昊祥假日酒店+项目简介及行政职能编制
酒店项目实施方案
酒店项目实施方案1. 项目概述本项目旨在提供一套完整的酒店管理解决方案，满足传统酒店及现代化酒店的需求。
该解决方案不仅包括后台管理系统，还包括前台客户端、移动端客户端和第三方接口等部分，满足酒店日常管理、客户服务和信息共享等需求。
2. 项目实施目标本项目的实施目标包括：•建立完整的酒店管理平台，包括前台客户端、后台管理系统和移动客户端等；•提高酒店管理效率，降低管理成本；•提升客户服务质量和满意度，提高客户留存率；•实现酒店信息共享，促进酒店服务升级。
3. 实施方案3.1 后台管理系统后台管理系统作为整个酒店管理平台的核心部分，包括酒店管理、客户管理、订单管理、房间管理、服务管理等模块，主要实现以下功能：•实现酒店管理与客户管理，包括客户基本信息、入住信息、消费信息等；•订单管理，包括订单预订、修改、取消、查询等功能；•房间管理，包括房间类型、价格、状态等信息管理；•服务管理，包括酒店服务信息、服务项目、服务价格管理等。
3.2 前台客户端前台客户端主要是提供客户预订、入住、退房等服务的界面，主要功能包括：•客户登录、注册等入口；•订单提交、修改、查询、支付等服务；•房间预订、取消、修改等服务；•客户信息修改、查询等服务；•其他相关服务。
3.3 移动端客户端移动端客户端主要提供和前台客户端类似或更为简洁的服务界面，方便客户使用。
主要功能包括：•房间信息、服务信息等内容的浏览；•订单查询、支付等服务；•客户信息管理等。
3.4 第三方接口第三方接口主要用于与第三方合作伙伴进行信息共享和数据交换，包括：•支付接口，用于协助客户完成支付操作；•合作酒店信息共享接口，用于实现不同酒店的信息共享服务；•交通票务等服务接口，用于方便客户完成相关服务。
4. 需求分析实施该方案需要满足以下需求：•合理分配项目资源，确保项目按计划完成；•各模块之间的数据共享和交互，确保系统稳定、可靠；•保证前台客户端和移动端客户端具有良好的用户体验；•系统在不同系统环境下均可正常运行。
酒店建设项目实施方案范本
酒店建设项目实施方案一、项目背景随着旅游业的快速发展，酒店行业也呈现出蓬勃的发展态势。
在这样的市场背景下，酒店建设项目成为了投资者们关注的焦点。
酒店建设项目实施方案的制定对于项目的顺利进行至关重要，下面将就酒店建设项目实施方案进行详细的介绍。
二、项目概况1. 项目名称：XXX酒店建设项目2. 项目地点：XXX市3. 项目规模：总建筑面积XXX平方米，总投资XXX万元4. 项目内容：包括酒店主楼、客房楼、配套设施等三、项目实施方案1. 前期准备在项目实施之前，需要进行充分的前期准备工作。
包括项目立项、选址、规划设计等工作，确保项目的顺利进行。
2. 建设方案针对项目的地理位置、市场需求等因素，制定合理的建设方案。
包括建筑设计、装修风格、设施配置等内容。
3. 施工组织制定施工组织方案，明确施工进度、质量要求，确保施工过程的安全、高效进行。
4. 设备采购根据项目需求，进行设备采购工作。
包括酒店设备、家具、软装等内容。
5. 人员招聘招聘酒店管理团队、服务人员等，确保项目投入运营后的顺利进行。
四、项目实施流程1. 前期准备阶段项目立项、选址、规划设计等前期准备工作的具体流程和时间节点。
2. 建设方案阶段建筑设计、装修风格确定、设施配置等建设方案的具体流程和时间节点。
3. 施工组织阶段施工组织方案的制定、施工进度安排、质量检查等施工组织阶段的具体流程和时间节点。
4. 设备采购阶段设备采购清单确定、供应商选择、采购合同签订等设备采购阶段的具体流程和时间节点。
