工程全过程造价控制的重点分析
工程造价方案重点难点分析
工程造价方案重点难点分析一、引言工程造价方案是指在工程项目实施过程中，根据工程设计方案对工程项目的造价影响进行分析和研究的过程。
在工程项目实施过程中，造价是一个至关重要的环节，直接关系到工程项目的资金投入和预算控制。
因此，在工程项目实施过程中，编制合理的工程造价方案至关重要。
在进行工程造价方案分析时，需要对方案中的重点难点进行深入的分析，以确保工程造价方案的合理性和可行性。
二、工程造价方案的重点难点1. 成本估算成本估算是工程造价方案编制的基础，也是最为重要的环节之一。
成本估算需要对工程项目的各个方面进行全面的评估，包括材料成本、人工成本、设备成本等各项费用的合理估算。
在进行成本估算时，需要考虑各种不确定因素，比如市场价格波动、人工成本调整等因素，这些因素都会对工程造价方案的成本估算产生影响。
因此，如何准确估算各项成本是工程造价方案中的重点难点之一。
2. 资金预算资金预算是工程造价方案中的另一个重点难点。
在工程项目实施过程中，资金预算直接影响到工程项目的资金投入和预算控制。
资金预算需要对工程项目的各个方面进行全面的考虑，包括工程项目的设计、施工、运营等各个环节的资金需求。
在进行资金预算时，需要考虑到各种不确定因素，比如材料价格波动、人工成本调整等因素，这些因素都会对资金预算产生影响。
因此，如何合理预算工程项目的资金需求是工程造价方案中的重点难点之一。
3. 可行性分析工程造价方案的可行性分析是工程项目实施过程中的另一个重点难点。
可行性分析需要对工程项目的各个方面进行全面的考虑，包括工程项目的技术可行性、经济可行性、社会可行性等各个方面的分析。
在进行可行性分析时，需要考虑到各种不确定因素，比如市场需求、政策法规等因素，这些因素都会对可行性分析产生影响。
因此，如何进行全面的可行性分析是工程造价方案中的重点难点之一。
4. 风险评估风险评估是工程造价方案中的另一个重点难点。
在工程项目实施过程中，各种风险因素都会对工程项目的造价产生影响。
工程造价全过程造价控制的重点与对策
工程造价全过程造价控制的重点与对策工程造价全过程的造价控制是指在工程项目从前期准备到项目竣工交付的全过程中，对造价进行有效的控制，以确保项目的预算和成本目标得以实现。
全过程造价控制的重点和对策涵盖了项目的各个阶段，包括前期准备、设计阶段、施工阶段和竣工交付阶段。
以下是全过程造价控制的重点和对策的详细介绍。
1.前期准备阶段的重点和对策：（1）确立明确的项目目标和预算，明确项目所需的功能和质量要求，以确保项目的目标与预算一致。
（2）进行全面的可行性研究和方案比较，选择最经济、合理的设计方案。
（3）进行详细的市场调研，合理估计材料、劳务和设备的价格，避免盲目招投标，控制投标价格波动。
（4）建立完善的合同管理制度，明确各方责任和义务，及时进行变更管理，避免造成额外费用。
2.设计阶段的重点和对策：（1）与设计单位保持密切的沟通和合作，及时提供所需的技术和预算支持，确保设计方案符合预算要求。
（2）重视设计变更和调整，及时进行版本控制和审批，避免造成不必要的成本增加。
（3）建立设计文件审批机制，确保设计文件的合理性和完整性，防止设计漏项或冗余。
（4）建立设计文件变更管理制度，对于变更设计进行审批和控制，避免随意变更造成成本增加。
3.施工阶段的重点和对策：（1）建立施工进度管理制度，控制施工周期，避免工期延误导致的人力和设备浪费。
（2）做好供应商和分包商管理，确保材料和劳务的供应及时和质量可靠。
（3）加强施工现场的质量管理，建立健全的质量验收制度，防止施工质量问题带来的返工和成本增加。
（4）采用先进的施工技术和工法，提高施工效率，降低人力和设备成本。
4.竣工交付阶段的重点和对策：（1）建立竣工验收制度，确保工程质量符合合同要求，避免后期维修和返工的成本。
（2）及时完成竣工报告和决算报告，确保决算金额与预算一致。
（3）建立项目交付和移交制度，防止竣工前的损失和浪费。
