产品策划的方法
产品策划方案模板范文5篇
产品策划方案模板范文5篇产品策划方案1一、市场营销实现的基本功能市场营销活动归纳起来是解决个两个基本方面的问题：其一，让最终消费者(客户)能够方便接触到公司的产品;其二，促使最终消费者(客户)的产生购买行为。
第一个基本功能，我们可以理解为，解决产品的渠道覆盖问题。
即采用什么的渠道模式，实现产品的覆盖，方便消费者(客户)购买我们的产品。
第二个基本功能，我们可以理解为，解决产品的消费拉动问题。
即通过品牌宣传与推广组合，达到激发消费需求、建立产品品牌偏好、刺激购买行为的目的。
因此，在进行产品市场营销策划时，就必须主要考虑解决渠道覆盖和消费者拉动两个方面的问题。
当然，任何产品市场营销的起点都是产品定位，所有营销策略都是围绕着产品的定位、目标市场来展开的，渠道覆盖和消费者拉动也不例外。
二、解决渠道覆盖的问题我们知道，不同的产品有着不同的'营销模式，其销售渠道也大相径庭。
例如：快速消费品通常采用的是传统的分销模式：厂家——经销商——批发商——终端——消费者，或厂家——大卖场——消费者;大型工业品销售采用一般采用直销模式，自建营销队伍：厂家——行业客户等。
对于快速消费品来说，由于受众分散，所以必须通过渠道分销来实现消费者的覆盖。
而大型工业用品，由于针对的是特定的行业客户，涉及的产品技术复杂，需要厂家业务人员深入了解客户需求，提供个性化解决方案。
虽然采用销售渠道不同，但都是为了有效地覆盖目标市场。
因此，无论是采用经销渠道、中介代理、人员直销、电视购物、网络销售、电话营销等中任何一种或几种渠道的形式，都必须与公司的产品特点、定位、目标市场结合起来。
三、解决消费者拉动的问题渠道覆盖的问题解决了，表明我们已经建立了产品与客户见面的平台了。
而客户会不会买我们的产品，还要看我们的消费者拉动工作了。
在做品牌宣传与推广时，同样还是首先要考虑目标客户的特征、市场分布、日常行为习惯等因素。
然后，再选择合适的宣传媒介与推广方式，与目标客户建立良好的沟通。
产品策划方法
产品策划方法产品策划是指为了推出一款成功的产品而制定的一系列策略和方法。
在现代竞争激烈的市场环境中，一个好的产品策划能够帮助企业获得更大的市场份额，并提升品牌形象。
下面将介绍一些常用的产品策划方法。
一、市场研究在开始产品策划之前，进行市场研究是非常重要的一步。
市场研究可以帮助我们了解目标客户的需求和偏好，更好地满足他们的需求。
市场研究可以通过调查问卷、访谈、竞争对手分析等方式进行。
通过市场研究获得的信息对于产品的定位和功能设计都有着重要的指导作用。
二、竞争分析竞争分析是指研究和评估与自己产品类似的竞争对手的产品以及竞争对手的市场策略。
通过竞争分析，我们可以了解竞争对手的产品特点、市场占有率、销售渠道等信息，从而更好地定位自己的产品，并制定相应的市场推广策略。
三、目标设定在产品策划过程中，明确产品的目标是非常重要的。
目标可以包括销售额、市场份额、品牌影响力等方面。
设定明确的目标有助于帮助团队专注于产品的研发和推广，并且可以帮助评估产品策划的效果。
四、创新设计创新是产品策划的核心要素之一。
通过创新设计，可以为产品赋予差异化的特点，从而提升产品的竞争力。
创新设计可以包括外观设计、功能设计、材料选择等方面，需要根据目标客户的需求确定。
五、定价策略定价是产品策划中一个非常重要的环节。
合理的定价策略可以帮助企业获得更高的利润，并提供给消费者合适的购买价值。
定价策略可以根据产品的定位、成本、市场需求等因素来确定，需要进行综合考虑。
六、推广手段推广是产品策划的最后一步，也是非常关键的一步。
通过有效的推广手段可以将产品宣传给更多的人群，增加产品的曝光度和销售量。
常用的推广手段包括广告、促销活动、社交媒体营销等，需要根据目标客户的特点选择合适的推广渠道。
七、监测和分析产品策划是个持续不断的过程，需要不断监测和分析产品的市场反馈和销售数据。