5. 人员招聘阶段招聘计划制定、招聘渠道选择、面试、录用等人员招聘阶段的具体流程和时间节点。
五、项目实施风险及对策在项目实施过程中，可能会面临各种风险，如市场风险、技术风险、人员风险等。
针对这些风险，需要制定相应的对策，确保项目的顺利进行。
六、项目实施效果评估项目实施完成后，需要对项目的效果进行评估。
包括项目投资回报率、市场竞争力、客户满意度等方面的评估，为项目的后续运营提供参考依据。
酒店项目建议书
酒店项目建议书一、项目背景近年来，随着旅游业的快速发展，酒店业成为了热门投资领域。
本项目旨在开发一家高品质的酒店，以满足不断增长的旅游市场需求。
二、项目概述1. 项目名称：XXXX酒店2. 项目地点：位于XX市中心商业区3. 项目规模：拟建筑面积约X万平方米，共X层4. 项目投资：预计总投资X亿元5. 项目目标：打造一家具有国际水准的高端商务酒店，提供优质的服务和舒适的住宿环境。
三、市场分析1. 市场需求：随着旅游业的繁荣和经济的发展，对高品质酒店的需求不断增长。
2. 竞争分析：市场上已存在多家酒店，但大部分仍以中低端酒店为主，对高端商务酒店的供应相对不足。
3. 目标客户：本酒店主要面向商务旅客、高端游客及会议活动等客户群体。
四、项目优势1. 地理位置优势：位于市中心商业区，交通便利，周边配套设施完善。
2. 品牌优势：本项目将引入国际知名酒店管理集团，借助其品牌影响力和管理经验，提升酒店知名度和竞争力。
3. 设施设备优势：酒店将配备先进的设施和设备，如高速无线网络、健身房、会议室等，以提供更好的服务体验。
4. 服务质量优势：酒店将聘请经验丰富的员工团队，实施高标准的服务培训，确保提供优质的客户服务。
五、项目策划1. 建筑设计：酒店建筑将采用现代化风格，结合当地文化特色，打造独具魅力的外观形象。
2. 客房规划：酒店将提供不同类型的客房，包括标准间、套房和豪华套房，满足不同客户的需求。
3. 餐饮服务：酒店将设有多个餐厅，提供中西餐、咖啡厅和酒吧等多样化的餐饮选择。
4. 会议设施：酒店将提供多个会议室，配备先进的音视频设备，满足商务会议和活动的需求。
5. 休闲设施：酒店将设有健身房、游泳池和SPA中心等休闲设施，提供全方位的服务体验。
六、财务分析1. 投资回报率：根据市场调研和预测，预计项目投资回报率为X%。
2. 收入预测：根据市场需求和价格水平，预计酒店年度收入为X亿元。
3. 成本控制：通过合理的成本控制和管理，预计酒店年度运营成本为X亿元。
酒店公司简介范文（通用5篇）
酒店公司简介范文（通用5篇）酒店公司简介范文篇1恒隆假日酒店位于枣庄市高新区，由山东恒隆科技发展有限公司兴建的具有四星标准的高档涉外酒店，也是我市对外服务的窗口单位。
恒隆假日酒店楼高50余米共八层总建筑面积120xx平方米，酒店设有客房、餐饮、大小型会议室等项目，茶座、洗浴、休闲棋牌室、健身房等工程已在规划建设中。
酒店客房精致典雅、宽敞亮丽、极尽舒适豪华;餐饮设施中西合璧、美食佳肴荟萃，让您充分领略本地特色。
各类户外活动会让您留下难忘的欢乐时光，酒店拥有可容纳300人的宴会厅和设备先进的会议室，可满足不同规模的会议要求，无论您是休闲度假还hi商务活动，都能体验到我们无微不至的关怀。
我们将会随时准备为您提供最优质的服务，我们关注您的需求，并力求超越您的期望，酒店全体成员预祝您生活美好、旅途愉快!酒店公司简介范文篇2厦门凯怡酒店坐落于厦门市湖里区。
毗邻湖边水库。
邻近万达商业广场、SM商业广场，瑞景商业广场、及软件园二期与厦门国际会展中心。
酒店距离火车站仅10分钟车程、机场仅10分钟车程、国际会展中心10分钟车程、可方便往返市区任何商业，购物中心和旅游景点。
