浅谈建筑施工企业的工程造价管理
浅谈当前建筑施工企业工程造价管理中存在的问题
浅谈当前建筑施工企业工程造价管理中存在的问题摘要: 随着市场经济的发展,建筑工程招投标制度的逐步完善,施工企业面临许多新的机遇和挑战。
企业的最终目的是盈利,工程造价管理直接关系到施工企业的经济命脉。
现就目前施工企业工程造价管理工作中存在的问题略谈个人的一些见解。
关键词: 施工企业;工程造价管理;存在的问题1当前施工企业工程造价管理存在的问题1.1 工程造价管理机构履行“定规则、当裁判”的职责能力还不能适应建筑市场的发展。
最近几年工程建设突飞猛进, 各种新技术、新材料, 特别是节能、节水等环保型材料、设备不断涌现, 但我们当前的计价规则还不能及时跟上。
1.2 施工企业普遍缺乏施工定额, 报价盲目性依然存在, 制约了建筑业的发展壮大, 施工定额编制工作也缺乏主管部门的有力指导。
1.3 工程造价信息仍跟不上市场的变化, 工程造价信息的质、量、时效性等有待提高和加强。
1.4 工程造价缺乏全过程的管理, 仅停留在预算阶段和结算办理阶段, 这造成了一定的脱节, 工程造价“三超”问题难以遏制。
缺乏对工程造价实施阶段, 即合同价款签订和履行情况的有效监督, 使得不平等、不合理、不明确条款经常出现在合同约定中, 造成结算时纠纷不断。
有关建设主体合法权益难以得到保障, 工程造价纠纷也常引发工程款拖欠。
2解决工程造价管理存在问题的措施2.1转变政府造价管理职能, 提升服务水平2.1.1履行“定规则、当裁判”的监管职责我国工程造价管理的基本体制是国家建设主管部门制定全国统一的计价模式、劳动定额、基础定额等, 地方建设主管部门根据实际情况, 制定具体的适用于本省的工程造价计价依据, 建筑市场各方主体依据建设主管部门颁布的计价模式和计价依据在合同中约定工程造价有关价款。
2.1.2 指导施工企业加快制定施工定额施工企业的施工定额, 是施工企业根据本企业的施工技术和管理水平以及有关工程造价数据积累制定的, 并供本企业投标报价使用的, 包括人工材料和机械台班消耗量和相应价格等的计价标准。
浅析建筑施工企业的工程造价管理
关键词 ： 施工企业 ， 造价 管理 ， 工程 投资效益
中图分类号 ： ７ ３ ３ ＴＵ ２ ． 文献标识码 ： Ａ
中国建设工程造价管理协会分别 给出了工程 造价 两种 含义 ：
况进行综合分析 ， 最终对投不投标 或投哪一个标做 出决策。２若 ）
第一种含义 ： 指完成 一个 建设 项 目投 资费 用 的总和 ， 是 包括 决 定参 加投标 ， 就需 要对施工现场进行考 察 、 仔细 阅读招标 文件 ， 确定投标策略 ， 以达 到既能 中标 ， 又能赢利 的 目的。根 据 目 建筑工程费 、 安装工程 费、 设备 费以及 其他的相关费用 ， 这实质 上 研 究 、 是指建设项 目的建设 成本 ， 就是对 建设项 目的资金 投入 ， 也 是从 前广州地区投标运作 情况 ， 大致可 归纳 为四类投标 策 略：． ａ合理 低价 中标 。对于施工条件好 ， 工程 量大 ， 业主支付能力较强 ， 竞争 投资者——业 主的角度来定 义的。 第二种含 义 ： 是指建筑产品价格 ， 即工程 价格 ， 也就 是为建成 能力激 烈 的工程适用 。对企业开 拓新市 场 、 新领 域 ， 有战略意 具
Байду номын сангаас
建设单位 （ 主 ） 业 的资金 来源 和 支付 能力 应该 进 行调 查 和分 析。
样在总报价不变的情况下， 实际结算时可为企业及早回收资金， 并创造更多的经济效益。Ｃ以获得较高利润为报价策略。对一些 ．
同时对本企业的施工能力、 施工经验及人员 、 机械设备和资金状
