综合管理部物资配置申请
公司物资采购及管理作业指导书
1.目的为规范和完善采购流程，明确采购责任，对采购过程进行管控，确保采购的物资、服务符合公司规定的要求，以保证公司利益。
2.范围适用于公司服务所需物资的采购及服务采购的过程控制。
3.职责3.1各部门、物业客户服务中心：按照当月资金计划编写部门的物资采购计划，填写《物资采购申请表》；并负责采购物资的评价及外包服务的评价和管理。
3.2公司：公司综合管理部负责日常消耗品和固定资产的统一审核采购以及物资供应商名单的建立。
4.定义A类：办公用品、劳保用品、维护用品、护卫类等日常耗材，单价<1000元B类：办公设备、办公家具等固定资产，单价≥1000元特殊类：大金额固定资产，单价>8000元5.程序5.1对外部提供方的管理5.1.1所有涉及工程、大型设施设备等，又超过RMB20,000元以上之项目均需通过招标来决定供货商，但其中涉及专业性之设备采购则不在招标限制范围内。
最后由物业总经理确认。
5.1.2对新型、首次购买的物资，在公司没有固定合供方的情况下，项目负责人需配合公司综合管理部一起搜集供应商和产品的信息，协助完成新合格供方的确定。
5.1.3公司综合管理部对已确立采购合作业务合格的供应商录入《合格供应商名单》，并发送财务管理部进行备案。
5.1.4《合格供应商名单》中的供应商或正在交易的所有供应商须依实际交易情形每年进行一次评估。
5.2 A类物资申报与采购5.2.1项目各部门负责人根据其部门库存情况及日常消耗水平，每月20日前制定采购计划，经项目经理确认无误后提报至公司综合管理部；5.2.2公司根据仓库库存情况将采购汇总，编制公司下月采购计划，由财务管理部审核，总经理审批；5.2.3非预算内特殊情况须增加或另买的采购由部门负责人递交“情况说明”或活动方案，由主管领导审核、总经理审批后提交公司备案，并进行采购。
5.2.4物业客户服务中心应根据设备、设施维修保养的需要和小区物业管理的实际情况，确定常用物品的使用量并保持一定存货。
后勤物资管理制度(4篇)
后勤物资管理制度（4篇）后勤物资管理制度（通用4篇）后勤物资管理制度篇1一、局内主要会议有：局长办公会、局务会、股室会和全体职工大会。
二、局长办公会议由局长主持，副局长参加，不定期举行。
主要研究全局性及局内的重大工作事项。
三、局务会由局长主持，副局长、各股室负责人和有关人员参加。
主要研究局内日常工作或阶段性工作安排和其它重要问题。
四、各股工作会由各股室负责人主持，各股室工作人员参加，主要研究本股室工作，落实局长办公室会议、局务会议安排的各项工作任务。
五、职工大会由局长主持，主要讨论研究和落实重要任务，总结和安排工作，研究涉及职工切身利益的`重要问题。
后勤物资管理制度篇2第一章总则第一条为加强和规范后勤保障部物资管理工作，控制物资成本，提高物资使用效益，保障和促进后勤各项事业顺利开展，根据后勤保障部实际情况，制定本办法。
第二条本办法所称物资是指后勤保障服务及生产经营中使用的材料、低值耐用品及易耗品等未达到学校固定资产标准的物品。
（一）材料，是指因使用消耗后不能恢复原状的物品，如餐饮原材料、燃料、化学试剂和建筑材料等。
1.餐饮原材料：米面粮油、肉蛋菜、调味副食品等。
2.燃料：煤、汽（柴）油、天然气等。
3.化学试剂：烧碱、84消毒液、酒精等。
4.建筑材料：木材、水泥、沙子等。
（二）低值耐用品，是指未达到学校固定资产标准，但耐用期在一年以上，能够独立使用又不属于材料范围的物品，如低值仪器仪表、工具量具、办公家具及设备设施等。
1.仪器仪表：万用表、压力表、电源等。
2.工具量具：铁锹、螺丝刀、电钻、游标卡尺等。
3.办公家具：办公桌椅、文件柜、沙发、货架等。
4.办公设备设施：打印机、扫描仪、碎纸机、传真机、移动硬盘、计算器、热水壶等。
5.其他低值耐用品：闸阀、电缆、水泵和花洒等。
