联通公司运维电费管理效能监察报告
供电服务效能监察自查报告
供电服务效能监察自查报告篇一：电力公司化效能监察情况汇报材料一、ＸＸ电力公司概况二、开展效能监察的主要做法近几年来，我们紧紧围绕企业生产经营实际开展效能监察工作，狠抓制度建设，强化规范管理，严格监督检查，提升队伍素质。
随着电力企业管理体制改革、转换经营机制和完善法人治理结构，效能监察也不断融入公司安全生产和经营管理等活动中。
效能监察工作不仅对企业的廉政建设有着重要的作用，而且它将监察渗透于管理之中，通过对管理人员在生产经营活动中的行为、能力、运转状态等方面进行监察，实现关口前移，在一定程度上达到提高经济效益、管理效益、廉洁效益、社会效益和工作效能的目的。
有效地堵塞了漏洞，改善了管理，营造了依法经营、廉洁从业、诚实守信、勤勉敬业的良好风气，进一步增强了公司廉政文化的软实力。
我们坚持把效能监察作为企业发展的重要工作，围绕安全、经营、质量、效能、效益、效率等方面的重大问题，重点监督检查违反职责和行政法规、制度以及指令、工作程序，并造成严重影响或重大经济损失的错误管理行为，以保证企业内部政令畅通，提高管理效率，增加经济效益。
针对人财物管理中可能出现问题，修订完善经营决策、建设投资等方面的管理和监督制度；针对招投标过程中可能出现的围标、串标行为，建立健全供应商廉洁信用评价办法。
围绕重点领域，抓住腐败现象易发多发环节，大力开展效能监察，把效能监察的重点更多地放在集团化措施的落实上，加强各类资源整合运作过程的监督和效果的检查评价，促进集团化运作深入开展。
集中开展了“三清理一规范”和不良资产处置等专项效能监察工作，促进了企业管理水平和经营效益的提高。
对电网核心业务，突出工程建设、资金运作、资产处置、招标采购等关键环节，以及供电服务等关系人民群众切身利益、社会关注的热点难点问题，切实增强监督的实效性。
坚持依法从严治企，加强对各级企业的监督检查，严格落实国家法律法规。
凡涉及国有资产处置的，必须严格履行相应程序，切实维护国有资产安全和职工合法权益。
电力公司化效能监察情况汇报材料
电力公司化效能监察情况汇报材料一、ＸＸ电力公司概况二、开展效能监察的要紧做法近几年来，我们紧紧环绕企业生产经营实际开展效能监察工作，狠抓制度建设，强化规范治理，严格监督检查，提升队伍素养。
随着电力企业治理体制改革、转换经营机制和完善法人管理结构，效能监察也别断融入公司安全生产和经营治理等活动中。
效能监察工作别仅对企业的廉政建设有着重要的作用，而且它将监察渗透于治理之中，经过对治理人员在生产经营活动中的行为、能力、运转状态等方面进行监察，实现关口前移，在一定程度上达到提高经济效益、治理效益、廉洁效益、社会效益和工作效能的目的。
有效地阻塞了漏洞，改善了治理，营造了依法经营、廉洁从业、诚实守信、勤勉敬业的良好风气，进一步增强了公司廉政文化的软实力。
我们坚持把效能监察作为企业进展的重要工作，环绕安全、经营、质量、效能、效益、效率等方面的重大咨询题，重点监督检查违反职责和行政法规、制度以及指令、工作程序，并造成严峻妨碍或重大经济损失的错误治理行为，以保证企业内部政令畅通，提高治理效率，增加经济效益。
针对人财物治理中可能浮现咨询题，修订完善经营决策、建设投资等方面的治理和监督制度；针对招投标过程中可能浮现的围标、串标行为，建立健全供应商廉洁信用评价方法。
环绕重点领域，抓住腐败现象易发多发环节，大力开展效能监察，把效能监察的重点更多地放在集团化措施的降实上，加强各类资源整合运作过程的监督和效果的检查评价，促进集团化运作深入开展。
集中开展了“三清理一规范”和别良资产处置等专项效能监察工作，促进了企业治理水平和经营效益的提高。
对电核心业务，突出工程建设、资金运作、资产处置、招标采购等关键环节，以及供电服务等关系人民群众切身利益、社会关注的热点难点咨询题，切实增强监督的实效性。
坚持依法从严治企，加强对各级企业的监督检查，严格降实国家法律法规。
凡涉及国有资产处置的，必须严格履行相应程序，切实维护国有资产安全和职工合法权益。
电力公司效能监察情况汇报材料