总之，全过程造价控制的重点在于尽早发现和解决造成成本增加的问题，并通过合理的对策控制项目成本。
全过程造价服务重难点及解决措施及相关的合理化建议
全过程造价服务重点、难点及解决措施及相关的合理化建议一、全过程控制工作的重点及难点分析工程建设项目实施过程中的造价全过程控制的工作重点是对工程施工过程中的隐蔽工程量、材料价款、工程进度款拨付及其现场变更签证单等内容进行监督控制。
(一)对于隐蔽工程量的现场确定。
1、基本建设项目在施工过程中会涉及到大量的隐蔽项目，特别是在桩基工程、消防、安装等工程中，隐蔽工程所占的比重都很大，因此隐蔽项目工程的确定是否属实会对决算审核效果产生影响，如果对隐蔽工程缺乏完备、规范的现场签证手续，必将增加结算审核中施工方与建设方争议。
2、造价全过程控制中对隐蔽工程造价管理的主要任务是抽查隐蔽工程的程序和手续执行情况，对于不符合程序要求的隐蔽工程确认单，及时要求更正或否定。
3、牵涉到隐蔽工程，其工程量和用材质量、施工工艺必须有建设方、施工方、监理和造价管理人员共同到现场查看验收，并做好现场记录，该记录在审核工作底稿中存档。
在跟踪审核过程中，对隐蔽工程的现场确认可通过拍照录像，与监理、造价管理部门及建设部门相互配合、印证的方式确定工程量，从而取得较好效果。
(二)工程材料价格审核。
1、工程基建中材料价格确定要根据合同条款，有不同的确认模式。
如果合同为统包价，跟踪审核主要以材料选择使用是否与合同承诺一致为目的。
2、合同以中工程材料以暂定价形式的，则工程实施过程中要参与对与市场询价过程，避免因市场行情的变动或者由主管部门单一部门询价的行为，而造成不必要损失的现象。
3、材料若为建设方自行购买，则要求对材料购买各环节内部控制的严密性进行监督，如有必要可对工程材料采用单独形式的公开招标或邀请招标。
(三)工程变更签证的确定。
1、当前在工程量清单计价法下，工程发生变更(包括设计变更、施工方案变更和施工条件变更)，均应签发工程变更联系单。
2、对工程变更签证，主管部门应及时将变更内容及由此而引起的工程量增减，以书面形式报送造价管理人员，由造价管理部门对工程变更的真实性、必要性、合规性进行审查。
全过程造价管理模式下的工程造价控制及分析
全过程造价管理模式下的工程造价控制及分析工程造价是指在工程项目开发过程中，通过科学的方法，对工程项目的经济效益进行评估和控制的过程。
全过程造价管理模式是一种以整个项目的全过程为视角，针对各阶段的造价控制和分析的管理模式。
在全过程造价管理模式下，工程造价控制是指通过灵活的预算管理手段，控制项目的开发、建设和运营各个阶段的成本，以确保项目的经济效益最大化。
具体包括以下几个方面：1. 阶段预算控制：在项目的各个阶段，进行详细的预算编制，明确各项费用的预期支出，以便及时发现和解决预算超支的问题。
2. 成本核算控制：通过对项目的成本核算，实时了解项目的实际费用支出情况，及时发现和解决费用超支或者浪费的问题。
3. 项目进度控制：合理控制项目的进度，确保工程施工进度的正常推进，以避免因工期延误而增加成本。
4. 合同管理控制：对项目合同进行严格的管理和控制，确保各方责任的明确，减少合同纠纷的发生，以降低项目造价。
5. 资源利用控制：合理配置项目的各项资源，确保资源的有效利用，减少资源的浪费和损失，以节约成本。
全过程造价管理模式下的工程造价分析是指通过对项目的成本数据进行收集、整理和分析，以获取项目成本数据的深层次信息，为项目的管理和决策提供依据。
具体包括以下几个方面：1. 成本数据分析：对项目的各项成本数据进行分析，了解项目的关键成本项目和成本结构，为后续的成本控制提供依据。
2. 成本偏差分析：通过对预算和实际成本之间的差异进行分析，找出成本偏差的原因，为采取相应的措施进行成本调整提供依据。
3. 成本效益分析：对项目的成本和效益进行比较和评估，分析项目投资的回报率和盈利能力，为项目的经济决策提供依据。
在全过程造价管理模式下，工程造价控制和分析是相互补充和支持的两个环节，通过对项目成本的控制和分析，实现对项目整个生命周期的成本管理和优化，从而提高项目的经济效益和管理水平。