（三）易耗品，是指在使用过程中易于损耗的不属于材料、低值耐用品的非固定资产物品，如维修材料、办公用品、劳保用品、餐厨用品、清洁用品和酒店用品等。
应急救援物资管理制度(5篇)
应急救援物资管理制度1目的为进一步完善应急物资储备，加强对应急物资的管理，提高物资统一调配和保障能力，为预防和处置各类突发安全事故提供重要保障，依据《北京市安全生产条例》、《____加强重点生产经营单位应急物资储备的指导意见》、《北京市工业制造业安全生产标准化二级评审通用标准》等相关规定，特制订本制度。
2 适用范围适用于北京三元种业饲料分公司各部门所有应急救援物资的管理。
2 责任部门____公司综合部负责应急救援物资的统一采购、储备和发放。
2.2各部门定期对本部门应急救援物资的配备情况进行检查，确保应急救援物资齐全、有效。
4 应急救援物资的管理____公司根据各部门的实际应急需要，统一配置救护器材、消防设备、个人防护用品等应急救援物资(见附件1《应急救援物资台账》)。
4.2应急物资的采购各部门结合自身实际情况，提前____天提出应急物资采购计划，并报请部门负责人和公司总经理审查批准后，统一报综合部采购4.2应急物资的配备各部门负责人是应急物资储备工作的第一责任人，要确保物资储备种类、数量与本部门的发展相适应，能够满足突发事件时应急救援的需求。
4.4应急物资的保管应急物资的保管由各部门明确具体管理人员，应急物资做到分类存放，建立台账，动态更新。
4.5应急物资的保养和维护各部门对应急物资每月保养、维护一次，并做好记录，发现应急物资损坏、破损以及功能达不到要求的，要及时进行更换，确保应急物资种类、数量满足应急救灾的需要。
4.6应急物资的更新和补充因损坏、过期等原因，管理人员应提出应急物资补充意见，报综合部及时更新、补充。
5 本制度由综合部负责解释，自下发之日起执行。
应急救援物资管理制度（2）一、总则应急救援物资管理制度是为了规范应急救援物资的储备、调度和使用，提高应急救援能力和效率而制定的管理规范。
本制度适用于各级应急救援部门及相关单位。
二、物资储备1.物资储备的种类和数量应根据所处地域的灾害类型和规模、可能发生的突发事件以及应急救援任务确定，确保满足应急救援需求。
部门人员配置计划
部门人员配置计划篇一：综合管理部人员配置及管理计划综合管理部——人员配置根据AAE大中华区企业发展战略的要求，有计划地对人力、资源进行合理配置，通过对AAE大中华区中员工的招聘、培训、使用、考核、评价、激励、调整等一系列过程，调动员工地积极性，发挥员工地潜能，为企业创造价值，确保企业战略目标的实现。
一、综合管理部——组织架构及职能：二、目前具体职务设置与人员配置如下：综合管理部（4人）经理1名、人事专员1名、总务采购1名、前台文员1名。
三、目前部门人员配置不能满足AAE大中华区企业发展战略的要求及工作负荷，特此建议调整方案（一）、（二），简要说明如下：1、调整方案（一）在部门人员上将综合管理经理与品管主管职能合并，（增加）管理培训生1名，部门总人数（增加）1名，优势是人力成本相对较低，可以弥补短期人员不足，协助人事专员处理一般日常事务。
劣势是专业素质、职业意识、综合能力都较差，需要长期职业培训和专业指导，后期培训成本较高，流动性较大。
2、调整方案（二）在目前人员上将综合管理经理与品管主管职能合并，（再增加）招聘培训专员，部门总人数（增加）1名，优势是可以根本解决管理上的不足，开展各项工作，优化竞争机制。
劣势是人力成本相对较高。
建议调整方案（一）1、人员架构2、人员配置（5名）综合管理部经理（兼）品牌主管（1名）前台文员（1名）人事专员（1名）总务采购（1名）增补管理培训生（1名）3、职位说明工作代码：ZH-001职位名称：前台文员所属部门：综合管理部级别：（略）薪资范围：（略）工作联系：上报对象：综合管理部经理工作职责：1、管理公司各种文件和档案，办理文件录入、打印、分发、存档等事务；2、物业管理、办公设备的维护、报修；3、负责总部会务安排；4、接待来访客人，负责来客信息的登记整理工作；5、公司电讯费用的统计、核算；6、协助组织公司活动；7、协助员工招聘安排事宜；8、负责辅导保洁办公环境的保洁美化工作；9、其他交办事宜。