通过监测和分析，可以及时发现问题并进行调整，不断改进产品策划，提升产品的市场竞争力。
产品策划方案
产品策划方案产品策划方案范文（精选15篇）为了确保工作或事情有序地进行，往往需要预先制定好方案，方案是计划中内容最为复杂的一种。
怎样写方案才更能起到其作用呢？下面是店铺帮大家整理的产品策划方案范文（精选15篇），仅供参考，希望能够帮助到大家。
产品策划方案篇1一、前言（上市的目的）二、市场背景分析1、产品市场的总体趋势分析；2、消费者分析；3、竞争及该类似产品市场占比分析；4、得出结论：本产品销售预计A、新产品市场定位分析；B、产品选项迎合了某些市场机会。
三、企业现有产品SWOT分析四、新品描述及核心利益分析1、新品的口味、包装、规格、箱容、价格、目标消费群等要素详细描述；2、产品各要素相对竞品的优势；3、新品相对竞品的诸多好处之中有什么特别优势；4、最后得出结论：我们有充足的理由（优势）会赢；五、新品上市进度规划六、铺货进度计划七、消费者促销怎样的促销活动？具体的时间、地点、方式等细节的落实。
八、宣传活动企业投入的广告具体播放时间频率。
各种广宣品助陈物的样品和投放区域方式及投放数字。
报纸、杂志、电视、电台选择。
促销强度设计。
九、其他新品销量预估、营销费用预算、产品损益评估等。
产品策划方案篇2一、市场机会概述随着经济的发展，人们追求个性化、多元化价值观念的消费特点日益突出，同时，夜间消费的人群和消费支出比例也在不断的扩大，从而刺激了我国夜间消费场所的总体规模在不断的扩大。
在这些夜间场所消费的饮品主要包括啤酒、饮料、红酒、果汁、矿泉水等。
其中以啤酒、饮料为夜间场所消费的主要品种。
夜间场所的消费者对啤酒的需求建立在“刺激感官”，解决“渴”和“累”的基础上，但是，啤酒本身“口感不好，涩，不爽”的结论，在一定程度上，影响了消费者与环境氛围的融合。
碳酸饮料解决了啤酒“涩”的问题，但是，没有满足“含酒精”的需求。
本品介入的是碳酸饮料和啤酒之间的空白地带，可以解决啤酒的“涩”和饮料的“不含酒精”，同时，突出个性化和高贵、浪漫的信息，有效地吻合了目前消费者的心理需求。
产品策划的步骤与方法
产品策划的步骤与方法产品策划的步骤与方法引言：在当今竞争激烈的市场环境中，产品策划是公司成功的关键。
无论是开发新产品还是改进现有产品，有效的产品策划可以帮助企业满足客户需求、增加市场份额，并实现商业目标。
本文将深入探讨产品策划的步骤和方法，以帮助您更深入地理解如何通过策划来实现产品的成功。
一、确定目标和目标群体:产品策划的第一步是确定产品的目标和目标群体。
在这个阶段，您需要仔细分析市场和客户需求，以了解您的产品在市场中的定位和竞争优势。
您还应该确定您的目标群体，即产品的潜在用户群体。
通过深入了解目标群体的需求、喜好和购买行为，您可以更好地满足他们的需求，从而提高产品的市场成功率。
二、市场调研和竞争分析:在确定目标和目标群体之后，您需要进行市场调研和竞争分析。
市场调研可以帮助您收集和分析有关市场趋势、竞争对手和目标客户的信息。
通过了解市场上同类产品的特点和优势，您可以找到定位产品的竞争优势，并预测产品在市场中的潜在表现。
此外，竞争分析还可以帮助您发现市场上的机会和威胁，并为产品策划提供有针对性的建议。
三、产品定位和差异化:产品策划的下一步是确定产品的定位和差异化。
产品定位是指将产品在目标市场中的位置和形象确定下来。
您需要确定产品的核心竞争力以及与竞争对手的差异点。
差异化战略是实现产品在市场上独特地位的关键，它可以通过产品设计、功能、价格、品牌形象等多个方面来实现。
四、产品规划和开发:产品规划和开发是产品策划过程中的核心步骤。
在这个阶段，您需要制定产品规划，包括产品的设计、功能、规格等。
通过团队合作和跨部门协调，您将能够将创意和想法转化为切实可行的产品。