加 强图纸会审 ， 工程变更 的发生尽 量控 制在施工之前 。在 突出 ， 将 重点加强设计 阶段 的工程 造价控 制 ， 强化决策层 及技 术人 设计 阶段 ， 克服设计方 案的不足或缺 陷， 所花费 的代价最 小 ， 可取 员重视投资决策估算 及设计阶段造价控 制意识 ； 过推行设计招 通 得的效果最好 。设计方 在设 计出图前 ， 组织 技术 、 工程 管理等 有 标 、 限额设计 ， 通过 技术 比较 、 经济分析 和效 果评 价 ， 确处理技 正 力求 在技 术先进条 关部门对图纸技术上 的合理 性 、 施工 上 的可行性 、 工程造价 上 的 术先进与经济合理两者之间 的对立统一 关系 ， 最 经济性进行 审核 ， 从各个 不 同角度对设 计图纸进行 全面 的审 核 件下的经济合理 ， 经济合 理基 础上 的技术 先进 ， 在 把投 资控制 的 观念渗透到各项设计管理 和施工技术措 施 中， 使之推 向另一个 里 管理工作 ， 以求得提高设计 质 量 ， 避免 因设计 考虑 不周 或失误 给 施工带 来洽商 ， 造成经济损失 。
浅谈建筑施工企业工程造价管理
1 序言
建筑工程造价， 是指工程项目建设过程中 所投入的全部物化劳动和活劳动的价值， 以及 生产过程中所产生的新价值的总称。即建设 项目有计划地进行固定资产的再生产形成最 低量流动资金的一次费用的总称。要使整个 建筑工程造价控制在合理的范围内， 必须加强 对工程项目 生产全过程的技术管理和经济管
有关的社会、经济、技术等各方面进行深人 调查研究， 对各种可能采用的技术方案和建设 方案进行认真的技术分析和论证， 对项目 建成 后的经济效益进行科学的预测和评价。
3 加强工程设计环节的控制
抓好设计 ， 以最少投人实现最大产出、 最高效益这是至关重要的。设计是建设项目 由计划变为现实的工作阶段。拟建工程在建 理。 设过程中能否保证进度、保证质量和节约投 从经济角度来看， 建筑市场的竞争主要是 在很大程度上取决与设计。除项目 决策之 价格的竞争。 在工程建设中既能确保工期、 质 资， 外， 设计工作起着决定性的作用， 提出以下几 量， 又能注重成本管理 ， 控制和把握合理的造 点建议来做好对工程设计的控制 : 价， 以最小的成本换取最大的效益， 就能在竞 加强对设计单位设计图纸质量的外部监 争中获取主动、 走向成功。 通过对影响工程造 督与审查。充分发挥图纸审查中心的职能作 价诸பைடு நூலகம்因素的分析和思考， 认为要降低工程造 用， 像工程质监站监督施工质量一样 ， 审查、 价， 重要的方法与途径就是要控制建设工程各 监督设计质量。与给排水的矛盾， 水与电的矛 个阶段和各个环节， 对建设工程进行更全面的 控制。 盾。 规范设计概算办法。确立设计概算须经 过工程标准定额造价管理站和建行等全面审 2 加强建设项目决策阶段的控制 定， 以确定的投资限额作为取费基数， 这样可 建设项 目 决策是选择和决定投资方案的 过程， 这一过程非常重要。它是建筑的龙头， 去除人为扩大设计规模与冒算的费用。 制订设计奖惩制度。设计图纸被审查中 要及时对不同的方案进行技术经济比较 ， 做出 正确的判断和决策。在判断与决策的过程中， 心确认为优秀设计的应给设计单位以特殊荣 对设计人员实施奖励。 要抓住方案的两个因素， 成本与规模。作为建 誉， 制订 “ 限额设计”标准。限额设计是 设方， 这一过程直接会影响到以后阶段的建设 也是控制投 项目的投资控制。建设单位要对与拟建项目 工程建设过程中有效的控制方法，
浅谈建筑施工企业工程造价控制的方法
浅析建筑施工企业的工程造价管理
文章编号:100926825(2007)0820254202浅析建筑施工企业的工程造价管理收稿日期6223作者简介邢云松(2),男,工程师,攀枝花电业局,四川攀枝花 66邢云松摘 要:介绍了工程造价管理的两层含义,阐述了工程造价管理的意义,并从工程投标决策、推行监理制、缩短建设工期、加强索赔意识及熟悉索赔程序等方面论述了工程造价管理的措施,以提高施工企业的工程造价管理水平及其经济效益。
关键词:施工企业,工程造价,企业效益,投标决策中图分类号:TU723.3文献标识码:A 工程造价管理是建筑工程的重要组成部分。
建筑施工企业的最终目的是盈利,工程造价管理直接关系到施工企业的经济命脉。
工程造价管理的目标就是利用科学的方法,合理的确定造价和有力的控制造价,以提高建筑安装施工企业的经营效果。
文中试图从工程造价管理的概念、意义和措施等几个方面对建筑施工企业的工程造价管理做一系统分析。
1 工程造价管理的概念首先工程造价有两种含义。
1)是指建设一项工程预期开支或实际开支的全部固定资产投资费用。
