项目监督和控制过程
实施方案对项目执行过程的监督和控制
实施方案对项目执行过程的监督和控制1. 项目执行过程的重要性项目执行过程是整个项目管理中最核心的环节，它直接关系到项目能否按时、按质、按量完成。
因此，实施方案对项目执行过程的监督和控制至关重要。
2. 监督和控制的定义监督和控制是指根据项目方案和目标，对项目执行过程中的各项活动进行跟踪和管理，以确保项目按计划进行，并及时采取措施纠正偏差，以保证项目目标的实现。
3. 监督和控制的基本原则（1）全过程性：监督和控制不仅仅要关注项目的开始和结束阶段，还要贯穿整个项目执行过程；（2）全面性：监督和控制需要综合考虑项目的各个方面，包括进度、质量、成本等；（3）及时性：及时发现问题和风险，并及时采取纠正措施；（4）灵活性：根据项目的实际情况调整监督和控制的方式和方法。
4. 监督和控制的主要内容（1）项目进展监控：通过制定进度计划和里程碑，对项目进展进行跟踪和控制，及时发现偏差并采取措施；（2）质量管理：建立质量标准和评估体系，对项目实施过程中的质量进行监督和控制，确保项目交付符合质量要求；（3）成本控制：进行成本规划和成本估算，监督和控制项目执行过程中的成本变化，确保项目在预算范围内进行；（4）风险管理：进行风险评估和风险规划，对项目实施过程中的风险进行预测和管理，降低项目风险。
5. 监督和控制的手段和工具（1）项目管理软件：可以利用项目管理软件对项目执行过程进行跟踪和控制，如甘特图、里程碑计划等；（2）会议和报告：定期召开项目执行过程的会议，进行项目情况的汇报和讨论；（3）评估和审查：进行项目阶段性的评估和审查，发现问题并提出改进措施；（4）指标和指标体系：建立项目执行过程的指标和指标体系，通过指标的监控和分析了解项目进展。
6. 监督和控制的困难和挑战项目执行过程中存在着各种困难和挑战，如人员问题、资源分配问题、沟通协调问题等。
这些问题都需要在监督和控制中得到合理解决，并及时调整计划。
7. 监督和控制的案例分析通过对一些项目执行过程的实际案例进行分析，可以更加深入理解监督和控制的重要性和有效性。
二、工程项目安全监督检查和管理方案及控制措施
二、工程项目安全监督检查和管理方案及控制措施工程项目安全监督检查和管理方案及控制措施主要包括以下几个方面：1. 安全监督检查方案：- 制定安全检查计划，明确监督检查的时间、地点和内容。
- 设立安全检查小组，由专业技术人员和安全监管人员组成，负责具体的监督检查工作。
- 安排定期和不定期的安全检查，对项目现场施工进行全面检查，并对施工过程中的安全问题进行记录。
- 对发现的安全问题进行分类和评估，确定严重程度，并制定相应的整改措施。
2. 安全管理方案：- 设立专门的安全管理组织，明确安全管理的责任人和部门，并制定相应的管理制度和规章制度。
- 对参与施工的人员进行安全培训，提高安全意识和操作技能。
- 建立安全生产档案，记录项目的安全管理和事故处理情况，并进行有效的整改和改进。
- 加强对项目施工现场的巡查和监督，确保施工过程中的安全管理措施得到有效执行。
3. 安全控制措施：- 严格遵守相关的安全法律法规和行业标准，确保施工过程中的安全控制符合规定。
- 加强现场施工作业的安全管理，确保作业人员配备个人防护装备，并进行必要的安全指导和监督。
- 对施工材料和设备进行检验和验收，确保其安全可靠，并进行必要的维护和保养。
- 定期对工程施工现场进行安全检查和评估，对存在的安全隐患进行整改和消除。
以上是工程项目安全监督检查和管理方案及控制措施的主要内容。
在实际操作中，需要根据具体的项目情况和安全风险，对控制措施进行具体规划和实施，并及时评估和调整。
同时，要加强与承包单位和施工人员的沟通和协作，形成良好的安全管理机制，确保工程项目的安全进行。
项目控制与监督
项目控制与监督在项目管理中，项目控制与监督是确保项目顺利执行的重要环节。
它涉及到项目进度、成本、质量、风险等多个方面的控制与监察。