零星采购申请表
零星采购申请表
零星采购申请表(一)
AA物业
作业表单
编号：PF303
零星材料采购申请表
备注：1.表中序号、材料名称、规格、单位、申请数量由技术室填写。
制表：年月日 2.表中实际的数量、单位、供应商由材料室填写。
零星采购申请表(二)
零星物品采购申请单
零星物品采购申请单
零星采购申请表(三)
零星采购申请表(四)
1 / 4
附件1
资本性支出（零星物品）采购审批表
申请部门：申购日期:
零星采购申请表(五)
第周
零星材料报销申请表
编制日期：
批号：共第页
零星采购申请表(六)
沙河市奥驰新能源汽车有限公司
零星物资采购申请单
年月日
总经理：分管领导：部门负责人：申请人：
附注：各部门需添置办公用品及生产用品时，请填单送领导审批同意后，将此单交综合管理部或者采购部，由有关部门按类别采购。
沙河市奥驰新能源汽车有限公司
零星物资采购申请单
申请部门：
年月日
总经理：分管领导：部门负责人：申请人：
附注：各部门需添置办公用品及生产用品时，请填单送领导审批同意后，将此单交综合管理部或者采购部，由有关部门按类别采购。
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零星采购申请表(七)
怡和(企业)集团公司·房地产事业部-*****项目工程零星材料采购申请表
主办部门：装修部编号
年月日。
关于指挥中心场地布置,及人员选配的请示
关于指挥中心场地布置,及人员选配的请示区委机构编制委员会：根据工作安排和今年X月X日全省应急管理系统视频会议关于“今年X月底前全省各级应急管理部门务必完成应急指挥中心机构建设”的要求，申请成立XX市市中区应急指挥中心，为XX市市中区直属的股级公益一类事业单位，归口XX市市中区应急管理局管理，核定事业编制XX人，指挥中心拟设置主任X名，副主任X名。
一、成立背景区应急管理局于今年X月XX日挂牌成立，整合了区安全生产监督管理局的全部职责，区公安分局的消防管理职责、区民政局的救灾职责、区住建局的防震职责、区发改局的物资采购和保管维护职责以及相关机构的应急救援等职能职责，挂区安全生产委员会办公室牌子。
区应急管理局核定行政编制XX人，实际到位X人，另有原安监局安全生产监察执法大队参公编制X人，实际到位X人，目前共计在岗在位仅X人。
机构改革后，应急管理工作职能职责大幅增加，但现有干部职工名人数基本与原安监局人数持平，相比于周边区县应急管理部门人员配置也差距较大，应急管理人员严重不足，专业技能不强。
二、主要职责区应急指挥中心主要承担统一协调指挥市中区各类应急救援队伍、建立应急协调联动机制，推进指挥平台对接，应急值班值守，救灾物资统筹采购、管理维护、调拨，震情通报、地震灾害速报、监测预报、震灾防御、地震应急等五个方面工作。
（一）应急救援综合协调1、建立应急协调联动机制，拟订事故灾难和自然灾害分级应对制度。
2、承担全区应对灾害指挥部综合性工作。
3、负责发布预警和灾情信息，负责推进指挥平台对接工作，提请衔接解放军和武警部队参与应急救援工作。
4、承担自然灾害综合监测预警工作，建立全区减灾协调工作机制。
（二）应急值班值守5、承担应急值守、政务值班等工作。
6、承担事故灾难和自然灾害信息的接收、分转和报送。
（三）应急管理信息化建设7、承担应急管理、安全生产的信息化建设工作，健全自然灾害信息资源获取和共享机制，规划信息传输渠道，管理维护应急管理信息系统。
物资部岗位职责范文
物资部岗位职责范文1、负责车间各类物资，设备，设备配件等方面的综合采购申请及库房管理工作。