房屋建筑工程质量、进度、造价控制重点分析,以及安全监理重点分析
房屋建筑工程质量、进度、造价控制重点分析，以及安全监理重点分析（一）工程造价控制方案本项目应体现高标准、高质量、高速度并做到投资合理，在保证建设单位要求的标准、满足设计要求、满足使用功能的前提下，以最快的速度，合理的投资完成本项目是我们和建设单位共同的目标。
因此我公司建议采用积极的预先控制方法，这样即能合理控制投资，又能有序把握进度。
（1）工程造价预控方法做好造价分解结构（WBS）将工程造价进行分解，原则上分解到足够准确计算工程造价的程度；造价分解结构覆盖了工程的全部分项，包括暂估分项。
按照造价分解结构计算工程量，对工程投标报价进行核对，依据工程造价数据库，以指标参数核查工程标底，对工程预算偏离指标参数的分项进行核查，编制并提交分析报告。
这项服务不仅确保了工程预算的准确性，也为评价设计品质和工程变更提供了重要依据。
2.1、造价控制的组织措施（1）建立健全监理组织机构，完善职责分工及有关制度，落实造价控制的责任。
（2）编制本阶段造价控制工作计划和详细的工作流程图。
（3）建立工程款计量和支付制度、设计变更和签证监理工作制度，工程计量和支付、设计变更和签证均由专业监理工程师负责技术审核；造价监理工程师负责单价和取费的审核，最后由总监审核签字的三级责任制。
（4）配备高素质高质量复合型造价监理工程师。
造价监理工程师在造价控制中不仅要依据国家有关法律、法规、规范、定额及施工合同，而且要结合本过程特点、难点，理解掌握施工技术与方案，懂得施工管理的技能，将理论、经验与实际紧密结合。
2.2、造价控制的技术措施（1）审核施工组织设地和施工方案，合理开支施工措施费，对主要施工方案进行技术经济分析。
（2）按合理工期组织施工；避免不必要的赶工费。
（3）熟悉设计图纸和设计要求，针对量大、质量、价款波动大的材料的涨价预测，采取对策；减少施工单位提出索赔的可能。
（4）对设计变更进行技术经济比较，严格控制设计变更。
（5）利用现代统计技术编制时间—造价累计曲线（S形曲线），编制资金使用计划，对工程实施情况实行动态控制。
全过程工程造价咨询各阶段的控制要点
全过程工程造价咨询各阶段的控制要点一、项目前期阶段的控制要点：1.做好项目选址和可行性研究，充分考虑土地成本、交通、市政设施等因素，确保项目选址合理；2.进行项目初步设计和工程概算，根据项目规模和成本要求，进行初步投资预算，并结合客户需求和市场状况，及时进行调整；3.能源与环境评价，评价工程项目的能源消耗和环境影响，从投资和运营角度综合考虑，为项目的投资决策提供科学依据；二、项目设计阶段的控制要点：1.控制设计范围和设计变更，确保工程设计符合项目需求，避免过度设计或设计不足；2.严格控制设计质量，规范设计交底及图纸审查，确保设计文件准确、完整；3.做好施工图审查，对施工图细节和设计标准进行审核，避免施工过程中出现不合理的设计；4.随时关注工程造价预算，及时调整设计方案，确保工程实施过程中的经济合理性。
三、项目实施阶段的控制要点：1.做好招标采购工作，制定合理的采购管理制度和评标办法，确保采购过程公开透明、公正公平；2.严格控制施工过程，加强现场监督，确保施工单位按合同要求履行责任，杜绝建设单位和施工单位之间的违规行为；3.做好施工质量检测，建立健全的质量管理体系，对施工质量进行监督和检查，确保工程质量达到设计要求；4.控制施工进度和变更，做好工程进度计划，及时处理变更事项，确保工程按时完成。
四、项目竣工验收阶段的控制要点：1.做好工程竣工验收，确保工程符合设计和合同要求，有关各方的验收意见依据合同进行确认；2.做好竣工决算工作，将竣工决算报告进行审批，并与合同、支付凭证等相关文件进行核对，确保决算准确、合理；3.进行工程质量保修，建立健全保修制度，及时处理和解决工程质量问题；4.做好工程资料归档，将工程项目的各类资料进行整理和归档，保存好相关文件。
全过程造价的重点和难点