从这个意义上来讲,工程造价就是工程投资费用,建设项目工程造价就是建设项目固定资产投资。
2)是指工程价格,也就是工程承发包价格。
承发包价格是工程造价中一种重要的、也是最典型的价格形式。
此种工程造价与建筑施工企业密切相关。
2 工程造价管理的意义建筑工程造价管理是建设施工企业经济活动中的重要组成部分。
在社会主义市场经济条件下,企业的最终目的是盈利。
工程造价管理直接关系到施工企业的生存与发展。
工程造价管理的目标就是利用科学管理的方法,合理的确定造价和有利的控制造价,以提高建筑安装施工企业的经营效果。
工程造价管理就是合理确定和有效控制工程造价。
工程造价的合理确定就是在建设程序的各个阶段合理确定投资估算、概算造价、承包合同价、结算价、竣工结算价。
工程造价的有效控制就是在优化建设方案和设计方案的基础上,在建设程序的各个阶段采用一定的方法和措施,合理使用人力、物力和财力,把工程造价的发生控制在合理的范围和核定的造价限额以内。
施工阶段的工程造价管理
施工阶段的工程造价管理
首先，预算编制是施工阶段工程造价管理的重要环节。
在施工前，需要根据工程设计图纸、施工方案等资料编制详细的施工预算，其中包括材料费、人工费、机械设备费、管理费用等各项费用的预
估和计算。
预算编制需要充分考虑工程实际情况，合理分配各项费用，确保预算的准确性和合理性。
其次，成本控制是施工阶段工程造价管理的核心内容之一。
在
施工过程中，需要对各项费用进行实时监控和控制，及时发现和解
决造价超支的问题，避免造成不必要的经济损失。
成本控制需要建
立科学的成本管理体系，包括制定合理的成本控制指标、建立成本
核算制度、加强成本监测等措施，以确保工程造价在可控范围内。
此外，工程变更管理也是施工阶段工程造价管理的重要内容。
在实际施工中，由于各种原因可能会出现工程变更，这就需要对变
更进行合理管理，包括评估变更对造价的影响、及时调整预算、签
订变更协议等，以确保工程变更不会对造价造成过大影响。
最后，支付管理也是施工阶段工程造价管理的重要环节。
在施
工过程中，需要按照合同约定和实际工程进度进行支付管理，包括
审核承包商的支付申请、制定支付计划、及时支付款项等，以确保支付的及时性和合理性。
综上所述，施工阶段的工程造价管理涉及诸多方面，需要在预算编制、成本控制、工程变更管理、支付管理等方面进行全面有效的管理，以确保工程造价的合理性和经济性。
建筑施工企业工程造价风险管理分析
建筑施工企业工程造价风险管理分析随着建筑行业的不断发展，建筑施工企业在进行工程造价管理时面临着诸多风险，对工程造价风险进行有效的管理显得非常重要。
本文将对建筑施工企业工程造价风险进行分析，并探讨适合的管理方法。
一、建筑施工企业工程造价风险的特点1. 复杂性：建筑施工项目本身就非常复杂，包括设计、施工、材料和人力等多个方面，这增加了工程造价风险的复杂性。
2. 不确定性：建筑施工项目受到诸多不确定因素的影响，如材料价格波动、政策调整等，这使得工程造价风险难以准确预测。
3. 非常规风险：建筑施工项目可能面临非常规的风险，如自然灾害、政府政策调整等，这些风险的发生可能对工程造价造成重大影响。
二、建筑施工企业工程造价风险的来源1. 市场风险：市场行情波动、行业发展不确定等因素可能导致工程造价风险的产生。
2. 技术风险：施工技术不稳定、设计方案修改等因素可能导致工程造价超支。
3. 财务风险：资金流动不稳定、财务管理不当等因素可能导致工程造价风险的产生。
4. 政策法规风险：政府政策调整、法律法规变化等因素可能对工程造价产生影响。
三、建筑施工企业工程造价风险管理方法1. 可行性研究：在项目立项阶段，建筑施工企业应进行全面的可行性研究，包括市场分析、技术可行性分析、财务风险评估等，以尽量减少工程造价风险的产生。
2. 风险评估：建筑施工企业应建立健全的风险评估机制，及时发现和分析可能存在的工程造价风险，制定相应的对策。
3. 合理预算：在编制工程造价预算时，建筑施工企业应综合考虑各种不确定因素，合理预留风险预算，以保证工程的顺利进行。
4. 保险保障：建筑施工企业应购买相应的工程造价保险，以规避可能发生的非常规风险，确保工程造价不受重大影响。
5. 资金管理：建筑施工企业在项目实施过程中应加强资金管理，建立完善的预算执行机制，确保资金的合理使用，减少工程造价风险的产生。