酒店参照四星标准装修配置、是商务旅游，各类会议及联谊活动理想的旅游商务酒店。
酒店设有中西餐厅、一楼至二楼17间系列风格不一、独特的经典汽车旅馆、三楼至五楼152间格调高雅的豪华客房。
酒店环境清新、提供各式中西餐饮、配有大型专用停车场、满足宾客各种需要。
汽车旅馆真正实现免下车办理入住手续、直接开车进入独立车库上下客房、提供便利的同时、独享私密及妥帖的个性化服务。
酒店提供商务网络、数字互动电视、可控空调及舒适的床上用品、24小时热水供应、足够解除您一天的旅途疲劳。
酒店设有专用的会议设施，先进的多媒体及声像设备一应俱全、能配合不同的会议规模提供相应的大小会议室及贵宾休息室。
酒店设计优雅唯美、闹中取静、为旅游、商务人士提供了很好的居住环境。
酒店“以人为本，宾客至上”的经营理念、提供舒适、温馨、便捷的服务。
生态园林式五星级假日酒店建设项目简介
生态园林式五星级假日酒店建设项目简介陕西省商南县秦东集团有限责任公司一、项目基本情况（一）项目名称：生态园林式五星级假日酒店（二）项目总投资：人民币贰亿圆。
（三）项目所在地：陕西省商南县城关镇（四）项目开发方案：按照“陕西一流、全国知名”的目标，打造生态园林式五星级假日酒店。
项目总占地面积约800亩，区域功能定位分为：核心区、功能区和环境保护区。
其中：核心区占地200亩左右，主要建设五星级主楼、四星级副楼、人工湖、网球场、四合院、烧烤园、游乐场以及配套建设停车场、职工宿舍、消防、绿化工程等；功能区占地300亩左右，主要建设有机农业采摘园、迷你高尔夫球场及跑马场等；环境保护区占地300亩左右，主要为酒店周围环境的保护，为园林式酒店提供环境支持。
（五）项目建设期：项目建设按照总体规划、分期实施的原则。
一期建设工程—核心区，预计二年完成，2011年12月底前完成前期报批、规划方案及设计工作，2012年元月动工，2013年12月底前竣工投入营运。
（六）项目目前进展情况：项目于2009年11月经商南县发展计划局（商计备案[2009]52号）备案，2010年6月经商南县城乡建设局（商建规发[2010] 68号）规划定点，项目单位已取得建设用地155.3亩，用地手续及地上物拆迁工作已全部完成，酒店入口桥梁正在施工中。
由于项目总体规划思路变化，将项目用地面积扩大到800亩左右，其余600余亩建设用地手续正在办理中。
（七）项目承担单位：陕西省商南县秦东集团有限责任公司。
陕西省商南县秦东集团有限责任公司创建于1993年元月，1997年改制为股份制企业，是商南县一家跨行业、多产业的企业集团，所涉及的行业领域有：水泥建材产品生产销售；宾馆餐饮服务；房地产开发；茶业种植、加工、销售；城市燃气供应；生态旅游开发；水电开发和矿产开发等。
企业注册资金1003万元，拥有总资产31418万元，职工520余人，公司现代企业管理制度健全，法人运转机制完善，经营管理状况优良。
酒店建设项目可行性研究报告
酒店项目可行性研究报告目录第一章总论 (5)1．1项目名称与承办单位 (5)1．2申请报告编制的依据和研究范围 (5)1．3承办单位概况 (6)1．4项目提出的理由 (6)1．5研究工作概况 (7)1．6建设条件 (8)1．7建设内容及投资估算 (8)1．8结论及建议 (8)1．9主要技术经济指标 (10)第二章项目背景及建设的必要性 (11)2．1项目背景 (11)2．2项目建设的必要性 (12)第三章建设条件 (13)3．1地理位置概况 (13)3．2自然条件 (14)3．3区位交通、通讯条件 (14)3．4基础设施条件 (14)3．5项目建设材料供应 (15)3．6政府支持 (15)第四章建设方案 (15)4．1总体规划 (15)4．