此外，您还需要进行产品的原型设计和测试，以确保产品的质量和性能满足用户需求和市场标准。
五、市场推广和销售策略:产品开发完成后，接下来是市场推广和销售策略的制定。
您需要确定适当的市场推广渠道和策略，以确保产品的广泛传播和接受度。
这可能包括广告、营销活动、公关活动等。
产品开发策划的核心原则与方法
产品开发策划的核心原则与方法在如今竞争激烈的市场环境中，产品开发策划是企业成功的关键之一。
一个成功的产品开发策划能够确保产品的市场竞争力和商业可行性。
本文将介绍产品开发策划的核心原则与方法，以帮助企业制定高效的产品开发策略。
1. 深入了解目标市场和客户需求了解目标市场和客户需求是产品开发策划的第一步。
通过市场调研和对竞争对手的分析，了解目标市场的需求和趋势，并确定目标客户的特点和偏好。
只有准确定位目标市场和客户需求，才能够为产品开发提供有针对性的方向。
2. 设定明确的产品开发目标在产品开发策划中，设定明确的目标是至关重要的。
产品开发目标应该具备以下几个特点：具体、可衡量、可达成、相关和时间限制。
明确的产品开发目标有助于团队集中精力，提高效率，并且可以衡量产品开发进展是否符合预期。
3. 采用迭代式开发模式迭代式开发模式是产品开发策划中常用的方法之一。
采用迭代开发模式，可以将整个产品开发过程分成若干个迭代周期，每个迭代周期都有明确的目标和交付成果。
通过每个迭代周期的反馈和学习，可以不断优化产品开发方向，提高产品的质量和竞争力。
4. 强调用户体验设计在产品开发策划中，用户体验设计是至关重要的。
通过深入理解用户需求，团队应该注重产品的界面设计、易用性和用户体验。
一个良好的用户体验可以提升用户对产品的满意度和忠诚度，从而增加产品的市场份额和销售额。
5. 强化跨部门和跨团队合作产品开发过程中，跨部门和跨团队的合作至关重要。
产品开发需要涉及到多个职能部门和团队的协同努力，包括产品经理、工程师、设计师、市场营销和销售等。
建立良好的团队合作机制和沟通渠道，可以提高项目的执行效率和产品的研发质量。
6. 进行合理的风险评估和管理产品开发策划过程中，风险评估和管理是必不可少的一环。
团队应该识别和评估可能出现的各种风险，并制定相应的风险应对策略。
通过风险管理，能够及时应对和降低风险对产品开发过程和项目进展的影响，确保产品按计划推出。
公司产品策划方案5篇
公司产品策划方案5篇公司产品策划方案1. 产品背景介绍在这个篇章中，我们将介绍公司的产品背景和市场需求。
我们将探讨产品的目标受众，市场竞争状况以及市场规模和潜在机会。
公司产品是什么？我们的产品是如何满足市场需求的？市场上有哪些竞争对手？我们计划如何在竞争激烈的市场中脱颖而出？对于这些问题，我们将提供详细的分析和解决方案。
2. 市场调研与分析在这个篇章中，我们将讨论公司进行的市场调研和市场分析。
我们将详细介绍市场调研的目的和方法，以及调研结果的分析和推导。
我们将提供市场规模的估计，市场增长趋势以及潜在机会的分析。
此外，我们还将讨论目标受众的特征和需求，以及他们对产品的反馈和偏好。
3. 产品定位与竞争优势在这个篇章中，我们将提供产品的定位和竞争优势。
我们将详细介绍产品的核心特点和独特卖点，以及与竞争对手的区别和竞争优势。
我们将提供产品定位的目标和策略，以及如何利用产品的优势来吸引目标受众。
此外，我们还将讨论产品的差异化和创新，以及如何持续提供卓越的用户体验。
4. 市场推广与营销策略在这个篇章中，我们将讨论市场推广和营销策略。
我们将提供详细的市场推广计划，包括广告、促销、公关和市场传播等方面。
我们将详细介绍目标受众的定位和渠道选择，以及如何利用不同的营销工具和渠道来达到市场推广的效果。
此外，我们还将讨论市场营销预算和ROI的评估。
5. 产品发布与推广计划在这个篇章中，我们将提供产品发布和推广计划的细节。
我们将讨论产品发布的目标和策略，包括发布时间、发布渠道和发布活动等方面。