一、项目控制项目控制是通过监测项目的实际情况与计划进行对比，对项目执行进行调整和纠正的过程。
下面是几个项目控制的重要方面：1. 时间控制在项目执行过程中，及时调整项目进度是至关重要的。
通过制定合理的时间计划，逐步推进项目，及时核查项目进展，并采取必要的措施来缩短延误，保证项目能够按时完成。
2. 成本控制项目成本是项目成功的重要因素之一。
项目控制阶段要确保资金的合理使用，以及正确计算项目的成本。
成本控制还包括评估变更对项目造成的影响，以及监督资源的使用情况，以保证项目不超出预算。
3. 质量控制项目质量的控制是保证项目交付符合要求的核心环节。
实施质量控制需要建立一套严格的质量管理体系，包括制定合适的质量标准、建立质量检测机制、监督整个项目过程中的质量管理等。
4. 风险控制项目执行过程中难免会面临各种风险，项目控制就是要及时识别和评估这些风险，并采取相应的应对措施。
风险控制包括制定风险管理计划、定期监测风险状况、实施风险应对策略等。
二、项目监督项目监督是指对项目执行过程中的各个环节点进行评估和监察，确保项目按照计划进行。
以下是几个常见的项目监督方法：1. 项目评审项目评审是针对项目过程和结果进行的全面审查，以评估项目的质量、进展和风险等方面。
通过项目评审，可以及时发现和解决项目存在的问题，提高项目管理的效率和质量。
2. 里程碑检查里程碑是标志着项目重要阶段完成的关键点。
通过里程碑检查，可以确认项目进展情况，评估项目是否按照计划进行，及时调整项目方向和策略，以确保项目的成功交付。
3. 监控报告监控报告是对项目进展进行定期汇报和监督的文件。
监控报告应包括项目的当前状态、已完成的工作、遇到的问题和解决方案等。
通过监控报告的交流，项目管理者能够及时了解项目状况，进行必要的干预和调整。
项目管理中的进度控制与监督
项目管理中的进度控制与监督在项目管理中，进度控制与监督是确保项目按时完成的重要环节。
项目进度的延误会导致项目成本的增加、客户不满以及团队士气的下降。
因此，项目经理需要采取一系列的措施来控制和监督项目的进度。
一、制定详细的项目计划项目计划是项目管理的基础，它包括项目的里程碑、关键路径、任务分工等重要信息。
在制定项目计划时，项目经理需要与团队成员进行充分的沟通和协商，确保每个任务的时间和资源都得到合理安排。
只有当项目计划合理且可行时，才能有利于后续的进度控制和监督。
二、制定明确的进度目标项目经理在项目启动阶段就应该与相关方协商和确定项目的进度目标。
进度目标应该既符合项目的需求又符合相关方的期望，同时也应该是可衡量和可追踪的。
明确的进度目标有助于团队成员对项目进度的把控和监督，并为项目经理提供衡量项目进展的依据。
三、建立有效的沟通机制在项目执行过程中，项目经理需要与团队成员保持及时的沟通和信息共享。
项目经理可以通过定期召开会议、交流邮件或者使用项目管理软件与团队成员保持沟通。
及时的沟通有助于团队成员了解项目进度，及时解决问题和调整计划，从而保证项目的顺利进行。
四、监督进度执行项目经理需要定期监督项目的进度执行情况，并及时采取措施进行调整。
在监督过程中，项目经理可以比对实际进度与计划进度的差异，找出导致差异的原因，并针对性地采取措施进行调整。
此外，项目经理还需要与团队成员进行沟通，了解他们在项目中的工作情况和遇到的问题，以便进行进一步的优化和改进。
五、风险管理项目进度的延误往往与项目风险密切相关。
项目经理需要识别和分析项目可能面临的各种风险，并制定相应的风险应对策略。
通过及时的风险管理，项目经理可以有效地降低项目延误的风险，从而保证项目按时完成。
六、使用项目管理工具项目管理工具可以帮助项目经理更好地进行进度控制与监督。
项目管理软件可以帮助项目经理制定和调整项目计划，跟踪项目进度，提供实时的报表和分析等功能。
项目策划方案的实施监督与控制