2空间组合 (17)4．3公建、商业建筑与公用设施布置 (17)4．4道路交通组织 (17)4．5绿化与景观环境 (18)4．6项目主要建筑规划指标 (18)第五章公用工程 (18)5．1给排水工程 (18)5．2热力工程 (20)5．3电气工程 (21)第六章环保、消防、节能 (23)6．1环保 (23)6．2消防 (24)6．3节能 (24)第七章项目管理及建筑进度 (26)7．1项目管理 (26)7．2项目实施阶段 (27)7．3建设周期 (28)第八章投资估算及资金筹措 (28)8．1估算说明 (28)8．2估算方法和依据 (29)8．3 总投资估算 (32)8．4资金来源 (33)第九章财务评价 (34)9. 1 费用与效益估算依据 (34)9. 2 费用与效益估算数据选取 (34)9．3运营收入及营业税预测 (35)9．4 项目运营成本测算 (37)9．5项目损益分析 (41)9．6贷款偿还计划 (42)9．7盈亏平衡分析 (44)9．8风险性分析 (45)第十章社会效益评价 (49)10．1就业效果分析 (49)10．2对区域资源配置的影响 (49)10．3对环境保护和生态平衡的保护 (49)10．4对区域经济发展的影响 (50)10．5对提高人民物质文化生活及社会福利的影响 (50)10．6 对远景发展的影响 (51)第十一章结论及建议 (52)11.1 结论 (52)11.2 建议 (52)附件:1.某某投资股份有限公司营业执照、税务登记证、代码证2.建设用地规划意见3.建设工程规划证4.本项目地块土地使用权证书5.环评意见附图:1. 项目地理位置图2. 总平面布置图第一章总论1．1项目名称与承办单位1．1．1项目名称某假日酒店1．1．2承办单位承办单位名称：某某投资股份有限公司法定代表人：某1．1．3项目拟建地点：“某假日酒店”项目位于某县XX以北，建设路以东，。
2017年酒店项目可行性研究报告--全版
酒店项目可行性研究报告目录第一章总论,,,,,,,,,,,,,,,,,,,, .5 1．1 项目名称与承办单位 (5)1．2 申请报告编制的依据和研究范围 (5)1．3 承办单位概况 (6)1．4 项目提出的理由 (6)1．5 研究工作概况 (7)1．6 建设条件 (8)1．7 建设内容及投资估算 (8)1．8 结论及建议 (8)1．9 主要技术经济指标 (10)第二章项目背景及建设的必要性,,,,,,,,,,, 11 2．1 项目背景 (11)2．2 项目建设的必要性 (12)第三章建设条件,,,,,,,,,,,,,,,, .13 3．1 地理位置概况 (13)3．2 自然条件 (14)3．3 区位交通、通讯条件 (14)3．4 基础设施条件 (15)3．5 项目建设材料供应 (15)3．6 政府支持 (15)第四章建设方案,,,,,,,,,,,,,,,,,, 16 4．1 总体规划 (16)4．2 空间组合 (17)4．3 公建、商业建筑与公用设施布置 (18)4．4 道路交通组织 (18)4．5 绿化与景观环境 (18)4．6 项目主要建筑规划指标 (18)第五章公用工程,,,,,,,,,,,,,,,,, ..19 5．1 给排水工程 (19)5．2 热力工程 (21)5．3 电气工程 (22)第六章环保、消防、节能,,,,,,,,,,,,, ..24 6．1 环保 (24)6．2 消防 (25)6．3 节能 (25)第七章项目管理及建筑进度,,,,,,,,,,,, ..27 7．1 项目管理 (27)7．2 项目实施阶段 (27)7．3 建设周期 (28)第八章投资估算及资金筹措,,,,,,,,,,,, ..29 8．