我们还将详细介绍如何与媒体和意见领袖合作，以及如何利用社交媒体和在线平台来推广产品。
此外，我们还将讨论如何利用客户反馈和市场数据来不断改进产品。
以上是公司产品策划方案的五篇文章，涵盖了产品背景介绍、市场调研与分析、产品定位与竞争优势、市场推广与营销策略以及产品发布与推广计划等方面。
我们相信这些文章将帮助您深入了解产品策划的细节，并为您的决策提供有力支持。
详细的产品策划方案
详细的产品策划方案产品策划方案是一个重要的工作步骤，它指导着产品开发过程中的各个阶段。
一个好的产品策划方案可以概括产品开发所需要的所有细节，并确保所有参与者都对产品的预期效果有共识。
在撰写详细的产品策划方案时，需要遵循以下步骤：1. 定义产品首先需要明确产品是什么，包括它的种类、功能、特性、目标受众以及与其他竞争产品的区别。
在这个第一步中，需要尽可能的明确产品定位，确定产品的核心卖点。
2. 研究市场及分析竞争在第二步中，需要对市场进行研究，了解市场上其他竞争产品的特点与缺陷，并分析市场的需求及趋势。
这一步骤非常关键，因为它对于一个新产品的成功至关重要。
3. 定义目标用户必须理解目标用户的需求、喜好、习惯和其他对产品采购和使用的决策影响因素。
因此，定义目标用户是十分必要的一步。
基于目标用户信息，需要在产品策划方案中定义产品的用户界面、用户交互等方面。
4. 创新与优化在第四步中，需要对产品进行创新与优化设计，做到满足市场需求与用户需求，同时在实际使用中做到优化效果，使产品更具市场竞争力。
5. 定义开发计划在产品策划方案中进行产品开发计划的定义及分析。
这些计划可能包括市场营销计划、开发工作计划、预算分析和市场推广计划等。
定期更新这些计划，以确保产品开发计划及市场推广计划符合实际情况。
6. 定义产品测试计划在上述步骤完成后，产品应进行测试以确保其功能、安全性和性能。
产品测试计划应包括基本测试、性能测试、安全测试和用户体验测试等内容。
在定义产品测试计划时，还应制定测试计划、测试要求、测试工具、测试方法等。
7. 评估反馈定义评估反馈程序，以追踪产品开发的进展。
这个反馈过程可以帮助产品团队及时调整产品策划方案，及时处理问题，确保产品开发的方向正确。
在定义反馈程序时，还需要制定反馈程序、收集反馈信息及分析反馈信息等。
综上所述，对于制定详细的产品策划方案，我们应该尽可能全面地覆盖产品开发的各个方面，以便我们可以更好地控制产品开发进度及维护我们的产品竞争优势。
产品策划方案怎么做
产品策划方案怎么做产品策划方案是为了引导产品的设计、制造、推广和销售等各个环节而制定的一系列策略和计划。
一个好的产品策划方案可以帮助企业更好地了解市场需求、明确目标、规划资源和制定合理的策略。
下面是一个产品策划方案的基本框架，供参考：一、项目背景在项目背景中要明确产品策划的背景、目的和意义。
包括市场背景、竞争环境、用户需求等相关信息。
二、目标市场及目标用户在这一部分要明确产品的目标市场，包括市场规模、增长率、市场细分等。
还要描述目标用户的特点、需求和购买能力等。
三、产品定位及差异化销售点产品定位是指产品在目标市场中所占的位置和特点。
在这一部分要明确产品的核心竞争力，包括产品特点、功能、性能、品质等方面。
还要提出产品的差异化销售点，即与竞争对手相比的优势。
四、产品开发计划及进度安排在这一部分要明确产品的研发计划和时间进度。
包括市场调研、需求分析、产品设计、测试、试产、量产等各个环节的时间安排和预计完成时间。
五、市场推广策略在这一部分要制定产品的市场推广策略。
包括产品的市场定位、品牌建设、渠道策略、促销活动、广告宣传等方面。
还要确定市场推广的预算和资源。
六、销售计划及预测在这一部分要制定产品的销售计划和销售预测。
包括销售目标、销售策略、渠道配置、销售团队建设等方面。
还要预测销售额和市场份额，并制定相应的指标。
七、售后服务计划在这一部分要制定产品的售后服务计划。