电力公司效能监察情况汇报材料尊敬的领导：根据要求，我将向您汇报电力公司的效能监察情况，以满足公司的管理需求和提高效能的目标。
1. 前言作为电力公司的一员，我们一直致力于提供高效、可靠、清洁的电力服务，并为客户创造更好的生活环境。
为了更好地实现这一目标，我们将效能监察作为公司的管理手段，不断提升工作效率和服务质量。
2. 效能监察目标设定在制定效能监察计划时，我们根据公司业务性质和发展需求，设定了以下目标：（1）提高发电效率：通过加强设备运行管理和能源利用效果评估，实现发电效率的持续提升；（2）改善供电可靠性：加强对供电设备的监控和维护，减少供电中断时间，提高供电可靠性；（3）提升客户满意度：通过提供优质的电力服务，减少客户投诉，并增加客户的满意度；（4）降低能源消耗：通过减少能源损耗和推广节能措施，降低公司的能源成本。
3. 效能监察工作内容（1）设备运行监控：我们建立了高效的设备监控系统，实时监控设备的运行状态和效能指标，并根据监测数据进行设备维修和优化工作；（2）能源利用效果评估：定期对发电设备的能源利用效果进行评估，寻找能源损耗的原因，并采取相应的措施进行改善；（3）供电可靠性评估：通过对供电设备的巡检和定期检修，提高设备的可靠性，减少供电中断时间；（4）客户满意度调查：定期组织客户满意度调查，了解客户对电力服务的满意度和需求，及时做出调整；（5）能源消耗监测：建立能源消耗监测系统，实时监测公司能源消耗情况，及时发现并解决能源浪费问题。
4. 效能监察成果与问题（1）发电效率提升：通过设备优化和维修工作，我们成功提高了发电效率，减少了能源损耗；（2）供电可靠性改善：通过加强设备维护和巡检工作，供电可靠性得到了显著的提高；（3）客户满意度提升：经过调查和分析，我们了解到客户对我们的电力服务更加满意，投诉率显著下降；（4）能源消耗降低：通过推广节能措施和减少能源浪费，公司的能源成本得到了有效地降低。
供电服务效能监察自查报告
供电服务效能监察自查报告第1篇：效能监察自查报告效能监察自查报告效能监察>自查报告（一）****项目部认真贯彻落实集团公司和路桥分公司的工作部署，20**年12月份进场至今，项目部各职能部门充分发挥自身效能，认真贯彻落实企业>安全生产措施、推动>党风廉政建设，节约生产经营成本，提高项目经济效益，促进公司今年各项工作任务的实现，全面落实集团公司建设资源节约型和环境友好型企业的重要作用。
现将效能监察自查情况汇报如下：一、领导班子及各部门效能监察自查开展情况根据工作安排和要求，项目经理、项目副经理、项目总工和其他相关领导按照集团公司效能监察工作通知的要求，认真开展了自查。
合约部、工程管理部、技术室、质检室、实验室、机材室、测量组、安全部、综合办公室负责人及班组安全生产第一责任人对所管理职责范围安全生产制度执行情况认真进行自查。
自查的重点是各项安全生产管理制度执行落实是否到位，是否按规定认真履行职责，工作是否达到制度规定的要求及取得效果。
项目领导班子及各个部门负责人都能够认真履行职责，没有不作为，消极应付、失职渎职等行为。
以下为领导及各部门的岗位职责履行自查>情况报告：1、项目经理：在这个项目开工至今一直对公司经理负责，全面负责项目部的日常工作；贯彻执行有关的法律法规和其他要求，对工程项目整合型管理体系的有效运行负责；负责向项目部员工传达满足法律法规要求的重要性；贯彻执行分公司的管理方针，确保了项目部目标、指标的制定；核准项目部的机构设置、职能分配、人力资源，并确保资源的合理配置；负责项目部的内外接口工作，保证了项目对外关系的紧密联系。
2、项目总工：分管项目部的施工技术、质检和试验等管理工作，管理技术室、质检部及试验室的工作，对工作过程中存在的问题进行及时调整；在开工初期进行了整合型管理体系的>培训和指导工作；分管好质量管理体系的运行工作，至今项目没有出现严重质量问题；组织精心编制《**大桥施工组织设计》，组织图纸复核和一般设计变更的控制工作；组织对不合格品的评审、处置。
电力公司效能监察情况汇报材料
电力公司效能监察情况汇报材料[电力公司效能监察情况汇报材料]尊敬的领导、各位同事：大家好！我是电力公司效能监察小组的成员，今天我将向大家汇报电力公司的效能监察情况。