1 估算说明 (29)8．2 估算方法和依据 (29)8．3 总投资估算. (32)8．4 资金来源 (34)第九章财务评价,,,,,,,,,,,,,,,,, ..359. 1 费用与效益估算依据. (35)9. 2 费用与效益估算数据选取. (35)9．3 运营收入及营业税预测 (36)9．4 项目运营成本测算. (38)9．5 项目损益分析 (41)9．6 贷款偿还计划 (42)9．7 盈亏平衡分析 (44)9．8 风险性分析 (45)第十章社会效益评价,,,,,,,,,,,,,,, ..49 10．1 就业效果分析 (49)10．2 对区域资源配置的影响 (49)10．3 对环境保护和生态平衡的保护 (49)10．4 对区域经济发展的影响 (50)10．5 对提高人民物质文化生活及社会福利的影响 (50)10．6 对远景发展的影响. (51)第十一章结论及建议,,,,,,,,,,,,,,, .5211.1 结论 (52)11.2 建议 (52)附件:1. 某某投资股份有限公司营业执照、税务登记证、代码证2. 建设用地规划意见3. 建设工程规划证4. 本项目地块土地使用权证书5. 环评意见附图:1. 项目地理位置图2. 总平面布置图第一章总论1．1 项目名称与承办单位1 ．1．1项目名称某假日酒店1 ．1．2承办单位承办单位名称：某某投资股份有限公司法定代表人：某1 ．1．3项目拟建地点：“某假日酒店”项目位于某县永宁大道以北，建设路以东，东临某县检察院、祥瑞小区。
酒店建设方案
三、项目选址
1.地理位置优越，交通便利，易于吸引客户。
2.周边配套设施齐全，有利于酒店的经营与发展。
3.遵循城市规划，确保项目合法合规。
四、酒店规模及功能布局
1.酒店规模：地上XX层，地下XX层，共计XX间客房。
2.功能布局：大堂、前台、客房、餐饮、会议、休闲、健身、停车场等。
4.运营阶段：开展酒店经营活动，实现投资回报。
十、合法合规
1.严格遵守国家法律法规，确保项目合法合规。
2.办理相关审批手续，取得土地使用权、建设工程规划许可证、施工许可证等。
3.加强项目过程管理，确保工程质量、安全、环保等方面符合国家要求。
十一、风险评估与应对措施
1.市场风险：加强市场调研，准确把握市场需求，合理制定经营策略。
第2篇
酒店建设方案
一、项目概述
本项目旨在建设一座高品质、环保节能、功能完善的综合性酒店，以满足当前及未来市场对商务、休闲及度假的多元化需求。酒店将秉承现代化、人性化的设计理念，致力于打造一个安全、舒适、便捷的住宿环境。
二、项目目标
1.提供高品质的住宿体验，满足不同客户群体的需求。
2.实现可持续发展，确保酒店在经济效益、社会效益和环境效益上的平衡。
4.运营准备：完成内部装修、设备调试、人员培训，准备开业。
九、合法合规
1.遵守法律法规：严格按照国家相关法律法规进行项目申报和建设。
2.环保要求：确保项目符合环保规定，获取环境影响评价批准。
3.安全标准：执行国家安全生产标准，确保工程质量和安全。
十、风险评估与控制
1.市场风险：通过市场调研，制定灵活的营销策略，应对市场变化。
七、投资估算与资金筹措
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昊祥假日酒店项目简介及行政职能编制
一 项目介绍
昊祥假日酒店 是按照星级标准兴建的一家综合性温泉主题酒店。座落于有
“华夏先驱、九州圣迹”美誉的伏羲和老子故乡的周口市。在周口市南经济开发
区，紧临周口高铁站与新汽车东站的核心商业区域，地理位置优越，交通便利，
是一家集洗浴、餐饮、住宿、保健理疗、美容美体于一身的高档大型温泉养生主