6. 合同管理：建筑施工企业应加强合同管理，明确各方责任和义务，规避合同纠纷可能带来的工程造价风险。
建筑施工企业的工程造价管理
3科技资讯科技资讯S I N &T NOLO GY I NFORM TI ON 2008N O.12SC I ENC E &TEC HNO LO GY I N FO RM A TI ON 建筑科学从经济角度来看,建筑市场的竞争主要是价格的竞争。
在工程建设中既能确保工期、质量,又能注重成本管理,控制和把握合理的造价,以最小的成本换取最大的效益,就能在竞争中获取主动、走向成功。
通过对影响工程造价诸多因素的分析和思考,认为要降低工程造价,重要的方法与途径就是要控制建设工程各个阶段和各个环节,对建设工程进行更全面的控制。
1工程造价管理的意义建筑工程造价管理是建设施工企业经济活动中的重要组成部分。
在社会主义市场经济条件下,企业的最终目的是盈利。
工程造价管理直接关系到施工企业的生存与发展。
工程造价管理的目标就是利用科学管理的方法,合理的确定造价和有利的控制造价,以提高建筑安装施工企业的经营效果。
工程造价管理就是合理确定和有效控制工程造价。
工程造价的合理确定就是在建设程序的各个阶段合理确定投资估算、概算造价、承包合同价、结算价、竣工结算价。
工程造价的有效控制就是在优化建设方案和设计方案的基础上,在建设程序的各个阶段采用一定的方法和措施,合理使用人力、物力和财力,把工程造价的发生控制在合理的范围和核定的造价限额以内。
2建筑施工企业工程造价管理的措施2.1加强工程设计环节的控制抓好设计,以最少投人实现最大产出、最高效益这是至关重要的。
设计是建设项目由计划变为现实的工作阶段。
拟建工程在建设过程中能否保证进度、保证质量和节约投资,在很大程度上取决与设计。
除项目决策之外,设计工作起着决定性的作用,提出以下几点建议来做好对工程设计的控制。
(1)加强对设计单位设计图纸质量的外部监督与审查。
充分发挥图纸审查中心的职能作用,像工程质监站监督施工质量一样,审查、监督设计质量。
与给排水的矛盾,水与电的矛盾。
(2)规范设计概算办法。
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浅谈建筑施工企业的工程造价管理
摘要：建筑工程工程造价管理是建设工程的重要组成部分。
工程造价管理直接关系到施工企业的命脉。
工程造价管理的目标就是利用合理的确定造价和有利的控制造价，提高建筑安装施工企业的经营效果。
工程造价管理主要包括工程招投标、施工过程工程造价管理、工程成本几个部分。
关键词：工程造价管理工程招投标施工造价管理工程成本分析
On the construction project cost management of construction enterprises
Sun Li
Shandong Rizhao Installation Engineering Co., Ltd. Asia-Pacific
Abstract：construction project cost management is an important part of construction projects. Project cost management is directly related to the construction business lifeline. Project cost management goal is to determine the use of reasonable and beneficial cost control cost, improve the construction and installation construction business operating results. Project cost management including project bidding and construction process of project cost management, project cost several parts.