一、效能监察目标与任务电力公司效能监察的目标是确保公司的运营和发展的高效率、高质量。
根据公司的发展战略和相关要求，我们确定了以下几项效能监察任务：1. 监察公司各部门的工作流程和工作效率，发现问题并提出改进方案；2. 监察公司员工的工作质量和责任担当，提高员工的工作效率和满意度；3. 监察公司的资源利用情况，提高资源的利用效率和节约成本；4. 监察公司的创新和发展能力，提高公司的竞争力和市场占有率。
二、效能监察工作开展情况1. 工作流程和工作效率监察我们对各部门的工作流程进行了全面的监察，在与相关人员的交流和调研中，我们发现了一些问题：（1）部分部门的工作流程不规范，导致工作效率低下；（2）职责划分不明确，工作重复和互相推卸责任的情况较多；（3）相关信息沟通不畅，导致信息不准确或延误。
针对这些问题，我们向各部门提出了相应的改进方案，并与相关部门负责人进行了沟通和协商。
目前，一些问题已经得到了解决，工作效率和沟通协调能力有了明显提升。
2. 员工工作质量和责任担当监察我们通过调查问卷、面谈等方式，对公司员工的工作质量和责任担当进行了监察。
结果显示，大部分员工具备了较高的敬业精神和工作技能，但也存在以下问题：（1）部分员工对工作内容和工作目标的理解不够明确，工作质量有待提高；（2）部分员工存在工作责任意识不强，工作态度不端正的情况。
为此，我们向公司提出了加强员工培训和激励机制建设的建议，并制定了相关的改进措施。
公司已经采取了相应的行动，并对员工进行了培训和激励，员工的工作态度和工作质量有了明显的改善。
3. 资源利用情况监察我们对公司的各项资源进行了监察，发现了一些资源的浪费和不合理利用的情况。
具体表现在：（1）部分设备和设施的利用率较低，存在闲置和冷藏的情况；（2）部分人员的工作时间安排不合理，导致工作效率低下；（3）部分办公用品和耗材的管理不严格，造成了过度使用或浪费。
电力公司监察情况汇报材料
电力公司监察情况汇报材料尊敬的领导：
我是某电力公司的监察员，特地向您汇报本公司最近的监察情况。
在过去的一段时间里，我们对公司进行了全面的检查，以下是我们的调查结果以及我们对这些情况的建议。
首先是安全问题。
我们发现，公司在处理高压线路时存在一些不合理的做法，比如在进行充电或检修时缺乏充分的安全措施，从而引起了安全事故的发生。
我们建议公司更加重视员工安全培训，加强安全意识，并制定更加严格的安全操作规范。
其次是能源浪费问题。
我们发现公司存在着能源浪费的情况，比如在停电期间电器设备的无效运行、路灯未按时关闭等。
我们建议公司加强对能源的管理，优化能源的使用方式，减少不必要的能源浪费。
建议制定完善的能源管理制度，加强能源监测和节能宣传。
第三是服务质量问题。
我们发现公司在与客户沟通、解决客户问题等方面存在的不足，比如客户投诉未能及时处理、客户不满意服务等。
我们建议公司加强服务督导、完善服务流程、加强客户沟通和投诉处理机制，提高服务质量和客户满意度。
最后，还有一些其他小问题，包括公司在设备采购、员工管理等方面的不足。
我们建议公司加强内部管理，提高工作效率和执行力，做好各项工作的规范和制度建设。
总体来看，本次监察工作发现的问题主要是安全、能源、服务和管理方面的，我希望公司能够重视这些问题，并根据我们的建议制定相应的改进措施，积极推进公司各项工作的提升和完善。
感谢您的耐心阅读，如果在后续工作过程中需要我们提供任何支持，敬请告知。
监察员
某电力公司。
电力公司节能降耗效能监察情况报告
电力公司节能降耗效能监察情况报告一、引言为贯彻落实国家能源管理政策，提高能源利用效率，减少能源消耗，本报告对XXXX电力公司的节能降耗效能进行监察和评估，以提供有关措施和建议。
二、背景XXXX电力公司是一家大型电力公司，主要从事发电、输电和配电等业务。
随着国家对能源环保和节能减排的重视，节能降耗成为了公司发展的不可或缺的组成部分。
三、节能降耗成果在过去一年里，XXXX电力公司采取了一系列的节能措施，取得了显著的成果。
具体包括：1.技术创新：采用了智能化的供电系统，通过监测电网运行情况和供电负载，实现了科学合理的能源调度和优化能源利用。