题酒店。营业面积12000多平米。酒店共设有豪华客房和套房共260间，设施齐全，
功能完善，拥有内部停车位200余个。酒店注册资金1500万，现有公司员工260
余人，下设8部1室：总经理行政办公室、公关销售部、
财务部、采购部、人事部、工程部、保安部、前厅部、客房部、餐饮部。
酒店1-2层为餐饮部，营业面积800平方米，特聘请川、湘、粤菜系高级厨师
主理，以接待婚宴、商务包桌为主，包含自助餐等，菜系丰富、味美价廉，可容
纳500人同时就餐。
洗浴部水疗中心营业面积500平方米，环境优雅、空气流通。水源来自地下
1300米的温泉水，水质优良，富含多种矿物质。特邀扬州一级助浴（搓背）技师
团队亲力加盟，手法独特、妙不可言。
酒店3-8层为客房部，拥有客房260余间，包含单间、双人间、三人间、四人
间、多功能棋牌室、总统套房等，完全按照国家四星级酒店标准兴建，同时结合
欧式建筑风格，装修古朴而又不乏时尚。
酒店9层为会议室，装修风格：现代、简洁、企业化。拥有VIP会议室、
商务会议室和多功能会议室，可同时容纳1000人。
二 针对周口同业态洗浴市场的分析：
随着经济的发展和人民生活水平及休闲意识的不断提高，周口休闲类洗浴单
位如雨后春笋的发展起来。特点如下：
1、同类机构众多，真正意义上的大品牌、硬品牌并不多；目前对我形成竞
争的有：大浪淘沙 地中海 江南水乡。
2、特色主题休闲品牌店不多。经营趋于同质化，无个性。洗浴中心（会所）
在洗浴、餐饮、住宿、按摩、健身等服务项目上趋同化较近，特色亮点少，文化
特色及内涵深度较浅。
3、绿色健康休闲品牌店不多。大酒店、三星至五星级酒店有洗浴但不是绿
色品牌店且多提供特殊服务，真正休闲健康意义的不多。但随着城市的发展类似
绿色洗浴会所会逐渐增多。
三、目前昊祥假日酒店的优劣势
优势：绿色洗浴、价格适中、附近无同类竞争企业、有远景规划有做大做强
的决心、目标明确，可有效针对竞争店的活动进行适时调整，灵活有效的改变促
销政策。
劣势：位置偏南，偏离市中心；周边环境一般；公共交通不便利，不好打车
一般散客来店消费不方便。
契机：目前本行业处发展阶段，洗浴这一休闲生活方式逐渐受到消费者的认
可，具有一定的生存空间和良好的前景，周边新兴企业与物流司机也会给会所带
来客流。
四、昊祥假日酒店人员编制
总经理行政办公室
总经理：1名
办公室文员：1名
质检人事经理：1名
质检员： 2名
公关销售部
营销总监：1名
销售经理：2名
餐饮部
经理： 1名
领班： 3名（包括传菜）
餐厅服务员：15-20人
传菜生：7-12人
收银员：2-3人
合计：29人-39人
前厅部：
前厅经理：1名
值班经理：2名
收银员：4-6名
迎宾员 4名
咨 客 6名
保安员 4-6名
客房部
值班经理2名
客房部领班2名
楼层服务员26-32名
洗浴部领班2名
男宾部6-8名
女宾部4名
保洁员10名
工程部
水电工4名
财务部
会计 1名
出纳 1名
仓管 1名
五、昊祥假日酒店客房及洗浴消费项目预定价格
1.客房价格
标准间 ______元/天
电脑房 ______元/天
套 房 ______元/天
棋牌室 _______元/天
钟点房 _______元/__小时
洗浴门票 ____元/位（含全天免费水果，一次性洗浴用品，免费皮鞋护
理）
搓 背 ____元/位（含一次性澡巾，按背，敲背，热敷）
六、最低营业额预算
1、房间费收入
我共有___间客房按 ____%的入住率，每日平均开 ____间客房综合房型和
开业开房送一位免费的价值_____元的按摩来算（按摩成本共为 ____元） ____
元的房费减____元成本=_____元