全过程造价的重点和难点全过程造价是指项目建设的从前期准备阶段到竣工验收阶段的整个过程中所涉及的各项费用的核算和控制。
全过程造价的重点和难点主要集中在以下几个方面：一、成本控制全过程造价的重点在于成本控制，主要包括工程建设费、设计费、监理费、施工安全文明费以及其他相关费用。
在整个建设过程中，各项费用的支出都需要经过严格的核算和控制，确保资源的合理利用和经济效益的最大化。
成本控制的难点在于对各项费用的准确核算和精细管理，需要全面了解项目的建设规模、工程特点、施工技术和管理方法，及时掌握项目进度和质量，合理分配和调整资源，避免浪费和损失，确保成本在预算范围内得到有效控制。
二、风险管控全过程造价要对各种风险进行管控，主要包括市场风险、技术风险、合同风险、政策风险以及自然灾害风险等。
在建设项目中，这些风险可能会导致成本增加、工期延误、质量损失等问题，从而影响到项目的经济效益和社会效益。
风险管控的难点在于对风险的准确识别和评估，建立完善的风险控制和处理机制，制定科学合理的风险应对策略，及时应对各种风险事件，确保项目的顺利进行和良好运营。
三、质量管理全过程造价的重点之一是质量管理，包括工程质量费用、质量监测费用、质量检验费用等。
在建设过程中，质量是保证项目可持续发展的重要因素，必须通过全过程造价的核算和控制，保证项目的质量符合规定标准和要求。
质量管理的难点在于监控施工过程中的每一个环节，确保各项工程质量得以控制和提升，防止质量问题导致额外的支出和损失，提高项目的整体竞争力和可持续发展能力。
四、合同管理全过程造价需要对各类合同进行管理，包括设计合同、施工合同、设备材料采购合同、劳务分包合同等。
在合同管理中，需要对各项合同费用进行核算和控制，确保各项费用符合合同约定，避免合同纠纷和额外费用的支出。
合同管理的难点在于合同的约定和执行，要确保项目各方遵守合同约定，避免因合同纠纷而导致的额外支出和损失，同时要及时调整合同内容和结构，适应项目的需要和变化，保证项目的资金使用效率。
工程全过程造价的影响原因及控制要点分析
工程全过程造价的影响原因及控制要点分析摘要：随着国家相关政策的支持以及建筑市场的优化，通过诸多的具体建筑工程项目的实践，一定会不断完善造价全过程控制工作。
在建筑工程中开展全过程造价控制管理，能够实现企业资金的充分利用，对各个阶段资金的使用进行估算，实现资金合理分配，并通过资金控制规避可能存在的风险。
对造价控制管理除了需要确保其全面性，还需要保证负责人员在实际的管理工作中充分发挥自身职能，通过提升人员综合素质，建立健全相关规章制度的方式确保全过程造价控制有效开展，促使企业经济效益得以提升。
关键词：建筑工程；全过程；造价控制管理1影响工程全过程造价的原因1.1 管理体制尚不完善笔者实地调研了部分建筑工程项目，并且和诸多的土建企业进行了深入沟通，最终发现很多的单位内部虽然设立了“造价控制部”这个部门，也雇佣了造价员，但是往往只是形同虚设，具体的建筑工程项目建设过程中并没有发挥造价全过程控制应该起到的作用。
深究其原因，主要有两个方面：第一，建筑工程项目单位着重施工，而轻视造价全过程控制环节；第二，专业人员本身的技能欠缺。
很多概预算工作人员只会照搬图纸进行计算，相关的实际工程设计经验不足；对于具体的设计建筑工程项目，还会随意更改内容，由此就会对造价全过程控制产生诸多的影响。
以上两种情况的出现，都会导致在建筑工程项目中的全过程造价控制无法开展，造成成本超出预算、营业盈利减少等多种问题。
现阶段，我国的建筑工程项目造价全过程控制的不足主要体现在机制上的不完善、不健全，直接影响相关工作的落实。
1.2 管理模式较为落后现阶段，大部分建筑工程项目应用的造价全过程控制方式还是比较陈旧的。
举例而言，很多企业往往是在建筑工程项目的前期对造价做一个大体的估算，然后就将其搁置一旁，而其他国家的企业普遍是将建筑工程项目造价全过程控制贯穿到全过程中的。
由此可见，国内目前应用的管理系统确实存在弊端，而且各个环节都是独立存在的，并没有紧密联系到一起。
