图分类号：f426.21 文献标识码：a 文章编号：1001-828x（2012）07-00-01
一、经济危机对我国煤炭工业的影响
经济危机对我国煤炭工业的影响具体表现在以下几个方面：
(一)煤炭需求萎缩。
这是受金融危机冲击的影响，主要体现为下游产业对煤炭产品的需求减少。
从各煤种的表现来看：火力发电企业煤耗显著减少，钢铁生产企业冶金用煤大幅减少，化学工业的迅速恶化导致化工行业煤炭需求下降。
(二)煤炭价格快速下跌。
这是一个受国际煤炭价格变化和中国的宏观调控因素共同作用影响的结果。
受经济危机影响，国际煤炭价格与原油价格暴跌。
西方国家主权危机蔓延，国际市场对经济走势悲观，带动煤炭需求下降，其直接结果是造成煤炭价格大幅下降。
(三)煤炭进出口格局改变。
在国际和国内煤炭价格差价日渐扩大的影响，中国的进口和出口的煤炭市场格局出现变化。
首先，由
于较低的国际煤炭市场价格，刺激我国的南部沿海经济发达地区要放弃采购国内煤炭，转向了国际市场煤炭的采购，减少国内煤炭的需求；其次，率先下降的国际煤炭市场，快速挤压国内煤炭市场，增加了国内煤炭市场供大于求的压力。
二、我国煤炭市场应对经济危机的相关措施
(一)采用多种手段平衡煤炭市场供求
煤炭企业在经济危机中，根据市场需求，采取了限产保价、降价保市场等手段来平衡供求关系，保持正常的煤炭市场交易秩序。
在煤炭市场快速下滑的情况下，鼓励煤炭行业上下游企业联合起来，共同应对恶劣的市场环境。
同时，对证件不全的小煤矿采取“关、停”等手段，对有安全隐患的煤矿进行停产整顿，在一定程度上限制煤炭产量的无序增长。
(二)兼并联合，规模经营，提高煤炭企业抗风险能力
推动煤炭企业重组和整合，通过政府调控和市场运作，淘汰落后生产能力，合理调整、兼并和联合中小煤炭企业，依托大型煤炭企业的规模化发展，改善煤炭企业的抗风险能力。
(三)不断完善煤炭价格改革
相对于我国较高的生产成本、社会成本和环境成本，煤炭价格总水平是低的。
价格调整的最终目标是要改变经济发展的结构性矛盾和失真情况，使煤炭价格理性回归。
在经济危机中，中国充分发挥市场配置资源，努力提高资源性产品价格形成机制，逐步建立全国统一的煤炭交易中心，完成煤炭市场体系建设。
三、经济危机时代煤炭企业经营管理措施
迫于经济危机正在逐步演变成一个全球性的经济衰退，在应对经济危机的舞台上，各国政府相继出台经济救援计划。
国际经济形势的日趋严重，势必会对煤炭企业造成更大的影响，因此，煤炭企业的经营和管理应关注以下几个方面。
(一)控制财务风险
经济危机爆发后，大部分煤炭企业库存积压、资金短缺、应收账款急剧升高，企业面临着很大的金融风险。
为了防止再犯同样的错误，在未来的经营和管理过程中，煤炭企业首先，必须要建立起财务分析指标体系，建立起长期财务预警系统，对盈利能力、偿债能力、经济效率、发展潜力等具有代表性的指标进行实时跟踪和分析。
其次，结合实际，采取适当的风险策略。
现代企业面临的金融风险，是在市场竞争的条件下，尤其是在中国的市场经济发展的必然结果，是不可避免的。
而金融危机的原因是财务风险处理不当，因此，面对金融风险，企业应根据自身情况，采取风险回避、风险控制、风险转移和对金融风险的分散风险策略，这样对减少和化解金融风险，提高企业的经济效益具有十分重要的意义。
第三，加强企业风险控制的金融活动。
煤炭企业的财务风险控制，具体表现为融资风险控制，投资风险控制，资金回收的风险控制和风险控制收入分配四个方面，煤炭企业要在上述四个方面的风险控制基础上，防范金融风险，提高企业的综合实力。
(二)大力调整产品结构，加强技术创新
经济危机时代，煤炭企业应积极调整产品结构，积极开发新产品，根据用户需求组织生产适销对路的产品，提高煤炭利用效率是煤炭企业在煤炭供应和市场需求调整期间最好的选择；要加强市场监测和预报，科学组织生产，以防止生产过剩、库存积压和产量盲目增长。
要抓住有利时机，努力在煤炭市场供应和需求下滑前做好节能减排工作，淘汰高污染，高消耗企业，调整产业结构，提高技术水平。
煤炭行业要寻求新的发展道路，优胜劣汰，加快煤炭产品结构调整，提高产品的附加价值，加快煤炭工业结构调整，利用先进的设备，技术和工艺，以确保高安全性、高产量、高效率、高环保的大型现代化矿井，减少稀缺矿产的对外依赖程度，加快由“黑色煤炭”向“绿色煤炭”的转型，提高煤炭市场和价格的国际话语权。
(三)建立和完善企业各项管理制度
煤炭企业的快速发展，依靠企业员工的不懈努力和支持。
但近年来，煤炭企业的发展往往过于重视企业的效益，在发展的过程中对员工的关注已略显滞后。
在企业效益飞速发展的背后，企业优秀员工不断流失。
导致企业经常遭受巨大的损失。
因此，只有完善的企业管理制度，加强对企业的各种监督，优化企业的利益分布，保证员工在努力工作的同时也享受的相应的待遇，做到“以人兴企”。
(四)控制煤炭成本
现阶段，由于中国经济对进口原材料的依赖逐渐加剧，全球流
动性过剩和美元贬值造成进口通胀可能卷土重来，资源性产品的价格有可能继续上涨，煤炭行业将面临成本上升的压力，同时，政策因素，如资源税改革、营业税改革也将增加煤炭企业的成本。
因此，在我国煤炭企业应该更加重视节支降耗，并努力通过技术更新等手段，有效地降低经营成本，提高市场竞争力。
中国富煤、少气、缺油的能源资源特点，决定了煤炭作为中国的能源状况的主体是很难改变的。
煤炭企业作为国民经济发展的重要力量，在经济危机后，将在未来的市场竞争中发挥更大的潜力，为中国经济的快速发展做出更大的贡献。
参考文献：
[1]王爱国,石贵泉.关于财务会计问题的若干思考——在美国
次贷危机背景下[j].工业审计与会计,2009,6.
[2]陈丽娇,朱蕾.论物价变动对企业财务会计的影响与模式选
择[j].经营管理者,2011.。