_____元乘以最低开房率_____间=______元/日
2、门票最低收入
我们洗浴分淡旺季，淡季最少的时候按 _____人旺季按_____人平均一下按日
上客量_____人算______人乘以_____元/位=______元/日
3、搓背最低收入
搓背按日平均上客量的_____%算再加上打盐奶助浴的因素按日平均____个
活 乘以_____元/位=______元，按 ______%抽取= _______乘以 ______%= ____
元/日
4、足疗按摩最低收入
按每日______ 人次消费人均______ 元算乘以______元/位= ______元按___
%抽取______乘以_____%=______元/日
5、SAP类服务
按最低______ 个钟每钟最低消费_____元钟乘以_____元=______元
按______%抽取等于______元乘以______%=______元/日
6、商品按日均_______元算
房间费______元+门票_______元+搓背______元+中医按摩______元+SAP类
_______元=________日最低平均收入_______元/日
元/日乘以30天=月最低平均收入 元/月
以上为现金收入
7、办理会员卡收入
办理会员卡不但可以快速的回笼资金，更重要的是可以给客户优惠更好的留
住客户，我们本着给客户实惠留住客户为目的有计划有原则的办理VIP会员卡。
昊祥假日酒店贵宾卡办理
充_____元 送______元
充_____元 送______元
充_____元 送______元
充_____元 送______元
按以往充值VIP会员卡经验按日均每天最低办卡额度_____元/日
但每天会有客人刷卡消费的金额按照每人刷卡金额为______元/日
_______元-________元=_______元/日
_______元/日乘以30天=_______元/月
月现金最低收入_______元/月+月最低办卡收入_______元/月=________元
七、月最高支出
1、每月员工工资为_________元/月
2、电费主要是中央空调，电梯，水泵，桑拿蒸房电加热炉，照明和电视电脑
用电可以忽略（不超过_______元每月）约为_______元（按费电量最大时段计算）
3、员工伙食费按平均每人每天___元标准员工为____人=_____元乘以____人乘
以___天=______元/月
4、水果根据以前做过的店的消耗量每天上客量_____人以上为____元水果消耗
/天乘以30天等于_______元/月
5、布草按照同等规模店洗涤费计算为_______元以下按_______元/月算
6、地税按照一般购买______元发票/月（发票一般都是不给的，客人要也会往
后拖延时间控制发票支出）
7、消耗用品按以往同规模店最大消耗计算为_______元/月（含毛巾 牙膏 洗
发水 沐浴液 洗洁精 草酸 肥皂 刮胡刀）
月员工工资_______元+最大时段电费_______元+员工伙食费_______元+水果
消耗_______元+自助餐费________元+布草洗涤费_______元+消耗品_______元=
最大消耗支出________元
纯利润计算
按照每月最低营业额收入_______元/月—月最高支出_______元/月=
________元/月
________元/月乘以_______月=_________元/年
最后除去风险变化系数20%
________元/年乘以_______%=_________元/年
因为做风控计算以上营业额中月最大支出还有很大可控制空间
制作人：方 勇
2014年6月21日