包括服务方式、服务目标、服务流程等方面。
还要明确售后服务的组织架构和人员配置。
八、风险分析及应对策略在这一部分要对产品策划过程中可能出现的风险进行分析，并提出相应的应对策略。
包括市场风险、技术风险、竞争风险等方面。
九、市场评估及调整在这一部分要制定市场评估和调整的方法和指标。
包括市场调研、竞争分析、用户反馈等方面。
还要根据市场评估的结果，及时调整产品策略和计划。
以上是一个产品策划方案的基本框架，具体内容可以根据实际情况进行修改和补充。
在编写产品策划方案时，需要充分考虑市场的需求、竞争环境和企业的资源情况，确保方案的合理性和可行性。
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产品策划的方法
产品策划是一种理性的思维活动，它是在消费者与动态市场需求调查的基础上，以市场定位的思想为指导，选择某种策划方法，设计企业的产品与产品构成方案所进行的一系列企划活动。
产品策划从类型上说包括新产品开发、旧产品的改良和新用途的拓展三方面的内容，从现有产品的营销策划角度上说，其过程和内容主要是：个别产品策划、品牌的产品组合策划和新产品开发与推广策划。
一般来说，产品策划的思路或方法我们总结有三个出发点，即功能效用型、外观形象型和附加型。
主要介绍一下第一部分：
功能效用型策划
（1）产品功能策划
产品策划以功能效用为出发点是指在产品策划时，着重于产品的功能特性，思考产品额能解决用户哪方面的功能性需求。
比如使用电熨斗的产品目的是使衣服定型，而电熨斗的基本功能是提供热平面；电烤面包机的用户要求(或产品目的)是自动烤制面包,而产品基本功能则是产生热量。
再比如脑轻松的功能是健脑，可以降低脑疲劳；王老吉可以降火；红牛可以补充牛磺酸和维生素以达到抗疲劳和补充能量的目的；一些运动型功能饮料如乐百氏的“脉动”、娃哈哈的“激活”、农夫山泉的“尖叫”、康师傅的“劲跑”、汇源的“他＋她－”，巨能的“体饮”…等。
我国保健品的功能分布如图5-1所示。
产品的功能可以分为产品的基本功能、产品的从属功能、产品的使用功能与产品的美学功能。
产品的基本功能是为达到其（使用）目的所不可缺少的主要功能。
钟表的基本功能是“提示时间”，剪草机的基本功能是“剪草”，这是用户购买产品时要求的必需功能。
在通常的情况下，一个产品有一个基本功能，但是，在有些情况下则可以有两个或两个以上的基本功能。
从属功能表示除基本功能以外的其他附属与并辅助或支持基本功能实现的功能也称为辅助功能。
比如照相机的功能是“拍摄图象”而“自动测光”和“提供闪光”则是为了拍摄到好的图象而附加的从属功能。
从属功能所占比例一般很大。
有时功能占到20%——80%。
使用功能是产品满足用户的实质性需求后的那部分功能，又称“剩余功能”。
产品的美学功能是指产品能够满足人们的审美要求方面的功能。
比如，产品的外观是色彩，造型等等。
不管是使用功能还是美学功能，它们都是通过基本功能和从属功能来实现的。
面对激烈竞争和同质化的市场，能够发现和开发出现有市场内还没有企业提供的功能性需求的产品，不仅需要有丰富经验的策划人员，更需要能把产品概念变成产品的高级科研技术人员。
因此，产品功能开发有一定的技术含量，需要企业资金和技术支持。
这类产品策划不太适合规模较小的公司。
顾客购买一种产品，不仅是为了占有一件有形的、可触摸的物体，而是为了满足自身特
定的需要和欲望。
因此，在产品策划中必须以产品的核心为出发点和归宿，设计出真正满足消费者需要的产品。
图5-1 我国保健品的功能分布
（2）产品独特卖点策划
①USP理论基本思想
功能效用性产品策划方法需要提炼产品的独特的卖点或独特的销售主张，这种独特的销售主张我们称之为USP理论。
USP策略的内容是在对产品和目标消费者进行研究的基础上，寻找产品特点中最符合消费者需要的竞争对手所不具备的最为独特的部分。