2.设备更新：对老旧电力设备进行了更新改造，采用了新型的节能设备，提高了能源利用效率和供电质量。
3.能源管理：建立了严格的能源管理制度，推动各个部门对能源的使用进行监督和管理，提高了能源利用效率。
4.普及宣传：通过开展节能宣传和培训活动，提高员工的节能意识和技能，形成了全员参与的良好氛围。
四、节能降耗效益通过以上的节能措施，XXXX电力公司取得了以下效益：1.能源消耗降低：公司能源消耗量减少了10%，节省了大量的能源资源。
2.能源成本下降：节能措施使得公司的能源成本降低了15%，为公司节约了大量的经济支出。
3.环境污染减少：能源消耗的减少使得排放的二氧化碳等温室气体减少了20%，对环境的影响得到了明显的改善。
五、存在问题及改进措施尽管取得了一定的成果，但在节能降耗方面仍然存在一些问题：1.技术更新还不及时：对于一些老旧设备的更新改造进度较慢，需要进一步加强资金投入和技术支持。
2.员工意识培养还需加强：部分员工对节能意识和技能的培养还不够，需要加强培训和宣传力度，提高员工的主动性。
3.能源管理制度还需完善：目前的能源管理制度还存在一些不完善之处，需要进一步健全和完善。
为改进以上问题，提高节能降耗效能，我们提出以下改进措施：1.加大技术创新力度：加强与科研机构和高校的合作，推广先进的节能技术和设备，并建立完善的技术更新机制。
效能监察报告
效能监察报告效能监察报告尊敬的领导：根据近期的监察工作，我们对本单位的工作效能进行了评估和监察。
现将监察报告如下：一、工作效能评估1.工作目标达成度评估：本单位在本季度工作目标的完成情况较好，大部分目标已经顺利达成。
但也存在一些目标未能如期完成或达到预期效果的情况，需要进一步分析原因并采取相应措施进行改进。
2.工作流程评估：本单位的工作流程相对规范，但在一些环节存在不必要的繁琐程序，导致工作效率有所降低。
建议简化流程，优化工作方式，提高工作效能。
3.人员配置评估：本单位的人员配置合理，但由于一些人员的工作能力有限或分工不明确，导致了工作效率的浪费。
建议对人员进行合理分工和培训，提升工作效能。
二、问题整改建议1.完善工作目标设定：对于未能如期完成的目标，需要进一步分析原因，制定具体的整改措施，确保下一季度能够顺利实现目标。
2.优化工作流程：对于存在繁琐程序的环节，建议进行评估，找出问题所在，并制定相应的优化方案，确保工作流程更加简捷高效。
3.人员培训和分工调整：对于工作能力有待提升或分工不明确的人员，我们建议进行相关培训，提升其能力水平。
同时，根据人员的专长和特长进行合理的分工，确保每个人都能发挥最大的效能。
三、未来工作计划1.定期评估和监察：为了持续提高工作效能，我们将定期进行效能评估和监察，找出问题并及时进行整改。
2.加强沟通协作：通过加强内部沟通和协作，提高工作效率和效能，确保工作能够高效顺利地进行。
3.借鉴先进经验：积极学习借鉴其他单位的先进经验和做法，寻求更好的工作方式和方法，不断提高工作效能。
四、总结通过本次效能监察，我们发现了一些问题和不足，并提出了相应的整改建议。
我们相信在领导的正确指导下，本单位一定能够不断改进工作，提高工作效能，为单位的高效运转和发展做出更大的贡献。
谨此报告。
监察人：XXX日期：XXXX年XX月XX日。
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联通公司运维电费管理效能监察报告随着网络规模的不断扩大，网络运营高成本、高消耗已逐渐成为影响公司效益的严重问题，按照省公司《深化运维电费管理效能监察实施方案》文件精神，市分公司运行维护部从4月份开始针对运行维护电费管理效能进行有效管控，并取得了一定成效。
现将运维电费管理效能监察工作汇报如下：
一、成立运维电费管理效能监察组织机构
1、4月初成立了运维电费管理效能监察领导小组，由公司郭文华副总经理担任领导小组组长，成员包括运维部相关负责人及各县分公司领导。
2、电费管理效能监察组下设办公室，由王海军经理任主任，成员包括运维部各班组相关人员和各县分公司建维组长。