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工程全过程造价控制的重点分析
杨首峰
摘要：随着社会经济的不断发展，造价控制在工程中的地位也在逐渐提升，对整体工程的投
入成本有着直接的影响，而且，在把握工程全过程造价控制的同时，对工程的质量成本以及
工期等方面的控制非常关键，对降低工程项目的投资成本、提高工程项目的质量以及收益有
着重大的意义。
关键词：工程全过程；造价控制；重点
前言
近些年来，工程全过程造价控制的工作问题频繁出现，使得工程造价不断增加，工程实
施缺乏合理性，而引起这方面问题的主要原因是缺乏对造价控制重点的掌握，忽略这些造价
控制环节，势必会影响到工程总成本的控制效果。对此，本文主要对工程全过程造价控制的
重点进行分析。
1 工程全过程造价控制的作用分析
造价控制对于工程投入成本的有效控制极为重要，如果工程成本过高，就会导致工程
所获取的收益小，而对工程实施全过程造价控制，主要就是在保证工程质量的基础上，将造
价成本控制在最低，以此来获取最大的收益[1]。工程全过程造价工作的作用主要从四个环节
体现出来：①投资决策阶段的工程造价控制；②设计阶段的工程造价控制；③施工阶段的工
程造价控制；④竣工阶段的工程造价控制（如图1所示）。
图1 工程全过程造价控制的结构图
①工程造价控制在投资决策阶段，主要对工程的全局起到决定性的作用，在投资决策
阶段，是工程造价决定项目的一次费用，也就是说，在工程项目投资决策阶段，项目的投资
估算是否合理，直接对工程的建设规模、建设标准、工程性能等有着直接的影响，甚至直接
影响到工程施工图纸预算、设计概算、竣工结算的合理性。通过工程全过程的造价控制，可
以对工程的全局进行分析，从而有效的提升工程投资决策阶段的合理性，对全局的成本控制
有着极大的作用。
②工程全过程造价控制对设计阶段的控制主要从技术设计、初步设计、方案设计、施
工图纸设计等方面进行[2]。设计阶段主要是对工程项目进行全面的规划设计，是对工程的各
项经济关系进行处理的重要阶段，通过对设计阶段进行造价控制，可以更合理的对工程施工
材料的选择和使用进行安排，对工程建设的期限以及项目费用的额度预算有着一定的作用。
③在工程施工阶段进行造价控制，主要是对工程施工的全过程进行合理的管理和控制。
由于施工阶段具有时间长、人员多、任务重、技术繁琐等特点，也使得施工环节的问题屡见
不鲜，而每一个问题的出现，都将会增加工程施工的整体造价成本，通过工程造价控制，主
要是对工程施工接单的索赔处理、合同等进行管理，根据整体工程限定额定的要求，做到对
不断增加工程造价的费用进行控制，对工程的整体造价控制有着一定的作用。
④工程竣工阶段是工程项目进行的最后一个阶段，在这个阶段的造价控制也是工程整
体成本控制的关键。工程竣工阶段的造价控制主要从实际完成的工作量的量以及价的认定，
和现场签证、工期、合法性认定等索赔的工作进行控制，能够真实的反映出工程的实际投资
工程全过程造价控
制
投资决策阶段的工程造价控制 设计阶段的工程造价控制 施工阶段的工程造价控制 竣工阶段的工程造
价控制
效果以及实际投资成本等。
2 工程全过程造价控制的重点
2.1 工程投资决策阶段的造价控制重点
通过以上的分析得知，工程投资决策阶段是工程造价控制的重要阶段，而且，投资决
策阶段造价控制的合理性直接影响着工程造价的合理性、投资估算的精确度，因此，要对工
程成本的控制，必须做好工程投资决策阶段的造价控制[3]。一般情况下，工程投资阶段的造
价控制主要分为项目建议书阶段、初步可行性研究阶段、详细可行性研究阶段等，而在工程
投资决策阶段的造价控制也必须从这三个阶段进行（如图2所示）。
图2 工程投资决策阶段的造价控制
从工程投资决策阶段的各个细节来看，对项目投资的造价控制重点应放在详细可行性
研究阶段。从投资决策三个阶段的误差率控制能够清楚的反映出其中的造价控制重点，一般
情况下，项目建议书阶段的造价控制相对来说比较粗略，将误差率控制在30%以内即可；