USP独特卖点，即独特的销售主张，找出产品独具的特点，然后以足够强大的声音说出来，而且要不断地强调。
“独特的销售主张”（USP）是广告发展历史上最早提出的一个具有广泛深远影响的广告创意理论，它的意思是说：一个广告中必须包含一个向消费者提出的销售主张，这个主张要具备三个要点：一是利益承诺，强调产品有哪些具体的特殊功效和能给消费者提供哪些实际利益；二是独特，这是竞争对手无法提出或没有提出的；三是强而有力，要做到集中，是消费者很关注的。
在如今竞争激烈的国际市场环境中，国内出口企业的营销思路需要发生转变，由过去以产品为中心转变为以客户为中心。
这就意味着，“高质量、低价格”的策略已经不能吸引客户了，客户需要知道：企业到底擅长什么，与其他企业的区别在哪里。
因此，USP理论的应用成为当务之急。
让我们来看一看世界一流的营销商是怎样表述自己的独特的销售主张的。
“给你的宝宝一个你孩提时代不曾拥有的东西。
一个清爽的屁股。
”（帮宝适纸尿裤）；“只溶在口，不溶在手。
”（M&M巧克力）；乐百氏纯净水“27层净化”；高露洁牙膏“防止蛀牙”等。
②独特的销售主张发掘
独特的销售主张重于对产品的聚焦。
要么是在产品身上找差异；要么调整，制造产品差异；实在无法差异，就展现产品的另外一个方面。
USP和品牌形象之间的关系：一个演讲者的穿戴、气质、说服力就是品牌形象，演讲内容是USP，并主张将二者结合起来，认为纯粹
的USP和纯粹的品牌形象都不可取。
换句话说，USP是内核，而品牌形象是外壳。
感觉“定位”和“USP”是一对亲兄弟，不同的是“USP”是突出产品某个特性，而“定位”是在“心智阶梯”上突出某个特性。
USP是努力在产品上寻找，而“定位”可以想方设法的在消费者认知角度里去找。
向消费者或客户表达一个主张，必须让其明白，购买自己的产品可以获得什么具体的利益；所强调的主张必须是竞争对手作不到的或无法提供的，必须说出其独特之处，强调人无我有的唯一性；所强调的主张必须是强有力的，必须集中在某一个点上，以达到打动、吸引别人购买产品的目的。
从何种路径去发掘有效的USP，概括地说，USP的提炼基本上可以有6条路径可以走，如图5-2 所示：
图5-2 USP提炼的6条路径
让我们来看一下“白加黑”的“独特的销售主张”（USP）是怎么发掘出来的。
1995年，“白加黑”上市仅180天销售额就突破1.6亿元，在拥挤的感冒药市场上分割了15%的份额，登上了行业第二品牌的地位，在中国大陆营销传播史上，堪称奇迹。
这一现象被称为“白加黑”震撼，在营销界产生了强烈的冲击。
一般而言，在同质化市场中，很难发掘出“独特的销售主张”（USP）。
感冒药市场同类药品甚多，市场已呈高度同质化状态，而且无论中、西成药，都难于做出实质性的突破。
康泰克、丽珠、三九等“大腕”凭借着强大的广告攻势，才各自占领一块地盘，而盖天力这家实力并不十分雄厚的药厂，竟在短短半年里就后来者居上，其关键在于崭新的产品概念。
“白加黑”是个了不起的创意。
它看似简单，只是把感冒药分成白片和黑片，并把感冒药中的镇静剂“扑尔敏”放在黑片中，其他什么也没做；实则不简单，它不仅在品牌的外观上与竞争品牌形成很大的差别，更重要的是它与消费者的生活形态相符合，达到了引发联想的强烈传播效果。
在广告公司的协助下，“白加黑”确定了干脆简练的广告口号“治疗感冒，黑白分明”，所有的广告传播的核心信息是“白天服白片，不瞌睡；晚上服黑片，睡得香”。
产品名称和广告信息都在清晰地传达产品概念。
参考文献：卜庆锋.市场营销与策划.北京：电子工业出版社沁园春·雪
北国风光，千里冰封，万里雪飘。
望长城内外，惟余莽莽；大河上下，顿失滔滔。
山舞银蛇，原驰蜡象，欲与天公试比高。
须晴日，看红装素裹，分外妖娆。
江山如此多娇，引无数英雄竞折腰。
惜秦皇汉武，略输文采；唐宗宋祖，稍逊风骚。
一代天骄，成吉思汗，只识弯弓射大雕。
俱往矣，数风流人物，还看今朝。
克。