项目策划方案的实施监督与控制项目策划方案的实施监督与控制对于项目的成功与否起着至关重要的作用。
本文将从不同层面来探讨项目策划方案的实施监督与控制。
一、前期准备工作在项目策划方案实施前，必须进行充分的前期准备工作。
这包括对项目目标、范围和时间的明确、人员分工和资源的合理安排。
同时，还需要制定详细的项目计划和实施方案，以确保项目的顺利进行。
二、目标和指标的设定在项目策划方案实施过程中，需要设定明确的目标和指标。
目标是项目策划方案实施的总体要求，指标则是对目标的具体量化要求。
通过设定目标和指标，可以明确项目的具体要求，为后续的实施监督和控制提供依据。
三、项目进度的监督与控制项目进度的监督与控制是项目策划方案实施过程中最重要的一环。
通过对项目进度的实时监测，可以及时发现问题并采取相应的措施。
在项目进度偏离原计划时，需要进行调整和重新安排，以确保项目能够按时完成。
四、成本的监督与控制在项目策划方案实施过程中，成本的监督与控制同样重要。
通过对项目成本的实时监控，可以及时发现成本超支或节约的问题，并采取相应的措施。
在项目运行过程中，需要密切关注成本波动的原因，以减少不必要的资源浪费。
五、质量的监督与控制项目策划方案的实施过程中，质量的监督与控制是确保项目顺利进行的关键。
通过制定明确的质量标准和监督措施，可以保证项目的成果符合预期，达到客户的要求。
同时，还需要建立有效的质量控制机制，及时纠正质量问题，确保项目的质量。
六、风险的监督与控制在项目策划方案的实施过程中，风险的监督与控制是不可忽视的一环。
通过对项目的风险进行全面评估和分析，可以制定相应的风险应对策略。
同时，需要建立健全的风险管理机制，及时发现和应对项目中的风险事件，以保证项目能够按预期顺利进行。
七、沟通与协调项目策划方案的实施过程中，良好的沟通与协调是确保项目成功的关键。
通过定期召开沟通会议、建立信息共享平台等方式，可以保持各方的沟通和协作。
同时，还需及时调整项目进度和资源分配，以满足项目实施的需要。
S_PMC000_项目监督和控制过程
密级：机密—JM文档编号：S_PMC000项目监督和控制过程xx公司xx公司对本文件资料享受著作权及其它专属权利，未经书面许可，不得将该等文件资料（其全部或任何部分）披露予任何第三方，或进行修改后使用。
文件更改摘要：目录1目的/方针 (3)2范围 (3)3术语 (3)4角色与职责 (3)5入口准则 (3)6输入 (3)7流程图 (4)8主要活动 (4)8.1对照项目计划进行跟踪 (4)8.1.1周跟踪 (4)8.1.2里程碑跟踪 (5)8.1.3不定期跟踪 (7)8.2问题管理 (7)8.2.1原因分析 (7)8.2.2制定纠正措施 (7)8.2.3跟踪纠正措施 (7)8.3对项目上报问题的跟踪处置 (8)9输出 (8)10出口准则 (8)11引用文档 (8)12使用模板 (8)1目的/方针项目监督和控制（Project Monitoring and Control, PMC）的目的是通过周期性地跟踪项目计划的各种性能参数如工作产品的规模、工作量、成本、进度、风险等，不断地了解项目的进展情况，以便当项目实际进展状况显著偏离项目计划时能够及时采取纠正措施。
最终目的都是为了使项目按时、按预算交付合格的产品。
项目经理应使用和遵循本过程，对照项目计划监督该项目的实际性能和进展。
当项目的性能或结果明显偏离计划时，管理各项纠正措施，直到结束。
2范围适用于公司所有类型项目的监督和控制过程。
3术语无4角色与职责5入口准则●《项目总体计划》审批通过6输入●《项目总体计划》7流程图图S_PMC000-1：项目监控示意图8主要活动8.1对照项目计划进行跟踪项目立项通过后、项目计划审批通过前，项目经理通过项目周报汇报项目进展情况。
项目经理周期性地跟踪项目计划的各种参数如规模、工作量、成本、进度、资源、风险等，了解项目的实际进展情况。
跟踪的方式有三种：周跟踪、里程碑跟踪、不定期跟踪。