初步可行性研究阶段比之前的误差率要求要低一点，将误差率控制在20%以内即可；相对
来说，详细可行性研究阶段的误差率要求要高很多，在这个阶段必须将误差率控制在8%以
内。
一方面，在投资决策阶段的造价控制，必须根据项目开发以及企业发展战略的需求，
组织相关专家机构，这对项目开发的经济、技术以及环境保护等多方面进行全面思考，并对
决策方案的可行性进行全面的论证，其中要做好项目资源条件、建设规模、工程技术、市场
预测等方面的拟建，同时也应对这些因素进行客观、真实的评价。另一方面，要保证投资编
制估算的全面性，同时要考虑到工程项目实施过程中可能出现的不利因素以及其他情况对工
程造价的影响，从而实现对项目投资起到控制的作用。
2.2 工程设计阶段的造价控制重点
对工程设计阶段的造价控制重点主要从以下几方面进行：①加强对工程设计图纸的造
价控制，工程设计图纸是直接反应工程施工大框以及施工用材的重要依据，对施工图纸的造
价控制主要从材料的设计上进行，在确保工程质量的基础上，尽量控制施工图纸的造价。②
对工程设计方案的控制，根据工程造价控制的方法，组织专家对设计方案进行分析对比，并
结合工程施工现场的实际情况，选择出最佳的设计方案，而选择方案的原则主要从质量、经
济、成本、生态、技术等多方面进行控制。③对工程设计阶段的设计实施限额控制，需要在
限定金额之内，实现工程方案的初步设计，当然，方案的设计还需要严格按照设计要求进行，
确保设计总额不超过限定的额度，从而实现对工程设计阶段的造价控制。
2.3 工程施工阶段的造价控制重点
对施工阶段实施造价控制的环节有很多，如，材料、人工、机械、工程变更、施工技
术等，相对来说，施工阶段也是极易增加工程成本的环节，由于施工阶段涉及到很多不可控
工程投资决策阶段的造价控制
项目建议书阶段
初步可行性研究阶段
详细可行性研究阶段
制以及不可预测的因素会增加工程造价[4]。对工程施工阶段的造价控制重点主要从以下几方
面进行：①加强对施工材料、设备的价格控制，工程在施工进行的过程中会涉及到大量的施
工材料、设备等，这些占工程整体造价的60%左右，因此，必须将材料、设备的造价控制
重视起来。一方面要加强对市场的调查，了解材料、设备的行情，根据对材料以及设备的型
号进行市场询价；另一方面要对材料以及设备的采购价格进行控制，确保采购材料以及设备
的价格都是市场价格。②积极做好工程变更质量控制，工程变更是工程施工过程中经常发生
的，施工的变化对工程造价也会产生一定的影响，在这个环节的造价控制主要是加强对工程
变更的管理和控制，例如，建立工程签证管理制度，明确工程等有关人员的职权、分工，确
保签证质量，杜绝虚假签证，应具有时效性，事后补签证不予承认等。
2.4 工程竣工阶段的造价控制重点
对工程竣工阶段的造价控制重点主要从几方面进行：①对工程结算的控制，在结算环节
要进行多次审计，将结算的误差率降至最低[5-6]。②加强对工程全过程出现的费用索赔、损
失浪费的控制，造价工程师应该对合同所延伸的项目造价进行严格的控制和把关，在处理索
赔事件时，造价工程师应该处在公正客观的角度对索赔要求的合理性和正当性进行审查，并
针对不同的索赔事件特点，进行不同计价原则、费率和处理方式的选择。③加强对施工内容
以及项目特征的控制，在竣工造价控制的过程中，要核查施工内容以及项目特征是否发生变
化，严格控制重复计量、虚报的现象出现。
总结
综上所述，在土木工程快速发展的过程中，工程造价控制也越来越被重视，但是，由于
工程全过程造价控制的环节较多，很多重点被忽视，从而对工程造价的工作质量产生影响。
通过本文对工程全过程造价控制的重点分析，作者结合自身多年工作经验，以及自身对工程
全过程造价控制的了解，主要从工程投资决策阶段、工程设计阶段、工程施工阶段、工程竣
工阶段等几方面的造价控制重点进行分析，希望通过本文的分析，对提高工程全过程造价控
制质量给予一定的帮助。
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