Keywords：project cost management cost management of construction project bidding project cost analysis
引言：建筑工程工程造价管理是建设工程的重要组成部分。
企业的最终目的是盈利——建筑工程工程造价管理是建设工程的重要组成部分。
企业的最终目的是盈利，工程造价管理直接关系到施工企业的经济命脉。
工程造价管理的目标就是利用科学管理的方法，合理的确定造价和有利的控制造价，已提高建筑安装施工企业的经营效果。
毕业论文
工程造价管理始终贯穿于建设项目的全过程。
自工程招投标开始，至整个工程竣工结算为止。
它的流程如下：工程招投标——中标——施工日常变更、索赔等施工预算管理——竣工结算——成本分析
一、工程投标过程工程造价管理
如今的建筑市场已经由过去计划经济指导下的等、靠、要，不计盈亏，以完成任务为目标，到现在的市场经济指导下的竞争机制。
所以，工程招标成为建筑市场的争取任务的主要途径。
这种竞争是比较残酷的，选择的客观必将导致施工队伍的优胜劣汰，适者生存。
，要想在激烈的竞争中求得生存和发展，一要把握
机会，立足市场，加大承揽任务的力度；二要加强施工企业的管理，向管理要效益。
如今的投标是非常复杂并且很困难。
尽管建设部门三令五申”改革、整顿、规范”建设场，但是，还存在着一些不尽人意的地方。
所以，想在投标工作中中标，只能更加努力的编制好标书，使标书在正常程序上立于不败之地。
要想编制好标书，经济标（工程概预算）至关重要。
信息来源是工程投标的前提。
信息来源途径有：
1、主要依靠职工群众的力量。
2、经常到建设市场获取招标信息。
3、其他招标广告媒体等。
公司应组成专家组，对获取的信息进行分析筛选。
不能盲目的投入财力、人力等去奔波。
这里主要从以下三个方面考虑：
1、工程隶属企业，上级单位：若是国有企业、合资企业以及有势力的股份企业等，则可以投入精力。
2、工程地点：远距离的施工地点视情况而定，若非局直属工程或有必胜把握的，须斟酌。
3、工程概况、投资额、投资资金到位率、工程付款等情况。
在分析上述情况后，可确定是否介入，编制资格预审文件。
在通过预审后，购买招标文件，便进入编标阶段。
二、施工过程中的工程造价管理
1、施工过程造价管理有着重要的意义：造价管理是施工阶段的重要组成部分，是施工企业内部在工程合同的价格控制下依法得到合理利润而开展的管理活动，是施工管理的核心。
施工企业区别与计划经济下的施工企业的管理主要在于”造价管理”，以往的施工企业以完成任务为目标，势必造成材料的大量浪费，工人的施工效率较低。
2、施工过程造价管理的实施：施工前，要结合施工图纸及现场实际情况、自身的机械设备、施工经验、管理水平和技术规范验收标准，编制一套切实可行的施工方案。
该施工方案是工程实施的行动纲领。
因为，中标价格较低或设计概算先天不足等原因，这就要求施工必须合理组织施工，节约成本，向管理要效益。
现场经营管理预算人员必须与施工技术人员，材料机械人员密切结合，互相了解，以经营管理为核心，以节约成本为目的。
，我们单位在这方面存在欠缺，经营技术严重脱节，材料、机械各自为政，势必造成成本的大量流失及浪费。
如：
（1）现场技术人员只顾施工，对于施工中的工程项目或工程量增减未能与业主及时办理变更委托手续，或手续模糊等，都给结算带来很多麻烦。
对于分包队伍，现场技术人员签证过于草率，不熟悉定额，将造成人工费的流失。
（2）材料人员定货数量一定要根据技术人员提供的图纸量略加损耗来控制，避免浪费。
定货单价要及时反映到经营部门，以便经营部门能够调整预算价差。
对于特殊材料价格严重超出概算的要有业主部门认可，否则，将为结算带来不便。
（3）机械部门在机械台班安排上，要考虑现场工作量情况合理组织实施。
三、工程项目成本控制与管理
工程项目成本管理是根据工程项目特点，在施工过程中对项目成本组织预测、规划、考核、实施控制、分析等进行的一系列价格管理活动。
工程项目成本控制是整个施工过程中的一个重要内容，它关系到施工项目是否盈利。
在工程总价包死的情况下，成本越低，盈利越高。
建议的成本控制：
1、工程项目成本控制是以项目为中心，分层管理，分级核算的承包和核算体系。
工程成本主要由人工费、材料费、机械费、其他费用组成，将四费落实到经营劳资、材料、机械各部门，进行责任考核，并与质量、安全、工期指标挂钩，建立激励约束机制。
2、作好成本核算，工程开工前，按照施工图作好成本预算，分析出人工、材料、机械的含量，并与中标预算作好对比。
制定人才机的成本目标，若人工费为清包，可一次包死，不在调整，此项支出为固定值。
材料费节省的前提必须实行材料招投标，实行质优价廉，以投标材料价为限额，特殊材料高于投标价的可平衡于其他低价材料。
实行有目的的控制成本。
3、工程竣工后，进行成本核算。
作好竣工结算，调整可调的价差，在竣工总价的基础上，进行成本分析，作好竣工成本分析资料，为今后的工程提供依据。