跟踪过程发现的问题填写《问题跟踪表》，纳入8.2 问题管理，跟踪的输出结果纳入配置管理。
项目监管流程
项目监管流程项目监管是指对项目执行过程中的各项活动和资源进行监督和管理，以确保项目按时按质按量完成的一种管理方法。
项目监管流程是指在项目执行过程中，对项目的各个阶段和环节进行有效的监督和控制，以确保项目目标的实现。
项目监管流程包括项目计划、执行、监控和收尾等多个阶段，下面将对项目监管流程进行详细介绍。
1. 项目计划阶段。
项目计划阶段是项目监管流程的第一阶段，也是项目执行的基础。
在项目计划阶段，项目监管人员需要对项目的目标、范围、时间、成本、质量、风险等进行全面的规划和设计，确保项目能够按照既定的目标和计划进行执行。
项目监管人员需要与项目团队成员和相关利益相关方进行充分沟通和协商，制定出合理和可行的项目计划，并对计划进行定期的跟踪和调整，以确保项目计划的有效实施。
2. 项目执行阶段。
项目执行阶段是项目监管流程的第二阶段，也是项目实施的关键阶段。
在项目执行阶段，项目监管人员需要对项目的各项活动和资源进行有效的调度和管理，确保项目能够按照计划进行执行。
项目监管人员需要对项目团队成员的工作进行监督和指导，及时解决项目执行过程中出现的问题和风险，确保项目能够按时按质进行执行。
3. 项目监控阶段。
项目监控阶段是项目监管流程的第三阶段，也是项目执行过程中的重要环节。
在项目监控阶段，项目监管人员需要对项目的进度、成本、质量、风险等进行全面的监测和控制，及时发现和解决项目执行过程中出现的问题和风险，确保项目能够按照计划进行执行。
项目监管人员需要对项目的各项指标进行定期的分析和评估，及时调整项目的执行计划和资源配置，确保项目能够按时按质完成。
4. 项目收尾阶段。
项目收尾阶段是项目监管流程的最后阶段，也是项目执行的总结和评估阶段。
在项目收尾阶段，项目监管人员需要对项目的执行情况进行全面的总结和评估，及时发现和总结项目执行过程中的经验和教训，为今后的项目执行提供参考和借鉴。
项目监管人员需要与项目团队成员和相关利益相关方进行充分的沟通和协商，确保项目的收尾工作能够按照计划进行执行，及时完成项目的交接和结算工作。
工程项目管理控制流程
工程项目管理控制流程1.项目计划阶段项目计划是项目管理的基础，包括项目目标、项目范围、项目资源、项目进度、项目成本等方面的规划。
在项目计划阶段，需要明确项目目标、制定项目计划书，并进行项目需求分析、风险评估以及资源分配等工作。
2.项目执行阶段项目执行是项目管理的核心阶段，包括项目实施、项目团队协作、项目进度控制等内容。
在项目执行阶段，需要确保项目资源充足、团队合作良好，并及时解决项目执行过程中的问题和风险。
3.项目监控阶段项目监控是项目管理的重要环节，通过对项目进度、成本、质量等方面的监控，及时发现和解决问题，确保项目按计划进行。
在项目监控阶段，需要建立项目进度和成本控制系统，并进行项目监测、评估工作。
4.项目调整阶段在项目实施过程中，可能会出现各种问题和风险，需要及时进行调整。
项目调整阶段是对项目计划和执行进行修正和调整的阶段，以确保项目的成功实施。
在项目调整阶段，需要通过项目评估、风险处理等方式，进行项目的优化调整。
在整个工程项目管理控制流程中，需要进行过程控制和结果控制。
过程控制是指对项目整个过程进行控制，包括计划、执行、监控和调整等环节的控制，以确保项目按计划进行；结果控制是指对项目的成果进行控制，包括项目目标、项目质量、项目成本等方面的控制，以确保项目按要求完成。
此外，工程项目管理控制流程还需要注意以下几个方面：1.风险管理：在整个项目管理过程中，需要对项目的风险进行评估、控制和处理，以减少风险对项目的影响。
2.沟通管理：项目的成功实施需要良好的沟通和协作，需要建立有效的沟通渠道和沟通机制，确保项目各方的沟通顺畅。
3.资源管理：项目的成功实施需要合理分配和利用项目资源，包括人力资源、物资资源、财务资源等，以提高项目的效率和效益。