运维电费管理效能监察办公室按照运维电费管理效能监察工作总体部署，层层落实，使每项工作能够按计划执行，保障了节能减排各项工作有序进行。
二、分解下发电费管理节能减排工作目标任务
电费管理节能减排基准目标为节约电量77万度，节约电费万元;力争目标为节约电量90万度，节约电费万元;根据中心局及各县公司用电量及电费所占比例分解下发。
三、电费管理效能监察节能减排主要工作
1、完善统一电费台账管理：
设立专人，建立了统一、详细的电费台账，记录详细的缴费起止码、电表抄表度数及抄表日期、缴费时限、未缴电费基站原因说明、电费缴纳截止日期、电费月度分析汇总等信息。
2、完善细化电费标杆管理：
根据基站机房房屋结构及负载电流，制定了科学合理的电费标杆值，确保了基站用电偏离值小于。
3、认真落实基站用电抄表工作：
基站用电量按照作业计划执行周期进行抄表确认，高度关注供电部门虚抄电表，业主偷电现象，一经发现及时协调解决处理。
4、完成省公司电费管理节能减排项目的实施改造：
、靖边峁界基站直流远供
、基站智能新风系统文化路、榆阳国际、靖边河东、靖边宾馆、神木开发区、神木孟家村、啤酒厂、凌霄宾馆、圣景名苑9个基站安装。
、定边学庄、神木响水河基站电池地埋改造。
、邮政机房空调添加剂改造。
、中心局机房4台空调室外机水雾喷淋系统安装。
、323套开关电源休眠技术升级改造。
5、低成本电费管理节能措施改造：
、封堵基站玻璃窗户90个。
、基站空调室外机阴面调整安装50套。
、阳面空调室外机加装防晒网145个。
、农村单网、低负荷基站空调开启定时开关机功能65站。
、室外型基站加装防晒网。
、基站彩钢房涂刷陶瓷智能隔热涂料。
、基站机房馈线窗孔洞封堵280多处。
6、强化管理节能手段：
、统一电费报账模板、合理设置电费标杆、加强电费审核管理。
、加强空调维护管理，空调设置温度统一上调2度，全区新配发空调清洗机12台，及时清洗空调室外机滤网。
、开关电源柜带载率调整，调整蓄电池充电系数及整流模块的配置标准，全网整流模块下电减容500多块。
、闲置设备及时下电退网、冗余设备整合下电。
、强化作业计划的执行力度，根据基站重要程度合理设置作业计划执行周期。
四、电费管理效能监察工作进展情况：
节能减排基准目标为节约电量77万度、节约成本万元，其中管理节能24万度、技术节能53万度。
1-9月份运维累计节电60万度、节约成本万元、完成目标的%。
通过运维部和各县建维组的共同努力，联通节能减排工作有序进行，全面完成了省公司下达的管理手段节电24万度的目标;技术改造手段节电存在的差距也将在下半年的工作中迎头赶上确保完成省公司下发的节能减排任务。
五、电费管理效能监察工作存在的问题及解决措施：
管理节能
供电部门虚抄电表预收电费情况突出，截止9月份累计发现供电部门虚抄电表预收电费万度、避免损失万元。
解决措施：
1.完善电费台账，做好用电审核管理。
建立详细的电费台账，记录详细的缴费起止码、电表抄表度数及抄表日期、缴费时限、未缴电费基站原因说明、电费缴纳截止日期、电费月度分析汇总等信息。
2.优化基站供电方式，完善电费标杆管理。
结合基站实际用电情况，逐步将单位供电、农村农网供电方式改造成公网、专变供电方式以降低基站电费电价达到节能目的。
根据基站机房房屋结构及负载电流，制定科学合理的电费标杆值，确保基站用电偏离值小于。
3.将基站用电抄表工作落到实处。
基站用电量按照作业计划执行周期进行抄表确认，高度关注供电部门虚抄电表，业主偷电现象，一经发现及时协调解决处理。
技术节能
技术节能目标任务53万度，1-9月份技术节能完成45%，未能按时间进度推进技术节能，目标任务完成进度较慢。
解决措施：
1、加大技术节能改造投入，科学评估智能新风系统的节能情况，新安装基站智能通风系统24套以降低基站能耗。
2、合理设置电源参数，开关电源休眠技术升级改造。
4、尽快落实中心局高耗能bsc设备割接替换。
5、开通gsm网载频智能关断功能
运维部将继续加大电费管理节能减排工作力度，继续加强管理手段节能，同时尽快实施高耗能bsc替换割接等相关技术节能改造投入，力争完成运维电费管理效能监察工作目标。