3、制定部门工作流程，操作规范，完善单据，账务管理工作。
4、严格按照业务流程进行操作，确保物料出、入库准确性和及时性。
5、依据公司生产计划安排，及时提报物料计划。
6、负责对器具和包装运输工具的提报、设计、维修工作。
7、做好员工技能培训，不断提高员工的素质。
8、合理规划仓储区域及具体货位，做到货物码放整洁、清晰、便于操作，不断提高仓库库容利用率。
9、统一各项业务流程，实行定期盘点制度，确保仓储帐、卡、物一致。
10、有权控制生产中心的物资管理工作。
11、配合财务部门对物资进行盘点工作。
12、有权对采购部提出库存管理建议。
1、在物资部部长的领导下，负责材料部日常财务的处理工作。
2、认真学习专业技术知识，熟练掌握各种材料规格、性能及使用，不断提高业务工作能力和服务水平。
3、建立健全各种物资原始台账，配合材料员做好月底、年终盘点工作，收发料单据的材料名称、规格型号、单价，做到详细准确，核算报表上报准确及时，经常与材料员核对库存数量、品种，控制误购。
4、负责材料收、发统计，按时完成上级的各种报表和数据汇总，负责核对磅房转交过来的收料单据，并妥善保管。
5、负责每日工地用料、出料数量统计，做好日报、周报、月报的统计上报工作。
6、每月负责与各供应商对账，开具对账单，每月会同计量、财务部门根据总公司统一格式的报表做好费控表上报，上报时做到与计量、财务相关报表表间数据相符。
7、认真遵守项目部管理规定，树立良好的职业道德及服务意识，坚守工作岗位，积极主动，尽职尽责的完成本职工作。
8、完成领导交办的其他工作。
1、全面主持物资部工作，负责在主管业务范围内组织实施质量体系文件，开展各项质量活动。
2、负责在本项目内的物资供应与管理工作，组织实施物资计划、采购、订货、储备、发放、废旧物资回收及节约等业务，对项目领导负责。
3、主持制定物资采购计划，检查计划的执行情况，定期向主管领导汇报。
物业服务日常物资配置清单
把
4
办公剪刀
综合办公
5
支
5
卷笔刀
综合办公
3
包
6
订书机
综合办公
3
卷
7
激光笔
综合办公
2
支
8
笔 筒
综合办公
4
个
9
监控标识
综合办公
2
个
亚克力
10
马桶条
综合办公
20
张
不干胶
11
物业形象LOGO
综合办公
50
套
不干胶
12
机房标识
综合办公
1
套
亚克力
13
设备间标识
综合办公
1
套
亚克力
14
保洁物资存放点标识
综合办公
2
套
41
卫生棉
客服部
5
包
42
一次性手套
客服部
2
盒
43
酒精
客服部
20
瓶
44
免洗手消毒液
客服部
15
瓶
45
不锈钢钢丝球
客服部
10
个
46
灭蚊喷雾
客服部
8
瓶
47
警戒带
安保部
4
卷
48
雨衣
安保部
10
套
49
雨靴
安保部
10
双
50
防雨双层雨衣
环境部
2
套
51
火钳
环境部
6
把
52
铁铲
环境部
6
把
平口，圆口各三把
53
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文 件
类 型
签呈
文 件 名 关于申请 配置办公物资报告 文件编号 4-QC-14003
发行时间 2014年8月28日 页 数 1
一、呈报对象
呈报时间 2014年10月20日 申请部门 综合管理部
申请内容 配置台立式风扇5台、电热水瓶1台、数码相机1台
二、报告内容
因电商运营中心及综合管理部工作需要，更好的改善工作环境，提高员工工
作效率，故需配置台立式风扇5台；同时因电商运营中心广告部电热水瓶已坏，为
解决热饮水问题需配置电热水瓶1台。另为更好宣传企业文化综合管理部需配置中
高档（约一千五百元）数码相机1台。合计申请配置台立式风扇5台、电热水瓶1台
及数码相机1台。
专此报告，请领导批复。
三、部门负责人意见
四、总经理助理意见
五、公司领导意见