4.项目评估：在项目实施过程中，需要进行定期的项目评估，分析项目进展情况，及时发现问题并制定解决方案。
总之，工程项目管理控制流程是从项目计划、执行、监控到调整的一系列管理活动。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
密级：内部公开
文档编号： NTT_PP_XMJDHKZGC
版本号：V1.0
项目监督和控制过程
惠州市新中新电子技术开发有限公司
--------------------------------------------------------------------- 惠州市新中新电子技术开发有限公司对本文件资料享受著作权及其它专属权利，未经书面许可，不得将该等文件资料（其全部或任何部分）披露予任何
第三方，或进行修改后使用。
文件更改摘要：
目录
1. 目的/方针 (3)
2. 范围 (3)
3. 术语 (3)
4. 角色与职责 (3)
5. 入口准则 (3)
6. 输入 (3)
7. 流程图 (4)
8. 主要活动 (4)
8.1.对照项目计划进行跟踪 (4)
8.1.1.周跟踪 (4)
8.1.2.里程碑/月跟踪 (5)
8.1.3.不定期跟踪 (6)
8.2.问题管理 (7)
8.2.1.原因分析 (7)
8.2.2.制定纠正措施 (7)
8.2.3.跟踪纠正措施 (7)
9. 输出 (7)
10. 出口准则 (7)
11. 引用文档 (8)
12. 使用模板 (8)
1.目的/方针
项目监督和控制（Project Monitoring and Control, PMC）的目的是通过周期性地跟踪项目计划的各种性能参数如工作产品的规模、工作量、成本、进度、风险等，不断地了解项目的进展情况，以便当项目实际进展状况显著偏离项目计划时能够及时采取纠正措施。
最终目的都是为了使项目按时、按预算交付合格的产品。
项目经理应使用和遵循本过程，对照项目计划监督该项目的实际性能和进展。
当项目的性能或结果明显偏离计划时，管理各项纠正措施，直到结束。
2.范围
适用于公司所有类型项目的监督和控制过程。
3.术语
无
4.角色与职责
5.入口准则
●《项目总体计划》/《项目实施计划》审批通过
●《特批申请表》
6.输入
●《项目总体计划》/《项目实施计划》
7.流程图
图1：项目监控示意图
8.主要活动
8.1.对照项目计划进行跟踪
项目立项通过后、项目计划审批通过前，项目经理通过项目周报汇报项目进展情况。
项目经理周期性地跟踪项目计划的各种参数如规模、工作量、成本、进度、资源、风险等，了解项目的实际进展情况。
跟踪的方式有三种：周跟踪、里程碑/月跟踪、不定期跟踪。
跟踪的输出结果纳入配置管理。
8.1.1.周跟踪
对于产品开发类、产品研发类、维护开发类、合同开发类项目：
●跟踪内容
✧任务跟踪：项目经理每周对进度和工作量进行跟踪，将采集的数据保存在《项目监
控数据表_任务跟踪》中。
✧资源及承诺等跟踪：项目经理每周对软硬件资源、人力资源、培训资源，项目内外
部的承诺、数据管理、共利益者介入情况等进行跟踪，若发现问题则纳入8.2 问题
管理。
✧问题解决跟踪：项目经理每周对问题解决情况进行跟踪，并按8.2.实施问题管理。
●跟踪步骤及汇报
1)项目成员（包括项目经理）编写个人周报，汇报个人工作进展、工作成果、存在问
题、建议或需协调事宜等，提交项目经理，并根据项目经理的下周工作分解做个人
下周工作计划。
2)项目经理汇总所有项目成员周报信息，总结项目实际进展和项目问题解决情况等，
进行偏差分析、综述下周工作任务，形成《项目监控数据表_项目周报》；同时将进
度和工作量的跟踪情况记录在《项目监控数据表_任务跟踪》中；进行资源及承诺
等跟踪。
发现问题纳入8.2 问题管理。
3)项目经理举行项目例会，总结工作，讨论存在的问题，进行资源及承诺等跟踪，让
所有项目成员清楚地了解项目的实际进展情况，同时明确下周工作任务分解。
对于
发现的问题纳入8.2问题管理。
4)项目经理将《项目监控数据表》汇报给项目管理部门，通报所有项目成员。
对于实施类项目：
●项目经理每周对项目进展情况（进度、资源、客户承诺、问题）进行跟踪，发现问题记
录在《项目实施进度跟踪表》，汇报项目实施部门。
8.1.2.里程碑/月跟踪
项目经理进行里程碑跟踪，两个里程碑周期跨越45天以上且月末距离前后里程碑点超过15天时，则应增加月跟踪。
●跟踪内容
✧任务跟踪：里程碑点（/月末）跟踪工作量和进度，记录在《项目阶段报告_阶段报
告》中。
✧费用跟踪：里程碑点（/月）跟踪项目费用，采集的数据记录在《项目阶段报告_费
用跟踪》中。
✧工作成果规模跟踪：在里程碑点对阶段工作成果及其规模进行跟踪统计，将结果数
据保存在《项目阶段报告_工作成果规模》中。
工作成果规模按功能点、代码行、
文档页分类，并区分新开发、复用的情况。
✧风险跟踪：项目经理（或其指定的项目成员），每里程碑（/月末）对风险进行重新
评估，确保新的风险变化能被及时识别。
风险跟踪的数据保存在《项目风险管理报
告》中。
风险管理过程参见《风险管理过程》。
✧对资源、承诺、数据管理、共利益者介入、问题解决等情况等进行跟踪，发现的问
题纳入8.2 问题管理。
●阶段总结与审查
✧项目经理在里程碑点（/月）跟踪总结里程碑工作完成情况：
●收集并分析测量数据，形成《项目测量表》，具体过程参见《测量和分析过程》。
●进行阶段工作总结，包括任务完成情况、成本和资源使用情况、风险和问题管
理状况及工作成果规模实现情况等，并进行偏差分析，形成里程碑（/月）《项
目阶段报告》。
●细化下一阶段的工作任务，更新《项目进度计划》。
●重新评估风险，更新《项目风险管理报告》。
●识别新的问题，更新《项目监控数据表_问题跟踪》。
✧项目经理在里程碑点提请项目管理部门组织里程碑评审。
里程碑评审采用“会议”
方式进行，具体参见《评审规程》。
●评审组成员包括但不限于：项目管理部门、项目经理以及主要项目成员、
QA工程师、测试工程师、CM工程师、营销管理部门、财务人员、客户代
表、关联项目组代表；
●输入：《项目阶段报告》、《项目风险管理报告》、《项目进度计划》、《项目测
量表》；
●输出：《项目阶段报告》、《项目风险管理报告》、《项目进度计划》、《评审报
告》；
●检查单：《里程碑评审检查单》
✧月跟踪点组织月度会议，形成《会议纪要》，通报项目管理部门和所有项目成员。
8.1.3.不定期跟踪
项目经理通过召开不定期会议的方式进行，形成《会议纪要》，通报所有项目成员。
8.2.问题管理
项目经理在跟踪过程中收集了引起项目偏差的问题，同时需要对问题进行管理：进行原因分析，采取纠正措施，管理纠正措施，直到结束。
问题管理的相关信息记录在《项目监控数据表_问题跟踪》中。
8.2.1.原因分析
项目经理对问题发生的原因进行分析，对问题进行归类，划分优先级，并找出根本原因。
对于“高”优先级的问题，上报项目管理部门。
8.2.2.制定纠正措施
项目经理在原因分析基础上，制定适当的纠正措施，根据问题的优先级，计划解决时间，指派责任人。
8.2.3.跟踪纠正措施
●责任人负责实施纠正措施、解决问题，记录问题解决时间。
●项目经理跟踪纠正措施执行的过程，指定人员进行验证，直到该问题被消除为止。
●如果问题重复出现，则将问题升级，重新进行原因分析，找出根本原因，采取新的纠正
措施，并持续对问题进行跟踪处理直至解决。
9.输出
●《个人周报》
●《会议纪要》
●《风险管理报告》
●《项目监控数据表》
●《项目阶段报告》
●《项目测量表》
10.出口准则
●项目结项完成
11.引用文档
●风险管理过程
●评审规程
●测量和分析过程
12.使用模板
●个人周报
●项目阶段报告
●会议纪要
●项目监控数据表
●里程碑评审检查单●项目实施进度跟踪表。